有限理性的理论意义和实践价值
“完全理性”、“有限理性”和“生态理性”9页word
“完全理性”、“有限理性”和“生态理性”纵观人类决策理论的发展脉络，从规范决策理论到描述决策理论和进化决策理论，人类的决策思维呈现了从“完全理性”、“有限理性”到“生态理性”思想的变迁，它浓缩了人类思维与认识发展过程，深化了人们对客观世界的认识，推动了现代决策理论的融合与发展。
一、三种决策理论模式的演进与脉络1. 规范决策模式――完全理性。
现代决策理论源于1944年诺依曼和摩根斯坦恩在其代表作《Theory of Games and Economic Behavior》中提出的基于期望效用值的对策理论，它假设决策者是理性的，依据这种理性，决策者在不确定情况下，会依据所计算出的最大主观期望效用值来选择方案，该理论模式因而被称为“完全理性模式”。
其理论出发点与微观经济学的理论分析一脉相承，并广泛应用到对人类社会和政治行为的分析。
完全理性模式是一种非常有用的探索和解决决策问题的科学方法，由于其理性行为的研究具有规范性，这种决策理论被称为规范决策理论。
规范决策理论以“理性人”假设和信息完全对称为立论基础，把现实世界中的决策问题抽象和概括为可推理、可量化的数字和模型，代表了人类对决策结果理想化、严密性和可比性的追求。
然而，规范决策理论毕竟是建立在“完全理性”和享有完全信息这一假设基础上的，以假设和公理作为理性推理的依据，存在着演绎抽象和高度形式化的特点，是一种理想化的决策模式，而非现实版本，在实际应用中，其理论缺陷也不断暴露出来。
2. 描述决策模式――有限理性。
从20世纪50年代末开始，理性主义模式遭到了不少学者的批评和怀疑，在对完全理性决策模式的质疑声中，美国学者西蒙和林德布洛姆在规范决策模式的基础上，先后提出了人的“有限理性”的观点，构建了影响深远的描述决策模式。
（1）西蒙的有限理性和满意原则。
西蒙1955年于“A behavioral model of rational choice”一文中最早提出“有限理性”的概念，他通过对传统理论中的理性观念的重新评价，指出了完全理性决策的理性前提的不真实性，他认为：人是有理性的，但理性是有限的，在现实决策中，人们呈现的是一种符合实际的理性行为，这种理性不同于经济人假设的那种完全理性的行为，人们在决策过程中往往遵循的是“满意性”原则，即决策者并不考虑所有可能的选项及计算所有可能的结果，因为现实条件和作为有限理性的人难以完成以上任务，现实的需要使人们仅考虑几个有限的选项，一旦感到满意就会停止选择，并做出最终决策。
西蒙决策理论
四个主要阶段 ① 找出制定决策的根据，即收集情报； ②找到可能的行动方案；
③在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和 对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方 案；
二、西蒙决策理论的评价
(一)西蒙决策理论的主要贡献
1、使决策目标从追求最优转到追究满意
西蒙决策理论提出了决策研究的途径，使 研究管理学科的学者重视组织成员在不同情况下 所做的决策，探讨了实事前提与价值前提对决策 影响。他批判了经济学上的“经济人”模型，即 绝对的，全知全能的纯理论性决策，而提出“管 理人”模型，即合乎实际的，相对的有限理性的 决策。西蒙提出企业的决策目标是追求满足利润， 即满意决策而非最优决策，使企业建立起适当的， 合理的组织目标，更符合实际需要，更切实可行。
4、使电子计算机在决策中的应用由处理信息转向人 工智能
电子计算机在决策中的应用，通常主要用于程序 决策，即备选方案已知，决策目标明确，可以定量判 断的决策，用来处理情报信息而抉择方案提供有效的 数量的证据。西蒙进一步把电子计算机应用于非程序 决策，即环境极复杂，其不确定性主要不是随机性， 而是模糊性，如备选方案之间的区别不明，不可能在 作出决策之前求得决策所需的全部信息，用电子计算 机模拟人类的思维过程，这就是人工智能的研究。人 脑与电子计算机密切配合，大大加强管理决策的效力。
