铁路工程项目管理信息平台
铁路工程项目管理信息平台
铁路工程项目管理信息平台作者：陈亚东来源：《城市建设理论研究》2012年第33期项目概述应用信息技术提高铁路建设工程项目生产效率，以及应用信息技术提升铁路建设工程项目的水平和能力，是铁路建设工程项目发展的重要课题。
目前铁路建设工程项目信息处理基本上还沿用传统的方法和模式，已明显落后于许多其他行业。
为了发挥信息技术在铁路工程项目的作用，提高铁路工程项目的生产效率，在此开发了以铁路工程项目指挥部为中心的WEB化的统一项目管理信息平台，实现了信息的交流和共享，充分发挥了信息资源的价值。
系统结构信息平台系统总体结构设计示意图：系统结构图信息门户概述在新一代办公体系中，内部门户是工程建设单位工作人员与各种项目应用系统进行信息交互和业务操作的统一窗口界面。
内部门户的主要作用包括：“一体化”工程信息发布与资源共享的用户统一入口；“单点登陆”的操作方式进入各种应用系统的统一操作平台；个性化的工作环境；寻找、使用、工程信息的平台:信息检索、信息发布等。
内容管理按机构不同个性化的门户首页，建设单位、监理单位、施工单位登录系统后展现不同的信息内容。
方便的信息发布、查询、删除，支持Office文件内容保留格式的拷贝,支持多文件的上传,图片上传。
栏目权限管理用户在栏目下面发布信息权限。
网络沟通平台概述为提高工作效率、实现协同办公而设计。
实时查看所有用户工作办理状态。
有新待办工作及时提醒。
自由流程进行工作沟通时，每次都可以选择任意用户作为下一步工作的办理人。
实现了非常灵活的文件流转和沟通。
预设流程预先设定好工作办事流程，工作任务启动时按预先设定好的流程，送到对应的用户待办工作中。
项目管理平台概述项目管理平台是包含合同管理结算、投资、进度、质量安全控制、档案等内容的综合性平台。
其整体结构如下图所示：项目管理平台框图概算概算可分为设计概算和执行概算，每种概算都使用树形结构展示概算项目间的层次关系。
每一概算项目包含单位、工程量、单价、投资金额等属性。
铁路工程管理平台-EBS分解子系统用户手册
铁路工程管理平台EBS分解子系统用户手册一、系统概述EBS（Engineering Building System）分解子系统是铁路工程管理平台的核心模块之一，主要负责对工程项目进行详细分解，便于项目管理人员对工程进度、成本、质量等方面进行有效监控。
本用户手册旨在帮助您快速掌握EBS分解子系统的操作方法，提高项目管理效率。
二、系统功能模块1. 工程分解结构（WBS）管理EBS分解子系统提供了一套完善的工程分解结构管理功能，用户可以在此模块中对工程项目的各个部分进行层级划分，实现项目结构的清晰展示。
2. 任务分配与跟踪系统支持将工程分解结构中的任务分配给具体责任人，并对任务进度进行实时跟踪，确保项目按计划推进。
3. 资源管理EBS分解子系统可对项目所需的人力、物料、设备等资源进行统一管理，便于项目管理人员合理调配资源。
4. 成本控制系统提供成本预算、实际成本录入和成本分析等功能，帮助项目管理人员有效控制项目成本。
5. 质量管理EBS分解子系统支持对项目过程中的质量问题进行记录、分析和整改，确保项目质量达标。
6. 报表统计系统提供多种报表模板，可实时项目进度、成本、质量等方面的统计报表，为项目决策提供数据支持。
三、系统操作指南1. 登录系统在浏览器地址栏输入铁路工程管理平台网址，进入登录页面，输入用户名和密码，登录。
2. 进入EBS分解子系统登录成功后，菜单栏中的“EBS分解”按钮，进入EBS分解子系统。
3. 工程分解结构管理（1）“工程分解结构”菜单，进入工程分解结构管理页面。
（2）“新增”按钮，输入工程分解结构的名称、编码等信息，“保存”。
（3）根据项目需求，对已创建的工程分解结构进行层级划分，“保存”即可。
4. 任务分配与跟踪（1）在工程分解结构管理页面，选中需要分配任务的结构节点，“分配任务”。
（2）填写任务相关信息，如任务名称、责任人、开始时间、结束时间等，“保存”。
（3）在任务列表中，可查看任务进度，对已完成任务进行验收。
2-2铁路工程管理平台(公文系统)用户使用手册
