企业文化培训课程(精华)

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企业文化培训课件

企业文化培训课件
特点
独特性、传承性、稳定性、创新性 。
独特性
每个企业的文化都有其独特性,反 映了企业的历史、地域、行业等特 点。
传承性
企业文化在长期发展中不断传承,对 企业的经营管理产生深远影响。
稳定性
企业文化一旦形成,不易改变,需 要经过长期努力才能实现变革。
创新性
企业文化应随着时代发展而不断创 新,以适应市场变化和客户需求。
企业文化的传承和发展对于品牌的持续发展至关重要,能够增强品 牌的竞争力和生命力。
企业文化创新与品牌升级
企业文化的创新能够推动品牌的升级和发展,使品牌保持与时俱进 和竞争力。
05
企业文化变革与创新
应对企业文化的挑战
挑战一
传统企业文化的束缚
应对策略
打破固有观念,拥抱变革,积极寻求创新。
挑战二
员工对变革的抵触
优秀的企业文化能够吸引和留住人才,降 低人才流失率,降低招聘成本。
企业文化的发展历程
萌芽期
企业在创立初期就开始形成自 己的文化,但此时文化尚未成
型,处于萌芽状态。
成长期
随着企业的发展壮大,文化逐 渐形成并得到强化,成为企业 发展的重要支撑。
成熟期
企业文化经过长期积累和沉淀 ,逐渐成熟并稳定下来,成为 企业核心竞争力的重要组成部 分。
详细描述
企业精神反映了企业的核心价值观和精神风貌,是推动企业发展的内在动力。它 包括创新精神、团队协作精神、拼搏精神等,能够激励员工不断进取、追求卓越 。的外在表现,是公众对企业认知和评价 的重要依据。
详细描述
企业形象包括企业的标识、品牌形象、员工形象等方面,它 能够提升企业的知名度和美誉度,增强企业的市场竞争力。 企业应注重塑造和维护良好的企业形象,以赢得客户的信任 和支持。

企业文化培训课程讲义

企业文化培训课程讲义

第四章 企业文化塑造实操方法与流程
企业文化的塑造一般可分5个步骤进行:
战略定位阶段,根据企业发展战略制定出符合公司战略的企业文化定位; 调研阶段,对现有组织文化进行全面审视; 诊断分析阶段,根据调研报告编写企业文化综合情况报告书; 规划阶段,运用工具或方法重塑文化; 跟踪修改阶段,就是不断追踪执行进度及状况。
经营理念提炼要遵守的原则
脑力激荡法 名义群体法 德尔菲法 电脑会议法 研讨营
提炼的方法
设计步骤
企业文化理念是关系到企业生存和发展的根本性的文件,它指明了企业发展基本方向、企业存在的价值、企业基本的价值倾向等等,所以企业提炼理念的工作也必须要认真、慎重对待。为了使经营理念的制订更为规范,必须遵照一定的程序进行。理念的提炼有科学的方法和步骤,一般遵循以下几个步骤:
没有调查就没有发言权,企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研,就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研,使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面,从调研方案的制订、实施到总结,大概需要60天的时间。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈
CIS导入的原则
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅地阐述观点。
CIS导入计划
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CI实施计划作业项目及程序
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,请尽量言简意赅地阐述观点。
CI设计手册的编辑形式
CIS导入原则与内容

企业文化培训课程

企业文化培训课程

01
02
有一家公司要招聘10名员工,在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者,开榜 那天小强看到榜上没有自己的名字,悲痛欲绝,回到家中想要自杀,幸好被邻居及时发现 抢救了过来。
这时,公司传来好消息,小强的成绩原本名列前茅,因为公司的电脑出现故障错误, 导致了小强的落选,正当这意外消是哪个国家的企业吗?我先给出大家提示(中国、美国、日本、法国)

