企业竞争模拟大赛介绍20页PPT
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BIZSIM-企业竞争模拟系统介绍与教学交流(ppt 55页)
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实战模拟： 学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论
员，而是直接参与到企业管理事件之中去
模拟教学的必要性
趣味性：
竞争激烈，团队对抗
综合性
管理、财务、营销 预测、优化 风险、应变 沟通、分工
模拟教学的必要性
商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面 对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业 的战略目标。
第一届华中赛：南昌航空大学， 9所学校 180余支队伍
第一届西部大区赛：西南民族大学 11所学校 131支队伍
第一届山东省赛：青岛理工大学 10所学校 200余支队伍
各个区域赛承办学校积极组织队伍参赛，通过网络比赛方式， 每个区域赛都进过了初赛、复赛、决赛三轮比赛。
2013年全国大赛介绍
第12届（2013）全国MBA培养院校企 业竞争模拟大赛，将于2013年3-5月举 行，其预赛、复赛、半决赛将在网上 进行；最后选拨16支队伍，将在南昌 航空大学进行现场总决赛。
=204360 - 机器维护费 250 * 100 = 25000
现金流、投融资
+ 紧急救援贷款 (强制、高利率) - 研发费 （产品3，市场诱惑，机器不够）
(研发费——产品等级——工资系数——成品率）
- 购原材料 250万为例 0.94 * 2500000 + 5000 + 0.02 * 2500000
第15届《决策模拟》教学研讨会暨中国管理 现代化研究会决策模拟专业委员会第六次会 议，将于暑假8月份在北京大学光华管理学院 举行，欢迎各位领导和专业老师参加交流。
Bizsim 的特色
• Bizsim 是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企
实战模拟： 学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论
员，而是直接参与到企业管理事件之中去
模拟教学的必要性
趣味性：
竞争激烈，团队对抗
综合性
管理、财务、营销 预测、优化 风险、应变 沟通、分工
模拟教学的必要性
商战模拟能训练学员在变化多端的经营环境里，面 对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业 的战略目标。
第一届华中赛：南昌航空大学， 9所学校 180余支队伍
第一届西部大区赛：西南民族大学 11所学校 131支队伍
第一届山东省赛：青岛理工大学 10所学校 200余支队伍
各个区域赛承办学校积极组织队伍参赛，通过网络比赛方式， 每个区域赛都进过了初赛、复赛、决赛三轮比赛。
2013年全国大赛介绍
第12届（2013）全国MBA培养院校企 业竞争模拟大赛，将于2013年3-5月举 行，其预赛、复赛、半决赛将在网上 进行；最后选拨16支队伍，将在南昌 航空大学进行现场总决赛。
=204360 - 机器维护费 250 * 100 = 25000
现金流、投融资
+ 紧急救援贷款 (强制、高利率) - 研发费 （产品3，市场诱惑，机器不够）
(研发费——产品等级——工资系数——成品率）
- 购原材料 250万为例 0.94 * 2500000 + 5000 + 0.02 * 2500000
第15届《决策模拟》教学研讨会暨中国管理 现代化研究会决策模拟专业委员会第六次会 议，将于暑假8月份在北京大学光华管理学院 举行，欢迎各位领导和专业老师参加交流。
Bizsim 的特色
• Bizsim 是一款模拟企业经营的软件
– 提供一个虚拟的商业环境 – 接受学员提交的企业管理决策 – 采用规则对学员的管理决策进行计算，得到企
企业竞争模拟一般规则创业大赛
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企业竞争模拟与创业大赛的一般规则
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
企业竞争模拟 概述
03.
创业大赛的一 般规则
04.
企业竞争模拟 与创业大赛的 异同点
05.
