公司文化宣传管理办法
公司宣传工作管理制度范文(3篇)
公司宣传工作管理制度范文一、概述公司宣传工作是推动企业发展的重要组成部分，为有效管理公司宣传工作，提高工作效率和质量，特制定本宣传管理制度，以规范公司宣传工作的组织、实施和监督。
二、宣传工作指导思想本公司宣传工作以树立公司形象、提升品牌价值为核心，以市场需求为导向，以创新精神为动力，着力传递公司文化和核心价值观。
三、宣传工作目标1. 建立良好的公司形象，在市场中赢得良好的声誉和公信力。
2. 提升公司品牌价值，树立品牌权威地位。
3. 传递公司文化和核心价值观，激发员工凝聚力和归属感。
4. 提供有效的宣传支持，推动销售和市场拓展。
四、宣传工作职责1. 制定公司宣传工作计划，明确宣传目标和重点。
2. 组织策划各类宣传活动，包括但不限于媒体发布会、产品展示、营销推广等。
3. 管理和维护公司宣传资源，包括宣传资料、宣传物料等。
4. 进行市场调研和分析，为宣传工作提供数据支持和决策依据。
5. 组织公司内部培训，提升员工的宣传素质和能力。
6. 监督并评估宣传效果，及时进行调整和改进。
五、宣传工作流程1. 宣传工作计划制定1.1 收集市场信息，明确宣传目标和重点。
1.2 制定宣传活动计划，明确时间、地点和参与人员。
1.3 编制宣传预算，明确经费来源和使用计划。
2. 宣传活动策划2.1 确定宣传主题和内容，设计宣传方案。
2.2 筹备宣传物料和宣传资料。
2.3 策划宣传活动的细节，包括场地布置、演讲嘉宾邀请等。
3. 宣传活动实施3.1 组织宣传人员和参与人员，确保活动顺利进行。
3.2 安排宣传物料和资料的发放和展示。
3.3 确保活动流程和环节的顺利推进。
4. 宣传效果评估4.1 收集宣传活动的反馈信息，包括媒体报道、参与者反馈等。
4.2 分析宣传效果，评估目标完成情况。
4.3 提出活动改进意见和建议，为后续宣传工作提供经验参考。
六、宣传工作监督1. 建立宣传工作监督制度，明确监督职责和流程。
2. 定期对宣传工作进行检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
单位文化宣传管理制度
一、总则为了加强我单位文化建设，提高员工综合素质，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
二、文化宣传目标1. 提高员工对单位文化的认同感，增强团队凝聚力；2. 传播正能量，树立单位良好形象；3. 促进员工全面发展，提高工作效率；4. 营造积极向上、团结协作的工作氛围。
三、组织机构1. 成立单位文化宣传领导小组，负责单位文化宣传工作的总体规划和组织实施；2. 设立文化宣传办公室，负责具体执行文化宣传任务；3. 各部门设立文化宣传员，负责本部门的文化宣传工作。
四、宣传内容1. 单位历史、发展历程、企业精神、核心价值观等；2. 单位规章制度、业务知识、专业技能等；3. 员工风采、团队建设、优秀事迹等；4. 行业动态、政策法规、社会热点等。
五、宣传方式1. 举办各类文化活动，如文艺晚会、知识竞赛、运动会等；2. 制作宣传栏、海报、标语等；3. 利用单位网站、微信公众号、企业内部刊物等媒体进行宣传；4. 邀请专家学者、优秀员工进行讲座、经验分享等；5. 组织参观学习、交流研讨等活动。
六、宣传要求1. 各部门要高度重视文化宣传工作，将宣传工作纳入日常工作计划；2. 文化宣传内容要贴近实际、贴近生活、贴近员工，富有教育意义；3. 文化宣传活动要注重创新，形式多样，提高员工参与度；4. 文化宣传费用要合理使用，确保宣传效果。
七、考核与奖惩1. 对各部门文化宣传工作进行定期考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对在文化宣传工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；3. 对工作不力、影响文化宣传效果的个人和部门进行通报批评。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由单位文化宣传领导小组负责解释。
