装修管理流程
关于加强装修期间管理通知
1.目的
在保证业主利益不受损失、装修工程符合安全、消防要求，满足业主使用质量的要求以及欧园小区建筑物结构及有关设备设施的安全和正常运行的情况下，为装修业主提供良好便捷高效的服务。
2.适用范围
欧园小区楼层住户及底商所有装修管理工作。
3.职责
3.1总经理负责二装重要问题的审批。
3.2装修办负责二装协议的签定，管理费用、装修押金等费用的确定；
3.3安保部负责施工现埸安全消防的监督检查；装修人员资格的审查和管理。
3.4装修办负责和二装业主的联系、组织协调装修巡查中发现需业主出面解决的问题；
3.5工程部负责装修中技术监管和工程质量的检查及验收。
3.6装修办负责将每日巡检中发现问题报汇总后物业部。
3.7财务部负责装修施工管理费、装修押金等费用的收取和结算。
4.工作程序
4.1装修前的准备工作
4.1.1业主向装修办提出装修申请，填写《装修申请表》；
4.1.2按照《二装进埸工作流程表》所列内容进行二装工作手续的办理。
由装修办通
知财务部收取业主的装修管理费、装修押金等费用；
4.1.3由工程部对装修单位的资质、施工方案、图纸进行审核。
对于不符合公司《装
修手册》及有关安全消防规范的施工方案、图纸，要求装修单位重新提供或修改完善。
对于不符合公司规定施工资质条件的装修单位，要求业主更换；
4.1.4由安保部对装修单位进埸施工人员的身份进行初审，要求“三证”（身份证、
暂住证、务工证）齐全，并为符合要求的施工人员办理《临时出入证》；
4.1.5装修完毕后，装修办组织安保部、物业部参加对装修单元进行装修前房屋验收，
填写《装修验收单》，作为房屋验收依据。
4.1.6由工程部派有关专业现埸查看装修单位的配电箱、电缆、施工照明线路及灯具、
施工工具是否符合要求。
不符合要求的更换至符合要求，并为其进行电源、水源的接驳；
4.1.7由安保部向施工单位发《装修施工许可证》及有关装修施工管理规定，并要求
装修单位在施工现埸明显位置张贴，责令其组织学习和严格遵守。
4.2装修中的监管
4.2.1工程部装修巡视员工每个工作日均要对装修单元进行现埸检查，填写《施工巡
视检查表》，发现违章问题，发放《整改通知书》令其整改或停工。
工程部现埸检查主要内容：
A.所有使用物品、工具及材料是否符合规定；
B.线路、管槽、管道等的布设是否符合规定；
C.是否按照审批后的装修方案和图纸进行施工；
D.是否存在影响小区主体结构及设备安全运行和影响其它业主使用的问题；
E.查验水、电措施是否符合规定要求；
F.施工现埸的管理是否符合消防安全规定，是否合理规范等；
4.2.2安保部每日均要对装修单元进行安全、消防检查、主要检查：
A.施工人员有无违反有关管理规定的行为；
B.施工现场是否对外界封闭；
C.是否出现影响其它业主的粉尘、噪声、气味等问题；
D.油漆、稀料、木材等易燃、易爆危险品是否按有关规定进行管理、存放等；
E.施工垃圾是否及时清运及清运路线是否正确，未运出垃圾的存放是否符合规定；
F.施工许可证及有关管理规定是否在指定位置张贴；发现问题填写《整改通知书》令其整改或停工。
4.2.3装修办巡检员工每日要对装修现场进行全面检查，主要工作内容如下：
A.每日按照公司规定对楼内公共区域和装修区域进行检查。
每日和装修办公室核对新
办装修业主名单。
B.公共区域检查包括：
●楼内照明、墙体、防火门、通风窗、电梯轿厢、走廊等公共区域结构及设施设备是
否有损坏。
●公共区域是否有装修材料堆放及遗撒情况。
●公共区域是否有业主东西堆放。
●装修人员及物料乘坐电梯情况。
C.施工现场主要检查以下内容：
●装修许可证、装修人员施工证等证件是齐全。
●施工现场灭火器具配备是否齐全有效。
●违章施工情况（水路、电路、承重墙拆改等）
●装修时间是否符合规定，
●现场施工消防及动火情况。
●现场工具使用是否符合规定。
