企业竞争模拟团队总结报告.doc
企业竞争总结汇报
企业竞争总结汇报在过去的一年里，我们公司经历了激烈的市场竞争，但我很高兴地宣布，我们取得了一系列重要的成就。
在这篇总结汇报中，我将分享我们在竞争中取得的成功，以及我们未来的发展计划。
首先，我要感谢我们团队的努力和奉献，他们是我们取得成功的关键。
在竞争激烈的市场环境中，我们的团队始终保持着积极的态度和创新的精神，他们不断地努力提高产品质量，优化服务流程，以及拓展市场份额。
正是因为他们的努力，我们公司在竞争中脱颖而出。
其次，我们公司在产品研发方面取得了重大突破。
我们不断地投入资源，加强研发团队，推出了一系列领先行业的产品。
这些产品不仅在质量上有了巨大的提升，而且在市场上取得了良好的反响，为我们赢得了更多的客户和市场份额。
此外，我们公司在市场营销方面也做了大量的工作。
我们加大了品牌推广的力度，与合作伙伴合作，开展了一系列的营销活动。
这些活动不仅提高了我们的品牌知名度，而且为我们带来了更多的销售机会。
在未来，我们将继续努力，以更加积极的态度和更高的标准来应对竞争。
我们将继续加大产品研发和市场营销的投入，不断提高产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
同时，我们也将加强团队建设，提高员工的专业素质和团队合作能力，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
总的来说，我们公司在竞争中取得了一系列重要的成就，但我们也清楚地意识到，竞争是永无止境的。
我们将继续保持谦逊和进取的态度，不断提高自己，与时俱进，为公司的长远发展贡献力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
企业竞争模拟大赛总结报告
企业竞争模拟大赛总结报告引言企业竞争模拟大赛是一项以模拟真实市场环境和商业竞争为基础的比赛活动。
本次比赛我们以队T进行参赛，旨在锻炼团队合作能力、创新思维和战略规划能力。
在经过长时间的紧张备战和激烈竞争后，我们的队伍取得了一定的成绩。
本报告将对我们的比赛过程进行总结和分析，并提出所学到的经验和教训。
比赛目标分析我们参赛的目标是创造价值、实现利润最大化，并在市场中占据有利的竞争地位。
通过制定合理的战略规划，我们希望能够在市场中脱颖而出，打造自己的品牌形象，并与竞争对手展开激烈的竞争。
策略规划与执行为了实现目标，我们团队在比赛开始前进行了充分的战略规划。
我们分析了市场状况、竞争对手以及消费者需求等关键要素，制定了适合我们产品的营销策略、定价策略和产品创新方向。
在比赛过程中，团队成员之间密切合作，确保每个人都明确自己的责任和任务。
我们强调了团队内部的沟通和协作，及时分享信息，找出问题并迅速解决。
每个人都尽力发挥自己的优势，为队伍的成功贡献力量。
我们也注意到了市场的变化和竞争对手的动态，在比赛过程中灵活调整我们的策略和战术。
及时的市场调研和竞争分析，使我们能够更好地把握市场趋势和消费者需求，以便做出更准确的决策。
成绩分析与启示经过激烈的竞争，我们的团队成功脱颖而出，获得了较好的成绩。
这次比赛给我们留下了很多宝贵的启示。
首先，团队合作是成功的关键。
在比赛中，我们团队成员之间的密切合作起到了非常重要的作用。
大家共同协作，形成了合力，使我们能够更好地应对各种挑战，取得了良好的成绩。
其次，信息共享和及时沟通是非常重要的。
通过团队内部的信息共享，我们能够更好地了解市场状况、竞争对手动态等关键信息，从而做出更准确的决策和调整。
同时，及时沟通也能帮助我们解决问题，保持团队的凝聚力和积极性。
此外，市场调研和竞争分析是制定战略的重要手段。
我们发现，在比赛中经常调整战略能够更好地适应市场的变化和竞争对手的动态，从而为我们赢得了更多的市场份额。
企业竞争模拟竞赛总结
企业竞争模拟竞赛总结本次企业竞争模拟竞赛是一次难得的学习机会，参与其中，我深切体验到了真实的企业竞争环境，并获得了宝贵的经验与感悟。