公司宣传工作管理制度（3篇）
公司宣传工作管理制度是指企业为有效组织和管理宣传工作而制定的一系列规章制度和管理流程。
宣传工作是企业对外传递信息、塑造形象的重要手段，它直接关系到企业的声誉和竞争力。
因此，建立科学、规范的宣传工作管理制度对于企业的发展至关重要。
以下是一些常见的公司宣传工作管理制度：1. 宣传工作目标与计划制定：明确宣传工作的目标和计划，并将其与企业发展战略相结合，确保宣传工作与企业整体的一致性。
2. 宣传工作组织架构：设立专门的宣传部门或宣传工作小组，明确各部门的职责，确保宣传工作有专人负责。
3. 宣传活动策划与执行：制定宣传活动策划方案，明确活动的目标、内容、时间和预算，并合理安排执行人员，确保活动的有效进行。
4. 媒体与渠道管理：建立媒体资源库，明确企业在各类媒体上的角色定位，并与媒体建立良好的合作关系，确保宣传信息的准确传递。
5. 素材与文案管理：建立素材库和文案库，对企业的形象资料、宣传册、新闻稿等进行统一管理，确保素材和文案的质量和时效性。
6. 宣传成果评估：对宣传活动的效果进行评估和反馈，及时发现问题并加以改进，提高宣传工作的效率和效果。
7. 宣传预算管理：制定宣传预算，明确宣传费用的申请、审批和使用程序，确保宣传工作的资金合理配置和支出的合规性。
8. 员工培训与管理：对宣传工作人员进行定期培训，提高他们的专业素质和工作能力，同时建立绩效考核制度，激励员工积极性。
以上只是一些常见的公司宣传工作管理制度，实际情况根据企业的特点和需求可能会有所不同。
企业应根据自身的实际情况和目标，制定科学、合理的宣传工作管理制度，以提高企业的宣传能力和市场竞争力。
公司宣传工作管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司宣传工作，加强宣传工作的组织和管理，提高公司品牌形象和知名度，制定本制度。
第二条公司宣传工作是指通过各种形式和渠道向外部及内部传递公司信息、促进公司形象提升的活动。
第三条公司宣传工作应遵循公平、公正、真实、有效、及时的原则，宣传内容不得违法、违规、虚假、夸大。
企业文化宣传管理办法
企业文化宣传管理办法一、总则企业文化是企业发展的核心竞争力和内在动力，是组织成员共同信仰、价值观念和道德规范的集中体现。
为了加强企业文化建设，提高员工对企业文化的认同和共识，推动企业发展，特制定本企业文化宣传管理办法。
二、宣传目标1.增强企业文化建设的意识和使命感，提高员工的荣誉感和归属感。
2.传承和弘扬企业文化，塑造企业良好的社会形象和品牌形象。
3.促进员工个人成长与企业共同发展，形成良好的文化氛围和工作环境。
三、宣传方式1.内部宣传：(1)定期组织企业文化培训，让员工了解企业的使命、愿景和核心价值观。
(2)发放企业文化手册和内部刊物，宣传企业历史、发展规划、奖惩制度等。
(3)组织企业文化活动，如文化节、员工生日会等，加强员工的凝聚力和向心力。
(4)建立企业文化宣传板块或专栏，发布企业文化宣传活动和优秀员工事迹。
2.外部宣传：(1)制作宣传册、宣传片等宣传媒体，向外界介绍企业的发展历程、产品特点等。
(2)加强与媒体的合作，通过报纸、电视、新媒体等途径宣传企业文化和形象。
(3)参加各类展览、论坛等活动，展示企业的创新成果和社会责任。
四、宣传原则1.全员参与：企业文化的宣传不应仅仅由宣传部门来完成，而是应该全员参与，每个员工都是企业文化的传播者和倡导者。
2.内容真实：企业宣传应以真实为基础，不虚假夸大，不捏造事实，宣传内容应与企业的实际情况相符合。
3.形式多样：企业宣传的形式应多样化，可以通过文字、图片、视频等多种媒介展示企业文化，以适应不同人群的需求。
4.时机把握：企业宣传应选择合适的时机进行，如企业成立周年、重大活动等节点，以增加宣传效果和影响力。
五、宣传效果评估为了确保企业文化宣传的效果，需要定期对宣传工作进行评估和反馈。
评估的指标可以包括员工对企业文化的认同程度、外界对企业形象的评价、宣传活动的参与度等。
