装修房四化管理指导手册
万科精装修工程计划四化管理目标标准
精装修工程“四化”管理标准1适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化的步骤4.3.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
4.3.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。
精装修策划及四化管理
精装修策划及四化管理一、随着人们生活水平的提高，人们对于住房环境的要求也越来越高。
精装修策划及四化管理成为了如今房屋装修过程中非常重要的一环。
本文将论述精装修策划及四化管理的概念、重要性以及实施方法。
二、精装修策划的概念精装修策划是指在房屋装修中，对装修过程和装修效果进行全面规划和安排的过程。
它不仅仅包括了对空间布局、装修风格、材料选用等方面的计划，更重要的是要考虑到居住者的需求和舒适度。
在精装修策划中，需要考虑的因素非常多，包括但不限于房屋的功能划分、灯光设计、色彩搭配、家具布局等。
通过精心的策划，可以使得装修后的房屋更加舒适、美观、实用。
三、四化管理的概念四化管理是指在精装修过程中对“规范化、科学化、信息化、人性化”四个方向进行管理，以提高装修质量和效率的一种管理方式。
1.规范化：指的是在精装修过程中，根据行业标准和规范进行操作，确保施工过程和装修效果符合相关要求。
规范化管理可以保证施工质量和安全性。
2.科学化：指的是运用科学的方法进行工作，合理安排施工顺序、利用先进的施工技术和设备等，以提高装修效率和降低成本。
3.信息化：指的是运用现代技术手段，比如使用计算机辅助设计软件、物料管理系统等，对装修过程进行信息化管理，提高工作效率和准确性。
4.人性化：指的是在装修过程中注重居住者的需求和体验，比如合理规划使用空间、考虑家具的人体工程学设计等，使得装修后的房屋更加符合人们的需求和生活习惯。
四化管理的实施需要专业的团队和系统的管理手段，他们共同协作，确保装修过程的顺利进行以及最终的装修效果。
四、精装修策划及四化管理的重要性精装修策划及四化管理对于房屋装修的质量和效果具有重要的影响。
它们的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高施工质量：通过精装修策划，可以对装修过程和装修效果进行全面规划，避免施工中的瑕疵和不合理之处。
四化管理可以确保施工过程中遵守相关规范和标准，提高施工质量。
2.提高装修效率：通过科学化管理，合理安排施工顺序和使用先进的施工技术，可以有效提高装修效率，缩短装修周期。
万科装修四化
深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.精装修工程“四化”管理标准11适用范围本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。
若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准。
2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3精装修四化的策划项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。
确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。
4图纸深度标准化4.1目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
4.2实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。
（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
4.3图纸深化实施流程说明：0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。
1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。
4.4图纸深化的步骤4.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
某地产精装修四化管理培训教程
某地产精装修四化管理培训教程前言随着城市化进程的加速，地产行业的发展日益迅速，房地产精装修施工管理的要求也越来越高。
为了提升施工管理水平，某地产决定进行四化管理培训，以提高施工质量和效率。
本教程将介绍精装修四化管理的概念、原则与方法，并提供实践案例，帮助读者全面了解和掌握精装修四化管理。
什么是精装修四化管理精装修四化管理是指在地产开发项目中，对精装修施工过程进行全面管理，从施工过程、施工方案、材料采购、施工队伍等多个方面进行规范化、标准化、信息化和数字化管理。
四化管理的目的是提高施工质量、提升施工效率、降低施工风险、提升业主满意度。
标准化管理标准化管理是指在精装修施工过程中，依据相关标准和规范，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工前的准备工作、施工过程中的各项验收标准、施工材料的选用及品质标准等。
通过建立标准化管理体系，实现施工过程的规范运作，减少施工差错，提高施工质量。
规范化管理规范化管理是指在精装修施工过程中，根据地产自身需求和规划要求，对施工过程进行规范化管理。
包括：施工流程的规范化、团队配合的规范化、施工安全的规范化等。
通过建立规范化管理流程，保证施工过程的有序进行，提高施工效率。
信息化管理信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对精装修施工过程进行信息管理和数据处理。
包括：施工计划的信息化管理、施工质量的信息化管理、施工进度的信息化管理等。
通过建立信息化管理系统，实现施工过程的科学管理和数据分析，提高施工效率和决策的准确性。
数字化管理数字化管理是指利用数字技术对精装修施工过程进行数字化的管理和操作。
包括：施工图纸的数字化管理、施工现场的数字化监控、施工过程的数字化验收等。
通过数字化管理，实现施工过程的可视化和远程操作，提高施工效率和施工质量。
精装修四化管理的原则在进行精装修四化管理时，需要遵循以下原则：1.主动性原则：提前预判施工风险，主动采取措施进行预防和处理，保证施工进度和质量。
2.合理性原则：在施工过程中，根据实际情况合理安排施工方案、人员配置和物资供应等，确保施工效率和资源利用的最大化。
