SAP CO成本对象控制:按生产订单控制(MTO)实战指南Guide

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SAP培训手册_CO_模块用户操作_01

SAP培训手册_CO_模块用户操作_01

SAP用户操作培训手册管理会计模块最终用户手册版本:1.0目录目的3主题一:成本中心维护流程 4目的本教程的目的是使最终用户掌握对成本中心、成本要素、统计指标、作业类型维护业务的操作管理必备条件计算机,键盘和鼠标知识Windows技能可以登录系统具备基础知识简述成本中心、成本要素、统计指标、作业类型的维护,建立成本中心、成本要素、统计指标、作业类型维护申请制度。

2 适用范围:建立成本中心、成本要素、统计指标、作业类型3 文件内容概述:该流程主要描述成本中心、成本要素、统计指标、作业类型维护业务处理过程,包括业务部门提出申请、财务部审批申请、编制成本中心代码、在SAP系统内创建成本中心、对已存在的成本中心、成本要素、统计指标、作业类型根据业务需要进行修改、冻结业务处理。

4 具体内容4.1 操作步骤:系统路径会计—控制—成本中心会计—主数据—成本中心—单个处理—创建事务码KS01按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:输入成本中心;输入生效日;按,进入下一屏参数如下:栏目名称描述R/O/用户动作或结果注意事项N名称成本中心名称R 供应中心负责人员负责人员姓名R jm成本中心类型成本中心类型R P层次中心范围层次中心范围R 170000公司代码公司代码R DMT1货币货币R CNY利润中心利润中心R DMT0点击,系统将提示:4.1.2 成本中心更改流程系统路径会计—控制—成本中心会计—主数据—成本中心—单个处理—更改事务码KS02按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:输入成本中心;按,进入下一屏用户动作或结果注意事项栏目名称描述R/O/N名称成本中心名称O 供应成本中心负责人员负责人员姓名O jm成本中心类型成本中心类型O P层次中心范围层次中心范围O 160000公司代码公司代码O DMT1货币货币N CNY利润中心利润中心O DMT0点击,系统将提示:按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:点击或进入下一屏:按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:输入成本中心;点击成为,点击进入下一屏点击进入下一屏点击或系统将提示:4.2.1 初级成本要素创建流程按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:输入成本要素(与会计科目编码相同);输入生效日;按,进入下一屏参数如下:点击,系统将提示:4.2.2 次级成本要素创建系统路径会计—控制—成本中心会计—主数据—成本中心—单个处理—创建次级成本事务码KA06按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:点击或,进入下一屏参数如下:输入次级成本要素名称及描述;输入成本要素类别:42;按,系统将提示:4.3.1 统计指标创建流程按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:输入统计指标代码,点击,进入下一屏参数如下:输入统计指标名称;选择输入统计关键指标计量单位;选择指标类别:固定值(固定值分摊)/总值(累计值分摊);按,系统将提示:4.4.1 作业类型建立按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕:输入作业类型;输入生效日;按,进入下一屏参数如下:点击,系统将提示:。

2017年SAP CO操作手册

2017年SAP CO操作手册

用户操作手册CO模块X润数字化项目版本:V.22017/06/15作者修订目录1成本要素与成本要素组查看 (4)2利润中心创建、修改、显示与删除 (5)3成本中心创建、修改、显示与删除 (12)4成本中心组创建 (17)5统计指标创建 (18)6统计指标的输入 (19)7定义分配 (23)8执行分配 (31)9成本中心的报表查看 (33)10内部订单创建 (35)11内部订单结算 (39)12内部订单报表查看 (43)1成本要素与成本要素组查看路径:会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本要素-集中处理-KA23显示事务处理代码:KA23输入查询的范围,点执行,可显示查询范围内的成本要素路径:会计核算-控制-成本中心会计-主数据-成本要素组-KAH3显示事务处理代码:KAH3选择要查询的查询要素组,点击图中所选“√”即可显示查询的成本要素组下所包含的的成本要素。