通过评估结果，及时调整宣传策略和方式，提高宣传效果和影响力。
六、宣传管理责任1.企业文化宣传部门应制定宣传计划和方案，组织实施各项宣传活动，协调内外部资源。
公司文化传播与宣传管理制度
公司文化传播与宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据为有效传播和宣传公司的文化理念、价值观和企业形象，提高员工的认同感和凝集力，建立乐观向上的企业形象和良好的外部声誉，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第三条宣传原则公司的宣传工作必需遵从真实性、客观性、公正性和合法性的原则，不得散布虚假信息、误导性信息和对公司有损的负面信息。
第四条职责和权限1.人力资源部负责订立和修订公司的宣传计划和策略，并监督宣传工作的执行情况。
2.各部门负责本部门的文化传播和宣传工作，并搭配人力资源部的宣传工作。
3.全部员工有义务保护公司的商业秘密和涉及公司利益的信息，不得随便泄露。
第二章文化传播第五条定位和目标公司文化是公司发展的核心竞争力和连续发展的基石，公司将通过文化传播活动，以提升员工对公司文化的理解和认同度，促进公司文化的贯彻落地。
第六条宣传渠道和方式公司文化传播活动可以通过以下渠道和方式进行： 1. 内部会议：通过定期组织内部会议，向员工介绍和解读公司的文化理念和价值观。
2. 内部电子平台：利用内部电子平台，发布文化传播的相关文章、视频和图片。
3. 明星案例共享：鼓舞员工共享本身在工作中体现公司文化的的案例，通过内部邮件或会议进行宣传。
第七条文化传播活动公司将定期组织以下文化传播活动： 1. 公司文化日：每年定期举办，包含公司文化理念的演讲、演出和展览等活动。
2. 年度评比：通过年度评比的方式，表扬和嘉奖在公司文化传播中做出突出贡献的员工。
3. 主题活动：依据公司发展和文化推广的需要，组织相关的主题活动，如企业公益活动、员工俱乐部等。
第八条内部宣传素材公司将制作并发布内部宣传素材，包含公司文化理念、企业形象、先进员工事迹等，供员工学习和参考。
这些素材应当充分体现公司的核心价值观和发展目标。
第三章宣传管理第九条宣传计划和策略1.人力资源部将订立公司的宣传计划和策略，明确宣传的目标、重点和时间布置，并将计划报经公司领导批准后执行。
公司文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司文化建设，提高员工综合素质，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度由公司行政部门负责解释和实施。
第二章公司文化宣传内容第四条公司文化宣传内容应包括以下方面：1. 公司使命、愿景、价值观；2. 公司历史、发展历程、重要事件；3. 公司战略、业务领域、产品与服务；4. 公司领导力、团队建设、人才培养；5. 公司社会责任、公益活动、环保意识；6. 公司规章制度、工作流程、职业道德。
第五条公司文化宣传内容应真实、准确、全面，体现公司形象和员工风貌。
第三章公司文化宣传形式第六条公司文化宣传形式应多样化，包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏；2. 公司网站、微信公众号、微博等网络平台；3. 举办各类文化活动、讲座、论坛；4. 制作宣传片、微电影、PPT等；5. 员工培训、团队建设活动。
第七条公司文化宣传形式应注重互动性、参与性，提高员工参与度和满意度。
第四章公司文化宣传职责第八条公司行政部门负责公司文化宣传工作的组织、协调、实施。
第九条各部门应积极配合公司行政部门开展文化宣传工作，落实宣传任务。
第十条各部门负责人应加强对本部门员工的文化宣传教育，提高员工对公司文化的认同感。
第十一条员工应积极参与公司文化宣传活动，传播公司文化，树立良好形象。
第五章公司文化宣传考核第十二条公司对各部门、员工的文化宣传工作进行定期考核，考核内容包括：1. 宣传任务的完成情况；2. 宣传效果；3. 员工参与度；4. 考核部门、员工的积极性。