4.2.3处理及意见反馈：
A.装修巡检人员依据《欧园小区住宅室内装饰装修管理服务协议书》对违规公司、
人员进行教育或处罚并做好记录。
B.巡检人员每日将巡检结果、暂收证件、违规详细记录及处理结果进行整理，汇
总后报装修办公室。
C.装修巡检人员每日将公共区域的巡检结果整理，进行汇总后将发现的问题报给
物业部进行处理。
4.2.4由工程部适时进行隐蔽工程验收，发现不合格问题，填写《整改通知单》令其
整改或停工。
4.3竣工后的验收
4.3.1装修竣工前3天由业主通知工程部完工日期，工程部会同安保部、物业部、业主及装修公司进行竣工验收；
4.3.2将验收中所发现的问题填写在《工程验收单》中，由工程部发《整改通知书》，
要求施工单位或业主予以确认，提出整改要求和时间，整改后再由相关部门进行复验，直至完全验收合格为止。
4.3.4装修工程验收合格后由装修办通知财务部进行装修结算。
4.4搬家管理（见业主搬家管理流程）
5、作业指导书：
5.1《建设部第11号文件》
5.2《欧园小区住宅室内装修管理服务协议书》
5.3《业主搬家管理流程》
5.4《装修巡检问题处理流程》
5.5《装修手册》
6、质量记录：
6.1《装修巡检记录表》
6.2《违约缴费通知单》
6.3《竣工验收单》
6.4《整改通知书》
业主搬家管理流程
装修巡视问题处理流程
巡视人员发现问题，及时
记录并要求施工单位予以
确认，填写《装修违约金
收取证明》
财务部依据《装修违约金收取证明》收取违约金，签章后返回装修办
装修办凭财务签章后的
《装修违约金收取证明》
办理继续开工手续
如违章人员接受处理，立即到装修办公室办理相关手续。
巡视员工和装修办核对处
理情况，对未交费公司进
行复查，采取措施。
已处理 未处理
留存资料待验收查验 装修办加倍处罚
将当日问题汇总统计后报物
业部。
如违章人员不接受处
理，暂停施工，暂收施
工许可证及施工人员
出入证，带装修负责人
到装修办解决问题 装修办根据问题内容，
确定是否停工并及时
和业主联系。
物业中心装修管理工作程序及流程图
物业中心装修管理工作程序及流程图2.1 目的对房屋装修实行依法管理，维护房屋的整体形象和业主/使用人的利益，确保房屋的使用安全。
2.2适用范围适用于物业所属房屋的装修管理。
2.3.职责2.3.1 客服中心负责办理业主/使用人装修申请手续，并对业主/使用人装修过程进行监督、验收。
2.3.2 财务部负责核收装修应缴费用。
2.3.3 工程维修部负责对装修线路、用电设备装修时结构改动等进行检查、监督。
2.3.4 秩序维护部负责装修施工过程中的治安巡查、监督和报告。
2.3.5 物业经理负责装修申请的审批。
2.4 工作程序2.4.1 业主/使用人装修管理流程2.4.1.1 业主/使用人提出装修申请并填写《物业装修申请表》，提供相关资料。
2.4 1.2 客服中心预审装修内容、装修图纸及有关装修施工队资料。
2.4.1.3 工程维修部经理对有关装修项目进行审批，并督促客服中心做好装修工程的监督工作。
2.4.1.4 财务人员核收业主/使用人装修各项应缴费用。
2.4.1.5 客服中心办理装修人员《出入证》。
2.4.1.6 客服中心、工程维修部、秩序维护部人员在日常巡查时应对装修施工队的作业情况进行监督。
如发现有违章装修现象发生，应立即予以制止并交由客服中心统一按规定进行处理。
2.4.1.7 业主/使用人装修完毕后，客服中心对装修工程进行核查，经1个月再复验，确定无违章现象后，给予办理退回装修保证金手续。
2.4.2 对装修施工队的管理2.4.2.1 在装修施工队进场之前，物业管理部应查验以下资料：◆装修企业营业执照及资质证书；◆装修保险购买证明文件；（根据实际情况确定是否购买）◆装修人员证件。
2.4.2.2 在装修施工队办妥装修手续后，客服中心才可准许施工人员进入物业施工。
