成本管理与系统概述
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成本核算与管理概述
四川大学工商管理学院 张庆昌 副教授
电子邮箱：zhangqc52@
2020/1/25
1
ห้องสมุดไป่ตู้
第一章 成本概述
本章主要讲解以下三个方面内容： 1.成本的经济内涵、分类、作用； 2.成本会计的职能与任务； 3.成本会计的组织工作与制度；
2020/1/25
2
第一节 成本的经济实质和作用
本节主要讲解以下问题： 1.成本概念的产生与发展 2.生产领域的成本 3.成本在企业经济管理中的作用
2020/1/25
9
三、 成本的作用
成本的作用取决于它的经济实质。它在企 业生产经营中的作用概括起来有：
1.成本是补偿生产耗费的尺度；
2.成本是产品定价的基础；
3.成本是企业经营决策的重要依据；
4.衡量企业经营管理水平的重要标志。
2020/1/25
10
四、成本会计的对象
1.生产经营成本 行业特点不同而具有不同的内容 2.经营管理费用（期间费用） 管理、财务、营业（销售）费用 3.各种专项成本 质量、责任、环境成本等
2020/1/25
11
第二节 成本会计的职能和任务
本节主要讲解以下问题 1.成本会计的形成与发展； 2.成本会计的职能和任务。
2020/1/25
12
一.成本会计的产生与发展
产生：
成本概念产生的很早，但成本会计作为一门科学，
产生的时间比较晚。人们一 般 认为它是工业化的
产物，它的产生与发展经历了以下四个阶段：
20世纪初，资本主义企业推行泰罗制的科学管理 制度。这个制度“一方面是资产阶级剥削的最巧妙 的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成 就”，所以得到资本家的普遍重视，先在美国广泛 推行，
电子邮箱：zhangqc52@
2020/1/25
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ห้องสมุดไป่ตู้
第一章 成本概述
本章主要讲解以下三个方面内容： 1.成本的经济内涵、分类、作用； 2.成本会计的职能与任务； 3.成本会计的组织工作与制度；
2020/1/25
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第一节 成本的经济实质和作用
本节主要讲解以下问题： 1.成本概念的产生与发展 2.生产领域的成本 3.成本在企业经济管理中的作用
2020/1/25
9
三、 成本的作用
成本的作用取决于它的经济实质。它在企 业生产经营中的作用概括起来有：
1.成本是补偿生产耗费的尺度；
2.成本是产品定价的基础；
3.成本是企业经营决策的重要依据；
4.衡量企业经营管理水平的重要标志。
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四、成本会计的对象
1.生产经营成本 行业特点不同而具有不同的内容 2.经营管理费用（期间费用） 管理、财务、营业（销售）费用 3.各种专项成本 质量、责任、环境成本等
2020/1/25
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第二节 成本会计的职能和任务
本节主要讲解以下问题 1.成本会计的形成与发展； 2.成本会计的职能和任务。
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一.成本会计的产生与发展
产生：
成本概念产生的很早，但成本会计作为一门科学，
产生的时间比较晚。人们一 般 认为它是工业化的
产物，它的产生与发展经历了以下四个阶段：
20世纪初，资本主义企业推行泰罗制的科学管理 制度。这个制度“一方面是资产阶级剥削的最巧妙 的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成 就”，所以得到资本家的普遍重视，先在美国广泛 推行，
成本管理理论
成本管理理论概述20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。
20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。
近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。
成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称[1]。
它源于一定的社会经济环境。
并由当时社会生产力的发展状况所决定。
随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。
自l5世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，直至最后的战略成本管理；成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本管理阶段。
成本管理理论的形成(一)萌芽期事后成本核算阶段。
一般认为。
成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算。
却在l5世纪中叶就已经出现[2]。
它首先产生于人们计算销售损益的需要。
在人类早期漫长的生产和交换历史中。
由于生产力水平较低，科技不发达。
企业规模普遍较小，产品品种单一。
整个市场产品供不应求，处于卖方市场，所以消费者只是产品和阶段的接受者。
根本没有多大的选择余地。
在这种条件下，企业经营活动的重心自然是想方设法提高生产效率、增加产量，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。
