人力资源在企业员工招聘中的应用
人力资源部门在企业中的作用
人力资源部门在企业中的作用人力资源部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责管理和协调企业的人力资源工作，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
下面是关于人力资源部门在企业中的作用的一些参考内容：1. 招聘和人员配置：人力资源部门负责企业的招聘工作，根据企业的需求制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终决定招聘结果。
此外，人力资源部门还负责安排和调整员工的工作岗位，根据业务需要和员工的能力进行人员配置，确保公司各个岗位都得到合适的人员支持，提高企业的生产力和效率。
2. 培训和发展：人力资源部门负责制定和实施企业的培训和发展计划。
通过提供专业的培训课程和培训资源，帮助员工掌握新的技能和知识，提高个人和团队的绩效水平。
此外，人力资源部门还负责制定晋升和职业发展机制，通过评估和培养员工的潜力，为企业培养高层次的管理人才，提供持续的人才储备。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定和实施企业的绩效管理制度。
通过设定明确的绩效指标和评估方法，定期评估员工的工作表现，提供正向的反馈和评估，激励员工发挥出更好的工作表现。
此外，人力资源部门还负责制定奖惩机制，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行纠正和处罚，提高员工的工作动力和责任感。
4. 薪酬和福利管理：人力资源部门负责制定和管理企业的薪酬和福利政策。
根据员工的工作职责和绩效水平，制定合理的薪酬标准和薪资结构，确保员工的工资水平公平合理。
此外，人力资源部门还负责设计和管理企业的福利计划，包括健康保险、员工福利、退休金计划等，提供良好的员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 劳动关系管理：人力资源部门负责维护企业与员工之间的劳动关系。
通过与工会或员工代表进行谈判和协商，解决劳动争议，维护企业和员工的共同利益。
此外，人力资源部门还负责制定和执行劳动法规和规章制度，确保企业的人事管理符合相关法律法规，降低企业的法律风险。
总之，人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，它不仅是企业人力资源管理的重要支持者，也是企业发展的推动者。
人力资源部门在企业中的作用
人力资源部门在企业中的作用人力资源部门是企业发展过程中发挥至关重要作用的部门。
它主要负责制定企业人事政策和计划，并且负责落实和执行这些计划。
下面将从企业招聘、培训，以及员工福利和激励等方面，详细介绍人力资源部门在企业中的作用。
一、招聘招聘是人力资源部门的首要任务之一。
在企业中，人力资源部门通过对员工的需求和招聘流程的合理化来提升企业的效率和减少成本。
首先，人力资源部门会制定招聘广告，并寻求最适合的渠道来发布，并在接到应聘者的简历后，通过初筛、面试、笔试等流程来筛选合适的人才。
人力资源部门会为每个部门提供专业的招聘服务，以确保企业能够招到高素质的人才。
二、培训企业的人才培养是人力资源部门必须关注的重点。
通过培训和薪酬等措施提高员工的工作技能和职业素养，从而促进员工成长，使员工能够更好地适应企业的发展需求。
人力资源部门会定期对员工进行培训，提高员工技能和个人综合素质，以更好地满足企业日益增长的业务需求。
培训可以分为内部培训和外部培训，内部培训主要是由企业内部部门的专家来为员工提供技能培训和实操，而外部培训则是指员工参加外部学习班和培训课程等。
三、员工福利和激励员工的福利和激励对于企业的长远发展也至关重要。
通过员工的激励和福利，企业可以发掘员工的潜能，增加企业的创新能力和效益。
人力资源部门会在员工福利和激励方面，提供多种福利和激励措施，让员工感受到企业的关注和关爱。
种类丰富的员工福利，包括社保、薪酬体系、健康保险、员工旅游和员工奖励等，不仅可以稳定员工的心态，增强员工的归属感，还可以激发员工的工作热情和工作动力。
四、制定人力资源政策和计划人力资源部门还负责制定企业人力资源政策和计划。
这是人力资源部门需要完成的最核心和最关键的任务之一。
人力资源部门会负责评估全球的宏观经济环境、政策法律、市场竞争环境和企业的业务需求，制定适应企业发展需求和符合员工利益的人力资源政策和计划。
同时，人力资源部门还需要定期审核和评估制定的人力资源政策和计划是否合理和有效，根据实际人力资源市场和企业的发展情况，不断优化人力资源政策和计划，以满足企业日益增长的需求。
人力资源部门在公司中的作用
人力资源部门在公司中的作用