2.4.2.3 装修过程中，客服中心及保安人员应监督装修施工人员在指定现场作业，按规定清运垃圾，同时防止施工人员破坏公用设备、设施。
2.4.2.4 在装修工程验收完毕后，客服中心应督促施工队交回《出入证》，对丢失《出入证》的应按章处罚。
物业装修管理规定及流程
物业装修管理规定及流程一、背景介绍物业装修管理规定及流程是为了规范物业装修行为，保证小区内装修工程的安全、质量和环境保护而制定的。
二、适用范围本规定适用于小区内的住宅、商业、办公等各类房屋的装修工程。
三、装修申请流程1. 业主提出装修申请：业主在装修前需提出书面装修申请，并附上相关装修方案、施工计划等资料。
2. 物业审核：物业将对业主提交的装修申请进行审核，包括施工计划、装修方案的合理性和符合小区的整体风貌等。
3. 审批结果通知：物业将在7个工作日内对装修申请进行审批，并将结果通知给业主。
4. 缴纳装修保证金：业主在获得装修批准后需按照规定缴纳一定的装修保证金，作为装修期间可能引起的损坏赔偿。
5. 签订装修合同：业主需与装修公司签订正式的装修合同，并明确双方的权益和责任。
6. 施工准备：装修公司需在施工前提供施工计划、安全措施等相关资料，并与物业进行沟通和协调。
7. 施工过程监管：物业将对装修施工过程进行监管，确保施工按照规定进行，不影响其他业主的正常生活。
8. 完工验收：装修工程完工后，业主需通知物业进行验收，物业将对装修工程进行质量和安全的检查。
9. 退还装修保证金：经物业验收合格后，装修保证金将在15个工作日内退还给业主。
四、装修管理规定1. 施工时间：装修施工时间限定在每天的早上8点至晚上6点之间，不得在夜间或节假日进行施工。
2. 垃圾处理：装修过程中产生的垃圾需由装修公司负责清理，并按照物业规定的垃圾分类要求进行处理。
3. 施工噪音控制：装修施工过程中应尽量减少噪音，避免对邻近业主的生活造成干扰。
4. 安全措施：装修公司需采取必要的安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
5. 施工人员管理：装修公司需对施工人员进行管理，确保施工人员符合相关资质要求，并遵守小区的规定。
6. 施工现场保护：装修公司需对施工现场进行合理的防护措施，避免对小区公共设施和其他业主财产造成损害。
五、违规处理措施1. 未经批准擅自进行装修的，物业有权要求停止施工，并处以相应的违约金。
室内装修设计管理流程专业设计管理制度
室内装修设计管理流程专业设计管理制度室内装修设计管理流程专业设计管理制度一、设计申请和评审流程1.项目立项：业主确定项目目标和预期效果，进行设计求助申请，项目负责人审核是否符合公司规定。
2.项目派遣：由中心组织人员组成团队，按照不同岗位分别进行项目招标。
3.项目接洽：团队成员与业主商定项目要求，确定初步设计方案并向业主提交。
4.图纸编辑：根据业主反馈意见，指导成员根据项目要求制作初步图纸。
5.方案评审：项目负责人向业主提供初步图纸、灯光方案、装饰效果、选材等方面的建议。
6.方案修改：项目方案经过业主审核后，进行必要的修改和完善。
7.方案批准：经过修改后的方案提交业主审定，通过后进入下一步工作。
二、设计报告和方案确认1.设计报告编写：团队成员整理已有的素材和原始资料，编写详细的设计报告。
2.设计方案确认：设计团队将设计报告向导师及公司领导提交，领导审批后进入设计实施阶段。
3.施工效果检查: 小样、调配颜色的产品检阅，制定施工方案。
三、实施管理流程1.物资采购：根据设计方案制定物资采购计划，并在确保质量的前提下选择最优惠的供应商。
2.施工计划制定：由项目负责人制定实施计划及施工进度表，引导施工队伍进行合理的构思。
3.施工现场管理：对施工进度进行管理，负责施工现场作业工人的安全和施工质量审查。
4.变更管理：对项目进程和设计修改进行及时跟进，并根据实际情况进行调整设计执行。
