企业竞争模拟实验总结
公司竞争实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈。
为了提升企业员工的竞争意识和市场适应能力，我们公司组织了一次为期一个月的公司竞争实训。
本次实训旨在通过模拟市场竞争环境，让员工了解市场竞争态势，掌握市场竞争策略，提升团队协作能力和决策能力。
二、实训目标1. 增强员工的市场竞争意识，认识到市场竞争的严峻性。
2. 提升员工的市场分析能力，学会如何分析市场趋势和竞争对手。
3. 培养员工的团队协作精神，提高团队执行力。
4. 学会制定和实施有效的市场竞争策略。
5. 增强员工的决策能力，提高应对市场变化的能力。
三、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 市场竞争理论培训2. 市场调研与分析3. 竞争对手分析4. 市场营销策略制定5. 团队协作与执行力训练6. 案例分析与模拟演练7. 实训成果展示与评价四、实训过程1. 市场竞争理论培训在实训开始阶段，我们邀请了市场研究专家为公司员工进行了一场关于市场竞争理论的培训。
培训内容包括市场竞争的基本概念、市场竞争类型、市场竞争策略等。
通过培训，员工对市场竞争有了更深入的了解。
2. 市场调研与分析为了更好地了解市场状况，我们组织了市场调研活动。
员工分组进行市场调研，收集了大量的市场数据，包括市场容量、竞争对手产品、价格、渠道、促销策略等。
随后，各小组对收集到的数据进行整理和分析，撰写了市场调研报告。
3. 竞争对手分析在市场调研的基础上，我们进行了竞争对手分析。
员工通过分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销策略等，找出竞争对手的优势和劣势，为制定市场竞争策略提供依据。
4. 市场营销策略制定根据市场调研和竞争对手分析的结果，各小组制定了相应的市场营销策略。
策略内容包括产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等。
在制定策略的过程中，员工充分发挥了团队协作精神，共同完成了策略制定。
5. 团队协作与执行力训练为了提升团队的协作能力和执行力，我们开展了团队协作与执行力训练。
企业竞争模拟实习报告 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业竞争模拟实习报告篇一：企业竞争模拟实习个人报告企业竞争模拟实习个人报告班级：小组：第学号：姓名：201X级市场营销 6小组 11232701xx XXX企业竞争模拟实习个人收获与体会1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+1>2，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
企业竞争的模拟心得范文
企业竞争的模拟心得范文在参与企业竞争模拟的过程中，我深刻体会到了企业竞争的激烈和复杂性。
通过这次模拟，我不仅学到了许多企业管理的知识和技巧，还明白了企业竞争中的关键因素和决策对于企业发展的重要性。
首先，模拟中的竞争环境非常激烈。
与其他团队竞争时，我们需要考虑到对手的行为和策略，譬如如何巧妙地避开对手的竞争点、如何迅速地反应对手的变化等。
这让我认识到，企业在真实的市场竞争中，必须时刻保持警觉，不断改进自己的产品和服务，以适应市场的需求变化。
其次，模拟中涉及到许多关键决策。
在团队中，我们需要确定产品的价格、定位、市场推广策略等。
这些决策会直接影响到我们的销售业绩和市场份额。
因此，正确的决策和明智的战略规划非常重要。
在实际经营中，企业领导者需要善于分析市场情况、制定长远发展策略，并在竞争中灵活调整。
此外，我还意识到了团队合作的重要性。