那时生产者只是在产品销售后用盘存的方法，倒轧出销货成本，以计算销售损益。
由于必须等到商品销售后才能算出其成本，所以倒轧法往往不能满足产品订价和及时计算企业损益的需要。
成本管理与内部控制体系
数据共享
实现成本管理与内部控制的数据共享，提高管理效率和准确性，为 决策提供有力支持。
持续改进
通过不断优化成本管理与内部控制体系，实现持续改进和提升，推 动企业不断向前发展。
THANKS
04
企业成本管理与内部控制 实践
企业成本管理的实践案例
案例一
某制造企业通过引入先进的生产 管理系统，优化生产流程，降低 生产成本，提高产品质量和生产
效率。
案例二
某零售企业通过精细化管理，优化 采购、库存和销售环节，降低库存 成本和运营成本，提高利润率。
案例三
某科技企业通过研发创新，提高产 品技术含量和附加值，降低研发成 本，同时加强知识产权保护，提高 盈利能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
成本管理是企业管理体系中的重要组成部分，它有助于企业降低成本 、提高经济效益、增强市场竞争力，并为企业的战略发展提供有力支 持。
成本管理的原则与目标
全面性、科学性、经济性、责 权利相结合等。
02
成本管理的目标
01
成本管理的原则
降低成本、优化资源配置、提高 经济效益等。
成本管理的方法与工具
成本管理的方法
成本管理与内部控制体系
作者：XXX
汇报时间：20XX-XX-XX
目录
• 成本管理体系 • 内部控制体系 • 成本管理与内部控制的关系 • 企业成本管理与内部控制实践 • 成本管理与内部控制的未来发展
01
成本管理体系
成本管理的定义与重要性
01
成本管理的定义
02
成本管理的重要性
成本管理是指企业对其生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决 策、控制和监督等管理行为的总称。
企业成本管理与内部控制的融合实践
实现成本管理与内部控制的数据共享，提高管理效率和准确性，为 决策提供有力支持。
持续改进
通过不断优化成本管理与内部控制体系，实现持续改进和提升，推 动企业不断向前发展。
THANKS
04
企业成本管理与内部控制 实践
企业成本管理的实践案例
案例一
某制造企业通过引入先进的生产 管理系统，优化生产流程，降低 生产成本，提高产品质量和生产
效率。
案例二
某零售企业通过精细化管理，优化 采购、库存和销售环节，降低库存 成本和运营成本，提高利润率。
案例三
某科技企业通过研发创新，提高产 品技术含量和附加值，降低研发成 本，同时加强知识产权保护，提高 盈利能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
成本管理是企业管理体系中的重要组成部分，它有助于企业降低成本 、提高经济效益、增强市场竞争力，并为企业的战略发展提供有力支 持。
成本管理的原则与目标
全面性、科学性、经济性、责 权利相结合等。
02
成本管理的目标
01
成本管理的原则
降低成本、优化资源配置、提高 经济效益等。
成本管理的方法与工具
成本管理的方法
成本管理与内部控制体系
作者：XXX
汇报时间：20XX-XX-XX
目录
• 成本管理体系 • 内部控制体系 • 成本管理与内部控制的关系 • 企业成本管理与内部控制实践 • 成本管理与内部控制的未来发展
01
成本管理体系
成本管理的定义与重要性
01
成本管理的定义
02
成本管理的重要性
成本管理是指企业对其生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决 策、控制和监督等管理行为的总称。
企业成本管理与内部控制的融合实践
POM成本管理系统
POM成本管理系统POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
同时，POM平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。
POM成本管理系统概述明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。
系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。
POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。
POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。
系统集成项目费用成本管理概述
系统集成项目费用（成本）管理概述
技术创新，变革未来
项目费用管理概貌
2
目录
1 费用管理的基本概念 2 费用估算 3 费用预算 4 费用控制
3
1 费用管理的基本概念
项目费用管理的目的
“确保在批准的预算内完成项目” 项目费用管理包括四个过程：
1、资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，以 及每种资源的需要量
3. 项目的财务指标
如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF） 等
5
1 费用管理的基本概念
全生命周期成本 在系统或产品的整个使用生命期内， 获得（设计、生产、安装和测试等或 活动）、运营与维护及生命周期结束 时对产品的处置所发生的全部成本。
6
1 费用管理的基本概念
现值与将来值（终值）
用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法， 关键在于确定净现值的情况。
15
1 费用管理的基本概念
净现值分析
