(项目管理)项目计划说明书
项目管理项目计划(精选9篇)
项目管理项目计划（精选9篇）项目管理项目计划第1篇为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本计划：一、项目管理交底工程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。
交底书由相关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。
二、项目前期工作计划工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期工作计划书，其内容包括：经公司批准的开工报告、施工组织设计或各种施工方案、施工准备工作组织及时间安排、工作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、开工阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备机具劳动防护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。
公司与项目经理部签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。
三、开工阶段控制计划工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部备案。
2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管理人员资格证、上岗证复印件。
3、按《集团公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件必须人证相符（特殊工种持证率须达到101%）。
4、针对项目特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它项目管理办法、（包括各种紧急预案）。
项目说明书范文
项目说明书范文一、项目名称，智能家居系统设计与实现。
二、项目概述：随着科技的不断发展，智能家居系统已经成为了现代家庭生活中不可或缺的一部分。
本项目旨在设计并实现一套智能家居系统，通过智能化的设备和技术，为用户提供更加便捷、舒适、安全的家居生活体验。
该系统将涵盖家庭安防、环境控制、娱乐互动等多个方面，为用户打造一个智能化的家居环境。
三、项目目标：1. 设计并实现一套智能家居系统，包括硬件设备、软件程序以及远程控制平台。
2. 提供智能家居系统的安装、调试、维护等全方位服务。
3. 为用户提供智能家居系统的定制化方案，满足不同家庭的个性化需求。
四、项目内容：1. 硬件设备，智能家居系统将包括智能门锁、智能灯具、智能家电、智能监控摄像头等设备，通过无线网络连接，实现设备之间的互联互通。
2. 软件程序，设计并开发智能家居系统的控制程序，支持手机App、语音控制、定时任务等多种控制方式，实现对家居设备的智能化管理。
3. 远程控制平台，通过云平台实现对智能家居系统的远程控制和监控，用户可以随时随地通过手机或电脑对家居设备进行控制和查看。
五、项目实施计划：1. 项目启动阶段，确定项目需求、制定项目计划、组建项目团队、进行市场调研和竞品分析。
2. 设计开发阶段，进行硬件设备的选型和采购、软件程序的设计和开发、远程控制平台的搭建和测试。
3. 测试验收阶段，对智能家居系统进行全面测试，确保系统稳定性和安全性，进行用户体验评估。
4. 推广营销阶段，制定推广方案，进行产品宣传和市场推广，开展智能家居系统的安装和售后服务。
六、项目投资与收益预测：1. 项目投资，本项目预计总投资为1000万元，包括硬件设备采购、软件开发、人员费用、市场推广等方面。
2. 收益预测，根据市场调研和预测，智能家居系统的市场需求量大，预计项目投资将在3年内收回，并实现盈利。
七、项目风险与对策：1. 技术风险，可能存在硬件设备兼容性问题、软件程序稳定性问题等，需要加强技术研发和测试。
项目进度计划文字说明
项目进度计划文字说明项目名称:
项目期限:年月日至年月日
一、前期准备工作(年月日至月日)
1. 组建项目团队,明确角色职责;
2. 研究客户需求,明确项目目标和作业重点;
3. 调研可行性,制定可研报告;
4. 选型研究相关技术方案;
5. 编制项目方案及相关文件报批批准。
二、详细设计(年月日至月日)
1. 完成系统功能结构设计文档;
2. 完成界面原型设计;
3. 完成数据库表结构和数据字典设计;
4. 完成系统各模块详细设计文档;
5. 通过设计审核。
三、开发阶段(年月日至月日)
1. 开发前期准备,如环境配置、工具安装等;
2. 按模块开发编码;
3. 每个模块完成后进行单元测试;
4. 整合测试;
5. 修复。
四、测试阶段(年月日至月日)
1. 功能测试;
2. 内容质量测试;
3. 各浏览器兼容性测试;
4. 性能和压力测试;
5. 修复及重测。
五、上线阶段(年月日至月日)
1. 系统上线前环境备份;
2. 上线同步数据;
3. 员工培训;
4. 成果接收。
六、稳定运行阶段(年月日之后)
1. 运行监测和记录问题;
2. 周期改进和优化系统;
3. 提供二次开发和维护支持。
(完整版)项目管理实施规划书
项目管理实施规划书中冶天工建筑工程项目部二〇〇九年项目管理实施规划1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中，作为项目管理人员的行动指南。
2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。
3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。
4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。
5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。
6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容：a）工程概况。
包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。
b）项目实施总体安排。
包括：公司组织机构设置；项目管理组织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和索赔策略；项目管理要点。
c）施工部署。
包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划；施工程序。
d）施工方案。
包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。
e）施工进度计划。