“经济人” 这种假设最早由英国经济学家亚当•斯密提出 。他认为人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的 经济利益，工作就是为了取得经济报酬.基于决策行为中的有 限理性，西蒙否认了决策者的“经济人”假设，认为“经济 人”假设要么把世界构建成简单的模式，要么把人假设为有 全知全能的绝对理性，并且能追求利益最大化，因此，“经 济人”假设中以绝对理性为根据的利润最大化和方案最优化 ，是不可能实现的。
决策中的有限理性
决策中的有限理性——《西方管理学原著选读》**:***学号:********班级:10医美本科目:西方管理学原著选读决策中的有限理性【摘要】西蒙决策理论的核心概念和根本前提是“有限理性”。
西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”【1】。
在实际决策中，“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
决策者只能在考虑风险和收益等因素的情况下做出自己较为满意的抉择。
所以西蒙认为，人类行为是理性的，但不是完全理性的，一句话：理性是有限的。
【关键词】赫伯特•西蒙决策理论有限理性被誉为“经济组织决策管理大师”的赫伯特•西蒙，事戏法办法管理决策学派的创始人之一，他的决策理论既符合经济学家选择理论的合理方面，又适应于心理学家和实际决策者所注意的人类决策的性质和局限性，是管理大师中唯一获得诺贝尔经济学奖的人。
他的理论已经渗透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大部分基于西蒙的思想。
“有限理论”原理是赫伯特•西蒙的现代决策理论的重要基石之一，也是对经济学的一项重大贡献【2】。
一、有限理论在西蒙以前，古典经济学理论的基本命题是完全理性与最优化原则。
认为决策者趋向于采取最优策略，以最小代价取得最大利益。
“经济人”掌握完全的信息并具备全面的知识，包括能从全局的角度来看待各备选方案并能考虑每个决策所导致的全部结果，能够做出自己利益最大化的最优选择。
然而，时间证明这种假设是不现实的。
因此，西蒙提出了“有限理论学说”，指出实际生活中人们不可能完全知道决策结果，即使知道也是零碎和模糊的【3】。
西蒙在他的《人类的认知——思维的信息加工理论》中讲到，根据米勒等人的发现，短时记忆的容量只有7+2项（西蒙认为可能是4项）；从短时记忆向长时记忆存入一项需要5～10秒钟（西蒙认为可能是8秒钟）；记忆的组织是一种表列等级结构（类似于计算机的内存有限，从内存到外存的存取需要时间，以及计算机的储存组织形式）。
bounded rationality名词解释
Bounded Rationality（有限理性）简介有限理性（Bounded Rationality）是由经济学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）提出的一个概念，用于描述人类决策制定的局限性。
在现实生活中，人们面对的决策问题往往非常复杂，信息不完全，时间和资源有限，因此无法做出完全理性的决策。
有限理性理论认为，人们在决策过程中只能做出有限的、有限的选择，而不是通过完全理性的计算来寻求最优解。
赫伯特·西蒙的有限理性理论赫伯特·西蒙是20世纪最重要的经济学家之一，他对决策制定过程进行了深入研究，并提出了有限理性的概念。
他认为，在实际决策中，人们面临的问题往往复杂多样，信息不完全，无法通过完全理性的计算来找到最优解。
相反，人们必须根据有限的认知能力和资源来做出决策。
赫伯特·西蒙认为，有限理性决策制定过程可以分为两个阶段：问题识别和问题解决。
在问题识别阶段，人们需要从复杂的决策情境中提取有关信息，识别出问题的本质。
在问题解决阶段，人们需要根据已有的知识和经验，以及有限的认知能力，寻找可行的解决方案。
有限理性的局限性有限理性理论认为，人们在决策制定过程中存在着一些局限性，这些局限性限制了人们的决策能力和决策效果。
以下是有限理性的几个主要局限性：信息不完全在决策过程中，人们通常无法获得所有相关的信息。
由于时间和资源的限制，人们只能根据有限的信息做出决策。
这种信息不完全性导致了决策的局限性，使人们无法做出最优的决策。
有限的认知能力人们的认知能力是有限的，无法处理过于复杂的问题。
在决策制定过程中，人们通常只能根据有限的认知能力来处理信息，而不是通过完全理性的计算。
这种有限的认知能力使得人们在决策过程中容易受到认知偏差的影响，从而做出错误的决策。
