西南大学19春[0469管理学)在线作业
最新西南大学19年3月课程0469管理学机考-作业
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别：网教专业：会计学2019年3月课程名称【编号】：管理学【0469】A卷大作业满分：100分答案必须做在答题卷上，做在试题卷上不予记分。
单项选择题（10×3＝30分）1．因“霍桑实验”而产生的是（）。
A人际关系学说B时间管理C冲突管理D领导科学2.根据管理者所处层次高低的不同，可以把计划分为（）。
A业务计划、人事计划、财务计划B战略计划、行动计划C具体计划、指导性计划D专题计划、综合计划3.定性预测、定量预测的分类标准是（）。
A按预测的内容分类B按预测的时间分类C按预测的性质分类D按照执行预测的管理者层次分类4.“M型”组织结构是指（）。
A直线制组织结构B职能制组织结构C矩阵制组织结构D事业部制组织结构5.以下项目中不属于企业文化范畴的是（）。
A价值观念B道德规范C管理制度D企业的法律组织形式6.美国工业心理学家麦格雷戈提出了两种对立的管理理论：x理论和Y理论，而x理论就是对传统管理方式中（）概括。
A“自我实现人”假设B“经济人”假设C“复杂人”假设D“社会人”假设7.发送者和接受者的地位保持不变的信息沟通，属于（）。
A双向沟通B单向沟通C无效沟通D错误沟通8.一般来说，组织除了维持最优订购批量外，为了预防万一，会保留一个额外的储存量，通常称为( )。
A额外库存B安全库存C最优库存D风险库存9.控制工作的第一步是（）。
A采取纠偏措施B预先控制C衡量实际业绩D确定控制标准10某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（）。
A期望理论B双因素理论C公平理论D强化理论二、判断题（10×3＝30分，正确的打√，错误的打╳）1．从根本上讲，管理之所以具有双重属性，是因为其对象——社会生产过程本身就具有双重属性。
（）2．“管理科学理论”是以泰罗的“科学管理理论”为基础的，是“科学管理”的继续和发展，二者研究的方法和手段相同。
西南大学2019年秋[0469]《管理学》作业参考答案
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西南大学网络与继续教育学院
课程名称：《管理学》课程代码：0469 学年学季：20192
单项选择题
1、（）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。
德尔菲法
专家会议法
简单平均法
头脑风暴法/【对】
2、“M型”组织结构是指（）。
职能制组织结构
直线制组织结构
矩阵制组织结构
事业部制组织结构/【对】
3、组织理论之父是（）。
韦伯/【对】
法约尔
梅奥
泰罗
4、管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（）。
让别人的情绪直接影响你/【对】
当发觉遗漏时，直截了当地问
留下适当的时间进行辩论
该沉默时必须沉默
5、人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（）。
不重要但紧急的事情
不重要又不紧急的事情
重要但不紧急的事情/【对】
既重要又紧急的事情
6、长期计划、中期计划和短期计划是根据（）划分的。
计划涉及时间长短的不同/【对】
计划具体职能的不同
计划内容的特征不同。
(0469)《管理学》西南大学2020年春季作业参考答案
一、单项选择题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分) 只能选择一个选项1.以下哪一项不是战略管理的特点（ ）。
A.全局性B.普遍性C.长远性D.应变性2.（ ）不属于预算方法的缺陷之处。
A.容易导致控制工作过细B.预算缺乏必要的灵活性C.在预算基础上，管理者比较容易发现实际工作与预期效果的偏差D.掩盖了效率低下的缺点3.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（ ）。
A.履行社会责任B.履行社会义务C.社会响应D.以上都不确切4.绩效评估的第一步是（）。
A.确定评估目标B.选择评估执行者C.将评估结果备案D.进行绩效评估5.根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。
A.企业管理政策B.工作环境和条件C.工作得到认可和赞赏D.工作安全6.控制环节不包括（）。
A.制定控制标准B.用标准衡量绩效C.采取矫正措施D.控制能力的培养7.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是（）。
A.罗伯特·欧文B.亚当·斯密C.韦伯D.巴贝奇8.管理者传播者的角色属于（）。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色9.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。
A.适当授权B.不与下属交换意见C.给予下属支持和协调D.提高下属的工作意愿10.领导的本质是（）。