首先，通过这次模拟竞赛，我深刻认识到企业竞争的激烈性和复杂性。
尽管这只是一场虚拟的比赛，但参与其中的各个团队都表现出了极高的竞争力。
在紧张的时间里，我们需要根据市场的需求，制定出最有效的经营策略，并迅速响应竞争对手的动作。
每一步决策都直接影响到企业的生存与发展，要牢牢守住市场份额，不断提高市场竞争力，需要严谨的市场调研、精准的数据分析和科学的战略规划。
其次，通过分析竞争对手，我认识到在竞争中无法决定所有结果。
竞争对手的策略、产品定位、市场推广等都是可以控制的变量，而竞争对手的决策却是外部不可控制的因素。
正因为如此，我们要时刻关注竞争对手的动态，并及时做出适应性的调整，才能在高度不确定的环境中胜出。
而且，要保持敏锐的市场洞察力，及时发现和满足市场的新需求，不断创新，提高产品和服务的竞争力。
再次，我感受到了团队合作的重要性。
在企业竞争中，一个人的能力是有限的，只有与团队紧密合作，共同努力才能实现更大的成功。
通过合作，我们能够充分发挥各自的优势，相互学习，相互补充。
同时，良好的团队合作可以带来更好的决策质量和执行效率，提升整个团队的竞争力。
最后，我还意识到企业竞争需要稳定的长期规划。
在模拟竞赛中，我们的企业要在有限的时间内取得较好的成绩，因此往往会考虑短期利益最大化。
然而，真实的企业竞争是一个长期的过程，需要有清晰的长远发展目标和战略规划，不可因一时的竞争优势而忽视了长远的可持续发展。
只有建立稳定的竞争优势，并不断进行创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
总而言之，这次企业竞争模拟竞赛是一个宝贵的学习经历。
通过这次比赛，我深刻认识到了企业竞争的激烈性和复杂性，明白了团队合作和长期规划的重要性，并积累了宝贵的经验和教训。
我相信，通过不断学习和实践，我能够在真实的企业竞争中取得更好的成绩。
企业竞争模拟团队总结报告
企业竞争模拟团队总结报告概述本次企业竞争模拟团队活动旨在通过模拟真实的市场竞争环境，锻炼团队成员的战略规划、团队协作和决策能力。
团队成员分为几个小组，每个小组扮演一个虚拟企业，并在竞争环境中进行决策。
通过团队合作，制定战略并实施，我们取得了一定的成绩和经验。
活动回顾目标设定在活动开始前，我们设定了明确的目标：1. 提高团队成员的战略规划能力。
2. 加强团队协作与沟通。
3. 发现和解决问题的能力。
4. 学习市场竞争和决策制定。
团队构建我们在活动开始前进行了成员的招募，旨在多角度、多方面地涵盖团队需要的知识和技能。
通过招募和面试，我们组建了一个充满活力和创造力的团队，每个人都有自己的专长，并在团队合作中发挥了重要的作用。
模拟环境在活动中，我们使用了一种模拟软件来创建一个真实的竞争环境。
虚拟企业之间竞争，需要根据市场情况进行决策，包括产品定价、生产规模、市场推广等因素。
团队成员通过分析市场数据、竞争对手的动态、消费者的需求等信息，制定战略并做出决策。
讨论和决策在团队活动中，我们注重团队成员之间的讨论和决策过程。
在面临重要决策时，我们组织团队成员进行讨论，分享各自的见解和建议。
通过开放式的讨论，我们能够更好地理解每个人的想法，并找到最佳的解决方案。
经验总结在活动的过程中，我们总结了以下几点经验：1. 战略规划至关重要。
在竞争激烈的市场中，没有一个清晰的战略规划，企业很容易陷入被动和混乱。
我们学到了战略规划对于企业发展的重要性，并在活动中体会到了这一点。
2. 团队协作是成功的关键。
一个成功的企业离不开团队成员之间的协作和合作。
通过团队合作，我们能够将每个人的优势发挥到极致，并最大程度地实现团队的价值。
3. 决策要建立在分析和市场情况的基础上。
在活动中，我们意识到决策不能仅凭个人意愿，而需要建立在对市场情况的准确分析和理解的基础上。
只有这样，我们才能制定出有效和明智的决策。