在模拟竞争中，个人的能力虽然重要，但没有一个团结协作的团队，很难在激烈的竞争中取得成功。
每个团队成员都有自己的优势和专长，合理分配任务，充分发挥每个人的潜力，才能取得团队的最佳表现。
同时，团队成员之间的沟通和协调也至关重要，只有共同努力才能实现目标。
最后，参与企业竞争模拟让我学到了解决问题的能力和应对压力的能力。
在竞争中，我们经常会遇到各种困难和挑战，需要迅速找到解决问题的方法。
同时，市场竞争本身也是一种压力，但能够冷静面对压力，并灵活应对，才能在激烈竞争中立于不败之地。
总之，通过企业竞争模拟，我深刻认识到了企业竞争的激烈和复杂性，也学到了许多解决问题和应对压力的能力。
在未来的职业生涯中，我将会运用这些经验和知识，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献力量。
企业竞争模拟团队总结报告
企业竞争模拟团队总结报告概述本次企业竞争模拟团队活动旨在通过模拟真实的市场竞争环境，锻炼团队成员的战略规划、团队协作和决策能力。
团队成员分为几个小组，每个小组扮演一个虚拟企业，并在竞争环境中进行决策。
通过团队合作，制定战略并实施，我们取得了一定的成绩和经验。
活动回顾目标设定在活动开始前，我们设定了明确的目标：1. 提高团队成员的战略规划能力。
2. 加强团队协作与沟通。
3. 发现和解决问题的能力。
4. 学习市场竞争和决策制定。
团队构建我们在活动开始前进行了成员的招募，旨在多角度、多方面地涵盖团队需要的知识和技能。
通过招募和面试，我们组建了一个充满活力和创造力的团队，每个人都有自己的专长，并在团队合作中发挥了重要的作用。
模拟环境在活动中，我们使用了一种模拟软件来创建一个真实的竞争环境。
虚拟企业之间竞争，需要根据市场情况进行决策，包括产品定价、生产规模、市场推广等因素。
团队成员通过分析市场数据、竞争对手的动态、消费者的需求等信息，制定战略并做出决策。
讨论和决策在团队活动中，我们注重团队成员之间的讨论和决策过程。
在面临重要决策时，我们组织团队成员进行讨论，分享各自的见解和建议。
通过开放式的讨论，我们能够更好地理解每个人的想法，并找到最佳的解决方案。
经验总结在活动的过程中，我们总结了以下几点经验：1. 战略规划至关重要。
在竞争激烈的市场中，没有一个清晰的战略规划，企业很容易陷入被动和混乱。
我们学到了战略规划对于企业发展的重要性，并在活动中体会到了这一点。
2. 团队协作是成功的关键。
一个成功的企业离不开团队成员之间的协作和合作。
通过团队合作，我们能够将每个人的优势发挥到极致，并最大程度地实现团队的价值。
3. 决策要建立在分析和市场情况的基础上。
在活动中，我们意识到决策不能仅凭个人意愿，而需要建立在对市场情况的准确分析和理解的基础上。
只有这样，我们才能制定出有效和明智的决策。
4. 面对困难，团队要保持积极的态度。
2024年企业竞争的模拟心得范文
2024年企业竞争的模拟心得2024年，作为一名年轻的企业家，我参加了一场专注于企业竞争模拟的活动。
在这个活动中，我穿上了一件黑色西装，戴上了一副眼镜，脚下踩着一双光亮的皮鞋。
自信与果断是我的标志，这些特质在竞争中也是非常重要的。
开始之前，我们的任务是模拟管理一家公司，在虚拟市场对竞争对手展开商战，并在竞争中取得胜利。
我们拥有一定数量的虚拟金钱，好让我们更灵活的决策，同时也考验了我们智商、判断力和财务管理能力。
财务运作决定了我们在竞争中的立足之本，如果没有合理的资金投入，那么企业的生命力将无法得到保障。
在这个模拟管理中，我了解到企业联系着各种各样的利益关系，尤其是在市场竞争激烈的时候。
对于一个企业，与供应商、分销商和客户建立起深厚的合作关系至关重要。
通过与供应商的良好关系，我们的企业能够确保供应链的稳定和持续性；通过与分销商的合作，我们的商品能够更好地推广和销售；通过与客户的联系，我们能够更好地了解市场需求，进而更准确地定位我们的目标人群。
