卫生院实行聘用制工作人员考核办法
平梁中心卫生院实行聘用制工作人员考核办法第一章．总则第一条．根据贯彻《关于在事业单位试行人员聘用制度的实施意见的通知》,为规范我院实行聘用制工作人员的考核工作,制定本办法。
第二条．本医院内实行聘用制的各类工作人员的考核适用本办法。
第三条．实行聘用制工作人员的考核坚持平时考核和定期考核相结合、权利和义务相一致、职工参与和组织确认相统一的原则。
第二章．内容第四条．实行医院工作人员的考核分为平时考核、半年考核、年度考核和聘期考核。
平时考核由医院根据绩效工资考核办法执行。
半年考核以平时考核为基础，一般在每年的年中进行。
年度考核以平时考核为基础，每年末或翌年初进行。
聘期考核以年度考核为基础，聘期超过一年的，聘期结束前一个月进行，其中，聘期在年度末结束的，聘期考核可与聘用期满当年年度考核同步进行。
聘期短于一年的,在聘期结束前一个月进行。
第五条．考核测评：（1）、半年考核和年度考核：业务考核占80%：医院对符合条件的聘用对象，对半年和一年以来的工作进行考核，总分为80分，其中医务人员40%的业务纯收入占50分，防保专干按责任书考核，总分的50%为业务考核成绩。
（2）、平时出勤占10%。
（3）、医院领导小组综合评价占20%（由平时的工作任务和目标的完成情况进行，内容为德、能、勤、绩、廉，总分为100分，按平时考核结果的20%为最后结果），考核工作按照医院制定的《综合评价考核表》（附后）进行，考核结束报院管会审定后公布，接受职工监督。
（4）半年考核和年度考核：民主测评占20%：由医院组织，所有职工参加，并可邀请群众代表、政府分管领导共同进行民主测评，民主测评的内容为德、能、勤、绩、廉，总分为100分，按参加人数的平均分的20%为最后结果，测评结束后，测评结果报院管会审查备案，张榜公布，接职工监督。
（5）半年考核和年度考核：加分事项：对上一年获得省市级奖励的加10分、县级奖励的加5分，本院级奖励的加3分，以获奖证书为准。
第六条．考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。
德、能、勤、绩四个方面的内容如下：（一）德，主要考核政治思想（含廉政要求）和职业道德两方面的表现。
（二）能，主要考核岗位业务水平及业务技术提高、知识更新情况。
（三）勤，主要考核工作态度、敬业精神、出勤和遵守劳动纪律情况。
（四）绩，主要考核履行聘用合同规定的职责任务情况。
包括完成工作的数量、质量、效率和取得成果的水平。
第七条．年度考核与聘期考核的结果均分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
平时考核和半年考核只作记载，不确定等次。
第八条．年度考核与聘期考核各等次的基本标准是：（一）优秀：模范执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，全面履行聘用合同，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，业绩显著；（二）合格：正确执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，较好履行聘用合同，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，成效明显；（三）基本合格：贯彻执行党和国家的路线，方针、政策，遵守法律、法规和聘用合同约定的岗位纪律，完成聘用合同约定的工作任务的质量、效率一般，缺乏积极性、主动性，在工作中有某些失误，成效一般；（四）不合格：政治、业务素质较低，违反聘用合同约定的岗位纪律，工作责任心不强，履行岗位职责差，不能履行聘用合同，或在工作中造成严重失误或责任事故。
第九条．单位可具体细化制定“德、能、勤、绩”考核的不同档次的标准内容。
第三章程序第十条．考核应遵循以下程序: （一）医院制定考核实施细则并提交单位职工大会或职工代表大会审议通过;（二）平时考核由被考核人对自己出勤情况和聘用合同约定的工作任务完成情况等进行定期记实,医院领导负责核查; （三）被考核人进行阶段性个人总结; （四）被考核人在一定范围内述职，在此基础上进行民主评议; （五）被考核人的科室领导在参考评议结果（即群众评议其德、能、勤、绩各符合何种档次的意见）的基础上,根据平时考核和个人总结写出评语,提出考核等次意见; （六）聘用工作小组对被考核人的科室领导提出的考核意见进行审核; （七）医院负责人根据聘用工作小组提出的考核意见，经全面综合平衡后，集体研究确定被考核人员的最终考核等次; （八）公示考核结果；（九）将考核结果以书面形式通知被考核人。
（十）年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。