2-2铁路工程管理平台（公文系统）用户使用手册编撰日期：2022-2-28文档版本：1.0铁路工程管理平台—公文处理系统中国铁道科学研究院电子计算技术研究所二二OO一八年二月目录1.1编写目的............................................................. ..............................................41.2需求概述............................................................. ..............................................41.2.1业务分析............................................................. ......................................41.2.2用户分析............................................................. ......................................41.2.3业务流程............................................................. ..............................................51.2.3.1收文流程A.............................................................. .........................51.2.3.2收文流程B.............................................................. .........................61.2.3.3发文流程............................................................. ..............................71.3PC系统入口............................................................. ........................................71.4移动系统入口............................................................. .. (81)系统功能............................................................. ..92.1PC公文处理.............................................................. .......................................92.1.1待办事项.............................................................. .....................................92.1.2公司领导.............................................................. ...................................102.1.2.1待办公文.............................................................. ...................102.1.2.2已办公文...................................................错误!未定义书签。
高速铁路工程建设项目管理信息化研究与分析
高速铁路工程建设项目管理信息化研究与分析随着我国经济的快速发展和城市化的进程，高速铁路的建设成为了国家重点发展的领域之一。
传统的项目管理方式已经难以适应高速铁路建设项目的复杂性和规模，信息化建设成为提高项目管理效率和质量的必然选择。
建立项目信息化管理平台。
高速铁路建设项目通常涉及多个部门和多个分包单位的合作与协调。
通过建立信息化管理平台，可以实现项目进展、质量、安全等数据的集中管理和共享，提高项目管理的效率和准确性。
信息化管理平台还可以提供实时监控和预警功能，及时识别和解决项目中的潜在问题。
推动BIM技术在高速铁路工程建设项目中的应用。
BIM技术可以实现对建筑、结构、设备等各个方面的集成建模与管理，为项目管理提供了可视化的工具和平台。
通过BIM技术，可以在项目的各个阶段对工程模型进行分析，预测潜在的问题，并提出相应的解决方案。
BIM技术还可以实现多个分包单位之间的协同工作，提高项目管理的整体效能。
利用大数据技术分析项目数据。
在高速铁路建设项目中，涉及到的数据量庞大且复杂。
通过采用大数据技术，可以对项目数据进行高效的处理和分析，挖掘出其中的价值和规律。
通过对历史项目数据的分析，可以预测项目中可能出现的问题，并提前采取措施进行防范。
通过对项目数据的分析，还可以对项目进度和质量进行评估，实现项目管理的精细化和科学化。
加强对项目管理信息化的研究与培训。
高速铁路建设项目管理信息化是一个新的领域，需要有专业的人才进行研究和实践。
