企业财务管理目标分析
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标
企业财务管理的目标主要是实现财务良好的运转，确保其与企业战略的契合度。
具体
来说，企业财务管理的目标如下：
1. 保护企业资产：企业财务管理的主要目标是保护企业的资产和财产，使其不受损
失或损失降到最低程度。
2. 实现企业的财务可持续发展：企业财务管理要努力实现企业的财务可持续发展，
通过收入的增加和支出的控制，确保企业的长期运营。
3. 提高财务效率：企业财务管理的目标还包括提高财务效率，通过控制成本和提高
收入，最大化利润。
企业财务战略
企业财务战略指的是企业在财务管理、投资和融资方面的长期规划和战略布局。
企业
财务战略可以实现企业财务管理目标，并为企业提供财务基础，实现企业的战略目标。
具
体来说，企业财务战略可分为以下几个方面：
1. 财务规划：企业需要根据经营状况、市场环境和未来发展趋势，制定长期和短期
的财务规划，并根据规划进行预算和决策。
2. 投资策略：企业需要选择恰当的投资项目，制定投资战略，考虑风险和回报，并
根据投资项目的进展情况进行管理和控制。
3. 融资策略：企业需要考虑多种融资方式，制定融资战略，并根据融资渠道的特点
选择合适的融资方式和合作伙伴。
4. 资本结构：企业需要考虑资本结构，根据自身经营状况和未来战略选择资本结构，并合理调配资本，优化资本结构。
总之，企业财务管理目标和企业财务战略密切相关，只有制定出恰当的财务战略，才
能实现企业财务管理的目标，为企业发展提供必要的财务保障。
分析企业财务信息化管理目标管理论文
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分析企业财务信息化管理目标管理论文篇1一、企业实施财务管理的目标企业是社会财富的创造者,是从事经济活动的盈利性组织。
就这一点来说,企业生存的终极目标就是盈利挣钱。
它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。
归根到底,企业的目标就是获取利润。
随着我国经济体制改革的不断深化,企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。
如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标,是企业家们越来越重视的经济管理内容。
在众多学者不懈的努力与实践的过程中,我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了。
现阶段,我国企业的>财务管理目标一般会有如下几种:(一)企业利润最大化企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的。
在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润。
利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化。
通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。
企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。
企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括:企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。
在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自主权也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的。
所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标。
企业的财务管理目标
企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。
企业财务管理目标
企业财务管理目标企业的财务管理目标是指公司在财务方面追求的目标和理想状态。
它是企业为了实现长期发展和增加经济效益而制定的财务战略和目标。
一、保证企业的流动性流动性是企业能够按时兑付其短期债务的能力。
保证企业的流动性是企业财务管理的首要目标，因为缺乏流动性会导致企业无法按时支付供应商、员工和其他利益相关者的费用，进而导致严重的财务危机。
为了实现这一目标，企业需要合理安排资金的运营，包括管理应收账款和货币储备等。
二、实现盈利最大化实现盈利最大化是企业财务管理的核心目标。
企业为了生存和繁荣，必须通过提高销售额、控制成本和合理运营资金等方式来实现盈利最大化。
在追求盈利最大化的过程中，企业需要进行风险评估和管理，平衡风险与回报的关系，确保企业长期的盈利能力和经济可持续性。
三、增加企业的价值增加企业的价值是企业财务管理的重要目标之一。
企业的价值由其未来现金流量决定，因此，通过提高企业的盈利能力、降低资金成本和优化资本结构等方式，可以有效地增加企业的价值。
为了实现这一目标，企业需要采取积极的投资和融资决策，提高资产利用效率和回报率。
四、合规经营合规经营是企业财务管理的基本原则之一。
企业必须遵守国家的财务法规和会计准则，保持透明度和诚信度。
通过建立健全的内部控制制度和财务报告体系，企业可以有效地防范风险，提高运营效率，确保企业的可持续发展。
五、提高利益相关者满意度企业的利益相关者包括股东、员工、客户、供应商等。
企业财务管理的一个重要目标是提高利益相关者的满意度。
通过合理分配利润、提供公平合理的薪酬待遇、提供优质的产品和服务等方式，企业可以增强利益相关者的忠诚度，维护企业的声誉和形象。
六、降低成本降低成本是企业财务管理的重要目标之一。
企业需要通过合理控制生产成本、管理费用和节约资源等方式来降低成本。
降低成本可以提高企业竞争力和利润率，使企业更具有可持续发展的能力。
结语企业财务管理目标具有多样性和复杂性，不同的企业在不同的阶段和环境下可能有不同的财务管理目标。
财务管理工作目标和任务完成情况
一、概述财务管理是企业运营中至关重要的一环，其目标与任务的达成直接关系到企业的经营状况和未来发展。
本文将对财务管理工作目标和任务完成情况进行深入分析，以便更好地了解企业在财务管理方面的现状和问题所在，并探讨未来的发展方向。
二、财务管理工作目标1. 确保企业资金的安全与有效运转企业的财务管理目标之一是确保资金的安全与有效运转。
这包括对企业资金的合理分配和运用，避免资金被挪用和浪费，保障企业的经济利益。
2. 促进企业的健康发展财务管理需要通过对企业财务状况的监控和分析，及时提出改善措施，促进企业的健康发展。