2利润中心创建、修改、显示与删除1)利润中心创建路径:会计核算-控制—利润中心会计核算-主数据-利润中心-单个处理-KE51创建事务处理代码:KE51➢利润中心:输入利润中心编码,编码规则公司代码+项目流水号(2位)➢成本控制域:全集团共用8888➢复制来源:新建利润中心想要复制的对象。

➢分析期间:利润中心的有效期间➢名称和长文本:项目名称➢负责人:项目负责人➢利润中心组:天润目前只创建了6000的利润中心组,所有利润中心都放在此组下面公司代码勾选:将利润中心分配给公司代码,可勾选一个或多个。

天润根据项目所属公司去勾选。

维护完成后,点击保存。

保存完成后会报以下提示,说明利润中心未激活,此时还需要激活利润中心。

点提示的“√”或关闭提示,或敲enter键都可关闭提示,关闭后点激活键,激活利润中心激活后会报下图利润中心已建立。

利润中心修改与显示的路径和建立在一块,事务处理代码分别是KE52,KE53,界面也同创建界面,不多做说明2)利润中心删除利润中心删除:事务处理代码KE54选择需要删除的利润中心,点“对勾”或敲enter键进入点击下图界面的删除标识,这一步还并未完成删除,同建立一样,也需要激活点激活的符号激活后会出现以下界面的删除提示点“是”,即出现下图界面的删除利润中心成功的提示。

SAPCO操作手册

SAPCO操作手册

SAPCO操作手册CO操作手册目录1.后台配置:创建成本控制范围2.后台配置:将公司代码分配给成本控制范围3.后台配置:维护成本控制范围4.后台配置:定义标准层次5.后台配置:创建及维护成本要素6.后台配置:创建成本要素组7.后台配置:创建作业类型8.后台配置:创建作业类型组9.设置作业输出价格10.后台配置:维护成本控制凭证的编号范围11.前台操作:输入供应商费用发票12.前台操作:运行成本中心报表13.后台配置:维护内部定单的结算参数文件14.后台配置:创建内部定单类型并维护编号范围15.后台配置:维护内部定单的分配结构16.后台配置:维护结算凭证编号范围17.前台操作:创建内部定单18.前台操作:输入内部定单费用发票19.前台操作:内部定单的结算20.前台操作:显示内部定单的结算结果操作指南1后台配置:创建成本控制范围( OX06 )路径:后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>定义=>控制=>维护成本控制范围说明:“成本控制范围”是管理会计中最主要的组织结构。

为公司1978创建一个成本范围,如图1-1图1-12后台配置:将公司代码分配给成本控制范围( OX19 )路径:后台=>SAP用户化实施指南=>企业结构=>分配=>控制=>把公司代码分配给成本控制范围将公司代码1978分配到控制范围1978。

只有做了此步,才算是开始激活公司代码的CO。

并且一旦设置了此处,就必须设置CO的组织结构,否则前台流程将无法正常运作。

学员可以根据自己的需要决定是否激活CO。

图2-13后台配置:维护成本控制范围( OKKP )路径:后台=>SAP用户化实施指南=>控制=>一般控制=>组织结构=>维护成本控制范围如图3-1所示,在维护控制范围1978的基本数据视图中输入成本中心标准层次。

图3-1点保存,系统提示如图3-2图3-2点是。

SAP-CO-IO-SAP内部订单业务配置及操作手册

SAP-CO-IO-SAP内部订单业务配置及操作手册

SAP内部订单业务配置及操作手册内部订单业务配置及操作手册概述概念内部订单内部订单没有Release(下达)是不能够使用的。

订单订单种类(Order Category)Table内部订单主数据表(AUFK)4KTEXT描述Description5LTEXT长文本存在Long Text Exists 6BUKRS公司代码7WERKS工厂8GSBER业务范围9KOKRS控制范围10WAERS订单货币11ASTNR订单状态12CYCLE实际过帐成本的成本中心13LOEKZ删除标志14订单基础配置对象种类BS12内部订单配置概述分配结构---〉结算参数文件------------┐计划参数文件------------├订单类型预算参数文件------------│状态参数文件------------┘分配结构OKO6结算参数文件(Settlement Profile)OK07计划参数文件(Planning Profile)KP34直接复制标准的参数文件SAPIM1。

