怎么做提案培训
改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
如何做提案培训课程(ppt 17页)
提案常用工具介绍
硬件
投影设备、电脑、幻灯片、展板等。
软件
Powerpoint、Flash。
提案文件制作的小技巧
字要大，字要少：一般用30号左右大小
的字号。
多用图表：将关键信息/数字图表化，
利于客户的理解，随时注意图文结合。
背景色尽量用深色。
举案例来支持自己的想法。
一般一个页面可以讲解1-2分钟，一场
问题解决型
核心问题展示
提出解决方案
围绕解决方案所拟订 的传播/营销推广策略 表现策略 媒体计划 预算分配
逻辑推导型的提案案例
联芳花园6期策略
创意提案
概念讲解
执行细节说明
作品表现
创意说明
作品展示
创意提案的案例
什么时候需要给客户做提案
业务流程
工作沟通
项目委托
协议签署
成立品牌小组
市场资讯统合
策略拟订
提案修改Βιβλιοθήκη 客户认可策略简报创意简报
执行
下一阶段方案
三个特征，可以判 断做提案的时机。
与客户进行多次沟通后，广告公司彻底
清楚客户的问题和需要广告公司在哪方 面提供服务的基础上。
客户需要比稿（比策略和创意）时。 客户对我们公司产生充分信任，双方在
比如费用、合作模式等方面达成一定程 度的共识。
提案时间控制在60分钟以内为好。
充分利用软件自带模板。
新世纪国旅VI提案
谢谢
如 何 做 提 案
什么是提案
提案是一个动态的过程，它是通 过极具现场感的表演，与客户达 成一种思想上的互动，说服客户 接受某种想法或观点。
策略提案
直观、全面的向客户展示 策略思路和解决方案。
培训计划怎么制定合适
培训计划怎么制定合适目标与需求分析首先，制定培训计划的第一步是对组织的培训目标进行分析。
培训目标应该明确，具有可衡量性，并与组织的战略目标相一致。
其次，对员工的培训需求进行调查和分析，包括员工的职业发展计划、技能水平、知识水平等方面，从而找出员工需要提升的能力和技能。
培训内容设计在明确了培训目标和员工需求后，就可以开始设计培训内容。
培训内容应该针对性强，有针对性地满足员工的需求，包括技能培训、知识培训、职业素养培养等方面。
一些常见的培训内容包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
培训内容设计要灵活多样、结构合理、具有一定的系统性。
培训方法选择在设计了培训内容后，就需要选择合适的培训方法。
培训方法有很多种，包括课堂培训、实操培训、案例分析、讨论会等等。
不同的培训内容需要采用不同的培训方法，通常可以结合多种培训方法，以便更好地达到培训效果。
培训计划实施与监督确定了培训内容和培训方法后，就可以开始实施培训计划。
这一阶段需要充分调动员工的积极性，培训教师要具有一定的教学经验和教学技能，要注重培训现场的管理与维护，确保培训的顺利进行。
另外，需要及时进行培训效果的监督和评估，及时调整培训计划。
培训效果评估培训计划的最后一步是对培训效果进行评估。
培训效果评估是为了检查培训计划是否达到了预期效果，从而对培训计划的质量进行评价。
培训效果评估可以采用问卷调查、观察记录、实操演练等方式，从而得出培训的效果和进一步提升的方向。
在制定了培训计划之后，就可以进行培训计划的实施了。
不过，需要知道的是，制定了培训计划并不是培训结束，培训的实际效果还需要进行效果评估，并根据评估结果对培训计划进行修正和改良。
因此，一个合适的培训计划应该是一个不断完善和调整的过程。
培训计划提案怎么写好
培训计划提案怎么写好一、项目名称员工技能培训计划二、项目背景随着企业竞争日益激烈，员工的技能水平对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，为了提升员工的综合素质和工作能力，本公司决定组织开展员工技能培训计划。
通过培训，提升员工技能水平，提高员工对新技术、新方法、新工艺的掌握，从而提升企业的竞争力。
三、培训目标1. 提升员工的专业技能，增强员工的工作能力；2. 帮助员工了解和掌握行业最新的发展动态和技术；3. 提高员工的团队协作能力和沟通能力；4. 增强员工的责任意识和创新意识。
四、培训内容1. 专业知识培训针对不同岗位的员工，开设相应的专业知识培训课程，如销售技巧、客户管理、产品知识等。
2. 技能提升培训针对员工的具体技能进行培训，如沟通表达能力、谈判技巧、团队合作能力等。
3. 战略意识培训帮助员工了解企业的战略规划和发展方向，增强员工的战略意识和创新意识。
五、培训方法1. 线下课堂培训组织专业讲师进行面对面的培训，让员工有机会和讲师进行互动，提出自己的问题和观点。
2. 线上网络培训利用现代科技手段，如网络直播、网络课程等，让员工可以随时随地参与培训。
3. 案例分析和实践通过案例分析和实践操作，让员工在实际操作中学以致用，提升实际工作能力。