第十一条。
被考核人员对年度和聘期考核结果如有异议,可在接到考核结果通知之日起十日内书面向单位聘用工作小组申请复核,聘用工作小组应在接到申请复核之日起十日内提出复核意见,经医院负责人批准后以书面形式通知本人。
被考核人员如对复核结果仍然不服的，可在五日内向上一级主管单位人事机构提出申诉。
在复核申诉期间不停止对考核结果的执行。
第四章对象第十二条，参加考核的对象为单位中的管理人员、专业技术人员、工勤人员和编外聘用人员。
第十三条，几种人员的考核办法:（一）新参加工作的人员，在试用期内,年度考核只写评语,不定等次,考核情况作为正式聘用或延长试用期的依据；试用期满转正定级的当年按正常情况参加考核;（二）上半年退休的人员不参加本年度考核；下半年退休的人员退休前先行予以考核;（三）接受立案审查尚未结案人员,不参加年度考核;（四）受党政纪处分人员，年度考核按有关规定执行; （五）单位公派学习、培训、借用一年以内的人员,仍由原单位进行考核,确定等次,其学习、培训和工作的情况,由所在学习、培训、借用单位提供（六）无正当理由不参加年度考核的人员,经教育后仍然拒绝参加的,单位可以直接确定其为不合格等次;(七)因病、事假或落聘累计超过半年及以上的人员，不参加年度考核; （八）签订短期合同人员没有完成规定的年均继续教育学时数的，年度考核不得定为优秀等次；签订中长期合同人员在继续教育实施周期内没有完成规定学时数的，周期最后一年年度考核不得定为优秀等次;（九）医院单位负责人的年度考核由其主管部门按照干部管理权限组织实施。
（十）其他特殊情况人员根据其当年度实际参加工作时间，累计超过六个月及以上的，可参加年度考核；累计不足六个月的，不参加年度考核。
第五章结果第十四条单位工作人员的考核结果应依照合同约定，与单位用人制度、分配制度改革紧密挂钩。
平时考核结果可作为平时绩效工资分配的主要依据，年度考核结果作为绩效工资60%部分发放、晋级、晋职、调资、奖惩和聘期考核的主要依据。
聘期考核结果作为续聘、解聘的重要依据。
第十五条年度考核被确定为合格以上等次的,具体按照下列规定办理:（一）依照国家规定晋升工资档次和发给绩效工资的60%和各项奖金;（二）具有续聘和晋升职务的资格，在一个聘期内连续三年以上被确定为优秀等次的,应当在同等条件下优先续聘或晋升专业技术职务以及工人技术等级;（三）聘用合同所约定的其他有关事项。
第十六条年度考核被确定为基本合格等次的，可晋升工资，但不发绩效工资的60%和年终奖金，不能作为各种评先选优的推荐对象。
第十七条年度考核被确定为不合格等次的,按照下列规定办理: （一）取消年终奖金和不发绩效工资的60%,给予批评教育，并安排接受相应的培训，必要时可调整岗位；（二）暂缓一年晋升职务; （三）对连续两年年度考核被确定为不合格等次的聘用制人员可予以解聘；（四）聘用合同约定的其他有关事项。
第十八条聘期考核被确定为不合格等次的，按照聘用合同约定的事项办理。
第十九条聘用人员因考核结果的使用与本单位发生的争议，属于人事争议仲裁受案范围的，可依据有关规定申请仲裁。
第六章管理第二十条本医院的聘用工作小组在本院负责人领导下,负责考核工作。
考核工作日常事务由负责人承担第二十一条聘用工作小组有关考核的工作职责（一）组织制定考核方案和具体考核标准;（二）组织实施考核工作;（三）审核本院领导人提出的考核评语及考核等次意见；（四）确定最终考核结果,其中被评为优秀的人数不超过参加考核总人数的20%;（五）受理复核申请；（六）监督考核结果的兑现。
第二十二条本院的负责人、被考核人的直接领导、聘用工作小组必须按规定要求,认真领导组织好考核工作。
对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违反有关规定行为的,单位职工有权向主管部门、人事部门和纪检监察部门反映。
第二十三条卫生主管部门负责指导、监督所属本院的考核工作。
年度考核结束后将考核情况报主管部门备案。
第二十四条政府人事行政部门负责综合管理、监督指导本院工作人员考核工作。
第七章附则第二十五条本办法自下发之日起执行附：一，《平梁中心卫生院实行聘用制工作人员考核办法》考核内容标准的细化二：平梁中心卫生院全员聘用考核评分细则。
三：平梁中心卫生院综合评价评分表附一：《平梁中心卫生院实行聘用制工作人员考核办法》考核内容标准的细化办一、关于考核内容标准的细化医院工作人员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面。
具体细化如下档次：（一）德的考核内容按照“政治思想”和“职业道德”两部分，均划分为“达到基本要求”和“达不到基本要求”两个档次。
