XX总部职能部门考核办法
职能部门绩效考核方案
绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门（人资部、财务部、品控部）的正式转正员工，适用本办法。
三、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
四、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
五、考核内容（二选一）1、公司总体营业目标+部门工作内容考核2、部门工作内容考核六、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
八、考核指标和方法1、评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。
2、考核成绩实行强制比例、正态分布。
具体比例如下：3、等级定义及对应标准：S级：卓越，90（含）—100；全部完成部门常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。
A级：优秀，80（含）—89；全部完成部门常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。
B级：合格，70（含）—79；大部分完成部门常规要求，偶有不足；C级：有待改进，60（含）—69；基本完成部门常规要求，与工作标准尚有差距。
D级：不合格，60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。
九、考核程序1、人力资源部根据各部门提供的工作目标，集合各部进行考核进度安排。
2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。
3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。
4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。
保险公司总部职能部室及员工考核办法模版
保险公司总部职能部室及员工考核办法模版保险公司总部职能部室及员工考核办法模板一、引言本文档旨在为保险公司总部职能部室及员工的考核提供一个模板。
考核是评估员工绩效和促进组织发展的重要工具，通过制定明确的考核办法，可以确保公平、客观和透明的考核过程。
二、考核目的考核目的是提供参考和指导，帮助总部职能部室及员工了解他们的职责和目标，并为他们提供改进的机会。
通过考核，可以激励员工充分发挥他们的潜力，提高工作效率和质量，进一步推动保险公司的发展。
三、考核标准1. 绩效目标：制定具体的绩效目标，与员工的职责和岗位要求相符合，并能够衡量员工在工作中达到的成果。
绩效目标：制定具体的绩效目标，与员工的职责和岗位要求相符合，并能够衡量员工在工作中达到的成果。
2. 能力评估：评估员工的相关能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等，以确保员工具备完成工作所需的能力和素质。
能力评估：评估员工的相关能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等，以确保员工具备完成工作所需的能力和素质。
3. 工作质量：评估员工在工作中的表现质量，包括工作准确性、效率、创新性等，以确保员工能够保持高质量的工作输出。
工作质量：评估员工在工作中的表现质量，包括工作准确性、效率、创新性等，以确保员工能够保持高质量的工作输出。
4. 岗位职责履行：评估员工是否按照岗位职责要求履行职责，包括任务完成情况、工作态度、职业道德等方面的表现。
岗位职责履行：评估员工是否按照岗位职责要求履行职责，包括任务完成情况、工作态度、职业道德等方面的表现。
5. 个人发展：评估员工在自我研究和发展方面的表现，包括参加培训、研究新知识、积极拓展专业领域等方面。
个人发展：评估员工在自我学习和发展方面的表现，包括参加培训、学习新知识、积极拓展专业领域等方面。
四、考核流程1. 目标设定：在考核期开始之前，与员工一起制定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可达成。
目标设定：在考核期开始之前，与员工一起制定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可达成。
总部职能管理科室绩效考核管理办法
总部职能管理科室绩效考核管理办法（试行）第一章总则1.1 为了推动公司总部职能管理科室人员改进工作作风、增进交流配合、落实工作职责、提高工作效率，从而不断提高个人及部门的工作、服务质量和绩效，切实承担起总部指挥协调、服务支持、监督控制的功能，强化公司总部集中管理和集中控制能力，特制定本办法。
1.2 本考核办法以部门或工作性质相近的部门群组为单位，员工之间进行相互排序考核打分，考核结果与员工的月度奖金收入直接挂钩，并作为员工参加年度评先选优和年终奖金分配的依据。
1.3 本办法适用于公司总部职能管理科室人员，各项目分公司（项目部）可参照执行。
第二章管理职责和规定2.1 公司经理负责全面领导公司绩效考核管理工作。
各分管领导负责协助公司经理建立健全公司绩效考核管理机制，并在业务分管范围内，根据管理掌控、信息反馈对总部职能管理部门或员工提出考核意见。
