金融街控股股份有限公司企业文化管理办法
企业文化建设管理办法
集团公司企业文化建设管理办法范本随着公司的现代企业制度建设工作的深入，为将企业文化建设和现代企业制度紧密结合，特制定本办法。
把企业文化建设工作有序地推进，逐步融入公司规范制度中，使得公司健康长久地运行，让公司成为持续竞争力的卓越企业，这个战略目标早日实现。
第一条企业文化建设总则（一）目的宗旨弘扬中华优秀传统文化、党建文化、培育和践行社会主义核心价值观，巩固团结奋斗的思想基础，奠定遵纪守法的制度基础，务实崇德向善的道德基础，提升科学发展的文化基础，形成企业文化的强大合力。
（二）基本原则以人为本、统筹兼顾、持续改进、注重实效。
（三）内容范围1、精神层面（1）愿景：使公司成为最具竞争力的建筑行业一流企业。
（2）使命：赶超先进建筑水平，争创一流建筑工程。
（3）精神：诚信、务实、开拓、创新。
（4）核心价值观：以社会主义核心价值观为引领，服务客户，尊重员工，团队合作，正直诚信。
（5）经营理念：诚信为本、优质高效。
（6）管理理念：战略统领、文化发挥、执行有力、组织保障2、制度层面公司颁布的各项管理制度是公司现已存在的各项管理制度、规范与流程的总成，逐步把公司的企业文化核心理念通过制度化融入管理的总成中，成为员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障。
3、行为层面公司的企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”，成为员工的“信仰”，并营造一种良好的精神气候，使员工产生“理应为此”的共识，在工作中重新规范和调整自己的思想行为，自觉按照企业文化要求来进行自我规范、自我约束和自我控制。
4、形象层面公司通过视觉识别设计、先进人物塑造、产品和服务优质提供、文化传播网络传播、品牌形象树立、客户关系优化向公司内外传播和树立良好的社会形象。
（四）使用范围本办法适用公司各部门各位员工。
（五）术语释义1、企业文化定义：企业文化是企业员工在企业长期的生产经营活动中形成的共同拥有的理念、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和，是企业的灵魂和思想精髓，也是现代企业的管理思想。
金融企业文化应着力构建五项管理制度
金融企业文化应着力构建五项管理制度文化是组织和调动员工最有力的手段，是员工归属于企业的界线和标准，是企业产生内部凝聚力和外部扩张力的源泉。
企业文化是一种隐形的管理制度，它和传统的具有刚性的管理制度有很大区别。
为此，笔者认为，金融企业文化应着力构建五项管理制度：一是构建具有文化意义的管理制度。
商业银行统一的经营理念及传达这些经营理念的物质、行为，是一种文化语言，也是一种界限和标准，更是员工把自己归属于集体的内心信念。
形成具有企业文化意义的制度，并对它进行有效管理，是建立健全企业文化的首先要求。
因此，要在实践中下功夫完善的同时，通过规范和指导，并对它进行阐述、传达、学习、培训、实践和传递，使之深刻认识和领会具有文化意义的管理制度，真正起到管理作用。
二是构建文化网络沟通的管理制度。
文化网络沟通起着传达、控制的作用。
银行内部不沟通，文化管理的积极作用便丧失，组织必然涣散，员工动力衰退。
因此，要创造良好的信息沟通环境，营造上下信息贯通的文化氛围尤为重要，使决策者通过获得更多的信息，及时地掌握实情，并在实践中对措施进行修订和完善。
三是构建职场氛围的管理制度。
职场氛围是银行内部气氛、银行经营风格和感染员工、感染客户的场景，也是商业银行经营的灵魂。
它是由员工的集体行为而创造，反过来又对员工起到强烈的指导、暗示和支配作用以及规范和塑造作用。
要形成良好的职场氛围，强化职场氛围的营造，就必须结合改革实际，充分发挥职场氛围的强力塑造作用，由内而外地坚持优良职场氛围的长期性和一贯性，从而提高竞争力。
四是构建文化训练的管理制度。
企业的灵魂要深入人心，除了建立文化网络沟通的管理制度、构建职场氛围的管理制度之外，还必须有一套企业文化训练的管理制度来强化和引导员工行为。
这就需要通过文化培训，强力把银行的经营理念、管理制度，灌输到员工的意识层次中去，使员工的有限技术和技能释放出最大的能量。
除了自我培训和个别培训外，银行要建立各层次、各领域的培训制度，通过一系列的培训制度的实施，使企业文化达到塑造人、发展人和提高员工整体素质的目的。
金融集团管理制度
金融集团管理制度第一章总则第一条为了规范金融集团的管理行为，提高企业管理效率和风险控制能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金融集团内部各成员单位，包括总部和所属子公司、分支机构等。
第三条金融集团内部各成员单位应当严格遵守本管理制度，落实各项管理制度要求。