有一个人坐着热气球在天空中漂浮,迷了路,他把热气球降下少许向地面
的一位路人问路。
• 对不起,你能告我,我现在是在那里吗? • 路人说:你现在正坐在热气球上,离地面大约30米。
• 热气球上的人说:先生,我猜你一定是干IT的吧。 • 对呀!你怎么知道?
• 热气球上的人说:因为你给我的答复很技术性,但是完全没用! • 路人说:先生,我也猜出你是干什么的了,你一定是一个管理者。
天津港于1860年辟为对外开放口岸,在140多年的历史长河 中,海河、海洋、船舶、码头孕育了天津港企业文化,加之中 外文化在港口不断交流融合,使天津港呈现出开放性、包容性 和多元性的文化特征。1952年重新开港后,尤其是改革开放 以来,天津港人大力弘扬“精卫填海”精神,把昔日的盐碱荒 滩变成了中国最大的人工港,创造了中国港口史上的奇迹。一 个具有百年悠久历史的老港焕发出勃勃生机。天津港在持续发 展进程中形成了不同时期的主流文化和价值追求。
四、公司又传来消息,公司更正了原来的错误,小强被重新录取,但小强的父母坚决反对儿 子加入这家公司,理由是工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。
看了这个故事,我们得出一个结论,不同的企业有 着不同的企业文化背景,那么,我们天津港的企业 文化背景是什么呢?这就需要我们收先来了解一下 天津港的历史:

(内容完整)企业文化培训PPT课件

(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率

情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义

企业文化-企业文化专题培训讲座(ppt48页)

企业文化-企业文化专题培训讲座(ppt48页)
41
◇企业道德的范畴 1、道德理想 2、社会道德 3、企业道德
(1) 企业必须服从社会整体的长远利益。 (2) 企业与企业,要确立公平竞争的意识。
(3)企业与用户,企业要全心全 意为用户服务。
(4)企业与职工而言,企业要尊重职工 4、职业道德。
42
◇企业风尚
1、提倡亲密的风尚 2、提倡团结的风尚 3、提倡互助的风尚 4、提倡友爱的风尚 5、提倡勤俭的风尚 6、提倡尊重的风尚 7、提倡合作的风尚 8、提倡信任的风尚
行为规范,它依靠人们的内心信念、传统习 惯和社会舆论来实现调节作用,并以善与恶、 正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等 相对立的标准进行评价。
40
◇企业道德
首先,企业道德是企业生存的重要基础。 企业作为社会的一员,就有义务承担社会的 责任。企业对社会的责任的核心内容之一就 是企业道德。因此企业不能只考虑经济效益, 还要考虑社会效益;不仅要守法还要重视企 业道德。
22
◇使劳动产生乐趣 1、变换工作岗位 2、宜人化工艺过程 工艺过程不应该只根据技术要求设计,
还必须考虑工艺过程的主体----劳动者 的生 理和心理要求。
3、劳动制度的灵活化 比如:实行弹性工作时间;既可以灵
活规定职工上下班时间。 4、增强劳动者的整体意识。
23
※ 了解人的心理活动 管理的功夫也应该在“管理”之外。企业
27
※做好激励和疏导工作 企业文化的核心是充分发挥职工的积极性.
◇以一颗火热的心去温暖他人 ◇尊重他人的自尊心是出发点 ◇不同的性格使用不同的方法 ◇善于抓住最佳的时机
把握心理状态,还要善于捕捉对方最佳心 理状态,不失时机地做工作,就可以事半功 倍。
28
※企业文化的管理者 企业管理者的素质直接影响企业文化的 水平。 ◇要成为文化型的管理者 一个文化型的管理者,需要具备以下方面: 1、具有科学技术知识 2、具有经营管理知识 3、具有文化修养

2024年(内容完整)企业文化培训课件

2024年(内容完整)企业文化培训课件

(内容完整)企业文化培训课件企业文化培训课件引言:企业文化是企业持续发展的核心动力,是企业凝聚力和创造力的重要源泉。

为了更好地传承和弘扬企业文化,我们特别制作了本套企业文化培训课件,旨在帮助员工深入理解企业文化的内涵,提升对企业文化的认同感和归属感,从而更好地推动企业的发展。

第一部分:企业文化的内涵与价值1.1企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的,具有本企业特色的价值观念、行为规范、工作作风、道德规范等方面的总和。

