浅析行政事业单位财务管理目标
行政事业单位财务工作要点计划(7篇)
行政事业单位财务工作要点计划（7篇）行政事业单位财务工作要点计划（篇1）20__年财务科在局党组领导下，以年初提出的任务要求为奋斗目标，以“阳光民政”行动为契机，围绕财务中心工作，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在单位管理中的核心作用，各项工作有了明显提升，现将20__年上半年财务工作开展情况及下半年年工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1、主动开展日常财务管理工作。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
加大财务基础工作建设，按月编制上报民政统计台帐，严格执行财务核销手续，强化财务管理，按时汇报当月财务收支情况，让领导及时掌握资金使用情况，为领导做出相关决策及时提供财务信息。
2、按照局领导的安排，强化内部审计。
对各二级单位每月的凭单、帐本进行检查审计，并写出审计意见。
对发现问题要求各单位及时整改，进一步规范了财务基础工作，严肃了财经纪律,确保了专款专用。
3、加强了与财政部门的联系与沟通,争取民政资金及时到位，保证按时、足额下拨了各项民政工作经费，确保了日常工作的顺利开展。
4、搞好固定资产管理工作。
为加强固定资产管理，防止国有资产流失，确保固定资产账账相符、账实相符，按照市财政局固定资产清查的有关规定，对我局所有固定资产进行了全面的检查登记，避免了固定资产流失现象的发生，保证了国有资产的安全完整。
5、主动组织民政系统财务人员参加财务培训、会计讲座，认真完成会计人员后续教育，不断提高业务水平和工作能力。
我们坚持学习新知识、新业务，认真归纳总结所学内容，及时消化吸收。
通过学习，我们的基础理论知识有了显著提高，实际工作能力不断增强，财经法律认识进一步深化，工作效率明显提升。
二、下半年工作计划1、一如继往地搞好日常财务收支管理建立健全了各项财务制度，使财务日常工作就有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。
对一切开支严格按财务制度办理，确保各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高了资金的使用效益，达到增收节支的目的。
行政事业单位的内部财务控制和管理制度
行政事业单位的内部财务控制和管理制度引言行政事业单位是国家机关和其他事业组织，具有行政权力和行政职能，同时也需要进行财务管理和控制。
为了确保行政事业单位的财务安全和规范运作，建立一套完善的内部财务控制和管理制度是非常重要的。
内部财务控制制度内部财务控制制度是行政事业单位为了保护财务利益，防止财务风险，规范财务管理而制定的一系列规章制度和控制措施。
1. 财务授权和责任制度行政事业单位应明确财务授权的范围和权限，明确财务责任人的职责和义务。
财务授权应根据职责和能力进行合理的分配，确保财务决策的合法性和准确性。
2. 资金管理制度行政事业单位应建立资金管理制度，包括预算编制、资金拨付、资金使用和资金监督等环节的规定。
资金使用应符合法律法规和财务预算的要求，确保资金的合理利用和安全管理。
3. 会计核算制度行政事业单位应建立健全的会计核算制度，包括会计政策、会计核算方法和会计帐务处理等方面的规定。
会计核算应准确、完整地记录和报告财务信息，确保财务数据的真实性和准确性。
4. 财产管理制度行政事业单位应建立财产管理制度，包括财产登记、财产使用和财产保管等方面的规定。
财产使用应符合合同和法律法规的要求，财产保管应做到防盗、防损、防灾，确保财产的安全和有效利用。
5. 成本管理制度行政事业单位应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的规定。
成本管理应合理控制成本，提高资源利用效率，确保单位的经济效益和财务稳定。