其中政治思想“达到基本要求”的标准是：政治思想方面能坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规和各项规章制度；（二）能、勤、绩考核内容的考核标准均划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次；（三）德的“职业道德”考核“达到基本要求”的标准以及能、勤、绩考核内容四个档次的考核标准的具体内容，由本院在人事部门和主管部门指导下，根据本单位工作性质特点，以聘用合同所约定的岗位职责、工作任务和其他有关要求为依据制定。
二、关于考核结果的最终确定医院工作人员考核评议及结果的确定，可通过以下步骤进行：（一）根据细化的考核内容标准，评议德、能、勤、绩各项考核档次。
（二）综合德、能、勤、绩四个方面考核的各个档次情况，组合确定考核结果。
具体为：1. 德的考核结果达到基本要求（即政治思想、职业道德均达到基本要求）的：（1）能、勤的考核结果均为合格及其以上，依据绩的考核结果为优秀或合格的，考核结果分别确定为优秀或合格等次；（2）绩的考核结果为基本合格，能、勤的考核结果均为基本合格及其以上，考核结果确定为基本合格；（3）绩的考核结果为不合格，如能、勤考核结果均为合格及其以上的，考核结果确定为基本合格；如能、勤考核结果均为基本合格及其以下的，考核结果确定为不合格。
2．德的考核结果在政治思想方面达到基本要求，职业道德达不到基本要求的，或政治思想达不到基本要求，职业道德达到基本要求的，无论能、勤考核结果如何，考核结果确定为绩的考核结果的下一个等次；3．德的考核结果为政治思想、职业道德均达不到基本要求的，原则上考核结果确定为不合格。
对其中绩的考核结果为优秀，能、勤考核结果均为合格及其以上的人员，在考核之前，曾经组织批评教育，能认识错误并确已有所改正的，也可确定为基本合格；4．各项考核内容档次结果的组合出现不同于上述情况的，其最终考核结果根据被考核人的具体情况由单位自行确定。
卫生院全员聘用制实施方案
卫生院全员聘用制实施方案
如下：
一、制度背景
卫生院全员聘用制是根据国家相关政策法规和卫生院实际情况制定的，旨在提高卫生院全体员工的积极性和责任感，优化人力资源配置，提高服务质量。
二、实施目标
1. 建立全员参与的工作机制，促进卫生院工作人员的全面发展。
2. 强化卫生院员工的责任感和使命感，提升服务质量。
3. 提升卫生院绩效，实现医疗卫生工作的全面发展。
三、实施步骤
1. 全员参与：卫生院全体员工皆遵守聘用合同，承担相应责任和义务。
2. 岗位培训：根据员工不同岗位情况，制定相关培训计划，提高员工专业素养。
3. 评改进：定期对员工绩效进行评估，完善薪酬激励机制，激发员工工作积极性。
4. 监督评议：建立监督评议机制，严格执行绩效考核，确保各项工作任务的完成。
四、实施效果
1. 提高服务质量：通过全员聘用制，激发员工工作积极性，提高服务质量。
2. 全员参与：实现了全员参与的工作机制，提高了卫生院的整体绩效。
3. 人员流动：促进了人员流动，使得卫生院员工整体素质不断提升。
综上所述，卫生院全员聘用制实施方案的落实将有效提高卫生院全体员工的工作积极性和责任感，为卫生院的发展注入新的活力。
医院人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度
医院卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制度为进一步深化人事制度改革，根据上级有关文件精神，结合本院实际，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在兵团卫生行政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同的期限为一般为5年。
2、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案。
3、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同：(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者；(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者；(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
(7)连续两年考核不合格的；(8)不履行合同规定义务的。
4、发生下列情形之一的，聘用者也可与医院解除劳动合同（1）试用期内发现医院未履行相关职责和义务的；（2）依法应征入伍的。
5、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，年龄在28周岁以下(特殊情况者除外)；持有教委认可的中等及以上医学院校毕业证书，具有执业资格证书者予以优先。