4. 面对困难，团队要保持积极的态度。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结报告姓名: xxx 学号: xxxxxxxxxx 班级: xxxxxxx所在公司：xxxxxxxxxx (第xx 公司)<总结报告>1 个人述职本人贡献与不足:本人在这次企业竞争模拟课上做出了很多值得探讨的决策，也得到了很多宝贵的经验。
由于开始时经验不足，导致我组在前几次小模拟时一直没有详尽的发展和生产方案。
从第一次给公司制定方案时，就一直苦于没有方针，没有发展方向的我，寻求了老师的帮助，也从互联网查到了相关的资料。
老师的确对我帮助很大，从广告的帮助，机器和人员的购买，生产的落实，种种方面都给予了我相对应的解决办法。
让我更深刻的理解了企业在生产和运输环节的重要性。
互联网则充实了我的知识，给我更好的企业发展思路（特别感谢老师每次都在下课时能帮我们组解决问题，浪费了您的回家时间）。
本人在两次8期模拟中没有什么大的贡献。
第一次只是在公司差点破产时，做了危机决策，利用了银行的贷款，成功的挽救了公司。
第二次做出了分期发展的战略方案。
同时，不断地为后来几期的发展做出新的预算，以防止在未来的发展中遭到破产的尴尬局面。
不足：不是很细心，因此在第一次模拟8期时，由于没有关注现金的情况，在第一期时只顾疯狂发展，而在14期，使得运费不足，所有的货物没能及时运抵市场。
在14期收入为负的尴尬局面下，我还是冷静下来，从银行贷款继续平稳发展，在16期时从16名回到了第5名。
第二次模拟8期时，还是比较胆小，虽然清楚如何发展，但实质上没能按照我计划好的策略发展，而是为了保险，缩小了发展规模。
2 团队述职2.1 每位成员的贡献与值得改进之处x同学作为董事会的一员，真正为公司的发展做出了最有利的判断，每一期的发展都有他深入地分析。
尤其是第二次，在初期发展时指出了我的发展方案不足，也避免了无意义的浪费。
每一次模拟之后，我们都会对这次模拟进行深度分析。
从第一次开始，后来的4期小模拟，后来的8期大模拟，我们都深入分析自身不足，同时分析对手公司的战略。
企业模拟竞争实训总结报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈。
为了提高学生的综合素质，培养具备实战经验的管理人才，我校特开展了企业模拟竞争实训。
本次实训旨在模拟真实的企业经营环境，让学生在模拟实践中掌握企业运营的基本规律，提高团队协作能力和决策水平。
以下是本次实训的总结报告。
二、实训背景及目的1. 实训背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈。
为了让学生更好地适应社会需求，提高自身竞争力，我校决定开展企业模拟竞争实训。
2. 实训目的（1）使学生了解企业运营的基本规律，掌握企业经营管理的基本知识。
（2）培养学生团队协作能力和决策水平，提高学生的综合素质。
（3）激发学生的学习兴趣，培养学生的创新精神和实践能力。
三、实训过程1. 实训准备（1）组织学生进行分组，每组5-6人，设CEO、CFO、COO等职位。
（2）发放企业模拟竞争实训手册，介绍实训规则、流程、评分标准等。
（3）邀请企业专家进行实训指导，解答学生在实训过程中遇到的问题。
2. 实训实施（1）模拟企业运营环境：每组学生模拟一家企业，进行市场调研、产品研发、生产、销售等环节的模拟操作。
（2）制定经营策略：根据市场情况和竞争对手情况，制定合理的经营策略。
（3）模拟经营：按照实训规则，进行模拟经营，包括产品定价、生产计划、销售策略等。
（4）数据分析与评估：实训结束后，对各组经营情况进行数据分析，评估经营成果。
3. 实训总结实训结束后，各组进行总结汇报，分享实训心得和经验教训。
四、实训成果1. 学生掌握了企业运营的基本规律，提高了经营管理能力。
2. 培养了学生的团队协作能力和决策水平。
3. 激发了学生的学习兴趣，培养了学生的创新精神和实践能力。
4. 提高了学生的综合素质，为今后步入社会奠定了基础。
五、实训经验与教训1. 经验（1）加强实训前的准备工作，确保实训顺利进行。
（2）注重团队协作，发挥每个人的优势，提高团队整体实力。