在这一目标下，财务部门需要积极参与企业的决策制定和执行，为企业的战略发展提供有力的财务支持。
3. 提高企业的经济效益通过合理的财务管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而提高企业的经济效益。
这是财务管理的重要目标之一，也是企业发展的关键保障。
三、财务管理工作任务1. 财务管理信息化建设信息化是财务管理工作的重要任务之一。
通过信息化建设，可以实现财务数据的快速采集、分析和共享，提高工作效率和准确性。
信息化也有助于提高财务管理的透明度和可控性，降低企业的风险。
2. 财务预算与控制财务预算与控制是财务管理的核心任务之一。
通过预算，可以对企业的财务状况进行合理规划和控制，为企业的发展提供方向和保障。
财务控制也需要对企业的收支情况进行严格管理，确保企业的资金安全和效益最大化。
3. 财务风险管理随着市场的变化和企业规模的扩大，财务风险管理变得尤为重要。
财务部门需要定期对企业的风险进行评估，并提出相应的风险防范和控制措施，以确保企业的稳健发展。
四、财务管理工作目标与任务完成情况分析1. 目标完成情况分析在确保企业资金的安全与有效运转方面，大部分企业都能够做到较好的资金管控和运用，但在一些中小企业中，由于内部管理不规范，部分资金被挪用和浪费的情况仍时有发生。
在促进企业健康发展方面，一些企业的财务部门仍然存在着过于专注于日常操作，缺乏对企业战略发展的理解和支持。
财务管理目标案例分析
财务管理目标案例分析一、引言财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、财务风险控制、财务决策等方面。
本文将以某公司为例，分析其财务管理目标，并探讨其实施过程中所面临的挑战和解决方案。
二、财务管理目标1. 提高盈利能力某公司的财务管理目标之一是提高盈利能力。
为了实现这一目标，公司需要制定合理的定价策略，控制成本，提高销售额。
通过市场调研和竞争对手分析，公司可以确定合适的定价水平，确保产品的竞争力和盈利空间。
同时，公司还需要加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本。
此外，公司还可以通过市场拓展和产品创新来增加销售额，进一步提高盈利能力。
2. 提高资金利用效率另一个财务管理目标是提高资金利用效率。
公司需要合理规划资金运作，确保资金的流动性和安全性。
首先，公司可以通过优化资金结构，合理配置资金，降低资金占用成本。
其次，公司可以积极开展资金周转，加强应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率。
此外，公司还可以通过合理运用金融工具，如短期投资和融资，来增加资金收益。
3. 降低财务风险财务管理目标之一是降低财务风险。
公司需要建立健全的风险管理体系，识别和评估潜在的财务风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
例如，公司可以进行市场风险和信用风险的分析，制定相应的风险管理策略。
此外，公司还可以购买保险来转移一部分风险，确保财务安全。
三、实施过程中的挑战和解决方案1. 定价策略的制定在提高盈利能力的过程中，公司可能面临定价策略制定的挑战。
为了解决这一问题，公司可以进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，确定合适的定价水平。
同时，公司还可以运用成本管理方法，分析产品成本结构，确定最低定价底线，确保产品的盈利空间。
2. 资金周转的管理提高资金利用效率的过程中，公司可能遇到资金周转不畅的问题。
为了解决这一问题，公司可以加强应收账款和应付账款的管理。
例如，公司可以与供应商和客户签订合同，明确付款方式和期限，加强对账款的催收和核对工作。
试析新时期国有企业财务管理的目标
试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是通过科学的财务管理，实现国有企业的可持续发展和增强国有企业的核心竞争力。
具体来说，新时期国有企业财务管理的目标包括以下几个方面：第一，实现财务目标。
国有企业的财务目标是保持财务稳健，实现盈利和增加企业价值。
通过合理的财务管理，国有企业可以实现及时支付债务、提高资产回报率、增加股东权益和吸引更多的投资。
第二，提高经营效率。
财务管理的一个重要目标是提高企业的经营效率。
国有企业应该通过财务管理手段，提高资金的使用效率，优化资产配置，降低成本，提高盈利能力，以增强企业的竞争力。
规范企业行为。
财务管理也需要规范企业行为，加强内部控制，防范风险，确保企业的合法合规经营。
国有企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督和风险管理，以防止财务管理风险对企业的不利影响。
第四，提高企业治理水平。
财务管理还需要与企业治理相结合，改善企业的组织结构和管理体制，完善公司治理结构，加强信息披露和透明度，提高企业的透明度和公开度，为企业的健康发展提供制度保障。
第五，实现可持续发展。
财务管理还需要从长远角度考虑，助力国有企业实现可持续发展。
国有企业应该打造符合市场需求的产品和服务，进行技术创新，提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。
新时期国有企业财务管理的目标是一个综合性的目标，不仅包括了财务目标和经营目标，还包括了规范企业行为、提高企业治理水平和实现可持续发展等多个方面。
只有在实现了这些目标的基础上，国有企业才能够在市场经济条件下，顺利开展经营活动，提高企业的核心竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
企业财务管理目标与财务核心能力分析
企业财务管理目标与财务核心能力分析企业的财务管理目标是通过合理、高效地管理企业的财务资源，实现企业的经营目标和价值最大化。
而企业的财务核心能力是指企业在财务管理方面具备的核心竞争力和能力。
下面将详细分析企业财务管理目标和财务核心能力。
一、企业财务管理目标分析：1.确保企业的流动性和偿债能力：企业财务管理的首要目标是确保企业具有足够的流动性和偿债能力，以保证企业的正常运营和经营活动的持续性。
2.提高企业的盈利能力：企业需要通过财务管理的手段，提高企业的盈利能力，实现企业的利润最大化。
这可以通过优化成本管理、提高资金利用效率等方式来实现。
3.保护企业的利益：企业财务管理还要保护企业的利益，包括维护企业财产的安全、管理好企业的投资等。
同时，为了保护企业的利益，企业需要及时采取应对风险和危机的措施。
4.提高企业的股东价值：企业财务管理的目标之一是提高企业的股东价值。
通过有效的财务管理，使企业的市值增加，提高股东的权益回报率，从而吸引更多投资者，增加企业的融资渠道。