卫生院工作人员考核实施方案
卫生院工作人员考核实施方案
20xx年下半年，我院领导班子根据《**县卫健局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）的通知》**文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高工作质量和效率，更好地为病人服务，推进医院建设和发展为目的，以
坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了 ** 镇中心卫生院工作人员考核实施方案。
现将绩效考核工作总结如下：
一、绩效办制定了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。
二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。
三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂钩。
四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。
五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识极大增
强，杜绝了长明灯、长流水。
六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年
病人比去年住院病人增加66%,医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%,杜绝了医疗护理投诉。
存在问题：
一、有的干部职工对绩效考核的目的意义认识不够。
对成本核算难以接受。
二、绩效考核工作经验不足。
整改措施：
一、加强对管理人员的绩效考核培训。
二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。
3.社区卫生服务站人员聘用、培训、管理、考核和奖惩制度
人员聘用、培训、管理、考核、奖惩制度根据上级有关文件精神，结合本服务站实际情况，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、培训、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在县卫生局政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用制度(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案。
2、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同：(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者；(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者；(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
(7)连续两年考核不合格的；(8)不履行合同规定义务的。
3、发生下列情形之一的，聘用者也可与聘用单位解除劳动合同（1）试用期内发现聘用单位未履行相关职责和义务的；（2）依法应征入伍的。
4、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，具有执业资格证书者予以优先。
（三）聘用办法：录取后试用期为6个月。
医院聘用制工作人员年度考核办法
xx医院聘用制工作人员年度考核办法（试行）根据《福建省实行聘用制事业单位工作人员考核办法（试行）》，结合我院实际情况，规范我院聘用制人员的考核工作，制定本办法。
一、考核种类（一）聘用制人员考核分为平时考核和年度考核。
必要时，还可以增加聘期考核。
（二）平时考核由各科室主任、护士长根据实际情况自行安排。
（三）年度考核以平时考核为基础，每年末或翌年初进行。
（四）聘期考核以年度考核为基础，聘期超过一年的，聘期结束前一个月进行，其中，聘期在年度末结束的，聘期考核可与聘用期满当年年度考核同步进行。
聘期短于一年的，在聘期结束前一个月进行。
二、考核内容（一）考核从德、能、勤、绩、廉五个方面，对被考核人员进行考核评价，重点考核工作实绩。
德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用和发挥，知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益；廉，主要考核廉洁自律情况。