预算参数文件(Budget Profile)关于时间框架(Time Frame)中的时间的说明。

1.过去(past):允许制作操作系统时的当前年度以前多少年的预算。

2.未来(future):允许制作操作系统时的当前年度以后多少年的预算。

3.开始(start):是指制作预算时,默认的第一个年度是哪个年度。

上面的那个配置在制作预算时的结果为:T-Code:KO22当前年度为2009年,因为开始项设置为1,所以开始年度为2010。

注:此处的总预算不能小于其他的所有年度预算之和。

修改配置后,预算输入界面变为:当前年度为2009年。

状态参数文件(Status Profile)OK02号码范围(Number Ranger)订单布局(Order Layouts)订单类型(Order Type)直接复制订单类型0200.界面说明:1.立即下达:可以设置订单创建后就进入下达状态。

SAP-CO功能详解

SAP-CO功能详解

SAP-CO功能详解1.第一部分间接费用管理1.1. SAP R/3 系统中的财会子系统财会子系统概况1.1.1.1.企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化,并且使业务流程日益复杂。

这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对信息高速公路的应用。

所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的协调与控制工作。

有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。

SAP R/3 系统提供包括所有领域的业务处理流程的集成的解决方案。

1.1.1.2.管理手段由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。

通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成, SAP R/3 的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。

与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程,而包括与客户、供应商以及金融机构的策略性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了 SAP 的解决方案的有效性。

1.1.1.3.决策的基础除了提供财会数据,财会子系统必须首先为公司的战略决策处理经营数据。

对经营状况的计划、控制和监测功能都已经加入到文档和管理功能中。

SAP R/3 系统的财会子系不受公司规模的局限。

小到一个销售代理办事处,大到一个跨国集团公司均可以应用其功能。

该系统同时也能适应不同行业和国家的需要。

预先设定的系统可以直接用于不同的行业,例如特别设置的会计科目表等1.1.1.4.国际性的应用系统对于跨国公司, R/3 系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。

R/3 系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。

运用 SAP R/3 系统可以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。

1.1.1.5.主要功能模块SAP R/3 财会子系统向您提供一整套强有力的应用模块。

财务会计 (FI):由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成;金库模块(TR):由现金管理、金库管理和基金管理组成;管理会计(CO):由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析组成;以上模块提供了处理经营管理业务的基本功能,并且满足了基于决策需求的报表功能。

SAP项目用户操作手册-CO月结

SAP项目用户操作手册-CO月结

SAP用户操作手册-CO月结作者:日期:版本: 10教程目录SAP用户操作手册-CO月结 (1)1.概述 (3)2费用报销 (3)3非出产性成本中心费用结转 (4)4关闭当月报工期间 OKP1 (4)5出产性成本中心费用分割 KSS2 (5)6出产性成本中心实际作业价格计算 KSII (8)7出产订单作业价格重估 CON2 (11)8出产性成本中心尾差处置 (18)9翻开在成品期间 KKA0 (20)10计算在成品 KKAO (22)11计算差别 KKS1 (25)12出产订单结算 CO88 (30)13出产订单结算成果审核及尾差调整 F-02 (41)14关闭出产订单 COHV (43)15差别阐发 (46)16关闭CO期间 OKP1 (46)17将期间费用结转入损益类科目 F-02 (47)1. 概述CO模块月结是CO模块重点工作之一,主要目的是将当月产物出产成本全部转入出产订单,进而确定当月在成品和出产差别,同时对差别进行阐发处置。