人力资源部门在公司中扮演着重要的角色，其作用包括：
1. 招聘和选拔：人力资源部门负责招聘和选拔最合适的员工，根据公司的需求和岗位要求，进行职位发布、筛选简历、面试候选人等工作，确保公司能够拥有适应性强、能力优秀的员工团队。
2. 培训和发展：人力资源部门负责制定和实施培训计划，帮助员工提升技能、知识和职业素养，同时为公司提供发展计划和职业晋升机会，促进员工的个人成长和职业发展。
3. 绩效管理：人力资源部门负责制定和实施绩效管理制度，包括设定目标、制定评估标准、进行绩效评估和提供反馈，以提高员工的工作表现，同时进行激励和奖励，保持员工的积极性和动力。
4. 员工关系管理：人力资源部门负责处理员工关系问题，包括员工投诉、纠纷调解、员工福利、员工关怀等，保持公司内部的稳定和和谐。
5. 薪酬福利管理：人力资源部门负责制定和管理公司的薪酬体系，包括薪资结构、绩效考核和奖金激励等，同时负责管理员工的福利和福利政策，提供符合员工期望的薪酬和福利待遇。
6. 人力资源政策和法规：人力资源部门负责制定和管理公司的人力资源政策和程序，确保公司遵守相关劳动法规和政策，并
提供员工关于劳动法规和公司政策的咨询和解答。
7. 公司文化和价值观的塑造：人力资源部门参与公司文化和价值观的制定和塑造，负责推动公司文化的传播和落实，在企业文化建设中起到重要的引导和支持作用。
总之，人力资源部门在公司中的作用是确保公司能够拥有适应性强、素质高的员工团队，同时关注员工培训和发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬福利管理等方面，促进公司的持续发展和员工的个人成长。
人力资源部在企业中的作用及角色
人力资源部在企业中的作用及角色人力资源部是企业中非常重要的部门，其主要职责是为企业提供招聘、员工管理、公司文化建设、员工培训、薪资福利管理以及合法合规等服务，协助企业实现其运营目标和发展战略。
以下是人力资源部在企业中的作用及角色介绍。
1. 招聘管理人力资源部负责企业招聘管理工作，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等方面。
他们通过各种招聘平台和渠道，寻找拥有必要技能和能力并与企业文化匹配的人才。
2. 员工管理人力资源部还负责员工日常管理，包括员工考勤、绩效管理和员工关系管理。
他们维护员工的工作和生活平衡，提供员工满意的工作环境，以及解决员工间的纠纷和冲突。
3. 公司文化建设人力资源部是整个公司文化建设的推动者，他们的职责是建立企业文化，如企业价值观、使命和愿景，并确保员工能够共同遵循和实践。
4. 员工培训与发展在一个快速变化的商业环境中，员工需要不断更新自己的技术以适应新的业务需求。
人力资源部负责为员工提供培训和发展的机会，帮助员工不断提升技能和知识，以适应不断变化的市场和商业环境。
5. 薪资福利管理人力资源部负责管理员工薪资和福利，并保证符合相关的法律和。
他们设计并实施员工福利计划，确定合理的员工薪资标准，以及为员工提供福利和福利计划，从而提高员工的工作满意度，减少员工流失率。
6. 合法合规人力资源部需要确保公司遵守相关法律法规，确保企业在人力资源领域的运作合法。
他们还需要保护公司和员工的隐私，并确保员工不受性骚扰、种族歧视等不当行为的影响。
总的来说，人力资源部在企业中扮演着重要角色，为企业提供了全方位的人力资源管理服务。
通过该部门的管理和支持，企业能够招聘和保留优秀的人才，让员工更加满意和忠诚，并建立积极的企业文化，进而促进企业的可持续发展。
人力资源规划与员工招聘招聘的关系
建立完善的招聘流程和选拔机制
明确招聘需求：根据人 力资源规划确定招聘岗 位和数量
制定招聘计划：制定招 聘时间、地点、方式等 具体计划
发布招聘信息：通过各 种渠道发布招聘信息， 吸引应聘者
筛选简历：根据招聘需 求筛选简历，确定面试 人选
面试选拔：通过面试、 笔试等方式选拔合适的 人选
录用通知：向通过选拔 的应聘者发出录用通知， 并办理入职手续
目标的实现。
人力资源规划可以帮 助组织明确未来的人 力资源需求，提前做
好人才储备。
人力资源规划可以帮 助组织优化人力资源 配置，提高工作效率。
人力资源规划可以帮 助组织制定合理的薪 酬福利政策，吸引和
留住优秀人才。
人力资源规划可以帮 助组织建立完善的培 训体系，提高员工的
职业技能和素质。
提高组织竞争力
招聘是人力资源规划的重要环节
人力资源规划：企业根据战略目标，对未 来一定时期内的人力资源需求进行预测和 规划。
员工招聘：企业根据人力资源规划，通过 各种渠道寻找、选拔和录用合适的人才。
关系：招聘是人力资源规划的重要环节， 它直接影响着企业的人力资源质量和数量， 进而影响企业的战略目标和业务发展。
重要性：招聘工作做得好，可以为企业带 来优秀的人才，提高企业的核心竞争力； 做得不好，可能会导致企业人力资源短缺 或过剩，影响企业的正常运营和发展。
