携程 去哪儿 合并近况分析
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程（NASDAQ: CTRP）是中国领先的在线旅行服务提供商，提供包括机票、酒店预订、旅游度假、商旅管理、旅行保险等在线旅行产品和服务。
而去哪儿网是中国领先的在线旅行服务提供商之一，提供包括机票、酒店预订、旅游度假等在线旅行产品和服务。
2016年10月，携程以24亿美元收购华住和去哪网股权，标志着在线旅行市场的巨头携程和去哪儿网的合并。
携程并购去哪儿网也伴随着一定的财务风险，需要企业及投资者加以关注和防范。
携程并购去哪儿网的财务风险主要包括以下几个方面：1.整合风险：携程和去哪儿网在品牌、业务模式、用户群体等方面存在差异，合并后需要进行业务整合，并可能导致管理、技术、人才等方面的风险。
2.市场份额风险：携程并购去哪儿网后，在在线旅行市场的份额可能会增加，但也可能带来反垄断审查、竞争法律纠纷等风险。
3.财务结构风险：合并后的财务结构可能变得更为复杂，包括资产负债表、现金流量表等方面的调整风险。
4.意外事件风险：例如自然灾害、政治事件等可能对携程并购去哪儿网的财务状况产生不利影响。
针对以上财务风险，携程及投资者需要采取以下防范措施：1.风险评估：携程应加强对并购后整合风险、市场份额风险、财务结构风险、意外事件风险等的评估，制定相关应对措施。
2.合规监管：携程应加强与相关政府部门的沟通，确保合并后的市场份额合规，避免反垄断审查、竞争法律纠纷等问题。
4.风险预警：建立风险预警机制，加强对意外事件风险的预警，及时调整应对策略。
5.财务透明度：加强携程并购去哪儿网后的财务透明度，提高投资者的信心，避免对股价的负面影响。
携程并购去哪儿网是一项风险较大的业务决策，但在风险和挑战之中也蕴含着巨大的发展潜力。
携程及投资者应加强风险评估，合规监管，财务管理，风险预警及财务透明度方面的工作，共同应对并购后的财务风险，推动携程并购去哪儿网的合并后业务稳健、健康发展。
携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析
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携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程和去哪儿网是中国最大的在线旅行公司，它们分别在在线旅行市场占据着相当大的一席之地。
2015年10月携程正式宣布以20亿美元全现金收购去哪儿网的交易。
这一交易在业内引起了非常大的关注，不仅仅是因为携程和去哪儿网都是领先的在线旅行公司，更是因为这一并购交易可能会带来一定的财务风险。
在进行并购交易的过程中，携程必须认真考虑并购过程中可能会面临的财务风险，并采取相应的措施来防范和降低这些风险。
财务风险是任何一项并购交易都需要面对的重要问题。
在并购过程中，财务风险可能会表现为交易价格高于目标公司的真实价值、资金不足、财务状况不明、财务报表真实性和足够性受到质疑等问题。
以下是携程在并购去哪儿网的过程中可能面临的财务风险及其防范措施。
一、交易价格高于目标公司的真实价值在进行并购交易时，买方往往难以准确评估目标公司的真实价值，导致支付的交易价格高于目标公司的真实价值。
这可能导致买方支付过高的价格，从而增加财务风险。
为了防范这一风险，携程在进行并购交易之前应该认真进行尽职调查，确保对目标公司的财务状况、运营状况、市场地位等各个方面进行充分了解，准确评估目标公司的真实价值，以避免支付过高的交易价格。
二、资金不足在进行并购交易时，买方需要支付一定的现金作为交易对价。
如果买方的现金流不足，将面临资金不足的风险。
为了防范这一风险，携程可以通过多种方式来筹集资金，比如向银行融资、发行债券、出售资产等方式，以确保拥有足够的资金来支付交易对价。
