对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合[1]
14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合[1]
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
定期向业主提供工程进度报告。
为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。
与监理单位工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格。
按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况。
遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
与设计单位的协调配合如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。
参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。
对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的重要性我们公司非常注重总包管理的综合组织、协调和控制能力，充分发挥总承包商的作用。
在整个施工过程中，我们会十分重视总包管理的核心地位，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
我们将重视图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
二、与专业分包工程的配合在施工前，我们将按照投标文件所述将专业分包工程指定给相关公司进行施工。
我们将及时提供工作面为专业工程进行施工，同时充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。
在业主的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量和安全施工，加大预防交叉感染、相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
要严格执行公司的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。
要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
3、加强预防交叉干扰和相互影响的措施。
对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。
要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。
当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1)对总包管理的认识3)对分包单位的协调a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。
编制图纸优化及供应计划。
f.执行月报制度：g.4)A.接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。
B.做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、施工总承包管理的原则2、对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对分包单位的管理1.分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的协调1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
4.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
5、进度管理的要求：1.编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务总包管理指的是在项目承包商或总包企业的领导下，通过对各专业分包工程的配合、协调、管理和服务实现项目目标的一种管理方式。
总包管理主要包括项目管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面的工作，要求对各专业分包工程的施工过程进行全面的、系统的管理。
在总包管理中，对专业分包工程的配合是至关重要的。
各专业分包工程之间存在着紧密的联系和相互依赖关系，彼此之间的协调配合直接影响到项目的顺利进行。
在项目启动之初，总包企业应对各专业分包工程进行细致的规划，明确各专业工程的施工周期、要求和标准，确保各专业之间的协调和配合。
同时，总包企业还应定期召开会议，与各专业分包企业进行沟通交流，及时解决工程中可能出现的问题，确保项目能够按时保质完成。
在协调方面，总包企业应派出专业的协调人员，对各专业工程进行统筹与协调。
协调人员要了解各专业的施工进度，协调各专业工程之间的关系，制定合理的施工顺序和安排，并做好各种资源的调配工作。
此外，协调人员还要与各专业分包企业保持良好的沟通，及时解决各种施工问题和分包商之间可能产生的分歧，保证项目顺利进行。
在管理方面，总包企业需要建立完善的管理制度和规章制度，包括人员管理、财务管理、材料管理、机械设备管理等方面。
总包企业要对各专业分包企业的质量水平、安全保障措施、工期进展、成本控制等方面进行监督和管理，确保各专业分包工程符合项目要求。
同时，总包企业还要对各专业分包企业进行评价和考核，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，提升项目管理的水平和质量。
在服务方面，总包企业应向各专业分包企业提供良好的服务，并为其提供必要的技术支持和指导。
总包企业要关注各专业分包企业的需求，积极为其解决问题，营造和谐的工作环境，建立起良好的合作关系。
同时，总包企业还应及时向业主提供工程的进展情况和质量情况，为业主提供满意的服务，增强项目的竞争力和形象。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合1
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合前言随着建设工程规模的不断扩大和建设中的安全、节能、环保等要求逐步提高，建设工程业务的专业化、分工化趋势越来越明显，专业分包工程已成为建设工程的一种常见形式。
而在专业分包工程中，总包管理则是至关重要的环节之一。
本文将对总包管理以及专业分包工程的配合进行探讨。
什么是总包管理总包管理是工程总承包单位对工程项目进行全面管理的一种组织方式。
其主要任务是对工程项目进行规划、设计、施工、监理、质量检验、招投标等全过程的统一协调和管理。
在总包管理中，总包负责人要贯彻“勘、控、监、验、保”五大原则，经过有效的组织与协调，确保工程项目能够顺利按期、按质、按量完成。
总包管理包括以下方面的内容：工程项目管理工程项目管理是总包管理的核心内容，包括规划、设计、施工、监理、质量检验、招投标等全过程的协调管理。
财务管理财务管理是总包管理的重要工作之一，它包括资金筹措、工程预算编制、工程进度支付、成本控制等方面。
合同管理合同管理包括合同签订、履行、变更管理等工作。
人力资源管理人力资源管理需要对项目经理和工程队伍进行有效的组织与协调。
如何进行总包管理制定详细完整的总承包合同在开始总包管理之前，一份详细完整的总承包合同是必不可少的。
该合同应明确双方的权利和义务以及证明合同状态的规定，方案的控制和变更管理，工程的进度和质量控制等重要内容。
招聘专业化的管理团队为了确保工程项目能够顺利进行，拥有专业化的管理团队是十分必要的。
这个团队应该拥有不同的专业背景和多年的工作经验，如项目经理、建筑师、工程监理师等。
建立有效的工作机制为了确保工程项目能够按时、按质完成，建立高效的流程和标准化的工作机制是非常必要的。
对每个环节进行详细的规划，包括监测检测、利用各种现代技术、灵活性的管理策略等。
加大交流与合作在总包管理中，协调各种分包单位之间的协作和交流十分重要。
分包单位必须与主承包单位加强交流合作、尤其是在技术解决、变更管理、质量评审和工程进度管理等方面要有策略性和耐心。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
1．管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。
执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
1.1执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。
即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。
“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
1.2组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
2．机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。
