浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究
加强服装企业财务管理对策探讨
加强服装企业财务管理对策探讨随着市场竞争的日益激烈，服装企业在财务管理方面面临的挑战也越来越多。
如何加强服装企业的财务管理，成为了当前服装企业经营者们共同面临的问题。
本文将就此话题进行探讨，提出相应的对策建议。
一、加强成本控制成本控制是服装企业财务管理中非常重要的一环。
在当前经济环境下，原材料价格的上涨、人工成本的增加等都对服装企业的盈利能力造成了一定的影响。
服装企业需要加强对成本的控制，避免因为成本的增加而影响企业的盈利能力。
具体的做法包括：合理安排生产计划，避免产能浪费；采取合理的采购策略，降低原材料采购成本；合理调整人工成本支出，提高人员效率等。
二、加强资金管理资金管理是服装企业财务管理中的一个重点。
合理的资金管理可以提高企业的盈利能力，降低企业的财务风险。
服装企业需要加强对资金的预测和管理，合理规划资金的使用，避免因为资金问题导致企业经营出现问题。
具体的做法包括：加强对应收账款和存货的管理，提高资金周转速度；合理安排资金的使用，避免出现资金紧张的情况；积极寻求资金的融资渠道，降低企业的融资成本等。
三、加强财务分析财务分析是提高企业盈利能力的重要手段。
通过对企业财务数据的分析，可以及时发现企业经营中存在的问题，并提出相应的对策。
服装企业需要加强对财务数据的分析，及时发现问题，做出相应的决策。
具体的做法包括：加强对财务数据的横向和纵向比较，及时发现存在的问题；重点关注企业的财务指标，提高企业的财务运营效率；建立健全的财务分析体系，提高财务分析的准确性等。
税务管理是企业财务管理中非常重要的一环。
合理的税务管理可以降低企业的税负，提高企业的盈利能力。
服装企业需要加强对税务政策的学习和理解，及时了解税收政策的变化，合理规划税务筹划。
具体的做法包括：合理规划企业的税收筹划，降低企业的税负；积极争取税收优惠，提高企业的盈利能力；建立健全的税务管理体系，降低企业的税务风险等。
加强服装企业的财务管理是企业持续发展的重要保障。
服装生产企业成本管理控制问题探究
服装生产企业成本管理控制问题探究［摘要］目前服装生产企业面临越来越激烈的竞争，加上高昂的人工成本，对企业的经济利益造成了巨大的威胁。
文章从思想、原材料、人工以及企业成本战略方面对成本控制的问题进行了阐述。
为了扩大利润压缩成本，企业可以通过培训等方式加强员工成本控制意识，从原材料的采购、供应商的管理、人工地域的选择以及国家政策等方面降低企业成本。
同时企业应该重视成本战略化策略，与企业发展目标相结合，加强企业综合竞争力，为企业在竞争洪流中稳稳占领一席之地。
［关键词］服装生产企业;成本控制;供应商管理1前言改革开放以来，我国纺织业和服装业快速发展，目前处于成熟阶段。
随着市场全球化和国际化，市场竞争日益激烈，服装企业面临着复杂多变的外部挑战，如何在激烈的市场中赢得挑战，唯一的办法就是加强企业内部管理。
文章从思想、材料、人工以及战略等方面对服装成本进行系统的分析，找出服装生产企业管理存在的问题与不足，提出全面管理的对策，使企业实现最终的战略目标。
同时希望文章对整个服装行业有一定的指导意义，为服装企业的发展谋取更大的生存空间。
2服装生产企业的业务特点及成本控制的必要性2.1服装生产企业的业务特点2.1.1劳动密集型企业。
服装生产企业是劳动密集型企业，人工成本占总成本的比例较大，人工成本包括人工工资、社会福利、商业保险、福利费、培训费、工会经费、住房费用、辞退福利、非货币性福利以及使用劳动派遣费等。
服装生产流程较多，环节较多，这样算下来人工成本数据非常大，对于服装生产企业来说压力很大。
2.1.2服装企业具有生命周期。
服装生产企业具有生命周期，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，每个生产周期都有其各自的特点。
生产应该结合产品生产周期和市场份额，结合消费者喜好，来决定生产什么款式产品，每种款式生产多少，避免生产冗余，成本浪费。
服装生产不管处于什么阶段，产品设计都是它的灵魂。
因为款式设计一旦被市场淘汰，就算质量再好也无法销售出去，不能为企业带来经济利益，反而侵占了企业的成本份额。
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。
关键词：成本；服装企业；成本控制中图分类号：F275 文献标识码：A随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本，减少支出，用最少的钱赚最大的利润，是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。