六、培训计划1. 制定培训时间表根据员工的工作安排和培训内容的需要，制定详细的培训时间表，确保员工可以充分参与培训。
2. 安排培训师资邀请专业讲师或者企业内部的专业人员来担任培训师，确保培训的专业性和实用性。
3. 培训评估安排培训后的测试和评估，以便评估员工的培训效果和水平。
七、预期效果1. 员工的专业技能得到提升，工作能力得到增强；2. 员工了解和掌握行业最新的发展动态和技术；3. 员工的团队协作能力和沟通能力得到提升；4. 员工的责任意识和创新意识得到增强。
八、预算1. 培训场地租赁费用；2. 培训师资费用；3. 培训教材和设备费用；4. 员工的培训补贴和福利。
培训计划提案范文模板
培训计划提案范文模板
一、背景介绍
（简要描述公司目前的状况和存在的问题）
二、培训目标
（阐述培训目标，包括长期目标和短期目标）
三、目标受众
1. 培训对象
2. 培训对象的特点和需求分析
四、培训内容
1. 培训内容规划（包括细分的课程内容、重点讲解内容、教学方式等）
2. 培训内容设置的原则和理念
五、培训方式
1. 培训地点
2. 培训时间安排
3. 培训格式（如课堂教学、在线教学等）
六、培训教材
1. 教材选择原则
2. 教材推荐
七、培训师资
1. 培训师资力量情况
2. 培训师资的选定原则
八、培训评估
1. 培训评估方法
2. 培训效果的评估标准
九、培训预算
1. 培训成本预估
2. 培训成本预算分配
十、培训实施计划
1. 培训实施时间表
2. 培训实施步骤
十一、风险分析及对策
1. 培训实施可能出现的风险
2. 针对风险的对策措施
十二、培训后续跟踪
1. 培训结束后的跟踪计划
2. 培训成果的跟踪评估
十三、总结
（对本提案进行总结）
以上是一份培训计划提案范文模板，根据公司实际情况和培训目标，可以具体化填写相关内容，以满足公司的实际需求。
广告培训：怎么做提案阳狮·达美高培训营
现场点评与反馈
总结词
专业点评，及时反馈，发现不足，持续改进 。
详细描述
在模拟提案过程中，专业导师会对各组的提 案进行现场点评和反馈，指导学员如何从客 户角度思考，挖掘需求，并提供切实可行的 解决方案。
实战模拟总结与反思
总结词
总结经验，反思不足，提升技能，迎接挑战 。
详细描述
在模拟提案结束后，学员们需要进行总结和 反思，梳理经验教训，发现自己在实际操作 中的不足之处，并制定改进计划。同时也要 分享各自在团队合作中的收获和成长，以便 在未来的工作中更好地发挥个人和团队的优
创意独特
市场分析
在提案中突出创意和独特性，确保提案内 容能够吸引客户注意力和兴趣。
目标受众分析
对市场进行深入分析，了解客户需求和竞 争对手情况，制定符合市场实际的广告策 略。
媒介计划
对目标受众进行深入分析，了解受众喜好 和需求，制定符合受众实际的广告策略。
制定合理的媒介计划，确保广告投放能够 覆盖目标受众，同时控制成本和预算。
培训营内容概述
广告提案技巧与策略
讲解如何制定有效的广告策略，以及 如何通过创意和内容呈现广告提案。
阳狮·达美高广告服务介绍
详细介绍公司的核心广告服务和技术 ，包括品牌策划、创意设计、媒介投 放等。
案例分析与实践
通过分析成功的广告案例，让学员了 解如何在实际操作中运用广告提案技 巧。
团队协作与沟通技巧
案例讨论与互动环节
参与者可以分享自己在实际工作中遇到的广告提案成功或失败案例，并就案例进行深入分析和讨论。
互动环节可以邀请专业人士进行点评和指导，让参与者更好地理解和掌握广告提案的技巧和方法。
05 实战模拟
分组模拟提案
ojt培训的七步法
ojt培训的七步法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！篇一：OJT培训方法OJT培训手法所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
1.培训方法第一步：做给他看；第二步：说给他听：第三步：让他做给你看；第四步：让他说给你听；第五步：让他试试看；第六步：放手让他干；第七步：回头看看。
2.特点它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。
有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。
也称为“职场内培训”。
OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。
其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。
否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫OJT了。
3.目的1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
