清洁生产培训内容与心得

清洁生产培训内容与心得

清洁生产审核培训内容与心得体会

2012.8.5-2012.8.10，我有幸去秦皇岛参加了国家第435期清洁生产审核培训，通过这次学习，学到了很多知识，也有很多感想。

本次培训主要内容是如何对企业进行清洁生产审核。应自始至终围绕着三层思路、七个阶段、八个方面开展清洁生产审核工作。

对企业进行清洁生产的三层思路即:发现问题(判明企业中废弃物的产生部位)、分析问题(分析废弃物产生的原因)、解决问题(提出方案减少或消除废弃物)。

七个阶段即对企业进行清洁生产审核的七个步骤，包括筹划和组织、预评估、评估、方案产生和筛选、可行性分析、方案实施、持续清洁生产。

分析问题的八个方面即:从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理、员工角度分析废弃物的产生部位、产生原因及解决办法。

本次培训的主要具体内容包括:

导论

1.什么是清洁生产:

清洁生产是一种新的创造性思想，该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。

对生产过程，要求节约原材料和能源，淘汰有毒原材料，减降所有废弃物的数量和毒性。

对产品，要求节约从原材料提炼到产品最终处置的全生命周期的不利影响。

对服务，要求将环境因素纳入设计和所提供的服务中。

2.实施清洁生产的目的:

(1)实行清洁生产是可持续发展战略的要求

(2)实行清洁生产是控制环境污染的有效手段

(3)实行清洁生产可大大降低末端处理的负担

(4)实行清洁生产可提高企业的市场竞争力

3.如何实施清洁生产:

从政府的角度出发，推行清洁生产有以下几方面的工作要做:

(1)制定特殊的政策以鼓励企业推行清洁生产

(2)完善现有的环境法律和政策以克服障碍

(3)进行产业和行业结构调整

(4)安排各种活动提高公众的清洁生产意识

(5)支持工业示范项目

(6)为工业部门提供技术支持

(7)把清洁生产纳入各级学校教育之中

4.清洁生产审核原理:

(1)目的

一是判定出企业中不符合清洁生产的地方和做法;二是提出方案解决这些问题，从而实现清洁生产。

(2)概念

企业清洁生产审核是对企业现在的和计划进行的工业生产实行预防污染的分析和评估，是企业实现清洁生产的重要前提。

通过清洁生产审核，达到:

1)核对有关单元操作、原材料、产品、用水、能源和废弃物的资料;

2)确定废弃物的来源、数量以及类型，确定废弃物削减的目标，制定经济有效的削减废弃物产生的对策;

3)提高企业对由削减废弃物获得效益的认识和知识;

4)判定企业效率低的瓶颈部位和管理不善的地方;

5)提高企业经济效益、产品和服务质量。

(3)思路

发现问题(判明废弃物的产生部位)、分析问题(分析废弃物产生的原因)、解决问题(提出方案减少或消除废弃物)。

(4)程序

7个步骤:

步骤一:筹划与组织

步骤二:预评估

步骤三:评估

步骤四:方案产生和筛选

步骤五:可行性分析

步骤六:方案实施

步骤七:持续清洁生产

(5)特点

1)具有鲜明的目的性

节能、降耗、减污、增效

2)具有系统性

(6)操作要点

1)充分发动群众献计献策

2)贯彻边审核、边实施、边见效的方针

3)对已实施的方案要进行核查和评估，并纳入企业的环境管理

体系，以巩固成果

4)对审核结论，要以定量数据为依据

)在第4阶段方案产生和筛选完成后，要编写中期审核报告，5

对前四个阶段的工作进行总结和评估，从而发现问题，找出差距，以便在后期工作中进行改进

6)在审核结束前，对筛选出来还未实施的可行的方案，应制定详细的实施计划，并建立持续清洁生产机制，最终编制完整的清洁生产审核报告。

第一章:筹划与组织

目的是通过宣传教育使企业领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍;了解企业清洁生产审核的工作内容、要求及工作程序。

本阶段工作重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划和宣传清洁生产思想。

第一步取得领导支持是审核过程中提出的清洁生产方案符合实际、容易实施的关键。可以通过宣讲效益(经济效益、环境效益、无形资料效益及技术进步)来调动领导的积极性。

第二步组建审核小组要推选具备条件的组长、选择成员、明确工作任务等。

第三步制定工作计划有助于清洁生产审核工作按一定的程序和步骤进行。

第四步开展宣传教育要确定宣传的内容和方式，争取企业内各部门和广大职工的支持，尤其是现场操作工人的积极参与，是清洁生产审核工作顺利进行和取得更大成效的必要条件。

第二章:预评估

目的是对企业全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮审核的重点。

本阶段工作重点是评价企业的产污排污状况，确定审核重点，并针对审核重点设置清洁生产目标。

第一步进行现状调研包括企业概况、企业的生产状况、企业的环境保护状况以及企业的管理状况等。

第二步进行现场考察。通过现场考察，以便对现状调研的结果加以核实和修正，并发现生产中的问题，发现明显的无/低费方案。

第三步评价产污排污状况。在对比分析国内外同类企业产污排污状况的基础上，对本企业的产污排污原因进行初步分析，并评价执法环保法规情况。

第四步确定审核重点。根据前三步的工作，首先确定备选审核重点，再通过简单比较的方法或者权重总和几份排序法确定审核重点。

第五步确定清洁生产目标。设置定量化的硬性指标，才能使清洁生产真正落实，并能根据此检验与考核，达到通过清洁生产预防污染的目的。

第六步提出和实施无/低费方案。预评估过程中，在全厂范围内各个环节发现的问题，在相当部分可迅速采取措施解决。

第三章:评估

目的是通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料储运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供依据。

本阶段工作重点是实测输入输出物流、建立物流平衡、分析废弃物产生的原因。

第一步准备审核重点资料。包括手机审核重点及其先关工序或工段的有关资料，绘制工艺流程图。

第二步实测输入输出物料。为在评估阶段对审核重点做更深入更细致的物料平衡和废弃物产生原因分析，必须实测审核重点的输入、输出物流。