土建及精装修工程“四化”管理要求
“四化”管理要求
中标单位需组织专业的技术、管理团队，在土建及精装修阶段需实现全面的“四化”管理：
一、图纸标准化
总包及分包单位在施工前需对设计院施工图进行二次深化设计，并出相应的设计图纸报监理及甲方审核，审核后的图纸方可用于施工，包括但不限于的工序如下：
1.模板拼装图（包含细部节点）
2.钢筋加工图
3.砌体排砖图（包含细部节点，水电定位图，管线开槽图等）
4.测量放线图
5.瓷砖排版图（包含墙地砖等）
6.防水二次节点深化图纸
7.其他
二、施工工厂化
总包及各分包单位施工所用材料必须按上述深化图纸采取集中加工的方式，并对材料集中加工区进行平面布置，具体分区需包含：原材料堆放区→材料加工区→材料编码及包装区→成品材料堆放区→材料装车区。
以下材料需根据施工深化图纸进行集中加工：
1.钢筋
2.模板
3.木方
4.砌体
5.砂浆
6.瓷砖（墙地砖）
7.其他
三、管理可视化
要求总包及分包单位对施工过程进行全过程记录，包含但不限于：测量放
线记录、实测实量记录、贴饼记录、收边收口放线记录、水电定位记录、钢筋、模板、砌筑、抹灰等。
四、现场整洁化
材料分区并堆放整齐，工完场清，成品保护到位，安全文明施工标语齐全，施工场地无积水等达到双优文明工地标准。
装修工程四化管理要求_转自DOC
装修工程四化管理要求1适用范围适用于地产集团组织架构范围内的各城市公司，不含非操盘项目。
专业公司参考使用。
2依据2.1国家、地方及行业相关规范、标准；2.2地产集团内部设计、工程标准。
3“四化”定义及内容分解3.1四化的定义图纸深度标准化、材料加工工厂化、装修管理可视化、施工现场整洁化。
3.2四化的内涵（1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率；（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量；（3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。
3.3装修工程四化的策划开工前由装修总包编制本项目装修工程四化策划书，项目部审核。
策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等，图纸深度标准化。
3.4目的为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。
3.5实施条件（1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成；（2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸；（3）装修材料确认并封样；（4）装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。
3.6图纸深化的步骤3.6.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；（2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图；（3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。
3.6.2厨卫墙地砖排版施工图测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版；该排版图为0版图。
（1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM；（2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版；（3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。
万科装修房四化管理
四化管理操作手册目录
装修业务流程图
前期准备线
四化新增工作
图纸深化线 材料加工线 施工工序线 质量验收线 工作要点说明线
图纸深度标准化
5大类 （排版、定位、立面、节点、加工） 25小类深化图纸
图纸深度标准化
材料加工工厂化
加工什么 用什么加工 过程要点 工作标准 产生收益
成果介绍—质量控制表（户）
四化管理概念
ü 图纸深度标准化——图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈
图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈
四化管理概念
ü 材料加工工厂化——按设计图纸进
行材料集中加工、控制土建偏差、统
一规格尺寸、弹设基础零控线
控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
工作交圈环节描述不清晰
成品保护标准不清晰
管理/方法
现场环节
为什么推行四化管理
装修房四化管理能够有效的：
ü������ ü������ 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
ü������
ü������
降低材料损耗，减少成品破坏；
减少返修从而提高综合效率。
装修房四化管理
目录
Ø为什么推行四化管理
Ø四化管理的概念
Ø四化管理操作手册 Ø四化管理对成本的影响
装修房施工控制现状
图纸环节 施工环节
现场材料加工与安装同一区域 交叉施工 施工人员素质参差不齐
缺乏统一的装修施工 图纸标准
缺乏图纸评审组织和 机制
装修施工图纸深度不够
装修房质量问题
新四化管理手册介绍
5
经典PPT模版 欢迎下载
2、尺寸控制毫米化
过程管理与验收
对控制线的验收→对模板的验收→对混凝土结构实体的验收→对砌筑工程的管理与验收→ 对抹灰工程的管理与验收
土建与精装修界面交接
装修单位实测组逐层逐间进行测量，实测数据小白图标注，不符合标准要求的偏差由总包 进行整改。建议装修单位与土建总包进行控制线交接验收，对墙边线、规方线、标高线进 行复验，对有偏差的进行修正。 整改完成后由监理单位、土建单位、装修单位进行界面交接，完成交接记录，保证尺寸的 精准。 土建与精装修交接界面内容包括：住宅内装饰、设备安装、外墙面。