1.2企业文化的内涵企业文化包括企业的核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业战略等方面。

1.3企业文化的价值企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,具有凝聚人心、激发潜能、提升执行力、塑造品牌形象等重要价值。

第二部分:企业文化的构建与传承2.1企业文化的构建企业文化的构建需要从企业核心价值观的提炼、企业精神的培育、企业使命的明确、企业愿景的规划等方面入手。

2.2企业文化的传承企业文化的传承需要通过培训教育、制度建设、行为规范等方面进行,以确保企业文化在员工中得到广泛认同和传承。

第三部分:企业文化与员工成长3.1企业文化对员工成长的影响企业文化对员工成长具有积极的推动作用,可以帮助员工树立正确的价值观,培养良好的职业素养,提升个人能力和素质。

3.2员工如何融入企业文化员工应该通过学习企业文化,认同企业文化,践行企业文化,将企业文化内化为自身的行动指南。

第四部分:企业文化与企业发展4.1企业文化对企业发展的推动作用企业文化对企业发展具有积极的推动作用,可以提升企业的核心竞争力,增强企业的凝聚力和创造力,促进企业的可持续发展。

4.2企业文化在企业发展中的实践企业应该将企业文化贯穿于企业的战略规划、经营管理、市场营销等方面,以企业文化引领企业的发展。

结论:企业文化是企业持续发展的核心动力,是企业凝聚力和创造力的重要源泉。

通过本套企业文化培训课件的学习,我们希望员工能够深入理解企业文化的内涵,提升对企业文化的认同感和归属感,从而更好地推动企业的发展。

企业文化培训课程(PPT 71页)

企业文化培训课程(PPT 71页)

口号
仪式
符号 故事 英雄人 物 口号 仪式
企业的有形载体
仪式是为了纪念特殊事件而举行的有计划的活动 。通过举 行仪式,公司管理者可以为员工们树立起公司价值观的典 范。
松下公司有各种仪式来熏陶员工一、诵歌明志,培 养感情。每天清晨8点都举行朝会,全体职工集合 在一齐,朗诵企业精神,唱公司之歌:“我们为世 人提供的高品,犹如涌泉一般,振兴产业,振兴产 业,亲爱精诚的松下电器……” 二、精神训练,持 之以恒。公司要求所有工作团体的成员每隔一个月, 每至少要在其团体内进行10分钟的演讲,说明企业 精神与企业、社会的关系,在说服别人的演讲过程 中自我提高。
行动神速 顾客至上 支持创新 尊重员工 重视价值观 不离开本行 精兵简政 宽严并举
企业文化
企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实 践中逐步形成的共享价值观、行为准则、行 为方式的总和。
物质文化、行为文化、制文化、精神文化 物质文化、制度文化、精神文化
企业文化的结构
(1)表层文化(视觉文化)
符号是向他人传递意思的一种物体、行为或者事件。 与企业文化相关联的符号能够向公众传递公司的重 要价值观。
惠普公司是由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创立, 最初的实验室和工厂就设在帕卡德夫妇家的车库,这 个车库创造了硅谷最成功的一家公司,之后由美国加 州政府列为保存的历史古迹,同时也成为了惠普的一 个符号,代表着发明、发明、再发明。
松下先生方略
员工百人,我身先士卒;员工千人,我 督察管理;员工万人,我惟有祈祷。
松下公司的员工每天早晨咏诵松下精神:
(1)产业报国 (2)光明正大 (3)团结一致 (4)奋发向上 (5)礼貌谦让 (6)顺应同化 (7)感谢报恩