项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。
项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。
严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。
项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。
项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。
2.1项目部组织机构构成2.2任务划分2.2.1总包组织外分包施工的项目：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位直接分包。
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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用,重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中,会十分珍惜总包管理的核心地位,充分体现和突出总包的管理和作用,综合协调处理好各方的相互关系,形成科学的管理程序。
在该工程上,我们会十分重视:图纸深化设计和加工、施工详图设计;项目技术管理协调能力;工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力;对工程特殊情况
和问题的决策和应变能力。
与业主协调配合
项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
定期向业主提供工程进度报告。
为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。
经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因,并请业主与监理核实和签证。
与监理单位工作的协调
在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”
进行对施工单位的质量管理。
在自检、交接检、专检三级内部检验的基础,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
贯彻质量控制、检查、管理制度,并据此进行检查,确保产品合格。
按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况。
遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
与设计单位的协调配合
如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,协助设计院完善施工图设计。
参加施工图会审,提出建议,完善设计内容。
对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
与城监部门的协调配合
与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一,我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系,为本工程的顺利开展创造条件。
主动与城监部门加强联系,以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。
我公司在本工程施工中,将加强质量与安全的管理工作,给城监部门塑造一个良好的形象,以取得城监等部门对我司的支持。
与专业单位的协调配合
在施工过程中(竣工验收前),我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便,我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
顾全大局,确立工程一盘棋的指导思想。
要在工程指挥部的统一领导、统一管理下,加强同各专业施工单位的联系,团结、协作、配合,要充分了解相关工程的施工进度,技术要求以及配合的切入点,为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员以局部服从全局,讲求职业道德,讲究文明礼貌,注重工程质量,注重安全施工,创造良好、和谐的施工环境和氛围。
加强专业工程施工单位的团结协作,正确处理好施工中的矛盾和问题。
要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律,从严管理好自己的施
工人员,决不准设置障碍,决不准打架斗殴,一经发生决不护短、姑息养奸,从严惩处。
要依据施工作业面的实际,主动和兄弟施工单位召开施工衔接,交叉作业的协调会,提出问题,找准难点,研究并解决协调配合的措施,为顺利施工创造条件。
以我为主,切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。
对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的,当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分,不抢一秒“,当机立断暂停施工,以避免伤人或他伤的安全事故发生。
要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。
当会发生污染时,应预先对已安装的设备覆盖塑料布;当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。
对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程,要依照施工图早组织施工,不得影响兄弟施工单位施工进度,要以我为主,主动配合,为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。
与当地有关部门及居民之间的协调配合
我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。
在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通,相互建立良好的谅解关系,采取有针对性的措施,重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边众多公司和居民的安全。
在施工的过程中使用周边居民能达到谅解,强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间,对于居民提出的扰民问题应虚心接受,并研究采取相应的避免措施,对于居民提出的扰民问题应虚心接受,并研究采取相应的避免措施,从而与周边居民建立良好的协作关系,彻底解决扰民问题。
对质量的管理和控制
建立起完善的质量计划和质量保证体系,确保质量体系的有效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况。
制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控,进行有针对性的质量会诊、质量讲评;质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的
质量控制;施工方案的质量控制;设备材料的质量控制;现场施工的质量控制;工程资料的质量控制等各个方面。
对工期计划管理和控制
要求各专业承包商根据合同工期,按照工程总体进度计划编制专业施工总计划、月、周进度计划进程报送我方,并确定上报日期。
各专业总进度计划、月进度计划、日计划应包括与之相应的配套计划。
通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。
按照合同要求,明确责任和责任单位(或责任人)、明确内容和任务、明确完成时间,确立计划的调整程序。
对工程质量的严格控制,确保工程精品
严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标;对材料设备进行过程和环节跟踪控制;对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上。
建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制,分解质量目标,把质量责任落实到最基层。
制定切实可行的各项管理制度。
严格质量程序化管理。
强化质量过程控制。
科学有效实施强有力的质量保证措施。
对其它方面的组织、管理、协调和控制
对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面,诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面,针对上述各个方面,我公司均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施,一旦我公司中标,将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容,通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实施,忠实实现对业主的合同承诺。