主要工作步调包罗:●关闭当月报工期间●出产性成本中心费用分割●出产性成本中心实际作业价格计算●出产订单作业价格重估●出产性成本中心尾差处置●翻开在成品期间●计算在成品●计算出产订单差别●出产订单结算●出产订单结算成果审核及尾差调整●出产订单关闭●差别阐发●关闭CO期间●将期间费用结转入损益科目CO月结前提在进行CO月结前,必需确定以下几项内容:➢所有的费用报销业务已经完成账务处置➢费用分摊分配操作已经完成,辅助出产成本中心余额为0➢当月所有出产性成本中心的出产报工已经完成➢当月的所有收发料业务处置完毕➢库存盘点业务处置完成〔原文: CO-080 CO月结流程〕2 费用报销费用报销系日常工作,必需在CO或FI月结前完成,详细操作步调请拜见SAP工程用户操作手册- FI-020会计凭证办理3 非出产性成本中心费用结转这一步旨在将非出产性成本中心〔这里仅指辅助性出产成本中心〕费用结转到出产性成本中心,亦即非出产性成本中心费用的分摊分配,详细操作步调请拜见SAP工程用户操作手册- CO 成本费用分摊分配4 关闭当月报工期间 OKP1每月第一天上午8点,财政成本会计关闭上月系统报工期间。

SAP CO成本对象控制:按生产订单控制(MTO)实战指南Guide

SAP CO成本对象控制:按生产订单控制(MTO)实战指南Guide

SAP CO成本对象控制:按生产订单控制(MTO)实战指南Guide简介SAP是全球最大的企业管理软件提供商之一。

SAP CO模块是SAP企业管理系统中的一个重要部分,涉及成本控制、成本核算、利润中心等方面。

本文将重点介绍SAP CO模块中MTO生产订单的控制和实战指南。

MTO生产订单概述MTO生产订单是以顾客订单为依据的生产订单形式。

通常在下单时,客户会提交定制需求,此时需要新建一个生产订单将产品分配到工厂和生产线上进行制造,并将合同金额、工时和费用累加到生产订单上,最终与销售订单匹配。

这样可以直接将销售订单中的净收入对应到生产订单上,方便成本核算和利润计算。

MTO生产订单通常需要核算以下成本:•直接人工成本:包括工人薪资、福利、保险等。

•直接材料成本:包括原材料、辅助材料和燃料等。

•制造成本:包括机器使用费、水电费、设备维护费等。

•费用成本:包括物流、检验、品管、包装和运输等。

MTO生产订单的流程控制为了控制MTO生产订单的流程,SAP CO模块提供了以下功能:订单创建MTO订单创建需要基于销售订单并维护产品、数量、交货日期等信息。

首先,需要在SAP MM模块中建立原材料和辅助材料的采购订单,然后在SAP PP模块中创建工单、工艺路线、生产计划和设备资源。

最后,在SAP CO模块中创建MTO生产订单并关联销售订单和工单。

订单成本核算成本核算是MTO生产订单中最重要的环节之一。

SAP CO模块中提供了如下方法进行成本核算:•直接材料成本:在生产过程中,SAP CO模块自动把采购订单中原材料和辅助材料的成本进行比例分配到MTO生产订单中,其中原材料成本会在订单完成后自动计入库存成本池,辅助材料将直接计入生产订单成本中。

•直接人工成本:通过手工输入和核对员工工作量,实现直接人工成本的分摊。

•制造成本:通过工序和耗材的记录,进行制造成本的核算。

•费用成本:实现费用成本的控制和分摊。

订单结算MTO生产订单结算是指将完成的订单的成本统计出来,并将其与销售订单进行匹配,计算实际利润。

SAPCO基础知识手册资料

SAPCO基础知识手册资料

1. 基本概念介绍1.1 控制模块概述控制模块(Controlling,简称CO)是SAP 系统中处理企业内部会计事务的模块,通常也称之为管理会计或者成本会计。

它包括有:成本要素会计(Cost Element Accounting,简称CEA)、成本中心会计(Cost Center Accounting,简称CCA)、内部订单(Internal Orders,简称IO)、产品成本控制(Product Cost Controlling,简称PC)、利润中心会计(Profit CenterAccounting,简称PCA)等子模块。