员工招聘需要根据人力资源规划的要 求，选择合适的人才，以提高企业的 竞争力。
人力资源规划与员工招聘需要不断 探索和创新，以适应未来的发展变 化，为企业的发展提供有力的支持。
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人力资源规划是招聘的基础
人力资源规划：确定组织未来所需的人力 资源数量和质量
HRM在企业中的作用与应用
HRM在企业中的作用与应用人力资源管理（HRM）是一种广泛应用于企业和组织中的管理学科，它涉及管理企业的员工、雇员和劳动力资源。
HRM的目标是通过招聘、培训和开发人才，以及创建积极的企业文化，从而提高组织的绩效和员工的满意度。
在本文中，我们将探讨HRM在企业中的作用与应用。
一、 HRM的作用1. 招聘和选择HRM的第一个作用是招聘和选择，它是确保企业拥有最优秀的人才的第一步。
拥有一个合适的员工群体，可以为企业带来业务上的成就，而HRM的职责就是帮助企业在竞争中脱颖而出。
这就需要有一个招聘和选择流程，确保企业能够吸引和留住最优秀的人才。
2. 培训和发展HRM的第二个作用是培训和发展，它是确保员工能够提高技能、获得新的熟练程度的第一步。
这包括为员工制定培训计划、制定计划和目标，以及建立培训课程和研讨会等。
这些活动可以帮助员工发展更好的技能，更好地适应企业中的工作流程和业务需求。
3. 绩效管理HRM的第三个作用是绩效管理，它是员工管理的重要组成部分。
绩效管理可以确保员工达到既定的目标和业绩，并始终处于优秀的状态。
通过为员工建立目标、制定KPI和对员工的工作进行评估，企业可以更好地激励员工，优化业务成果。
这可以最大限度地持续证明员工对企业价值的贡献和对之后培训的需求。
4. 薪酬和福利HRM的第四个作用是薪酬和福利，它有助于员工认识到自己在企业中的价值和重要性。
薪酬和福利政策应该是合理的，同时也不能使员工失去动力。
有了良好的薪酬和福利政策的支持，员工就会更加努力工作。
二、 HRM的应用1. 强调员工的价值HRM强调员工的价值，因此企业需要花时间了解员工的需求和个人发展计划。
通过与员工密切合作，企业可以为他们提供良好的工作环境、培训、奖励和晋升机会。
2. 聚焦员工的发展HRM侧重于每个员工的发展，因此企业应该为员工设置明确的发展目标，并提供必要的资源。
这可以提高员工的工作质量和效率，增强他们的动力和忠诚度，最终提高企业业务水平。
人力资源管理在企业中的重要作用
人力资源管理在企业中的重要作用【摘要】人力资源管理在企业中扮演着至关重要的角色。
在员工招聘过程中，有效的人力资源管理可以提高员工招聘质量，确保企业招聘到合适的人才。
通过培养和发展人才，人力资源管理可以提升员工的技能和素质，增强员工的工作能力。
良好的人力资源管理可以提高员工的满意度和忠诚度，促进员工与企业之间的紧密关系。
最重要的是，有效的人力资源管理可以提升企业的绩效和竞争力，使企业更具竞争优势。
人力资源管理在企业中的重要作用不可忽视。
企业应当重视并加强人力资源管理工作，以实现企业长期发展的目标。
【关键词】人力资源管理，企业，重要作用，员工招聘质量，人才培养，员工满意度，员工忠诚度，员工关系，企业绩效，竞争力。
1. 引言1.1 人力资源管理在企业中的重要作用人力资源管理在企业中起着至关重要的作用。
通过科学合理的人力资源管理，企业可以提高员工招聘质量，培养和发展人才，提高员工满意度和忠诚度，促进员工与企业的良好关系，进而提升企业的绩效和竞争力。
人力资源管理不仅仅是一项单一的管理工作，更是企业成功的关键因素之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，并实现持续的发展。
而优秀的人才是企业成功的基石。
通过精心设计的人力资源管理方案，企业可以吸引、留住和激励优秀的人才，从而为企业的发展壮大提供稳定的人力支持。
人力资源管理在企业中的重要性不可忽视。
只有重视人力资源管理，才能更好地发挥员工的潜力，提升企业的绩效和竞争力。
企业需要意识到人力资源是企业最宝贵的资产，只有充分挖掘和利用人力资源的潜力，才能实现企业的长期发展目标。
企业管理者应该重视人力资源管理，在企业的发展中给予人力资源管理足够的重视和关注。
2. 正文2.1 提高员工招聘质量提高员工招聘质量是人力资源管理在企业中的重要职能之一。
一个企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和能力，而员工的素质和能力则直接关系到招聘质量。
优秀的员工不仅能够为企业带来更大的价值，还能提升企业的声誉和竞争力。
人力资源管理在员工招聘中的重要性分析
人力资源管理在员工招聘中的重要性分析引言：招聘是人力资源管理中的一个重要环节，它直接关系到企业的发展。
不同于其他领域的招聘，人力资源管理在员工招聘中的重要性不容忽视。