第十三条考核结果作为员工绩效考核、评优评先的重要依据。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。
第十六条本制度由公司行政部门负责归档管理。
公司宣传工作管理办法
XXXX公司宣传工作管理办法第一章总则第一条为加强和规范XXXX公司（以下简称“集团”）宣传工作的管理，维护宣传工作的严肃性和权威性，增强宣传工作实效性、针对性，促进企业文化建设，特制定本办法。
第二条宣传工作基本原则严格遵守党和政府对宣传工作的规定和要求，始终坚持正确舆论导向，围绕集团发展战略和中心工作，进行内外部宣传报道、新闻发布和媒体公关活动。
第三条适用范围（一）本办法适用范围包括，集团各部室、燕通公司、项目部及各临时组织机构（以下简称“各部门”）。
（二）本办法所称宣传工作包括，以集团内部媒介为载体进行的宣传报道；以集团名义通过外部媒体进行的宣传报道；集团系统内工作人员以在职职务名义进行的各类内外部宣传及接受外部媒体采访。
第二章工作职责第四条集团宣传工作由集团党委统一领导，党委副书记直接负责，党群工作部归口管理、实施。
第五条党群工作部职责（一）归口管理集团各项宣传工作，制定相关计划并组织落实；指导、支持各部门开展宣传工作，并进行评价考核。
（二）对内进行思想政治、企业文化、精神文明宣传。
（三）对外开展集团正面宣传报道，向上级宣传部门和社会媒体报送或发布新闻信息，开展媒体公关和舆情处置工作，维护并提升企业品牌价值。
（四）归口负责新闻媒体接待和新闻发布会的组织实施。
（五）负责通讯员队伍的管理和培训。
（六）负责影像资料的摄录、整理和留存，及宣传设备的使用、管理。
第六条集团系统内各部门职责（一）配合集团党委开展各项宣传工作。
（二）指定通讯员，定期或不定期向党群工作部报送宣传工作重点、新闻素材和信息稿件，为通讯员协助开展宣传工作提供必要条件和便利。
（三）及时面向职工传达宣传工作要求。
第三章通讯员管理第七条通讯员设置各部门至少设置1名兼职通讯员，燕通公司至少设置1名专职通讯员，报党群工作部备案，并根据实际情况进行动态调整。
第八条通讯员岗位要求（一）正式在职职工，遵守集团各项规章制度，认同集团企业文化。
（二）熟悉本部门业务，具有一定新闻挖掘、写作和摄影能力。
公司文化宣传管理制度
公司文化宣传管理制度第一章总则第一条目的为了加强公司内部沟通与沟通，提高员工凝集力和团队合作精神，建立统一的公司文化形象，订立本制度，规范和管理公司文化宣传活动。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工，包含公司内部和外部公开的文化宣传活动。
第二章公司文化宣传活动的组织与策划第三条活动组织者公司文化宣传活动由公司内部的宣传部门负责组织和策划，宣传部门应由专业人员构成，具备相关经验和知识。
第四条活动策划1.活动策划应充分考虑公司文化的核心价值观和目标，与公司发展战略相结合，确保宣传活动的内容与公司形象全都。
2.活动策划应考虑目标受众的需求和喜好，订立相应的传播策略和形式，确保宣传效果最大化。
3.活动策划应重视创新和多元化，通过不同形式的宣传活动，满足不同人群的需求，提高参加度和吸引力。
第五条活动预算1.活动预算应依据实际需求和计划内容进行合理估算，确保有效利用资源。
2.活动预算的审批由公司财务部门负责，需提前提交认真的预算报告和活动计划。
第六条活动宣传方案1.活动宣传方案应明确活动的宣传目标、主题、时间、地方、参加人员、活动流程等相关内容。
2.活动宣传方案应细化宣传渠道和媒体选择，包含但不限于公司内部通讯、社交媒体、外部媒体等。
3.活动宣传方案应明确参加人员的职责和要求，确保活动顺利进行。
第三章活动执行与管理第七条活动执行1.活动执行应严格依照活动宣传方案进行，确保活动内容的准确性和全都性。
2.活动执行过程中，需及时反馈活动进展情况，确保各部门和参加人员了解活动进展和准备工作。
