安全监控部工作总结及工作计划(精选多篇)
监控室安全工作年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2022年已接近尾声。
在这一年里，监控室全体工作人员紧密围绕安全生产这一核心，严格执行各项规章制度，不断强化安全管理，确保了监控室的稳定运行。
现将本年度安全工作总结如下：一、加强组织领导，完善安全体系1. 成立安全工作领导小组：为加强监控室的安全管理工作，我们成立了以主任为组长，各部门负责人为成员的安全工作领导小组，负责全面统筹和协调安全工作。
2. 完善安全管理制度：结合监控室实际情况，我们修订和完善了《监控室安全管理制度》、《应急预案》等规章制度，确保安全管理工作有章可循。
二、强化安全教育培训，提高安全意识1. 开展安全教育培训：通过举办安全知识讲座、观看安全警示教育片等形式，加强对监控室工作人员的安全教育培训，提高安全意识。
2. 组织应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和工作人员的应急处置能力，提高应对突发事件的能力。
三、加强设备维护保养，确保安全运行1. 定期检查设备：对监控室内的设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
2. 及时排除安全隐患：对检查中发现的安全隐患，及时进行整改，防止安全事故的发生。
四、严格值班制度，确保安全监控1. 严格执行值班制度：监控室工作人员严格执行24小时值班制度，确保监控无死角。
2. 加强信息报送：对监控过程中发现的安全隐患和异常情况，及时上报，确保信息畅通。
五、取得的成绩1. 安全责任事故为零：本年度，监控室未发生任何安全事故，实现了安全责任事故为零的目标。
2. 设备运行稳定：监控室内的设备运行稳定，未出现重大故障。
3. 员工安全意识提高：通过安全教育培训和应急演练，监控室工作人员的安全意识得到显著提高。
六、不足与改进1. 安全意识有待进一步加强：部分员工对安全工作的重视程度不够，存在侥幸心理。
2. 应急预案需进一步完善：部分应急预案在实际操作中存在一定的不适应性，需要进一步完善。
针对以上不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强安全宣传教育：通过多种形式，加强对员工的安全宣传教育，提高安全意识。
2024年安全监控部工作总结及工作计划范本
2024年安全监控部工作总结及工作计划范本一、工作总结：2024年，安全监控部在履行职责的过程中，紧紧围绕公司安全管理的中心工作，深入推进了安全监控工作。
具体工作总结如下：1. 加强安全监控设备的运维和维护：本年度，安全监控部加强了对安全监控设备的日常运维和维护工作。
通过定期巡检、设备升级和故障处理等措施，保证了安全监控设备的正常运行和稳定性。
此举有效提升了安全监控的监管能力。
2. 完善安全监控体系建设：针对公司业务发展和安全需求的变化，安全监控部加强了对安全监控体系建设的规划和实施。
通过引进新的技术和设备，提高了监控的覆盖范围和精确度，确保了各关键区域和环节的安全可控。
3. 健全安全事件应急响应机制：针对突发安全事件的应对需求，安全监控部完善了安全事件应急响应机制。
建立了紧急联系渠道和应急处置流程，提高了对安全事件的快速反应和处置效率。
在实际应急处置中，取得了较好的效果，有效避免了事态的恶化和扩大。
4. 加强安全意识宣传教育：安全监控部在本年度加强了对员工的安全意识宣传教育工作。
通过开展安全培训和宣传活动，提高了员工对安全问题的认识和警觉性。
此举有效减少了违规行为和事故发生的可能性。
二、工作计划：____年，安全监控部将继续深化安全监控工作，全面提升安全监管能力。
具体工作计划如下：1. 加强安全监控设备的升级和改造：本年度，安全监控部将加强安全监控设备的升级和改造工作。
通过引进先进的监控技术和设备，提高监控的清晰度和稳定性，进一步提升监控的效果和可靠性。
2. 深化安全监控体系建设：安全监控部将深化安全监控体系建设，继续完善监控范围和精确度。
通过加强对关键区域和环节的监控，提高对安全风险的掌控能力，确保公司安全工作的顺利进行。
3. 健全安全事件应急响应机制：为进一步提高对安全事件的应急响应能力，安全监控部将进一步健全安全事件应急响应机制。
加强对应急预案的制定和演练，提高对突发安全事件的处理能力，做到事前预防和事后迅速处置。
安全监控部工作总结及工作计划6篇
安全监控部工作总结及工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，安全监控部门致力于提升公司安全管理水平，有效实施各项安全监控措施，保障公司及员工生命财产安全。
本文将总结过去一年的工作成果和经验教训，并对未来一年的工作计划进行展望。
二、背景随着公司业务的不断扩展和规模的逐步扩大，安全管理工作面临着越来越大的挑战。
安全监控部门作为公司安全管理的重要一环，承担着预防安全事故、保障公司资产安全的重要职责。
在过去的一年里，我们部门紧紧围绕公司总体安全目标，积极开展各项工作。
三、工作总结（一）工作亮点与成就1. 安全监控系统的完善与升级：对现有的安全监控系统进行了全面的技术升级和改造，提高了监控的精准度和效率。
2. 安全隐患排查与整改：定期组织安全隐患排查活动，发现并整改潜在的安全隐患，确保公司及员工的安全。