需要加强对项目管理信息化的研究，不断探索和创新信息化技术在项目管理中的应用。
还需要培训项目管理人员和技术人员，提高他们的信息化素养和技术水平，以适应信息化建设的需要。
高速铁路工程建设项目管理信息化研究与分析是一个复杂而重要的课题。
通过建立项目信息化管理平台、推动BIM技术应用、利用大数据技术进行数据分析，以及加强研究和培训，可以提高高速铁路建设项目管理的效率和质量，推动我国高速铁路建设的发展。
铁路总公司铁路工程管理平台制度
铁路总公司铁路工程管理平台制度一、总则为加强铁路工程管理，提高工程质量和效益，我公司决定建立铁路工程管理平台，依法依规管理公司工程项目。
本制度旨在规范铁路工程管理平台的建设、运行及监督，确保工程项目按时按质完成。
二、平台建设1. 资源整合：公司应整合相关部门及机构的资源，建立统一的铁路工程管理平台。
平台应包括工程项目库、项目管理系统、工程人员管理系统等模块。
2. 系统建设：公司应选择专业的软件公司进行定制化开发，确保平台的稳定性和安全性。
平台应具备便捷的操作界面和灵活的功能设置，满足公司的实际需求。
3. 数据导入：公司应将现有的工程项目数据导入平台，实现信息共享和资源整合。
平台应支持数据的批量导入和导出，确保信息的及时更新和流通。
三、平台运行1. 项目管理：公司应将所有工程项目按照项目类型、阶段、责任单位等维度进行分类管理。
平台应支持项目的立项、计划、执行、结算等环节，实现全流程的管理和控制。
2. 进度监控：公司应通过平台实时监控工程项目的进度和质量情况。
平台应支持项目的进度统计、风险预警等功能，提供及时的决策参考。
3. 资源调配：公司应通过平台优化资源配置，提高工程项目的效率和质量。
平台应支持人力、物力、财力等资源的动态管理和调度，确保项目的顺利进行。
四、平台监督1. 监督机制：公司应建立健全的铁路工程管理平台监督机制，确保平台的合规运行。
监督机制应包括内部审核、外部评估等环节，实现对平台的全面监督。
2. 监督责任：公司各级领导及相关部门应加强对平台的监督和检查，确保平台的稳定性和安全性。
监督责任人应按照职责做好监督工作，及时发现和解决问题。
3. 故障处理：公司应建立故障处理机制，确保平台运行的稳定性和可靠性。
平台故障应及时报修并追踪处理进度，保障工程项目的正常进行。
五、平台优化1. 改进机制：公司应建立铁路工程管理平台改进机制，不断提升平台的功能与性能。
改进机制应围绕用户需求和实际情况，加强用户反馈和系统优化。
铁路工程管理平台
铁路工程管理平台铁路工程是现代化交通基础设施的重要组成部分，对于国家经济发展和人民生活水平的提升有着重要的作用。
而要实现铁路工程的高效管理，就需要建立一个科学、规范的铁路工程管理平台。
铁路工程管理平台是一个集成化的信息系统，提供了包括项目管理、进度控制、质量管理、安全管理等各个方面的功能。
通过该平台，可以实现对铁路工程各项工作的全面监控和管理，提高项目执行的效率和质量，降低项目风险，并有效控制成本和资源。
首先，铁路工程管理平台应该具备良好的项目管理功能。
通过平台，可以对项目进行各项计划、组织、实施、监督和控制工作的管理，实现项目进度、成本和质量的有效控制。
平台可以汇集各种项目数据，如项目计划、进度、资源分配等，实现对项目管理的全过程控制。
其次，铁路工程管理平台还应该提供完善的进度控制功能。
通过平台，可以实时了解各个施工节点的进度情况，及时处理施工过程中的问题和风险，确保项目按时完成。
同时，平台可以提供数据分析和预测功能，帮助管理者及时发现潜在的进度问题，并采取相应的措施解决。
另外，铁路工程管理平台还需要具备完善的质量管理功能。
通过平台，可以建立起一套完整的质量管理体系，对施工过程中的质量进行全面监控和管理。
平台可以记录施工过程中的各项检测数据和质量评估结果，进行数据分析和统计，及时调整施工方案和措施，确保项目的质量符合相关标准和规范。
此外，铁路工程管理平台还需要强化安全管理功能。
通过平台，可以建立起一套科学、规范的安全管理体系，对施工过程中的安全风险进行及时预警和控制。
平台可以记录安全事故和事故隐患的数据，进行安全分析和统计，帮助管理者制定和改进安全管理措施，保障施工人员的人身安全和项目的安全性。
最后，铁路工程管理平台还应该提供数据分析和决策支持的功能。
通过平台，可以对铁路工程的各项数据进行综合分析和统计，帮助管理者进行决策和制定相应的措施。
平台可以提供各种报表和图表展示，直观地展现项目的整体情况和各个方面的细节，为管理者提供决策依据。
运用铁路工程管理信息化平台提升监理施工现场管控成效杨三春
运用铁路工程管理信息化平台提升监理施工现场管控成效杨三春发布时间：2022-04-29T01:44:36.918Z 来源：《城市建设》2022年1月中2期作者：杨三春[导读] 我国铁路工程建设正朝着信息化、智能化、高品质、高质量方向发展。
