公司加薪管理办法
调岗调级调薪考核管理规定
调岗调级调薪考核管理办法1.目的规范公司调薪管理，充分体现公司绩效及全体员工的技能与贡献，保证公司薪资管理的正常运作，特制定本办法。
2．适用范围本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂全体正式员工。
3.调薪类别调薪类别分为两类，即：公司年度调薪与员工个人调薪（试用期转正、职位晋升、职位降职、岗位晋级、岗位降级、岗位异动的加薪/降薪等情况的调薪）。
经营状况，实行全体员工幅度和公司经营业绩相结合的方式，其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异，原则上以一年为一周期进行员工薪资调整。
适用于当年4月1日至次年3月31日。
A、年度调薪根据“公平、公正、公开”的原则，将调薪政策及时向全体员工公布；调整的薪资直接套入（增加）到的级别中。
B、年度调薪必须经过绩效考核及年终综合考评(员工年度月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%；年终综合考评结果权重为50%)，允许存在个体化差异，充分发挥薪酬的激励功能。
C、直接主管及部门主管（经理）应秉承“客观、公平、公正”的原则，以事实为依据，以考核标准为准绳，对下属进行评核。
D、各部门（或单位/班组）应根据其考核结果进行排序，并且需符合正态分布原则，即：“卓越”不超过10%；“超越要求”约占20%；“基本达到要求”约占45%；“需要改进”约占20%。
“业绩很差”约占5%。
A、年终综合考评时，由其直接主管（或部门主管、经理）进行评核。
B、各部门应汇总当年度内各月份之考核结果,取其平均得分作为年度考核的权重分。
C、由各部门计算考核结果,即:(当年度月考核结果之平均分+年终综合考评所得分)÷2=当年度考核得分。
D、各部门将当年度考核得分结果报人力资源部。
A、根据考核业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置，酌情确定加薪幅度。
B、考核成绩分类及调薪幅度如下表：C、当某人已达到本岗位薪酬标准所属等级中最大值后不再加薪。
D、考评无异议后，执行年度薪资调整。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
工资调整规章制度
工资调整规章制度一、概述随着企业的发展和市场竞争的变化，工资制度的合理调整对于激励员工、提高企业效益至关重要。
为了规范工资调整的程序和方式，制定本《工资调整规章制度》。
二、调薪原则1. 公平公正原则：工资调整应当根据员工的工作表现、工作年限、职位等因素进行评估，确保工资调整公平且不偏袒任何一方。
2. 内外部均衡原则：工资调整旨在使员工的工资水平与内外部同岗位人员的工资水平保持均衡，确保员工在企业内部以及行业内的公平待遇。
3. 绩效奖励原则：员工的工资调整应当与其绩效紧密相关，绩效优秀者可以获得更高的工资调整幅度，以激励员工提升工作业绩。
4. 可持续发展原则：工资调整应当基于企业的经济状况和长期发展目标进行平衡，以确保调整的合理性和可持续性。
三、调薪程序1. 工资调整审批程序：(1) 员工填写《工资调整申请表》，并附上相应的工作表现材料。
(2) 直属上级对员工的工资调整申请进行评估和审批。
(3) 人力资源部门对上级审批通过的工资调整申请进行审核。
(4) 审批通过后，人力资源部门通知财务部门进行工资调整。
(5) 财务部门按照调整数额进行工资调整，并发放工资。
2. 工资调整时机：(1) 年度绩效评估后：根据员工绩效评估结果，将绩效优秀者的工资调整在年度绩效评估后进行。
(2) 整体薪酬调整：根据市场行情和企业经济状况，定期进行整体薪酬水平的调整。
3. 工资调整幅度：(1) 基础工资调整：根据员工的工作表现和工作年限，按照一定的比例对基础工资进行调整。
(2) 绩效工资调整：根据员工的绩效评估结果，对绩效工资进行相应的调整。
四、工资调整通知1. 工资调整通知应以书面形式进行，明确工资调整数额和调整生效日期。
2. 通知内容应简明扼要，包括工资调整原因、调整依据和工资调整幅度等信息。
3. 工资调整通知由人力资源部门或上级主管部门签署，并由员工签收确认。
五、工资调整的特殊情况1. 新员工试用期薪酬调整。
2. 临时性调薪，例如特殊工作任务、职位晋升等。
薪资涨幅管理制度
薪资涨幅管理制度一、前言薪资是雇主与雇员之间的一种金钱交换关系，是员工对于自己所做工作的回报。
对于企业来说，设置合理的薪资结构与薪资涨幅管理制度，可帮助企业留住高层次人才，提高员工的工作积极性，从而提高企业的综合竞争力。
因此，建立合理的薪资涨幅管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、薪资涨幅管理制度的目的1.激励员工：通过合理调整薪资涨幅，激励员工积极工作，提高绩效水平，为企业的可持续发展做出贡献。
2.留住人才：提高员工薪资，留住公司核心人才，增强公司的凝聚力和竞争力。
3.公平公正：建立公平的薪资制度，确保公司内部薪资差距合理，做到绩效与薪酬的合理对应。
