招聘的基本程序
1 标准化招聘流程
标准化招聘流程第一章招聘计划当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，经校长统一，可立即执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：网络招聘、内部员工推荐、到学校招聘、参加人才交流会等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。
第三章招聘准备1、常规招聘渠道：前程无忧、58同城、老师内荐2、招聘负责人根据招聘需求，准备以下材料：(1) 网络招聘广告。
(2) 公司宣传资料。
(3)《应聘人员登记表》和面试问题等。
第四章人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
（3）应聘人员应如实填写《应聘申请表》，准备好个人简历、作品图片等应聘材料。
（4）初试通过后应按照相应要求进行“课程试讲”等复试流程。
2、面试程序：(1) 招聘小组一般校长、主管等人员组成。
面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。
面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
（2）通过初试的求职者可参与复试环节，主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。
（3）通过以上考核的应聘者可进入7天双试期环节：7天内双方可根据彼此情况选择退出或不录用。
（4）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：➢精神病史、传染病或其它重疾者➢有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者➢未成年者➢曾在本公司被除名者➢和其他企业劳动合同未到期者第五章员工录用1、确定录用录用名单确定之后，由面试负责人与校长沟通确定最终的薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
基本招聘流程
基本招聘流程
在进行招聘流程时，公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。
以下是基本的招聘流程，可以作为参考。
1. 确定招聘需求。
首先，公司需要明确自己的招聘需求，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。
这些信息将有助于吸引合适的人才。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，公司需要制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。
制定计划有助于提高招聘效率，节约招聘成本。
3. 制作招聘广告。
根据招聘需求和计划，公司需要制作招聘广告，可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上，吸引更多求职者关注。
4. 筛选简历。
收到求职者投递的简历后，公司需要进行简历筛选，筛选出符
合岗位要求的候选人。
可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。
5. 进行面试。
对通过简历筛选的候选人，公司需要进行面试。
面试可以分为
初试和终试，通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。
6. 进行背景调查。
在确定合适的候选人后，公司需要进行背景调查，确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。
7. 发放录用通知。
经过面试和背景调查确认无误后，公司可以向候选人发放录用
通知，正式邀请其加入公司。
8. 完成入职手续。
候选人接受录用通知后，公司需要完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。
以上便是基本的招聘流程，每个环节都至关重要。