内部财务管理制度内部财务管理制度是行政事业单位为了提高财务管理水平，优化财务流程，保证财务信息的及时性和准确性而制定的一系列管理规定和流程。
1. 财务规划和预算管理行政事业单位应建立财务规划和预算管理制度，包括财务目标的确定、预算编制和执行等方面的规定。
财务规划和预算管理应与单位的发展战略和经营计划相衔接，确保财务资源的合理配置和利用。
2. 财务报告和分析行政事业单位应建立财务报告和分析制度，包括财务报表的编制和分析、财务指标的监控和评价等方面的规定。
2024年行政事业单位内部财务管理制度与行政事业单位预算管理制度
行政事业单位内部财务管理制度与行政事业单位预算管理制度一、行政事业单位内部财务管理制度1.1 财务管理基本原则行政事业单位内部财务管理制度的基本原则为公开、公正、规范、高效。
这意味着行政事业单位财务管理需要遵守财务规范和法规，确保透明度和公正性，并且要求高效运作。
1.2 财务管理职责和权限行政事业单位财务管理职责和权限的划分需按照职责分工、权限明确的原则进行。
行政事业单位应通过明确职责，建立内部财务管理体系来保障财务管理单位工作的开展。
1.3 财务管理流程行政事业单位的财务管理流程应该符合财务管理规范，包括资金来源审批、财务管理计划编制、财务管理预算、资金账户管理等环节。
行政事业单位还要统一收付款中心，统一收、支付、报销、汇缴事项。
1.4 财务管理监督与检查行政事业单位内部财务管理制度需要监督与检查。
财务管理应该建立监督反馈机制和独立审计机制。
行政事业单位应该建立规范的财务核算、预算控制和经费监管制度，并及时办理财务审计和验收手续。
二、行政事业单位预算管理制度2.1 预算管理机构行政事业单位预算管理机构主要是部门直接主管部门和财务部门，其中财务部门主要承担预算编制和预算执行、预算执行免责审计等工作。
行政事业单位预算管理机构应该遵守国家财政管理法律法规和行政事业单位预算管理制度。
2.2 预算管理基本原则行政事业单位预算管理基本原则包括: 公开、公正、合理、科学、规范、透明、精细、严谨和高效。
充分体现了预算管理审慎性、合理性、透明度和科学性。
2.3 预算编制行政事业单位预算编制应该遵守预算编制要求，年度预算的编制应该经过科学估算、合理分配，遵守省级和市级预算编制标准。
同时，要强化预算管理规范和透明度，公开预算信息并接受社会各方面监督。
2.4 预算执行行政事业单位预算执行要遵守国家财政管理法律法规，按照年度预算执行，并严格控制预算支出。
同时应当根据需要进行动态调整，及时提出预算调整方案。
对于不符合预算许可范围，应当及时调整。
行政事业单位的内部财务控制和管理制度
行政事业单位的内部财务控制和管理制度一、内部财务控制目标1. 保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
2. 合理使用资金，提高资金使用效益。
3. 预防财务风险，确保单位资产安全。
4. 促进财务规范管理，提高财务管理水平。
二、内部财务管理制度内容1. 财务机构设置：明确财务机构的设置及其职责范围，确保财务工作的顺利开展。
2. 财务人员管理：选拔具备相应资格和能力的财务人员，定期对财务人员进行培训和考核。
3. 财务预算管理：实行财务预算制度，对单位财务活动进行预测和计划，确保财务活动的合规性。
4. 财务收支管理：明确财务收支审批程序，加强对财务收支的监督和控制，确保财务收支的真实性和合规性。
5. 资产管理：建立健全资产采购、使用、处置等环节的管理制度，确保资产安全有效使用。
6. 负债管理：合理控制负债规模，确保单位负债的安全性和可持续性。
7. 财务报告和分析：定期编制财务报告，对财务状况进行分析，为决策提供依据。
8. 内部审计和监督：设立内部审计机构，对财务活动进行审计和监督，确保财务活动的合规性和有效性。
9. 财务风险管理：识别和评估财务风险，制定应对措施，降低财务风险对单位的影响。
10. 信息化建设：加强财务管理信息化建设，提高财务管理效率和水平。
三、内部财务控制措施1. 授权控制：明确财务授权范围和权限，实行分级审批制度。
2. 职责分离：实行财务岗位职责分离，避免利益冲突。
