给领导写报告
给领导的工作总结怎么写格式5篇
给领导的工作总结怎么写格式5篇篇1工作总结报告一、引言本报告旨在总结过去一段时间内的工作进展和成果，同时分析存在的问题和提出改进建议。
通过这份报告，向领导汇报我们的工作情况，以便领导能够全面了解工作进展，并对未来的工作做出指导和决策。
二、工作背景与目标在过去的一段时间里，我们的主要目标是完成一项重要的项目任务。
这个任务涉及到多个部门和多项技术，需要我们的团队密切协作，充分发挥各自的专业能力。
我们的工作背景是公司内部的资源和环境，我们需要充分利用这些资源和环境，克服各种困难和挑战，完成我们的工作任务。
三、工作进展与成果1. 任务完成情况：经过我们的共同努力，我们已经完成了项目的主要任务。
在这个过程中，我们充分发挥了团队的优势，克服了多个技术难题，保证了项目的顺利进行。
2. 成果展示：通过这个项目，我们取得了一系列重要的成果。
这些成果不仅体现了我们的专业能力，更展示了我们的团队协作和创新能力。
这些成果包括：（1）我们成功开发了一项新的技术，这项技术大大提高了我们的工作效率和质量。
（2）我们优化了公司的内部流程，使得公司的运营更加高效和顺畅。
（3）我们通过团队建设活动，增强了团队的凝聚力和合作精神。
3. 遇到的问题和解决方案：在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
针对这些问题，我们采取了相应的解决方案。
例如，在项目进度滞后的情况下，我们通过加班加点和调整工作计划，成功保证了项目的按时完成。
四、存在的问题与不足尽管我们在项目执行过程中取得了一定的成果，但我们也意识到存在一些问题和不足。
这些问题主要包括：1. 沟通不畅：在项目初期，由于沟通不畅，导致部分团队成员对项目的理解和期望存在差异，从而影响了项目的整体进度和质量。
2. 团队协作有待加强：尽管我们在项目执行过程中展现出了团队协作的精神，但我们也意识到在团队协作方面还有待加强。
例如，在部分关键决策上，我们的团队成员还不够果断和坚定，导致决策过程相对缓慢。
给上级报告范文
给上级报告范文报告上级。
尊敬的领导：我谨向您汇报最近工作情况，希望得到您的指导和支持。
一、工作总结。
1. 本月工作重点，本月，我主要负责了公司产品的市场推广工作。
在您的指导下，我和团队制定了详细的推广计划，并严格执行。
通过多种渠道的宣传推广，我们取得了一定的成效。
2. 工作成果，在本月的市场推广工作中，我们成功举办了一场产品发布会，吸引了众多媒体和行业人士的关注。
同时，我们还在社交媒体平台上进行了广告投放，增加了产品的曝光度。
通过这些努力，我们成功吸引了一批新客户，为公司带来了一定的业绩增长。
3. 存在问题，在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
比如，市场竞争激烈，产品推广难度较大；同时，部分推广渠道的效果并不尽如人意。
这些问题需要我们进一步分析和解决。
二、工作计划。
1. 下月工作重点，下月，我将继续负责产品的市场推广工作。
我计划加强与媒体和行业合作伙伴的沟通，寻求更多的合作机会；同时，我还将加强对社交媒体平台的管理，提升广告投放的效果。
2. 解决问题的措施，针对存在的问题，我计划组织团队进行深入分析，找出问题的根源，并制定针对性的解决方案。
比如，针对市场竞争激烈的问题，我们将加强产品的差异化定位，提升产品的竞争力；针对推广渠道效果不佳的问题，我们将重新评估各个渠道的效果，调整推广策略。
三、需要支持。
1. 人力资源支持，在下月的工作中，我需要更多的人力资源支持，希望能够调动其他部门的人员参与市场推广工作，共同助力产品的推广。
2. 资金支持，同时，我还需要一定的资金支持，用于市场推广活动的举办和广告投放等方面。
四、其他事项。
1. 感谢支持，在此，我要感谢您一直以来对我的指导和支持，正是有了您的支持，我才能够顺利完成本月的工作。
2. 期待指导，在下一阶段的工作中，我希望能够得到您更多的指导和支持，帮助我更好地完成工作任务。
以上就是我对最近工作情况的汇报，希望得到您的批示和指导。
如果有任何意见和建议，欢迎随时指出，我将虚心接受并改进。
向领导请示报告怎么写三篇