企业文化建设培训课程

企业文化建设培训课程

(三)企业文化实施
• 导入——变革——制度化——评估总结
• (1)导入:可以建立领导小组来落实,设立企业文化建 设专项基金来开展工作,在人力物力上给予支持。
• (2)变革:是企业文化建设工作的关键,要全面开展企 业文化理念层、制度层、物质层的建设,即由上而下的的 观念更新。(至少要花一年时间)
• (3)制度化:是企业文化变革的巩固阶段,主要工作是 总结企业文化建设过程中的经验和教训,将成熟的做法通 过制度加以固化,建立起完整的企业文化体系。其中应包 括企业文化考核制度、企业文化先进单位和个人表彰制度、 企业文化传播制度、企业文化建设预算制度等。
基本元素设计应遵循以下几个原则
• 1、要能担当公司理念,精神的象征; • 2、可以长久使用,与公司远景相适应; • 3、是否易于识别,具有艺术的美感; • 4、是否与其他行业具有良好差别性; • 5、有无类似; • 6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改
变感觉;
• 基本元素确定后,就可以依据企业需求,进行应用系统 的规划与设计。应用系统一般包括以下部分:
(3)红色的标准色;
(4)独特的瓶形。
CIS企业识别系统 Corporate Indentification System
CIS含义:
• CIS是Corporate Identity System的缩写,意思是 企业形象识别系统。
• 60年代,美国人首先提出了企业的CI设计这一概念。 据说是美国IBM公司是这方面的开河者。 CIS的主要含义是:将企业文化与经营理念,统一 设计,利用整体表达体系(尤其是视觉表达系统), 传达给企业内部与公众,使其对企业产生一致的认 同感,以形成良好的企业印象,最终促进企业产品 和服务的销售。
• 员工行为规范主要包括:仪表仪容、待人接物、岗位纪律、 工作程序、素质修养等方面。
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我们把地域文化再次缩小一个范围,就是职业
文化,那么什么是职业文化,我们还是通过一个故 事来看:

有一个人坐着热气球在天空中漂浮,迷了路,他把热气球降下少许向地
面的一位路人问路。
• 对不起,你能告我,我现在是在那里吗? • 路人说:你现在正坐在热气球上,离地面大约30米。
• 热气球上的人说:先生,我猜你一定是干IT的吧。 • 对呀!你怎么知道?
第一组:将这个“天外来客”送到国家动物园养护,派专家进行研究,然后在国际专业杂 志上发表论文,告诉人们中国在外星动物领域取得了突破性进展,以扬国名。
第二组:将天外来客送到国内外大型动物园进行巡回展览,收取高额门票以为国家赚取外 汇,刺激国内经济发展。
第三组:将“天外来客”杀了,将肉做成上等的美味,供天下食客品尝,将血秘制成调超 级味品,将骨头做成罐头长期储存供人们享用,以弘扬中国的美食文化。
我们从这个故事可以看出:
• 具有群体意识的行为特征 • 当事者高度认同的价值观 • 具有可观察到的规律性
这就是——文化
不同的民族经过长期的繁衍生息,逐步 形成了不同的民族文化,并直接影响着人的 思维和行为模式。
• 我们举一个例子来说明:
1999年的10月,联合国教科文组织在日本东京组织了一次国际中小学教师、学生联 欢活动,整个活动历时6天,先后开展了5项活动,其中一项是评选最受欢迎的教育模 式,主持者设计了一个问题:要求所有教师作出简单回答,这个问题是:大、小杰克 是孪生兄弟,都是14岁,在同一所学校读书,由于离家较远,父母为他们配了一两轻 型汽车作为交通工具,由于兄弟俩贪玩、好睡懒觉,经常迟到屡教不改,有一天上午 考试,尽管老师事先警告他们不许迟到,但因为他们在路上贪玩,还是迟到了30分钟, 老师查问原因,他们谎称汽车在路上爆胎,到维修店修补耽误了时间,老师半信半疑, 但并没有发作,等他们进了教室后,老师悄悄的来到车库检查他们的汽车,并没有发 现拆卸、修补的痕迹。很明显,他们撒了谎。
二、这时当地的很多律师来到小强家里,千方百计的说服小强的父母要到法院控告这家公 司,讨要巨额的精神赔偿。
一个民族由于生活地域、习惯的不同,产生了不同的地 域文化,那么什么是地域文化,我们还是通过一个故事来说 明:
• 这个故事的发生地在我国:
我国的一个科考团由(上海、北京、广州)到新疆旅行时发现了一个人 类从未见过的巨型动物,大家对这个“天外来客”的看法不一,于是考察团 的团长让所有的队员分成三组进行讨论,结果很快三个组将各自的处理意见 报了上来。
• 热气球上的人说:因为你给我的答复很技术性,但是完全没用! • 路人说:先生,我也猜出你是干什么的了,你一定是一个管理者。
• 对呀!你怎么会知道? • 路人说:喔,因为你不知道自己在那?也不知道自己往哪个方向走,但却希
望我帮你解决问题。你现在的处境和先前没有两样,但责任已经归咎在我身 上了。
我想通过这个故事,大家都能够看出,长期从事某一职 业,会形成一定的职业习惯,那么我们总结一下什么事职业 文化:
长期从事某种职业,通过被训练 或自然形成的思维模式与行为习惯, 为从事同一种职业的很多人所共同拥 有。
说完了职业文化那么我们就进入今天课程的主题企业 文化,我先说一个故事,先让大家对企业文化有个初步的认 知:
有一家公司要招聘10名员工,在300多个应聘者中通过考试选出10名优秀者,开榜 那天小强看到榜上没有自己的名字,悲痛欲绝,回到家中想要自杀,幸好被邻居及时 发现抢救了过来。
团长看过方案,一下明白为什么这么快都达成了一致的意见,原来每组都来自同意各大城 市的人,我想问问大家,大家是否知道他们都是来自哪个城市的么?
(北京、上海、广州)
我们总结上面这个故事的规律,可以给地 域文化下个定义那就是:
• 带有浓厚的地域人色彩 • 对同一地域群体的人有极强的吸引力 • 非同一地域群体的价值取向差异性明显
问:假设你是大、小杰克的老师,你将怎么处理?
这时,来自不同国家的老师,由于受不同民 族文化的影响,说出了不同的答案,我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
• 回答一:一是当面进行严肃批评,责令写出检讨;二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格;三是报告家长
• 回答二:半年内不许他们踢足球
• 回答三:开着玩笑对兄弟俩说:“假如今天不是考试,而是吃冰
淇淋和热狗,你们的车就不会在路上爆胎了”
回答四:把兄弟俩分开询问,对坦白者给予奖励,对坚持说谎
者给与处罚。
(中国、巴西、美国、日本)
从上面的这个故事,我们可以 发现民族文化具备以下几个共同点:
• 具备特定国家人士的显著行为特征 • 具有很强的传统性和广泛性 • 可预见的重复性行为模式 • 靠社会共有的价值观来约束
员安装了一个自动装置,一旦有猴子去拿香蕉,就会有水喷向笼子,笼子里 的所有猴子身上都会被淋湿,这几只猴子经过几次尝试之后,终于达成了共 识:那就是不要去拿香蕉,以免被水淋湿身体。 一段时间之后,实验人员释放了其中的一只猴子,换进去另一只猴子。这只猴 子看到香蕉马上想去拿,结果,被其他四只猴子围殴了一顿,当然,这五支 猴子,就没有被水喷到。 又过了一段时间,实验人员又释放了最初试验的一只猴子,换进了另一只新的 猴子进去,这只猴子看到香蕉后,也是迫不及待的要特别用力。
这时,公司传来好消息,小强的成绩原本名列前茅,因为公司的电脑出现故障错误, 导致了小强的落选,正当这意外消息传来之时,发生了一下的事情。大家能否根据以 下事情猜猜小强应聘的是哪个国家的企业吗?我先给出大家提示(中国、美国、日本、 法国)
一、这时公司又传来消息,小强最终还是被除名了,因为老板说连这么点小挫折都不能承 受的人,不是公司想要的员工。
企业文化培训课程
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手,逐 步对大家进行介绍,使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化?
• 在国外曾经有个科研团体,做过这样一个实验:
• 他们将五只猴子关在一个笼子里,并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
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