西南大学18秋《1049管理学原理》机考大作业
(2021年整理)《管理学原理》在线考试试题及参考答案
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中国石油大学(北京）远程教育学院期末考试《管理学原理》（一）填空题（每空2分，共10分）1。
法约尔曾于20世纪初期提出所有管理者都在从事五种管理职能.即（计划）、组织、协调、指挥和控制。
2. “亡羊补牢，为时不晚”体现了( 时间）控制活动的特点。
3。
韦伯提出理想的行政组织的权力基础是（行政组织理论的实质在于以科学确定的“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权力实行管理.韦伯指出,组织管理过程中依赖的基本权力将由个人转向“法理"，以理性的、正式规定的制度规范为权力中心实施管理.） ,主要特征包括（劳动分工)、权威等级、（正式的甄选)、职业生涯导向、正式的规则和法规以及非个人化。
(二)判断题（正确的填“对"，错误的填“错”。
每题2分，1. 在管理的基本职能中，居于首位的是计划职能。
（✔)2. 管理宽度与管理层次成反比关系。
（✔)3. 泰勒的科学管理与Y理论的人性假设具有一致性.( ✖）4. 只要控制工作做得好,完全可以防止管理失误.（✖）5。
在紧急情况下，专制式的领导是必要的。
（✔）(三）简答题(每题10分，共40分）1．简述科学管理理论的主要观点。
答：主要观点:（1）工作定额制（2）标准化原理（3）能力与工作相符（4）实行差别计件工资报酬制度（5）把计划职能与执行职能分开（6）实行职能工长制2.人际关系学派的主要结论是什么？答：人际关系学派的主要结论是：企业的职工是社会人而不是经济人。
管理学原理考试题和答案
1、产生于作业活动并为作业活动服务的活动是( ）.A。
生产活动B。
经济活动C。
管理活动D。
法律活动【正确答案】：C 【您的答案】：A 【答案解析】：本题考查管理的产生和必要性.管理活动是产生于作业活动并为作业活动服务的一种活动。
参见教材P35。
2、在管理的职能中，对组织未来活动进行的预先筹划和安排是( )。
A.计划B。
组织C。
领导D.控制【正确答案】：A 【您的答案】:A 【答案正确】【答案解析】：本题考查管理的职能。
计划是对组织未来活动进行的预先筹划和安排.参见教材P41.3、管理的首要职能是( ）。
A.计划B。
组织C.领导D.控制【正确答案】:A 【您的答案】：D 【答案解析】:本题考查管理的职能。
计划是管理的首要职能,是组织、领导和控制职能的基础和依据。
参见教材P41。
4、肩负制定具体计划职责的管理者是（）。
A。
高层管理者B。
中层管理者C.基层管理者D.一线管理者【正确答案】：B 【您的答案】：A 【答案解析】:本题考查管理者的分类。
中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。
参见教材P42。
5、直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。
A。
基层管理者的工作B.中层管理者的工作C.高层管理者的工作D。
管理的有效性【正确答案】：A 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查管理者的分类。
基层管理者工作的好坏，直接关系到任务的完成和目标的实现。
参见教材P43。
6、关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A。
有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率C.沟通对有效的管理者的贡献最大D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大【正确答案】：C 【您的答案】:A 【答案解析】:本题考查有效的管理者与成功的管理者。
有效的管理者决定了组织的效率，而成功管理者决定了组织的效果。
社交和施展政治技巧对于在组织中获得更快的晋升起着重要作用。
参见教材P46。
管理学原理(立体化) 管理学原理 习题.docx
《管理学原理》实训练习编者：李维刚等第一章管理与管理者.一、简述题1 •判断一个管理者的管理行为是否正确的主要判据是什么？2.用所学的管理学有关原理联系管理实际来说明管理工作是推动社会经济发展的第一生产力。
3.用所学的管理学有关原理来说明管理工作为什么既不同于作业工作，乂为作业工作服务还高丁作业活动。
4.为什么说作为一个中层管理人员不同时具备技术技能、人际技能和概念技能就不是一个称职的中层管理者？5•有些学者提出，管理工作除计划、组织、领导、控制以外，应该加创新职能。
请分析企业创新的意义和创新的内容包括哪些方面？6.古典的管理理论与现代管理思想相比，其贡献与不足是什么？7•如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事” ?8.随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重耍并己形成一门新的学科，那么请你谈谈科学管理的内涵所在。
9•关于管理有一个著名的“管理就是建立良好环境，让人们高效率地丁作而完成组织冃标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？10.你认为泰罗的科学管理原理对中国企业经营管理是否还有意义？11.管理的基木职能有哪些?它们Z间的关系如何？12.有人认为：管理理论是从不同类型组织的管理实践中总结归纳出来的规律，因此不适用于具有独特个性的单个企业，如国有企业。
