企业竞争模拟总结 第公司共17页文档
企业竞争模拟大赛总结报告
企业竞争模拟大赛总结报告引言企业竞争模拟大赛是一项以模拟真实市场环境和商业竞争为基础的比赛活动。
本次比赛我们以队T进行参赛，旨在锻炼团队合作能力、创新思维和战略规划能力。
在经过长时间的紧张备战和激烈竞争后，我们的队伍取得了一定的成绩。
本报告将对我们的比赛过程进行总结和分析，并提出所学到的经验和教训。
比赛目标分析我们参赛的目标是创造价值、实现利润最大化，并在市场中占据有利的竞争地位。
通过制定合理的战略规划，我们希望能够在市场中脱颖而出，打造自己的品牌形象，并与竞争对手展开激烈的竞争。
策略规划与执行为了实现目标，我们团队在比赛开始前进行了充分的战略规划。
我们分析了市场状况、竞争对手以及消费者需求等关键要素，制定了适合我们产品的营销策略、定价策略和产品创新方向。
在比赛过程中，团队成员之间密切合作，确保每个人都明确自己的责任和任务。
我们强调了团队内部的沟通和协作，及时分享信息，找出问题并迅速解决。
每个人都尽力发挥自己的优势，为队伍的成功贡献力量。
我们也注意到了市场的变化和竞争对手的动态，在比赛过程中灵活调整我们的策略和战术。
及时的市场调研和竞争分析，使我们能够更好地把握市场趋势和消费者需求，以便做出更准确的决策。
成绩分析与启示经过激烈的竞争，我们的团队成功脱颖而出，获得了较好的成绩。
这次比赛给我们留下了很多宝贵的启示。
首先，团队合作是成功的关键。
在比赛中，我们团队成员之间的密切合作起到了非常重要的作用。
大家共同协作，形成了合力，使我们能够更好地应对各种挑战，取得了良好的成绩。
其次，信息共享和及时沟通是非常重要的。
通过团队内部的信息共享，我们能够更好地了解市场状况、竞争对手动态等关键信息，从而做出更准确的决策和调整。
同时，及时沟通也能帮助我们解决问题，保持团队的凝聚力和积极性。
此外，市场调研和竞争分析是制定战略的重要手段。
我们发现，在比赛中经常调整战略能够更好地适应市场的变化和竞争对手的动态，从而为我们赢得了更多的市场份额。
企业竞争模拟竞赛总结
企业竞争模拟竞赛总结本次企业竞争模拟竞赛是一次难得的学习机会，参与其中，我深切体验到了真实的企业竞争环境，并获得了宝贵的经验与感悟。
首先，通过这次模拟竞赛，我深刻认识到企业竞争的激烈性和复杂性。
尽管这只是一场虚拟的比赛，但参与其中的各个团队都表现出了极高的竞争力。
在紧张的时间里，我们需要根据市场的需求，制定出最有效的经营策略，并迅速响应竞争对手的动作。
每一步决策都直接影响到企业的生存与发展，要牢牢守住市场份额，不断提高市场竞争力，需要严谨的市场调研、精准的数据分析和科学的战略规划。
其次，通过分析竞争对手，我认识到在竞争中无法决定所有结果。
竞争对手的策略、产品定位、市场推广等都是可以控制的变量，而竞争对手的决策却是外部不可控制的因素。
正因为如此，我们要时刻关注竞争对手的动态，并及时做出适应性的调整，才能在高度不确定的环境中胜出。
而且，要保持敏锐的市场洞察力，及时发现和满足市场的新需求，不断创新，提高产品和服务的竞争力。
再次，我感受到了团队合作的重要性。
在企业竞争中，一个人的能力是有限的，只有与团队紧密合作，共同努力才能实现更大的成功。
通过合作，我们能够充分发挥各自的优势，相互学习，相互补充。
同时，良好的团队合作可以带来更好的决策质量和执行效率，提升整个团队的竞争力。
最后，我还意识到企业竞争需要稳定的长期规划。
在模拟竞赛中，我们的企业要在有限的时间内取得较好的成绩，因此往往会考虑短期利益最大化。
然而，真实的企业竞争是一个长期的过程，需要有清晰的长远发展目标和战略规划，不可因一时的竞争优势而忽视了长远的可持续发展。
只有建立稳定的竞争优势，并不断进行创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总而言之，这次企业竞争模拟竞赛是一个宝贵的学习经历。
通过这次比赛，我深刻认识到了企业竞争的激烈性和复杂性，明白了团队合作和长期规划的重要性，并积累了宝贵的经验和教训。
我相信，通过不断学习和实践，我能够在真实的企业竞争中取得更好的成绩。
企业竞争模拟团队总结报告
企业竞争模拟团队总结报告概述本次企业竞争模拟团队活动旨在通过模拟真实的市场竞争环境，锻炼团队成员的战略规划、团队协作和决策能力。
团队成员分为几个小组，每个小组扮演一个虚拟企业，并在竞争环境中进行决策。
