创业的商业计划书重点培训讲义
商业计划书ppt培训教程
商业计划书ppt培训教程第一部分：导入1.1 自我介绍大家好，我是XXX，今天很荣幸能够为大家带来商业计划书PPT培训教程。
我在商业计划书设计和撰写方面有着丰富的经验，希望能够通过今天的培训，帮助大家提高商业计划书PPT的设计水平，让你们的项目更具吸引力。
1.2 学习目标在今天的培训中，我们将学习到如何设计一个具有说服力和吸引力的商业计划书PPT，以及如何撰写商业计划书的内容和结构。
通过培训，希望大家能够掌握商业计划书PPT的设计要点，提升呈现效果，为自己的项目赢得更多机会。
1.3 课程安排接下来，我将为大家简要介绍今天培训的课程安排，以便大家对整个培训有一个清晰的了解。
- 第一部分：商业计划书PPT设计要点- 第二部分：商业计划书内容和结构撰写- 第三部分：实战演练与案例分析- 第四部分：培训总结与互动答疑第二部分：商业计划书PPT设计要点2.1 商业计划书PPT的意义商业计划书PPT是企业与投资人、合作伙伴交流的桥梁，也是推动项目成功的关键一环。
一个精心设计的商业计划书PPT可以提升项目的吸引力和说服力，为项目的发展提供有力支持。
2.2 商业计划书PPT设计原则- 简洁：内容要简洁明了，重点突出，不要过多的文字和数据。
- 创意：设计要有创意，可以利用图片、图表、视频等多媒体元素来丰富PPT的呈现效果。
- 逻辑：设计要有条理，遵循逻辑结构，让观众更容易理解。
- 一致性：整个PPT要保持风格的一致性，包括颜色搭配，字体选择等方面。
2.3 商业计划书PPT设计要素- 封面：简洁明了地展示项目名称、LOGO、简要介绍等。
- 项目概述：对项目的背景、市场情况、竞争对手等进行简要介绍。
- 产品/服务：详细介绍项目的产品或服务特点和优势。
- 市场分析：对市场的容量、趋势、增长率等进行详细分析。
- 商业模式：阐述项目的商业运作模式和盈利途径。
- 融资需求：明确表达项目的融资需求和用途。
- 团队介绍：展示项目团队的专业背景和实力。
创业基础课创业商业计划书
创业基础课创业商业计划书一、创业商业计划书概述1.1 创业项目概述本商业计划书旨在针对社会市场需求，提出一项创新性的商业项目。
项目以满足消费者需求为出发点，采用先进的商业模式，开发新产品或服务，实现双赢的商业目标。
1.2 创业项目目标本创业项目旨在打造一家具有核心竞争力的企业，以成为行业领先者为目标。
通过不懈的努力和持续创新，实现企业的稳健发展和盈利增长。
1.3 创业项目愿景本创业项目致力于为全球消费者提供高品质的产品或服务，致力于成为行业的领军者，塑造自己的品牌形象。
二、商业环境分析2.1 宏观经济环境随着全球化和科技发展的加速，全球市场已经成为一个整体。
同一时间，各地区国家的经济发展速度和基础设施水平存在差异。
但总体来说，经济全球化的趋势仍然在继续。
2.2 行业市场环境本项目所处的行业市场环境较为成熟，竞争激烈。
但是由于市场需求的多元化和消费者对产品的品质要求不断提高，市场仍然存在巨大的发展空间。
2.3 对手竞争分析针对竞争对手的分析，主要包括对其产品、品牌、销售渠道和市场份额等方面的分析。
2.4 产业政策环境针对国家政府对所处行业的政策、法规、税收政策和支持政策等方面的分析。
2.5 商业模式创新与发展趋势针对现有商业模式的局限性以及行业的发展趋势，提出了改进和创新的建议。
三、产品或服务内容及市场定位3.1 产品或服务概述本项目主要针对市场需求，设计并开发了一款具有创新性和差异化的产品或服务。
3.2 产品或服务特色针对产品或服务的特色和优势，做了详细的描述和分析。
3.3 产品或服务的市场需求对产品或服务所针对的市场需求进行了分析，明确了市场规模和增长趋势。
3.4 市场定位对产品或服务的市场定位进行了明确界定，包括目标客户群、市场定位和价值主张等方面。
四、市场营销策略4.1 市场调研对市场调研结果进行了详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面。
4.2 目标客户分析对目标客户群体进行了详细分析，包括他们的消费行为、消费心理和消费需求等方面。
商业计划书ppt讲义
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
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小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生 及其 他管 理专 业的 学生
管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
希望 提升 商务 英语 水平 的各 级各 界人 士
希望 提升 自我; 研修 管理 课程 的社 会自 学者
经理 人才 市场 上需 要转 型的 人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
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运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学 出版社
中 国人 民 大 学 出版社
清华大学 出版社