对这种看法，你如何评价？13.管理的二重性对我们有什么启发？14.处在不同层次的管理者所耍求的技能有何不同？15.企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？16.概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？17.为什么说管理者应注意对环境的研究与认识？二、选择题1 .儒家管理思想在我国历史上影响深远，请分析下列观点，在现代管理的理念和实践中, 哪些仍有一定的启示和应用价值？A •民本思想。
B •屮庸思想。
C •义利观。
D•以上三种思想对现代管理均有一定的借鉴和启示作用。
18秋西南大学《1049管理学原理》在线作业
单项选择题1、下面那个特征是非理性决策的有（）。
A. 知识完备B. 价值观一致C. 择优D. 信息有限单项选择题2、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）A. 正强化B. 负强化C. 惩罚D. 忽视单项选择题3、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A. 为下属的利益不惜牺牲自己B. 上下级之间的友情C. 为下属设定崇高的目标D. 了解下属的欲望和需要单项选择题4、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A. 命令型B. 说服型C. 参与型D. 授权型单项选择题5、没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）。
A. 事业部制型结构B. 直线制结构C. 矩阵型结构D. 职能型结构单项选择题6、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）。
A. 管理幅度应该大些B. 管理幅度应该小些C. 管理组织应该松散些D. 管理层次应该多些单项选择题7、如果只能选择一种控制方式，最好的方式是（）。
A. 预先控制B. 现场控制C. 事后控制D. 反馈控制单项选择题8、著名的“搬运生铁块”是（）做的？A. 甘特B. 泰罗C. 萨伊D. 法约尔单项选择题9、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（）。
A. 一般性B. 多样性C. 历史性D. 实践性单项选择题10、管理是生产过程固有的属性，是有效地组织劳动所必需的，反映了管理的（）。
A. 科学性B. 艺术性C. 必要性D. 目的性单项选择题11、下列不属于领导工作原则的是（）。
A. 为员工指明目标B. 激励C. 间接管理D. 命令一致单项选择题12、以下不属于专业化分工优点的是（）。
A. 有利于使用专用设备B. 有利于提高人员的工作热情C. 有利于降低劳动成本D. 有利于提高人员的工作熟练程度单项选择题13、按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是（）。
全国4月高等教育自学考试管理学原理试题及答案解析历年试卷及答案解析
全国2018年4月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码：00054第一部分选择题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是( )A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是( )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是( )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是( )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A.利用—命令B.温和—命令C.集体参与D.商议式10.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在( )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12.头脑风暴法属于( )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为( )A.激励力=期望值×效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该( )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是( )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是( )A.德才兼备B.具有管理能力C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )A.实物标准B.费用标准C.收入标准D.成本标准25.被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )A.职能型组织结构B.直线—职能参谋型组织结构C.直线—参谋型组织结构D.直线型组织结构27.管理过程理论强调( )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是( )A.从18世纪到19世纪末B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