（3）制定合理的经营策略，密切关注市场变化，灵活调整经营策略。
企业竞争模拟总结
企业竞争模拟总结刘林+行政管理+10122220 为期一个学期企业竞争模拟课终于结束了，我在第七小组的我要赢团队，竞争模拟中小组成员绞尽脑汁的想各种策略，猜测其他竞争对手的意图，虽然出现了很多的“波折”，但是我们学到了平时在课堂上学不到的东西，受益良多。
回顾13期的企业经营状况，我们总结了一些经验和教训。
在第一期的时候，我们组首先是明确了产品的定位，分析了自己的优劣势，然后采取了猛攻的态势，无论是在市场规模预测、生产计划上，还是在广告投放和渠道支持上，我们都狠投了一把，然后开发了新产品，由于大家的经验有限，刚开始只想着抢占市场，我们大成本的投资，虽然市场占有率上升到了第一，但与我们的投资回报率相差甚远。
而其他组都是做保守的投资。
于是在第二期的时候我们改变了策略，决定走保守路线，减少了投资，而新品的销售量并不是很好，所以在我们继续在新品开发方面加大投资，第二期我们的市场份额下降到了第七，在接下来的几个季度里面，我们陆续开发的新品却仍然不见起色，别人的累计投资回报率逐渐的提高，只有我们还是投入的多，进来的少。
之后开发的新产品，在后期的成长中，我们发现其定位逐渐的改变了，我们决定要及时改变定位，加强重点投入，利用库存和订货数量的变化关系，适度的全面提升了产品价格，以获取更高的单位利润，弥补亏损，挽回了一部分的市场份额。
一些实在不能创造利益的新品，我们就决定撤出市场。
在广告费用方面：只要我们资金充足，我们对每一个产品都投入很大，由于手机的特殊性能，我们主要投放的是电视和手机，根据不同的产品定位和竞争对手的状况，我们也及时的调整了广告投放的比例，优化资源配置。
在促销和销售渠道支持方面，虽然投入的不是很大，但是都达到了很好的效果。
连续几期的集中了投资，市场份额逐渐上升。
模拟环境中给大家提供了同样的背景信息，但是各组对信息的掌握和分析决定了各公司的整体战略正确性和对市场把握的准确性，竞争模拟中企业不同阶段需要不同对策，开始时不同的风险态度、市场定价，成本控制，现金流及资本结构等等都会影响整个竞争过程决策的趋向。
企业竞争模拟总结报告
企业竞争模拟大赛总结报告专业：企业管理组数：第九组成员：邬岚陶军段艳彩企业竞争模拟总结报告为期近一个学期的班级企业竞争模拟大赛顺利结束了，尽管还有些意犹未尽。
看到了我们组的成绩，心里感到莫名的欣慰。
本次班级企业竞争模拟大赛共分成10个小组，班级人数共21人，每组两人，我们是第九组，共三个人员，分别为邬岚、陶军、段艳彩。
我们公司名为涵嘉有限责任公司。
虚拟的企业赢利模式运营，灵活的所学知识应用，在实践中创新，在竞争中感悟。
一路走来，从懵懂到熟悉，从紧张到期待，尤其是在每周日晚上九点后等待老师发布每期竞赛结果的时间，每个人的心都紧张的心扑通扑通跳。
这次我们总共模拟了八期，从第四期开始一直到第十一期结束。
成绩分别是3,3,5,8,7,5,5,4。
说实话刚开始的第三有很多的幸运成分，因为刚刚开始我本着“以不变应万变”的原则制定本组决策，可是到中间几期就明显不行了，名次立马降到了后面，幸亏及时采取措施，最后名次再次提高，一步一步的提高。
尽管没跃进前三，但是我依旧很满足，我付出了，我也尽力了。
下面我将对这次的企业模拟大赛做如下总结：1、首先强调一下，由于我们人员有限，不能像正规的企业竞争模拟大赛一样分工明确，我们每个人都一样，同时兼任着企业CEO及财务总监、人力资源总监、生产总监、营销总监等。
我们的具体工作简单点说第一就是根据上一期发布的相关信息，了解上期产品的市场需求，再根据模拟中发布的动态消息等暂时决策出本期应生产产品的种类、总数量，以及分别运往个市场的产品种类及数量。
第二依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。
为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用，最终定出产品的数量。