三、财务状况不明四、财务报表真实性和足够性受到质疑在进行并购交易时，买方往往难以确定目标公司提供的财务报表的真实性和足够性，从而导致存在未发现的财务风险。
为了防范这一风险，携程应该通过与目标公司的审计师沟通、与目标公司的管理层沟通、审阅目标公司的财务报表等方式，来确保目标公司提供的财务报表的真实性和足够性，从而避免因财务报表问题导致的财务风险。
在进行携程并购去哪儿网的过程中，携程应该非常重视并购过程中可能面临的财务风险，并制定相应的防范措施来降低这些风险。
携程与去哪儿网合并案例分析
携程与去哪儿网合并案例分析携程和去哪儿网是中国最大的在线旅游服务提供商，两家公司在市场份额、技术实力和品牌知名度上都具有竞争优势。
因此，合并成为中国在线旅游行业的一次重要事件。
本文将对携程与去哪儿网的合并案例进行详细分析。
首先，携程与去哪儿网合并的原因有以下几点。
首先，合并能够帮助两家公司共享资源，提高运营效率。
其次，通过合并，两家公司能够整合市场占有率，形成更强大的市场竞争力。
再次，合并还能够提高品牌的市场知名度和影响力。
最后，合并能够实现成本的节约和合理分配。
综上所述，合并能够为携程和去哪儿网带来多方面的好处。
其次，携程与去哪儿网合并所面临的挑战也是需要关注的。
首先，合并过程中的文化融合往往是一大难题。
两家公司的文化差异可能会引发内部冲突和摩擦，需要通过有效的管理来化解。
其次，合并可能会面临监管机构的审查和批准，这需要合并双方积极与相关方合作，顺利通过监管程序。
此外，合并后的公司还需要合理安排并整合两家公司的员工和资源，以确保合并实施的顺利进行。
第三，携程与去哪儿网合并案例对行业的影响也是值得研究的。
合并后的公司将构建成一个更大、更具竞争力的企业，有可能会改变整个行业的竞争格局。
此外，合并还能够提高公司在创新和技术领域的投入力度，推动行业的进步和发展。
合并后的公司还可以通过规模经济的优势，提供更加优质和多样化的服务，在市场上获取更多的份额。
总的来说，合并案例有望推动行业的进一步发展，提高整体的竞争力和效率。
最后，携程与去哪儿网合并案例给其他企业提供了一些启示。
首先，企业在面临激烈竞争时，合并是一种有效的战略选择。
通过合并，企业能够整合优势资源，增强市场竞争力。
其次，合并需要高度的战略规划和管理，需要企业领导层具有较高的素质和能力。
最后，合并需要充分考虑文化差异，积极推动文化融合，以确保合并后的公司能够更好地发展。
总之，携程与去哪儿网合并案例是中国在线旅游行业的一次重要事件，是行业发展的里程碑。
携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析
携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析携程旅行网并购去哪儿网动因及效果分析作者：朱莉，席爱华来源：《时代经贸·北京商业》 2016年第31期【摘要】携程旅行网作为我国最大的在线旅游服务公司，为减少竞争，优化服务结构，巩固自己在在线旅游的首要位置，采取了一系列的措施，其中一系列的并购举措引入注目。
目前国内外学者对传统企业并购的动因及效果研究较多，针对互联网企业，尤其是在线旅游企业并购的动因及效果的研究相对偏少。
而并购的理论及实证分析对在线旅游今后的并购有一定的指导和借鉴作用。
基于上述思考，本文在并购相关理论、研究方法的基础上，对携程旅行网并购去哪儿网这一在线旅游行业并购典型事件进行研究，分析其并购动因及效果。
【关键字】携程旅行网；去哪儿网；并购一、并购事件回顾携程旅行网201 5年10月26日宣布与百度公司达成一项股权置换交易，携程旅行网控股了去哪儿网。
根据交易内容，百度通过此交易完成前拥有的178，702，519股去哪儿网A类普通股和11，450，000股去哪儿B类普通股置换成11，488，381股携程增发的普通股。