包括：施工总进度计划；单位工程施工进度计划。
f）资源配置供应计划。
包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工具、器具配置计划。
g）施工准备工作计划。
包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备（大临设施、“三通一平”）；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
h）施工平面图。
包括：施工平面图；施工平面图说明。
项目计划书（通用5篇）
⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，⼜迎来了⼀个全新的起点，是时候开始写计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？下⾯是店铺帮⼤家整理的项⽬计划书（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
项⽬计划书1 ⼀份好的项⽬计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有⼒资料说明、表明⾏动的⽅针、展⽰优秀团队、良好的财务预计等⼏点，从⽽使合作伙伴会更了解项⽬的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项⽬的可盈利性。
⼀、公司介绍 1、公司简介 ⼭西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械⼚永腾建材公司改制、扩建成⽴的华北地区⼤型塑料建材企业之⼀，⽣产基地坐落在⼭西省潞城市，园区⼀期⼯程占地7万余平⽅⽶，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台(条)，年⽣产能⼒3万吨，年⽣产总值6亿元。
公司拥有雄厚的⼈⼒资源和科研开发⽣产能⼒。
公司以产品质量第⼀、信誉第⼀诚信服务于社会⼤众。
产品品种主要有“永腾”牌塑料异型材，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给⽔管材、PE燃⽓管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排⽔管材及其配套管件。
公司⽣产设备和原材料均为国内外著名⽣产⼚商提供。
产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术⼒量、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。
“⾄⾼品质，⾄诚服务”是公司奉⾏的宗旨，以⾼起点、⾼标准、⾼质量要求⾃⼰，以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。
2、公司现状 经过数年的发展，新公司焕发出勃勃⽣机。
截⽌20XX年12⽉31⽇，公司资产总额达2.12亿元，20XX 年销售额10340万元，净利润1029万元，纳税额150万元。
今年预计销售1.2亿元，净利润1300万元，纳税额200万元。
3、历史沿⾰ 公司的前⾝是长治清华机械⼚。
长治清华机械⼚是中国航天科技集团⼤型综合性⾻⼲企业，全国152家保军企业之⼀，国家⼀级计量单位，全国⾸批520家重合同、守信⽤单位之⼀、中国500家最⼤机械⼯业企业之⼀，全国质量效益先进企业，全国精神⽂明建设⼯作先进单位，拥有⾃营进出⼝权，并于1996年通过了中国新时代认证中⼼ISO9001和ISO9002质量体系认证。
(完整)项目管理方案
从项目整体管理过程来看，分为七部分：制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制、项目收尾.一、制定项目章程在项目启动阶段，项目章程是正式批准项目的文件，包括了对项目所产生的产品或服务特征，以及所要满足的商业的简单描述。
项目章程也是管理层给项目经理的任命书，授权给项目经理调用各种资源。
在合同环境下，所签的合同常被作为卖方的项目章程。
在以前的工程项目中，都是老板直接对我们进行“拍肩膀”式的工作任命，这种简单的方式使得我们这些项目经理有时很难开展工作,下面的员工不“服气"，有关的部门难配合，有时还难免与老板有纠纷。
项目章程的制定，虽然不符合中国人的做事习惯，但它却很好的解决了上述的问题，使得工作更加正规。
二、制定项目初步范围说明书在项目启动阶段，项目范围说明书确定了需要完成的项目事项,包括项目目标、项目工作内容和项目可交付成果等。
对于项目可交付成果，我认为是客户在出资开始实施项目后最关注的一方面，所以在制定范围说明书可交付成果上一定要细之再细,并且对相关功能于以说明和对相关设备注明质量要求等等，这样可以明确项目范围并减少在项目完成后与客户之间的纠纷。
三、制定项目计划在项目计划阶段，项目计划通过使用其他专项计划过程所生成的结果，是用来协调所有项目文档的文档,用于指导项目执行和管理的整体性、综合性、全局性。
项目计划可以帮助项目经理领导项目组并评估项目状态。
项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各种应急计划等。
项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据.只有对准确、实用的信息源进行分析才能做好下一步工作.在做项目计划的时候，邀请与项目相关的干系人员参与。
以提高项目计划的实用性。
项目计划的编制工作包括：1、项目计划整体的综合性分析项目计划整体的综合分析是项目计划时不可缺少整体分析.项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析（如：施工项目要对现场进行施工难度分析）。
项目管理策划(必备3篇)
项目管理策划（必备3篇）1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。
加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。
实施城市地下管网改造工程。
加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。
各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。
1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。
简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个预期目标。
工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。