4.预算控制：通过薪资涨幅管理制度，合理控制公司薪资开支，保持公司财务稳健。
三、薪资涨幅管理原则1.公平公正原则：任何调整薪酬的决策必须建立在公平公正的基础上，避免因个人主观因素引发薪酬不公平。
2.激励导向原则：薪酬的调整必须能够激励员工积极工作，提高绩效水平。
3.市场化原则：薪酬调整必须以市场薪酬水平为基准，根据员工的绩效水平、职务等级和市场竞争情况来进行调整。
4.预算控制原则：调整薪酬时必须以公司的财务状况和预算为基础，确保公司薪酬开支的可持续发展。
四、薪资涨幅管理的程序1.年度绩效评估：企业每年都需要对员工的绩效进行评估，绩效评估结果将是调整薪资的重要依据。
2.绩效薪酬对应：根据员工的绩效评估结果，将其与相应的薪酬水平对应起来，提高绩效的员工将得到更高的薪酬。
3.薪资涨幅标准：企业需要设定薪资涨幅标准，根据员工的绩效水平、市场薪酬水平和公司财务状况来确定薪资涨幅的幅度。
4.薪资调整通知：公司需要及时向员工发出薪资调整的通知，并说明薪资调整的原因和依据。
五、薪资涨幅管理的控制1.制定薪资涨幅上限：企业需要明确规定薪资涨幅的上限，避免薪酬过高导致公司薪资开支过大。
2.建立薪资调整审批程序：所有薪资调整都需要通过严格的审批程序，确保薪资调整的合理性和符合公司的财务预算。
工厂年度调薪管理制度
工厂年度调薪管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高员工工作积极性和工作效率，本工厂特制定本调薪管理制度。
第二条本调薪管理制度适用于本工厂全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
第三条本调薪管理制度遵循公平、公正、合理的原则，坚持绩效导向，根据员工的表现和公司发展情况进行调薪。
第四条调薪管理委员会负责调薪工作的计划、组织、实施和监督，确保调薪工作的公平、公正和透明。
第五条本调薪管理制度的具体执行，由人力资源部门负责，其他部门负责根据本调薪管理制度的要求积极配合。
第六条本调薪管理制度的具体执行，应当与劳动合同、规章制度相衔接，确保员工权益不受侵犯。
第二章调薪的原则第七条调薪工作遵循绩效导向原则，主要根据员工的绩效进行调整。
第八条调薪工作遵循公平原则，确保同岗位同工龄同绩效的员工薪酬一致。
第九条调薪工作遵循激励原则，对表现优秀的员工给予适当的奖励，激励其更加努力工作。
第十条调薪工作遵循市场原则，保持和市场薪酬水平的一致性，确保员工的薪酬不低于市场平均水平。
第十一条调薪工作遵循经济效益原则，根据公司发展情况和经济情况进行调薪，确保公司经济效益可持续发展。
第三章调薪的程序第十二条调薪管理委员会每年制定调薪计划，具体包括调薪的对象、调薪的时间、调薪的幅度等。
第十三条人力资源部门根据调薪计划，组织和实施调薪工作。
第十四条调薪对象包括全体员工，根据员工的绩效、工龄、岗位等因素进行评定。
第十五条调薪的时间一般定为每年年底，与公司的绩效考核结合进行。
第十六条调薪的幅度要根据员工的表现和公司的发展情况进行具体确定，确保调薪的合理性和可行性。
第十七条调薪工作应当进行公示，并听取员工意见，确保员工的知情权和参与权。
第四章调薪的方式第十八条调薪可以采取直接调整基础工资、调整绩效奖金、提升岗位等方式进行。
第十九条调薪的标准应当与员工的绩效水平和市场薪酬水平相适应，确保调薪的公平性和合理性。
第二十条调薪应当与员工的薪酬福利综合考虑，确保员工的整体福利水平提高。
工资调整管理制度
工资调整管理制度
一、概述
为了更好地管理公司的人力资源，提高员工的工作积极性和创造力，制定本工资调整管理制度。
本制度旨在规范公司内部的工资调整程序，提高工资调整的公正性、透明度和可操作性。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、工资调整原则
1.工资调整原则为公正、透明、操作简单、合理可行。
2.工资调整必须遵循市场化选价的原则和公司薪酬政策。
3.工资调整应保证员工的权益，不得将个人工资调整与其他用途挂钩。
4.工资调整应当与员工的能力、绩效、工作时间等紧密相关。
四、工资调整程序
1.工资调整周期为一年，每年的评估和调整时间为公司年度绩效考核月份。
员工可以根据绩效表现得到相应的调整。
2.新员工在跨入正式员工之前不得参与工资调整和年度绩效考核。
3.在工资调整过程中，公司要根据员工绩效和岗位，参考市场同岗位人员的工资数据进行调整，并通过企业内部渠道公示，让员工了解自己的工资水平。
五、工资调整标准
1. 绩效考核优秀的员工月薪调正比例为20%；
2. 绩效考核良好的员工月薪调正比例为10%；
3. 绩效考核及格的员工按公司制定的工资标准执行；
4. 绩效考核不及格的员工，公司有权对其工资进行降低，降低幅度为5%-20%。
六、其他
1.本规定由人力资源部负责解释和修改。
2.本规定自颁布之日起生效。
工资薪酬调整管理制度
工资薪酬调整管理制度第一章总则第一条为规范企业内部薪酬调整管理，提高员工的工作积极性和获得感，确保企业的长期发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职、兼职和临时工。