该项交易的股票置换比例是每个去哪儿美国存托凭证可转换成0.725个携程美国存托凭证。
交易完成后，百度拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程拥有约45%的去哪儿总投票权。
二、并购动因分析任何一个并购事件都有其动因的推动。
携程旅行网并购去哪儿网是在线旅游行业的重要事件。
携程作为我国在线旅游的龙头企业，横向并购去哪儿网的动因本文认为有如下几个方面：1、增加用户流量，提高市场份额抢占市场份额、扩大用户规模等为互联网企业并购的一大动因，横向并购在提升市场份额方面有着巨大的作用。
携程旅行网属于互联网企业，并购去哪儿网又属于横向并购，本文认为携程旅行网并购去哪儿网的动因之一就是增加用户流量，提高市场份额。
2014年各大在线旅游企业竞争激烈，在线机票、在线酒店月度人均访问次数阿里旅行（现更名为“飞猪”）优势较为明显；在线度假方面，虽然2014年1月至11月携程旅行网度假月度人均访问次数稳居市场第一，但12月阿里旅行·去啊流量上升明显，超越携程旅行网，人均访问达2次；虽然从OTA维度，携程旅行网的市场份额位列第一，但是随着美团等企业的进入，对携程旅行网的市场份额造成了一定的威胁。
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程与去哪儿网的并购交易是一项具有重大战略意义的重大交易，随之而来的是一系列的财务风险。
本文将分析这些财务风险，并提出相应的防范措施，以帮助携程有效管理并购交易中的财务风险。
一、财务风险分析1.市场风险市场风险是指由于市场行情波动带来的投资价值波动风险。
携程并购去哪儿网后，可能会受到市场情绪影响，导致股价波动，从而影响公司的市值和业绩。
2.资金风险资金风险是指由于现金流紧张、资金缺乏或者融资成本上升等原因导致企业经营和发展受到影响。
携程并购去哪儿网需要大量资金，如果融资条件不理想或者融资成本上升，可能会增加公司的财务压力。
3.财务风险财务风险包括利润风险、负债风险和流动性风险等内容。
携程并购去哪儿网后，可能会面临业绩下滑、负债增加以及流动性紧张等财务风险。
4.审计风险审计风险是指由于财务报表错误、内部控制不力或者会计政策变动等原因导致企业面临审计风险。
携程并购去哪儿网后，可能会面临财务报表整合、内部控制整合以及会计政策调整等审计风险。
二、财务风险防范针对上述财务风险，携程可以采取以下防范措施：1.市场风险防范携程可以通过积极的市场宣传、业绩预测等方式，提升市场对并购交易的预期，降低市场风险。
加强内部沟通，及时回应市场传言和质疑，保持公司声誉和形象。
2.资金风险防范携程可以通过多渠道多元化融资，降低融资成本和融资风险。
加强资金监控，提高资金使用效率，减少现金流压力。
3.财务风险防范携程可以通过审慎的财务规划和投资决策，控制财务风险。
建立健全的内部财务控制体系，及时发现和解决财务风险。
4.审计风险防范携程可以通过加强内部审计和外部审计，保证财务报表的真实、准确和完整。
建立全面的会计政策框架，规范财务报表的编制，降低审计风险。
三、结语携程并购去哪儿网的财务风险防范工作是一项综合性的、长期性的工作，需要全公司各级领导和员工的共同努力。
只有通过全方位、全员位的风险防范措施，携程才能成功化解财务风险，实现并购交易的长期稳健发展。
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范携程并购去哪儿网一事引起了广泛的关注，这一并购对于中国旅游行业将产生深远的影响。
任何一项并购交易都不是没有风险的，尤其是在财务方面。
在本文中，我们将探讨携程并购去哪儿网可能面临的财务风险，并提出一些防范措施。
携程并购去哪儿网的财务风险主要包括以下几个方面：1. 资金风险：并购交易需要大量的资金支持，如果携程没有足够的现金流或者借款能力，就可能面临资金短缺的风险。