•提高材料部品加工精度，提高装修质量品质、观感； •改进装修房施工前期策划和准备深度，减少后期变更成本和出错概率； •降低材料损耗，减少成品破坏； •减少返修从而提高综合效率。 通过不断对土建各工序质量的严格控制，目前土建基础条件得到了较大的改善，集团实测实量平 均合格率水平从2010年初的近91分上升到2011年四季度的近96.48分，从实践结果来看，实测实量 合格率达到95分，意味着质量管理优秀，可以实现装修面顺利交接与定尺加工。 基于土建质量的持续提升，为进一步提升装修房产品品质，规范装修施工过程中的管理行为，在 原有四化管理内容的基础上，集团工程管理部对装修房“四化管理”提出了新的要求：“尺寸控制毫 米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、观感质量样板化” 。
室内墙面、棚顶刮腻子、干燥、打磨 上一遍底漆
橱柜及台板、收纳柜体、室内门、淋浴屏、 暖气片、不锈钢栏杆进场安装
室内墙面、棚顶上二、三遍面漆
晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、 五金件、龙头、开关面板、洁具等安装
家电及五金件安 装时需定位
室内地板安装 清理、打胶、验收 装修施工业主开放日
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装修房四化管理指导手册
目录
前言 (3)
装修业务流程图 (4)
图纸标准化 (5)
施工工厂化 (8)
管理可视化 (12)
现场整洁化 (17)
四化管理保障措施 (18)
支持文件 (21)
前言
2009年月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。
之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。
2009年月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。
鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。
考虑到，装修房四化管理能够有效的：
●提高材料部品加工精度，提高装修质量；
●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
●降低材料损耗，减少成品破坏；
●减少返修从而提高综合效率。
并且，
●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；
●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；
●效果获得集团管理层认可。
集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。
装修业务流程图
图纸标准化
1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。
3.深化图纸目录表：
a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包
b)用途：用于明确深化图纸类型、数量、深化输入资料、要点及评审参与人员
4.深化图纸控制表：
c)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员
d)用途：明确集中加工需深化图纸的范围、深度及要点。
图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图
施工工厂化
2.统一规格尺寸控制
a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
c)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
3.设置集中加工区
a)施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
b)选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
c)施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
4.施工工厂化操作表：
a)使用对象：项目部、装修总包、监理单位
b)用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。
管理可视化
1.装修房施工现场品质控制进行可视化管理，设置清晰的品质控制表格，所有表格悬挂于施工现场，由施工单位填写，监理和项目部抽查。
2.表格格式详见附件《装修房可视化管理控制表》和《每户质量验收表》（总表和分户表），总表悬挂于入户门处，填涂标准及方法参照要求执行。
3.《每户质量验收表》中的实测实量部分按集团统一的表格执行，其余土建尺寸控制等内容各一线公司可根据管理需要选择执行。
4.质量可视化表
a)使用对象：项目部、精装总包、监理
b)用途：此表张贴在每户入门处，用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。
c)
5.进度可视化表
a)使用对象：项目部、精装总包、监理
b)用途：此表张贴于各单元大堂内，用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。
6.加工可视化表
a)使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组
b)用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。
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现场整洁化
1.装修房施工现场应实行以户为单位的单工种单工序流水施工。
2.施工现场推行无尘管理，瓷砖、木板切割等会产生粉尘污染的工序放在工厂或集中加工区完成，现场湿作业工完场清。
3.装修房施工现场对控制现场环境、安全措施、成品和半成品保护等实施常态化管理，实现减少材料浪费、减少建筑垃圾、噪声、废水、废气污染的目标。
四化管理保障措施
1.装修总包的组织架构（苏南公司玲珑湾项目为例）
2.装修总包新增人员配备及能力要求
3.招标和合同阶段需明确工作
4.决策
装修房四化管理新增了2个关键工作的评审点：
●装修组织策划的评审：对项目策划书中集中加工场地布置、费用分摊、深化图纸要求及组织架构明确等主要内容进行评审、决策。
●图纸深化的评审：通过组织各专业人员及现场实际操作人员对不同专业深化图纸评审，达到深化图纸的可实施性最大化要求。
支持文件。