三、考核标准（一）以岗位职责及年度工作任务为依据，年度考核与聘期考核的结果均分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
平时考核只做记载，不确定等次。
（二）年度考核与聘期考核各等次的基本标准是：1.优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，在本职岗位工作中成绩突出。
2.合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，认真履行岗位职责，努力完成工作任务，无责任事故3.基本合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。
4.不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责能力差，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误、责任事故。
3社区卫生服务站人员聘用培训管理、考核和奖惩制
人员聘用、培训、管理、考核、奖惩制度根据上级有关文件精神，结合本服务站实际情况，就卫生专业技术人员资质的认定、聘用、管理、培训、考核、奖惩制定以下制度：一、专业技术人员资质的认定（一）上岗人员必须取得相应的学历，及具备相应的上岗证及其他资格证。
（二）医护人员必须具有医师(护士)执业证、注册证，并在县卫生局政注册备案，经考核试用合格后方可上岗。
二、专业技术人员的聘用制度(一)实行专业技术人员聘用制。
单位与职工订立聘用合同，明确双方责权利和义务的协议，确定聘用关系。
1、聘用合同采用书面形式，一式三份，当事人双方各执一份，另一份报师人事局备案。
2、聘用者在合同存续期内发生下列情形之一的，聘用单位予以解除劳动合同：(1)聘用后发现聘用人员学历不符合报考条件者；(2)聘用后无法胜任工作或健康原因不适合继续工作者；(3)因聘用者工作责任心原因导致严重医疗缺陷、影响较大的医疗纠纷或医疗事故的发生；(4)严重失职、渎职或违法乱纪，经教育无效，触犯法律法规，对聘用单位利益造成损害的。
(5)旷工或无正当理由逾期不归连续超过(含)15天，一年内累计超过(含)30天者；(6)患病或非因公(工)负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经过调整工作岗位，仍不能胜任的，也不服从另行安排适当工作的。
(7)连续两年考核不合格的；(8)不履行合同规定义务的。
3、发生下列情形之一的，聘用者也可与聘用单位解除劳动合同（1）试用期内发现聘用单位未履行相关职责和义务的；（2）依法应征入伍的。
4、订立聘用合同的当事人双方均应认真履行合同规定的义务。
任何一方违反合同规定，都应承担违约责任，付给对方违约金3万元。
造成经济损失的，还应按实际损失承担经济赔偿责任(含组织培养学习等费用)。
（二）聘用人员基本条件：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策；遵纪守法，作风正派，服从分配，胜任工作；身体健康，无明显疾患，具有执业资格证书者予以优先。
（三）聘用办法：录取后试用期为6个月。
卫生院聘用人员考核方案范文
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卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度
卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度卫生专业技术人员是医疗卫生系统中的重要组成部分，他们在医疗、卫生、预防、保健等领域发挥着不可替代的作用。
为了更好地规范和激励卫生专业技术人员的工作表现，建立一个科学公正的认定聘用管理考核奖惩制度显得尤为重要。
一、认定1. 工作业绩认定卫生专业技术人员的工作业绩应当以实际成果为评价依据，包括医疗质量、工作效率、科研成果等方面。
通过定期考核和评估，对其工作业绩进行认定。
2. 专业技术水平认定卫生专业技术人员的专业水平应当符合国家规定的标准，可以通过参加专业技能培训和考核等方式进行认定。
二、聘用1. 聘用程序卫生专业技术人员的聘用程序应当依据相关政策规定，包括公开招聘、内部选拔等方式。
2. 聘用标准聘用标准应当与卫生专业技术人员的综合素质、工作能力和专业水平相匹配，保证聘用的公平和公正。
三、管理1. 岗位管理对卫生专业技术人员的岗位设置、职责分工等方面进行科学合理管理，确保其工作高效、流畅。
2. 人员管理建立健全卫生专业技术人员的人事档案管理制度，加强对其日常工作的监督和管理。