第四条金融集团总部应当依据本管理制度，建立完善的管理体系，对各成员单位进行监督和指导。
第五条金融集团总部应当制定统一的管理制度和规范，对各成员单位进行统一管理和监督。
第六条金融集团总部应当建立健全的内部控制和风险管理制度，对各成员单位的风险进行评估和控制。
第二章组织架构和职责分工第七条金融集团总部应当根据业务规模和发展需求，设立相应的业务部门和职能部门，明确一级、二级管理层级和各职能部门的职责。
第八条金融集团总部应当根据需要，在总部设立风险管理部门、内部控制部门、财务部门等职能部门，实行专业化管理。
第九条各成员单位应当根据业务需求，设立相应的业务部门和职能部门，明确各部门的职责分工和管理权限。
第十条各成员单位应当按照集团总部的统一部署，实行统一管理和监督，服从总部的业务指导和管理要求。
第三章经营管理第十一条金融集团总部应当根据市场需求和公司战略，制定业务发展计划和经营目标，进行业务布局和产品定位。
第十二条金融集团总部应当对各成员单位的业务开展和风险管理进行指导和监督，确保业务规范和风险可控。
第十三条金融集团总部应当建立健全的风险管理制度，对市场风险、信用风险、流动性风险等进行全面评估和控制。
第十四条各成员单位应当按照总部的业务要求和规划，开展各项业务活动，保证业务安全和合规经营。
第十五条各成员单位应当建立健全的内部控制制度，对业务流程和风险进行全面管理和控制，加强内部监督和自查。
第四章财务管理第十六条金融集团总部应当负责对各成员单位的财务制度和财务报表进行监督和审核，确保财务信息的真实性和准确性。
第十七条金融集团总部应当对各成员单位的资金运作、资本金管理、盈利分配等进行统一规划和管理。
金融企业文化
金融企业文化金融企业文化是指金融机构在长期发展过程中形成的特有的价值观、行为规范、管理方式和精神氛围。
金融企业文化通过对内外部员工进行一系列培训、教育和管理，形成一种独特的组织文化，并将其融入到企业的战略目标、组织结构、管理制度和工作流程中，以达到提升企业综合实力和持续发展的目的。
一、金融企业文化的特点1.稳定性：金融企业文化具有稳定性，是一种长期形成并且不轻易改变的行为方式和精神价值观，具有一定的历史积淀和深厚的文化底蕴。
2.专业性：金融企业文化要求员工具备一定的金融知识和技能，通过专业的培训和教育，提高员工的综合素质和专业水平，以适应金融行业的发展要求。
3.规范性：金融企业文化要求员工按照一定的行为规范和道德准则进行工作，遵循法律法规、遵守职业道德，保持良好的商业信誉和社会责任感。
4.创新性：金融企业文化鼓励员工开拓创新，提倡不断学习和进步，积极适应金融市场的变化和发展，从而保持竞争力和市场影响力。
二、金融企业文化的内涵1.价值观：金融企业文化的核心是一种积极向上、务实高效的价值观。
强调以客户为中心，注重风险防控，追求卓越质量、持续创新和持续发展。
同时，金融企业文化还强调正确的价值观念，鼓励员工追求金钱和利益的合法合规方式。
2.行为规范：金融企业文化要求员工遵循一定的行为规范和道德准则，坚持诚实、守信、公正，维护金融市场的稳定和公平，同时还要求员工保护客户利益，加强内部管理，防止违规行为和内外勾结等现象的发生。
3.管理方式：金融企业文化要求采用科学化的管理方式，建立完善的组织结构和管理制度，注重人文关怀和员工激励，提供良好的工作环境和晋升机会，激发员工创造力和团队合作精神，形成一种和谐稳定的内部管理氛围。
4.精神氛围：金融企业文化要求营造积极向上、开放包容的精神氛围。
鼓励员工内外学习、交流合作，共同解决问题和面对挑战，同时还要促进员工的个人成长和价值实现，增强员工的归属感和集体荣誉感。
三、金融企业文化的作用1.凝聚力：金融企业文化能够有效地凝聚员工的团结力和认同感，增强员工的集体荣誉感和责任感，形成一支充满凝聚力和战斗力的团队。
金街管理制度
一、总则为加强金融街管理，维护金融街的正常秩序，提升金融街的整体形象，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于金融街内所有单位和个人，包括但不限于金融机构、商业企业、办公楼宇和行人。
三、管理原则1. 遵守法律法规：金融街内所有单位和个人必须遵守国家法律法规，尊重社会公德，不得从事违法违规活动。
2. 保持秩序：金融街内所有单位和个人必须保持良好秩序，不得乱丢垃圾、擅自占用公共空间或进行乱涂乱画。
3. 爱护环境：金融街内所有单位和个人必须爱护环境，不得污染环境或破坏绿化设施。
4. 安全第一：金融街内所有单位和个人必须保障自身和他人的安全，不得进行危险行为或放任不法分子进入金融街。
5. 诚信经营：金融街内所有商业企业必须遵循诚实守信的原则，不得欺骗消费者或进行虚假宣传。
6. 和谐共处：金融街内所有单位和个人都应当相互尊重、和睦相处，不得进行言语或行为上的侮辱、谩骂或挑衅。
7. 公平竞争：金融街内所有商业企业必须遵循公平竞争的原则，不得进行价格欺诈、串通行为或其他不正当竞争行为。