通过团队合作，制定战略并实施，我们取得了一定的成绩和经验。
活动回顾目标设定在活动开始前，我们设定了明确的目标：1. 提高团队成员的战略规划能力。
2. 加强团队协作与沟通。
3. 发现和解决问题的能力。
4. 学习市场竞争和决策制定。
团队构建我们在活动开始前进行了成员的招募，旨在多角度、多方面地涵盖团队需要的知识和技能。
通过招募和面试，我们组建了一个充满活力和创造力的团队，每个人都有自己的专长，并在团队合作中发挥了重要的作用。
模拟环境在活动中，我们使用了一种模拟软件来创建一个真实的竞争环境。
虚拟企业之间竞争，需要根据市场情况进行决策，包括产品定价、生产规模、市场推广等因素。
团队成员通过分析市场数据、竞争对手的动态、消费者的需求等信息，制定战略并做出决策。
讨论和决策在团队活动中，我们注重团队成员之间的讨论和决策过程。
在面临重要决策时，我们组织团队成员进行讨论，分享各自的见解和建议。
通过开放式的讨论，我们能够更好地理解每个人的想法，并找到最佳的解决方案。
经验总结在活动的过程中，我们总结了以下几点经验：1. 战略规划至关重要。
在竞争激烈的市场中，没有一个清晰的战略规划，企业很容易陷入被动和混乱。
我们学到了战略规划对于企业发展的重要性，并在活动中体会到了这一点。
2. 团队协作是成功的关键。
一个成功的企业离不开团队成员之间的协作和合作。
通过团队合作，我们能够将每个人的优势发挥到极致，并最大程度地实现团队的价值。
3. 决策要建立在分析和市场情况的基础上。
在活动中，我们意识到决策不能仅凭个人意愿，而需要建立在对市场情况的准确分析和理解的基础上。
只有这样，我们才能制定出有效和明智的决策。
4. 面对困难，团队要保持积极的态度。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结报告姓名: xxx 学号: xxxxxxxxxx 班级: xxxxxxx所在公司：xxxxxxxxxx (第xx 公司)<总结报告>1 个人述职本人贡献与不足:本人在这次企业竞争模拟课上做出了很多值得探讨的决策，也得到了很多宝贵的经验。
由于开始时经验不足，导致我组在前几次小模拟时一直没有详尽的发展和生产方案。
从第一次给公司制定方案时，就一直苦于没有方针，没有发展方向的我，寻求了老师的帮助，也从互联网查到了相关的资料。
老师的确对我帮助很大，从广告的帮助，机器和人员的购买，生产的落实，种种方面都给予了我相对应的解决办法。
让我更深刻的理解了企业在生产和运输环节的重要性。
互联网则充实了我的知识，给我更好的企业发展思路（特别感谢老师每次都在下课时能帮我们组解决问题，浪费了您的回家时间）。
本人在两次8期模拟中没有什么大的贡献。
第一次只是在公司差点破产时，做了危机决策，利用了银行的贷款，成功的挽救了公司。
第二次做出了分期发展的战略方案。
同时，不断地为后来几期的发展做出新的预算，以防止在未来的发展中遭到破产的尴尬局面。
不足：不是很细心，因此在第一次模拟8期时，由于没有关注现金的情况，在第一期时只顾疯狂发展，而在14期，使得运费不足，所有的货物没能及时运抵市场。
在14期收入为负的尴尬局面下，我还是冷静下来，从银行贷款继续平稳发展，在16期时从16名回到了第5名。
第二次模拟8期时，还是比较胆小，虽然清楚如何发展，但实质上没能按照我计划好的策略发展，而是为了保险，缩小了发展规模。
2 团队述职2.1 每位成员的贡献与值得改进之处x同学作为董事会的一员，真正为公司的发展做出了最有利的判断，每一期的发展都有他深入地分析。
尤其是第二次，在初期发展时指出了我的发展方案不足，也避免了无意义的浪费。
每一次模拟之后，我们都会对这次模拟进行深度分析。
从第一次开始，后来的4期小模拟，后来的8期大模拟，我们都深入分析自身不足，同时分析对手公司的战略。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结刘林+行政管理+10122220 为期一个学期企业竞争模拟课终于结束了，我在第七小组的我要赢团队，竞争模拟中小组成员绞尽脑汁的想各种策略，猜测其他竞争对手的意图，虽然出现了很多的“波折”，但是我们学到了平时在课堂上学不到的东西，受益良多。
回顾13期的企业经营状况，我们总结了一些经验和教训。