向领导请示报告怎么写三篇篇一：向领导请示报告的基本结构及要点尊敬的领导：您好！针对最近公司工作中遇到的问题，我特向您请示报告，希望能得到您的指导和支持。
以下是报告的基本结构及要点：一、引言在引言部分，我将简要概述请示报告的目的，并对问题进行一个整体的描述和背景介绍。
同时，还可以在这一部分提及与问题相关的重要数据或信息，以帮助领导更好地了解问题的重要性。
二、问题分析问题分析是请示报告的核心部分，需要对问题的根本原因进行深入剖析。
在这一部分，我会逐一列出问题的各个方面，并进行逐一分析。
同时，我会对问题的影响和可能带来的风险进行评估，并提供一些解决问题的思路或建议。
三、解决方案解决方案部分是对问题进行具体解决的方案和措施的阐述。
我将详细说明每个解决方案的优劣势，并对实施方案的可行性进行评估。
在这一部分，我还将提供详细的操作步骤和时间安排，以确保解决方案的顺利实施。
四、预期效果和风险控制在这一部分，我会对解决方案的预期效果进行说明，并列举可能出现的风险和应对措施。
通过这样的安排，可以让领导对解决方案的实施效果有一个清晰的预期，并为风险控制提供一个有效的参考。
五、总结与建议在总结与建议部分，我将对整个请示报告进行一个总结，并再次强调问题的重要性和紧迫性。
同时，我还会提出一些建议，供领导在决策时参考。
这些建议可能包括进一步研究、调整方案或其他相关的建议。
六、结语在结语部分，我将再次表达对领导的感谢，并表示愿意全力以赴，积极配合领导的决策和指导，以达到问题的最佳解决效果。
请示报告的撰写是我们工作中非常重要的一环，只有通过清晰准确地向领导请示汇报，才能更好地解决问题，推动工作的顺利进行。
我会继续努力，提高请示报告的质量，以更好地为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！篇二：向领导请示报告的注意事项及技巧尊敬的领导：您好！针对最近公司工作中遇到的问题，我特向您请示报告。
在请示报告的撰写过程中，有一些注意事项和技巧可以帮助我们更好地表达自己的观点和建议。
给领导请示报告的范文(必备21篇)
给领导请示报告的范文(必备21篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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给领导汇报工作范文
给领导汇报工作范文
【范文】。
尊敬的领导：
您好！我是XXX，现就本月工作向您做一份汇报。
1. 本月工作总结。
本月，我主要负责了公司项目的进度控制和团队管理工作。
在
项目进度控制方面，我严格按照计划安排，及时跟进项目进展情况，确保项目按时完成。
在团队管理方面，我注重团队协作，加强沟通，提高团队执行力，使得团队整体工作效率得到了提升。
2. 项目进展情况。
本月，公司项目进展顺利。
我们按照计划完成了产品设计和研
发工作，并已经进入了测试阶段。
在测试阶段，我们发现了一些问题，但及时进行了调整和改进，确保产品质量和用户体验。
目前，
项目进展符合预期，我相信在接下来的时间里，我们能够按时完成
项目并交付客户。
3. 团队管理情况。
在团队管理方面，我加强了团队沟通和协作，促进了团队成员
之间的合作，提高了团队整体工作效率。
同时，我还加强了团队成
员的培训和技能提升，使得团队整体素质得到了提升。
团队目前工
作积极性高，执行力强，我对团队的表现感到满意。
4. 下阶段工作计划。
在接下来的时间里，我将继续加强项目进度控制，确保项目按
时完成。
同时，我还将继续加强团队管理，提高团队整体工作效率。
另外，我还计划加强团队成员的培训和技能提升，使得团队整体素
质得到进一步提升。
以上就是我本月工作的汇报，希望领导能够对我的工作给予指
导和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
给领导打请示报告的范文(共22篇)
请示，是指下级机关向上级机关请求对某项工作、问题作出指示，对某项政策界限给予明确，对某事予以审核批准时使用的一种请求性公文，是应用写作实践中的一种常用文体。
请示可分为解决某种问题的请示，请求批准某种事项的请示。
类请示主要用于对上级机关制定的有关政策、规定中尚未明确的问题，或者在工作中遇到难以把握的问题，请求上级机关予以答复或指示。