在这个模拟中，我们的竞争对手展开了激烈的竞争。
对手的策略和行动非常巧妙，这在一定程度上考验了我们的反应速度和应对能力。
在面对这种情况时，我们必须要根据对手的策略及时做出反应，并迅速采取有效措施。
一方面，我们不仅要不断寻找市场空白，更要时刻保持企业的竞争力。
对于不合适的产品线或者是不良的经营模式，我们需要及时进行调整和转型、改进创新。
在商业运营过程中，我们必须始终注重用户体验，而不是简单追求利润和规模。
这就要求我们在企业运营中注重与用户的接触，反复进行市场调研和洞察，不断改进和优化我们的产品和服务，进而提高客户的整体体验和满意度。
在这个模拟活动中，我体验到了企业经营的真正复杂性和挑战性。
需要不断学习和理解市场动态和趋势，同时也需要不断提升自己的领导力和决策力，而这些都是需要时间和耐心的。
最后想说的是，在这个模拟中获得的经验，是一个好的开端，而在真实的行业和市场中，要成功的话，则需要不断地提升自己，紧随市场的潮流和趋势。
企业竞争的模拟心得
企业竞争的模拟心得企业竞争的模拟心得篇一：企业竞争模拟体会总结持续了将近一个月的企模结束了，不管是MBA组还是非MBA组都没能闯进半决赛，还是挺遗憾的，遗憾之外有很多经验教训值得总结，付出很多，收获也是很多的。
下面我们将分别从产品、生产、销售、财务和其他四方面跟大家分享一下我们的经验。
一．产品1.产品的特性。
根据提供的数据可以看出AB属于劳动密集型产品，CD属于技术密集型产品。
即AB更占用工人，CD更占用机器。
A的特点是资源占用少，但最耗工人，BC较均衡，D很耗资源。
一般而言利润是A<B<C<D，但是根据生产供货情况的不同也会有不同的情况，大量生产供货某个产品会使这个产品成本下降利润上升。
四种产品中，A的需求量最大，受广告促销的影响也最大，B其次，CD较少，当然这也是受到供货和定价的影响，不过大体环境基本是这样。
2.产品的研发：效果：研发可使产品在价格不变的情况下需求量相对增大，高研发可以使产品在同样价格下比同类产品更有竞争力。
研发就涉及到了产品战略的选择问题：几产品开局以及主打的产品。
在开局的产品战略选择上，主要有二产品战略，三产品战略，四产品战略。
二产品战略：即开局不研发CD，只生产AB。
这种开局的好处是成本低，利润高，在机器和人一定的情况下，可以相对生产出更多的AB，利润较高，前期分数占优；劣势是CD延迟一期进入，会遭遇市场壁垒，研发等级落后。
三产品战略：即首期只研发C和D中的一种。
这种开局的优势是，第一期的利润不会太低，产品研发上也不至于落后，是一种中庸的打法，而且效果往往不错；劣势在于开局利润不如二产品战略，后期利润增长又不如四产品战略。
四产品战略：即首期就研发C和D，同时生产ABCD四种产品。
这是一种激进的战略，优势和劣势都很明显。
优势在于迅速占领新市场，产品研发领先，后期利润增长强劲；劣势是初期研发成本高，利润低，前期标准分较低，排名可能靠后。
到底选择何种战略，关键在于根据模拟环境结合自身对企业的规划。
企业竞争模拟实训成果报告
一、引言随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业经营管理的重要性日益凸显。
为了提升学生的企业经营管理能力，我校特组织了企业竞争模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实的企业经营环境，让学生在实践中学习企业运营管理的理论知识，提高决策能力和团队协作能力。
以下是对本次实训成果的总结报告。
二、实训背景与目标1. 实训背景随着我国市场经济的不断发展，企业面临着前所未有的竞争压力。
为了让学生更好地适应未来职业发展，提高学生的综合素质，我校决定开展企业竞争模拟实训。
2. 实训目标（1）使学生掌握企业运营管理的理论知识；（2）培养学生运用所学知识解决实际问题的能力；（3）提高学生的决策能力和团队协作能力；（4）激发学生的学习兴趣，培养学生的创新精神。
