人力资源部招聘计划(详细版)
人力资源部招聘方案
6.通知录用：与录用人员沟通，确认薪资待遇、报到时间等事宜。
7.员工入职：办理入职手续，开展入职培训。
四、招聘渠道
1.线上渠道：利用招聘网站、社交媒体、专业论坛等线上平台发布招聘信息。
2.线下渠道：参加招聘会、人才交流会等活动，进行现场招聘。
4.技能要求：应聘者需具备与岗位相关的专业技能和证书。
5.个人素质：评估应聘者的沟通能力、团队协作精神、责任心、学习能力等。
六、薪资福利
1.薪资结构：结合市场行情、公司薪酬体系及应聘者实际情况，制定具有竞争力的薪资结构。
2.奖金制度：设立年终奖、项目奖金等，根据员工绩效和公司经营状况发放。
3.福利待遇：依法为员工缴纳五险一金，提供带薪年假、节假日福利、员工体检等。
3.招聘时间：自方案发布之日起至招满为止。
三、招聘流程
1.招聘需求分析：与各部门负责人沟通，了解岗位需求、任职资格及人才标准。
2.招聘计划制定：根据招聘需求分析结果，制定招聘计划，明确招聘人数、时间节点、预算等。
3.招聘信息发布：在合规的招聘渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和针对性。
4.简历筛选：根据岗位要求，对应聘者简历进行筛选，筛选出符合条件的人员。
六、薪资待遇
1.基本工资：根据公司薪酬体系，结合应聘者学历、工作经验、能力等因素，确定基本工资。
2.奖金：根据公司经营状况、个人绩效等因素，给予相应奖金。
3.福利待遇：按照国家规定，为员工缴纳五险一金，提供带薪年假、节假日福利等。
4.晋升空间：为员工提供完善的晋升通道，鼓励员工成长。
七、招聘注意事项
2.线下渠道：利用招聘会、行业交流会等线下活动，进行现场招聘。
2024年人力资源部招聘工作计划样本（四篇）
2024年人力资源部招聘工作计划样本根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面____年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的____年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定____年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
____年人力资源部将紧紧围绕“____”文件精神，认真____执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构____年人力资源部将根据公司“二五”规划和____年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书____年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。
岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作____年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。
人力资源部年度招聘计划与人才储备方案
人力资源部年度招聘计划与人才储备方案一、引言人力资源是一个组织的重要资产，对于组织的发展和竞争力具有决定性的影响。
为了满足组织的发展需求，人力资源部制定了年度招聘计划与人才储备方案，旨在确保组织能够拥有稳定、高素质的人才队伍，推动组织持续发展。
二、招聘计划1. 总体目标根据组织的战略规划和业务需求，制定合理、具体的招聘目标。
确保所招聘人员的数量和质量能够满足组织各部门的需求，为组织发展提供有力支撑。
2. 招聘职位根据各部门的岗位需求，人力资源部将制定详尽的招聘职位清单，并与各部门进行沟通确认。
根据职位的不同特点，采取相应的招聘渠道和方式，确保能够吸引到合适的人才。
3. 招聘渠道（1）内部招聘：鼓励员工内部晋升和调动，提高内部员工的工作积极性和归属感。
（2）网络招聘：利用各大招聘网站和社交平台发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（3）校园招聘：与高校建立联系，定期参加招聘活动，吸引优秀毕业生加入组织。
（4）人才市场招聘：积极参与人才市场的招聘活动，扩大招聘渠道，吸引更多有潜力的人才。
4. 招聘流程（1）招聘需求确认：与各部门沟通确认招聘需求，明确岗位要求和岗位职责。
（2）简历筛选：针对收到的简历进行筛选，将符合条件的候选人进行初步筛选。
（3）面试选拔：设计面试环节，包括技能面试和综合面试，确保能够综合评估候选人的能力和适应性。
（4）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历和资质。
（5）录用决策：基于面试结果和背景调查，与相关部门共同决定最终录用人选。
5. 招聘质量评估招聘结束后，人力资源部将对整个招聘过程进行质量评估，包括招聘效果、招聘成本、新员工的稳定性等方面。
及时发现问题，对招聘流程进行改进和优化，提高招聘的质量和效率。