如果并购交易中使用了过多的债务融资，也可能导致财务风险的加剧。
2. 盈利风险：并购后企业的盈利能力是否能够得到有效提升是一项重要的考量。
如果携程无法充分挖掘去哪儿网的商业潜力，无法取得预期的盈利，就可能陷入盈利困境。
3. 管理风险：并购后如何有效整合两家公司的管理团队、业务流程等，并避免出现管理混乱和人员流失成为一项重要的挑战。
如果管理混乱导致运营效率降低，就可能对财务状况造成不利影响。
4. 市场风险：旅游行业属于高度竞争的行业，市场变化可能会对企业的盈利能力产生重大影响。
并购后如何应对行业竞争和市场变化，也是一个需要考虑的风险因素。
针对携程并购去哪儿网可能面临的财务风险，我们可以采取以下一些防范措施：1. 确保充足的资金支持：在进行并购交易前，携程需要合理评估自身的资金状况，确保有足够的现金流和借款能力来支持并购交易。
需要避免过度依赖债务融资，防范资金风险。
2. 制定合理的战略规划：携程需要在并购后制定合理的战略规划，充分挖掘去哪儿网的商业潜力，确保能够取得良好的盈利。
可以通过市场调研、产品创新等方式提升盈利能力。
3. 有效整合管理团队和业务流程：并购后需要建立有效的整合团队，合理安排两家公司的管理团队和业务流程，避免管理混乱和人员流失现象的发生。
可以通过制定详细的整合计划来保障整合工作的顺利进行。
4.积极应对市场变化：旅游行业的市场变化较为频繁，携程需要及时关注市场动态，积极应对行业竞争和市场变化。
可以采取灵活的营销策略、产品优化等方式来降低市场风险。
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程并购去哪儿网的财务风险及防范
携程和去哪儿网于2017年10月宣布合并，成为中国最大的在线旅游平台。
然而，这
种重大并购交易也带来了一定的财务风险。
首先，合并可能导致携程的资金和债务负担增加。
去哪儿网是一家私人公司，如果携
程选择采用现金方式收购，则需要准备足够的资金，这可能会增加公司的债务负担。
此外，合并后，携程需要承担去哪儿网的所有金融和财务问题，包括税收、遗留债务、未来的诉
讼等问题。
其次，合并还可能导致携程的股东利益受到威胁。
如果携程的投资者认为合并对他们
的投资利益不利，则可能导致股价下跌，从而减少投资者的收益。
另外，合并后，携程和
去哪儿网的管理层和员工之间可能会出现分歧，这可能会导致合并后的业务效率低下，影
响股东利益。
为了减轻这些财务风险，携程需要采取以下措施：
1. 尽可能减少对外部融资的依赖。
携程可以通过减少现金分红等方式来节省资金，
并尽可能减少对债务的依赖，以便更好地承担并购带来的风险。
2. 建立健全的财务和税务管理制度。
携程应建立健全的财务和税务管理制度，以确
保并购后能够及时处理任何涉及到税务和财务方面的问题，并确保公司合规运营。
3. 加强员工和管理层的沟通。
携程和去哪儿网的管理层和员工应该加强沟通，消除
不必要的疑虑和分歧，使合并后的公司能够更加高效地运营。
总之，携程并购去哪儿网是一个具有重大风险和机遇的事件。
通过采取有效的措施，
携程可以减轻财务风险，实现并购后的稳健发展。
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作为中国两大OTA巨头，携程和去哪儿合并又是旅游业一大事，作为斗了多年的冤家最终牵手走向婚姻殿堂，其实并不是多不可思议，这是一种自救并增强竞争力的手段。
从2014年全年来看，去哪儿共亏损18.5亿元，亏损额超过了2014全年的总营收。
截至2014年第四季度末，去哪儿的现金、现金等价物以及短期投资总价值仅剩下15亿元。
去哪儿在快速扩张的同时，自身的盈利能力变成亟待解决的问题。
于是，去哪儿在今年6月初进行了增发，共筹集了8.1亿美元，但亏损的速度并未就此中止。
根据去哪儿最新财报显示，第2季度去哪儿净亏损为人民币8.157亿元，去年同期净亏损为人民币4.216亿元，上一季度净亏损为人民币7.012亿元。