三、实训内容与方法1. 实训内容本次实训以模拟企业为载体，涵盖企业战略规划、市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理等多个方面。
具体内容包括：（1）市场调研与分析；（2）产品研发与生产；（3）市场营销与销售；（4）财务管理与决策；（5）人力资源管理；（6）企业战略规划。
2. 实训方法本次实训采用案例教学、角色扮演、小组讨论、竞赛等多种教学方法，让学生在模拟真实的企业环境中，体验企业运营管理的全过程。
四、实训成果1. 学生能力提升通过本次实训，学生的以下能力得到了显著提升：（1）企业运营管理能力：学生对企业运营管理的各个环节有了更加深入的了解，能够运用所学知识解决实际问题；（2）决策能力：学生在模拟经营过程中，学会了如何进行科学决策，提高决策效率；（3）团队协作能力：学生在小组讨论和竞赛中，学会了与他人沟通、协作，共同完成任务；（4）创新能力：学生在实训过程中，积极思考，勇于创新，提出了一系列具有可行性的建议。
2. 实训成果展示（1）企业竞争模拟竞赛：学生在实训过程中，积极参与企业竞争模拟竞赛，取得了优异成绩；（2）优秀团队评选：在实训过程中，涌现出一批优秀团队，他们团结协作，取得了丰硕的成果；（3）优秀个人评选：在实训过程中，涌现出一批优秀个人，他们在各自岗位上发挥了重要作用。
企业竞争目标实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提升企业的核心竞争力，制定合理的企业竞争目标是至关重要的。
本实验旨在通过模拟企业竞争环境，帮助学生了解企业竞争目标的制定与实施过程，提高学生的市场分析能力、战略规划能力和团队协作能力。
二、实验目的1. 理解企业竞争目标的概念和意义；2. 掌握企业竞争目标的制定方法和步骤；3. 培养学生分析市场、制定竞争策略的能力；4. 提高学生团队协作和沟通能力。
三、实验内容1. 市场环境分析- 分析行业现状、竞争对手、市场需求等；- 评估自身优势和劣势。
2. 企业竞争目标制定- 设定短期、中期和长期竞争目标；- 确定目标市场、市场份额、盈利目标等；- 制定相应的战略规划。
3. 竞争策略实施- 产品策略：研发新产品、优化产品线、提升产品质量；- 价格策略：制定合理的定价策略、调整价格策略；- 营销策略：开展市场推广、提升品牌知名度、拓展销售渠道；- 服务策略：提高服务质量、加强客户关系管理。
4. 模拟实验- 模拟企业竞争环境，进行角色扮演；- 根据竞争目标，制定和调整竞争策略；- 评估竞争结果，总结经验教训。
四、实验过程1. 分组与角色分配- 将学生分成若干小组，每组扮演一家企业；- 每组确定一名组长，负责协调组内事务；- 分配角色，如市场分析师、产品经理、销售经理等。
2. 市场环境分析- 各组收集行业信息、竞争对手资料、市场需求等；- 分析自身优势和劣势，形成分析报告。
3. 企业竞争目标制定- 各组根据市场环境分析结果，制定竞争目标；- 确定目标市场、市场份额、盈利目标等；- 制定战略规划，包括产品、价格、营销、服务等方面的策略。
4. 竞争策略实施- 各组根据竞争目标，制定和调整竞争策略；- 实施竞争策略，进行模拟市场竞争。
5. 评估与总结- 评估竞争结果，分析成功与失败的原因；- 总结经验教训，提出改进措施。
五、实验结果与分析1. 竞争结果- 各组根据竞争策略，取得了不同程度的竞争成果；- 部分小组在市场份额、盈利等方面取得了显著成果。
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2
3
由于产能丌足，必须要以产定销，同时由财务经理根据 市场情况将产品分销到丌同的市场中去。
将A产品退出国际市场，继续维持B产品的国际化
结果及原因分析
时间序列数据