××××(单位)关于××××××问题的请示××××(主送单位)：近日，××××××(在某项工作中遇到××××××问题)。
现将有关问题请示如下：一、××××××(有关情况)。
二、××××××(遇到的问题)。
三、××××××(请示内容，即请求上级单位对××××××问题作出指示)。
妥否，请示。
(印章)1.请求指示的请示。
此类请示一般是政策性请示，是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释，对变通处理的问题作出审查认定，对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。
2.请求批准的请示。
此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示，主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。
3.请求批转的请示。
下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法，需各有关方面协同办理，但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理，需上级机关审定后批转执行，这样的请示就属此类。
请示具有以下特点：1.请示事项一般时间性较强。
向领导汇报工作范文（精选20篇）
向领导汇报⼯作范⽂（精选20篇）向领导汇报⼯作范⽂ ⼯作汇报注意事项 1、⼯作汇报前要充分占有材料。
2、⼀定要实事求是，成绩不夸⼤，缺点不缩⼩，更不能弄虚作假。
3、条理要清楚。
汇报是写给⼈看的，条理不清，⼈们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到汇报的⽬的。
4、要剪裁得体，详略适宜。
5、⼯作汇报的具体写作，可先议论，然后由专⼈写出初稿，再⾏讨论、修改。
最好由主要负责⼈执笔，或亲⾃主持讨论、起草、修改。
向领导汇报⼯作范⽂（精选20篇） 在学习和⼯作中，汇报和我们的⽣活紧密联系着，汇报可以是任务开始前，也可以是任务结束之后进⾏的，每个阶段的汇报重点不⼀样，你有了解过汇报要怎么写吗？以下是⼩编收集整理的向领导汇报⼯作范⽂（精选20篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
向领导汇报⼯作1 ⼀、定职责 作为⼀名刚刚加⼊我⾏的⼀名新⾏员，我⾸先要做好⾃⼰的最本职⼯作，包括计划统计、信贷和信贷档案管理的岗位职责。
信贷统计计划员，必须认真学习相关的业务知识，规范⾃⼰的业务技能：及时、准确的做好信贷资⾦需求预测，编制信贷计划；合理调度资⾦头⼨，头⼨限额，控制在上级⾏下达的限额之内；正确编制资⾦、现⾦项⽬电报，并及时上报。
信贷档案管理员，认真学习《中国农业发展银⾏档案管理制度办法》，收集和整理信贷资料，按规定向上级综合部门移交有关档案。
加强⽀⾏领导，建⽴信贷档案的收集、整理、保管、查阅和销毁等管理制度，保证信贷档案内容齐全、妥善保管、有序存放、⽅便查阅、严防毁损、散失和泄密。
信贷员，做好贷款⼿续合规合法、内容齐全、合同⽂本资料按规定保管；对分管企业的资料保全⼯作；仓单签发规范，内容、签章齐全；要求企业实⾏出库报告制度；指导企业正确设置和使⽤“⼀基三专”帐户；做好收购环节从贷款发放到粮⾷收购结束的全过程监控；坚持定期查库，填写⼯作⽇志和查库记录；处理信贷业务需规范填制采集单并及时登记电脑台帐；贷款到期前7天，需向企业签发贷款到期摧收通知单，对调销贷款，⾮保护价粮⾷贷款的发放要认真调查，合理确定贷款期限。
向上级报告情况例文_共10篇.doc
★向上级汇报情况范文_共10篇范文一：情况汇报范文情况汇报范文一、报告的概念报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问。
报告属上行文，一般产生于事后和事情过程中。
二、报告的种类综合性报告。
是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。
它在内容上具有综合性、广泛性,写作难度较大，要求较高。
专题性报告。
是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上具有专一性。