通过严格的招聘流程，公司可以招聘到最适合的员工，为公司发展注入新的活力。
希望以上内容对您有所帮助。
招聘的基本程序
招聘的基本程序
招聘的基本程序如下：
1. 规划和确定招聘需求：根据公司的战略发展和业务需求，确定需要招聘的岗位和数量。
2. 编写招聘岗位描述和要求：根据岗位需求，编写招聘广告和岗位描述，明确招聘岗位的职责和要求。
3. 发布招聘广告：将招聘广告发布在合适的招聘渠道上，例如公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台等。
4. 筛选简历：根据收到的简历，筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 进行面试：与候选人进行面试，通过不同形式的面试（如电话面试、视频面试或面对面面试）来评估候选人的技能、经验和适应能力。
6. 进行背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息和工作经历的真实性。
7. 发放录用通知：对最终确定的候选人发放录用通知书，并与其商议入职时间和待遇。
8. 入职准备：为新员工做好入职准备工作，包括入职培训、签订劳动合同、发放工作手册等。
9. 新员工入职：新员工按照约定时间正式入职并熟悉公司和岗位。
10. 后续跟进：对新员工进行跟进和关怀，确保其适应公司文
化和工作环境，并及时解决可能出现的问题。
招聘面试的基本流程 [面试流程]
![招聘面试的基本流程 [面试流程]](https://img.taocdn.com/s3/m/29df9563daef5ef7bb0d3c18.png)
招聘面试的基本流程[面试流程]面试流程1、面试考场在一个教室，还有一个侯考室，在侯考室抽签决定面试号排序。
2、轮到你之后先在面试教室门口敲门（3声不轻不重）3、考官说“请进”之后再进入，进入后站在考生桌旁边（立正中指贴裤缝）说“各位考官上/下午好，我是1号考生”（切记不要透露姓名、工作单位、哪里人等等）边说边鞠躬（60-80度这样）面带微笑。
4、考官会说“请坐”，你就把凳子往后移一点（不要拉出声音，最后拧起来往后放一点，放的位置不要太靠后，够自己坐即可）5、坐下后要两脚张开与肩同宽，手按正规坐姿摆放，目视主考官，面带微笑。
6、主考官会读一段话：“恭喜你进入面试...................放在你面前的一张是题纸，一张草稿纸，现在考生可以答题。
”在考官说这段话时可以适当微微点头示意，自己听明白了。
（微微点头就行，面带微笑）7、听到可以答题之后，打开试题纸，拿起笔在草稿纸上写上自己想说的关键词语（一般思考时间控制在2分钟，答题时间控制在3分钟，时间较紧在草稿纸上最好按照1、2、3、....序号写下去，话不要讲太多，挑重点，写的时候坐姿要注意坐正，不要爬着）思考完毕之后，你应该把笔放下（笔应该横着放不要指着考官），放下后坐正，面带微笑说“各位考官，考生思考完毕现在开始答题，我认为本题..................。
考生对第一题的看法就是这样的。
”（答题时要注意目光交流，不一定只盯着主考官，还要看看其他考官，如果不好意思看考官的眼睛，你可以看考官的鼻子、耳朵、头发、背后的墙等等。
答题时还是要面带微笑）8、第一题答完，看第二道题，跟上面的程序一样。
9、第三道同上（有可能3道有可能4道题），答完最后一道题后说：“考生答题完毕。
”10、考官会说：“考生答题完毕有序退场。
”这时候要整理一下桌面，把东西放在原来位置。
轻轻提起凳子，走到桌子旁边把凳子放好。
放好后说：“谢谢各位考官。
”（鞠躬）走出考场（关门要轻）。
人力资源：招聘流程与注意事项
人力资源：招聘流程与注意事项招聘流程概述招聘是人力资源管理中至关重要的一环，它涉及到组织内部的岗位需求与外部人才的匹配。
以下是招聘流程的一般概述：1.计划与需求分析：根据组织发展战略和业务需求，确定所需岗位及其要求。
2.编制招聘方案：包括确定招聘渠道、发布招聘广告以及制定面试和评审程序。
3.筛选简历：对申请者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
4.面试选拔：通过面试、笔试等方式对候选人进行深入评估，选择最适合岗位的人员。
5.背景调查：对被录用者进行背景核实，确保其在个人履历中提供的信息真实可信。
6.录用与入职手续：完成工作合同签署、薪酬协商、办理入职手续等事宜。