四、管理措施1. 日常巡查：金融街管理部门将定期进行巡查，发现违规行为将立即予以制止，并对违规单位或个人进行处理。
2. 行为规范：金融街管理部门将面向广大居民和企业发布行为规范，引导大家共同遵守规定，共同维护金融街的整体形象。
3. 惩罚措施：对于多次违规或情节严重的单位或个人，金融街管理部门将采取相应的惩罚措施，包括但不限于责令整改、罚款、停业整顿等。
4. 宣传教育：金融街管理部门将通过各种方式，对金融街管理制度进行宣传教育，提高全民的法律意识和社会责任感。
金融街管理部门将建立健全监督机制，接受社会各界的监督，及时解决存在的问题和隐患，确保管理工作的公正、透明和有效。
六、附则本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，由金融街管理部门提出并报相关主管部门批准后实施。
金融街的管理工作是一项长期任务，需要全社会的共同参与和支持。
企业文化制度管理办法
企业文化制度管理办法
企业文化制度管理办法是一套用于规范和管理企业文化制度的
指南和方法。
以下是一些常用的制度管理方法：
1.建立和完善企业文化制度。
包括公司的宗旨、使命、价值观、行为准则等。
这些制度需要确保公司员工的行为符合公司的核心价
值观，并促进公司整体的稳步发展。
2.培训和普及企业文化制度。
需要将文化制度渗透到员工的工
作中。
通过开展员工培训，让员工知道它们的责任和使命，并促使
它们认识到如何利用企业文化制度提高绩效。
3.对违反企业文化制度的员工进行纠正。
管理人员有责任确保
公司所有员工都遵守公司的文化制度，对不遵守制度的员工要及时
纠正和惩罚。
4.不断优化和改进企业文化制度。
企业文化制度需要不断评估
和反思，并根据员工需求和市场变化进行应对。
同时要及时反馈员
工对制度的意见和建议，以便进行改进。
通过科学的企业文化制度管理，可以有效提高公司整体的运作
效率和员工士气，增强公司的内部凝聚力和外部竞争力。
金融企业的管理制度
金融企业的管理制度第一章总则第一条为规范金融企业的管理行为，保护投资者和金融市场稳定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金融企业的全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条金融企业应当严格遵守国家法律法规和监管部门的规定，制定符合企业实际情况的管理制度，并不断完善和落实。
第四条本管理制度的解释权和修订权归金融企业总经理和董事会。
第二章组织架构第五条金融企业应当建立健全的组织架构，明确各部门的职责和权限。
第六条金融企业应当设立董事会、监事会和管理层，分工合作，相互监督。
第七条金融企业的董事会应当由不少于5名董事组成，其中不少于1/3为独立董事，履行公司监督职责。
第八条金融企业的监事会由不少于3名监事组成，履行对公司经营管理的监督职责。
第九条金融企业的管理层应当由总经理、副总经理和各职能部门负责人组成，明确职责和权限。
第十条金融企业应当建立健全的内部控制体系，制定内部管理制度和流程，规范操作行为。
第三章经营管理第十一条金融企业应当依法经营，严格合规，不得从事违法或违规的经营活动。
第十二条金融企业应当遵守国家有关金融监管部门的规定，履行报告和披露义务，确保信息的真实、准确、完整。
第十三条金融企业应当建立健全的信贷管理制度，严格审查借款人的资信状况，控制不良贷款风险。
第十四条金融企业应当建立健全的风险管理制度，制定风险控制和应急预案，确保风险的及时发现和化解。
第十五条金融企业应当建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理利用。
第十六条金融企业应当建立健全的内部审计制度，进行定期和不定期的内部审计，发现和纠正经营管理中的问题。
第四章人力资源管理第十七条金融企业应当遵守国家劳动法和有关规定，保障员工的合法权益和劳动条件。
第十八条金融企业应当建立公平、公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第十九条金融企业应当加强员工教育培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第二十条金融企业应当建立健全的人才选拔和流动机制，发现和培养优秀人才，激励员工的内部晋升。
金融公司公司管理制度大纲(标准范本)
公司管理制度大纲
1．公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2．公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3．公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4．公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