净现值为正，则该项目可接受；反之，若为负，则被拒绝
16
1 费用管理的基本概念
2、投资回收期－－达到“收益=投资”所花费的时
间
3、投资收益率＝净利润/原始投资
17
本节内 容
1 费用管理的基本概念 2 费用估算 3 费用预算 4 费用控制
2、成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源 的成本
3、成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动 的过程
4、成本控制—控制项目预算的变更
4
1 费用管理的基本概念
成本（费用）管理的关注点
1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本
例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次 数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成 用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇 到质量或功能方面的问题）
技术创新，变革未来
项目费用管理概貌
2
目录
1 费用管理的基本概念 2 费用估算 3 费用预算 4 费用控制
3
1 费用管理的基本概念
项目费用管理的目的
“确保在批准的预算内完成项目” 项目费用管理包括四个过程：
1、资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，以 及每种资源的需要量
3. 项目的财务指标
如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF） 等
5
1 费用管理的基本概念
全生命周期成本 在系统或产品的整个使用生命期内， 获得（设计、生产、安装和测试等或 活动）、运营与维护及生命周期结束 时对产品的处置所发生的全部成本。
6
1 费用管理的基本概念
现值与将来值（终值）
用于确定项目每年估计的成本和收益的一种方法， 关键在于确定净现值的情况。
15
1 费用管理的基本概念
净现值分析
净现值为正，则该项目可接受；反之，若为负，则被拒绝
16
1 费用管理的基本概念
2、投资回收期－－达到“收益=投资”所花费的时
间
3、投资收益率＝净利润/原始投资
17
本节内 容
1 费用管理的基本概念 2 费用估算 3 费用预算 4 费用控制
2、成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源 的成本
3、成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动 的过程
4、成本控制—控制项目预算的变更
4
1 费用管理的基本概念
成本（费用）管理的关注点
1. 完成项目活动所需资源的成本 2. 考虑项目全生命周期成本
例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次 数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成 用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇 到质量或功能方面的问题）
医院全成本核算与经营管理系统
通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）等各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本；
对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配” 等20多张报表；
数据对接
结转科室成本
图文并茂经营决策系统
提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支持。
”
多种预测分析模型
经济预测步骤： 明确预测对象 收集相关数据 选择预测模型 预测 预测结果分析
趋势分析
对比分析
决策支持
企业概况
华致公司－－中关村科技园高新技术企业
一家集科研、开发、营销、服务为一体的高新技术企业公司;
总部位于北京中关村科技园区，拥有一支由博士、硕士、本科生组成的一流团队;
全力为医疗卫生行业成本核算与经营管理提供一体化解决方案和优质服务 。
我们的研发力量
华致公司－－强大的技术开发能力
公司技术骨干曾长期从事HIS、财务软件、人力资源、项目管理等方面的研发工作，具有丰富的产品设计、研发经验。
部分医院客户： 北京燕化凤凰医院(三甲,1000床) 天津中医学院附一院(三甲,1200床) 新余市人民医院(三甲,900床) 怀化市第一人民医院(三甲,1000床) 北京大学第六医院(三甲,500床) 汉口铁路医院（三级，600床） 山东文登整骨医院(三级，800床) 库伦蒙医医院(二甲,400床) 湖南辰溪医院集团(二甲,900床) 双鸭山煤炭集团医院（三甲，2400床 ） 仙桃市第一人民医院(三级,800床) 北京市上地医院(二甲,400床) 解放军260医院(三级,600床) 北京京顺医院（二级） 解放军第25医院（三级，600床） 驻马店市中医院（三甲，800床） 乐清白象医院（二级，400床） 阿拉善盟人民医院（二甲，600床） 吕梁离石区人民医院（二甲，400床） 淮南新康医院（二甲，400床） ……
对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配” 等20多张报表；
数据对接
结转科室成本
图文并茂经营决策系统
提供科室、项目、收益、业绩排名、成本分布、病源分析等多类别的分析图表，为院领导丰盛了直观、详实、有效的经营决策支持。