上海天佑工程咨询有限公司杨三春［摘要］我国铁路工程建设正朝着信息化、智能化、高品质、高质量方向发展，铁路工程建设信息化管理平台以各参与方的需求为导向，立足铁路工程特点和建设管理实际，密切契合现场管理需求，以提高施工效率、节约施工资源，体现了实用性，做到了“引领、共享、实用、创新”。
进而提高了工程建设管理效率和管理水平。
［关键词］铁路，信息化，管控一、铁路信息化平台概况1、铁路信息化平台组成目前铁路工程管理平台包含：工作平台、服务平台、知识平台和安全管理，其中工作平台包含33项，具体为：综合管理（11项）、过程控制（8项）、现场管理（14项）。
详见下表：铁路工程管理平台组成。
铁路工程管理平台组成2、铁路信息化平台应用过程存在的问题（1）各参建方重视程度不足有的参建单位对平台推广有抵触心理，认为上传数据耽误技术人员的正常工作，影响现场施工。
通常项目部领导仅安排一两个人进行数据资料的上传和维护，没有严格执行铁路信息化平台管理办法等相关文件要求。
（2）信息化管理效果、效率不高。
现阶段铁路项目建设过程中，信息化管理技术的应用基础为管理观念、机制的创新。
大家都是抱着试试看，没有过多的融入平台的开发和优化工作中。
下步需要在具体管理期间依据具体情况创新管理流程和程序，结合管理目标与需求，构建完善管理机制与办法，促进信息化管理效果、效率的大幅度提升，为现代化铁路建设提供保障。
二、铁路信息化平台的应用1、电子施工日志管理系统电子施工日志管理系统利用移动平台、互联网、大数据分析等先进技术，采集并记载施工现场技术、进度、安全、质量控制过程等施工活动的详细信息，实现了日志同步填-报-批-查-存。
铁路工程管理平台登录
铁路工程管理平台登录在铁路建设领域，铁路工程管理平台登录是一个至关重要的步骤。
通过该平台，工程管理人员可以方便地查看和管理各种铁路工程项目，提高工作效率和工程质量。
下面将介绍铁路工程管理平台的登录流程和重要性。
1. 登录流程铁路工程管理平台的登录流程通常包括以下几个步骤：1.1 访问登录页面首先，用户需要访问铁路工程管理平台的登录页面。
这通常是一个网页，用户可以在浏览器中输入平台的网址，然后跳转到登录页面。
1.2 输入账号和密码在登录页面，用户需要输入其在平台注册时设置的账号和密码。
账号通常是用户的工号或者是邮箱地址，而密码则是用户自己设置的。
1.3 验证身份平台会对用户输入的账号和密码进行验证，确保用户身份的合法性。
这可以通过密码验证、短信验证码等方式进行。
1.4 登录成功验证通过后，用户就可以成功登录铁路工程管理平台了。
在登录成功后，用户可以访问平台的各种功能模块，查看和管理工程项目等信息。
2. 重要性铁路工程管理平台登录对于工程管理人员来说至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 实时掌握项目信息通过铁路工程管理平台登录，工程管理人员可以实时掌握铁路工程项目的进展情况、工作安排等信息。
这有助于及时发现和解决问题，提高工程管理效率。
2.2 统一管理项目数据平台登录可以实现项目数据的统一管理，避免数据分散、重复等问题。
工程管理人员可以在平台上查看和更新项目数据，确保数据的准确性和完整性。
2.3 提升工作效率通过平台登录，工程管理人员可以方便地查看各种信息、提交工作报告等操作，提升工作效率。
不再需要通过繁琐的纸质文件进行信息交流，能够更加便捷地完成工作任务。
2.4 加强安全管理通过平台登录，可以实现安全管理的强化，对工程项目实施严格的权限控制。
只有经过授权的人员才能访问和修改相关信息，有效保护工程项目的安全性和机密性。
结语铁路工程管理平台登录是铁路建设领域中不可或缺的一环，通过平台登录，工程管理人员可以方便地查看和管理项目信息，提高工作效率和质量。
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铁路工程项目管理信息平台
项目概述
应用信息技术提高铁路建设工程项目生产效率，以及应用信息技术提升铁路建设工程项目的水平和能力，是铁路建设工程项目发展的重要课题。
目前铁路建设工程项目信息处理基本上还沿用传统的方法和模式，已明显落后于许多其他行业。
为了发挥信息技术在铁路工程项目的作用，提高铁路工程项目的生产效率，在此开发了以铁路工程项目指挥部为中心的WEB化的统一项目管理信息平台，实现了信息的交流和共享，充分发挥了信息资源的价值。
系统结构
信息平台系统总体结构设计示意图：
系统结构图
信息门户
概述
在新一代办公体系中，内部门户是工程建设单位工作人员与各种项目应用系统进行信息交互和业务操作的统一窗口界面。
内部门户的主要作用包括：
“一体化”工程信息发布与资源共享的用户统一入口；
“单点登陆”的操作方式进入各种应用系统的统一操作平台；
个性化的工作环境；
