人员招聘控制程序
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
01.社员招聘录用管理控制程序
2.适用范围适用于工厂所有人力资源的招聘、选拔、录用等过程的控制。
3.职责3.1总经理：指导招聘录用工作。
对主管/工程师级的应聘进行最终确认。
3.2厂部副总经理：负责批准招聘计划和批准《人员增补申请单》。
确认主管级以下人员的录用工作。
3.3人事文员：负责统筹和组织招聘、录用工作。
3.4各部门：填写《人员增补申请单》，提出用人需求，并严格遵守《素质测评管理程序》。
5.主要内容5.1 招聘及录用方面5.2 薪酬福利方面5.3休息休假管理5.4特殊用工5.5工会、沟通及福利设施5.6商业道德管理6.工作程序6.1人事招聘制度及招聘流程6.1.1人事招聘制度a.人事招聘时禀承公开平等的方式,内部及外部招聘进行，及择优录取方式进行；b.人员录取后必须经过考核,须参加入职培训,合格方能上岗；6.2 未成年工保护6.2.1未成年工是指年满16周岁而未满18周岁的劳动者.6.2.2人事部办理进厂手续时，必须严格检查其身份证的真实性，有效性，对于无本人身份证者公司拒绝录用6.2.3建立未成年工档案，登记每一名未成年工的年龄、受教育状况及辍学原因等；并到本地劳动部门备案注册。
6.2.4厂前必须做相关体检，确保无疾病与传染性疾病，所有体检费用由公司支付。
6.2.5不能安排未成年工为搬运工、重型机器操作、有毒或噪音超标、上晚班或加b.在公司工作满一年后c.在未成年工年满18周岁之前,距最近一次体检超过半年的需再体检一次d.人事部应跟踪未成年工保护的实施情况，必要时作及时调整6.3 禁止童工使用规定6.3.1本公司绝对禁止聘用十六周岁以下的雇员, 并于每次的内部审查中, 检查是否有聘用任何不满十六周岁的雇员。
如发现本公司有任何不满十六周岁的雇员时即刻通知该员工停工。
6.3.2结清其全部工资。
6.3.3为确保公司不聘请童工，人事部负责不定时的对车间员工进行巡视，抽查看上去年纪较小的员工，并认真核实其年龄资料是否与人事资料一致。
SA8000员工招聘控制程序
员工招聘控制程序（SA8000-2014）1.目的为了确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视性事件，特制定本程序。
2.适用范围本程序适用于公司招工过程，特别是非管理层员工。
3.职责行政部根据“公开招工，全面考核，择优录取”的招工原则，根据公司需要招聘员工。
4.工作程序4.1行政部根据公司发展需要，制定招工要求(职位、工作岗位、技术及工作经验等；该要求应避免任何歧视性条款。
招工广告通过劳动力市场等渠道发布。
4.2招工时必须采取有效方法查验身份证，鉴别员工的真实年龄，确保员工入职时至少达到16周岁，防止因提供虚假年龄文件而误招童工。
不能提供有效身份证明者一律不予录取。
4.3招工时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党等方面的原因采取歧视行为。
禁止以任何形式歧视女工，特别是怀孕女工。
4.4招工时不得向员工收取任何形式的押金或抵押物，也不得通过招工代理机构收取。
4.5招工时必须同时建立并保持完整的人事档案，包括入职日期、出生日期、教育经历、工作经历、家庭地址及紧急联络办法等，至少还应附加身份证复印件，学历证明复印件等。
4.6经面试合格后,并经体检身体正常时，应与员工签订正式的《劳动合同》一式两份(企业、员工。
4.7根据法规要求，建立未成年工档案，安排上岗前和每年定期检查，办理未成年工登记，不得安排未成年工从事任何可能危害身体健康和安全的工作。
4.8公司建立申诉和投诉机制，发现违反公司政策和法规的行为，可以直接向社会责任管理代表甚至总经理投诉，公司应及时查清事实，采取纠正行动。
5.相关记录5.1员工花名册5.2未成年工登记表5.3员工体检登记表5.4劳动合同6.相关文件6.1《岗位任职条件》。
社会责任验厂-招聘管理控制程序
4.7人事部在招工时，不得以种族、社会等级、国籍、宗教、身体残疾、性别、性取向、婚姻状况、怀孕、工会会员、政治所属、外貌或个人关系为由对被招收的员工有歧视行为。
4.8人事部审核被招聘员工证件无问题后，对于重要的职务或岗位应交有关部门面试，主管级以上要交由经理面试。
4.9被录用的员工，签订《劳动合同》时按照《劳动合同管理程序》执行，并填写《入职申请登记表》。在签订劳动合同之前，人事部要向被录用员工仔细讲明本公司的上班时间、工资待遇、厂纪厂规等，待被录用员工无任何疑问后，在自愿的情况下方可签订《劳动合同》，劳动合同要经当地劳动局审核、公正。
4.10 劳务派遣工招聘
4.10.1人事部负责收集劳务派遣公司的相关资质，并确保符合相关法律法规要求。（营业执照、劳务派遣经营许可证）。
4.10.2人事部与法务部负责与劳务派遣工签订劳务派遣合同。
4.10.3人事部负责确认并收集劳务派遣和劳动者的劳动合同，确保劳务派遣公司与劳动者在自愿的情况下签订劳动合同。
4.4.2年龄未满16周岁；
4.4.3有囚犯史的或经公安部门证实有犯罪史者；
4.4.4债务劳工。
4.4.5贩卖人口的人员及境外非法劳工。
4.5如因工作需要招收未满18岁的未成年工，人事部应特别注明，并不能安排其加班或在夜间工作，也不能安排在比较危险或重活的工位，同时要求其每年至少体检一次。
(完整版)招聘管理控制程序