企业竞争模拟 与创业大赛的 实践应用
模拟流程：报名、分组、确定角色、制定策略、实施经营、结果评估
规则：按照真实企业运营规则进行模拟，包括市场调研、产品研发、生产制造、市场营销等环节， 以及企业间的竞争与合作规则
评分标准：根据经营业绩、策略制定、团队协作等方面进行综合评分
注意事项：遵守规则，认真对待模拟过程，发挥团队协作能力
创业大赛的一般规则
评估标准：两个 比赛都采用综合 评估标准，包括 财务、战略、市 场、运营等多个 方面，以全面评 估参赛者的商业 素养和创业能力。
团队协作：企业 竞争模拟与创业 大赛都需要参赛 者组建团队，通 过团队协作来共 同完成比赛任务， 这有助于培养参 赛者的团队合作 和沟通能力。
实战经验：两个 比赛都为参赛者 提供了实战经验， 通过实际运营企 业或参与商业模 拟，参赛者可以 更好地了解商业 运作和市场环境， 提升自己的商业 素养和创业能力。
单击此处输入你的智能图形项正文，文字是您思想的提 炼，请尽量言简意赅的阐述观点
总结：企业竞争模拟与创业大赛的异同点分析有助于参赛者更好地了解比赛要求 和规则，为参赛者提供更全面的指导和帮助
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相互借鉴之处
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企业竞争模拟与创业大赛的一般规则
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企业竞争模拟 概述
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创业大赛的一 般规则
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企业竞争模拟 与创业大赛的 异同点
05.
企业竞争模拟 与创业大赛的 实践应用
模拟流程：报名、分组、确定角色、制定策略、实施经营、结果评估
规则：按照真实企业运营规则进行模拟，包括市场调研、产品研发、生产制造、市场营销等环节， 以及企业间的竞争与合作规则
评分标准：根据经营业绩、策略制定、团队协作等方面进行综合评分
注意事项：遵守规则，认真对待模拟过程，发挥团队协作能力
创业大赛的一般规则
评估标准：两个 比赛都采用综合 评估标准，包括 财务、战略、市 场、运营等多个 方面，以全面评 估参赛者的商业 素养和创业能力。
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实战经验：两个 比赛都为参赛者 提供了实战经验， 通过实际运营企 业或参与商业模 拟，参赛者可以 更好地了解商业 运作和市场环境， 提升自己的商业 素养和创业能力。
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相互借鉴之处
全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛实战讲解
全国MBA培养院校企业竞争模拟大赛实战讲解——写给那些从没参与过比赛的同学写在正文之前，同学不管你是通过什么渠道发现的这篇文章，我希望它能给你提供你所需要的一切资料，并且能够伴随你闯进全国决赛。
很遗憾我并没有闯进全国决赛，甚至预赛的时候就被淘汰掉了，很悲剧不是吗？但我希望我的经验能够给你带来些启发，更重要的是因为在我们刚开始比赛的时候，完全是一无所知，相比较那些专业队职业队我们真的是了解的太少了，因此我希望通过把我的经验分享给大家，从而使得我们能够和他们处于同一起点，至少不要落后太多，至于能不能成功，那也许更多的要靠你们的创新和团结了。
现在开始我们的介绍。
一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
参加本次模拟的有16个组，代表16个相同类型、相同规模的企业(也称公司)，它们可以生产 4种产品，在 4个市场上销售。
模拟情景难度属第 9级(共 9 级)。
公司每期 (一期为一个季度) 做一次决策。
做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，提高企业的竞争力，努力追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 各项决策需要现金支持。
当决策不可行时, 模拟系统会修改公司的决策，直到决策可行。