项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。
项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。
项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。
2. 项目策划的必要性近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。
项目范围管理计划和项目范围说明书
项目范围管理计划和项目范围说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目范围管理是项目管理中的重要一环，它涉及确定和控制项目包括的所有工作以及确保项目只专注于达到预定的目标和交付预定的成果。
项目范围管理计划和项目范围说明书是帮助项目团队实现项目范围管理的重要工具。
项目范围管理计划是确保项目的成功关键文件之一，它描述了如何规划、定义、管理、控制和验证项目范围。
项目范围管理计划通常包括以下内容：1. 范围确认：确定哪些工作是项目的一部分，哪些不是。
在项目范围管理计划中需要明确确定项目的具体目标和可交付成果。
2. 范围控制：控制项目的范围，确保在项目执行过程中不偏离原定的范围，避免范围蔓延和需求膨胀。
项目范围管理计划应包括如何变更范围、评估变更对项目造成的影响以及变更控制流程。
3. 工作分解结构（WBS）：WBS是对项目工作进行层次化分解的工具，它可以帮助项目团队更清晰地了解项目的工作范围和层次。
4. 质量管理：项目范围管理计划中也需要包括质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
5. 配置管理：配置管理是为了确保项目交付的成果和产生的文档能够被正确识别和跟踪。
项目范围管理计划需要包括配置管理计划，确保项目文档和成果能够被管理和追踪。
项目范围说明书则是项目团队对项目范围的详细描述，涉及项目的目标、可交付成果、排除范围和约束等内容。
项目范围说明书主要用于传达项目范围给项目团队和利益相关方，并作为项目控制的依据。
项目范围说明书通常包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标和期望达到的结果。
2. 可交付成果：对项目交付的具体成果进行描述和定义，明确项目的产品和服务。
3. 排除范围：明确项目不包括的工作和成果，防止范围蔓延和需求膨胀。
4. 项目约束：确定项目的限制条件，包括时间、成本、资源等方面的约束。
5. 假设和风险：列出项目实施过程中的相关假设和风险，使项目团队和利益相关方能够更好地理解项目范围。
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H U S T学分制教务管理系统
项目计划说明书
Version1.0
文挡编号hust_xiangmujihua
文挡名称项目计划说明书
撰写人汪瑶
审核/批准
创建时间2008-12-17
目录
1................................................................................................................................. 项目信息4
1.1基本信息 (4)
1.2项目主要联系人 (4)
1.3项目背景 (4)
1.4假设和约束 (4)
1.5里程碑提交产品 (5)
2项目计划 (7)
2.1项目生命周期 (7)
2.2WBS 表 (7)
2.3规模估算 (7)
2.4工作量估算 (8)
2.5关键计算机资源估算 (9)
2.6项目评审 (9)
2.7开发环境 (10)
2.8风险评估和控制 (10)
3项目组织 (12)
4 相关文档 (15)
1 项目信息
1.1 基本信息
1.2 项目主要联系人
1.3 项目背景
学校教务管理系统是为学校内的各个用户提供对应的服务，如学生提供选课，查询信息等功能，老师录入成绩，教务管理员负责大小事务等服务。
1.4 假设和约束
备注：由于本项目的人力资源和时间等方面的问题，本次不实现编码部分。
以后所有关于编码实现等方面的问题都略去。
1.5 里程碑提交产品
2 项目计划
2.1 项目生命周期
⏹ 项目阶段定义及各阶段主要产品
⏹ 开发模型
由于本项目时间和人力资源的关系，采用瀑布的开发模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行瀑布式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2
WBS 表
本项目的WBS 及项目工作量估算参见附件一。
2.3 规模估算
2.4 工作量估算
2.5 关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。
2.6 项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。
评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。
2.7 开发环境
本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下：
2.8 风险评估和控制
对于本项目的风险评估分析如下表所示：
*说明：
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。
风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为如下十个等级，等级越高影响越严重：
1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险
7. 技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8. 质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险
10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险
3 项目组织
在本项目的进行的全过程中，XX公司和胜利油田将一起组成项目组，共同完成项目的需求调研与分析、系统设计、系统实现、系统实施工作。
⏹项目组织结构及职责说明
XX公司将依据科学的软件开发管理流程和制度对本项目的软件开发进行管理。
在本项目的软件开发过程中，我们将按如下图所示的组织方式进行管理。
图表 3.1软件开发管理组织结构
图中各主要角色的职责和负责人如下表所示：
项目中所有参与人员及所担当的角色
4 相关文档
软件需求规格说明书
软件项目总结报告
软件配置管理计划
软件质量保证计划书。