2.2 人力资源部负责制定公司绩效考核管理办法，经批准执行后按月统计、公布、落实考核结果，并在执行过程中收集、整理、分析和汇报公司员工及职能管理部门对绩效考核管理工作提出的反馈意见或建议，不断完善公司绩效考核管理工作。
2.3 各职能管理部门根据公司指导性的绩效考核模块设计，结合部门工作特点，提出部门具体的考核标准，经公司领导批准后执行，并于每月5日前将上月考核结果报人力资源部。
2.4各职能管理部门及各管理人员应根据各自的管理职责和岗位职责，围绕公司工作目标、部门责任目标及员工自我工作目标，从公司发展大局和整体利益出发，在做好本职工作、努力完成各项任务同时，主动转变观念、延伸职能、加强沟通与协调、推进团队合作，并在工作中积极思考、学习和总结，不断改进工作质量和方法，创新管理，使公司总部管理水平和服务水平得到持续提高。
2.5 各职能管理部门负责人应努力提升自身专业技术、管理业务、科学文化、思想政治等综合素质，注重对员工的教育、培养和引导，切实搞好队伍建设工作，持续提升部门工作绩效。
公司总部各部门绩效考核办法
公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。
第二条考核范围：公司总部各部门。
第三条考核组织：成立绩效考核委员会：主任：副主任：各分管副总经理委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。
由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。
第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。
具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。
第五条考核程序部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。
第六条考核办法考核采用100分制，采取定量考核的办法。
按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。
即：部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。
第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。
第八条考核时间：部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。
第九条考核结果应用：一、作为部门评先的依据。
在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。
二、作为绩效工资发放的依据。
1、考核为“优秀”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。
2、考核为“良好”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。
3、考核为“合格”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。
集团总部部门考核方案
集团总部部门考核方案背景为了确保集团总部部门的工作能够有序、高效的展开，提高部门员工的绩效，集团决定推出考核方案。
本方案旨在为总部部门提供目标制定、绩效评估以及薪酬管理等指导，以达到提高部门内部人员素质、推动业务发展的目的。
目标本考核方案的主要目标是提高集团总部部门员工的绩效，使其能够更好的履行职责、完成工作任务，为集团的发展做出贡献。
考核方案实施后，要确保员工的工作量得到有效分配，目标得到明确设定，考核结果得到公正合理评价，并发放相应的奖金。
方案架构1. 考核指标为了确保考核结果的科学性和公正性，考核指标主要包括以下三个方面：•工作表现：主要考核员工的工作表现及完成工作进度和任务等工作能力，包括工作态度、执行力、创新能力等等。
•绩效指标：主要依据部门及员工的任务完成状况、工作产出数量以及质量等方面指标进行绩效考核。
•客户服务：主要通过员工在客户服务方面的综合素质及服务态度等方面进行评价。
2. 考核周期本考核方案的考核周期为一年。
以前一年度的业绩作为考核的基础，将以当年实际业绩作为终止考核的评估标准，并评估当年度的工作总量和质量，以及部门的工作整体贡献度。
同时，工作量和质量的分配将根据员工的能力和实际情况作出合理的安排，以提高员工及部门的整体效益。
3. 考核结果考核结果主要分为绩效考核和表现考核两个部分。
考核结果侧重通过站在全局的角度，对员工在业务能力、工作表现和服务质量等方面进行整体评估。
其次，员工的工作表现与目标完成度也是考核的重要因素，通过考核结果，对员工进行升职、晋升或调岗等的管理。
4. 奖惩激励对于考核结果优秀的员工，集团将会发放相应的奖金，并有可能提供一些额外的福利待遇，以激励员工在相关方面继续保持较高水准。
随着员工的持续表现，集团将会根据绩效的提升和成果的贡献逐步实现薪酬调整。
同时，对于表现欠佳，没有达到考核标准的员工，将给予相应的惩罚或者改进机会，以促使员工提高自身的工作态度和技能。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案第1篇职能部门绩效考核方案一、背景为提高公司职能部门工作效率，激励员工发挥主动性、创造性，提升团队凝聚力和执行力，根据公司发展战略及管理需要，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观臆断。