”
多种预测分析模型
经济预测步骤： 明确预测对象 收集相关数据 选择预测模型 预测 预测结果分析
趋势分析
对比分析
决策支持
企业概况
华致公司－－中关村科技园高新技术企业
一家集科研、开发、营销、服务为一体的高新技术企业公司;
总部位于北京中关村科技园区，拥有一支由博士、硕士、本科生组成的一流团队;
全力为医疗卫生行业成本核算与经营管理提供一体化解决方案和优质服务 。
我们的研发力量
华致公司－－强大的技术开发能力
公司技术骨干曾长期从事HIS、财务软件、人力资源、项目管理等方面的研发工作，具有丰富的产品设计、研发经验。
部分医院客户： 北京燕化凤凰医院(三甲,1000床) 天津中医学院附一院(三甲,1200床) 新余市人民医院(三甲,900床) 怀化市第一人民医院(三甲,1000床) 北京大学第六医院(三甲,500床) 汉口铁路医院（三级，600床） 山东文登整骨医院(三级，800床) 库伦蒙医医院(二甲,400床) 湖南辰溪医院集团(二甲,900床) 双鸭山煤炭集团医院（三甲，2400床 ） 仙桃市第一人民医院(三级,800床) 北京市上地医院(二甲,400床) 解放军260医院(三级,600床) 北京京顺医院（二级） 解放军第25医院（三级，600床） 驻马店市中医院（三甲，800床） 乐清白象医院（二级，400床） 阿拉善盟人民医院（二甲，600床） 吕梁离石区人民医院（二甲，400床） 淮南新康医院（二甲，400床） ……
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
管理会计实务-成本管理
01 高成本管理的效率和效果
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
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1.成本核算功能
成本管理系统根据BOM），选择的成本核算方法
和各种费用的分配方法，自动对从其他系统读
取的数据或手工录入的数据进行汇总计算，输 出管理所需要的成本核算结果及其他统计资料。章
节
目
成本管理和系统概述
录
8.1.1成本管理系统基本功能
2.成本计划功能
通过费用计划单价和单位产品费用耗量生成计划成本， 成本的计划功能主要是为成本预测和分析提供数据。
（1）品种法
品种法是以产品的品种作为成本计算对象，主
要适用于大量大批的单步骤生产，如发电、采
掘等生产。
章
节
目
成本管理和系统概述
录
8.1.2成本核算基本方法
1.成本核算基本方法
成本核算的基本方法有品种法、分步法、分类 法、分批法。
（1）品种法
品种法是以产品的品种作为成本计算对象，主
要适用于大量大批的单步骤生产，如发电、采
录
8.1.2成本核算基本方法
（2）成本计算的约束条件
成本计算按以要求进行控制和判断，只有在满 足以下要求时，才能进行成本计算处理。
①成本管理系统只有在录入的成本资料满足了 成本计算的需要，才可以随时进行成本计算； 只有成本数据有效时的计算结果才可以定义凭 证。
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成本管理和系统概述
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8.1.2成本核算基本方法
1.与存货核算系统集成应用 2.与薪资管理系统集成应用 3.与固定资产系统集成应用 4.与总账系统集成应用 5.与生产制造系统集成应用
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成本管理和系统概述
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8.1.4 成本管理系统业务处理流程
1.初始化业务流程 成本管理系统初始化处理流程如图所示。
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成本管理和系统概述
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8.1.4 成本管理系统业务处理流程
②成本管理系统判断数据是否有效的依据是： 除总账和存货核算系统以外的所有成本管理系 统读取数据的其他子系统（薪资管理、固定资 产）均已经进行了月末结账，即数据不再发生 变更，同时必须在成本管理系统的相关资料数 据录入表中重新执行了取数功能。
③以有效数据计算成本后，不能再进行本期的
成本计算。
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成本管理和系统概述
掘等生产。
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成本管理和系统概述
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8.1.2成本核算基本方法
1.成本核算基本方法
成本核算的基本方法有品种法、分步法、分类 法、分批法。
（1）品种法
品种法是以产品的品种作为成本计算对象，主
要适用于大量大批的单步骤生产，如发电、采
掘等生产。
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8.1.2成本核算基本方法
1.成本核算基本方法
第8章 成本管理
8.1 成本管理系统概述
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成本管理和系统概述
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学习要求