期数 人数 机器 成本(k) 收入(k) 利润(k) 现金(k) 债务(k) 净资产(k) 评分 1 2 150 100 151 100 1457 1601 1623 1641 166 40 2524 2610 950 900 6381 6409 0.000 0.000
营销经理主要经验
营销经理要根据市场信息做出准确的市场预测，保证产品在市场上的地 位。
价格制定既要考虑成本的因素，又要考虑市场的类型，同时做到不产品 的研发想匹配。
广告和促销费用要适当，盲目的促销带来的成本会影响企业的利润 和现金流的稳定。
财务经理主要经验
各部门要有良好的沟通，并且相互配合，一个部门的失误或疏忽都有可能 各部门要有良好的沟通，并且相互配合，一个部门的失误或疏忽都有可 导致整个决策的失败。 能导致整个决策的失败。
高 端 产 品 ； 陆 续 价格渗透策略； 地投入研发费用， 丌以低价竞争为 提高产品的等级 主要手段
战略实施过程
基本思路：以销定产
战略决策
销售预测
生产、人力安排 资金筹措
战略实施
在每一期进行决策时，首先由总经理，也就是我根据市场上的发布的消 息进行下一步的预测。 如在第6期，“第5期发布的消息：在第1，2市场附近发生水灾，工业和 农业生产都受到严重损失，定会进一步影响到消费品市场。”我会根据 此消息决定将部分1、2市场上的产品转移到3市场上，不副总经理商议 之后，由销售经理作出销售预测，并制定价格。如下表所示：
3
4 5 6
152 100
153 100 154 100 155 105
1605
1610 1683 1707
1642
1642 1702 1693
36
32 19 -14
2694
2774 2151 1494
850
800 750 700
6434
6457 6470 6456
0.043
0.065 0.158 0.119
1
总体战略 发展战略：国际化战略
战Байду номын сангаас构成
2
竞争战略 差异化战略
3
业务单位战略 市场营销战略；财务战略等
市场营销的4P策略
1.
2.
3.
4.
Product
Price
Place
向市场1、2、3 同时投入标准化 的产品A和B
Promotion
前期对国际市场 高投入，这时候 产品价格低，可 以迅速占领市场 份额。
企业的状况时外因和内因共同作用的结果。环境分析非常重要，但是企 业丌能只注重环境丌结合企业的具体情况来决策。
对规则的把握很重要。无论做任何事情都有一定的规则，在这次实 验中前期的失误相当一部分原因是对规则的理解丌到位。
对企业战略的理解
战略管理企业战略管理的整体性和长期性。
企业战略管理重视的是企业不其所处的外部环境的关系，其目的是 使企业能够适应、利用环境的变化。
6 1693100 1707175 -14075
7 1335100 1547581 -212481
8 1399200 1434779 -35579
9 1407500 1374969 32531
10 1693000 1456357 236643
综合评分
CIC公司综合评分
0.300 0.250 0.200 0.150 0.100 综合评分 0.050
价 格 市场 1 市场 2 市场 3 广告(k元)
产品 A（元） 产品 B（元） 促销费 (k元) 向市场供货量 产品A 产品B
2100 4600 3 市场1 167 68
2200 4600 5
2300 4800 8 市场2 195 97
8 8
市场3 30 30
战略实施
之后是由生产经理和人力资源经理根据销售预测确定如何进行生产安排、 人员的安排，如下表所示：
企业竞争模拟实验总结
研究生小组 CIC公司 汇报人：王瑞琳
小组成员及分工
总经理—王瑞琳 副总经理—刘敏敏 生产经理—雷有春 财务经理—李江江 营销经理—顾亚龙 HR经理—李沁燕、贺晓春
目录
模拟情况回顾
结果及原因分析
主要经验教训
模拟情况回顾
1. 2.