2. 结果导向：关注工作成果，以实际贡献度为评价依据。
3. 过程管理：关注工作过程，强化过程管理，提升工作质量。
4. 激励为主：以激励为导向，激发员工潜能，促进个人与团队共同成长。
三、考核对象公司职能部门全体员工。
四、考核指标1. 工作质量（40%）（1）任务完成情况：根据工作计划，评估任务完成率及完成质量。
（2）工作规范性：评估工作中遵守公司制度、流程及标准的情况。
（3）工作创新性：评估工作中提出创新性建议或改进措施的情况。
2. 工作效率（30%）（1）工作进度：评估工作计划执行情况，关注工作进度是否符合预期。
（2）时间管理：评估员工在工作中合理安排时间，提高工作效率的能力。
3. 团队协作（20%）（1）沟通协作：评估员工在团队中的沟通协调能力，促进团队协作。
（2）支持配合：评估员工对团队其他成员的支持与配合情况。
4. 品德素养（10%）（1）职业道德：评估员工在工作中遵守职业道德，诚实守信的表现。
（2）团队精神：评估员工具有团队意识，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。
五、考核流程1. 制定考核计划：每年12月，各部门根据公司发展战略及年度工作计划，制定下一年度考核计划。
2. 提交考核材料：考核周期结束后5个工作日内，员工提交工作总结、成果展示等考核材料。
3. 考核评价：考核小组根据考核指标，对员工进行综合评价。
4. 反馈考核结果：考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在3个工作日内提出。
5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作进行评价。
2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作进行评价。
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
总部岗位绩效考核制度范本
总部岗位绩效考核制度范本总则第一条为了科学地评价总部岗位员工的工作绩效，建立激励与约束并重的机制，提高员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条绩效考核应当坚持公平、公正、公开、全面的原则，客观评价员工的工作表现和贡献，为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面提供依据。
第三条绩效考核范围包括总部所有岗位员工，考核周期分为月度、季度、年度。
考核指标与标准第四条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面，每个方面设定相应的分值。
1. 工作业绩：考核员工在岗位上的实际成果，包括完成任务的数量、质量、效率等方面。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、业务知识、解决问题、创新能力等方面。
3. 工作态度：考核员工的责任心、积极性、遵守纪律、职业道德等方面。
4. 团队协作：考核员工在团队中的配合程度、沟通协作、共同解决问题等方面。
第五条绩效考核标准根据不同岗位的工作特点和职责要求制定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核程序与方法第六条绩效考核由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人及员工参与评价。
1. 月度考核：每月末进行，由直接上级对下属进行评价。
2. 季度考核：每季度末进行，由人力资源部门组织，各部门负责人参与评价。
3. 年度考核：每年末进行，由人力资源部门组织，公司领导参与评价。
4. 专项考核：针对特定项目或事件，由人力资源部门组织，相关部门参与评价。
第七条绩效考核采取积分制，根据各项指标的权重计算总分。
考核结果分为四个等级：1. 优秀：总分在90分以上，表示工作表现出色，具有很高的能力和素质。
2. 良好：总分在70-89分，表示工作表现良好，具备一定的能力和素质。
3. 合格：总分在60-69分，表示工作表现基本合格，需要提高能力和素质。
4. 不合格：总分在60分以下，表示工作表现不合格，需要待岗或调整岗位。
考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据：1. 薪酬调整：优秀员工可享受较高的薪酬待遇，不合格员工可能面临薪酬下调或淘汰。
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XX 汽车运输集团总部职能部门考核办法XX管理顾问有限公司2004年5月一总则 (1)二组织和职责 (2)三考核原则 (4)四考核流程 (5)五考核周期和内容 (7)六考核量化办法 (8)七考核结果运用 (9)八例外事项考核 (10)九考核文档归档、保管和查阅 (11)十附则 (12)附表 (13)附表一：职能部门考核结果终评表 (13)附表二：例外事项考核表 (14)总则第一条为提高各职能部门的工作绩效，充分调动广大员工的工作积极性，全面贯彻落实运德集团公司发展战略，特制定本办法。