篇二：OJT培训法所谓OJT (On the Job Training ）即职业培训或在职培训，是指管理人员透过工作或与工作有关的事情，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。
这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为，培训的目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为，并且让他们应用到日常工作当中。
但是，其中的意义又因人而异，主要是因对OJT的概念界定、实施方式及机会不同之故。
培训计划提案怎么写好呢
培训计划提案怎么写好呢一、培训需求分析为了不断提高员工的工作技能，促进组织的持续发展，公司决定开展一次全员培训。
通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的工作能力和竞争力，为公司的发展保驾护航。
在这次培训中，我们将着重围绕以下几个方面进行培训：1.业务知识培训，包括行业技术、产品知识和市场趋势等内容；2.职业素养培训，包括沟通能力、领导力、团队合作等内容；3.个人发展规划，包括个人职业规划、职业生涯规划等内容。
二、培训目标1.提高员工的专业技能和综合素养，增强员工的工作能力和竞争力；2.激发员工的工作潜力，提升员工的工作表现；3.帮助员工制定个人职业规划，明确职业生涯发展方向。
三、培训内容1.业务知识培训：公司业务介绍、产品知识、市场趋势分析等；2.职业素养培训：沟通技巧、团队合作、领导力培训等；3.个人发展规划：个人职业规划、职业生涯规划等。
四、培训方式1.课堂培训：邀请专业讲师授课，内容生动有趣，让员工能够轻松学习；2.实操培训：结合实际案例，让员工能够在实践中学习；3.互动讨论：开展团队讨论、角色扮演等，增进员工之间的交流与合作。
五、培训安排1.培训时间：预计为每个月开展一次，每次培训时间为两天，共计六个月；2.培训地点：公司培训中心或公司内部会议室；3.培训人员：全员参与；六、培训评估1.定期组织培训效果评估，通过问卷调查、考试等方式，了解员工培训的收获情况；2.根据员工的反馈意见和培训成绩，及时调整培训内容和方式，进一步提升培训效果。
七、培训费用1.培训费用：由公司承担全部费用，包括讲师费用、培训场地费用、培训材料费用等；2.培训经费来源：公司年度培训经费专项支出。
八、总结培训计划提案的制定，需要结合公司的实际情况，充分了解员工的培训需求，制定出合理的培训目标、培训内容和培训方式。
同时，要充分利用公司的资源，合理安排培训时间和场地，确保培训的顺利进行。
并且，培训计划的评估和调整也是非常重要的，只有不断总结经验，提升培训质量，才能更好地提高员工的工作能力和竞争力。
如何制定培训计划
如何制定培训计划制定培训计划是组织和管理人员必须面对的重要任务之一。
一个完善的培训计划可以帮助员工提升技能，提高工作效率，促进团队的发展。
下面将介绍如何制定一个高效的培训计划。
首先，确定培训的目标和需求。
在制定培训计划之前，我们需要明确培训的目的是什么，以及员工的培训需求是什么。
这可以通过员工的绩效评估、工作反馈以及与员工的沟通来确定。
只有明确了培训的目标和需求，才能有针对性地制定培训计划。
其次，制定培训内容和形式。
根据培训的目标和需求，确定培训的内容和形式。
培训内容可以包括技能培训、岗位培训、团队合作培训等。
培训形式可以选择面对面培训、在线培训、实操培训等。
在确定培训内容和形式时，需要考虑员工的实际情况和学习方式，尽量使培训内容和形式贴近员工的需求。
然后，安排培训时间和地点。
在确定培训内容和形式之后，需要合理安排培训的时间和地点。
培训时间可以选择在工作日的空闲时间，或者在周末进行集中培训。
培训地点可以选择公司内部的会议室，或者外部租用的培训场所。
合理的安排培训时间和地点可以有效提高员工的学习效率。
接着，确定培训的讲师和辅导人员。
培训的讲师和辅导人员是培训计划中至关重要的一环。
他们需要具备丰富的培训经验和专业知识，能够有效地传授知识和技能。
在确定讲师和辅导人员时，需要充分考虑他们的能力和资质，以确保培训的质量和效果。
最后，进行培训效果的评估和反馈。
培训计划结束后，需要对培训效果进行评估和反馈。
可以通过员工的学习成绩、工作表现以及员工的反馈意见来评估培训效果。
根据评估结果，及时调整和改进培训计划，以确保培训的持续效果和价值。
综上所述，制定培训计划需要明确培训的目标和需求，确定培训内容和形式，合理安排培训时间和地点，选择合适的讲师和辅导人员，以及进行培训效果的评估和反馈。
只有这样，才能制定一个高效的培训计划，帮助员工提升技能，促进团队的发展。
制定培训计划的过程
制定培训计划的过程引言培训是组织中至关重要的一环，它能够提高员工的工作能力和素质，使组织更加具有竞争力。
然而，制定一个高效的培训计划并不是一件容易的事情。