三、人才储备方案1. 人才需求分析与各部门紧密合作，进行人才需求的分析和预测，并制定相应的人才储备计划。
根据组织的战略目标和未来发展方向，确定所需的核心岗位，提前储备合适的人才。
人事部招聘工作计划(三篇)
人事部招聘工作计划通过对____年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定____年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，____月份至____月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
____%的问题是由于沟通引起的，而又有____%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在____月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在____年人力资源部将继续坚持年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
人资资源经理招聘计划方案
小学生四年级爱作文5篇爱是一种力量，它使世界变得美好;爱是一艘小船，把人们带到爱的彼岸;爱是一盏灯，让冰冷的世界变得温暖明亮。
以下是小编为大家整理的关于爱的作文，更多请关注我们的更新，欢迎阅读。
爱的作文1我现在知道，你已经成为我的一部分了。
我曾想过要忘记你，可是试过才知道，这根本不可能!你像一块玉石，就是放在土堆里也会闪闪发光，我想这就是他离开我的原因。
我从没有珍惜过你，现在我知道了你的宝贵，可是你却离我而去!我感觉我好想从头再来，可是我知道了，哪只是一种奢望!根本就不可能实现，该来的总会来的，该走的也走会走的，一个不属于我的，我怎么挽留也留不住!从此以后我只剩下回忆.只有一个人继续走下去,孤孤单单,偶尔会议,偶尔想起.岁月里没有翅膀的痕迹.而往事已飞过,请记得我曾在你的天空徘徊过,我们曾快乐的飞过.只要你记得.而现在,拥有的只剩下回忆,美丽的回忆.我怕离开,离开你,独自飞翔,只能在你的天空,不留痕迹的,停留片刻.讨厌离别讨厌离开讨厌失去.但,我必须去面对事实,现实太残酷.我现在可以清楚的告诉你：我爱你!爱的作文2教师节就要到了，同学们都忙着送礼物给老师，老师的脸上露出了灿烂的笑脸，而我含着眼泪给老师做贺卡，我要把这张贺卡寄给远在天国的谭老师，让他也感受到教师节的快乐!敬爱的谭老师，在地震来临之际，您用您坚实的臂膀，坚强的撑起了讲台，撑起了一片生命的空间;撑起了老师对学生那无边的大爱，撑起了那震不垮的脊梁，四个学生在老师撑起的那片生命的空间里获救了，而谭老师却永远地离我们而去了!但他的坚强却永远的刻在了我们的心里，刻在了一个民族的记忆里。
在大难面前，我们的民族显得无比的坚强，所以，我要把对谭老师的思念写在这贺卡上，表达我对他的思念之情。
我还要亲手扎一束美丽的花儿，送给被地震的北川中学段志秀这位大姐姐，地震发生后，她被压在五楼，获救后被送到医院，由于时间紧迫，她忍受着极大的痛苦，在清醒的情况下被截肢了，医生都说：从没有见过这么勇敢的女孩。
人力资源部门招聘计划书
同行业企业
招聘渠道
➢ 我需要的人现在在H哪I里R，E 他们是如何求职的 ？ ➢ 通过什么方式发布招聘信息速度快、质量好
、成本低？
用人需求与内部供 给
甄选程序与方法
相关人力资源政 策
内部
确定招聘人才类型
• 我们需要什么样的人才？ 根据不同岗位人才需求确定招聘岗位的详细描述
• 我们所需要的人才类别之间有什么不同？ 根据所需人才进行精确分类
2、提问的时间分配 • 不要让自己说得太多，在面试中最好的发言比例是应征者有60%的发言机
会，面试主持人占40%
3、保证事先准备的问题都涉及到 • 在准备阶段设计好的问题可以给您一个一般性的指导从求职者的回答中也
可能引发出另外的问题，可以选择那些自然引发出来的与面试有关的问题 加以跟踪提问
提问问题的形式
为什么在面试中采用探究事实的问题 ？
•可以让您探听更多虚实，有助于对求职者了解得更深入全面、真实 •适当的好奇心是必要的，否则您无从得知所得的资料是否与工作有关 •任何应征信或履历都不能涵盖所有资料，有些资料是在面谈时无意透露 的提出深入事实的问题，可发掘有用的辅助材料
注意选择适当的提问方式
• 假设性
④面试接近尾声，就一些关键问题提问；特别是对一些条件不错的应聘者，这一阶段的提问更重要，可以提出“压迫性”问题 ⑤面试的结束应该自然、流畅，切不要给应聘者留下疑惑、突然的感觉同时，注意对应聘者的尊重和礼貌
面试准备——合格的面试考官
• 良好的个人品质和修养 • 具备相关的专业知识 • 丰富的社会工作经验 • 良好的自我评价和认识能力 • 善于把握人际关系 • 熟练运用各种面试技巧 • 能有效面对各类应聘者 • 能公正、客观的评价应聘者 • 掌握相关的人员测评技术 • 了解组织状况和职位空缺的要求
人力资源招聘季度工作计划
人力资源招聘季度工作计划人力资源招聘是企业发展过程中非常重要的一环，一个好的招聘季度工作计划可以有效提高招聘效率，确保企业人才稳定增长。
在制定人力资源招聘季度工作计划时，首先需要明确企业发展战略和人才需求，然后根据实际情况制定具体可行的工作计划。