在企业管理中，成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略，而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本控制以成本核算为基础工具。
一、企业成本的构成与特点随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品，技术创新的发展外，服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等。
第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。
其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。
最影响公司利润的成本部分就是原料与人工。
其次是人工因素。
服装企业是劳动密集型企业，劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展，部分的劳动力由设备来取代。
可以说，能源是新时代的需求。
二、企业成本控制存在的问题1.不能与外部经济环境的变化相适应。
我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。
因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。
最后，成本控制偏向于宏观需求。
成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来自于内部需要。
他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求，而忽略其实际作用。
服装制造企业成本控制研究
服装制造企业成本控制研究随着全球化和市场竞争的日益激烈，服装制造企业越来越注重成本控制以提高企业竞争力。
成本控制是企业管理和决策的重要部分，通过有效的成本控制，企业可以优化资源配置、降低成本、提高产品质量，从而增加利润和市场份额。
本文将探讨服装制造企业成本控制的问题，分析现状并提出相应的对策。
成本控制是指通过一系列管理手段，对企业运营活动中产生的各种成本进行核算、监督、调节和优化，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的重要性在于，它能够反映企业的经营管理水平，为企业决策提供依据，同时有利于企业资源的合理配置。
目前，服装制造企业的成本控制存在以下问题：成本核算方法落后：很多服装制造企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确地反映产品的实际成本，影响了企业决策的准确性。
成本控制体系不完善：部分服装制造企业缺乏健全的成本控制体系，无法对成本进行全过程监控，导致资源浪费和成本失控。
成本考核不到位：很多服装制造企业缺乏有效的成本考核机制，无法调动员工的成本控制积极性，影响了成本控制的效果。
改进成本核算方法：服装制造企业应引入先进的成本核算方法，如作业成本法等，以更准确地反映产品的实际成本，提高决策的准确性。
完善成本控制体系：企业应建立健全的成本控制体系，实现对成本的全方位监控，优化资源配置，降低成本。
加强成本考核：企业应建立有效的成本考核机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，调动员工参与成本控制的积极性。
成本控制对服装制造企业的生存和发展具有重要意义。
通过改进成本核算方法、完善成本控制体系和加强成本考核等措施，企业可以有效地降低成本、提高效益，增加企业在市场中的竞争力。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的不断发展，服装制造企业的成本控制将变得更加重要。
因此，企业需要不断加强成本控制，以适应市场变化和实现持续发展。
展望未来，随着科技的不断进步和管理的不断创新，服装制造企业的成本控制将迎来新的机遇和挑战。
企业需要密切行业发展趋势，不断优化成本控制体系，提高管理效率，以实现更加可持续的发展。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨在服装行业，成本管理是至关重要的一环。
由于市场竞争激烈，消费者需求变化快速，企业需要不断优化成本来保持竞争力。
本文将探讨服装企业成本管理的重要性、方法和挑战。
一、成本管理的重要性1. 提高竞争力在服装行业，成本管理直接关系到企业的竞争力。
如果成本过高，企业的定价就会受到影响，导致产品在市场上难以获得竞争优势。
通过成本管理来降低制造成本，提高产品性价比，是保持竞争力的重要手段。
2. 提高盈利能力成本管理可以有效控制企业的支出，提高利润率。