A.人与人之间的关系B.管理职能C.有权D.决策职能二、判断题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)正确的打√，错误的打╳1.协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效，这是管理活动的根本目的。
对错2.泰罗的科学管理和传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间，一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。
对错3.某公司利润增长的计划表示为，在未来的一年里，利润增加5％～8％，这表明指导性计划具有内在的灵活性。
对错4.如果行业内所有企业的竞争力量比较均衡，没有任何一个企业具有明显优势，那么这种行业就是均衡竞争行业，又叫分散行业。
管理学在线作业及答案DOC
您的本次作业分数为：100分单选题1.注重于研究领导者的个人特征对于领导有效性的影响的理论是：∙ A 领导品质理论∙ B 领导行为理论∙ C 领导权变理论∙ D 途径-目标理论正确答案:A单选题2.英国作家萧伯纳曾经说过“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换过后，每个人手中还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们就有了两种思想”。
你认为这句话对管理工作的启示在于：∙ A 企业间的物质交换是不可取的∙ B 人各有所长，各有所需，但精神需要更重要∙ C 当前流行的请客送礼风潮是无效的∙ D 促进企业内部的信息交流可以提高企业的竞争能力正确答案:D单选题3.根据强化理论，老师对上课迟到的学生进行的批评属于哪种改造策略:∙ A 不强化∙ B 正强化∙ C 负强化∙ D 惩罚正确答案:C单选题4.可供选择的方案中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的概率。
这种决策是：∙ A 风险型决策∙ B 不确定型决策∙ C 确定型决策∙ D 顺序型决策正确答案:A单选题5.下列方法不属于现代计划制定方法的是：∙ A 经验平衡法∙ B 滚动计划法∙ C 网络计划方法∙ D 投入产出法正确答案:A单选题6.组织是由哪三项要素组成的？∙ A 目标、成员和结构∙ B 目标、部门和效率∙ C 目标、部门和关系∙ D 目标、原则和效率正确答案:A单选题7.允许每一个成员与邻近的成员联系，但不能跨越这一层次与其他成员联系的沟通网络是：∙ A 链型∙ B 环型∙ C 轮型∙ D 网型正确答案:B单选题8.在我国，一些企业经常出现“宏观不粗，微观不细”这样的情况，即企业的高层决策人员经常会花很多的时间去关注解决企业的业务细节问题；而一些中层甚至是基层人员则会乐意去讨论企业的发展大计。
当企业陷入经营困难的时候这种情况尤其突出，这是人们会花更多的时间去推销自己的观点、见解等，进行所谓的“内部营销”。
(0469)《管理学》西南大学2020年春季作业参考答案
一、单项选择题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分) 只能选择一个选项1.以下哪一项不是战略管理的特点（ ）。
A.全局性B.普遍性C.长远性D.应变性2.（ ）不属于预算方法的缺陷之处。
A.容易导致控制工作过细B.预算缺乏必要的灵活性C.在预算基础上，管理者比较容易发现实际工作与预期效果的偏差D.掩盖了效率低下的缺点3.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（ ）。
A.履行社会责任B.履行社会义务C.社会响应D.以上都不确切4.绩效评估的第一步是（）。
A.确定评估目标B.选择评估执行者C.将评估结果备案D.进行绩效评估5.根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。
A.企业管理政策B.工作环境和条件C.工作得到认可和赞赏D.工作安全6.控制环节不包括（）。
A.制定控制标准B.用标准衡量绩效C.采取矫正措施D.控制能力的培养7.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是（）。
A.罗伯特·欧文B.亚当·斯密C.韦伯D.巴贝奇8.管理者传播者的角色属于（）。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色9.在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。
A.适当授权B.不与下属交换意见C.给予下属支持和协调D.提高下属的工作意愿10.领导的本质是（）。
A.人与人之间的关系B.管理职能C.有权D.决策职能二、判断题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)正确的打√，错误的打╳1.协调人力、物力和财力等资源是为使整个组织活动更加富有成效，这是管理活动的根本目的。
对错2.泰罗的科学管理和传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力和时间，一个靠金钱刺激，另一个靠饥饿政策。
对错3.某公司利润增长的计划表示为，在未来的一年里，利润增加5％～8％，这表明指导性计划具有内在的灵活性。