《管理学原理》机考复习题
华南理工大学网络教育学院《管理学原理》机考复习题◎题型：判断题1.人际关系角色、信息角色与决策角色等三类管理者角色是由赫茨伯格先生所提出的。
()【错】2.法约尔是科学管理理论的代表人物。
()【错】3.霍桑(Hawthorne) 实验是指，哈佛大学的梅奥教授为确定什么因素对员工的积极性有影响而在西方电器公司霍桑工厂所做的一项研究。
( )【对】4.伦理是就某一行为、行动或者决定做出是非判断的个人信念。
【对】5.决策是一个过程，而不是瞬间的决定。
()【对】6.西蒙教授指出，人在决策过程中只能"有限理性"。
()【对】7.程序与非程序决策是针对不同的决策风险而言。
()【错】()8.组织中下级作出的决策范围越大，分权程度就越大。
【对】9.企业应坚决制止非正式组织的形成。
()【错】10.信息中几乎所有的内容都是通过言语而不是非言语沟通传播的。
()【错】11.管理的基本职能包括计划、组织、激励与控制。
【错】12.持Y理论的管理者的领导风格是开放式、民主式的。
【对】13.管理科学与运营管理理论的主旨是应用定量分析技术解决实际的管理问题。
()【对】14.管理多元文化的最好方法是一视同仁，不考虑人们之间的差别。
( )【错】15.非正式组织的目标与正式组织相冲突，对正式组织的工作产生极其不利的影响，因此，应该禁止非正式组织的存在。
( )【错】16.决策的首要步骤是识别与定义决策要求。
【对】17.管理跨度与组织层次成反比关系。
()【对】18.信息技术的进步使得组织内部的协调工作变得更加艰难。
【错】19.矩阵组织结构的确定是人事部门的事。
()【错】20.组织规划普通可分为战略、战术与作业三个层次。
【对】21.有效能的组织关键要做到企业总成本最低。
【错】22.环境是决定组织成败的重要因素，所有的组织环境可划分为内部与外部环境。
()【对】23.组织文化涉及价值观、信仰、行为、习惯与态度等范畴。
【对】24.法约尔认为，企业的经营职能有六项。
西南大学网络教育1049管理学原理期末考试复习题及参考答案
4、优点：1）各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2）每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要来自一指挥和实行严格的责任制度的要求。
3）从层次上来说，领导具有战略性、较强的综合性，贯穿在管理的各个阶段。从整个管理过程来看，如果我们把管理过程划分为计划、执行和控制三个主要的阶段，领导活动处在不同阶段之中，集中起来就表现为独立的职能，即为了实现组织目标，使计划得以实施，使建立起来的组织能够有效运转，组织和配备人员，并对各个过程结构进行监督检查。
缺点：1）、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2）、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3）各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5）整个组织系统的适合性较差。
5、1）（1）组织的规模对其结构有名显得影响作用，随着组织规模的扩大，组织的结构必然发生变化，随着太阳神集团规模的不断扩大进行管理变革成为必须。（2）组织的外部环境的变化也对组织结构有明显的影响作用，组织结构也要随着组织外部环境的变化而变化，在太阳神的四次变化中体现了这一点，每次变革都是组织结构与外部环境不断适应的结果。
2、1）识别问题；2）确定决策标准；3）给标准分配权重；4）拟定方案；5）分析方案；6）选择方案；7）实施方案；8）评价决策效果。
3、管理与领导的区别主要表现在以下四个方面：
1）范围。从一般意义上说，管理的范围要大一些，而领导的范围相对要小一些。
2）作用。管理是为组织活动选择方法、建立秩序、维持运转，领导在组织中的作用则表现在为组织活动指明方向、设置目标、创造态势、开拓局面等方面。
《管理学原理(本科)》大作业A
相关同学：1、课程大作业必须手写，独立完成，字迹工整，如相互抄袭或网上抄袭，期末考试成绩记为零分。
2、课程大作业必须用A4纸进行答题，其中首页用A4纸下载打印学院给定的作业答题纸，注明题号，并认真填好学习中心、年级、专业、学号、姓名等信息。
3、课程大作业必须在期末考试前交给学习中心的老师（班主任），并在成绩单上签到。
课程大作业的成绩作为期末考试的成绩，占总评成绩的67%。
逾期未交，期末考试成绩记为零分。
厦门大学网络教育2013-2014学年第二学期《管理学原理（本科）》课程期末大作业（A）卷学习中心：年级：专业：学号：姓名：成绩：一、单项选择题（请选择正确答案，并将其号码填在题干的括号内。
每小题2.5分，共50分）1．欧洲人有一个风趣的谚语，“什么是天堂：英国人当警察，法国人下厨房，意大利人谈情说爱，德国人搞管理。
什么是地狱：法国人当警察，英国人下厨房，德国人谈情说爱，意大利人搞管理”。
引发这种议论的原因和背景在于（）。
A．各国的政治和法律环境的差异。
B．各国的经济发展水平的差异。
C．各国的文化传统的差异。
D．仅仅是一个玩笑，不具有可信性。
2．泰罗被尊称“科学管理之父”。
关于科学管理，下面说法中不正确的是（）。
A．实行差别计件工资制。
B．通过动作研究，制定标准操作方法。
C．工人是社会人。
D．实行职能工长制。