第二条部门考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各职能部门的各项管理工作进行科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发各职能部门责任者及员工的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。
第三条本办法中的职能部门包括运德集团总部的各职能部门，具体包括：集团办公室，财务管理部，人力资源部，审计稽查部，经营管理部，投资发展部，工程管理部，安全管理部，法律顾问室，党群办公室。
第四条本办法的考核责任人是各职能部门的上级管理责任人，不同职能部门的责任人如下：（1）总经理负责：集团办公室，财务管理部，人力资源部，审计稽查部（1）经营副总经理负责：经营管理部（2）投资工程副总经理负责：投资发展部，工程管理部（3）安全副总经理负责安全管理部，法律顾问室（4）党委副书记负责党群办公室组织和职责第五条总经理是考核工作的最终责任者，其职责包括：（1）审批考核办法（1）审批考核标准（2）审批考核结果（3）审批考核结果运用方案第六条运德集团考核委员会是考核的决策机构，考核委员会是非常设机构，组成成员包括：（1）集团董事会成员（2）总经理（3）副总经理（4）总经理助理（5）各职能部门经理（6）下属公司经营负责人代表，具体包括：埌东站总经理、客运总站总经理、南宁市其他直属公司总经理一名（由各直属公司轮流出任代表）第七条考核委员会的职责包括：1）审议考核标准2）收集各相关部门的考核信息3）审议、调整考核初评结果4）审议考核结果运用方案5）监督考核结果的运用第八条分管高层管理人员是考核工作的主管领导，其职责包括：（1）记录、评价所负责部门的日常工作情况（2）询问、收集所负责部门的相关考核信息（3）审核所负责部门的工作总结、述职报告（4）向考核委员会提交所负责部门的初评结果和考核说明第九条人力资源部是考核的组织部门。
人力资源部在考核管理体系中所承担的职责包括：1)编制和修订考核办法。
人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订考核办法，以保证办法的科学性和可行性。
2)对考核委员会成员进行培训。
人力资源部门要对考核委员会成员进行培训，培训内容包括：考核办法、考核标准、考核流程、考核指标评价方法等。
通过培训来帮助考核委员会成员正确实施考核，保证考核结果的客观性和公正性。
3)组织提供考核信息。
人力资源部组织考核委员会成员收集各被考核部门的考核信息，并将所掌握的考核信息提供给考核委员会成员。
4)组织分析考核结果。
针对各职能部门的考核结果，与考核对象一起分析考核目标没有实现的原因，寻找改善绩效的措施。
5)归档和保管考核结果。
考核结果是重要的档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。
6)拟定考核结果运用方案。
7)实施考核结果运用方案。
三考核原则第十条战略导向原则：在确定考核标准和考核目标时，要基于运德集团的整体发展战略。
第十一条职能部门差异性原则：在确定考核标准时，要基于各职能部门的实际管理现状。
第十二条综合平衡原则：考核指标要能全面体现各职能部门的工作，并在长期目标和短期目标之间取得平衡。
第十三条可控相关原则：考核指标是各职能部门责任者所能控制的或者责任相关的。
第十四条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核委员会成员与被考核委员会成员对考核目标不会存在明显的分歧。
第十五条客观原则：考核结果是以客观事实为基础，并采取集体评议方式，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
第十六条可行原则：考核委员会成员能正确应用考核方法，考核委员会成员能保证考核的公正性。
四考核流程第十七条考核流程包括考核标准编制流程、执行考核流程、考核结果运用流程等子流程。
第十八条考核标准编制流程包括以下步骤：（1）人力资源部根据各职能部门的战略使命和职责编制考核标准（详见文件《运德集团总部职能部门考核标准》），包括考核指标、指标权重、指标信息来源等内容。
（2）考核委员会负责审议考核标准。
（3）总经理负责审批考核标准。
第十九条执行考核流程包括以下步骤：（1）人力资源部确定考核的具体时间，并通知各部门考核责任人和考核委员会成员考核评议会的具体安排。
（2）各部门考核责任人提前两周依据《运德集团总部职能部门考核标准》对所负责部门进行初评，并将考核结果记录在相应的栏目。
（3）人力资源部负责终评各考核责任人的初评结果，并记录在《运德集团总部部门考核结果终评表》（详见“附表一”）上。
（4）人力资源部在考核评议会前，以书面方式向考核委员会提供有关详细的考核信息。
（5）各职能部门负责人在考核执行会上作本职能部门在考核期内的工作总结和述职报告。
（6）考核委员会成员根据各方面考核信息，在充分了解各职能部门的考核信息和听取述职报告的基础上，对各职能部门的初评结果进行综合评价调整，将最终考核分数填入《运德集团总部部门考核结果终评表》（详见“附表一”）。
（7）总经理审批最终考核结果。