7.培训与发展：为新员工提供必要培训，并助其顺利融入组织文化和工作环境。
注意事项在招聘过程中，人力资源专业人员需要注意以下几个重要事项：1. 合法合规性合法合规性是任何招聘活动的基本要求。
需要确保遵守劳动法、就业歧视等相关政策与法规，避免违反就业平等原则，不歧视任何某一群体的申请者。
2. 招聘广告招聘广告应该精确明确地描述岗位需求和期望的能力要求，避免使用含有歧视性词语或用语，同时应当提供公司基本信息以及联系方式。
3. 面试过程面试是评估申请者是否符合岗位需求和组织文化的重要环节。
需要制定合理的面试问题，并保证对所有候选人一视同仁。
同时，在面试时要注重候选人的潜力和适配度，而不仅限于技能匹配。
4. 背景调查与参考人核实对于被录用候选人进行背景调查是必要的步骤。
通过电话、邮件或其他渠道联系其参考人，核实其个人背景信息，确保所提供信息真实可信。
5. 入职与融入成功招聘的最终目标是顺利引入最佳人选并帮助其在组织中融入。
及时为新员工提供培训和支持，确保其快速适应工作环境，并全面了解公司文化。
总结招聘流程涉及多个环节，每个环节都需要专业人士细致操作，以确保招聘结果与预期一致。
同时，在整个流程中需关注合法合规性、招聘广告、面试过程、背景调查与参考人核实以及入职与融入等重要事项，以保证招聘的公正性和可靠性。
招聘基本流程
招聘基本流程一、需求分析。
在进行招聘前，首先需要对招聘需求进行分析。
这包括确定招聘的职位、数量、地点、薪酬待遇等。
在进行需求分析时，需要充分了解公司的发展战略和业务需求，以便更好地确定招聘目标。
二、岗位描述。
在确定了招聘需求后，接下来需要进行岗位描述。
岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。
在进行岗位描述时，需要尽量详细地描述岗位的职责和要求，以便吸引到合适的人才。
三、招聘渠道。
确定了岗位描述后，就需要选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到简历后，需要进行简历筛选。
在进行简历筛选时，需要根据岗位描述和任职要求进行筛选，筛选出符合条件的候选人进行初步面试。
五、面试。
对通过简历筛选的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，需要根据岗位要求和公司文化进行面试，以便更好地选择合适的人才。
六、录用。
在经过面试后，确定合适的候选人后，进行录用。
在进行录用时，需要与候选人进行薪酬谈判和签订劳动合同，确保双方权益。
七、入职。
完成录用后，需要进行新员工的入职培训和适应期培训。
在新员工入职后，需要进行岗位培训和公司文化培训，以便更好地融入公司。
八、跟踪反馈。
在新员工入职后，需要进行跟踪反馈。
了解新员工在工作中的表现和发展情况，及时进行调整和帮助，以便更好地发挥其作用。
以上就是招聘的基本流程，希望能够对您有所帮助。
简述人力资源招聘的程序
简述人力资源招聘的程序
人力资源招聘是指通过市场竞争和内部选拔等方式,从人才市场中找到合适的人才,并将其引入到企业中来。
人力资源招聘的程序包括以下几个步骤:
1. 定义招聘目标:企业需要什么样的人才,需要在哪些方面进行招聘,以及招聘的规模和时间表等。
2. 制定招聘计划:根据企业的需求和目标,制定招聘计划,包括招聘标准、招聘渠道、招聘方式、招聘时间和成本等。
3. 发布招聘信息:在招聘网站上发布招聘信息,通过内部通知、海报、邮件等方式宣传招聘活动,并吸引求职者。
4. 筛选简历和面试准备:根据招聘标准筛选简历,准备面试题目和答案,进行初步面试,对面试者进行背景调查等。
5. 组织面试:根据面试要求,组织面试活动,并对面试者进行综合评价。
6. 发布录用通知:根据面试结果和招聘标准,发布录用通知,并安排入职培训等。
7. 跟踪员工关系:在入职后,及时跟进员工关系,建立良好的员工关系,并及时处理员工问题。
除了以上的基本程序,人力资源招聘还需要注意以下几点:
1. 招聘标准和流程要规范:招聘标准要清晰明确,招聘流程要科学合理,以保证招聘过程的公正性和效率性。
2. 注重候选人的背景调查:在招聘过程中,要注重候选人的背景调查,以确保候选人的诚信和稳定性。
3. 与候选人建立良好的沟通:在招聘过程中,企业需要与候选人建立良好的