回复报告。
是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。
三、报告的写作格式(一)综合性报告的写法标题事由加文种,如《关于2003年上半年工作情况的报告》；报告单位、事由加文种,如《东北师范大学教务处关于2003年度工作情况的报告》。
正文把握三点：(１）开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。
将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的,对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。
（2)主体，内容要丰富充实。
作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求既翔实又概括。
(３）结尾,要具体切实。
写工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。
最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。
(二)专题报告的写法标题由事由、文种组成,如《关于招商工作有关政策的报告》。
有的报告标题也可标明发文机关。
标题要明显反映报告专题事由,突出其专一性。
正文可采用“三段式”结构法。
以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见;以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验,有的还可略写不足之处和改进措施；因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。
结尾通常以“请审核”、“请审示”等语作结。
（三)回复报告的写法标题与前两种报告大体相同正文根据上级机关或领导的查询、提问，有针对性作出报告,要突出专一性、时效性。
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给领导写报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：怎样写报告,报告格式和范文2篇怎样写报告,报告的范文一、报告的定义报告是下级单位向上级单位或业务部门汇报工作,反映情况和问题,提出建议或意见,答复上级单位询问事项的报请性公文。
将有关事项向上级报告,目的是沟通上下级之间的关系,传达信息,使上级在决策和指挥工作时有据可依，无需上级作出答复的文中。
二、报告的种类(一)工作报告下级单位向上级汇报某项工作或某一阶段工作的情况，总结经验和成绩,查找存在的问题及今后的工作思路等。
(二)情况报告向上级反映本单位发生的重大问题和主要情况。
这类报告并不局限于某一具体工作,主要是针对工作中出现的有关问题及处理情况，例如出现突发性重大事故,有关部门就必须立即向上级汇报,以便于领导采取相应的措施;处理后的有关情况也要向上级报告,使领导能把握事件发生的最新动态。
(三)答复报告答复报告是指答复上级查询事项时使用的报告.三、关于调研报告的格式(一)标题标题由发文单位,事由和文种组成,报告的标题有两种情况:一是完全式,即写出完整的标准式的公文标题;二是省略式,即报告的标题根据需要省略发文单位。
完全式如：xxx信访局关于第一季度来访接待情况的报告。
省略式如：信访局工作报告或直接写报告标题一般用二号黑体字或小二号黑体字或宋体加黑。
(二)主送单位报告的事项是谁主管的,主送单位就写它的名称，如有抄送单位,在正文落款之后写明抄送单位名称。
如给市信访局打报告，就写“xx市信访局”；如给县领导打报告，就写“尊敬的县领导”。
(三)正文报告的正文分为缘由,事项和结尾三部分。
缘由是报告的基础,说明发文的原因,依据和目的,或是由于形势发展的要求,或是由于工作的需要,或是由于上级的指示等等。
这部分要写得比较概括,把有关情况交代清楚就行了,不用展开。
事项是报告的主体和核心部分。
这是需要上级了解的主要内容,要交代清楚。