第八条活动评估与反馈1.活动结束后，应进行活动效果的评估，包含但不限于参加人数、参加度、公众反馈等。
2.活动评估结果应及时总结和反馈，为后续活动的改进和调整供应依据。
第九条内外部信息发布1.公司内部员工应及时了解活动的相关信息，如活动内容、参加方式、流程等，以确保员工的参加度和支持度。
2.公司对外发布的宣传信息应准确、真实，不得夸大其词，造成误导和不良影响。
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公司文化宣传管理办法
公司文化宣传管理办法
第一章总则
第一条为了维护E集团形象，提高E的知名度和美誉度，增强社会对E的认同感，推动企业文化宣传工作规范化，依照集团公司相关管理制度，制定本办法。
第二条本办法是E集团管理性指导文件，公司总部、各分公司、子公司、实体单位、各项目部必须遵照执行。
第二章术语和定义
第三条本办法所指的宣传报道是指在公司内外诸如报纸、刊物、电视、电台、网络等媒介上公开发表的关于公司物质文明、精神文明、政治文明的文字、图片、录音等新闻稿件。
第四条本办法所称的新闻应急控制是指对公司以外各级各类新闻媒介即将报道或已经报道了影响公司形象、品牌声誉的负面新闻的控制。
第五条本办法所称的紧急规避措施是指逐级报告制度、立即启动突发事件会议研究制度、积极并及时与新闻媒介进行有效沟通力争不公开发表制度、做出正面地解释和答复或要求重新进行正面宣传报道制度等等，保证消除负面影响。
第六条本办法所称的对外宣传是指在公司以外的新闻媒介上发表的正面新闻宣传报道稿件。
外部媒介指公司以外的媒介。
第三章文化宣传工作的组织领导
第七条公司文化宣传工作由公司党委和行政统一领导。
第八条公司文化宣传工作主管部门为党委工作部，协助部门为公司工会、企业管理部。
各基层单位应明确文化宣传工作主管领导及具体责任部门。
在机构、人员变化时，要及时进行调整，并报公司党委工作部、企业管理部备案。
第九条公司各基层单位均应建立健全宣传报道网络、党建和思想政治工作研究机构，发展新闻通讯员，培养文化新闻骨干，壮大文化宣传队伍。
第四章正面新闻的宣传报道
第十条宣传报道是维护和提升企业形象的重要工作。
维护企业形象是全体员工和各单位、部门的共同责任和义务。
第十一条宣传报道工作列为公司及各基层单位党组织、行政工作目标责任制内容，并作为上级单位考核下级单位工作业绩的主要依据之一。
第十二条公司各基层单位在年度工作意见或计划中，须部署宣传报道工作。
每年应选择一些重点工程、重大活动进行重点策划，集中宣传报道企业生产经营所有领域、所有业务系统的优势，形成从条到块的宣传冲击力，提高公司的企业凝聚力和社会知名度。
第十三条公司及各基层单位应加强宣传报道业务学习，动员班子成员亲自写稿，鼓励部门负责人及其他职工写稿、投稿，不断增加宣传报道工作力度。
第十四条在各种开竣工典礼、地方或上级领导视察考察工地、大型现场观摩会等重大活动中，应及时向公司宣传报道主管部门通报。
宣传报道主管部门应积极主动与随同媒介沟通联系，争取其新闻宣传报道内容上反映企业精神风貌和业绩，实现“以它为媒，创我美名”的目的。
第十五条各项目所在地主要领导视察考察项目时，应提前安排公司相关领导参加，并积极主动与随同媒介沟通联系，争取其新闻宣传报道的图片或文字内容上对企业有所反应。
第十六条原则上禁止各基层单位及个人参加各类媒体的有偿宣传。
如确有必要，必须征得公司总经理书面批准。
第十七条在公司以外新闻媒介上报道法人单位、党政领导个人的业绩材料，应先报党委工作部，再由党委工作部向外投稿。
第十八条报道各基层单位领导人个人业绩的材料，由党委工作部审核同意后经公司主管领导审核同意后方可向外投稿。
第十九条报道非单位领导人个人业绩的各级各类稿件，由同级党政领导或公司党委工作部审核同意后经公司主管领导审核同意后方可向新闻媒介投稿。
第二十条报道企业财务、经营、科技状况的数据性资料，由同级相关部门审核或单位主要领导人签字后，再交党委工作部向公司以外新闻媒介投稿发表。
第二十一条公司“E人”杂志、网站由企管部主办。
公司党建和思想政治工作研究会办公室设在党委工作部。