3. 预算控制：通过对预算执行情况进行监控，确保财务活动的合规性。
4. 收支控制：加强对财务收支的监督和控制，确保财务收支的真实性和合规性。
5. 资产控制：建立健全资产采购、使用、处置等环节的控制措施，确保资产安全有效使用。
6. 财务报告控制：加强对财务报告的审核和分析，确保财务报告的真实性和准确性。
7. 内部审计控制：定期进行内部审计，发现问题及时整改。
8. 信息化控制：加强财务管理信息化建设，提高财务管理效率和水平。
四、内部财务控制流程1. 财务预算编制和审批流程：根据单位业务需求，编制财务预算，提交领导审批。
浅析市县行政事业单位财务预算管理
浅析市县行政事业单位财务预算管理摘要:预算管理是行政事业单位财务管理的核心工作，科学的预算管理可以实现财务收支的有效控制和资源的优化配置。
但由于种种原因，目前我国市县事业单位在预算管理方面还存在一些问题，致使预算管理并没有发挥出应有的效用。
本文以当前我国市县行政事业单位财务预算管理的现状分析为基础，指出市县行政事业单位在预算管理中存在问题及原因，并针对这些问题提出一些改进建议。
关键词:行政事业单位预算管理财务管理近年来，随着行政事业单位预算改革的不断推进，中央和省级行政事业单位也在不断提高财务预算的管理水平。
然而市县的行政事业单位由于多种原因，在预算管理中还存在不科学、不规范的地方。
因此，为了规范市县行政事业单位的财务管理、提高财政管理科学化精细化水平、提升财政资金使用效益，需要采取措施加强市县行政事业单位的预算管理。
一、行政事业单位财务预算管理的必要性行政事业单位财务预算的目的是通过编制和考核财务预算的方法来保证行政事业单位用最少的耗费提供尽可能多的社会服务。
由于行政事业单位财务管理的好坏直接影响到市场经济能否正常运行，而预算管理又是财务管理的核心，因而，行政事业单位进行财务预算管理就十分有必要。
行政事业单位预算管理的必要性主要表现在两个方面。
首先，随着我国社会主义市场经济的不断发展，行政事业单位的财务管理受到长期计划经济的影响，管理水平无法跟上时代的发展。
因此，为满足社会主义市场经济的发展，行政事业单位也应采用一些先进的管理方法来提高其管理水平，而科学、有效的财务预算管理则是必不可少的；其次，对行政事业单位的资金进行合理的规划和预算，可以提升社会整体的经济效益，并提高单位资金的使用效率，提高财务管理水平。
同时，由于社会主义建设需要大量的资金支持，因而，单位应当加强对资金的统筹管理和规划，合理分配有限的资源，提高行政事业单位的社会服务能力。
二、市县行政事业单位财务预算管理中存在的问题目前，许多市县行政事业单位已经认识到财务预算管理的重要性，并开始注重提高预算管理的能力，国家也对行政事业单位的财务预算管理进行了多次改革。
2023年行政事业单位财务管理制度
2023年行政事业单位财务管理制度一、总则1.本制度的制定依据：《中华人民共和国行政事业单位管理条例》、《中华人民共和国财务管理法》等相关法律法规。
2.本制度适用范围：适用于全国范围内的行政事业单位，包括政府部门、事业单位、社会团体等。
3.本制度的目的：规范行政事业单位财务管理，提高财务管理效率和质量，保障财务资金的安全和合理使用。
二、财务管理的目标1.实现财务资金的高效运作，保障行政事业单位正常运转。
2.提高财务管理的透明度和公开度，确保财务信息的真实、准确和可靠。
3.加强风险管理，预防和减少财务违规行为。
三、财务管理的原则1.依法合规原则：严格依照法律法规规定进行财务管理，确保合法、合规、透明、公正。
2.优化资源配置原则：合理组织财务资金，确保资源的最佳配置和利用效益最大化。
3.风险管理原则：建立健全风险管理机制，提前预警和防范财务风险。
4.信息公开原则：主动向社会公开财务信息，接受社会监督。
四、财务管理的组织架构1.设立财务管理部门，负责行政事业单位财务管理的全面工作。
2.财务管理部门应设立负责财务筹资、财务核算、财务报告、财务监督等职能的岗位。
3.行政事业单位应设立财务管理委员会，由单位负责人亲自领导，负责制定、审议和决定重大财务管理事项。