缘由格式如：为便于县领导掌握今年第一季度信访工作开展情况，分析研判当前的信访形势，现就第一季度工作报告如下：事项应当有条理，有层次，内容具体，材料详实，情况准确。
可列出几个小标题。
格式如：第一个小标题写“第一季度来信来访基本情况” 第二个小标题写：“群众来访反映的主要问题”第三个小标题写：“群众上访问题成因及分析”结尾部分写关于问题的建议，格式如：针对群众来访反映的突出问题，我们建议，县领导加大对信访问题的督查力度，出台相应制度和办法，对应由乡镇自行解决而未能解决导致越级上访的，主要领导和分管领导、信访干部应承担相应的责任。
同时，应畅通信访渠道，通过领导接访、群众来信、电子信箱、网站受理等多种渠道，处理群众利益诉求，化解矛盾纠纷。
(四)落款在正文之后的右下角写明制发报告单位的名称和日期。
如果在标题中已写明发文单位的名称,这里可以省略不写,日期则年月日要写齐全。
四、注意事项报告属陈述性文体，或汇报工作,或反映情况,或答复上级单位的有关询问。
对于报告,受文单位不用答复,如果夹带请示事项,将有关请示的内容搀杂在里面,就会贻误工作.需要上级单位解决一些问题,应另外用请示行文,决不能出现请示报告类文种。
五、范文：2篇完整的报告关于自治区创先争优先进基层党组织、优秀共产党员推荐情况的报告根据《关于做好全国、自治区创先争优先进基层党组织、优秀共产党员和创先争优活动先进县（市区）委表彰对象工作的紧急通知》（阿地党组传?2012?69号）精神，xx县高度重视，召开会议进行研究部署，结合全县各党组织创先争优活动开展情况，在广泛征求各级党组织意见、自下而上推荐的基础上，研究确定表彰对象。
一、高度重视，精心部署。
严格按照地区的要求，认真学习了自治区、地区关于做好全国、自治区创先争优先进基层党组织、优秀共产党员和创先争优活动先进县（市区）委表彰对象工作的文件精神，积极做好推荐动员工作。
一是层层动员，全县25个党委层层召开动员大会，落实自治区、地区关于做好全国、自治区创先争优先进基层党组织、优秀共产党员精神，从下而上的要求，广泛推荐，做到党组织全覆盖、党员全覆盖。
二是严把质量关，各单位党（工）委严格按照先进基层党组织和优秀共产党员的标准进行推荐，坚持好中选好、优中选优，认真负责地做好评选推荐工作。
二、广泛推荐、全员覆盖。
按照地区的要求推荐创先争优先进基层党组织和优秀共产党员的通知。
各乡（镇）党委、街道党工委、县直党委党组织，广泛发动做到组织推荐和党员群众推荐相结合，从全县14个乡（镇）党委、4个街道党工委中推荐了1个先进乡镇党委、2个先进街道党工委，推荐中注重看党（工）委在贯彻执行党的路线方针政策情况，推动社会经济科学跨越和长治久安的情况；从188个建制村党（总支）支部、28个社区党党（总支）支部中推荐了1个先进村党支部、1个先进社区党总支、1个先进社区党支部推荐中主要看促进社会、经济科学发展情况、维护社会稳定、服务群众情况；推荐优秀农村党员1名，优秀社区党员1名，优秀街道党员2名，推荐中主要看带领群众开展带头致富，发挥模范带头作用情况。
按照自下而上的要求，覆盖到全县700多个基层组织、万名党员。
三、差额推荐、严格质量。
县委组织部对14个乡镇、4个街道党工委和县直单位上报的先进事迹材料进行审核，结合全县各党组织创先争优活动开展情况，按照1:3的差额比例确定拟表彰的单位，初步确定了表彰对象。
并对拟推荐表彰的单位和个人征求县纪检委（监察局）、政法委、审计局、信访局、检察院等单位的意见。
2012年4月20日，将初步确定的表彰对象名单上报县委，县委各常委通过圈选的方式进行表决，确定了xx县推荐自治区创先争优先进基层党组织和优秀共产党员推荐表彰对象。
并在县委、政府公示栏等公共场所进行公示。
公示期间，未收到任何反映。
中共xx县委员会2012年5月5日关于对“却勒塔格村”有关情况的报告篇二：如何向上级打报告？如何向上级打报告？向上级申请政策支持，很重要；但是，这个报告如何打，很有讲究。
近日偶听一大师级营销老总的精辟发言，收益菲浅，现整理出来，以便共享。
向上级申请政策支持，这个报告一般分六大部分。
第一部分是前言。
抬头是“尊敬的**总”，或者是“尊敬的总部领导”，等等，表示敬称。
随后就是用非常精练的语言，阐述自己从事这个区域市场的时间、理想、实践、感触，表明这个市场在当今时期存在的困难和问题超过自己想象，特写此报告，便于上级领导了解这个市场的具体情况，并申请给予相应支持。