在第一期的时候，我们组首先是明确了产品的定位，分析了自己的优劣势，然后采取了猛攻的态势，无论是在市场规模预测、生产计划上，还是在广告投放和渠道支持上，我们都狠投了一把，然后开发了新产品，由于大家的经验有限，刚开始只想着抢占市场，我们大成本的投资，虽然市场占有率上升到了第一，但与我们的投资回报率相差甚远。
而其他组都是做保守的投资。
于是在第二期的时候我们改变了策略，决定走保守路线，减少了投资，而新品的销售量并不是很好，所以在我们继续在新品开发方面加大投资，第二期我们的市场份额下降到了第七，在接下来的几个季度里面，我们陆续开发的新品却仍然不见起色，别人的累计投资回报率逐渐的提高，只有我们还是投入的多，进来的少。
之后开发的新产品，在后期的成长中，我们发现其定位逐渐的改变了，我们决定要及时改变定位，加强重点投入，利用库存和订货数量的变化关系，适度的全面提升了产品价格，以获取更高的单位利润，弥补亏损，挽回了一部分的市场份额。
一些实在不能创造利益的新品，我们就决定撤出市场。
在广告费用方面：只要我们资金充足，我们对每一个产品都投入很大，由于手机的特殊性能，我们主要投放的是电视和手机，根据不同的产品定位和竞争对手的状况，我们也及时的调整了广告投放的比例，优化资源配置。
在促销和销售渠道支持方面，虽然投入的不是很大，但是都达到了很好的效果。
连续几期的集中了投资，市场份额逐渐上升。
模拟环境中给大家提供了同样的背景信息，但是各组对信息的掌握和分析决定了各公司的整体战略正确性和对市场把握的准确性，竞争模拟中企业不同阶段需要不同对策，开始时不同的风险态度、市场定价，成本控制，现金流及资本结构等等都会影响整个竞争过程决策的趋向。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结通过短短一个学期对企业竞争模拟课程的学习，真的是受益匪浅。
对于像我们这种初学入门者来说最后能够得到这个成绩也是可喜可贺的。
当然，这得感谢老师的耐心指导和小组成员的相互合作。
以下是我个人通过这18期的模拟之后，作为市场部门经理而所得到的一些体会。
在比赛中，市场几乎是所有参赛队伍公认的比赛最有挑战性的领域，在整个模拟运营中各公司实力的真正较量主要集中在市场，市场是各企业直面交锋的主战场。
现实中的市场更是变化莫测，企业的收入直接来源于所销售的产品，而利润=收入-成本。
在比赛中我们经常看到一些公司的产品等级（质量）与别人差不多，但他们却在相同价格下的需求相差甚远，或者在相同销量下价格相差甚远。
同时我们又可以看到，高收入并不意味着高利润，低收入也可以高利润。
广告、促销的作用到底在哪里？影响究竟有多大？投多少，怎样投最合适？四种产品、四个市场，如何抉择才能使利润最大？这一切都困扰着我们。
供货，相同的供货量供往不同的市场所带来的利润是不同的。
在确定某个产品在四个市场的供货分配比例时，要参考这个产品在这四个市场的利润率（我们是通过变动成本来计算的），往利润率高的市场多投放，但利润率与供货量是成反向变动关系的，供货量越大，利润率就最低。
当四个市场的利润率相接近时即为供货分配比例的最优方案。
一般情况下，额外的20个产品在不同的市场之间分别投放，其带来的利润差额在几百元到几千元不等。
广告促销是影响需求量的主要因素之一，广告作用于产品，促销作用于市场。
一般情况下，广告促销有边际效用递减效应，即随着资金投入量的增加，其拉动需求的作用会递减。
当边际效用为零时，即广告促销的增加投入量等于由此带来增加的收入，此时的广告促销资金投入量为最大值。
需要注意的是，不同情境下的广告促销的作用大小会有所不同，这个需要从之前系统已模拟的八期中找到广告促销在本情境下作用大小。
对于广告促销的增加趋势目前尚未有公认的模式。
我们一般的做法是，前期大量且平均的增加，在第四期接近或达到边际效用为零的资金点。
企业竞争力总结汇报
企业竞争力总结汇报
近年来，我公司在激烈的市场竞争中取得了一定的成绩，这主要归功于我们不
断提升的竞争力。
竞争力是企业在市场上获得竞争优势的能力，是企业持续发展的重要保障。
在过去的一年中，我们公司在竞争力方面取得了一些重要的进展，下面我将对我们的竞争力进行总结汇报。
首先，我们在产品创新方面取得了显著的进展。
我们不断加大对产品研发的投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场对高品质、高性能产品的需求。
这些新产品的推出不仅提升了我们的市场份额，也为我们赢得了更多的客户和消费者的认可。
其次，我们在市场营销方面也取得了一定的成绩。
我们加强了与渠道商和合作