结束6 相关文件/表单《人力需求申请表》《职位申请登记表》《入职须知》《入职担保书》《工作交接清单》《招聘计划书》沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰.惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖, 稍逊风骚.一代天骄, 成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。
克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏,有所广益.将军向宠，性行淑均，晓畅军事,试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也;亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈,三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣.先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也.受命以来,夙夜忧叹，恐托付不效,以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛.今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室,还于旧都.此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
人力资源控制程序
人力资源控制程序为了保证企业人力资源管理的顺利进行，需要建立一套完整的人力资源控制程序。
下面针对人力资源控制程序进行详细分析。
一. 人力资源计划人力资源计划是企业合理安排人力资源的基础，一切的人力资源管理工作都围绕人力资源计划展开。
人力资源计划主要包括三个方面：固定人员规划、流动人员规划和补充人员规划。
具体步骤如下：1.确定企业长期发展战略和发展目标；2.分析目标与组织结构、岗位、职务，确定人员需求数；3.根据人员需求数编制计划表，包括招聘、选拔、考核和培训等；4.定期进行计划的修改和完善。
二. 人员招聘人力资源招聘是企业最重要的一环，因为人才是企业发展的基础。
人员招聘主要包括以下几个环节：1.岗位需求分析：确定招聘岗位所需能力和素质，以及从事工作的职责和任务；2.招聘渠道选择：根据需求确定招聘渠道，包括人才市场、校园招聘、网络招聘等；3.应聘者筛选：结合招聘岗位的任务和职责，按照一定的标准对应聘者的简历进行筛选；4.面试与评价：根据应聘人员的简历和面试表现，评估其是否适合该岗位；5.面试结果反馈和录用：通知拟录用者面谈，并对录用条件进行协商。
三. 人员培训人员培训是企业为提高员工素质、提高竞争力而实施的一种教育活动。
人员培训主要包括以下环节：1.需求评估：根据岗位任务和技能要求，确定培训需求；2.培训计划的制定：根据需求，制定培训计划，包括培训课程、培训时间、培训方式等；3.培训实施：根据制定的培训计划，进行培训活动，包括理论授课和实践操作；4.培训效果评估：通过考核和评估，对培训效果进行评估和反馈。
四. 绩效考核与激励对员工进行绩效考核和激励是提高企业组织效益和员工积极性的有效途径。
主要环节包括：1.考核标准的制定：对不同岗位员工的绩效指标进行区分，制定合理的考核标准；2.考核计划的制定：根据考核标准，制定考核计划，包括考核时间、考核方式、考核人员等；3.考核实施与结果反馈：根据考核计划执行考核，反馈考核结果；4.激励机制的建立：根据考核结果，建立合理的激励机制，包括薪酬、奖励、晋升等。
员工招聘控制程序
1 目的1.1 建立、健全公司各项人事管理规章制度，促进公司各项人事管理工作规范化；1.2 配合公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化；1.3 适应个人的能力特征，做到人员岗位的合理匹配；1.4 缓和人员冲突，维持组织正常秩序。
2 范围2.1 公司各部门人员的招聘、录用、调动、辞职、辞退等管理。
3 涉及部门3.1 公司所有部门4 定义4.1 调动：指因工作需要而进行组织内平行的人事异动；4.2 晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的职位上升到较高的职位；4.3 辞职：指员工要求脱离现任岗位，与组织解除劳动合同，退出组织工作的人事调整活动；4.4 辞退：公司主动解除与员工签订劳动合同的人事调整活动。
5 一般原则5.1 录用条件5.1.1 基本录用条件应于报名时筛选，不符合者不予报名。
5.1.2 学历、年龄、身高、性别等，用人部门应在《人员请补单》上注明；5.1.3 专业素质条件：各用人部门主管规定，报人事部备案或在《人员请补单上》上注明；5.1.4 凡有以下情形之一者，一律不予录用5.1.4.1 被剥夺政治权力尚未恢复者；5.1.4.2 触犯刑律，正受刑事追究者；5.1.4.3 有吸毒、酗酒、赌博等恶习者；5.1.4.4 患有精神病、传染病或有前述病史者；5.1.4.5 拖欠公款未偿清者；5.1.4.6 曾因品行恶劣，被其他企业开除者；5.1.4.7 证件不齐全或伪造证件者；5.1.4.8 其他情形经本公司认定不适合者；5.2 人员请补的审批权限5.2.1 1-4等级人员请补由用人课室或部门提出申请，所在部门主管复核后，呈报人事主管审核，经人事副总批准后予以实施；5.2.2 4等级以上人员由用人课室或部门提出申请，经用人部门主管和用人部门分管副总复核后，呈报人事主管审核，报分管人事副总审核后，经总经理批准后予以实施。
5.3 每月1-10日由人事部检查公司员工证件，不齐全或过期应于一周内办理并报回人事部，否则予以除名。