通过降低生产成本、仓储成本和运营成本等方式，使企业在获得相同销售额的情况下获得更高的盈利，从而为企业的可持续发展提供更多资金支持。
3. 提高管理效率成本管理需要对企业的各个环节进行深入分析，从而找出存在的问题并提出改进措施。
这种分析过程可以提高企业的管理效率，让企业更加高效地运作，进一步提升企业的竞争力。
1. 优化供应链供应链是服装企业的重要环节，通过优化供应链管理，可以降低采购成本、生产成本和库存成本。
一方面，企业可以与供应商合作，共同研究并实施节约成本的措施；企业可以加强库存管理，降低库存周转周期，减少占用资金成本。
2. 控制生产成本生产成本是服装企业的重要支出，对生产成本进行精细化管理是降低成本的关键。
从原材料采购到生产过程，从人力成本到设备设施的利用率，企业需要对每一个环节进行严格把控，找出存在的浪费和瓶颈，通过技术改进、效率提升等方式降低生产成本。
3. 精细化财务管理精细化财务管理是成本管理的重要手段之一。
企业可以通过建立成本核算系统、制定预算控制、定期进行成本分析等方式，深入了解企业各项支出的情况，找出存在的问题并采取措施加以改进，以实现成本的精细化管理。
4. 创新管理模式创新管理模式可以帮助企业降低成本并提高效率。
引入智能化生产设备，提高生产效率；采用精准营销模式，降低市场推广成本；通过数据分析优化库存管理，减少库存积压成本等方式，都可以帮助企业在成本方面取得突破。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨服装企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业有效地控制成本，提高企业的效益。
在这篇文章中，我们将探讨服装企业成本管理的一些关键问题。
一个成功的成本管理系统需要从原材料采购开始。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，并且积极采取措施寻找价格合理的原材料，以降低成本。
企业还可以通过实施物料需求计划系统，准确预测和控制原材料的需求量，以避免过多的库存和浪费。
在生产过程中，企业需要优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，企业可以加快生产速度，减少制造周期，降低单位产品的生产成本。
企业还可以通过培训员工和提高员工技能，减少生产错误和损失。
企业还需要严格控制人力成本。
人力成本通常是服装企业的主要成本之一。
企业可以通过优化员工配置和合理安排工作时间，降低人力成本。
企业还可以通过合理激励制度，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
在销售和分销方面，企业可以通过优化销售渠道和分销合作伙伴来降低销售成本。
企业可以与电商平台合作，通过电子商务的方式销售产品，减少中间环节，降低销售成本。
企业还可以通过加强品牌推广和市场营销，提高产品销售的效果，从而增加销售额，减少销售成本占比。
企业还需要建立一个有效的成本控制和核算系统。
通过建立成本核算体系，企业可以清晰地了解每个环节的成本，并进行对比和分析，以确定成本高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。
企业还可以通过制定预算和设定目标来引导成本控制，充分利用财务报表和管理报告，及时反馈成本控制的效果。
服装企业成本管理是一个复杂而重要的管理领域。
企业可以从原材料采购、生产流程优化、人力成本控制、销售和分销等方面着手，建立一个全面、科学的成本管理系统，以提高企业的竞争力和盈利能力。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨一、成本管理的重要性1. 直接影响企业盈利能力成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
在服装企业中，原材料成本、生产成本、人工成本等都是占据重要位置的成本项目，它们的增加将直接降低企业的盈利能力。
有效地进行成本管理是保障企业盈利的重要手段。
2. 影响产品价格竞争力成本是影响产品定价的关键因素，成本控制不仅能够提高产品的竞争力，还能够提升企业的市场份额。
合理的成本管理可以降低产品的成本，使产品价格更有竞争力，从而吸引更多的消费者，增加企业的销售额。
3. 提高企业经营效率成本管理可以帮助企业建立高效的生产管理制度，提高成本的利用率。
通过成本管理，企业可以找到成本的浪费和不必要的开支，及时进行调整，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的利润率。
1. 管理成本结构管理成本结构是成本管理的首要任务之一。
服装企业需要对各项成本进行详细的分析和管理，找出成本的主要构成部分，并对各项成本进行优化，降低不必要的支出，提高成本的利用率。