伙伴的合作，通过多种渠道和方式进行市场推广，提升了品牌知名度和市场影响力。
同时，我们还加强了客户关系管理，保持了与客户的密切联系，满足了客户不同层次的需求，提升了客户忠诚度。
此外，我们注重人才培养和团队建设，为企业竞争力的提升提供了有力支持。
我们重视员工的培训和发展，建立了一支高素质、高效率的团队，他们为企业的发展提供了强大的动力和支持。
总的来说，我们公司在竞争力方面取得了一些显著的进展，但也要清醒地认识到，市场竞争是一场长期的战争，我们需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，我们将继续加大对产品研发和市场营销的投入，加强团队建设，不断提升企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
希望在未来的日子里，我们能够在竞争中不断前行，取得更加辉煌的成绩。
企业竞争模拟个人总结
企业竞争模拟个人总结引言在参加本次企业竞争模拟的过程中，我有幸扮演了一家公司的高管角色，负责制定战略、管理团队和监控业务发展等。
通过这一次模拟，我深入了解了企业竞争的现实情况，学习到了许多宝贵的经验和教训，这对我个人的职业发展具有重要的意义。
在本篇文章中，我将对这次模拟进行总结和反思，并分享一些在这个过程中的收获和感想。
经验与教训团队合作在整个竞争模拟的过程中，团队合作起到了非常重要的作用。
首先，团队成员之间的互相沟通和协作，帮助我们更好地理解并执行战略。
其次，团队合作使得工作分配更加合理，充分发挥了每个人的能力，并且提高了工作效率。
在未来的工作中，我将继续注重和团队成员的配合，加强沟通和协作能力，以提高整体绩效和实现共同目标。
战略决策在竞争激烈的市场环境中，制定合适的战略至关重要。
在这次模拟中，我们的公司一开始选择了低成本战略，结果在初期取得了一定的市场份额。
但是，在后续的发展中，我们没有及时调整战略，导致市场占有率逐渐下降。
因此，我意识到，战略决策需要随时根据市场变化进行调整，以保持竞争力。
同时，要注重市场研究和竞争对手的分析，为战略决策提供科学依据。
资源配置在模拟中，我们经历了一段时间的困难时期，公司面临资金紧张的局面。
作为高管，我承担着重大的责任，需要合理配置公司的资源，确保运营的顺利进行。
通过这次模拟，我深刻体会到了资源管理的重要性，需要根据公司的实际情况，合理分配资金、人力和设备等资源，以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
竞争意识在这次企业竞争模拟中，我亲身体验到了竞争的残酷性和现实性。
我们的公司不仅要和其他公司竞争市场份额，还要不断应对竞争对手的新产品、新技术和新战略。
因此，加强竞争意识，密切关注市场动态，并能够及时作出反应，是一个成功的企业必备的素质。
我将继续学习和不断提升自己的竞争意识，以应对未来职业生涯中的各种挑战。
收获与感想通过这一次企业竞争模拟，我对企业经营和管理有了更深入的理解和认识。
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经可行性检验后, 企业 12 在第 12 期的可行决策
失败的原因
第十一期的时候，由于我们输入决策时的不谨慎导致了决策输入
错误，运往市场的产品数量超过了可运出数量 ，从而决策被电脑改的面
目全非，这对我们造成了很大的损失，直接导致以后各期存货增加以及
费用增加，利润直降成负数。
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
1
0
、
倚
南
窗
以寄傲，来自审容膝
之
易
安
。
企业竞争模拟总结
1332区 第十二公司
我们的小组 职务 CEO CFO COO 姓名 段连辉 李玲 闪斯尔 专业 会计 会计 会计
本公司失败的原因
•
企业 12 在第 11 期的可行决策
价 格 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 广告(k元) 产品 A 5200 5000 5000 5000 0 产品 B 10000 10000 10000 10000 0 产品 C 10000 10000 10500 10500 0 产品 D 10300 10300 10800 10800 0 促销费 (k元) 0 0 0 0 向市场供货量 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4 产品 A 0 0 36 0 产品 B 0 0 0 0 产品 C 0 0 0 0 产品 D 0 0 0 0 生产安排 第 一 班 第 二 班 研究开发