3. 安全培训与宣传：开展了一系列的安全培训和宣传活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 应急预案的完善与实施：结合公司实际情况，完善了各项应急预案，确保在突发事件发生时能够及时响应。
（二）工作不足与反思1. 技术更新速度不够快：面对日新月异的安全技术，我们的技术更新速度还有待提高。
篇2尊敬的领导：在此，我代表安全监控部向大家汇报本部门的工作总结及未来工作计划。
过去的一段时间里，我们部门全体成员齐心协力，取得了显著的工作成果。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
现在，我将从三个方面进行详细汇报。
一、工作总结1. 监控设备维护与升级在过去的一段时间里，我们对公司的监控设备进行了全面的维护与升级。
通过对摄像头、录像机等设备的定期检查和维修，确保了监控系统的稳定运行。
同时，我们还根据公司的实际需求，对部分监控设备进行了升级，提高了监控效果和数据存储能力。
2. 监控中心日常管理我们严格按照公司规定，对监控中心进行日常管理。
每天定时开放和关闭监控系统，确保设备的安全运行。
同时，我们还对监控中心的环境进行了优化，保持了整洁、安静的工作环境。
2024年安全监控部工作总结及工作计划(三篇)
2024年安全监控部工作总结及工作计划一、工作总结____年安全监控部在过去的一年里，紧密围绕公司安全管理的目标和任务，充分发挥安全监控的作用，始终保持高度警惕和积极主动的工作态度，全力提升公司的安全管理水平。
具体的工作总结如下：1. 加强安全监控系统的建设：安全监控部加强与技术部门的沟通协作，对公司内部的安全监控系统进行了全面的更新和升级，提高了视频监控的画质和覆盖范围，增加了对关键区域的监控点位，确保了公司的安全监控工作的有效性和实效性。
2. 完善安全监控管理制度：安全监控部针对公司的具体情况，对安全监控管理制度进行了修订和完善，增加了对重要设备和敏感区域的监控要求，明确了安全监控工作的流程和责任分工，提高了工作的规范性和科学性。
3. 加强巡查和监督：安全监控部加强对各个区域的巡查和监督工作，确保安全监控系统的正常运行，并及时发现和处理各类安全隐患和问题，保障公司的生产运营安全。
4. 做好事故应急响应工作：安全监控部加强与应急处理部门的配合，建立健全了事故应急响应机制，定期组织演练，提高事故应急处理的能力和效率，在发生事故时能够第一时间做出及时有效的应对。
5. 加强安全培训和教育：安全监控部组织开展了一系列的安全培训和教育活动，提升员工对安全工作的认识和意识，增强安全意识，提高工作的主动性和积极性。
综上所述，____年安全监控部在公司安全管理工作中发挥了重要作用，取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，还需要进一步努力和改进。
二、工作计划2025年是公司发展的关键一年，为了更好地满足公司安全管理的需求，安全监控部制定了以下工作计划：1. 改善安全监控系统：针对公司发展的实际情况，继续完善安全监控系统，提高监控设备的性能和稳定性，扩展监控范围，增加高清监控点位，提高监控画质和清晰度，确保全面掌握公司各个区域的安全状况。
2. 加强安全数据分析：利用现有的监控数据，加强数据的分析和挖掘工作，提炼出有价值的信息，为公司的安全决策提供科学依据和参考，通过数据分析，及时发现各类安全隐患和问题，做出有效的解决方案。
安全监控部工作总结及工作计划6篇
安全监控部工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，安全监控部门致力于提高公司各项安全标准的执行力度，确保企业安全生产，保障员工生命财产安全。
通过全体成员的共同努力，我们取得了一系列成果。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并为未来的工作计划做出安排。
二、工作总结1. 工作成果（1）安全监控系统建设：本年度，我们成功构建并上线了企业安全监控系统，实现了全方位、全天候的安全监控。
系统覆盖了企业的各个重要区域，包括生产车间、仓库、办公区域等，有效提升了安全隐患的排查效率。
（2）安全检查与隐患排查：我们定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保企业安全生产。
全年共开展安全检查XX余次，发现并整改隐患XX余项。
（3）应急预案制定与演练：针对可能发生的各类突发事件，我们制定了详细的应急预案，并组织了多次应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
（4）安全培训与宣传：我们组织开展了多场安全知识培训，增强了员工的安全意识和安全操作技能。
同时，通过悬挂横幅、制作宣传栏等方式，普及安全知识，营造了良好的安全文化氛围。
2. 工作亮点（1）创新安全管理模式：我们积极探索新的安全管理模式，如引入智能化监控系统，提高安全管理效率。
（2）强化跨部门协作：我们与各部门保持密切沟通，共同解决安全生产中的问题，形成了良好的协作机制。
（3）完善制度建设：我们不断修订和完善安全管理制度，确保安全工作有章可循。
3. 存在问题（1）部分员工安全意识仍需加强：在日常工作中，仍有部分员工存在安全意识淡薄的现象，需进一步加强培训和宣传。