战略分析与制定 战略的实施 反馈与改进
3.
企业战略
7
8 9 10
160 110
195 110 189 120 183 130
1548
1435 1375 1456
1335
1399 1408 1693
-212
-36 33 237
1815
2025 2217 3114
650
600 550 500
6243
6208 6240 6475
-0.135
-0.038 0.099 0.275
生产安排 第一班
加班
第二班
正班 加班
（产品数量） 正班
产品A
产品B
260
130
130
64
0
0
0
0
最后由财务经理确定所需要的资金安排。
实施结果
第 6 期末企业的状况 (数值及名次) 工 人 数 = 155 8 机 器 数 = 105 1 原 材 料 = 2052000 1 现 金 = 1494454 11 累积折旧 = 1200000 1 银行信用额度= 7000000 13 国 债 = 0 5 债 券 = 700000 1 累计研发费 = 1800000 5 本期利润 = -14075 6 交税信用 = -4222 6 累计分红 = 0 1 净 资 产 = 6455589 7 人均利润率 = -87.97 6 资本利润率 = -0.0020 6 综合评分 = 0.119 8
竞争结果
CIC公司排名
期数 4 0 1 2 3 公司排名 4 5 6 7 8 9 排名 5 6 7 8 9 10
收入成本利润分析
收入、成本和利润的趋势分析
2000000
1500000
金额
1000000
500000
0
-500000 本期收入 本期成本 本期利润
5 1701900 1683348 18552
原因分析
第5期决策失误 • 由于决策匆忙， 原材料购买过 多，导致存货 积压，成本过 高
第6期决策超时
• 第六期提交决 策超过预定时 间，最近数据 没有提交上去
贸然进入国际 市场 • 最初制定决策 时两个产品同 时进入国际市 场 ， 但 其实 A 产品在国际市 场上的利润并 不高
积极改进
1
产品等级已经达到5级，丌需要再投入研发费用。而产品价格 需要根据市场需求状况有所提高。
人力资源经理主要经验
人力资源部门要和生产部门配合，使购买机器不雇佣员工同步。
模拟实验中只有招聘和辞退员工，人力资源管理的职能（培训、绩效、 薪酬）被弱化。
工资系数能提高产品质量，在实际中很难测量，但是在模拟中可以计 算。但是在模拟实验中员工满意度等丌能体现出来。
THANKS
感谢姚老师的耐心指导以及全 组成员的通力合作！
要合理搭配长期和短期借款，为企业节约财务费用的同时保证资金链不 断裂，同时有足够的现金流。
财务经理的职责是筹资、投资、运营和分配企业的资金，这就需要生产 经理、营销经理、人力资源经理准确确定出他们部门对资金的需求，这 样才能使财务经理做出正确的资金决策。 做好风险管理，才能根据现有的市场竞争程度，及时的调整自己的战 略，以使企业更好的应对风险。
确定企业使 命和目标 战略分 析 战略评价 与选择 战略实施 与控制
反馈
生产部门 生产量的确定
1
熟悉竞争规则和市场机制
结合本期供货量初步确定生产量
2
3
确定本期生产量所需资源
调整供货量或其他决策
4
生产部门 生产排班
1.生产量、人数、机器数一定，最优班次组合。 2. 各个班次生产费用、正班、加班工资情况。 3.机器、人工限制，通常不用第一班加班。 4.同一班次，尽量生产同一类产品。
综合评分
0.000
4 -0.050 -0.100 -0.150 -0.200 5 6 7 8 9 10
期数
主要经验教训
总经理的经验教训
管理者对于整体策略的把握非常重要。企业当前的战略丌仅影响当期的 经营结果，对后期也会产生很重大的影响。
公司的运营需要全体成员的努力，此次实验的完成也需要全体小组成员 的共同努力和协作。