5．公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6．公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
7．公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
8．员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
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企业文化管理办法
第一章总则
第一条为规范金融街控股股份有限公司企业文化管理工作，推动企业长期可持续发展，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司本部、全资及控股子公司（以下简称“子公司”），合资和参股子公司参照本办法执行。
第二章企业文化的性质和作用
第三条企业文化是公司在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的公司愿景、价值观、经营理念、社会责任和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。
第四条企业文化在公司可持续发展中发挥的作用为：
（一）积极向上的企业文化，能够增强员工对公司的信心和认同感，提升企业凝聚力和竞争力；
（二）企业文化是公司发展的原动力，为公司可持续发展提供正确的方向与目标；
（三）企业文化规范公司经营管理行为和员工职业行为，能够有效规避管理风险，维护公司品牌信誉；
（四）企业文化在公司中所形成的文化氛围和价值导向，能够调动激发员工的积极性、主动性和创造性,增强公司执行力。
第三章组织体系及责权划分
第五条本部人力资源部作为企业文化建设的归口管理部门，其职责包括：
（一）编制、修订企业文化管理办法及相关内容；
（二）制订、推动企业文化建设年度工作计划；
（三）组织企业文化的宣贯、培训和相关活动；
（四）指导和监督各部门、各子公司的企业文化建设工作；
（五）组织企业文化的定期评估和持续完善。
第六条本部各部门、各子公司作为企业文化的实践主体，其职责包括：
（一）参与公司组织的企业文化宣贯、培训工作；
（二）参与公司企业文化建设评估活动；
（三）针对企业文化评估发现的问题，提出整改计划并落实；
（四）配合本部人力资源部，进行企业文化定期评估和持续完善。
第七条公司各级管理人员在企业文化建设中的职责：
（一）公司各级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，根据控股公司董事会审批的企业文化建设目标、内容及经营管理理念，负责推动企业文化的贯彻落实、持续完善和
创新；
（二）各公司人力资源负责人具体分管企业文化建设实施工作，提出企业文化落实的具体工作思路和工作要求；
（三）各公司其他高管人员组织分管子公司、部门企业文化的落实。
第四章企业文化建设与实施
第八条本部人力资源部根据公司战略发展需要及经营计划，制定企业文化建设年度工作计划，报经理办公会批准后实施；公司将企业文化建设工作列入年度计划预算。
第九条企业文化采用专题培训、内部优秀案例、内刊、文化宣传栏、局域网等方式进行推广宣贯。
第十条本部人力资源部根据企业文化宣传要求，制定《员工手册》，规范员工的职业行为，营造良好规范的企业内部环境。
第五章企业文化评估
第十一条本部人力资源部组织年度企业文化评估，主要内容包括：
（一）企业文化年度计划的执行情况；
（二）董事、监事、经理和其他高管人员在企业文化建设中的责任履行情况；员工对公司价值观、经营理念、持续创新、履行社会责任等企业文化核心内容的认同感；
（三）企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响；
（四）与企业并购重组各方企业文化的融合度；
（五）员工满意度。
第十二条公司企业文化评估主要采用问卷调查的方式进行，由本部人力资源部组织本部各部门、各子公司统一进行，问卷回收率应当保证在70%以上。
第十三条本部人力资源部在评估调查结束一个月内形成年度评估报告，针对企业文化缺失和执行中存在的问题，分析原因，提出改进建议，报经理办公会审议。
第十四条本部各部门、各子公司针对年度评估报告及整改建议，提出整改计划，经本部人力资源部审核后组织实施。
第十五条本部人力资源部定期对本部各部门、各子公司整改计划的落实情况进行监督检查，并纳入年度绩效考核。
第六章附则
第十六条本办法由本部人力资源部负责解释和修订。
第十七条本办法由经理办公会审批，自发布之日起施行。