外语教学与研究 出版社
中国教育图书 进出口公司
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运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟
商业计划书讲义
商业计划书的重要性商业计划书的重要性不言而喻。
创业者可以用它来证明他们有能力处理好新创业务所面临的种种问题，以及业务的管理问题。
商业计划书是评估和管理一项业务的核心文件。
一份商业计划书详细的阐述了一项业务的整体创业理念，它对经济环境、设定目标、所需资源都进行了准确的概括。
商业计划书的目标具备吸引的清晰结构：使投资者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
具备客观的数据分析：使投资者有机会仔细的权衡你的论据是否有说服力。
让技术外行也能读懂：可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。
商业计划书各部分呈现一、执行摘要目的在于引起决策者的兴趣，应当包括一份对商业计划书的多数要点的概括。
二、创业项目战略构想重点阐述商业机会与宏观环境，并对项目未来的发展做出阶段性规划。
（1）商业机会：需要客观准确，尤其是对于数据的运用和把握，才能够真正让人直观感受到项目价值。
（2）宏观环境：从宏观环境对商业机会进行初步分析，以确保创业项目所在的行业领域能够得到大环境的支持。
（3）战略规划：结合市场机会与宏观环境分析，分析内外部科学制定战略。
SWOT分析SWOT四个维度：S——优势W——劣势O——机会T——威胁运用各种调查研究方法，分析出创业项目所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
SO战略：发展企业内部优势与利用外部机会，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
WO战略：利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
ST战略：企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
开发新技术产品也是企业可选择的战略，它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
WT战略：减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
商业计划培训教程
商业计划书为何重要？
首先，商业计划书是一份内部文件，它能帮助企业明确目标和商 业模式，也能使读者坚信商业创意有价值，并相信旨在开发创意而创 立的企业必然有光明的前途。如果准备充分，商业计划还可以在企业 创立时充当指引管理团队和员工行为的重要路线图。
其次，商业计划书是新企业的自我推销文件，它为新企业提供了一种 向潜在投资者、供应商、商业伙伴和关键职位应聘者展示自身的机制。 这种机制清晰地展现了新企业如何通过各部门的有机匹配，来塑造实 现其使命和目标的组织能力。
◇ 公司股东及股本结构 ◇ 过去三年财务状况 3. 产品和服务 ◇ 公司主营产品/服务或业务方式 ◇ 产品的生产及项目实施 ◇ 产品/服务技术水平 ◇ 产品/服务独特性、竞争优势
4. 科研与开发 ◇ 项目技术来源、知识产权情况
◇ 项目技术负责人及业务骨干情况
◇ 公司关键技术保护措施 ◇ 该项目后续研究开发方向、计划和投入（包括人力资源） 5. 公司管理
3.企业运营计划（operational business plan) 有些已建企业会撰写企业运营计划，它主要面向企
业内部读者，它是企业经营的蓝图。一般而言，这种计 划长达40-60页，其最大特点在于涵盖大量细节信息。 对新创企业而言，设计良好的企业运营计划能为管理者 提供运营指导。
简略商业计划
◇ 公司董事会的组成 ◇ 公司董事、经理以及关键雇员的特长和经营业绩
◇ 公司的管理方式：组织结构、分配方案、员工持股等
2．是一份关于创业的“可行性研究报告”。商业计划书是一份全 方位的项目计划，它从企业内部的人员、制度、管理及企业的产品、营 销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。对初创的 企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模 糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，再逐条推敲，这样 创业者就能对这一项目有更清晰的认识。所以说，商业计划书首先是把 计划中要创立的企业推销给了创业者自己。对已设立的企业来说，商业 计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解 企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可 以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目 标，说服原有的或新来的出资者为企业的进一步发展提供资金。
培训教案版(SYB创业培训)