首先，在招聘季度工作计划中，要明确招聘目标和需求。
通过与各部门沟通，了解各部门的人才需求，确定招聘的具体岗位和数量。
招聘目标需要具体、量化、可达到，以便评估招聘工作的效果。
其次，要确定招聘渠道和策略。
企业可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、招聘会、校园招聘、猎头公司等。
根据不同岗位的需求，选择合适的招聘渠道和策略，确保吸引到符合要求的人才。
第三，制定招聘时间表和计划。
招聘季度工作计划需要明确招聘的时间节点和进度，合理安排招聘工作的流程和时间，确保招聘工作按计划有序进行。
第四，做好候选人的筛选和面试工作。
在招聘过程中，对候选人的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人进行面试。
面试是了解候选人能力和素质的重要环节，要根据岗位要求设计面试问题，确保选出适合岗位的人才。
最后，要做好入职培训和员工管理工作。
招聘到合适的人才后，企业需要为新员工提供入职培训，帮助他们尽快适应工作环境并发挥自己的潜力。
同时，要加强员工管理，做好员工的绩效考核和激励工作，保持员工的积极性和团队凝聚力。
总之，人力资源招聘季度工作计划是企业重要的管理工作之一，要根据企业实际情况制定具体可行的计划，确保招聘工作高效顺利进行，为企业的发展提供人才保障。
希望企业在制定和执行招聘计划时，能够充分考虑细节，做好各项工作，提高招聘效率、降低招聘成本，为企业的未来发展奠定坚实的人才基础。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（五篇）
2024年人力资源部招聘工作计划范文一、人力资源岗位规划1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。
2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。
二、人员的招聘与配置问题1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。
人力资源部工作计划2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料。
3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至昆山、嘉定等。
4、建立健全员工档案。
5、对新近人员进行合理配置。
三、培训1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。
2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等，提高培训质量，达到培训目的。
3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。
四、绩效考核1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。
2、对我公司二线部门（行政部、物流部、仓储部、财务部）员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率。
五、薪酬管理1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社会福利政策。
2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。
2024年人力资源部招聘工作计划范文（二）1、工作对人力资源部部长负责。
2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。
3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。
4、协助招聘主管（番禺招聘主管）进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX公司
人力资源部近段招聘计划
根据我司现时的发展需求，结合清远劳动力市场的实际情况，经认真审核、分析，现制订2010年5月至6月的招聘计划。
一、招聘人数及岗位
由于公司项目不断增加，对在职人员队伍不断扩充及对现时工作岗位工作的分析，现确定招聘岗位及
人数。
如下：
部门名称岗位需要人数（男/女）
秩维部保安75人（男）
客服部客服专员1人（女）
行政人事部行政人事助理1人（男）
工程部工程部人员聂（男）
总计：男76人、女人1人（未算工程部人数）
二、招聘岗位及要求
（一）秩维部人员（保安）：
1、初中以上文化，年龄20-35周岁；
2、身体素质好，退伍人员身高168CM以上，非退伍人员身高170CM以上，服务意识好并服从管理, 有小区安保经验者优先；
3、要求应聘者必须提供身份证原件及复印件，退伍证件（退伍人员提供），毕业证件、相关的技能证件等；
4、包吃包住，每天工作8小时，加班费按劳动法计算，月薪1600元以上。
（二）行政人事助理