对错4.如果行业内所有企业的竞争力量比较均衡，没有任何一个企业具有明显优势，那么这种行业就是均衡竞争行业，又叫分散行业。
西南大学2019年管理学作业答案
管理学一．选择题24、管理是一门艺术，这是强调管理的（）。
实践性1、（）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。
头脑风暴法2、管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（）。
让别人的情绪直接影响你3、人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（）。
重要但不紧急的事情4、在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。
根据领导行为四分图理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。
高关心人-低关心组织的领导5、下面哪个理论关注下属的成熟度（）。
领导生命周期理论6、某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（）。
任务型领导7、（）是组织文化最直观、最易于感知的部分。
显现层8、某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（）。
双因素理论9、内部选拔是指组织中出现职位空缺时，从组织内部选拔符合条件的员工予以填补,以下关于内部选拔的说法不正确的是（）。
为组织注入新鲜血液10、组织变革的基本程序的首要步骤是（）。
进行组织诊断11、以下命题不正确的是（）。
管理就是控制12、在组织中，（）构成组织沟通最普遍的形式。
人际沟通13、在使用经济订购批量模型计算最优订购批量时，通常考虑四种费用，但不包含（）。
销售费用14、人出于生物属性的本能要谋“利”，但有时也会产生“舍生取义”、“君子不言利”的行为，这可用中国早期管理思想中的（）解释。
“利”、“义”观15、俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，根据管理学的有关理论，以下哪一项对这一俗语、格言的解释比较恰当（）。
西南大学网络与继续教育19.9月0469管理学答案
综上所述，员工个人的职业发展应建立在组织发展的基础上，通过个人自我目标和组织目标的实现，可促进个人和组织的共同发展。
四、案例分析题（20 分）
随着我国加入 WTO，企业面临新的机遇和挑战。
某国有大型企业为了适应来自国内外的竞争，以及企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快建立现代企业制度的步伐，同时需要苦练内功提高自身管理水平。
而培训是先导。
过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，在培训过程疏于控制。
培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际等等。
如果你是公司负责人力资源管理工作的副总经理，你该如何管理公司的培训工作？
答：(1)虽然企业认识到培训是先导的重要性的认识。
的单调单一.培训过程控制和培川 I 效果评导正加案例中所是示的企业在培训方面还存在许多问题，加培训内容和方法估不够等。
为了保证培洲的有效性，应当从以下几方面进行考虑：’想教育、业务知识和管理等方面的内容；二采用务种培训方法，包括系统的理论培制、眼务抢换、见内察都择和培川好教员；培训内容要有针对性，培训方法要 5 与培训对象和培训内容结合，理论和实践更结合。
西南大学2019年秋[0469]《管理学》作业资料参考答案
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课程名称：《管理学》课程代码：0469 学年学季：20192
单项选择题
1、（）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。
德尔菲法
专家会议法
简单平均法
头脑风暴法【√】
2、“M型”组织结构是指（）。
职能制组织结构
直线制组织结构
矩阵制组织结构
事业部制组织结构【√】
3、组织理论之父是（）。
韦伯【√】
法约尔
梅奥
泰罗
4、管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（）。
让别人的情绪直接影响你【√】
当发觉遗漏时，直截了当地问
留下适当的时间进行辩论
该沉默时必须沉默
5、人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（）。
不重要但紧急的事情
不重要又不紧急的事情
重要但不紧急的事情【√】
既重要又紧急的事情
6、长期计划、中期计划和短期计划是根据（）划分的。
计划涉及时间长短的不同【√】
计划具体职能的不同
计划内容的特征不同。
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单项选择题1、（）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。