1.2 控制模块与其他模块的集成管理会计是SAP 中一个完整的模块,通常财务会计被称之为外部会计,而对应管理会计则称之为内部会计。

总体上说管理会计是接收来自财务会计的数据进行分析和处理。

例如,在财务会计中有一笔费用账计入:换图此费用凭证中的费用科目在管理会计中对应为一个初级成本要素(Primary Cost Element),成本要素是财务会计和管理会计之间的桥梁,将费用归集到管理会计的成本对象当中,在管理会计中成本对象通常可以是成本中心(Cost Center)、内部订单(Internal Order)、生产订单(Production Order)、WBS 元素等等。

如下图,我们可以看到此笔费用记账体现在成本中心中的成本流:通过关系浏览器可以看到在管理会计中对应的统驭凭证,通常称之为管理会计凭证:与财务会计凭证的“有借必有贷、借贷必相等”不同的是,管理会计凭证通常为单边凭证,仅仅体现成本的流向,双击统驭凭证可以看到:查看成本中心报表,指定成本控制范围、期间等,以确定查看的范围:路径:S_ALR_87013611 - 成本中心会计的报表-> 计划/实际比较-> 成本中心: 实际/计划/差异查询结果如下图:SAP 具有强大的追溯功能,同样的我们可以从管理会计凭证追溯到财务会计凭证,从而看到业务发生的源头。