1、大专以上文化，2年以上行政人事工作经验，年龄20 — 26岁左右男女不限；
2、熟悉招聘流程、入离职手续、档案管理、固定资产管理等办公室的各种行政事务；
3、为人务实、文笔好、较强的语言表达能力；
4、待遇从优
（三）客服部：（略）
（四）工程部：（略）
三、招聘时间及方式
1、招聘信息发布时间：
①将2010年5~6月份定为本公司的招聘宣传月”；
②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：
①在周边地区大量张贴广告；
②通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
③联系各中专保安院校招聘；
④各人才市场招聘会；
⑤公司内部员工转介等；
⑦电视、公车招聘广告；
⑧刊登报纸招聘广告；
⑨在人流密集区驻点招聘；
⑩寻求其他地方政府劳动力输出。
四、招聘小组
1、小组成员：
组长：行政人事部负责人
组员：行政人事部助理、秩维部
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。
五、招聘工作时间表
第一阶段人员资料储备
正式招聘入职6月23号
（5月20日一30日）：通过招聘会渠道招聘客服专员（放后招）、行政人事助理各一名、秩维员15人（20%任务），为日后开展连续性的招聘工作做好日人员、后勤储备。
第二阶段（6月1---10日）：主要通过街招、贴招聘广告、报刊、驻点招聘等方式及渠道进行招聘，力争完成40%任务。
第三阶段（6月11--20日）：通过公司员工、各地方政府等方式转介绍力争完成20%秩维员招聘任务。
第四阶段（6月11--30日）：通过驻点招聘、招聘会、网络招聘进行招聘的余下20%任务。
若以上的阶段任务均不能完成或在任一阶段招聘指标加大，则通过电视招聘广告或公车招聘广告进行，
加强户外驻点招聘力度。
六、招聘费用预算及效果分析
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料: x元/月；
②中介机构招聘费用：100--150元/人；
③员工介绍费用：100--150元/人；
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘专题：X元，X元，X元；
⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；（车旅费、交际费）；
⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）、250元/场（凤城）、300元/场（鹏程）；
⑦刊登报纸费用：X元一期（X份），覆盖X县X市区；
⑧网络招聘费用：凤城网100 元/期，鹏程网200元/期；
⑨寻求其他乡镇（县）地方政府劳动力输出；
2、招聘效果分析：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：调查后待定
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。
预计能完成总招聘计划的30%左右。
费用计算方式：100元/人* 28人=2800 元。
③招聘会摊位费：（劳动力+凤城）*4+鹏程*1=X元即：（50+250 ） *4+300*1=1500 元。
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的30%。
费用：调查后待定。
⑤网络招聘虽有一定效果，但效果相对较少，因为一般人因文化及意识上的差异，对招聘网络不熟悉或主动性不强，所以很少人关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，对招录秩维人员不适用）费用：凤城劳动力市场100元/月，鹏程万里200元/月。
⑥寻求其他地方政府劳动力输出，效果较好，但需要很强的政企沟通能力和渠道，若成功预计占招聘任务的10%--20%
⑦在人流密集区（街道、菜市场、劳动力密集型工厂）驻点招聘，费用少、路途较远、花费时间较长
且地点不固定，但效果较好，预计占招聘计划的10%£右。
⑧
综上所述：预计2010年5 — 6月的招聘总费用为：？元 +?元+ x =?元。
七、主要渠道选择
在招聘期间且在公司用人不紧的情况下，主要选择：
1、驻点招聘（工厂，密集人群的街道、马路）；（初期）
2、派发并粘贴招聘宣传纸（出租房较多的住宅区等）；（初期）
3、6月5日在鹏程万里举行一次现场招聘会，费用300元（另含一个月网络招聘优惠）；（中期）
4、利用清远日报、电视广告开辟公司招聘专题（用人紧凑的特殊情况）；
5、熟人介绍；（免费）（日常进行）
6、寻求乡镇、县级政府的劳动力输出的支持；（用人紧凑时）
八、招聘准备工作
1、招聘人员的补充、确定及配备（行政人事专员）；
2、培训课件、培训资料（员工手册100册）、劳动合同（100份）、服装（100套、50人使用）、
劳保鞋75双（鞋不包）；
3、公司简介描述海报、职位描述海报、公司招聘宣传资料、移动桌子及凳子一套；
4、制定驻点招聘时间表及地点
人力资源部。