因为这种修改并不遵循优化原则，所以需要尽量避免决策被修改。
公司要在赛区管理者指定的时间以前将决策输入模拟系统，输入完成后一定要点击“提交决策”。
在规定时间之前可多次提交，后面提交的决策数据会覆盖之前的记录。
如果到时没有提交决策，系统会将该公司上期的可行决策作为本期的决策。
市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关（不可控因素，可参考公共信息，消息内容）。
ibizsim企业竞争模拟大赛 模板
ibizsim企业竞争模拟大赛模板以下是我的作家老师所给出的截止日期前参赛作品。
ibizsim企业竞争模拟大赛模板第一步：了解比赛内容和规则首先，参与者需要详细了解ibizsim企业竞争模拟大赛的内容和规则。
比赛旨在通过模拟真实的商业环境和竞争，培养参与者的商业思维和决策能力。
比赛使用一个在线模拟平台，模拟一个虚拟的市场环境，参与者需要根据市场情况和竞争对手的策略来制定自己的商业策略。
在这一步，参与者需要详细了解比赛的具体规则和要求，如模拟时间、决策周期、决策范围等。
比赛内容通常包括市场调研、产品开发、市场推广、销售渠道、财务管理等方面。
参与者需要在每个周期中提交决策方案，并根据比赛结果和市场反馈进行调整。
第二步：设定目标和策略在了解比赛规则后，参与者需要根据自己的目标和策略来制定商业计划。
参与者可以选择不同的业务模式、市场定位、产品定价等策略，以实现自己的目标。
例如，参与者可以选择成为市场领导者，通过不断创新和推广来获得竞争优势。
或者参与者可以选择专注于细分市场，通过精细化管理和服务来获得稳定的利润。
参与者还需要考虑自己的资源和能力。
这包括财务资源、人力资源、技术能力等方面。
参与者应根据自己的实际情况，制定合理的目标和策略。
同时，参与者还需要考虑竞争对手的策略和市场趋势，制定相应的应对措施。
第三步：进行市场调研和分析在制定商业计划之前，参与者需要进行市场调研和分析。
市场调研可以帮助参与者了解市场需求、竞争对手和消费者行为。
参与者可以通过问卷调查、访谈、观察等方法收集数据，并分析市场趋势和竞争对手的策略。
参与者可以使用各种市场分析工具，如SWOT分析、PESTEL分析等。
SWOT分析可以帮助参与者识别自己的优势、劣势、机会和威胁。
PESTEL 分析可以帮助参与者了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的影响因素。
第四步：制定商业计划在进行市场调研和分析后，参与者可以制定自己的商业计划。
商业计划应包括市场定位、产品策略、市场推广策略、销售渠道策略、财务管理策略等内容。
营销模拟课程企业竞争模拟实验课件
广告、促销：广告促销会对销售产生影响，应参考前期决策，调整广告费和促销费。产品库存费用：A：30元/期.单位； B：120元/期.单位。
生产管理
1. 机器、人工、原材料耗费： 产品A 产品B 机 器（时） 150 500 人 力（时） 200 400 原材料（元） 400 2400
确定各个产品的生产量
已知：产品供货量=产品生产量×75%+工厂库存则 i产品生产量=（i产品供货量—i产品工厂库存）÷75% i产品供货量=产品i在各个市场供货量之和
确定所需机器、人工、原材料
假设产品A、B的当期的生产量分别为a ,b 根据给定条件： 产品A 产品B 机 器（时） 150 500 人 力（时） 200 400 原材料（元） 400 2400
（二）所需人工数R（人）
1. 总人力（时）： 生产产品A、B所需人力时数共为： 200a +400b= M2 2. 每个个人每期工作时间（时）： 每人每天工作12小时，每期65天。则每个工人每期工作时间(最大）（时）：（8+4）×65=780（时） 3. 所需最少人工数R= M2÷780所需最多人工数R= M2÷650
（三）所需原材料M3（元）
M3=400a +2400b
确定机器、人工、原材料的购买量决策
1. 购买机器数（台） 根据机器购买规则：第一期付款，第二期运输，第三期使用。必须提前两期购买。 第n-2期购买机器数=第n期所需机器数-现有机器数
确定机器、人工、原材料的购买量决策
评判标准
指标体系：本期利润；市场份额；累计分红；累计纳税；净资产。权 数： 0.25、0.25 、0.15、0.15 、 0.2，以下情况分数下调：企业所留现金小于本期初现金或本期费用所存原材料少于本期初原材料。
生产管理