时间和资源限制决策制定需要时间和资源。
然而，在现实生活中，人们面临的决策问题往往非常复杂，时间和资源有限。
因此，人们无法通过完全理性的计算来寻求最优解，而只能根据有限的时间和资源做出决策。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
理论理性和实践理性
理论理性和实践理性
理论理性与实践理性一直是当今社会理念的两大观点，他们都具有自身独特的特点和优势。
首先，理论理性是从客观规律出发，按照科学法则和逻辑原则进行推理，以发掘客观事物背后隐藏的规律，最终解决问题。
它从根本上解决了客观事物当中的问题，同时也赋予实践行动更深刻的理解和指导。
其次，实践理性更加注重实践，它不仅按照实际情况来处理问题，还会考虑到未来的发展，进行有效的社会实践，确保未来前景不受其他因素影响。
同时，实践理性也能引导实践者在充满变数的社会环境中正确行为，从而获得最优结果。
再者，理论理性和实践理性都是相互依存、相辅相成的，它们之间不是互相排斥的，而是需要在客观条件的范围之内相互交流、协调，才能达到最好的效果。
总之，理论理性和实践理性都是社会研究的重要基石，它们是相互依存、相辅相成的，应结合起来，共同促进社会发展。
赫伯特 西蒙决策理论之有限理性
赫伯特·西蒙（Herbert Alexander Simon1916- 2001），经济组织决策管理大师。
西蒙在管理学上的第一个贡献是提出了管理的决策职能。
他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内容而发展起来的一门边缘学科。
由于他在决策理论研究方面的突出贡献，他被授于1978年度诺贝尔经济学奖。
西蒙之前，法约尔最早对管理的职能作了理论化的划分。
此时，决策被包含在计划职能之中，其后的管理学者对此也没有提出疑问，只是到了本世纪四十年代，西蒙提出了决策为管理的首要职能这一论点之后，决策才为管理学家们所重视。
今天决策理论枝繁叶茂，与西蒙对这个领域的开创性贡献是分不开的。
西蒙对管理学的第二个贡献是建立了系统的决策理论。
并提出了人有限度理性行为的命题和“令人满意的决策”的准则。
在西蒙之前，微观经济学家对个人在市场中的行为也进行了深入的研究。
西蒙认为，完全理性的经济人模式有两个缺陷，其一，人不可能是完全理性的，人们很难对每个措施将要产生的结果具有完全的了解和正确的预测，相反，人们常常要在缺乏完全了解的情况下，一定程度地根据主观判断进行决策。
其二，决策过程中不可能将每一个方案都列出来，一是人们的能力有限，二是决策过程的成本限制，人们所作的决策不是寻找一切方案中最好的，而是寻找已知方案中可满足要求的。
“管理人”西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。
“管理人”的价值取向和目标往往是多元的，不仅受到多方面因素的制约，而且处于变动之中乃至彼此矛盾状态；“管理人”的知识、信息、经验和能力都是有限的，他不可能也不企望达到绝对的最优解，而只以找到满意解为满足。
在实际决策中，“有限理性”表现为：决策者无法寻找到全部备选方案，也无法完全预测全部备选方案的后果，还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
西蒙的有限理性理论简析
西蒙的有限理性理论简析
万子厚;张孜仪
【期刊名称】《汉口学院学报》
【年(卷),期】2009(002)002
【摘要】有限理性理论是西蒙决策理论的核心和前提。
有限理性由知识的不完备性、预期的不确定性和可行性方案的有限性所决定。
有限理性认为人是处于一定的社会组织中，人的行为是人与人、人与组织相互影响整合的结果，管理者所追求的只能是“满意”决策或尽量提高有限理性程度，而非“最优”决策。
作为管理活动的主体“人”是理性与非理性的混合体，非理性因素对决策的影响亦不可忽视。
【总页数】6页(P5-9,12)
【作者】万子厚;张孜仪
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】C934
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有限理性的理论意义和实践价值
有限理性的理论意义和实践价值
1“有限理性”的理论意义?