其他部门和各基层单位要积极向企业管理部、党委工作部提供相关资料或稿件。
第二十二条禁止公司各基层单位独立办杂志，报纸和网站。
如有必要，可以发布管理简报。
第二十三条各单位召开非产品推介的新闻发布会，应事前报公司党委工作部批准。
党委工作部派人参加。
第五章负面新闻的应急控制
第二十四条各级党组织、党政领导必须正确对待新闻媒介的舆论监督，深刻认识舆论监督的重要性和必要性。
第二十五条公司及各基层单位应成立“突发事件应急工作小组”，应把负责宣传报道工作的部门负责人列为主要成员，并把新闻应急控制措施纳入到突发事件处理的日常工作范围。
第二十六条公司应加强与地方主要媒介、行业报刊的沟通，建立互动关系，形成良性的新闻宣传报道监督机制。
第二十七条新闻媒介的工作人员来公司、分公司或项目部开展采访、调研活动，应要求其出示合法的证明或证件，核实其身份并登记备案。
第二十八条新闻媒介的工作人员到各基层单位(项目)开展采访、调研活动时，由分管宣传工作的领导亲自接待或安排负责宣传报道工作的主管人员接待。
第二十九条新闻媒介的工作人员到各基层单位、项目部开展采访、调研活动时，分公司、项目部要认真了解其采访、调研活动的意图和内容，认为有必要时，立即向党委工作部报告，由公司根据需要安排分公司、项目部接待。
第三十条省级以上新闻媒介的工作人员到各基层单位、项目开展反映企业负面声誉的采访、调研活动时，在了解其采访，调研活动的意图或内容后，必须尽快向公司党委工作部报告。
由公司处理并备案。
第三十一条其它新闻媒介工作人员到各基层单位或项目部开展反映公司负面声誉的采访、调研活动时，应采取紧急规避措施予以及时处理，并及时报公司党委工作部备案。
第三十二条对各级各类新闻媒介转发来的关于企业负面声誉的来信来访等问题报道，要及时沟通处理，做出正确地解释和答复。
第三十三条对已经在新闻媒介上公开发表的反映企业负面声誉的新闻宣传报道，要及时与相关媒介联系，与作者沟通，力争在同一媒介上作出正面新闻宣传报道，消除影响。
同时，应报公司党委工作部备案。
第六章文化宣传资料的订阅、发放、收集和保存
第三十四条党报、行业报及专业杂志的订阅原则上每年进行一次。
公司机关各部门先向经理办公室报送订阅申请单，由经理办公室统一办理订阅手续。
各基层单位自行确定。
第三十五条《山西建工》、《E人》，由公司经理办公室统一发到各部门及各基层单位。
各基层单位再及时发放到部门和施工项目。
第三十六条公司各部门和各基层单位、项目要加强宣传资料的收集和保存工作。
对各级各类外部新闻媒介的宣传报道、重大事件、重要活动、重要荣誉、领导题词、重要工程照片等原始文字及图片资料要上交经理办公室，由经理办公室按档案管理规定保存原件。
《山西建工》、《E人》，经理办公室要完整收集，按档案管理规定交档案室保存。
第七章奖惩措施
第三十七条各级组织、领导要尊重文化宣传工作人员的劳动成果，关心他们的生活和学习。
单位应给予业余通讯员必要的写作时间，提供必要的写作用品。
在评选先进单位或个人时，要将单位或个人完成文化宣传工作目标列为重要业绩条件之一，并按年度工作目标考核要求予以奖惩。
第三十八条公司将执行《公司宣传报道奖励办法》(见附件)。
各基层单位也应遵照执行。
奖励资金列为单位管理成本。
第三十九条对外部新闻媒介关于反映企业声誉、品牌声誉的负面新闻采访、调研活动以及转发来的来信来访稿件，不及时报告、不采取紧急规避措施，对企业形象造成重大负面影响的单位、项目和个人追究行政、经济责任。
行政责任根据造成负面影响的程度由公司确定。
在省级以上外部新闻媒介造成负面新闻影响的，由造成负面新闻影响的直接单位拿出处理意见，报公司党委工作部审批;在其他外部新闻媒介造成负面新闻影响的，由造成负面新闻影响的直接单位予以处理，报公司党委工作部备案。
经济责任根据造成负面新闻影响的直接经济损失，如差旅费、接待费等，由公司确定比例予以处罚。
第八章附则
第四十条本办法与国家法律法规、上级规章制度不一致时，按国家法律法规、上级规章制度办理。
第四十一条本办法由公司党委工作部负责解释和修订。
经营制度。