在前言部分，可以适当点出“自己应该承担的责任”，表明自己勇于承担责任，敢作敢为；不是自己没有努力，而是市场或者其他方面的原因导致销售业绩受影响。
上级领导都喜欢勇担责任的员工。
这部分，文字表述不要太多，基本上控制在200-400字之间。
第二部分是现况剖析。
现况剖析要求语言通顺、简单明了。
现况剖析的内容主要包括两块：1、数据列表。
将去年和今年同期销售数据、包括一些关键产品销售数据以表格形式列出，一目了然。
2、市场分析。
市场分析中，最重要的是将困难和问题的最根源的东西反映出来，而且简明扼要。
一般来说，市场出现下滑，主要原因不外乎市场环境剧烈变化、公司体制或机制变革不吻合市场需求、自身经营不善、突发事件影响等。
报告中必须明确写出，随后围绕这个核心原因，将其他问题简单列举出来，以助上级领导更好的了解和熟悉这个市场。
如果有各种数据作为支撑，那么这部分的真实性更得到保障。
第三部分是困难。
这部分是整个报告中的一个重要部分，需要注意的是三点：1、按照“急、重、轻、缓”的原则，将困难一个个列举出来。
最急、最大的困难排在第一位，其他困难按照重要性和紧急情况进行逐一排序。
2、列举出来的困难不要太多，原则上列举出来的困难控制在3-6个比较合适，因为困难列举太多了，会让上级领导感觉困难太多，不知道哪个是重点了，而且也会从内心深处感觉你的困难太多，他无法帮助你了；当然，困难列举太少，也是不好的，那样上级领导就会骂你：你的困难这么少，业绩怎么就那么差呢？而且，困难这么少，我又怎么向更高层申请给予你的支持呢？3、你所列举出来的困难，必须是你打报告的对象（上级领导），他在自己权限范围内，可以帮助你的地方。
如果你的报告中的困难，不属于上级领导管辖的范围，或者是超越了他的权限的范围，那么上级领导也无法给予你正面的回复，这个时候，你的困难就基本上是白打了。
也就是说，打报告，必须要看准对象，然后“依葫芦画瓢”，列举出来你的困难。
打个比方，你所面临的困难是公司财务才能解决的问题，你去找公司企业策划部门，肯定没有办法解决。
第四部分是措施。
这部分主要阐述你正在做、以及将要做的一些工作，主旨是结合公司精神，按照上级要求，加强自身的基础管理和基础建设工作，树立亮点，抓短扳，打造标杆。
这些举措要求言简意赅、可行性强，容易让上级领导接受。
第五部分是申请支持。
这部分是整个报告中最核心部分，实际上也是我们打报告的最根本需求。
在这部分，同样要求言简意赅、简单明了。
1、最紧急而且能得到的支持放在申请的最前面。
2、上级领导权限范围之内、容易给予的支持放在申请的前面。
3、经过有效沟通、有较大可能得到的支持放在申请的中间部分。
4、急需、但是不容易得到的支持放在申请的稍后部分。
5、一些处于上级领导权限范围的边缘部分、但是对自己又是比较重要的支持，放在申请的后面部分。
申请支持，同样要求项目不能过多，最多控制在5-7项，这样给双方都留有余地。
第六部分是预期达到的目标。
上级领导一般都有资源和资金，但是轻易不“施舍”，主要是担心投入没有回报。
所以，我们向上级申请政策支持，最后一部分必须写上预期将达到的目标，以便实现“双赢”，这样才能对上、下都有好的交代。
预期达到的目标就是两个指标，一个是销售业绩指标，主要是量和利；另外一个是其他关键考核指标，比如明星产品占比，或者是渠道覆盖率达标，等等，总之让上级领导感觉投入有回报就是好的。
篇三：帖文：给领导写述职报告的心得体会帖文：给领导写述职报告的心得体会又值年尾岁终，领导该递交述职报告了。
一年来，本职工作做得怎样，存在哪些不足，尤其是在廉政建设方面做得如何，都是述职报告应该讲述的内容。
何况，纪检、组织部门总是将年底撰写述职报告作为一次思想政治教育活动来抓。
因而，领导往往会从讲政治的高度来看待述职报告。
述职报告由谁写？当然，个人的述职报告应由述职者本人来写，别人又不是孙悟空能钻进你肚里探个究竟，怎么知道他做啥？想啥？哪些该说？哪些不该说？然领导实在是太忙了。
开业庆典，领导要上台发表热情洋溢的讲话；这会那会，领导都要亲临出席作重要指示；迎来送往，领导要尽地主之谊举杯致辞；尤其是年底铺天盖地的检查，少不了领导的躬亲陪同。
相比之下，领导干部的述职报告就变成小事了。
领导是干大事、谋大事之人，岂能囿于如此鸡毛蒜皮的小事？因而，领导的述职报告自然得由我等身边人来代疱了。