A. 简单平均法B. 头脑风暴法C. 德尔菲法D. 专家会议法单项选择题2、管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（）。
A. 该沉默时必须沉默B. 留下适当的时间进行辩论C. 让别人的情绪直接影响你D. 当发觉遗漏时，直截了当地问单项选择题3、人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（）。
A. 重要但不紧急的事情B. 既重要又紧急的事情C. 不重要但紧急的事情D. 不重要又不紧急的事情单项选择题4、在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。
根据领导行为四分图理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。
A. 低关心组织-低关心人的领导B. 低关心人-高关心组织的领导C. 高关心组织-高关心人的领导D. 高关心人-低关心组织的领导单项选择题5、下面哪个理论关注下属的成熟度（）。
A. 菲德勒权变理论B. 途径—目标理论C. 领导生命周期理论D. 领导系统理论单项选择题6、某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（）。
A. 虚弱型领导B. 任务型领导C. 俱乐部型领导D. 协作型领导单项选择题7、（）是组织文化最直观、最易于感知的部分。
A. 显现层B. 表层C. 潜层次D. 以上都不对单项选择题8、某公司改善了一位职工的工作条件，该职工的积极性和主动性并没有提高，不久后该职工接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可以运用哪一种激励理论来解释（）。
A. 期望理论B. 双因素理论C. 公平理论D. 强化理论单项选择题9、内部选拔是指组织中出现职位空缺时，从组织内部选拔符合条件的员工予以填补,以下关于内部选拔的说法不正确的是（）。
A. 有利于调动员工的工作积极性B. 为组织注入新鲜血液C. 有利于被聘者迅速展开工作D. 有利于保证选聘工作的正确性单项选择题10、组织变革的基本程序的首要步骤是（）。
A. 进行组织诊断B. 实施组织变革C. 评估组织变革D. 设计组织变革单项选择题11、以下命题不正确的是（）。
A. 管理的实质是协调B. 管理的目的是实现组织目标C. 管理就是控制D. 管理是在一定环境下进行的单项选择题12、在组织中，（）构成组织沟通最普遍的形式。
A. 人际沟通B. 团队沟通C. 组织间沟通D. 正式沟通单项选择题13、在使用经济订购批量模型计算最优订购批量时，通常考虑四种费用，但不包含（）。
A. 采购费用B. 销售费用C. 订货费用D. 保管费用单项选择题14、人出于生物属性的本能要谋“利”，但有时也会产生“舍生取义”、“君子不言利”的行为，这可用中国早期管理思想中的（）解释。
A. 以人为本的管理理念B. 协调人际关系的思想C. “利”、“义”观D. 人力资源管理思想单项选择题15、俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，根据管理学的有关理论，以下哪一项对这一俗语、格言的解释比较恰当（）。
A. 此俗语体现了马斯洛的需求层次理论，而格言与马斯洛的需求层次理论相悖B. 此俗语、格言均符合马斯洛的需求层次理论，只不过需求层次不同C. 俗语符合马斯洛的需求层次理论，而格言符合赫兹伯格的双因素理论D. 俗语符合期望理论，格言符合需求层次理论单项选择题16、使计划数字化的工作被称为（）。
A. 规划B. 决策C. 预测D. 预算单项选择题17、科学管理理论的中心问题是（）。
A. 作业标准化B. 职能工厂制C. 计件工资制D. 提高劳动生产率单项选择题18、根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是（）。
A. 企业管理政策B. 工作环境和条件C. 工作得到认可和赞赏D. 工作安全单项选择题19、有差异就可能引起冲突，以下不是出现冲突的原因的是（）。
A. 个体差异B. 沟通差异C. 结构差异D. 信息差异单项选择题20、绩效评估的第一步是（）。
A. 确定评估目标B. 选择评估执行者C. 将评估结果备案D. 进行绩效评估单项选择题21、同一激励导致的行为表现在不同的人身上也会有不同的表现，这体现了激励具有（）。
A. 可变性B. 奖惩性C. 相容性D. 过程性单项选择题22、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。
A. 没有什么必然联系B. 直接成正比关系C. 有明显的间接关系D. 直接成反比关系单项选择题23、以下哪一项不是按战略确定的中心分类（）。
A. 低成本战略B. 差异化战略C. 重点战略D. 稳定型战略单项选择题24、企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于（）。
A. 履行社会责任B. 履行社会义务C. 社会响应D. 以上都不确切单项选择题25、计划是在掌握了过去和现在的基础上通过预测未来而作出的工作安排,这说明计划具有（）。
A. 前瞻性B. 目的性C. 基础性D. 普遍性单项选择题26、关于决策的说法，下述（）项不正确。
A. 决策是管理的核心B. 决策不需要有若干可行的备选方案C. 决策贯穿管理的全过程D. 决策正确与否关系着组织的存亡单项选择题27、管理是一门艺术，这是强调管理的（）。