本文将从多个角度分析人力资源管理在员工招聘中的重要性。
一、适匹性的提升适匹性是指员工与组织的价值观、文化特点和工作要求相适应程度。
通过人力资源管理的有效引导和策略，企业可以更好地提高员工的适匹性。
首先，企业可以通过对岗位需求的明确和分析，确定员工的技能和素质要求，从而筛选合适的人才。
其次，企业可以利用招聘渠道和方法的多样性，吸引更适合的候选人。
最后，企业可以通过面试和招聘测试等手段，评估候选人的适应能力和专业技能，确保人才的招聘质量。
二、员工激励的保障员工激励是企业吸引和留住人才的重要手段。
通过人力资源管理，企业可以在招聘过程中，向候选人展示公司良好的人力资源管理制度和福利待遇，以提高员工的工作积极性。
例如，企业可以在职位发布中突出员工福利，如薪酬待遇、培训机会和晋升通道等，吸引更多优秀人才的关注。
此外，企业还可以通过招聘过程中的面试和选拔，为候选人提供机会展示自己的才能和潜力，进而增强员工对企业的认同感和归属感。
三、组织文化的传递企业的组织文化是营造良好工作环境和激发员工创造力的重要因素。
人力资源管理在员工招聘中的又一个重要任务就是传递组织文化。
在招聘过程中，企业可以通过招聘渠道和内容选择与企业文化相契合的候选人。
例如，企业的招聘网站、社交媒体等可以体现企业文化的元素和特点，如公司愿景、核心价值观等。
此外，企业还可以在面试环节中，通过提问和交谈，了解候选人对企业文化的理解和认同程度。
通过这些手段，企业可以吸引和选拔与组织文化相匹配的人才，进而促进组织文化的传递和继承。
四、员工发展的推动员工发展是人力资源管理的核心任务之一。
通过人力资源管理的组织和引导，企业可以为员工提供发展机会和成长空间。
在员工招聘中，企业可以通过对候选人教育背景、工作经验和发展潜力的评估，为他们提供适合的岗位和发展通道。
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浙江迪亚服饰员工招聘管理的研究学号：201010221064姓名：晋芳班级：工业102时间：2013年12月评分项目选题20% 格式40% 内容40% 总分得分目录第一章招聘员工与甄选的概述 (3)1. 员工招聘工作对企业的意义 (3)1.1招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 (3)第二章浙江迪亚服饰有限公司的简介 (4)第三章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的管理现状 (4)第四章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题 (5)第五章对浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的对策与建议. 6 总结 (7)1合理安排工作时间、改善工作环境. (8)2合理设计薪酬体制,充分体现劳动价值 (8)3加强企业规范管理,提高管理人员自身素质. (8)4关心职工生活,体现人文关心,创造培训学习与发展机会. 8 参考文献： (10)浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的研究第一章招聘员工与甄选的概述企业管理现代化是一项有目的的活动，它作为一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。
作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才。
作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等诸多的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质，增强企业活力以及提高效益。
1. 员工招聘工作对企业的意义招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的意义，这主要表现在以下几个方面：第三，。
因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效，实现发展目标，均有至关重要的影响。
1.1招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源人员招聘是组织提高外部竞争力的捷径。
招聘工作是人力资源输入的起点，一个组织能否良性的可持续发展，关键还是人才的竞争，人才水平的素质高低直接影响组织未来发展态势。
没有对优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的吸纳，所以，招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上讲，招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。