SYB创业培训教案章节：一、创业与创业精神二、市场调查与商业计划书三、创业团队与领导力四、资金管理与财务规划五、创业风险与应对策略一、创业与创业精神1. 理解创业的概念与重要性2. 探索创业精神与创新思维3. 学习创业者应具备的素质与能力二、市场调查与商业计划书1. 学习市场调查的方法与技巧2. 理解目标市场与消费者需求3. 掌握商业计划书的编写与陈述三、创业团队与领导力1. 了解创业团队的重要性与组成2. 学习团队沟通与协作技巧3. 探索领导力与团队管理的方法四、资金管理与财务规划1. 学习资金管理的基本原则与方法2. 理解财务规划的重要性与内容3. 掌握财务报表的编制与分析五、创业风险与应对策略1. 认识创业风险的种类与来源2. 学习风险评估与管理的方法3. 探索应对创业风险的策略与措施六、法律法规与创业政策1. 了解创业相关的法律法规2. 学习创业政策的内容与申请流程3. 掌握创业过程中的法律风险防范七、企业注册与运营管理1. 学习企业注册的流程与要求2. 了解企业运营管理的基本知识3. 探索企业文化建设与品牌建设的方法八、市场营销与推广1. 学习市场营销的基本原理2. 掌握市场推广的策略与技巧3. 探索网络营销与社交媒体营销的应用九、创业案例分析与启示1. 分析成功创业案例的经验与教训2. 学习失败创业案例的原因与反思十、创业实践与模拟演练1. 参与创业实践项目或活动2. 学习创业模拟演练的方法与技巧3. 提高创业实践能力与应对挑战的能力重点和难点解析一、创业与创业精神重点：理解创业的概念与重要性，探索创业精神与创新思维，学习创业者应具备的素质与能力。
难点：如何培养创业者的创新思维和应对挑战的能力。
二、市场调查与商业计划书重点：学习市场调查的方法与技巧，理解目标市场与消费者需求，掌握商业计划书的编写与陈述。
难点：如何进行深入的市场调查和编写具有实施性的商业计划书。
三、创业团队与领导力重点：了解创业团队的重要性与组成，学习团队沟通与协作技巧，探索领导力与团队管理的方法。
创业计划培训教材(PPT66页)
A、分析商业机会的价值。信息用于 管理不确定性。拥有必要的信息意味 着可以减少创业的风险和提高成功的 可能性。同时，在实现这个商业机会 的过程中也存在风险。创业者在收集 信息、分析信息以确定商业机会的价 值时也要考虑存在的风险，并将价值 与风险进行比较，以确定去实现这个 商业机会的可能性，即明确机会的价 值高于风险从而值得去追求。
计划可以是短期的，也可 以是长期的，可以是战略 性的，也可以是操作性的。 尽管不同的计划服务于不 同的职能，但所有的计划 都有一个重要目的，即在 快速变化的市场环境下， 为管理层提供指导准则和 管理架构。
一、什么是创业计划？
创业计划（BusinessPlan）又 称商业计划、创业经营计划，是 由创业者准备的一份书面计划， 用以描述创办一个新的风险企业 时所有相关的外部及内部要素。 创业计划有时也叫行路图（road map）。他回答这样三个问题： 我们现在在哪里？我们将去哪里？ 我们如何到达那里？
D、重要的供应商。供应商是否愿意 向新创企业提供资源，以及以什么 方式提供，将取决于其对新创企业 及其前景的信任和信心。因此，创 业者要通过商业计划使供应商对新 创企业充满信心，这不仅会给企业 带来所需要的资源，而且还可以获 取较好的供货条件。
第二节 创业计划的信息需求
一、准确定义企业的目标
创业者应该对企业经营概 念作一个快速的可行性研究， 在可行性研究开始之前，创 业者应该清楚地定义企业的 目标。这些目标可以帮助确 定什么是需要做的以及如何 实现。目标如果定得太一般 化或不可行，创业计划就难 以控制和实施。
B、制定创业战略。商业计划的制定， 有利于明确创业的战略，包括战略的 内容和执行的过程。因为商业计划的 制定过程回答了制定战略所需要的有 关问题。商业计划对制定企业战略的 作用体现在它对市场、顾客和竞争对 手的信息收集和分析有助于回答以上 问题。它提供了进行战略决策的基础。 而商业计划对信息的整合则进一步有 利于形成一个战略，而战略确定了企 业的模式和方向。
创业管理精品课课件 第6章 商业计划书
分类
技术评估的方法
初步评估法
怀特评价模型
发明价值 技术潜力 新问题 对产品设计、工艺改进 应用价值 新增加问 题 与不足 使商业实务简化 营销价值 对原有产品 性能的改善
开发 价值
商业价值
使商业实务复杂化
扩大市场 市场价值 缩小市场
技术评估的方法
优缺点列举广为采用 的方法 缺点
往往受到主观因素的干扰
市场分析
承担者
应由管理团队的市场主管来创作 市场定位 市场细分 市场结构、规模进行细分 工作
准备工作
业务是否属于大市场体系中的一个具体部分 是否是分散市场 该市场服务特性如何 该市场的成长性 分析竞争对手情况 客户分析 研究市场竞争策略
调研
写作
检查和调整
写完后采用模拟辩论的方式，从商业计划中发现存在问题 答辩
推销商业计划的时机，简洁的市场分析和可靠的数据是有益的
6.4商业计划书的六大要素和基本要求
商业模式 企业是如何赚钱的 市场
对目标市场的深入分析和理解 产品或服务所处的发展阶段及独特性 现有的和潜在的竞争对手的市场份额、营销策略；本企业的 定位 管理职责、每位的特殊才能、特点和造诣 企业的设计、营销计划、生产运营计划、财务计划
产品（服务)
竞争
管理团队
行动
商业计划书的基本要求