寻找、使用、工程信息的平台:信息检索、信息发布等。
内容管理
按机构不同个性化的门户首页，建设单位、监理单位、施工单位登录系统后展现不同的信息内容。
方便的信息发布、查询、删除，支持Office文件内容保留格式的拷贝,支持多文件的上传,图片上传。
栏目权限
管理用户在栏目下面发布信息权限。
网络沟通平台
概述
为提高工作效率、实现协同办公而设计。
实时查看所有用户工作办理状态。
有新待办工作及时提醒。
自由流程
进行工作沟通时，每次都可以选择任意用户作为下一步工作的办理人。
实现了非常灵活的文件流转和沟通。
预设流程
预先设定好工作办事流程，工作任务启动时按预先设定好的流程，送到对应的用户待办工作中。
项目管理平台
概述
项目管理平台是包含合同管理结算、投资、进度、质量安全控制、档案等内容的综合性平台。
其整体结构如下图所示：
项目管理平台框图
概算
概算可分为设计概算和执行概算，每种概算都使用树形结构展示概算项
目间的层次关系。
每一概算项目包含单位、工程量、单价、投资金额等属性。
合同管理
合同登记
登记合同的基本信息和上传合同文本的电子文档。
目前合同的类型包括：施工合同、监理合同、设计合同、技术咨询、征地拆迁。
新登记的合同需要经过审核后，才能最终确定，审核过的合同不能再修改基本信息和合同文本电子文档。
合同查询
按照合同名称、编号、类型、签约对方查询合同基本信息。
除了查看合同基本属性外，还可以下载合同文本的电子文档。
合同台帐
合同台帐是合同付款、验工情况的汇总显示。
它按类型对合同进行分组，显示每个合同的验工累计金额、付款累计金额、验工明细、付款明细。
清单变更
工程量清单的变更分为三种：大临和过渡、I类变更、II类变更。
变更时需要登记：变更编号、变更原因、变更内容、上报费用、审批费用、审批时间、计价情况、计价价值等信息。
验工计价
验工计价主要是针对施工类型的合同，可以按月、季进行，每次验工填写本期验工金额、验工情况说明。
合同结算
结算单管理
结算单是合同付款凭证，按月度进行结算、结算单包括付款项目和扣款项目两个部分，扣款项目又可以分为工程扣款和财务扣款项目。
付款项目和扣款项目都是自定义的，结算单中的本次实付金额是根据各项目间计算得到，计算公式可以进行自定义设置。
结算单可以进行审核和注销操作，审核是指财务认为无误，同意付款，注销指的是对此结算单有异议，不予付款。
对于通过审核的结算单可以打印。
按合同查询付款
按合同的编号查询每个合同的付款情况，汇总显示某个合同的付款记录。
按合同类型查询付款
按合同类型进行分组汇总付款数据，可以查询各种类型合同的付款总额、完成百分比、以及每种类型下具体到某个合同的付款情况。
拨款清单
登记、查询指挥部付款记录,目前使用的付款类型包括：工程进度款、工程预付款。
查询显示的信息包括合同金额、已付预付款、本次预付款、累计预付款、已付验工款、本次验工款、累计验工款、已扣质保金、本次扣质保金、累计扣质保金、累计拨款。
投资控制
年统计报表
统计本年累计完成投资情况。
报表所体现的是“固定资产投资情况完成表”,表中包含的数据项有：本年计划投资、本年完成投资、本年完成投资按构成分（建筑工程、安装工程、设备工器具购置、其他费用）、自开工累计完成投资按构成分（建筑工程、安装工程、设备工器具购置、其他费用）、自开工累计完成投资。
月统计报表
统计某月累计完成投资情况。
报表内容参照“年统计报表”。
按时间段统计
统计某一时间段的投资完成情况。
报表内容参照“年统计报表”。
安全质量
文档管理
法律、法规、报告等文档上传、查询。
目录管理
对安全和质量文档的分类目录进行维护，可以进行增、删、改、查等操作。
质量评定
登记质量检测记录，通过一个合格与否的标志评定质量检测结果的合格率。
档案管理
实现了工程文档的分类上传功能和管理流程查询功能。
系统管理
单位管理
除指挥部外，还有许多参建单位需要登录系统来完成工作。
可以在系统中进行对这些单位的信息进行增、删、改、查操作。
用户管理
每一个准备使用系统的人员，都必须首先由管理员创建相应账号，以及用户所在的单位和部门信息。
岗位管理
针对系统中的功能，可以设立不同的岗位。
以使权责明确。
部门管理
维护单位组织机构，可以对组织机构进行增、删、改、查操作。
岗位权限
通过对系统中建立的岗位进行分配系统功能权限，可以简化权限分配操作、使权限对岗不对人。
系统日志
记录每个用户登录系统、访问页面的时间、IP地址等信息，当出现问题时可以有据可查。
记录系统运行时发生的意外错误，使管理员了解系统运行情况，以便做出相应的处理。
总述
总之基于网络的铁路工程项目的信息处理平台，实现了建设单位、监理单位、施工单位以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作，提高了铁路工程建设项
目的经济效益和社会效益，达到了为铁路工程项目建设增值的目的。