四、验收管理流程1.自检：施工完毕后，由施工方负责自检工作。
检查项目中是否存在问题和问题的严重程度。
2.检查：经过自检的项目，由质检人员进行进一步的检查、测量、勘察等工作，保障项目质量。
3.整改：针对检查出来的问题，摸排原因，调整方案，最大限度的采取措施予以整改。
4.验收：项目负责人对整改完毕的成果进行验收，对完全符合项目需求的进行确认并交接。
五、后期服务管理流程1.保修服务：对已交接项目，按照约定，为一定时间内品质问题和技术保障提供有意义的保修服务。
物业小区装修管理规定
物业小区装修管理规定为了保障小区房屋本体和公共设施设备的正常使用，维护公共安全和全体业主的合法权益，加强小区装饰装修管理和监督，特制定了《小区装修管理规定》。
本规定参考建设部的《住宅室内装饰装修管理办法》和《临时管理规约》的有关条款。
一、装修管理流程一）装修申请1.装修房屋的业主需持业主身份证或单位营业执照（装修单位）等有效证件原件到物业服务中心领取《装修申请表》、《施工人员出入证登记表》等，并按表中要求逐项详细填写。
如业主不能亲临办理，可委托代理人，但代理人须持有业主亲自签署的代理委托书，委托书上应有业主的身份证复印件，代理人还应持有自己的身份证等有效证件原件。
2.同时，业主还需签署《装修承诺书》、《装饰装修管理服务协议》。
原则上，不允许装修人员留宿。
如装修单位施工人员确需留宿在装修房内，业主还需签署《装修人员留宿人员担保书》。
业主（自装）装修单位需签署《装修单位施工安全责任书》。
3.客服中心将安排人员会同业主、装修施工单位对户内二次验房（闭水试验、宽带、有线电视、电话、室内对讲），签署《通水通电试验单》。
二次验房结束后可办理装修申请手续。
4.业主会同装修施工单位负责人备齐如下装修申报材料到物业服务中心办理申报手续：1）填写好的《装修申请表》及《施工人员出入证登记表》；2）装修施工单位的营业执照和质资证书复印件（加盖公司公章）；3）装饰装修方案、房屋装修施工图（给排水、电气管线图等）及装修说明（尤其是改动外观的设计方案说明）；4）若变动建筑主体、承重结构或者超过设计标准及规范、增加楼面负载，须提交原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的设计方案；5）装修人员身份证复印件和1寸照片2张。
二）装修审批1.装修主管先查验装修申报材料是否齐全，确保提供的图纸资料完整，再对图纸进行全面审核，随装修方案的可行性作出批复。
如可行，须提出专业意见及注意事项呈报管理处经理审批。
批复后通报业主，施工单位前来办理手续。
物业装修管理流程
物业装修管理流程物业装修管理流程随着城市发展和居民生活水平的提高，物业装修管理成为了小区生活中的重要一环。
物业装修管理的规范和科学性，不仅能够保障居民的居住环境和安全，还能提升小区的整体品质和价值。
下面是一份物业装修管理流程的详细介绍。
一、装修申请阶段1.居民填写装修申请表，包括装修的时间、范围、方式等基本信息。
同时提交相关的装修图纸和施工方案。
2.物业管理部门对申请进行审核，确认是否符合装修管理规定。
如不符合，需提出修改意见并告知居民。
3.审核通过后，物业管理部门将装修计划告知相关部门，如安保部门、停车管理部门等，以便协调工作。
二、施工准备阶段1.居民需要在装修前进行相关费用的缴纳。
如保证金、装修费用等。
2.施工前需要与装修公司签订合同，并确保施工方具备相关资质和执照。
同时需提供一份详细的施工方案。
3.居民需要转交相关的小区门禁卡或钥匙给装修公司，以便施工人员进入小区。
三、施工过程管理1.装修公司需按照施工方案进行施工，并保证施工过程中不会给小区其他居民造成困扰或安全隐患。
2.物业管理部门需对施工现场进行巡查，确保施工质量和安全，及时发现并处理施工中的问题和纠纷。