2. 控制原材料成本原材料成本在服装企业中占据很大的比重，因此控制原材料成本是成本管理的重中之重。
服装企业可以通过与原材料供应商进行谈判，采用多种采购方式，控制原材料的采购成本，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。
3. 降低生产成本在服装生产过程中，生产成本也是一个不可忽视的因素。
企业可以通过提高生产效率，优化生产流程，降低生产线损耗，控制人工成本等方式，降低生产成本，提高产品的竞争力。
销售成本是影响企业盈利的另一个重要因素，企业需要管理好销售成本，提高销售效率，降低销售成本，提高产品的市场价值。
管理好人工成本是成本管理的关键一环，企业需要合理安排员工的工作时间和工作强度，提高员工的工作效率，降低人工成本。
1. 提高企业的竞争力通过成本管理，企业可以降低生产成本、销售成本和人工成本，提高产品的利润率，增加企业的盈利能力。
成本管理可以帮助企业提高生产效率，提高产品的质量和服务水平，增强客户的满意度，提升企业的品牌形象。
服装企业成本控制管理模式探讨
服装企业成本控制管理模式探讨现今市场竞争越来越激烈，服装企业的成本控制管理变得至关重要。
服装企业需要制定科学的成本控制策略和管理模式，从而提高企业盈利能力和竞争力。
本文将探讨服装企业成本控制管理模式。
一、成本控制策略1. 采用先进的成本计算方法成本计算方法包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与生产有关的成本，如原材料和人工费用。
而间接成本则是与生产无关的成本，如租金、水电、工资等。
如何准确计算成本，是一个重要的问题。
服装企业应当采用先进的成本计算方法，如ABC成本管理法，能够深入分析企业各项业务的直接和间接成本，并以此为依据制定科学的成本控制策略。
2. 优化供应链管理供应链管理包括采购和物流两个方面。
优化采购流程，管理好采购订单，避免因为采购管理不利导致采购成本过高；同时，通过整合物流链条，减少物流流转时间和成本，能够降低物流成本并加强生产计划的有效性，从而提升企业效益。
3. 降低库存成本高额的存货成本将会损失企业的竞争力。
服装企业应通过优化物流管理，精细化制定生产计划，加强仓库管理，降低库存水平，并通过合理分析需求预测、生产线效率等方式，将存货维持在最小化水平。
二、管理模式1. 原材料管理优化原材料管理，对服装企业有着关键性的意义。
企业应确保原材料的品质速出状况，并在采购、生产和销售的各个环节加强原材料重视程度。
首先需要做好原材料的验收，遵循品牌溯源、供应商认证等原则，确保原材料的品质问题。
其次，需要建立合理的原材料采购清单制度，以确保原材料的采购能够实现精准、及时的掌控。
2. 产品设计产品设计涉及成本控制、生产调度、库存管理等方方面面。
服装企业应根据需求进行市场调查，详细掌握消费者xxx，制定针对性的产品设计，以确保生产出符合消费者需求的产品，并能够根据市场变化及时调整设计流程和生产流程，以达到最佳效益。
3. 生产管理生产管理是成本管理的一个重要方面。
生产计划要求准确、生产流程要求规范且在生产过程中要始终保持关注的态度，以适应市场需求和产品的时效性。
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浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究
摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。
关键词：成本；服装企业；成本控制
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本，减少支出，用最少的钱赚最大的利润，是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。
在企业管理中，成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略，而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本控制以成本核算为基础工具。
一、企业成本的构成与特点
随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品，技术创新的发展外，服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等。
第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。
其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。
最影响公司利润的成本部分就是