第九期Ａ产品
第九期Ａ产品一市场
第十六期Ａ产品
第十六期Ａ产品一市场
这次企业竞争模拟，我们最主要的失败 就在于对公司财务决策的失败。这导致 我们没有坚持到最后就因为现金流断裂 而破产了。
这也让我认识到，经营业绩的高低取决 去对产品销售的把握，而生死存亡的命 脉在于对财务的正确理解。 在这里我只想着重说两个方面。
贷款
财务杠杆告诉我们合理的负债会增加企业价值 。所以我们通过发行债券和银行贷款对企业的 资本进行扩充，投资设备，但是由于现金流的 断裂，前期过多的贷款投资透支了公司的信用 额度，导致公司最后因为没能筹集资金而坐以 待毙。 从中我对财务杠杆有了更具体深刻的认识，负 债不是无限的，银行不可能永远借给你钱。要 留有充分的信用额度以备不时之需，企业贸然 贷款投资（固定资产）风险较大。
具体生产安排可参考下表（根据实际情况调整）：
第一班正班 A B
第一班加班
第二班正班
B C D
第二班加班 D
生产部分总结
企业生产主要制约因素有：机器、工人、原材料。其中在购 买机器方面，我们组也出现了很大的失误。第十期的时候我 们组购买了55台机器，这个数并不是参考工人数得来的，而 是我们的全部资金可买到的数量。这个决策导致了我们人机 比不协调，现金短缺。由此我们总结出了： 关于机器的购买，要在开始就规划出整个七期大概要购买的 数量，并确定前两期的购买数，可参考可用现金、债券和贷 款总数，由于机器决定产量，也就影响供货量和利润等，所 以这个是非常重要的指标，一定要谨慎计算。 一般来说第一 期的购买量要参考第三期的工人数，做出生产安排，使人机 比协调，之后每期购买机器和雇佣工人的安排都是在做出后 两期生产安排的基础上逆推得来的，在倒数第二期后停止购 买。
现金流
现金流对于公司至关重要，充足的现金流是公司能够灵 活运转的基础，而过多的现金流说明公司的资本利用效 率低下。我们充分地将现有资金进行投资生产，只留出 需要的最低现金额度。但是决策环节也只是一种合理地 预测，预测就存在不确定性，所以经过模拟之后因为我 们没有留出足够的现金导致决策被系统修改，入不敷出 ，最后现金流断裂破产。 模拟的失败使我对现金流有了更具体深刻的认识，虽然 效益最大化告诉我们要尽量投资，手中的现金没有时间 价值，但是现金作为流动性最强的资本，企业的经营需 要充分的现金流来应对不时之需。资本投资的成败决定 利润，企业的存亡在于财务在于充分的现金流。
企业竞争模拟总结 第公司
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
(产品数量) 正 班 加 班 正 班 加 班 费用(k元) 产品 A 145 0 0 0 0 产品 B 0 0 0 0 0 产品 C 69 0 0 0 100 产品 D 55 0 23 0 100 发 展 新雇人数 辞退人数 买机器 买原材料(k单位)
24 4 0 1089 财 务 银行贷款 发债券 买国债 分 红 工资系数(%) (k元) 0 0 0 0 120
在整个1332赛区，我们的生产排班是低水平的，存在很多不合理
的情况（如下图所示）。生产成本取决于排班和人机比例，我们不合理的
排班导致生产管理费用大量增加，从而生产成本增加、利润降至负数。但
经过几次模拟，我们发现了一套比较实用的排班模式。
生产部分总结
生产安排的两个原则：提高产量，降低成本。 具体来说： 1、如果要最大限度地使用机器，就应该在第一班正班、第二班正班、第二 班加班来进行生产。但是第一期情况特殊，可能会用到第一班加班。 2、要降低成本，就应该把劳动密集型的产品尽量安排在工资费用较低的第 一班正班，而把劳动力需求不高的产品安排在工资费用较高的第二班。 3、产品尽量用较少的班次生产，以节约生产管理费用。 4、在生产安排中，要有延续性，根据需求来生产，尤其在中期，期与期之 间的生产结构的调整幅度尽量不要太大。
总结
１ 市场初期供不应求，价格应该水涨船高 ２ 毛利润应该大于收入，企业的净利润不能为负值 ３ 保证现金流 ４ 控制贷款
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