五、财务预算管理1.按照年度编制预算，经审定后执行。
2.预算编制应科学合理，确保收支平衡，遵循资金有限、需求无限的经济规律。
3.财务部门应根据预算执行情况进行预算调整，并及时报送上级行政主管部门审核。
六、财务核算与审计1.建立完善的财务核算制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
2.行政事业单位财务核算应遵循会计规范，按月进行核算，并定期编制财务报告。
3.定期聘请第三方机构进行财务审计，确保财务活动的合法性和规范性。
七、财务监督与内部控制1.建立健全财务监督机制，加强对财务活动的监督和管理。
2.行政事业单位应建立内部控制制度，明确责任分工和权限，防止财务风险发生。
基层行政事业单位工会财务管理浅析
基层 行 政事 业 单位 工会财 务 管理 浅析
胡克
任何单位 的财务管理都是单位经济 管理 的核 心 ，是规范 经济活动和预 防腐败的重要手段。加强基层行政事业单位工 会财务管理和监督 ，能有效杜绝违纪行为 的发生 ，提高 资金使 用效益 。为贯彻落实中央《关于改进工作作风 、密切联系群众 的八项规定》和《党政机关厉行节约反对 浪费条例》，全 国总工 会下发 了《关 于贯彻 中央改进Ｔ作作风 、密切联 系群众八项规 定 的实施办法》。基层 Ｔ会财务管理受到各方面的广泛关注。 工会财务管理 的质量能够直接反映出基层行政事业单位Ｔ会 的各项问题 ，同时也能间接地反映出单位在执行 中央八项规 定 等 财 经 纪 律 方 面 存 在 的 问 题 。本 文就 基层 行 政 事 业 单 位 财 务管理存在的主要问题及原因进行 分析 ，进一步探讨加强基 层 行 政 事 业 单 位 财 务 管 理 的 对 策 。
定 ，为Ｔ会经费的正确合理使 用提供 了依据 。Ｔ会经费 除了上 解 经 费 外 ，留成 经 费 主 要 用 于 为 职 工 服 务 和工 会 活动 ，如职 Ｔ 教育 、文体活动 、宣传 活动 、Ｔ会固定资产 购置 、维权支 出等 。
二 、基层 行 政 事 业 单 位 工 会 财 务 管 理 工 作 中存 在 的 问题 （一 ）工 会 财 务 未 单 独 开 立 账 户 经 费 未 坚持 独 立 原 则 。依 据《Ｔ会法》第 四十四条关于“工会应 当根据经费独立原则 ，建 立预算 、决算 和经费审查监 督制度”和第四十六 条关于“Ｔ会 的财产 、经费和 国家拨给ｌ丁会使用的不 动产 ，任何组织 和个人 不得侵 占、挪 用和任意调拨 ”的规定 ，各基层 丁会应 当根据经 费独立原则 ，单独开立账户 ，独立进行 核算 ，不允许与本 单位 行政财务或党 、团等其他组织财务 合并 账户集 中核算 。当前仍 有部分行政 事业单位没有严格按照《工会法》的规 定建立独立 核算账套 ，将工会财务与单位财务合并 核算 ，仅以会计科 目的 形 式 进 行 了 简单 区分 。 （二 ）工 会 财 务 组 织 机 构 不健 全 ，人 员配 备 不 合理 。随着 中 央《关于改进工作作风 、密切联 系群众的八项规定 》《党政机关 厉行节约反对浪 费条 例》，以及全 国总工会《关 于贯彻 中央改 进工作 作风 、密切联 系群众八项规定的实施办法 》《关 于加强 工 会 经 费 财 务 管 理 和 审 计 监 督 切 实 管 好 用 好 Ｔ 会 经 费 的通 知》和《中华全国总工会办公厅关于加强基层工会经费收支管 理的通知》等工会财务管理制度的出台，社会对Ｔ会经 费的管 理要求 越来越 高 ，但仍有部分基层行政事业 单位 的领 导对Ｔ 会财务 管理 Ｔ作未能 引起足够 的重视 ，没有严格按照有关规 定和要求设 置财务机构 ，配备专职的工会财会人员 ，部 分Ｔ会 仅 由单位安排一名干部兼职 出纳 ，而由单位财务代理记账 ，没 有 对 工 会 财 务管 理 形 成 系 统 的 、长 远 的思 考 ，不 能 有效 地 加 强 财 务 管 理 Ｔ作 。 （三 ）工 会 财 务人 员专 业知 识 参 差不 齐 ．会计 核 算 不规 范 由于基层工会财 务人员多 以兼职为主 ，财务专业 知识参差不 齐 ，有些对最 基本的会计平衡 、借货 关系都不能理解 ，导致会 计 核算失范 ，会计 基础ｌＴ作 薄弱 ，如 ：账务处理 中科 日使用不 符合《工会会计制度》的要求 ，会计凭证 附件不齐全等 ，现 阶段 基层工作财务 队伍还难 以满足 当前形势下对 工会财务管理Ｔ 作 的要求 ，更无法保证基层工会财务管理工作 的质量 ，以记 账 、算账和报账为工作 目标 ，不能有效地加强 Ｔ会 的财务管理 丁作 ，更无法保证基层Ｔ会财务管理Ｔ作 的质量 。