第三条本制度内容包括薪酬调整的原则、程序、标准、监督等要素，并与国家相关法律法规相一致。
第四条本制度由企业人力资源部门负责实施和监督，必须遵循公平、公正、公开的原则。
第二章薪酬调整的依据第五条薪酬调整依据员工的工作业绩、工作态度、岗位职责等因素进行综合评估。
第六条员工的薪酬调整必须经过部门主管审批，并报人力资源部门备案。
第七条企业将充分考虑市场行情、经济发展等因素，合理确定员工的薪酬水平。
第八条员工的薪酬调整将根据员工个人表现和公司业绩水平进行相应调整。
第九条员工在竞聘、选拔中获得更高职位后，将按照新职位的工资标准重新确定薪酬水平。
第三章薪酬调整的程序第十条员工薪酬调整的程序如下：（一）员工申请薪酬调整，提出书面申请，并附带相关证明材料；（二）部门主管进行初审，确认员工的薪酬调整申请是否符合规定；（三）人力资源部门对申请进行审批，并决定是否同意调整员工薪酬；（四）部门主管通知员工调整薪酬，并签订相关文件；（五）人力资源部门对调整后的薪酬进行档案管理。
第十一条员工在调整薪酬过程中，有权提出异议，并有权要求相关部门重新评估。
第十二条企业将对员工的薪酬调整结果进行定期检查，确保调整结果符合相关规定。
第四章薪酬调整的标准第十三条员工薪酬调整的标准包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等内容。
第十四条基本工资是员工在企业工作的基本报酬，根据员工的工作年限、岗位等因素确定。
第十五条绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，包括工作质量、工作量、工作效率等方面。
第十六条奖金是对员工在工作中取得的成绩进行奖励，包括季度奖、年终奖等。
第十七条福利是企业为员工提供的一系列福利待遇，包括医疗保险、住房公积金、节日福利等。
第五章薪酬调整的监督第十八条企业将建立薪酬调整的监督机制，确保调整过程的公平、公正、公开。
公司的涨薪制度
公司的涨薪制度一、引言为了激励员工更好地发挥潜能，提高工作积极性，同时确保公司薪酬体系与市场保持竞争力，特制定本涨薪制度。
本制度旨在明确涨薪的标准、流程、周期及相关注意事项，为公司和员工提供明确的指导和参考。
二、涨薪原则1.公平性原则：涨薪制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有员工在同等条件下享有相同的涨薪机会。
2.绩效导向原则：员工涨薪应与其工作绩效紧密挂钩，绩效表现优秀的员工应获得更高的涨薪幅度。
3.市场竞争力原则：公司应定期评估薪酬体系与市场竞争力，确保员工薪酬水平与市场保持同步。
三、涨薪标准1.涨薪幅度：根据公司年度业绩、员工个人绩效及市场薪酬水平，确定员工的涨薪幅度。
一般情况下，涨薪幅度控制在5%-20%之间。
2.涨薪周期：公司实行年度涨薪制度，每年度评估一次员工薪酬水平，并根据实际情况进行调整。
四、涨薪流程1.绩效评估：每年度末，公司对员工进行绩效评估，评估结果作为涨薪的重要依据。
2.薪酬调整建议：根据绩效评估结果，各部门负责人提出本部门员工的薪酬调整建议。
3.薪酬调整审批：人力资源部门汇总各部门的薪酬调整建议，报经公司领导审批。
4.薪酬调整执行：经审批通过后，人力资源部门负责执行薪酬调整，并将调整结果通知员工。
五、注意事项1.员工在涨薪周期内如有严重违纪、违法等行为，公司有权取消其涨薪资格。
2.员工在涨薪周期内如有重大贡献或突出表现，公司可视情况给予额外奖励。
3.本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
六、附则1.本制度为公司内部制度，仅适用于公司员工。
2.本制度的修改、废止须经公司领导审批，并通知全体员工。
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精心整理
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公司加薪管理方案
为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。
（1（2浮0%（2浮5%（3浮10%三、绩效考核评定
公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。
标准如下：
若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%—15%。
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若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，基本工资上浮5%—10%。
若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，基本工资上浮0%—5%。
若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。
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