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SAP CO成本对象控制:按生产订单控制实战指南Guide(详见第三部分)目录1.SAP SPRO IMG配置 (4)1.1.定义MRP类型(主生产计划) (4)1.2.定义MRP控制者和为工厂分配MRP控制者 (5)1.3.维护物料主数据MRP信息 (6)1.4.定义能力类别 (7)1.5.定义能力计划员 (8)1.6.定义公式参数标准值:工序 (8)1.7.设置公式定义:工序 (10)1.8.定义参数标准值:工作中心 (11)1.9.定义标准值码:工作中心 (12)1.10.定义控制码:工艺路线 (14)1.11.定义工作中心前提配置 (15)1.11.1.创建作业类型(活动类型) (15)1.11.2.创建COPC专用的成本中心KS01 (16)1.11.3.维护成本中心和作业类型计划(计划数量)KP26 (17)1.11.4.维护成本中心和作业类型计划(价格)KP06 (18)1.11.5.计算计划价格KSPI (19)1.12.定义工作中心CR01 (21)1.12.1.基本数据 (21)1.12.2.缺省值设置 (22)1.12.3.成本核算信息 (23)1.13.定义工艺路线 (23)1.13.1.定义物料类型分配 (23)1.13.2.定义工艺路线CA01 (25)2.系统操作准备 (28)2.1.定义COPC物料类型:原材料、半成品、产成品 (28)2.1.1.定义原材料COPC类型ROH2 (28)2.1.2.定义半成品COPC类型HAL2 (28)2.1.3.定义产成品COPC类型FERT2 (29)2.2.为物料类型分配编号范围 (29)2.3.创建原材料物料 (30)2.4.创建半成品物料 (30)2.5.创建产成品物料 (31)2.6.输入物料类型ROH2的初始数量和价值 (31)2.6.1.创建原材料ROH2标准采购订单 (31)2.6.2.原材料ROH2标准采购订单收货入库 (32)2.6.3.原材料ROH2标准采购订单收货入库结果查询(数量) (33)2.6.4.原材料ROH2标准采购订单收货入库结果查询(价格) (34)2.7.创建半成品和产成品物料BOM清单CS01 (36)2.7.1.创建半成品物料类型HAL2 BOM清单 (36)2.7.2.创建产成品物料类型FRT2 BOM清单 (37)2.7.3.显示多级BOM信息CSMB (38)3.生产订单管理 (40)3.1.定义生产订单类型F021 (40)3.2.定义生产订单结算参数文件F021 (41)3.3.为生产订单类型分配编号范围 (42)3.4.为生产订单类型定义参数(分配工厂) (43)3.5.为工厂定义生产订单计划参数文件 (45)3.6.定义工厂生产订单调度员 (45)3.7.为生产订单定义计划参数 (46)3.8.维护生产订单类型与工厂控制信息(订单下达) (47)3.9.维护生产订单类型与工厂控制信息(报工确认) (47)3.10.创建生产订单CO01 (49)3.11.生产订单审批(下达) (50)3.12.为生产订单发送原材料MB1A (51)3.12.1.输入物料移动过账日期等参数信息,同时选择过账到“生产订单” (51)3.12.2.输入上述的生产订单编号 (51)3.12.3.订单会自动根据物料2000000001的BOM组件输入移动数量 (52)3.12.4.物料凭证 (52)3.12.5.会计凭证 (53)3.12.6.物料领料移动相关自动会计配置OBYC (53)3.12.7.查询生产订单成本明细项目 (53)3.13.确认作业类型实际价格 (54)3.13.1.过账实际人工费用和制造费用F-02 (54)3.13.2.查询成本中心过账报表(费用实际价值) (55)3.13.3.确认作业类型CR01和CR02实际记账数量KB21N/KB51N (56)3.13.4.查询成本中心过账报表(作业类型实际数量) (57)3.13.5.成本中心实际费用分割KSS2 (57)3.13.6.实际作业类型成本计算与分析KSII (59)3.13.7.查询作业类型实际价格KBK7 (60)3.14.为生产订单确认实际生产工时-报工CO11N/CO15 (61)3.15.作业价格重估MFN1 (62)3.16.半成品收货入库MB31 (62)3.16.1.输入按生产订单收货 (62)3.16.2.输入收货数量,并勾选“全部收货”标记 (63)3.16.3.点击“过账”,完成收货记账 (63)3.16.4.物料收货移动相关自动会计配置OBYC (63)3.16.5.查看生产订单成本明细CO03 (64)3.17.生产订单在制品分析 (64)3.17.1.定义在制品结账期间KKA0 (64)3.17.2.在制品成本处理KKAX (65)3.18.产品成本差异计算KKS2 (67)3.19.生产订单结算KO88 (68)3.19.1.维护生产订单结算规则 (68)3.19.2.执行生产订单结算 (69)3.19.3.生产订单结算相关自动会计配置OBYC (70)3.19.4.生产订单结算结果分析CO03 (70)3.20.关闭生产订单CO02 (71)4.产品成本计划 (71)4.1.参考和模拟成本核算 (71)4.1.1.相关物料主数据价格信息 (71)4.1.2.创建参考和模拟成本核算-基本计划对象 (72)4.2.带数量结构的产品成本估算 (73)4.2.1.定义成本核算变式F011(带数量结构)KONN (73)4.2.2.首先评估组成半产品HALF2的原材料ROH2成本CK11N (74)4.2.3.然后评估组成半产品HALF2的成本CK11N (77)4.2.4.【价格标记】根据物料计划成本评估结果更新物料主数据价值CK24 (80)4.2.5.【价格发布】根据物料计划成本评估结果更新物料主数据价值CK24 (81)4.2.6.物料计划评估、标记、发布状态下比较分析 (82)1.SAP SPRO IMG配置1.1. 定义MRP类型(主生产计划)T-Code:OMDQYou use MRP types for master production scheduling (MPS) to control which procedure is to be used for planning master schedule items.The MRP type is assigned to the material in the material master record.以MRP类型ND为例【后续建立物料主数据时,将会配置在物料主数据中】即MRP的类型不会对物料产品的生产起任何控制作用。