3.装修公司需遵守相关的施工时间和噪音限制规定，确保不会对小区其他居民的正常生活造成影响。
四、竣工验收阶段1.施工完成后，装修公司需向物业管理部门申请竣工验收，并提供相关的材料和证明。
2.物业管理部门对竣工装修进行验收，确认其是否符合装修管理规定和相关标准。
若不符合，需告知装修公司并要求整改。
五、装修后续管理阶段1.装修公司需要在指定时间内清理施工现场，并撤离小区。
2.物业管理部门对装修后的房屋进行清洁和消毒，确保居民可直接入住。
3.装修保证金将在完成清理和验收后退还给居民。
六、投诉处理阶段1.居民若对施工过程中的问题或纠纷不满意，可向物业管理部门提出投诉，物业需及时处理并给予回复。
2.若居民与装修公司之间存在纠纷，物业管理部门可协调双方进行沟通和调解，力求达到双方满意的解决方案。
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。
2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。
3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。
4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。
5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。
2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。
3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。
4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。
5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。
6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。
7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。
7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。
（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。
9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。
装饰装修工程进度管理制度
装饰装修工程进度管理制度一、总则为规范装饰装修工程的工作流程，提高工程进度的管理和控制效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有装饰装修工程的实施和管理。
三、工程进度管理部门公司将设立专门的工程进度管理部门，负责对装饰装修工程的进度进行全程跟踪和监控工作。
四、工程进度管理流程1. 施工前期准备阶段（1）洽谈和签订合同：在与业主进行洽谈的同时，要详细了解业主的需求和要求，达成一致意见后，签订合同。
（2）编制施工计划：根据合同要求和施工实际情况，制定详细的施工计划，并提交给相关部门审核。
（3）准备施工材料和设备：根据施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备。
2. 施工阶段（1）实施施工计划：根据施工计划进行施工，并严格按照计划安排进行。
（2）定期汇报进度：工程进度管理部门要定期向公司领导和业主汇报工程进度情况。
（3）及时调整计划：如果在施工过程中发现进度延误或其他问题，要及时调整施工计划，并及时通知相关部门。