第二十条考核回避制度，考核委员会在对各职能部门进行考核评议阶段，被考核部门负责人需回避，以保证考核的公正合理进行，在评议结束后，被考核部门有考核结果的知情权和申诉权。
第二十一条考核结果运用流程包括以下步骤：（8）人力资源部组织召开考核结果分析会，各职能部门负责人和考核委员会成员一起分析考核结果，寻求改善业绩的措施。
（9）人力资源部将部门考核结果与部门负责人的个人业绩考核挂钩。
（10）人力资源部根据考核结果提出薪酬调整、奖金分配、晋升任免等考核结果运用方案。
（11）总经理办公会负责审议考核结果运用方案。
（12）总经理审批人力资源部提出的考核结果运用方案。
（13）人力资源部负责实施考核结果运用方案。
五考核周期和内容第二十二条考核分为半年考核和年度考核。
第二十三条上半年考核是对各职能部门在上半年内的业绩进行考核，考核时间在上半财年结束后一个月之内完成，即在7月1日－7月31日期间完成半年考核工作。
第二十四条下半年考核是对各职能部门在下半年内的业绩进行考核，考核时间在下半财年结束后一个月之内完成，即在1月1日－1月31日期间完成下半年考核工作。
第二十五条年度考核是对各职能部门在全年内的业绩进行综合考评，计算公式为“年度考核得分二刀（上半年考核得分+下半年考核得分）/2 ”。
第二十六条考核内容包括职能部门的业绩、客户服务、内部管理和学习成长四个方面的指标：（1）业绩指标：是指职能部门对部门任务的完成情况，是职能部门实现部门使命的最终体现。
（2）客户服务指标：是指职能部门对各经营单位及员工的工作服务质量，是职能部门实现部门价值的直接表现。
（3）内部管理指标：是指职能部门对内部工作的管理能力，表现为职能部门在内部管理上的成果，是职能部门的工作得到不断提高的基础。
（4）学习成长指标：是指职能部门员工在工作能力上的持续成长，是不断提高职能部门价值和服务质量的保障。
第二十七条职能部门详细的考核内容见文件《运德集团总部职能部门考核标准》。
六考核量化办法第二十八条各部门考核责任人依据《运德集团总部职能部门考核标准》对所负责部门进行初评，具体考核指标量化方法见《运德集团总部职能部门考核标准》，并将考核结果记录在相应的栏目。
第二十九条考核委员会成员根据相关部门或职位提供的考核信息和职能部门责任人的述职报告，对各部门考核初评的具体指标的得分情况进行审核。
第三十条考核委员会对考核初评结果进行综合评价、调整，将最终考核分数填入《运德集团总部部门考核结果终评表》（详见“附表一”）。
第三十一条被考核部门考核得分等于各项考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，然后再加上责任落实加扣分，其计算公式为“部门考核得分=刀（指标考核结果得分X指标权重）+责任落实加扣分”。
七考核结果运用第三十二条考核结果是公司对职能部门的责任人实施薪酬调整和人事任免的重要依据。
第三十三条各职能部门的上半年及下半年考核结果直接成为职能部门负责人的个人业绩考核结果；各职能部门的上半年及下半年考核结果占职能部门副职个人业绩考核结果的50％。
第三十四条人力资源部根据个人的综合考核结果提出薪酬调整、奖金分配、晋升任免等考核结果运用方案。
第三十五条年度考核得分是各职能部门发放年度奖金的重要依据。
第三十六条职能部门获得超额奖金的前提是运德集团在考核期获得了超额净利润。
八例外事项考核第三十七条例外事项考核是对例行的考核标准所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用，包括两方面内容：（1）重大工作失误。
重大工作失误是指由于职能部门工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。
（2）突出工作成果。
突出工作成果是指由于职能部门工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括重大技术创新、重大业务拓展、重大社会奖项等。
第三十八条例外事项考核实行不定期考核，职能部门上级责任人提出《例外事项考核表》（详见“附表二”）。
第三十九条考核委员会组织调查例外事项考核内容，在此基础上提出相应的考核结果。
第四十条主管副总经理负责审核考核结果，并提出对职能部门责任人的处理提案：（1）重大工作失误处罚措施包括：经济罚款、岗位工资降级、撤职、开除、追究法律责任等。
（2）突出成果工作奖励措施包括：经济奖励、岗位工资升级、职位晋升等。
第四十一条考核委员会负责审议例外事项考核处理提案。
第四十二条总经理负责审批例外事项考核处理提案。
第四十三条人力资源部负责落实例外事项考核处理提案。
九考核文档归档、保管和查阅第四十四条考核文档包括考核标准、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。
第四十五条考核文档统一由人力资源部进行保管。
第四十六条人力资源部根据公司档案管理办法，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。
第四十七条考核文档是重要的档案，人力资源部要实施保密措施，防止考核文档被无关者查阅。
十附则第四十八条本办法由运德集团人力资源部起草和修订, 审议经由运德集团办公会及总经理审批后发布。
第四十九条本办法自发布之日起施行。
第五十条本办法由运德集团人力资源部负责解释。
附表附表一：职能部门考核结果终评表附表二：例外事项考核表。