1.2. 定义MRP控制者和为工厂分配MRP控制者T-Code:OMD0In this step, you define a number that is allocated to the MRP controller.All materials are allocated to an MRP controller or a group of MRP controllers who(that) is(are) responsible for monitoring material availability. You can use the number entered here, for example, to select the individual planning results per MRP controller. The MRP controller can either be one person or a group of persons.为工厂F011 定义MRP控制者F011.3. 维护物料主数据MRP信息T-Code:MM02选择视图MRP11.4. 定义能力类别T-Code:OPCDIn this step you can assign several capacities belonging to different categories to one work center. Capacity categories can be, for example:machinelaborsetup crewemissionsYou must maintain the available capacity for every capacity category (for example, shift start, shift end, calendar, etc). You can maintain default values for this data per plant and capacity category.定义典型的2种能力类别:机器与人工工时【与后续定义的作业类型相对应】1.5. 定义能力计划员1.6. 定义公式参数标准值:工序T-Code: OP7B/OPCRFormula parameters are used in formulas for capacity planning, scheduling, costing, PRT management and determining standard values using CAPP.A formula parameter is identifeied by a parameter ID. Every formula parameter is linked with a particualr field either in Customizing, the routing or the work center. When the formula is evaluated the parameter takes the value of the field.Actions1. Define your formula parameters.常用的工序参数类型3种:SAP_01,SAP_02,SAP_03。

以SAP_01为例1.7. 设置公式定义:工序T-Code:OPCSIn this menu option, you define formulas which are used for calculations in the following areas: •capacity planning•scheduling•costingActions1. Check the available formula parameters.2. Define the formulas needed in your company.与工序参数对应的3种公式以SAP001为例1.8. 定义参数标准值:工作中心T-Code:OP7B/OPCRIn this menu option, you define the parameters. You allocate these parameters to the standard value keys.同样进入参数界面1.9. 定义标准值码:工作中心T-Code:OPCMIn this step you define standard value keys. The standard value key determines the meaning of the six standard values in the operation. The SAP System assigns a parameter ID to the standard values of the operation and the work in network activities.NoteA parameter which is to be used in a standard value key must have the origin "2".If you use capacity leveling, SAP recommends that you always enter the parameter key for the setup standard values in the same position (for example, in the first column) in all standard value keys. ActionsDefine the standard value keys.以SAP1常规生产为例1.10. 定义控制码:工艺路线T-Code:OPCGIn this step you define the control key for the operation.By means of the control key for the operation, you specify•which business functions you want to carry out•how an operation is to be dealt withThe most important alternatives are:•schedulingYou use this indicator to determine that the operation or sub-operation is scheduled.•Capacity planningYou use his indicator to ensure that when the operation is scheduled capacity requirements records are written.•CostingYou use this indicator to ensure that the operation is taken into account during costing.•External processingYou use this indicator to specify that the operation is processed externally.•ConfirmationYou use this indicator to determine:o that the operation is confirmedo how the operation is confirmed•Printing of time ticketsYou use this indicator to ensure that time tickets are printed for the operation.NoteA later change to the reference generally causes the data to be changed afterwards.以PP01为例1.11. 定义工作中心前提配置1.11.1. 创建作业类型(活动类型)T-Code: KL01作业类型CR01-机器作业类型CR02-工时1.11.2. 创建COPC专用的成本中心KS011.11.3. 维护成本中心和作业类型计划(计划数量)KP26 选择成本中心F011006和作业类型CR01、CR02输入计划数量信息、能力数量信息【能力是指能够接受的数量最大值】1.11.4. 维护成本中心和作业类型计划(价格)KP06输入成本中心、作业类型、生产成本要素输入价格信息1.11.5. 计算计划价格KSPI选择执行计算条件执行结果查看计划金额计算结果1.12. 定义工作中心CR01 1.12.1. 基本数据1.12.2. 缺省值设置1.12.3. 成本核算信息1.13. 定义工艺路线1.13.1. 定义物料类型分配T-Code:OP50为物料类型指定工艺路线类型In this step, you assign material types to task list types. If a material type is not assigned to a task list type, you cannot create routings for materials of this type.为物料类型HALF2、FERT2分配类型“路径N”1.13.2. 定义工艺路线CA011.13.2.1. 定义HAL2类型:物料2000000000工艺路线输入“物料编码”、“工厂”等信息工艺路线:抬头信息工艺路线:工序信息工艺路线:工序步骤分配给项目组件保存,完成工艺路线创建。

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