1. 机器、人工、原材料耗费： 产品A 产品B 机 器（时） 150 500 人 力（时） 200 400 原材料（元） 400 2400
确定各个产品的生产量
已知：产品供货量=产品生产量×75%+工厂库存则 i产品生产量=（i产品供货量—i产品工厂库存）÷75% i产品供货量=产品i在各个市场供货量之和
确定所需机器、人工、原材料
假设产品A、B的当期的生产量分别为a ,b 根据给定条件： 产品A 产品B 机 器（时） 150 500 人 力（时） 200 400 原材料（元） 400 2400
（二）所需人工数R（人）
1. 总人力（时）： 生产产品A、B所需人力时数共为： 200a +400b= M2 2. 每个个人每期工作时间（时）： 每人每天工作12小时，每期65天。则每个工人每期工作时间(最大）（时）：（8+4）×65=780（时） 3. 所需最少人工数R= M2÷780所需最多人工数R= M2÷650
（三）所需原材料M3（元）
M3=400a +2400b
确定机器、人工、原材料的购买量决策
1. 购买机器数（台） 根据机器购买规则：第一期付款，第二期运输，第三期使用。必须提前两期购买。 第n-2期购买机器数=第n期所需机器数-现有机器数
确定机器、人工、原材料的购买量决策
评判标准
指标体系：本期利润；市场份额；累计分红；累计纳税；净资产。权 数： 0.25、0.25 、0.15、0.15 、 0.2，以下情况分数下调：企业所留现金小于本期初现金或本期费用所存原材料少于本期初原材料。
企业竞聘报告(2)PPT
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清新水墨岗位竞聘
||述职报告||个人简历||工作总结||岗位竞聘||
CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND ERPOINT TE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIN
POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS
2020.12.12
目录
summer
认知
03
胜任能力
04
目标规划
上更丰富些，表达效果也更生动形象。应该说这些变化正是中年级在认识比喻方面的新要求。学生 通过在学过的课文中寻找类似的句子并认真抄写，借以在积累中深化对比喻句的认识。在《语文园 地三》人教版三年级下册读读记记中的句子都是前面课文中学过的，并且在读读记记的要求之外又 提出我还能从学过的课文里找出这样的句子。·青的草，绿的叶，各色鲜艳的花，都像赶集似的聚 拢来。·背上的羽毛像浅绿色的外衣。·二月春风似剪刀。·我忽然觉得自己仿佛就是一朵荷 花。·我挑着满满一担水，走在林中的石板路上，我泼洒了多少珍珠啊！类似的要求
《企业竞争模拟大赛》PPT课件
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营销手段-价格
公司产品如果定价高
公司在市场上有供货的话,影响销售,造成积压. 其他公司价格相对低,对他们有好处
没有供货的话,对市场没有影响
公司产品定价低
刺激需求,利润低 如果不能满足需求, 需求跑到其他公司
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营销手段-价格
最好的价格是生产的产品都卖掉,客户的需 求全部得到满足
查看内部报表的期末产品状况中的“期末库 存 ”和“下期订货”为零
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营销手段-广告与促销
广告费针对产品, 影响所有市场
填的广告费是一个产品的总广告费,不区分市场
促销费针对市场, 影响所有产品
填的是促销费是一个市场总促销费,不区分产品
可以利用历史数据分析广告和促销对需求 的影响
费用的大小对需求的影响不是线性的 投入到一定程度后,影响就越来越不明显(边际
产品A
产品B
市场1 市场2 市场3
50.0% 50.0% 20.0%
40.0%
40.0%
20.0%
16
市场机制 产品运输 营销手段
价格 广告与促销
库存与预定
总结
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效益递减)
13
广告效益
金
广告金额
额
总效益曲线
y`
净效益区域
y
策略