浅析事业单位中的财务管理目标
事业单位在不断发展 的过程中， 财务管理工作也要不断进行调 新的形式下进行发展 ， 要不断开拓资金 的来源渠道 ， 这样 才能使事 整， 只有这样事业单位在发展的时候才能获得更好的成果 。财务管 业单位在发展 的时候获得更好的成绩 。 不同的资金来源在使用的时 理 目标是在事业单位不断发展的过程 中不断进行探索得到的， 使得 候 ， 要面临的资金成本和资金风险程度也是不同的， 因此 ， 事业单位 事 业单 位 的 发展 可 以 有更 加 明 确 的 目标 ，在事 业 单 位发 展 的时候 ， 在进行资金筹集 的时候要以降低资金筹集风险和最 低的资金筹集 财务管理 目标要不断进行改进 ， 使得事业单位的发展更加好 。 成本作为资金筹集的管理 目标。 １事 业 单位 目标 ３ ． ２投 资 管理 目标 事业单位在发展 的时候是不以盈利为 目的的， 事业单位的经营 事 业 单位 在 对投 资 管理 目标 进 行确 定 ， 是 为 了 更 好 的对 资 金进 活动都是公益性质的 ， 但是市场经济的不断发展使得事业单位在发 行使用 ， 同时保证资金可以合理进行使用 。在对投资管理 目标进行 展 的时候 ， 在发展 目标上在不断进行改变。现在的事业单位在发展 管理的时候不仅仅要对单位内部 的资金情况进行管理 ， 对单位外部 的时候不断形成 了两种不同的事业单位模式。 一种是不以盈利为 目 的资金管理情况也要进行管理。市场经济的不断发展 ， 现在 的事业 的的纯粹的事业单位 ， 这种事业单位通 常都是义务教育单位和医疗 单位 已经不再是原来的非盈利组织 ， 在不断 的发展 中 ， 事业单位的 卫生机构 ， 这些事业单位在经 营的时候 主要是向民众提供基础的服 性质在发生着改变 ， 因此在资产管理方面也在不断进行创新。在近 务， 这些事业单位在经营的时候不会增加 自身的经济收益 ， 在经 营 些年来 ， 随着科学技术的发展 ， 事业单位的资金配置也有 了相应的 的过程 中只是按照国家 的价格来进行经营 。 还有一种事业单位是提 进步 ， 尤其是在科研项 目上 的发展 ， 有了很大程度的进步 ， 在科研项 供 基础 服 务 ， 通过 它 来 进 行产 品 的增值 ， 进 而获 得 效 益 ， 这 样 的事 业 目方 面 的收 入有 了 很大 程 度 的提 升 。 事 业 单位 在 进行 资 产 管理 方 面 单 位 主要 从 事高 等 教 育或 者 是 医疗 保 健 方 面 的机 构 ， 这 些 事 业单 位 的工作 时 ， 都 会遇 到 成 功 与否 的问 题 ， 因此 ， 事业 单 位 在 进 行投 资 管 在提供基础服务的时候获得一部分经济效益 ， 这些基础的服务可以 理 目标确认 的时候 ， 应该在投资的风险和成本方面进行控制 ， 将其 使人们 的生活得到保障 ，同时也可 以满足人们在精神层 面的需求。 控 制在 最 小化 的范 围 内 ， 然 后在 收 益方 面 进 行最 大 化 的处 理 。 事业单位 的基础服务是对我 国发展 的重要保障， 同时也是我国经济 ３ ． ３成 本 管理 目标 发展 的重 要组 成 部 分 。 事业 单位 的这 两种 模 式都 是 在 市场 经 济环 境 目前 ， 事业 单 位 的外 部 环 境 和 内部 经 济业 务 活 动 已经 发 生 了巨 下产生的 ， 是时代发展的重要产物 。