（2）监控系统仍需优化：虽然我们已经建立了安全监控系统，但在实际操作中仍存在一些不足，需要进一步优化和完善。
三、工作计划1. 总体目标在未来的一年中，我们将继续加强安全管理，完善安全制度，提高员工安全意识，确保企业安全生产。
2. 具体措施（1）优化安全监控系统：根据实际需求，对安全监控系统进行优化升级，提高监控效率。
安全监控部工作总结及工作计划7篇
安全监控部工作总结及工作计划7篇篇1一、背景在过去的一年中，安全监控部门承担着保障企业安全生产的重要职责。
通过对安全生产各环节的有效监控和及时反应，确保公司安全生产秩序持续稳定。
在此基础上，本部门也积极总结经验教训，持续改进工作方法和流程。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与不足，同时展望下一年的工作计划与目标。
二、过去一年的工作总结1. 工作成果（1）监控系统建设与维护：本年度，我们成功完成了安全监控系统的升级与改造工作，提高了监控的实时性和准确性。
同时，对监控设备进行了定期巡检和维修，确保了系统的稳定运行。
（2）安全隐患排查：全年共组织安全隐患排查活动XX次，发现并整改安全隐患XX余项，有效预防和减少了安全事故的发生。
（3）应急预案制定与演练：完善了各类应急预案，并组织多次模拟演练，提高了应急响应速度和处置能力。
（4）培训与宣传：开展了多期安全知识培训，增强了员工的安全意识和自我防范能力。
同时，通过企业内部媒体宣传安全知识，营造了关注安全、关爱生命的良好氛围。
2. 工作不足（1）技术创新不够：虽然监控系统已经升级，但在某些新技术应用上还存在不足，需要进一步加强学习和研究。
（2）数据分析和应用水平有待提高：在监控数据分析和应用方面，还存在一定的差距，需要提高数据处理能力和应用水平。
（3）部分员工安全意识不强：部分员工在日常工作中对安全监控的重要性认识不足，需要加强培训和引导。
三、工作计划1. 技术创新与升级：研究并引入先进的安全监控技术，持续升级监控系统，提高监控效率和准确性。
2. 加强数据分析和应用：提高数据分析和应用能力，通过对监控数据的深入挖掘和分析，发现安全隐患并及时处理。
3. 安全培训与宣传：定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和自我防范能力。
同时，通过企业内部媒体持续宣传安全知识，营造关注安全的良好氛围。
4. 完善应急预案与演练：根据企业实际情况，不断完善各类应急预案，并定期组织模拟演练，提高应急响应速度和处置能力。
监控室工作总结和工作计划(精选8篇)
监控室工作总结和工作计划(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全监控部工作总结及工作计划
安全监控部工作总结及工作计划工作总结：安全监控部作为公司安全管理的重要部门，负责监控公司内部及外部安全情况，及时发现并处理安全隐患，确保员工和公司财产的安全。
在过去的一段时间里，安全监控部全体员工团结协作，认真负责地完成了各项工作任务，在确保公司安全的也不断提升自身的工作效率和安全管理水平。
一、工作内容及完成情况1. 设备巡检维护：安全监控部在定期对公司内部的安全监控设备进行了巡检维护，及时发现并处理了一些设备故障，保障了监控系统的正常运行。
2. 安全事件处理：安全监控部在过去的时间内，共发现并及时处理了X起安全事件，包括公司内部员工的违规行为和外部人员的闯入事件等，通过及时的处理和调查，确保了公司内部员工和财产的安全。
3. 安全培训教育：安全监控部在过去时间里，组织了X次安全培训教育活动，加强了员工对安全管理的认识和理解，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全管理方案制定：安全监控部制定了X个安全管理方案，包括应急预案、安全巡检方案、安全培训方案等，为公司的安全管理提供了有力的支持和保障。
5. 安全督导检查：安全监控部开展了X次安全督导检查，对公司的各项安全管理工作进行了全面的检查和督导，发现了一些安全隐患并及时整改，提高了公司的安全管理水平。
二、存在的问题及改进意见1. 安全监控设备需要进一步更新换代，以提高监控的清晰度和覆盖范围。
2. 安全事件处理需要进一步提高响应速度和处理效率，加强安全防范工作，减少安全事件的发生。
3. 需要加强与其他部门的合作，建立更加完善的安全联动机制，提高应急处理的效率和协同能力。
4. 需要进一步完善安全培训教育的内容和形式，使员工的安全意识更加深入和持久。
三、未来工作计划1. 更新维护安全监控设备，提升监控系统的稳定性和可靠性。
4. 继续开展安全培训教育，不断提升员工的安全意识和应急处理能力，使公司的安全管理水平不断提高。
5. 定期开展安全督导检查，发现并整改安全隐患，确保公司的安全管理工作得到持续的改进和提升。
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安全监控部工作总结及工作计划(精选多篇)时间过得真快，2014年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首2014年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？2014年工作总结：1、生产运营现状调研2014年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。