第三预算出本期的产品成本及所有相关的费用（如促销费、管理费用、广告费等）构成的本期成本。
第四就是分别制定每种产品在各个市场的价格。
第五根据是否扩大生产规模决定招聘员工数量，购买机器数量以及购买原材料数量。
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企业竞争模拟团队总结报告
经过了八期的企业竞争模拟个人赛，在规则的把握，考虑问题的成熟、快速，以及在操作的熟练程度方面我都有了很大的提高。
企业竞争模拟个人比赛真正让我体会到了与其他企业一起共同竞争的激烈氛围，在考虑问题、做决策方面给了我很大的锻炼，让我在一个虚拟模拟的环境下感受到了现实社会中企业竞争的残酷，使我了解更多，让我受益匪浅。
下面我就十几期操作的经验以及我的总体战略等方面进行了总结，如下进行详细的阐述：
一、总体战略
（1）前期战略
公司统一采用的是四产品战略，虽然四产品战略前期投入相对较多，但其后势强劲，在各产品上均能取得一定量的收益。
并且各项权衡指标均得到平衡，具有极强的竞争力。
在投入研发生产过程中，根据每期市场情况的不同，选取适合研发的产品。
然后可以适当的购买机器，以便下下期公司能够使用，这样还能提高公司在机器方面的排名。
当某产品的市场份额提高时，适当加价，以求取得更高利润。
另外，公司在发展前期，可以进行适当的分红，以此来提高公司的综合评分。
（2）中期战略
在中间的几期中，制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案，适当的分红；再根据市场所需制定生产计划，着重选取销售情况最好的产品进行销售，优化资源配置。
（3）后期战略
在盈利的情况下大量的进行分红，提高综合分数的数值，停止购买机器，停止发行债券，不投入广告费用，适度的增加一部分当期的促销费。
保持住本公司的排名，在倒数第2期适度的压货，最后一期进行全部的清仓来赚取最大的利润。
二、分析每一期战略目标的实现情况
1．第9期分析
在比赛之前系统已经运行了8期，我们各个公司的起点就是做第9期的决策。
在这一期，我的战略目标是，在原有开发了AB产品的基础上研发C产品。
并加大研发力度。
在这一期，由于我公司制定的产品的价格没有提高到一定的程度，所以几种产品非但没有为我们带来更多的收益而且还产生了下期的大量的订货。
这一点是我公司在实施战略上的比较大的失误，也由于刚刚起步，我公司还是比较保守。
在这一期，我们还购买了8台机器，以备下下期生产用，这一期我公司的综合评分是第12名。
2．第10-11期分析
第10-11期我公司的排名下降为第19、20名，我们按照战略目标，在这两期，投入ABD研发费用，生产ABCD，再加之前留存的产品，这个名次与之前的设想有些出入，但是这是我们规划不当造成的。
下面要就这一期的一些事项分析一下排名为逐渐落后的原因：
从第11期的企业产品状况可以看出，我们公司在这两期内，对四种产品的价格都没有进行及时调整，以至于定价过低，出现大量订货、市场库存积压的情况，所以导致收入不高。
再来看第11期的销售收入和成本，第6期的销售收入为1,649,700元，成本为2,367,392.69元，在收入小于成本的情况下利润只能是-717,692.69元，由此可见，这期利润为负值不能完全说是我公司操作上的失误，而是给我们敲响了一个警钟，我公司在制定价格方面要有所提高，而且要注意成本上的费用，尽量要让自己公司的成本最小化，利润最大化，前提是在保证质量的基础上。
另外，在发行债券的数量上，我公司还不是太清楚规则，导致债券的发行数量被改。
3．第12期
第12期我们在得到了老师与同学的指导以后公司步入了正规，重新排班，并购买了机器，开始分红。
公司的发展按照更好的趋势直线上升，由于成本还是过高，利润仍较低，与其他几组差距就在此，所以下一期还是要努力降低成本。
5．第13期分析
第13期我公司也处于上升的发展阶段，但是还是由于机器数量比较少，生产受到一定影响。
因此为排名造成了影响。
但销售收入还好，这一期相对来说比较保守，购买的机器还没有到位，这几点是比较没有考虑周全的地方。