A. 复杂性B. 有效性C. 实践性D. 精确性单项选择题28、下面哪一项不属于企业对员工的责任（）。
A. 定期或者不定期培训员工B. 营造一个良好的工作环境C. 积极寻找途径参与各种社会活动D. 主动支持工会的工作单项选择题29、（）不属于预算方法的缺陷之处。
A. 容易导致控制工作过细B. 预算缺乏必要的灵活性C. 在预算基础上，管理者比较容易发现实际工作与预期效果的偏差D. 掩盖了效率低下的缺点单项选择题30、谈判作为实现冲突管理的重要手段，是指组织之间就商品或服务交换内容（）的过程。
A. 争取利益B. 达成协议C. 避免冲突D. 不断协商单项选择题31、在战略环境分析中,一般情况下把组织所处的环境大致可分为（）。
A. 政治环境、产业环境和微观环境B. 宏观环境、产业环境和微观环境C. 社会文化环境、科技环境和法律环境D. 政治环境、经济环境和产业环境单项选择题32、管理是一门艺术，这是强调管理的（）。
A. 复杂性B. 有效性C. 实践性D. 精确性判断题33、 18世纪产业革命以前，管理思想处于一种萌芽状态，仅仅以观念的形式存在于人类的管理实践之中。
18世纪中叶以后的产业革命，把管理实践和管理思想推到了一个历史的新阶段。
A.√B.×判断题34、只有无能的管理，没有无用的人才。
A.√B.×判断题35、宏观环境包括行业竞争结构和行业内战略群体等行业环境因素。
A.√B.×判断题36、一体化发展战略是指企业利用现有业务内的市场机会寻求增长和发展的战略。
A.√B.×判断题37、科学管理理论着重于研究如何提高单个工人的劳动生产率的问题。
A.√B.×判断题38、组织文化的核心是增强群体凝聚力。
A.√B.×判断题39、管理的科学性能为人们提供解决一切管理问题的标准答案。
A.√B.×判断题40、计划和控制是管理的一对孪生子，未经计划的活动是无法控制的，计划为控制活动提供了标准。
A.√B.×判断题41、程序化决策是管理人员按照上级制定的规章进行的决策，比较简单，一般在基层工作中最为常见。
A.√B.×判断题42、专家会议法的优点是通过面对面的讨论，可以相互启发、相互补充，缺点是参加的人数有限，有时也会受到权威人士意见的影响。
A.√B.×判断题43、控制是计划的依据，没有控制，计划就难以有效地实施。
A.√B.×判断题44、人力资源是生产活动中最活跃的因素，被誉为“资源中的资源”。
A.√B.×判断题45、在控制过程中，纠正偏差的前提是估价偏差的类型和数量并寻找产生偏差的原因。
A.√B.×判断题46、在一个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，在决策中所起的作用越大,越应该具有较强的技术技能。
（）A.√B.×判断题47、建立学习型组织需要五项修炼：自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
A.√B.×判断题48、人的需要只是人的主观感受，动机是在需要的基础上产生的，但并不是说只要有需要就能引起动机。
A.√B.×判断题49、组织之间沟通的工作出发点，是与信息接收方建立相互信任的互惠关系。
它在本质上同于与信息接收方建立契约关系。
A.√B.×判断题50、各种技能在组织不同管理层次之间的相对重要性是不同的。
A.√B.×判断题51、有限的资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这是管理面临的基本矛盾。
A.√B.×判断题52、非权力性影响力是“威”的体现，对被领导者来说，具有强制性和法定性。
A.√B.×判断题53、企业社会责任的“古典观”认为企业短期财务绩效与社会责任之间存在冲突。
A.√B.×判断题54、正式组织以共同目标为维系纽带，非正式组织以共同情感为维系纽带。
A.√B.×判断题55、社会责任是工商企业追求有利于社会的长远目标的义务，是法律和经济所要求的义务。
其要求企业决定什么是正确的或错误的，并寻求基本的道德真理。
A.√B.×分析题 56、现在很多企业，尤其是外资企业，对各人的薪资都实行保密，这给人力资源的管理带来了一些方便，但有时也会造成问题。
小王进入一家小有名气的外企。
对这份工作很满意，一方面，公司的上上下下很和谐，气氛非常轻松，工作虽累却很舒心；另一方面，薪水也不错，底薪有3000元，还会有一些奖金。
小王一门心思都扑在工作上，经常加班加点，有时还把工作带回家，而且确实也成绩斐然。
比如说，上次湖北的一个设备安装项目，在小王的努力下，只用1/3的时间就完成了，为公司节约了大量的成本。
项目负责人还专门写了一份报告表扬了小王。
同事们都很佩服他，主管也很赏识他。
同年进入公司的小李却开心不起来，因为他今年的业绩并不好。
午饭时两人聊了起来，小李唉声叹气地说“小王，你今年真不错，不像我这么倒霉，薪水都加不了，干来干去还是3900元。
”猛然间，小王才知道，原来小李的底薪比自己高900元。
他对小李没意见，可他想不通，即使不管业绩，小李的能力、学历都不比他强，公司怎么会这样做呢？他想也没想就往人力资源部跑去。
问题：（1）小王在谈话后有什么感受？（2）你认为小王下一步会怎么做？（3）你认为，公司领导应该怎么办？分析题 57、某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。