1.2 招聘工作影响着人员的流动人员招聘是组织补充人力资源的基本途径。
组织的人力资源状况时刻都处于动态的变化之中，由于组织内部人员的升迁、降职、辞职、退休、解雇、伤病、死亡等种种因素，致使组织人员的组成结构不断的变化着。
因此，作为组织补充人员的基本途径，招聘成为组织的一项常项工作。
1.3人员招聘也是传播组织形象的重要工具。
德斯勒在其著作中说：“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。
很多经验告诉我们，企业的招聘是扩大影响力和知名度、树立形象的工具。
在整个招聘过程中，企业的文化、组织结构、经营理念等都得到传播，不仅使应聘者了解了企业，同时也向社会公众得到很好的展示，起到了组织形象传播的目的。
1.4 招聘工作影响着人力资源管理的费用作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本为人力资源管理成本的重要组成部分，招聘成本主要包括广告费用、宣传资料费用、招聘人员工资等，全部费用加起来一般是比较高的。
因此，招聘活动的有效进行能够大大降低它的成本，从而降低人力资源管理的成本。
第二章浙江迪亚服饰有限公司的简介浙江迪亚服饰有限公司,外商独资企业，是旅法华侨陈惠婷小姐投资创办.成立于2003年2月11日,集服装设计,生产,营销一体化外向型企业,也是风靡欧洲服装市场的法国品牌"ORANGED'OR"<奥兰.丝迪>的法国巴黎生产基地延伸中国的专业生产企业.公司拥有日本'意大利进口服装专业流水线多条,各种服装专业生产设备800台/套,年生产休闲女装系列120万件/套,各式时尚潮流女装50万件/套.产品95%出口欧洲各国,美国等,荣获瓯海经济开发区"出口汇先进企业"称号.奥兰.丝迪品牌服饰已被列入温州15种畅销产品之一.由著名法国女装设计师CLAUDE担任首席设计师,将引领潮流的欧洲风格和中华民族的典雅，大方的神韵风采巧妙结合，设计出具有奥兰.丝迪风格服装.深受欧,美市场和国内市场的欢迎.公司拥有一流的设备,一流技术,一流设计和一批现代管理人才,实行电脑化局域网管理.公司引进CAD,CAPP系统先进技术和管理体系,荣获浙江省信息工程中心授予的温州首家"浙江省服装信息化示获企业"的称号.公司遵循<<创新,争先,仁德,协作>>导向理念,凝聚全体员工的智慧和敬业精神,共同铸造奥兰.丝迪品牌形象和"迪亚"文化.浙江迪亚服饰有限公司作为中小民营企业，企业面对着激烈的竞争，如何才能继续生存进而发展壮大，人才是提升企业竞争优势的关键因素。
本文通过分析中小民营企业招聘中存在的问题，并为有效招聘提出若干对策。
中小民营企业需要不断克服自身劣势，完善企业内部人力资源管理，在反复招聘工作中不断积累经验，从中寻找出一条适合本企业发展的引进人才之路。
第三章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的管理现状在迪亚服饰有限公司的生产部车间生产型员工供需严重不平衡的现象，这也是在浙江以及全国服装企业都是普遍存在的。
“用工荒”使得生产型员工在更大范围内流动，服装企业不仅面临着招工难，更重要的是生产型员工离职已经成为服装企业相当普遍的现象，平均离职率高达31．5％。
离职人数之多，对企业的发展影响很深。
图3.1离职循环损失图正常情况下，企业的员工维持合理的离职率，离职员工数跟招聘数相持平，不影响订单的生产，以上循环损失图，不发挥作用。
一旦企业员工离职率超过合理的水平，生产型员工供需失衡的现状，使得招聘员工数无法弥补离职数的缺口，就会触动循环损失图发生作用，如果员工离职行为得不到适当制止，从长期看循环损失直至企业倒闭方停。
员工离职直接导致，企业再招募新员工的招聘成本，对新员工培训的成本和新员工熟练工作之前效率损失成本以及离职员工的培训成本与效率损失成本，还会对留职员工造成负面的情绪影响。
为了弥补离职造成的产能不足，企业又会采取合并工序、加班以加大工作量，即便能按期交货，员工在超负荷状态下工作，不仅会影响产品的质量，而且极容易产生不满情绪。
不满情绪的积累又会进一步导致离职现象，而产品质量的下降，直接导致客户订单量减少。
如果通过加班仍不能按期完成订单，企业不仅会支付巨额的违约金，还会直接导致订单数量减少。
另外，离职造成的产能不足，直接导致企业接单数量下降。
订单数量的减少，会制约企业的扩大再生产和持续发展的潜力，当订单数量下降到无法支撑企业的正常运作时，倒闭就是企业唯一的选择。
从图中，我们可以看到，高离职率可以引发一系列循环损失，使企业陷入发展困境，甚至倒闭。