本文将系统性地介绍制定培训计划的过程，并提出相关的建议。
第一部分：需求分析制定培训计划的第一步是进行需求分析。
需要确定培训的目标和内容，即明确为什么需要进行培训以及培训应该覆盖哪些内容。
需求分析包括以下几个步骤：1. 收集信息：通过与员工和管理层的沟通，了解他们对培训有哪些期望和需求；同时也可以借助员工绩效评估和问卷调查等方式收集信息。
2. 确定目标：根据收集到的信息，明确培训的目标，包括提高员工的专业能力、增强团队合作能力、提升领导力等。
3. 确定培训内容：根据目标确定培训内容，包括专业知识、技能培训、团队建设、领导力培训等。
第二部分：制定培训计划在需求分析的基础上，制定具体的培训计划是非常重要的。
培训计划要包括以下内容：1. 培训内容：根据需求分析确定培训的内容，并细化为具体的知识点和技能要求。
2. 培训方式：确定培训的方式和形式，包括内部培训、外部培训、线上培训、面对面培训等。
3. 培训时间：确定培训的时间安排，包括培训周期、培训时间段和培训频率。
4. 培训场地：确定培训的地点和场地条件，确保培训环境的舒适和安全。
第三部分：制定培训计划的关键因素除了培训内容和培训方式外，还有一些关键因素需要考虑。
这些因素会直接影响培训计划的实施和效果。
1. 培训资源：包括培训师资、培训材料、设备设施等，足够的培训资源是培训计划成功的基础。
2. 参与人员：确定参与培训的人员名单，确保培训对象的全覆盖和参与率。
3. 培训评估：制定培训评估方案，包括培训前测、培训中测和培训后测，评估培训效果。
4. 培训成本：制定培训成本预算，确保培训计划的可行性和经济性。
第四部分：制定培训计划的实施在制定完培训计划后，需要进行具体的实施。
主要包括以下几个步骤：1. 培训预告：提前通知参与人员培训计划的内容、时间和地点。
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会议时要注意的事项
现场观察 仪表 地点 说话 聆听与回答问题
现场观察
气氛跟客户的反应 客户的情绪转移 自我形象
仪表
衣服要庄重、大方、得体， 男的要穿整套的西装，女的 最好是穿西装裙，除了领带和小饰物外，外套颜色要深， 例如深蓝色、灰色等，衬衫是白色、浅蓝色等 仪容要清爽，头发要整理好。 男同事方面要刮胡子或者是将 胡子修好。女同事化妆切忌浓 妆。大家要注意自己是专业的 广告从业员。 鞋要擦亮
订下日期要按两个方向想 客户（没有其他事情令他们 分心） 同事、媒体、涉外的事情 （事情能按时限内完成）
开会的前一天跟客户落实时间、 地点及多少个人参与，安排多少 份提案本，在开会后给每位客户 传阅
排练
准备有关的设计稿排列的程序、材料 及所需的机器设备等 熟悉提案的内容（注意控制时间和 提案的方式） 内部对提案内容进行讨论，预测客户 可能提出的问题并提前提前准备好如 何回答 做好提案人员安排及分工
法兰西斯·培根（Francis Bancon)在关于谈判所做的评论中说过
行销目标 市场调查 分析 整理 下笔 润饰
事前准备
行销目标
客户提出是次提案的目标，我们应跟客户按 SMART来分析： S代表SIGNIFICANT（特出的） M代表MEASURABLE（能计算出来的） A代表ACHIEVABLE（可达到的） R代表REASONABLE（合理的） T代表TARGETED（对准目标）
•
兵随将转，无不可用之才。作为一个 管理者 ，你可 以不知 道下属 的短处 ，却不 能不知 道下属 的长处 。
•
人生就像一条河，你趟过去就没有了 。
•
人生不是一种享乐，而是一桩十分沉 重的工 作。
•
三流的点子加一流的执行力，永远比 一流的 点子加 三流的 执行力 更好。
•
人之所以能，是相信能。17:00:5717:0 0:5717: 00
•
大成功靠团队，小成功靠个人。
•
成功开始于想法，但是，只有这样的 想法， 却没有 付出行 动，还 是不可 能成功 的。
Expectations（期待）他们期望从我身上得到或听到什么？
环境
现在市场竞争的情况 市场前景与过去的历史 分析它的利害关系
提案报表
整理
综合各方的资料 提案可分成四部分：引言、分析、建议和总结 构成：
引言大概占10-15%的时间 分析大概占40-50%的时间 建议大概占35-45%的时间 总结大概占5-10%的时间
怎么做提案
阳狮·达美高培训 营
什么是提案
提供 客户 参考的方案
目的
能令客户跟提案里的想法同步 简短又能令听众回味无穷
心理准备
“如果你要为某人工作，你必须知道他的本性、
习性，因为顺着他、引导他，知道他的需要， 说服他，知道他的弱点，使他有所畏惧。知道 他的喜好，支配他，在与一个诡计多端的人交 易时，不要相信他所说的，他想得到的决不轻 易出口，谈判不是一蹴而就的事。播种之后， 必须于它成熟才能收割，及早准备， 是谈判的 必要工作。”
Interest（兴趣）什么原因使他们参加的？谁要求他们的？ 什么因素使他们感兴趣?