6．第14期分析
第14期就到了比赛的发展的中期阶段。
我公司的总体排名虽然排在上升中，但是综合评分却是-0.312。
虽然本期利润有明显的增加，但机器数量比较少且净资产较少，所以评分较低。
7．第15-16期分析
我公司在这一中间阶段几乎期期购买机器，以增加产量，增加销售收入，从而增加本期的利润，增加最后的综合评分。
在这一点这几期做的相当的不错，但是，我还是没有意识到综合评分没有到1的原因，还是在盲目的发展，以为多生产，多赚钱，最后才能提升比分。
但是这几期特别应该体现出分红的重要性可是我并没有太多的分红。
8．第15期分析
从第15期开始，到了最后的冲刺阶段，成败在此一举。
我的各项评分还都不错，但就是人均利润率和净资产一直提高不上去，总是处于10名以外。
我还是没有意识到该怎么办。
但在这期我知道要开始分红了。
但是分红分多少我并没有考虑把分红分到最大化，而是少量分红。
9．第16期分析
第16期的排名上升到了第12，经过了这几期的联系我知道分红的重要性，我从中悟出有失就有得，没有分红哪来的人均利润率以及资本利润率的提升，这也是我最大的收获。
三、和竞争对手的比较
一共八期的比赛，整个赛程我有一个主要的竞争对手，张葭月和李晓丹的公司~下面我主要针对各期的主要竞争对手的数据进行一系列的分析，找出本公司的不足，认识到和其他好的公司的差距，分析如下：
1．在第9期我公司排名第12，而张葭月和李晓丹的公司~排名第17。
从第9期的公司分享指标排序上看我们公司各方面发展都不错因此两公司之间的差距较大。
2．从第10期排名发生了变化，我公司以因机器，分红，收益等方面的不足排名下降。
由以上两张图表可知，对手公司迅速崛起的原因是因为它的机器数、累计研发、人均利润率以及资本利润率都超过了我公司。
3．在比赛过程中，我们公司调整了决策，增加了分红并加到机器的购买力度，增加产品数量，最后反超对手公司。
我公司的人均利润率、资本利润率、以及累计分红均高于对手公司，并且销售收入、利润都有所增加，排名上升。
四、心得体会
在做完了八期的企业竞争模拟以后，我认为最大的收获就是要学会计算，学会思考。
在做每一期决策中，不能盲目的生产产品，必须经过大脑的缜密的考虑，选择适当的策略去生产产品，投放广告以及促销产品。
不能盲从做决策，要总结出一套自己公司做出决策的先后顺序，以及方法。
不盲从，要仔细，认真考虑，是做每期决策最重要的一步。
其次，我认为在做决策过程中，除了认认真真的做好每一期决策外，还要参考一下说明。
在进行之前做好准备，了解好生产决策中的细节，这样在比赛中才能不慌乱，并做好准确的决策。
在比赛过程中，我们公司没有取得较好成绩最主要的原因是因为机器和分红问题。
虽然在第一期我们购买了几台机器，但是不多。
随后的好多期由于机器不到位，不能加大生产量，所以收益不高，人均受益少，净资产也少。
在分红方面，我们一开始就没有考虑好分红的事情。
在后期分红时也是小额分红。
因此总排名较低。
如果，再给我一次机会的话，作为老板的我是绝对不会再犯此类错误的，有一句话说得好，有得必有失，得和失看似是相对的其实他们不相矛盾，对于公司来说，更对于企业模拟大赛来说他确实是值得的。
最后，我认为每当公司在于其他公司进行激烈的竞争比赛时，要随时的把上一期的数据导出来，做一个数据的累加，这样可以时时刻刻的知道本公司的不足之处，可以及时发现问题，并进行改进，让我们朝着更好的方向去发展。
五、经验总结
1．要熟悉规则
2．在做每一期决策时，应先查看“市场消息内容”和“期末产品状况”表，了解到哪个市场有较快发展的趋势，以及产品的定价的大体情况。
3．未雨绸缪，做本期决策要考虑到下一期的大概期初现金数，为下一期做准备。
4．买机器也要讲究一下策略，是先买，还是边生产边买，要考虑周全。
5．事先规划好公司的发展战略，决定好开发哪些产品，果断，不犹豫
6．在企业盈利的情况下一定要记得分红，分红会在冲刺阶段产生出极大的效果，不要犹豫，尽可能的多分。
7．在做决策的过程中要使用一些技巧，这样会使公司更好的发展。