第四章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题企业员工的招聘与录用是根据企业人力资源的规划或供需计划而开展的招聘、选拔、录用与配置等工作。
服装企业员工招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，从而提高人力资源的效率和产出。
浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题：研究发现,迪亚服装企业生产性员工离职率比较高;一线员工发生离职的频率存在五大特点:男性的离职频率高于女性,年龄越小,离职频率越高,单身状态员工离职频率高于已婚员工,外地员工离职频率高于本地员工,教育程度越低、离职频率相对较高;而对工作强度与工作条件、薪酬与劳动保障的不满意是导致迪亚服装企业员工离职最重要的两大因素,而企业内部管理不规范以及工作人际环境不理想、员工缺乏学习培训交流机会、对个人职业生涯以及企业发展前景的不乐观等,都能成为促使员工主动离开企业另寻发展机会的重要影响因素。
第五章对浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的对策与建议亚伯拉罕.马斯洛(AbrahamMasfow1954)将人类需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。
各层次需要的基本含义如下:生理需要。
这是人类维持自身生存的最基本要求,包括对呼吸、水、食物、睡眠、生理平衡、分泌、性等的需求。
如果这些需要(除性以外)任何一项得不到满足,人类个人的生理机能就无法正常运转。
生理需要是推动人们行动最首要的动力。
马斯洛认为,只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后,其他的需要才能成为新的激励因素,而已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。
安全需要。
包括人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全等。
马斯洛认为,人的整个有机体是一个追求安全的机制,人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具,甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。
情感和归属需要。
这一层次包括对亲情、爱情、友情的需要,对人们相互间的关心和照顾的需要。
感情上的需要比生理上的需要来的细致,它和一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。
尊重需要。
包括对自我尊重、信心、成就、对他人尊重、被他人的尊重。
马斯洛认为,尊重需要得到满足,能使人对自己充满信心,对社会满腔热情,体验到自己活着的用处和价值。
自我实现需要。
包括对道德、创造力、自觉性、问题解决能力、公正度、接受现实能力的需要。
这是最高层次的需要,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度,达到自我实现境界的人,接受自己也接受他人,解决问题能力增强,自觉性提高,善于独立处事,要求不受打扰地独处,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。
也就是说,人必须干称职的工作,这样才会使他们感到最大的快乐。
马斯洛指出,为满足自我实现需要所采取的途径是因人而异的。
自我实现的需要是在努力实现自己的潜力,使自己越来越成为自己所期望的人物。
五种需要象阶梯一样从低到高,按层次逐级递升。
一般来说,某一层次的需要相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。
五种需要可以分为两级,其中生理需要、安全需要和感情需要都属于低一级的需要,这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重需要和自我实现需要是高级需要,他们是通过内部因素才能满足的,而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。
同一时期,一个人可能有几种需要,但每一时期总有一种需要占支配地位,对行为起决定作用。
任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。
各层次的需要相互依赖和重叠,高层次的需要发展后,低层次的需要仍然存在,只是对行为影响的程度大大减小。
马斯洛和其他的行为心理学家都认为,一个国家多数人的需要层次结构,是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。