3. 施工后期验收阶段（1）进行验收：在施工完成后，要对工程进行验收，确保符合相关标准和质量要求。
（2）做好交接工作：在完成验收后，要及时与业主进行工程交接，确保工程顺利完成。
五、工程进度管理的原则1. 严格遵守施工计划，确保工程按时完成。
2. 严格控制施工进度，防止工程延误。
3. 保障工程质量和安全，做好施工过程的监督和管理。
4. 积极与相关部门合作，确保工程进度的顺利推进。
六、工程进度管理的责任1. 公司领导要高度重视工程进度管理工作，落实责任制，确保工程进度的顺利推进。
2. 工程进度管理部门要加强对施工进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 各部门要积极配合工程进度管理工作，做好自身工作，确保工程质量和安全。
七、工程进度管理的监督公司领导要定期对工程进度管理工作进行检查和评估，发现问题及时提出解决措施，并对相关责任人进行考核。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或调整，应经公司领导审批，方可执行。
家装工程管理的流程步骤
家装工程管理的流程步骤现在很多的人都会想要装修自己的房子，然而大多数的人不知道家装工程应该如何管理。
下面为您精心推荐了家装工程管理流程，希望对您有所帮助。
家装工程管理流程一、装修前需要准备的物品装修前，必须准备好的几样东西放在你的包包里。
有卷尺(买5m 的，不要3m的)、计算器、大板夹(夹单子、收据用);另外，最好提早在工地准备好旧毛巾(柔棉的那种，贴完砖擦砖用)、塑料袋(缠在管道接口上，可防脏物堵塞二、选择良辰吉日放炮开工在工人进场之前，最好将家里的角角落落亲自测量一遍，拿笔尺记下来，标清楚，一定一定不要偷懒。
测量的内容主要包括：1.明确装修过程涉及的面积。
特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积;2.明确主要墙面尺寸。
特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。
做完这些，此时，应该去购买散热器了。
三、主体拆改，让空间更实用主体拆改是最先上的一个项目，主要包括拆墙、砌墙、铲墙皮、拆暖气、换塑钢窗等等。
拆改完的垃圾，要及时清理出去，保证室内的清洁，也是为了方便施工。
此时，该把成品门定下来了，这时最好把橱柜、烟机、灶具、热水器逛透，并可以确定下来。
四、水电改造，安排好每个空间的用途水电改造，没有后悔药吃。
砖上了墙、吊顶一封上，再想加插座可就难咯。
所以，一定要确定好开关、灯具、台盆、浴缸、洗衣机等等确切的位置。
水电改造前，橱柜设计师应上门进行第一次测量，帮你确定好电源、水路的改造方案。
热水器，也最好派人来根据你所确定的型号，设计好电源、接口的位置。
温馨提醒：水盆下面的墙上，最好留电源插座，方便装厨宝。
空调洞和电源尽量放在床头的这面墙上，避免以后空调直接对着人吹。
强电和弱点要保持20公分的间距，例如，插座和网线间要留20公分距离。
五、包立管把难看的管道包起来考虑到厨房卫生间的易潮易湿环境，包立管的材料一定不能用木龙骨!大家千万小心，即使木龙骨上刷防腐涂料也不行。
记住，包立管用轻钢龙骨，或者红砖。
轻钢龙骨省地方，但最牢固好用的是红砖。
业主房屋装修管理规定
装修流程图为加强房屋装修的管理和监督，有效制止违章装修行为，保障房屋的结构平安和外观统一，维护住户的生活秩序，使住户安家立业，参照《京建法[1999]413号》文件精神，现将我公司对房屋装修的有关问题规定如下，凡业主(住户)进行室内装修，均需遵守。
一、装修审批１、房屋装修前由业主本人或业主托付人持业主书面托付书到物业公司申报，并照实填写《装修申请表》、《装修管理协议书》经物业公司审批后，方可进行装修；应聘请有资质的施工队，并确定防火负责人。