沟通,了解候选人的想法和需求,以便更好地满足企业的需求。
4. 加强招聘效果评估:招聘效果评估可以帮助企业及时调整招聘策略,提高招聘效率。
人力资源招聘是企业发展过程中非常重要的一环,它需要制定科学的招聘计划和程序,注重候选人的背景调查和沟通,加强招聘效果评估,以保证企业选择合适的人才。
公司招聘工作的流程(通用5篇)
公司招聘工作的流程（通用5篇）公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增补申请表》，并按要求详尽填写。
2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描述;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。
3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后，整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。
4、面试准备4.1 人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。
5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办理报到入职手续;5.2当用人部门不能及时确定人选时，人事部将根据岗位要求进行确认，符合条件者录用。
6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登记表》，按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。
通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。
7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。
8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。
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第三章员工招聘和职务聘任第一节招聘的基本程序招聘的基本程序包括：制定招聘计划、确定招聘策略、发布招聘信息、进行招聘测试和筛选、做出招聘评估等五大步骤。
外部选聘信息上岗任用试用期满进试用期考察录用人员行任职考核岗前培训图3－1员工甄选与聘用的总程序一、制定招聘计划招聘计划是根据组织人力资源规划，在进行工作分析的基础上，通过分析与预测组织内岗位空缺及合格员工获得的可能性，制定的关于实现员工补充的一系列工作安排。
内容主要包括：招聘人数、招聘标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。
（一）组织现有职位和员工的情况分析1．现有的工作职位的数量与分布。
2．工作和职位的任职要求。
3．现有员工在各个岗位的分布情况。
4．现有职工的详细资料。
（二）组织目标和组织计划的分析组织计划是组织目标的具体化和实施策略，它包括组织的生产、销售、人事、福利等各个方面的计划，组织中各个部门的计划将决定人力资源的配置情况，所以应根据各种计划及时地调整或者重新制定人员录用计划，人员录用长期规划，以适应组织内外部环境的变化要求。
（三）劳动力市场分析在制定招聘计划时，必须考虑现有劳动力资源的数量和整体标准。
（四）以国家有关人员录用的法律、法规及政策为依据在制定录用计划时，还要依据国家和地方有关的法令法规，以保证人员录用的合法性和有效性，避免因劳动人事纠纷而给组织带来直接或间接的损失。
（五）制定人员招聘计划1．招聘人数。
2．录用标准。
3．招聘对象。
二、确定招聘策略招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体手段和措施，具体包括招聘人员、招聘地点、招聘时间、招聘渠道以及招聘的宣传策略等。
（一）招聘人员的选择1．良好的个性品质和修养。
2．相关的专业知识。
3．丰富的社会工作经验。
4．良好的自我认识能力。
5．善于把握人际关系。
6．熟练应用各种面试技巧。
7．能有效地面对各种应聘者，控制招聘进程。
8．能公正、客观地评价应聘人员。
9．熟练掌握相关的人员测评技术。