1.了解成本管理系统的基本功能 2.掌握成本核算的基本方法 3.掌握成本管理系统业务处理的基本流程
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教学内容
8.1.1成本管理系统基本功能 8.1.2成本核算基本方法 8.1.3成本管理系统应用方案 8.1.4成本管理系统业务处理流程
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8.1.2成本核算基本方法
（1）成本计算的基本流程
成本计算的基本处理流程分四步：
①对直接费用进行归集，将直接费用直接归集 到各产品下。
②对间接费用在各成本中心内进行归集。
③对归集到成本中心下的费用，依据分配率在
不同产品间进行分配。
④在完工产品与在产品间进行分配。
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成本管理和系统概述
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8.1.3 成本管理系统应用方案
成本管理系统与总账、固定资产、薪资管理、 存货核算及生产制造等系统存在数据传递关系。
成本管理系统从固定资产、薪资管理、存货核 算、总账及生产制造系统获取成本计算的基础 数据，同时将成本计算的结果传递到存货核算 系统计算入库产成品的成本，生成凭证传递到 总账系统。
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成本管理和系统概述
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8.1.2成本核算基本方法
1.成本核算基本方法
成本核算的基本方法有品种法、分步法、分类 法、分批法。
（1）品种法
品种法是以产品的品种作为成本计算对象，主
要适用于大量大批的单步骤生产，如发电、采
掘等生产。
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8.1.2成本核算基本方法
1.成本核算基本方法
成本核算的基本方法有品种法、分步法、分类 法、分批法。
（4）分类法
分类法是按照产品类别归集费用，计算成本采
用分类法计算产品成本。凡是产品的品种繁多，
而且可以按照要求划分为若干类别的企业和车 章
间，均可以采用分类法计算成本。
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成本管理和系统概述
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8.1.2成本核算基本方法
2.成本计算规则 成本管理管理系统将成本计算方法分为手动卷 积与自动卷积两种计算方式，以满足不同企业 计算各层半成品成本的使用需要。
2.日常成本核算流程 成本管理系统日常成本核算业务处理流 程如图所示。
3.成本预测功能
成本管理系统运用一次移动平均和年度平均增长率法以 及计划（历史）成本数据对成本中心总成本和任意产量 的产品成本进行预测，满足企业经营决策需要。
4.成本分析功能
成本管理系统可以对分批核算的产品进行追踪分析，计 章 算成本中心内部利润，对历史数据对比分析，分析计划 节 成本与实际成本差异，分析产品的成本项目构成比例。 目
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成本管理和系统概述
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8.1 成本管理系统概述
企业生存和发展的关键，在于不断提高 经济效益。提高经济效益的手段，一是 增收，二是节支。
增收靠创新，节支靠成本控制，而成本 控制的基础是成本核算工作。
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成本管理和系统概述
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8.1.1成本管理系统基本功能
成本管理系统主要提供了成本核算、成本计划、 成本预测和成本分析四方面的功能。
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成本管理和系统概述
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8.1.3 成本管理系统应用方案
成本管理系统与其他系统间的数据传递关系。
总账
薪资管理
各种成 本费用 凭证 工资分摊 成本管理
折旧
固定资产
函数 UFO报表
材料成本 入库数量
产成品成本
存货核算
成本管理和系统概述
生产订单
完工产量 工时数据
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生产制造
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8.1.3 成本管理系统应用方案
（2）分步法
分步法是按照产品的生产步骤作为成本计算对 象（即与各工序产品为成本计算对象），适用 于连续加工式多步骤生产，大量大批生产，其 生产过程划分为若干个生产步骤，在管理上需 要掌握各加工步骤成本。
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成本管理和系统概述
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8.1.2成本核算基本方法
1.成本核算基本方法
（3）分批法
分批法是以产品的批别或订单作为成本计算对 象。适用于小件单批的多步骤或单步骤生产。