在亏损上没有收窄的迹象，高价增发的去哪儿难免会受到资方的压力。
最近筹集的8.1亿美金中，有5亿美金由银湖投资集团领投，这部分增发的价格为每ADS55美元，而截至上一交易日，去哪儿的收盘价为39.52美元。
因此，或许正是资方的压力让中国OTA市场的两个巨头走到了一起。
作为连接线上客户与线下市场的重要纽带，即便是这两家在线旅游的巨头，也不得不在资本面前低头。
执惠旅游创始人刘照慧也认为，互联网的发展到了并购整合期到来，行业集中度和成熟度在加强，在线旅游细分市场也不例外，大势所趋。
在线旅游价格战造成的烧钱大战不可持续，资本寒冬的到来使得众多互联网企业抱团取暖。
除这次携程、去哪儿的资本运作外，今年，国内在线旅游行业的合并、入股动作不断。
携程先后投资了途牛、艺龙，在此前还分别投资了快捷酒店管家、途风网、同程网、Travelfusion。
之所以大家都在通过资本上寻求合作，主要是中国在线旅游虽然市场潜力巨大，但要将用户的习惯转移到线上，并获得更多线下资源的倾斜，势必需要投入更多资金来教育市场、教育用户。
据估算，2014年中国出境游人数达到1.17亿人次，同比增长了20%，但根据官方数据统计，中国只有不到6%的公民持有护照。
这样的市场潜力，让在线旅游企业纷纷选择了扩大亏损，换取营收的增长，也实现博取市场的目的。
几次都没谈拢“去携联姻”的传闻从去年开始就已经被传得沸沸扬扬。
去年4月15日，携程董事长兼CEO梁建章和去哪儿创始人、CEO庄辰超在同一天以曝光内部邮件内容的方式，掀起“邮件大战”。
两人均未直接否认传闻，但措辞针锋相对，均声称并购谈判将以各自主导为前提。
对战略规划和执行主导权的争夺，似乎成为了携程和去哪儿联姻的最大阻碍。
根据去哪儿公开的资料，在今年5月8日，去哪儿收到了携程主动收购所有流通股的要约。
携程却说，是因去哪儿主动接触携程对其进行投资的意愿下，携程向去哪儿的董事会发出了一份包含保密条款及没有法律约束力的初步收购提案，表达了收购去哪儿的可能兴趣。
不管是谁主动，结果是不欢而散。
双方对本次谈判的结果也是各执一词，去哪儿说，“书面拒绝了该提议，同时会考虑所有有利于公司和股东的潜在战略机遇，对与同业战略伙伴进一步的讨论持开放态度”。
而携程则强调，“基于去哪儿最近的业绩表现和公司行为，携程不再保留与其继续探讨可能的投资机会的兴趣”。
一投行人士透露，这次两家谈判破裂的主要原因在于“庄辰超本人并不能接受对去哪儿失去控制权”。
在5月中下旬，双方启动了另一方案：由百度出面，同时投资携程、去哪儿两家公司，并将双方整合到一起，组建中国最大的OTA平台。
同时，由于在首轮谈判破裂中，携程已经嗅到了最终的结果。
所以携程实实在在地做了一次“明修栈道，暗度陈仓”，一边与去哪儿进行着谈判，另一边快速推进对艺龙的收购。
5月22日，携程宣布了对艺龙的收购，成为艺龙的第一大股东。
这一步棋更像是携程通过酒店业务层面的打击，敦促去哪儿在谈判上作出让步。
而上述投行人士也表示，可能正是因为这个原因，才促使去哪儿通过在财报中公开谈判细节的方式，与携程决裂。
很难想象，两家在几个月后还是走到了一起。
宣布合并之后，梁建章发布内部邮件称，未来去哪儿将继续作为独立的上市公司运营，与携程在在线旅行市场切磋并进，为旅行者创造差异化的产品与价值。
去哪儿创始人、CEO庄辰超也发布了内部邮件，称去哪儿网独立发展计划不变，后续将与携程协商双方公司的协作/竞争机制，各自选定并加强主攻的市场，为中国在线旅游消费者提供更有价值的服务。
对于携程和去哪儿来说，作为领先的在线旅游服务提供商，这一交易将减少双方因竞争产生的资源消耗，降低行业的无序竞争，保证中国在线旅游行业的健康有序发展，有助于建立更为健康的旅游生态环境。
携程和去哪儿两家公司也将更加专注，致力于改善用户体验，通过提供最好的旅游产品和服务，为用户、合作伙伴和股东创造更大价值。