（二）招聘地点的选择(三)招聘时间的选择招聘工作的时间的选择要能保证新聘人员准时上岗。
招聘日期＝用人日期—准备周期＝用人日期—培训周期—招聘周期（四）招聘渠道的选择应聘者来源渠道主要有组织内部来源和组织外部来源。
（五）招聘中的组织宣传组织应从高层次上来认识招聘工作，一方面要通过树立组织良好的形象去影响求职者；另一方面，也要通过招聘过程树立更好的组织形象。
三、发布招聘信息1．面广原则。
2．及时原则。
3．层次原则。
4．最佳形式原则。
四、招聘测试和筛选，做出聘用决定1．审查求职申请表，了解个人简历，进行筛选。
2．有目标的选拔面谈。
3．考试和测试。
4．品行能力检查。
5．面试。
主试者一般由组织人事部门主管、用人部门主管以及有关专家组成。
6．做出聘用决定。
五、招聘评估一个完整的招聘过程应该有一个评估程序。
招聘评估包括：1．招聘成本评估。
2．录用人员评估。
录用人员评估是根据招聘计划对录用人员的数量和质量进行评价的过程。
为此要计算评价招聘效果的量和质的有关数据。
具体计算如下：（1）录用比。
公式为：录用比＝录用人数／应聘人数×100％录用比值越小，相对来说录用者的素质就可能越高；反之录用者的素质则可能越低。
（2）招聘完成比。
公式为：招聘完成比==录用人数／计划招聘人数×100％招聘完成比等于或大于100％，则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划。
（3）应聘比。
公式为：应聘比＝应聘人数／计划招聘人数×100%应聘比越大，说明发布招聘信息的效果越好，同时说明录用人员的素质较高。
3．撰写招聘小结。
撰写招聘小结应遵循以下原则：真实地反映招聘的全过程；由招聘主要负责人撰写；明确指出招聘工作中的主要成绩和不足之处。
招聘小结的主要内容有以下几个方面：招聘计划；招聘进程；招聘结果；招聘经费；招聘评定。
第二节招聘的主要方式一、内部征召内部征召是指吸引现在正在组织任职的员工填补组织空缺职位的一种方式。
（一）内部征召方式1．内部提升。
2．职位转换。
（二）内部征召的方式组织内部征召的方式通常采用职位公告和职位投标的做法。
职位公告是指通过公告或组织的报刊向员工通告组织空缺职位的情况。
职位投标是指允许那些自认为具备资格的员工申请公告中职位的自荐过程（三）内部征召的优缺点比较二、外部招聘（一）自荐自荐是招聘成本最低的。
（二）员工引荐这是指组织的员工从他们的朋友或相关的人中引荐求职者。
（三）广告招聘这是指组织通过广播、报纸、电视和行业出版物等媒体对空缺职位进行广告招聘。
广告设计应遵循以下原则：一要准确；二要吸引人；三要讲清条件。
（四）就业机构介绍就业机构指各种职业介绍所、人才交流中心等。
（五）专职猎头机构组织在与“猎头公司”合作时，应注意以下几点：一是组织要避免与过多的“猎头公司”接触，应精心挑选少数信誉较好的“猎头公司”进行合作；二是在与之合作的“猎头公司”中，应与几个熟悉组织需求的顾问建立联系，如果这个顾问离开了他们所服务的公司，组织也应该离开这家公司，寻求新的“猎头公司”；三是组织要向“猎头公司”提供空缺职位的详细信息，以便寻求“猎物”；四是“猎头公司”所推荐的人与其原来工作过的组织或公司应该已经解除了聘用关系，特别涉及到组织的技术开发人员时，必须小心。
（六）校园招聘（七）计算机网络招聘三、不同招聘方式的选择各种招聘员工的方式之比较如表3-1。
表3-1各种招聘方式的优劣比较第三节职称评定与职务聘任一、职称评定和职务聘任的含义和原则职称评定是指通过对专业技术人员已达到的专业水平或技术能力进行考试和考核来评判和确认其所能胜任的专业技术职务的资格。
职称评定的实质是对专业技术人员的任职资格的认定，根据其测定结果，确定其任职资格，作为职务聘任的依据。
职称评定的原则有：德才兼备。
职务聘任是指根据工作岗位的需要，聘请那些具备任职条件取得任职资格的专业技术人员担任相应的专业技术职务。
职务与工资待遇挂钩，并实行任期制。
二、职称评定与职务聘任的方法及程序（一）任职资格评审方法1．组建评审委员会评审委员会是由同级主管机关批准并授权代表同级职称主管机关行使评定专业技术职务任职资格的权力组织。
评审委员会成员所从事的专业同被考核对象的专业要一致。
2．评审委员会的分级和职权3．评审程序（1）专业技术人员提出申请，提交考核材料，填写专业技术业务考核表。