5.符合法律法规和道德规范：企业财务管理的目标还包括遵守法律法规和道德规范，确保企业的财务活动符合国家法律法规的要求，维护企业的良好形象和信誉度。
二、企业财务核心能力分析：1.资金筹集与配置能力：企业需要具备良好的资金筹集与配置能力，能够有效地进行融资活动，优化资金的运用和配置，确保企业的资金利用效率最大化。
2.财务风险管理能力：企业需要具备对财务风险的识别、分析和应对能力，在面对市场和经营风险时能够及时采取有效的措施，保护企业的财务安全和稳定。
3.财务决策能力：企业需要具备科学的财务决策能力，即在面对不同的财务问题和决策时，能够准确地进行数据分析、风险评估和决策制定，为企业提供准确的财务指导。
4.财务报告和信息披露能力：企业需要具备编制准确、完整的财务报告和信息披露能力，及时向股东、投资者等外部利益相关方提供详尽的财务信息，保持透明度和诚信度。
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企业财务管理目标分析作者：XXX日期：2020年6月7日此文档格式为word，下载后可编辑修改。
当前文档修改密码：8362839第一章总论第一节财务管理目标企业的目标就是创造价值。
一般而言，企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。
鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
一、企业财务管理目标理论企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：(一) 利润最大化利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。
以利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济谈条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
但是，以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：(1) 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
比如，今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。
(2) 没有考虑风险问题。
不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。
(3) 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
(4) 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
(二) 股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。
在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：(1) 考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
(2) 在一定程度上能避免企业短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，与其未来的利润同样会对股价产生重要影响。
(3) 对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点：(1) 通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
(2) 股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
股价不能完全准确反应企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票市价可能还在走高。
(3) 它强调得更多的是股东利益，而对其它相关者的利益重视不够。
(三) 企业价值最大化企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大化为目标。
企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
未来现金流量这一概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。
因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素，而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的。
企业价值最大化要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1) 考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。
(2) 考虑了风险与报酬的关系。
(3) 将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。
(4) 用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
但是，以企业价值最大化作为财务管理目标也存在以下问题：(1) 企业的价值过于理论化，不易操作。
尽管对于上市公司，股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是，股价是多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业的价值。
(2) 对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
(四) 相关者利益最大化在现代企业是多边契约关系的总和的前提下，要确立科学的财务管理目标，首先就要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。
在市场经济中，企业的理财主体更加细化和多元化。
股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。
比如：(1) 随着举债经营的企业越来越多，举债比例和规模也不断扩大，使得债权人的风险大大增加。
(2) 在社会分工细化的今天，由于简单劳动越来越少，复杂劳动越来越多，使得职工的再就业风险不断增加。
(3) 在现代企业制度下，企业经理人受所有者委托，作为代理人管理和经营企业，在激烈的市场竞争和复杂多变的形势下，代理人所承担的责任越来越大，风险也随之加大。