x
0
广告金额与效益,广告策略x，其支出是y , 总收益是y`,
净收益是y` - y
14
库存
原材料存放在工厂的仓库中
库存费为每原材料每期 0.05元
产品可存放在工厂和市场的仓库中
库存费产品1每期20元, 产品2每期80元
计算库存费时按期初和期末库存量的平均 值计算，在期末支付
企业竞争模拟大赛介绍-PPT精选文档
三、企业竞争模拟特点 1、特别有利于团队精神、实践能力的培养， 效果卓越，培养企业家基因
2、改变传统教学分多和少的缺点 3、符合当代大学生创新培养的需求特点 4、与实物沙盘相比。集中、分散均可，规模 可大、可小，没有空间限制，美国、中国可以 同时竞赛，1000支以上，特别机动、灵活。
四、发展简况 1、实物沙盘主要是用友的沙盘模拟经营大赛。
企业竞争模拟大赛 –用友的沙盘模拟经营大赛 – 2019年全国高等院校企业竞争模拟大赛 – 2019全国大学生管理决策模拟大赛
• 目前，国内比较认可的最高级别的竞赛是GMC（国际企业管理 挑战赛），自2019年国内高校首次参加GMC以来，GMC在中国 已经连续成功地举办了13届，由最初的70多支参赛队发展到2019 年的900多支，参赛者累计数万人，已颇具规模。GMC 已经成为 目前中国工商管理模拟商战覆盖面最广、影响力最大的国际赛事。
2、基于网络的电子沙盘主要有： 北京大学开发的《企业竞争模拟》模拟教学软件 北京特波智胜管理科技咨询有限公司的BOSS（企业运 营系统）与CSM（流通大师赛） 上海派金信息有限公司的《商道》 东华的《决策天地》 芬兰Cesim公司开发的模拟商务课程等多种情景模拟 教学软件。
主要赛事级别
–国际企业管理挑战赛（GMC） –全国MBA委员会主办、北京大学承办的全国
• GMC1980年起源于欧洲，为一年一度的国际赛事，它的宗旨是 通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及 高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。目前 GMC全球共有30个国家和地区参赛，堪称企业管理界的奥林匹 克大赛。
• 中国科技大学是“用友”实物沙盘企业经营模拟培训的合作院
பைடு நூலகம்
• 竞赛将根据各公司的生产决策、价格决策、广告策略、 研发投入、市场策略等状况，依据模拟的市场运营机 制决定各公司的销售量，利用一系列评价经营指标 （本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资 产、人均利润率、资本利润率），对各公司的经营绩 效做出综合评价。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
六、参赛程序
第一步：认真学习“企业竞争模拟一般规则”和“企业竞争模拟疑 难问题解答”，一定要熟悉规则；
第二步：模拟练习。
步骤：领取练习用的公司名称和密码→ →登陆
/或者162.105.29.4/ → → → 进入赛区号码→ →
点击参赛者栏目→ → 输入临时公司密码回车 → →在内部信息右 边的下拉菜单选择 更改公司密码→ → 点击内部信息开始更改→ → 点击制定当前决策开始制定决策并输入相应数据→ → 确定无 误后点击提交决策单。
• 竞赛将根据各公司的生产决策、价格决策、广告策略、 研发投入、市场策略等状况，依据模拟的市场运营机 制决定各公司的销售量，利用一系列评价经营指标 （本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资 产、人均利润率、资本利润率），对各公司的经营绩 效做出综合评价。
• 每模拟一期，依据评价的公司综合绩效排出名次，一 般模拟8-16期，各期模拟结束后, 按最后综合绩效排 出竞赛名次，名次优先者代表模拟绩效优异。
– 2019年1月参加国际流通大师（CSM）大赛，该比赛由中国大 陆、中国台湾地区以及来自日本、新加坡、印尼、越南、蒙 古共百余所大学近2000人参加，中国大陆赛区共有25所院校 213人参赛等。
1、2019年首次组织我校200多名本科学生参加了北京 大学光华管理学院承办的“第七届企业竞争模拟大 赛”。
2、 “安徽大学本科教学质量与创新人才培养工程” 的现代化教学手段的重要内容之一
3、显著地提高就业率。河源、工大
二、企业竞争模拟概述