事业单位在进行发展时候也是 大变化 ， 其财务管理不应再局限于预算 资金收支 的管理 ， 而应采取 要 对 目标 进行 确 认 的 ， 在这 个 过 程 中要 进 行全 面 的 考 虑 ， 不 仅 仅 要 以绩效为导向的财务管理模式 ， 围绕绩效最大化 的目标开展成本管 考虑国家法律在相关方面的规定 ， 同时也要对市场环境带来的影 响 理 。 事业单位在对财务成本方面的管理将直接影响到单位在绩效方 进行考虑 ， 这样才能使事业单位在激烈 的市场竞争 中获得更好 的发 面 的水 平 ， 才 能够 保 证 单位 绩 效 水平 的提 升 。但 是 在 目前 的状 况 来 展， 同时 财务 管理 目标 在确 认 的 时候 才 能做 到更 加 准 确 。 看， 我 国 的事 业 单位 在成 本 核 算 方 面 的体 制 还 不 够 健 全 ， 没 有 全 面 ２事 业单 位 财务 管 理 目标 的规范 ， 在市场经济的作用下 ， 相关方面 的体系制度将会越来越完 事业单位在进行 财务管理 目标确认 的过程 中要进行全方面 的 善。 我国的事业单位 比如说学校和医院等事业型单位在市场经济的 考虑 ， 要使得事业单位获得最大化的利益 ， 同时在确认财务管理 目 环境 下 ， 对 于 收费 制 度 都进 行 了相应 的改 革 。在 社 会 不 断进 步 的环 标的时候还要对不同的看法和角度进行分析 ， 只有这样管理 目标在 境下 ， 作为消费主体的人们在事业性单位的消费方面的意识逐渐的 进 行确 认 的 时候 才 能更 加 准 确 。对 于 很 多 的人 来 说 ， 不 以盈 利 为 目 增强 ， 对于收费的合法合理性越加 的关注 ， 对事业单 位在费用的制 的的事业单位在进行财务管理 的时候 ， 管理的 目标就应该是保持单 定 方面 形 成 了较 大 的压 力 。 事 业 单位 就 要 对财 务 管理 方 面 的成 本 进 位的收支平衡就可以 ， 然后再对单位的净收益进行考虑 。还有一些 行充分的分析 ， 对单位在产出和成本方 面进行正确 的计量 ， 使单位 人认为 ， 事 业 单 位 在发 展 的过 程 中 ， 财务 管 理 的 目标 就 应 该 是 成 本 的资 源 得 到充 分 的利 用 ， 所 以说 从 这个 角度 来 考 虑 ， 事 业 单 位 在 经 最小化 ， 这 样 可 以保 证 事 业 单 位 在 发 展 的 时候 ， 不 会 受 到 经 济 危 机 营 发展 的过 程 中 的主 要 目标 就 是 要 以最 小 的 成 本 投 入 获 取 最 大 的 的危 害， 使得事业单位的发展更加的有保障 。这两种观点从根本上 经 济效 益 。 来说 都 是 为 了让 事业 单 位 的净 收益 更 多 ， 这 样 才 能更 好 的保 证 事 业 ３ ． ４ 分 配管 理 目标 单位在发展 的时候收支可以保证平衡 。 事业单位在财务管理 目标制 事 业 单位 的分 配管 理 主 要是 对 事 业 单 位 内部 各 部 门及 内部 成 定的时候 以利益最大化作为管理 的目标可 以对资源的分配更加 的 员之间的收入分配的管理。通过制定分配方案 ， 定期考核各部门及 有优势 ， 同时 不论 在什 么样 的环 境 下 ， 事 业 单 位 在 发 展 的过 程 中都 成员的工作情况 ， 实施 收入的合理分配 。 考核次数适 中、 分配方案合 可 以获 得更 加 理 想 的效 果 。 事业 单 位 在发 展 的 时候 可 以有 双重 的 目 理， 方 能起 到分 配 管 理 的应 有 作用 。如 考 核次 数 过 多 或考 核 手 续 繁 标， 这样 在 目标 制 定 的 时候 ， 事 业 单 位 就可 以更 加 充分 的进 行 考虑 。 琐， 不仅不能调动积极性 ， 而且会增加考核成本。因此 ， 事业单位分 事业 单 位 在 经 营 时 候 要保 证所 提 供 的产 品可 以在 质 量 方 面 得 到 保 配管 理 的 目标 是 ： 以 较低 的分 配成 本 ， 极 大 地 调 动各 部 门 、 各 成 员 的 证， 这样 在 进行 服 务 的 时候 才 能更 加满 足 人 们 的需 要 。 积极 性 。 ３事业单位 的财务管理具体 目标 ４结 束 语 事业单位在 发展 的时候 ， 资金 的运作是非常有特点 的， 财务管 社会 和经 济在 不 断 发展 的过 程 中 ， 事业 单 位 的 发展 也 是 非 常 明 理在 目标制定的时候可 以从具体 的目标进行制定 ， 主要的 目标有筹 显的，事业单位在市场 中进行发展通常都是不以盈利为 目的的， 这 资管理 目标 、 投资管理 目标 、 成本 管理 目标和分配管理 目标 。 样就使得事业单位在市场经济环境下发展要面临的问题更加 的多 ， ３ ． １筹 资 目标 管理 为了更好的促进事业单位 的发展 ， 在财务管理 目标制定方面要不断 为了更好的确保事业单位 的发展 ， 在公益活动正常开展 的情况 进行改进 ， 这样才能确保事业单位可 以得到更好的发展。 下， 为 了更加能够扩大公益需求 ， 事业单位在发展 的时候要有一定 的财务��
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浅析行政事业单位财务管理目标
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行政事业单位主要包括行政单位与事业单位，因为中国的政治体制，所以在老百姓以及一些地方官员口中，也将政府部门称为行政单位。
行政单位一般都是履行的都是执法监督和监管一些相关的单位，并满足一些方面的需求。
正是因为行政事业单位在社会中占有一定地位，所以在面对财务管理的问题上一定要制定详细有效的管理目标。
在2009年7月时就有发布过相应的行政事业单位财务管理规定，其中针对财务管理中会出现的问题进行了阐述，并也提出了一些相应的解决办法。
但是随着社会的不断进步，经济的不断向前发展，行政事业单位财务管理中也出现了一些不足，这就需要相应的人员，针对现在的经济发展情况和国情制定出正确的行政事业单位财务管理目标。
一、现在行政事业单位财务管理上存在的问题
行政事业单位的财务管理具有一定的重要性，因为在一定程度上这个财务管理会影响社会经济的发展。
在现在的社会中，虽然行政事业单位的财务管理也制定了一系类相应的规定。
但是随着社会的进步，
经济的不断向前发展，现在的行政事业单位财务管理无法完全跟上时代的进步，因此一些问题也就开始显露了出来。
以下内容就是对现在行政单位财务管理上存在的问题进行具体阐述。
(一) 对于财务管理的意识较为薄弱
近些年，我国的经济正在以飞快的速度向前发展，一些思想也在随之改变。
但是现在一些行政事业单位对于传统计划经济的思想已经根深蒂固，一些单位的领导无法完全理解财务管理的内涵，他们对于财务管理的认识依旧停留在只是简单的确认、计量的会计核算工作。
但在现在日新月异的变化中，财务管理已经开始包括财务活动、处理与各个方面的财务关系，还有对相关单位的监督与控制作用。
另一方面，一些行政事业单位中的关于财务管理的领导，对于目前的财务状况持非常满意的态度，所以在财务管理上便不在做任何改变。
但是相对于现在日益复杂的经济状况，显然这是无法跟上时代的脚步，同时也会影响到社会经济的发展，所以对于管理者一定要加强对于财务管理的意识。
(二) 财务管理的制度不够全面
虽然在之前也制定过一些相应的财务管理制度，但是随着时间的推移，一些制度上的问题也开始慢慢
显露了出来。
首先就是在专项基金方面，现在的专项基金的制度存在着一些纰漏，这就导致了项目的实际支出资金与专项支出资金的数目不相符。
在专项资金的管理制度中，对已批准的专项资金的范围没有明确的规定，还有对于不进行项目专项资金是否应该批准等问题都会影响财务的管理。
不仅如此，在专项资金制度中，对于基本基金和专项资金的概念不够明确。
将专项资金应用在日常生活的开支中是现在所出现在的一个问题，这样的出现让专项资金失去了他原本的意义，还使专项资金被盗用的可能性增加。
然后是对往来款项的管理制度不完善，在现在的一些行政单位中，有一些单位不能将往来的账目进行详细的记录，对于往来的款项支出也无法做到严格的控制，这样现象的出现就导致一些账目无法追回，从而变成了呆账和坏账。
还有一些单位在不明确对方情况时就盲目的进行贷款担保，当贷款到期时，对方如果没有进行清偿就会使行政单位承担相应的责任。