(4) 随着市场竞争和经济全球化的影响，企业与客户以及企业与供应商之间不再是简单的买卖关系，更多的情况下是长期的伙伴关系，处于一条供应链上，并共同参与同其它供应链的竞争，因而也与企业共同承担一部分风险。
(5) 政府不管是作为出资人，还是作为监管机构，都与企业各方的利益密切相关。
综上所述，企业的利益相关者逼近包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。
因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。
相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：(1) 强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。
(2) 强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
(3) 强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
(4) 关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。
(5) 不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。
(6) 关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。
(7) 加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。
(8) 保持与政府部门的良好关系。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1) 有利于企业长期稳定发展。
这一目标注重企业在发展过程中考虑并满足各利益相关者的利益关系。
在追求长期稳定发展的过程中，站在企业的角度上进行投资研究，避免之站在股东的角度进行投资可能导致的一系列问题。
(2) 体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
由于兼顾了企业、股东、政府、客户等的利益，企业就不仅仅是一个单纯牟利的组织，还承担了一定的社会责任，企业在寻求其自身的发展和利益最大化过程中，由于客户及其它利益相关者的利益，就会依法经营，依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和确实保障国家、集体和社会公众的合法权益。
(3) 这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
这一目标可使企业各利益主体相互作用、相互协调，并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时，也使其它利益相关者利益达到最大化。
也就是将企业财富这块“蛋糕”做到最大化的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。
(4) 体现了前瞻性和现实性的统一。
比如，企业作为利益相关者之一，有其一套评价指标，如未来企业报酬贴现值；股东的评价指标可以使用股票市价；债权人可以寻求风险最小、利息最大；工人可以确保工资福利；政府可考虑社会效益等。
不同的利益相关者有各自的指标，只要合理合法、互利互惠、相互协调，就可以实现所有相关者利益最大化。
因此，本书认为，相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。
二、利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。
协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态协调平衡。
而在所有的利益冲突协调中，所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突协调又至关重要。
(一) 所有者与经营者利益冲突的协调在现代企业中，经营者一般不拥有占支配地位的股权，他们只是所有者的代理人。
所有者期望经营者代表他们的利益工作，实现所有者财富最大化，而经营者则有其自身的利益考虑，二者的目标会经常不一致。
通常而言，所有者支付给经营者报酬的多少，在于经营者能够为所有者创造多少财富。
经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价(支付较小的报酬)实现更多的财富。
为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决：1. 解聘这是一种通过所有者约束经营者的办法。
所有者对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者；经营者为了不被解聘就需要努力工作，为实现财务管理目标服务。
2. 接收这是一种通过市场约束经营者的拌办法。
如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其它企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。
经营者为了避免这种接收，就必须努力实现财务管理目标。
3. 激励激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。
激励通常有两种方式：(1) 股票期权。
它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。
经营者为了获得更大的股票涨价益处，就必然主动采取能够提高股价的行动，从而增加所有者财富。
(2) 绩效股。
它是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营着绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原先持有的部分绩效股。
这种方式使经营者不仅为了多得绩效股而不断采取措施提高经营绩效，而且为了使每股市价最大化，也会采取各种措施使股票市价稳定上升，从而增加所有者财富。
但即使由于客观原因股价并未提高，经营者也会因为获取绩效股而获利。
(二) 所有者与债权人的利益冲突协调所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。
首先，所有者可能要经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险，债权人的负债价值也必然会降低，造成债权人风险与收益的不对称。