“有限理性”理论的要点在于：“理性就是用评价后果的某个价值体系去选择令人满意的备选择行为方案”,而理性决策所要求的那种理性在现实中是不可能存在的。
因为人的决策行动不仅受到外部因素(如时间、信息、技术等)的限制,同时也受到作为信息收集者和问题解决者自身条件的限制,因而他主张用“满意”代替最佳
①经济人寻求最优方案；而管理人则寻求满意方案，即符合决策目标的方案。
②经济人同真实世界的一切复杂事物打交道，而管理人只同他头脑中所感知到的世界打交道，而把那些与决策无关紧要的因素置之不顾。
西蒙指出，真实世界中决策环境下，计算能力和对环境的认知能力的有限必然意味着人类理性是有限的，即人类的注意力、感知能力、信息加工能力有限、记忆系统是有限的。
因此，有关决策的合理性理论必须考虑人的.基本生理限制以及由此而引起的认知限制、动机限制及其相互影响。
从而所探讨的应当是有限的理性，而不是全知全能的理性；应当是过程合理性，而不是本质合理性；所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制，而不是完全理性的最优机制在实际决策中，“有限理性”表现为：
①由于决策者存在着不同的偏好,因而导致选择决策方案的标准存在差异。
②大多数决策问题都存在众多备选求解方案。
决策者受知识和能力的限制,不可能探查所有方案，决策者也无法完全预测全部备选方案的后果，决策者还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系，以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
③决策者处理信息的能力是有限的，现实世界存在大量的随机性因素,它们会干扰决策的执行过程,并导致结果的不确定性。
决策者
往往倾向于将问题情境尽量加以简化，用一个小得多的问题空间去
替代真实的问题空间，使前者在某种意义上近似于实际。
④决策者都带着一种对问题先入为主的印象行动，过去的知识经验、习惯等往往会影响到主体的选择性感知，一些决策可能是凭直
觉做出的。
2“有限理性”理论的实践价值?
西蒙的“有限理性”理论是他借助于心理学、经济学和社会学的研究成果，对作为决策外部环境的组织和主观因素的理性进行了分析，在此基础上建立起来的，是他对决策科学做出的重大贡献所在。
“有限理性”理论对实际西蒙的“有限理性”的理论意义和实践价
值第2页的管理工作具有较大的实践价值
2.1人力资源管理方面的实践价值?
人是不存在全知全能的理性的，或者说，人的理性是有限的，我们只能在一定条件下谈论人的理性。
根据有限理性理论，在人力资
源管理工作中，一方面要注意制定和贯彻实施严格的规章制度和各
种工作标准、基准，另一方面也要充分考虑到人和环境的局限性，
做到把管理的刚性与弹性相结合。
人类只能通过合理的过程一步一
步丰富和拓展人类理性，这是一个不断追求和探索的过程，只能把
本质合理性作为一种极限，从合理逼近这种理性的过程和方法上进
行研究，才是积极的理性态度。
充分认识人力资源管理中的局限因
素按照有限理性理论，人力资源管理过程中往往存在着众多限制因素。
我们要正视其中的限制因素，容许一定限度内的偏差并有针对
性地采取一定辅助方案来弥补。
用有限理性的观点来看待员工，正
视人的局限性，帮助员工不断提高自身素质
2.2信息处理方面的实践价值?
“有限理性”理论在信息处理的有关论述具有十分重要的意义，其见解深刻对当代大量信息的处理提出了指导性建议。
在信息社会
时代，随着计算机、网络等通信技术的迅速发展，我们面临的“信
息危机”不是由于信息匮乏，而是信息数量过剩的问题。
知识总量
正以爆炸式的速度急速增长，与此同时，信息垃圾增多，信息的冗
余度也在加大，为了避免在浩瀚的信息海洋中迷失方向，意识到
“人的理性是有限的”这一现实是十分重要的。
在这种“信息爆炸”的生活环境中，它将能更好地指导我们集中精力搜寻有效信息，而
不是搜寻所有相关信息，只有这样才可能有效地思考问题、解决问题，去粗取精和去伪存真地对信息加以解读、分析和利用，而不是
一味地追求最优解。
原有的知识存量总是有限的，对于大量的随机
性因素的处理,只有通过随机性的应变对策得到解决。
2.3市场经济方面的实践价值?
2.4其他方面的实践价值?
西蒙的“有限理性”理论符合更多的实际情况，能较好地描述人们现实的选择过程。
合理的方案搜索过程和方法，有益于高效高质
地达成满意的选择结果，从而引导人们注重对环境结构和搜索方法
的研究，形成一种不断拓展人类智力的形式主义式理论体系。
西蒙
的“有限理性”实践价值还体现在：西蒙将其科学研究集中于问题
的环境结构分析和不同环境结构下追求满意解决的科学方法探索上，从而不仅在优良结构问题解决方面为运筹学、统计决策理论的应用
和发展作出了重大贡献，而且开拓了不良结构问题解决研究的领域，发展了解决问题的独特思维方法，并在认知科学、人工智能等多领域，特别是在经济社会领域作出了重大贡献。