企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的 企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司， 在仿真模拟的市场环境里进行经营决策的训练。
以3～5人左右为一个模拟团队，学生分别担 任总经理（CEO）、营销总监（CMO）、生产总 监（COO）、财务总监（CFO）、人力资源总监 （CHO）的职务角色。
• GMC1980年起源于欧洲，为一年一度的国际赛事，它的宗旨是 通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及 高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。目前 GMC全球共有30个国家和地区参赛，堪称企业管理界的奥林匹 克大赛。
• 中国科技大学是“用友”实物沙盘企业经营模拟培训的合鹃
安徽大学工商管理学院
一、参赛意义 二、企业竞争模拟概述 三、企业竞争模拟特点 四、发展简况 五、主要成果 六、参赛程序与注意事项
参赛意义
1、贯彻我校“三基并重、全面发展”的人才培养模 式
促进了解和掌握管理类模拟教学的教育技术；企业管理理 论知识与实践的有机结合；培养大学生的竞争意识和团队合 作精神，提升安徽大学知名度具有甚远意义
校，该校连续多年参加国际企业管理挑战赛（GMC）
• 合肥工业大学已经连续参加了七届由北京大学光华管理学院承
办的企业竞争模拟大赛”，目前该校也在购置“用友”实物沙盘； 除此之外，该校参加过比赛还有：
– 2019年12月由大陆和台湾高校共同进行的海峡两岸管理院校 模拟企业管理邀请赛，比赛通过TOP-BOSS软件平台进行， 参加院校有大陆21所知名高校和台湾地区11所高校的近60支 队参赛；
2、基于网络的电子沙盘主要有： 北京大学开发的《企业竞争模拟》模拟教学软件 北京特波智胜管理科技咨询有限公司的BOSS（企业运 营系统）与CSM（流通大师赛） 上海派金信息有限公司的《商道》 东华的《决策天地》 芬兰Cesim公司开发的模拟商务课程等多种情景模拟 教学软件。
主要赛事级别
–国际企业管理挑战赛（GMC） –全国MBA委员会主办、北京大学承办的全国
三、企业竞争模拟特点 1、特别有利于团队精神、实践能力的培养， 效果卓越，培养企业家基因
2、改变传统教学分多和少的缺点 3、符合当代大学生创新培养的需求特点 4、与实物沙盘相比。集中、分散均可，规模 可大、可小，没有空间限制，美国、中国可以 同时竞赛，1000支以上，特别机动、灵活。
四、发展简况 1、实物沙盘主要是用友的沙盘模拟经营大赛。
第三步：查看决策情况，点击制定决策右边的下 拉菜单，选择查看可行决策即可。
企业竞争模拟大赛 –用友的沙盘模拟经营大赛 – 2019年全国高等院校企业竞争模拟大赛 – 2019全国大学生管理决策模拟大赛
• 目前，国内比较认可的最高级别的竞赛是GMC（国际企业管理 挑战赛），自2019年国内高校首次参加GMC以来，GMC在中国 已经连续成功地举办了13届，由最初的70多支参赛队发展到2019 年的900多支，参赛者累计数万人，已颇具规模。GMC 已经成为 目前中国工商管理模拟商战覆盖面最广、影响力最大的国际赛事。
第14公司：安徽大学6队-华盛公司
第15公司：北京大学9队-长青公司 第16公司：西南财经大学3队-龙鼎集团
五、主要成果
–获得安徽省首届企业竞争模拟大赛二等奖， 指导教师一等奖，组织奖
–2009年企业竞争模拟大赛全国二等奖 –成立企业竞争模拟协会 –省级比赛、华东赛区比赛 –其它（就业、社会影响等）
2、2009年组织我校35支队伍参加了安徽省首届企业竞 争模拟大赛
3、推荐10支队伍参加北京大学光华管理学院承办的 “第八届企业竞争模拟大赛”全国赛区比赛。
2009年全国共计有50余所高校参加了比赛，经过初 赛、复赛，有16个队伍进入决赛。
第01公司：河源职业技术学院1队-狼腾有限公司 第02公司：浙江大学2队-小不大公司 第03公司：西南政法大学1队-梨花队 第04公司：西南交通大学1队-翠微轩阁公司 第05公司：中国政法大学-蓟门烟树公司 第06公司：北京工商大学7队-罗马鲤鱼飞 第07公司：合肥工业大学7队-Liberty 第08公司：广西大学6队-海阔天空公司 第09公司：华北电力大学1队-华电精益公司 第10公司：福州外语外贸职业技术学院-承毅(有限)公司 第11公司：青岛理工大学6队-天行健公司 第12公司：中国人民大学1队-友达集团 第13公司：合肥工业大学8队-nought