Environment（环境）我应该站在哪？是否他们都能看见 我和听到我的声音？所在环境是否适合?
Needs（诉求）他们需要什么？作为讲话人，我需要的是 什么？雇用你的人，他需要什么？
Customized （定制）有什么具体的需要我要讲的?怎样将 我要表达的内容有效而恰当的传达给他们？
座位的安排 光线 温度 设计稿的摆放 提案副本 的摆放
地点
说话
声音要大点 别提高声调，尤其是女同事 说话要慢点 段落与段落之间，预留时间 给客户发问 与客户有眼神接触 常备笑容 观察客户反应，若发现客户有 问题的话，要尽快停下来，给客户发问
聆听与回答问题
当客户提出问题时，要注意答问的技巧： 要听清楚问题的症结 要观察现场人与人的关系 答问时要其他的人是否受 影响 要小心聆听问题和提出问题的用意 当问题牵涉到敏感的问题，尽量找时间去解决问题
准则
敏感的反应 无限的耐性 不借谎言掩盖缺失 不需以信任对方作为对方信任 自己的条件 谦虚、忠厚但做事要果断 能吸引对方 不为对方所屈服 加一点幽默感
－佛烈德·查尔斯·艾可（Fred Charles Ikles)
所欠的就是看你们一展身手的机会
•
企业未来的竞争，就是细节的竞争。
•
好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它 ，你就 会受益 终生。 养成"立 即行动 "的习 惯，你 的人生 将变得 更有意 义。22.3 .2322.3 .23
提案的结构
引言 内容(分析和建议）
总结
引言
挑起听众对要说话题的兴趣 踏入正题 令听众投入
分析和建议（一）
要注意的事项： 表达形式 能花的时间 推测观众的反应
分析和建议（二）
分析是从客观挑出问题的症结，建议是主观的 提供问题的解决方案
分析和建议（三）
分析 客观的 数据 层面 过去和现 在 问题
建议 • 主观的
• 设想 • 全面 • 现在和未
来 • 答案
下笔（3-1-2 方法）
一般人写提案是先写引言，然后内文（分析与建议）， 再写总结 这种写法的弱点是，心里没有定案，先写怎样引导听众 入正题，然后是内文，资料已齐全，写的时候不费劲， 但最吃力的结语就放在最后，那时候已经累死了。 3-1-2方法是先写结语，心里都有了定案，所有的材料都 活脱脱在脑子里，写起来特别连贯，然后再写引言，有 定案再写引导听众入正题，就顺理成章，最后写不费劲 的内文就最好不过。
市场调查
网站 市场调查公司报告 在公司内做小型的调查 观察市场动向
分析
AUDIENCE听众 环境 提案报表
AUDIENCE听众
Audience（听众）他们是谁？有多少人？
Understanding（了解）他们对所说的话题有多少了解?
Demographics（背景）他们的年龄、性别及教育程度怎 样？
润饰
当完成初稿，搁在一边起码半天， 最好2-3天 然后再看一会， 让自己从新投入 最重要是看思路是否合逻辑、顺 畅 再看是时间安排是否恰当，是否 需要删改
按AUDIENCE再去作检查
提案会议前的准备工作
注意休息，以便当日有清醒的头脑 跟客户了解会议室的情况，例如： 电源、插座线的长度、投影机等
日期