原料与人工。
其次是人工因素。
服装企业是劳动密集型企业，劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展，部分的劳动力由设备来取代。
可以说，能源是新时代的需求。
二、企业成本控制存在的问题
1.不能与外部经济环境的变化相适应。
我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。
因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。
最后，成本控制偏向于宏观需求。
成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来自于内部需要。
他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求，而忽略其实际作用。
2.成本控制内容、范围不全面。
成本控制不是财务部门独立就能完成的工作，它需要全体员工、各个部门的共同努力。
例如，采购过程所发生的成本由采购人员控制，生产过程所发生的成本归生产人员控制等等。
而这些过程，财务部门是不能准确地掌握的，财务数据往往跟这些过程有脱节。
因此，只有财务部门掌控成本是有局限性的。
其次，成本控
制只运用在生产阶段中。
成本控制当中，生产阶段是很重要的一部份，同时，也是容易造成浪费的最弱的环节。
3.对成本管理信息缺乏理解，措施不完善
如今，好多企业往往只重视生产成本控制，过多对销售和供应环节掌控过程的忽略；成本预测、成本决策没有完整的规章制度，成本计划缺少规划性和科学性，成本会计系统不能满足企业全面实行成本控制。
三、引进现代成本控制方法与手段
1.实现目标成本管理。
所谓目标成本管理，就是企业能够按照市场规律和根据所在的环境，对其成本进行有效规划、决策管理、严格控制来实现目标管理。
首先是目标成本的制定企业在进行目标成本计算时应以消费者为导向，充分考虑他们对产品的功能需求等后计算产品价格，目标成本是企业对未来盈利的战略性管理方法，它的做法是第一步预计出开发产品的生命周期成本，然后在预计的基础上开发出目前市场所需求的，并以预计的价格出售盈利来实现最终目标。
目标成本利用的是开放阶段所有积极的因素，而非事后。
只要企业把开放产品的预计价格扣除期望目标的利润和税金，就可以得到目标成本。
2.实行标准成本管理。
所谓标准成本管理，就是在管理过程，在各个责任成本中心分解成本，摊分到每个归属口处，由执行层指挥管理标准成本，它面向的是作业现场的每个员
工。
首先是标准成本的制定，要对标准成本实施一个制定，如要知道直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，到最后才可以确定产品的单位标准成本。
同步的成本项目会呈现出不同的数量标准与价格标准。
数量标准，包括直接材料的耗用、单位产品人工时耗费的标准数量，由生产部门所负责。
价格标准，包括材料价格，单位小时工资率，小时制造费用标准，由财务部门来负责。
生产部门计算单位小时工资率，原料采购由采购部门负责，生产车间负责小时制造费用。
然后是标准成本差异的计算分析，有关负责人员要密切留意实际成本发生额，时刻与标准成本进行对比分析，对于不利的差异要寻找根源与责任，拟定有效方案，对于有力的差异要保持稳定状态，深入研究。
四、结论
本文针对成本控制存在的问题，收集了大量的文献资料和数据，结合有关的理论知识点，分析其问题的根源，并借鉴了成功的企业的经验和结合了现代社会市场的需求，提出了从观念、手段等方法进行全面的阐述。
本文通过成本控制问题与对策研究，得出以下结论：
第一，成本控制是企业健康持续发展的途径。
无论是什么企业，降低成本是他们最终想实现的目标，但是单纯考虑短暂利益，大批大量生产，不重视产品质量，最终只会走向
下坡。
而成本控制就是要把手这个门槛，正确实施成本控制，使企业竞争力提高。
第二，成本控制问题是企业战略管理的核心问题。
从传统的服装中小企业上来看，原材料的上涨、机器设备的不先进化、成本控制的手段落后等是导致了产品成本上升和作业效率的降低的原因。
从主观因素看，职工的成本观念意识淡薄、成本管理控制的理论不理解或错误理解，是阻碍企业发展的主要原因。
因此，成本控制问题是首要解决问题。
第三，成本控制方案需持续探究。
随着时代的改变，经济市场的需求是时刻在更新着，而企业的成本控制方法也不是一成不变的。
企业如何持续发展、如何掌控成本、如何有效地实施成本控制方法，将会成为一个重要的研究领域。
参考文献：
[1]冯仕玲.浅谈服装企业的成本控制[J].轻纺工业与技术，2011（1）.87-88.
[2]周华.加强服装制造企业的成本控制[J].当代经济，2010（7）.16-17.
[3]浅析服装企业成本控制[J].科技创业月刊，2010（9）.68-69.。