２、装修作业人员，凭身份证或暂住证等有效证件到物业公司办理装修出入证，凭装修出入证，方可进入楼宇进行装修。
３、装修工程完工后，经物业公司复验，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况发生，物业公司退回全部押金；否则，要从押金中扣除赔偿费用，押金数值和赔偿数值存在差额时，按多退少补的原则处理。
４、办公楼或商场的装修需申报消防局审批；审批后，按审批要求进行装修。
二、装修检查范围１、房屋装修，不得变更或损坏房屋原有的结构、外观及公共设施，不得变更房屋及配套设施的运用功能。
2、严禁改动或损坏房屋的主体和承重结构（柱、梁、板、承重墙）、上下水主管道、消防管线、供电、供暖线路、通讯线路、屋面的防水隔热层等。
禁止在承重墙上穿洞、拆除连接阳台门窗的墙体，扩大原有门窗尺寸或者另建门窗。
3、需将原门窗改换为其他门窗的，须经过审批。
由物业公司按小区或整栋楼统一风格、统一色调、统一施工期限的原则协调支配。
4、地面装修石材厚度不得超过10毫米；不得随意增加楼地面静荷载，在室内砌墙或者超负荷吊顶。
5、不得随意刨凿顶板，禁止不经穿管干脆埋设电线或改线。
6、严禁变更整个建筑的外观及造型，严禁变更外墙的颜色及窗的形式和颜色（禁止更换窗玻璃或在其上喷漆），封闭阳台允许在内侧安装防盗网，开放阳台不允许封闭，防盗网、防盗条安装必需按物业公司规定的规格及样式安装，房屋附属的铁栅栏、不锈钢栏杆等不准改动。
7、允许改换厨房的灶台、洗涤池和卫生间的便器、洗脸盆、浴缸等，但不得变更厨房、卫生间的结构和功能，不得破坏或者拆改厨房、厕所的地面防水层，以及水、暖、电、煤气等配套设施；严禁将生活污水排入雨水管道。
物业管理规范小区装修与改造的管理流程
物业管理规范小区装修与改造的管理流程在物业管理中，小区装修与改造是一个常见的问题，对于小区内居民的安全和环境质量具有重要的影响。
为了规范小区内的装修与改造活动，保障居民的权益，物业管理公司需要建立一套合理的管理流程。
一、申请阶段1. 居民提出装修或改造申请：居民在进行装修或改造前，须向物业管理公司提出书面申请。
申请内容应包括装修或改造的具体计划、施工单位的相关证照以及施工时间等信息。
2. 审核申请：物业管理公司接收到居民的装修或改造申请后，将组织相关人员进行审核。
审核内容包括申请的合规性、施工计划的合理性以及施工单位的资质等。
如果申请符合相关规定，则可以继续进行下一步的审核流程。
二、设立施工档案1. 档案建立：物业管理公司在装修或改造项目获得批准后，需要建立相应的施工档案，并记录相关信息，包括装修或改造的内容、施工单位的资质、施工时间等。
三、监督施工过程1. 入场与施工准备：物业管理公司会对施工单位进行入场前的检查，确保施工单位具有合法的营业执照和施工资质，并按照相关规定在施工现场悬挂相关证照和施工许可证。
2. 施工过程监督：物业管理公司需加强对施工过程的监督，确保施工单位按照规定完成工程，并保证施工期间不产生大量噪音、灰尘等对邻近住户造成不必要的干扰。
3. 材料检验与管理：物业管理公司将对施工单位所使用的建材进行抽查和检验，确保材料的质量和环保达标。
四、竣工验收1. 施工结束申请：施工单位在完成装修或改造工程后，需向物业管理公司提交书面的竣工验收申请。
申请材料应包括竣工图纸、完工照片等相关资料。
2. 竣工验收：物业管理公司将组织相关人员对装修或改造工程进行验收。
验收内容包括施工质量、安全合规等方面的检查。
如发现问题，物业管理公司将要求施工单位进行整改。
3. 竣工备案：经过验收合格后，物业管理公司将竣工情况进行备案，并记录相关信息。
备案完成后，装修或改造工程正式结束。
五、日常维护1. 设备保养与检修：物业管理公司将定期对小区装修或改造工程涉及的设备进行保养和检修，确保设备正常运行，保障居民的生活质量和安全。