最后是年终清算与财务结账制度不够完善。
到年终时，行政事业单位都会进行相应的清算和财务总结，但是如果此时的单位无法做到清楚的结算，就会导致一些财务变成呆账和赖账。
(三) 对于预算执行，行政管理单位的约束力不够
预算是一个单位对于资金支出非常重要的一项，但是如果不能将资金控制在一个合理的区域内，就会出现资金实用率降低、支出超标等一些现象。
所以行政事业单位的资金应该支出多少，是否应该支出，都要经过严格的考虑。
还有一个问题就是现在无法做到专款专用，一些资金基本的支出与项目的支出相互利用在相互补充。
所以对于资金的使用一定要进行合理的预算。
这样才能更明显的表示经济的发展状况，而且还可以对资金的使用情况进行有效的监督。
(四) 财务人员的素质不够
现在社会的不断发展，新思路的不断引入，使现在单位都要引进新鲜的活力。
但是在现在的行政事业单位中的账目管理人员，大部分都不是专业的账务管理人员，而是从其他的单位进行调用的，所以这部分人对账务管理知识较为缺乏，也无法满足现在对账务管理新理念的理解，这就对单位中的财务管理工作的开展造成了一定的困难。
同时在现在的工作人员中，不乏一些消极对待工作的人，更有甚者，一些人抱着“在其位，图其利”的想法，致使一些徇私舞弊的现象出现。
这类的工作人员的出现给行政事业单位的账务管理带来了一定的困难。
二、针对行政事业单位所存在的问题的具体解决
策略
行政事业单位的主要职能是承担着国家的各级行政事业的管理，而行政事业单位的财务管理更是与社会经济息息相关。
所以对于行政事业单位中存在的问题，一定及时找到解决的办法，这样才能使行政事业单位有一个更加完善的财务管理目标。
(一) 增强财务管理的意识
对于行政事业单位中的财务管理的相关工作人员来说，一个健全的财务管理意识是工作的一个重要条件。
所以在日常的工作中就要加强财务管理意识的培养，强化经济效益的观念，并培养员工一定要将资金的使用率达到最大化。
在平时的各种活动中也要秉着增加收入，减少支出的理念，这样才能使资金的使用更加合理。
财务的工作者在面对投资风险时一定要保持平稳的心态，认真做到投资前预测，投资中控制，投资后监督，并做好总结，这样才能时风险降到最低。
(二) 完善财务管理的制度
对于全面的财务管理的建立，主要由以下几个方面确定：一是对财务管理进行有效的管理，并建立财务的约束机制。
二是对部门的预算进行精密的计算，只有将预算做好，才能更好的提高使用率，并避免不必要的资金支出。
三是要进行预算会计的改革，这样
资金的使用才能更真实清楚的展现出数据，并且还可以促进一些新的业务的出现。
四是对于预算的开支要进行严格的控制，只有运用科学的方法进行预算，才能对资金进行有效的控制。
(三) 增强的监管力度
一份全面有效的科学监管制度的制定，主要包括内部监制与外部监制，外部监制不仅可以提高民众对于资金合理安排的意识，而且使单位财务透明化，更加易于群众的监督。
而内部监制则是行政事业单位中的管理高层要要财务部门的工作与资金使用情况进行监督，在发现有违法乱纪的事情出现后，一定要进行严肃的处理。
(四) 增强财务人员的素质
现在的行政事业单位，一些上层管理人员应该及时全面的了解现在财务人员的现状。
对于不同的人出现的不同问题要制定相应的培训方案，尽快提高财务人员的专业水平。
不仅如此，还要加强财务人员对于电脑的使用，对于一些必要的软件要进行学习，以此来适应现在不断发展的社会。
现在的财务部门也需要新鲜血液的注入，所以可以聘入一些有先进的财务管理理念和过硬的专业知识的人，以此来带动大家更好的进行财务工作。
三、结束语
行政事业单位是一个具有行政管理职能的事业单位，所以行政事业单位在社会中占据重要，行政事业单位的财务更是与社会的经济发展息息相关。
所以对于现在的财务管理中所存在的问题一定要引起相关人员的重要，并且针对不同的问题一定要采取有效的解决方式，这样才能使行政事业单位财务管理有一个明确目标，并达到刺激经济发展的目的。
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