3．关于波特“五力”分析模型的说法，下列哪项不正确（）A．与县级家电代理商相比，国美具有更强的讨价还价能力B．茶饮料与咖啡是替代品关系C．刚刚进入某一行业的企业称为新进入者，会对行业产生一定威胁D．手机行业有众多生产商，因此该行业的竞争强度大于垄断行业的竞争强度4．阿里巴巴集团的CEO并非技术人员出身，他的经历说明高层管理者最重要的技能是（）。
A．执行技能B．人际技能C．技术技能D．思想技能5．下列不属于一般环境要素的是（）A．政治法律B．社会文化C．经济D．管制者6．根据需要层次理论，将下列需求按从低到高的顺序排列：（）a工会活动b每月得到维持基本生活的工资c养老保险和失业保险d被评为本月最佳员工e工作的挑战性A．b c a d e B．c b d e aC．b a d c e D．b a c e d7．负责对整个组织作战略决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为（）A．高层管理者B．中层管理者C．基层管理者D．非管理雇员8．目标具有下面的用途，除了（）A．激励组织的员工B．促进良好的规划C．保证员工对组织的承诺D．为员工的工作指明统一的方向9．玛丽是一位管理者，她最近将市场预测部和广告部合并起来成立市场部，请问其运用的是下列哪一种职能（）A．领导B．授权C．控制D．组织10．“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明哪条管理原理（）A．任何领导者都不免要与无能之辈共事B．搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗C．当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”D．搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家11．（）不属于支持强化社会责任观点A．承担社会责任会给企业带来长期利润B．企业拥有各种资源，企业应当出力解决C．企业也是社会公民，通过援助社会可以提高企业形象D．企业在社会中的责任是为股东创造利润企业12．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论? ( )A．职工是自然人B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C．人的需要是有层次的D．在正式组织中存在着非正式组织13．认为没有“放之四海而皆准”的普遍使用的“最好的”管理学派是( ) A．权变理论学派B．系统理论学派C．管理科学学派D．管理过程学派14．密执安大学和俄亥俄州立大学的研究各自辨析出两种相似的领导行为类型：员工导向的行为和工作导向的行为。
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1991年，企业的发展更见迅猛。每天从各地汇往总部的现金收入达到二三百万，对企业内部的管理提出了更高的要求。此时，骆辉千方百计的从国有企业挖来精英人物。他们一来就担任了太阳神的一级经理（副总），掌管了市场部、企管部、财务部、事业发展部等七个重要部门。有效的解决了在快速膨胀过程中的管理问题，并确定了太阳神"层级结构”的管理模式。使太阳神的整体工作风格从"主观发挥”为主转向以控制为主。这种制度使太阳神至今未出现根本性的决策失误。但是在这种互相制衡的行政主导体制下，重要的决议往往拖尔不决。
对于目前的局面，骆辉自然难辞其咎。他目前深居简出，与社会和员工处于半隔绝状态。连许多高层人员都说，说服骆辉的任何尝试都将是失败的。即使你认为自己完全掌握了真理，在骆辉的雄辩面前，没人能成功。
通过分析回答：
1）请根据影响组织结构变化的权变因素，分析它（太阳神集团股份有限公司）进行这四次管理变革的必要性。
1997年，骆辉聘请美国哈佛大学MBA王哲身为太阳神集团股份有限公司执行董事和太阳神集团有限公司总经理。他的年薪为140万港币，远远超过原来一级经理的待遇。同时，他连炒数位高层管理人员，大幅度更换中层管理人员，并将原属于公司福利的住房、手机等全部卖给使用者。此外，王哲身虽来头不小，但因对中文的听、说、写均不熟，与员工的沟通上有不小的障碍，也从未做过中国保健品行业。
3、领导和管理的区别是什么？
4、试述直线――参谋型组织结构的优缺点？
二、案例分析题（共1题，每题20分，共20分）
5、企业的管理与变革。
1998年8月8日是广东太阳神集团公司10周年大庆的日子。而此时此刻，关于"太阳神”落山的说法却已是妇孺皆知的事了。从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩傲视群雄，再到1997年的2亿元保健品销售和香港上市股票仅值9分钱，变化之大令人扼腕。在此期间，其管理体制经历了四次大的"地震”：
2）您认为该公司陷入目前困境的内部管理原因主要有哪些？
3）作为一个有过杰出的成绩和非凡个人魅力的企业家，骆辉该有哪些应吸取的教训？
4）通过此例，您的最大感受是什么？
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：土木工大作业满分：100分
答题要求：总计5小题，每题20分，共100分，请全部作答。
一、简答题（共4题,每题20分，共80分）
1、简述管理中效率和效果之间的区别和联系？
2、简述理性决策的基本过程？
在1995年的澳门会议上，针对决策效率低下的局面，骆辉痛下决心，采取挂职下放的方式，将这些高层行政主管全部推到基层担任省级分公司的副经理。希望他们直接了解市场一线的竞争情况。与此同时，骆辉选调了10余年轻有为的干部，组建总经理助理室。
1996年，总经理助理室主任、曾为西南地区市场立下大功的郑志文辞职。