元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。
刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。
通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
6、军训和考察4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。
4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。
7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。
由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。
8、制作实施计划监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板；学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明，逐步提高预算的准确性。
不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导；从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务。
还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，因为这对我也不是很熟悉的，需要认真的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。
在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并配合起草战略监控报告。
学习成长方面：加强学习，多看书，不断提高自己的知识储备，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起讨论，共同进步提高；继续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和计划，在总结中发现自己的不足；参加了很多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。
收获：1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和计划的做法，通过总结可以查找到工作的不足以及还需要努力的方向，通过计划可以明确今天、明天以及未来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和计划，看着自己在过去每天做的工作确实有一种自豪感；2、柯总和席部长鼓励大家多学习、多做培训，在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍，也提高了自己的知识储备；3、在这半年的工作中，锻炼了自己的耐心。
不足：1、还有很多需要继续提高的方面，自己的专业知识还需要继续的提高，要多看书，不断丰富自己的知识储备；2、工作的方法和技巧还有很多改进的地方，要真正做到工作认真细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力量；第二篇：安全监控部工作总结及工作计划2014年工作总结：1、生产运营现状调研2014年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。
元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。
刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。
通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
6、军训和考察4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。
4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。
7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。
由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。
范 ()8、制作实施计划监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板；学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明，逐步提高预算的准确性。
不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司(请你继续关注；从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务。