四、考核1. 考核内容考核内容应当包括工作绩效、专业水平、服务态度等方面，全面客观评价卫生专业技术人员的工作表现。
2. 考核标准设定具体的考核标准和评分细则，对卫生专业技术人员的考核结果进行量化和评估。
五、奖惩1. 奖励措施对工作业绩突出、专业技术过硬的卫生专业技术人员给予奖励，激励其继续努力。
2. 惩罚措施对工作不力、敷衍塞责的卫生专业技术人员进行纠正和处罚，维护医疗卫生系统的正常秩序。
以上是卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度的相关内容，建立完善的制度能够有效规范卫生专业技术人员的行为，提高工作效率，促进医疗卫生事业的健康发展。
希望各相关单位和人员认真执行，共同推动制度的有效实施与落地。
医院新聘医务人员管理考核办法
医院新聘医务人员管理考核办法为加强新聘医务人员的管理，医院在三基考试、临床技能、医德医风、医疗安全等方面进行考核，根据考核情况发放绩效工资，具体办法如下:一、三基考试参加医院组织的三基考试，其成绩分二个档次，一是60分以上为合格，二是60分以下为不合格.二、医德医风医德医风考核由所在科室负责，医院负责督导,每季度考核一次。
考核办法:1、文明行医，礼貌服务，一切以病人为中心。
总分20分。
患者投诉、批评一人次反映到科室，扣10分。
反映到院领导扣20分。
2、医风考核：不准以医谋取私利.总分20分。
不推诿病人，不收受红包，不接受宴请，不索要物品，不私收费。
每发现一次扣20分，二次或二次以上者给予下岗处理.3、病人及所在科室医护人员满意度：总分20分.病人及所在科室医护人员满意≥95％，每低于一个百分点扣1分.由医院负责考核。
4、形象合格：总分20分。
坚持挂牌上岗，服务热情，按规定着装.每次着装不合格(如戴帽子、口罩等）及不挂牌者，扣0.5分。
由所在科室考核，医院督导。
5风气正、团结好，政治、医德医风教育学习落实认真，总分20分.无吵架、骂人现象，医患关系融洽，同事之间团结协作,完成各项学习任务，医德医风教育。
考核每周各一次,座谈会每月一次。
经考核每发现一次不符合要求扣2分。
医德医风考核80分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。
三、临床技能由医院负责组织实施，每半年考核一次。
80分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。
1、病历或护理病历书写质量。
总分20分。
抽查5份病历，每份乙级病历扣4分，丙级病历扣20分。
2、操作考核:总分20分。
操作项目由医院制定，考核按无菌观念,操作程序的合理性等进行。
3、管理病人的能力：总分20分。
对常见病、危重病人病情观察及变化处理能力，术前准备及术后处理，对各种化验及辅助检查和病人膳食指导，请示上级医师及时等，考核要点;检查病历中有无管理病人缺陷及调查主治医师及病人的反馈意见。
卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度
卫生专业技术人员认定聘用管理考核奖惩制度一、卫生专业技术人员的认定和聘用制度：1.认定制度：卫生专业技术人员认定是对其在医疗卫生事业中具有一定专业技术能力和水平的确认。
认定应以专业技术资格证书、执业注册证书、学术职称和经验等作为认定依据。
2.聘用制度：卫生专业技术人员的聘用应当按照国家有关规定进行，逐级审批，明确岗位职责、薪酬待遇和培养提升机制等。
二、卫生专业技术人员的管理制度：1.岗位分类管理：根据不同岗位的特点和要求，将卫生专业技术人员划分为临床、护理、行政、科研等不同类别进行管理，明确各类别人员的责任、权益和发展路径。
2.绩效考评制度：建立科学合理的绩效考评制度，根据不同岗位的职责和要求，制定相应的指标体系，并通过定期考核和绩效评价，对卫生专业技术人员的工作表现进行评价和奖惩。
三、卫生专业技术人员的考核制度：1.考核内容：综合评价卫生专业技术人员的专业水平、工作业绩、职业道德、团队协作能力等方面的表现，并将考核结果用于人员聘用、升职、晋升、岗位调整等方面的决策。
2.考核方式：考核应采取定期考核和临时考核相结合的方式进行，其中定期考核可以包括年度绩效考核、职务资格评审等，而临时考核可以根据实际需要进行。
四、卫生专业技术人员的奖惩制度：1.奖励制度：建立多层次、多种形式的奖励制度，对卫生专业技术人员在临床技术、科研创新、学术成果、科普宣传等方面的杰出贡献给予相应的奖励和荣誉称号。
2.惩戒制度：对违反工作纪律、职业道德和法律法规的卫生专业技术人员，根据实际情况给予相应的纪律处分，并形成相应的惩戒记录。
总之，建立科学合理的卫生专业技术人员认定、聘用、管理、考核和奖惩制度，可以提高卫生专业技术人员的工作积极性和创造性，促进医疗卫生事业的发展，从而更好地为人民群众的身体健康服务。