（2）评委会审核材料。
（3）专业知识测验。
（4）论文或专题答辩。
（5）评议审定。
（二）专业技术资格考试制度（三）职务聘任的方法和程序1．科学设置岗位。
2．成立选聘机构，规定选聘程序。
3．制定具体管理办法。
三、职称制度改革的趋势（一）评聘分开（二）处理好职称改革中的几个关系1．职称改革与工资改革的关系。
2．职业技术职务系列之间的关系。
3．各职务等级的晋升关系。
第四节人事任免一、人事任免的含义和原则人事任免即通常所指行政任免，它是公务员任职与免职的总称。
任职是指任职机关为了完成所担负的工作任务，根据国家有关法律规定及任职条件的要求，通过法定程序和一定手续，任命国家行政机关公务员担任某一职务的行政过程。
免职是指任免机关根据国家有关法律规定和免职条件，通过法定程序和一定手续，免除公务员所担任的一定职务的行政过程。
免职分为程序性免职和单纯性免职两种。
此外还有解职。
这是一种自然发生的解除和终止公务员担任的职务，如辞退、开除公职以及公务员自然死亡等。
公务员的任免必须坚持以下原则：1．德才兼备、任人唯贤2．因事设职、一人一职因事设职、因事择人是避免人浮于事、机构臃肿的重要原则。
3．用人所长、整体优势用人所长即指充分发挥人的长处和优势。
除了要注意选拔优秀的个体外，还应注重整体的合理搭配及最佳组合。
4．严格程序、依法任免二、人事任用的形式1．选任制。
即通过民主选举的方式任用公务员的一种制度。
2．委任制。
即由有任免权的机关按照公务员管理权限，直接委任辅助人员或执行人员担任一定职务的任用形式。
3．考任制。
即在符合基本条件的基础上，通过考试的方式，以应选人员的智能优劣为客观标准来挑选公务员的一种制度。
4．聘任制。
即用人单位通过契约形式任用公务员的一种制度。
三、人事任免的程序（一）任职程序1．提名。
通过行政领导提名或单位组织推荐等方式，提出拟任名单。
2．考察。
人事部门对被提名的拟任职人员的任职资格和条件进行全面考核。
3．呈报。
人事部门对拟任职的国家机关工作人员，要在全面考察的基础上，整理出客观、公正、全面翔实的考核材料，并填写《公务员职务任用审批表》，一并报送任免机关。
4．审批。
具有任职审批权力的机关根据公务员的管理权限和上报的材料作出能否任职的决定，对于担负某项领导职务的人员，还要呈报上级主管部门审批或备案。
5．任命。
由任职机关发布任职决定，并通知有关部门。
对委任领导职务的，要颁发任命书，同时通知任职人员到职。
6．归档。
公务员任职的各项程序完成后，要对有关材料进行整理归档，以备查。
（二）免职程序1．凡经上级机关任命的公务员，应由所在机关呈报上级机关审批，由主管人事部门办理免职手续。
2．凡属本机关任命的公务员，应由本机关作出免职决定并办理免职手续，同时上报上级机关或有关部门备案。
3．凡是下级机关办理报请上级机关任命的公务员担任新职务时，应同时办理报请原任职务的免职手续。
四、人事任免工作中的问题及其对策（一）人事任免工作中的问题1．法制薄弱、人治严重。
2．排斥异己、任人唯亲。
3．只能升任、不可降职。
（二）对策1．加强法制观念，严格依法任免2．坚持任人唯贤的用人标准3．建立竞争性的任免机制（1）实行思想观念上的转变。
（2）切实引入优胜劣汰的竞争机制。
【本章重要概念】招聘内部征召猎头公司科学合理设岗职称评定职务聘任任职免职【本章小结】1．员工招聘与录用工作是一个复杂、完整而又连续的程序化操作过程。
其基本程序包括：制定招聘计划、确定招聘策略、发布招聘信息、进行招聘测试和筛选、做出招聘评估等五大步骤。
2．组织中的员工招聘可以有多种形式，其主要形式可分为内部征召和外部招聘两种方式。
3．职称评定是指通过对专业技术人员已达到的专业水平或技术能力进行考试和考核来评判和确认其所能胜任的专业技术职务的资格。
职务聘任是指单位行政领导根据工作岗位的需要，聘请那些具备任职条件即本人申请并通过专业技术资格评定取得任职资格的专业技术人员担任相应的专业技术职务。
4．人事任免即通常所指行政任免，它是公务员任职与免职的总称。
任职是指任职机关为了完成所担负的工作任务，根据国家有关法律规定及任职条件的要求，通过法定程序和一定手续，任命国家行政机关公务员担任某一职务的行政过程。
免职是指任免机关根据国家有关法律规定和免职条件，通过法定程序和一定手续，免除公务员所担任的一定职务的行政过程。
【本章复习题】1．试述招聘的基本程序。