创业基础商业计划书
关于创业商业计划书5篇
关于创业商业计划书5篇关于创业商业计划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"__花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的__将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境。
2、公司目标立足地大，服务__。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在__区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户1、行业"__"网站是由在校大学生推出的面向__万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除__大学的总站外，在__各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以__大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果本公司对__的各高校大学生为重点进行客户，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。
创业基础课创业商业计划书
创业基础课创业商业计划书一、创业商业计划书概述1.1 创业项目概述本商业计划书旨在针对社会市场需求，提出一项创新性的商业项目。
项目以满足消费者需求为出发点，采用先进的商业模式，开发新产品或服务，实现双赢的商业目标。
1.2 创业项目目标本创业项目旨在打造一家具有核心竞争力的企业，以成为行业领先者为目标。
通过不懈的努力和持续创新，实现企业的稳健发展和盈利增长。
1.3 创业项目愿景本创业项目致力于为全球消费者提供高品质的产品或服务，致力于成为行业的领军者，塑造自己的品牌形象。
二、商业环境分析2.1 宏观经济环境随着全球化和科技发展的加速，全球市场已经成为一个整体。
同一时间，各地区国家的经济发展速度和基础设施水平存在差异。
但总体来说，经济全球化的趋势仍然在继续。
2.2 行业市场环境本项目所处的行业市场环境较为成熟，竞争激烈。
但是由于市场需求的多元化和消费者对产品的品质要求不断提高，市场仍然存在巨大的发展空间。
2.3 对手竞争分析针对竞争对手的分析，主要包括对其产品、品牌、销售渠道和市场份额等方面的分析。
2.4 产业政策环境针对国家政府对所处行业的政策、法规、税收政策和支持政策等方面的分析。
2.5 商业模式创新与发展趋势针对现有商业模式的局限性以及行业的发展趋势，提出了改进和创新的建议。
三、产品或服务内容及市场定位3.1 产品或服务概述本项目主要针对市场需求，设计并开发了一款具有创新性和差异化的产品或服务。
3.2 产品或服务特色针对产品或服务的特色和优势，做了详细的描述和分析。
3.3 产品或服务的市场需求对产品或服务所针对的市场需求进行了分析，明确了市场规模和增长趋势。
3.4 市场定位对产品或服务的市场定位进行了明确界定，包括目标客户群、市场定位和价值主张等方面。
四、市场营销策略4.1 市场调研对市场调研结果进行了详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面。
4.2 目标客户分析对目标客户群体进行了详细分析，包括他们的消费行为、消费心理和消费需求等方面。
创业基础课商业实施计划书
聚意私人定制股份商业计划书目录一、企业介绍1、项目背景2、创业计划3、企业轮廓4、法律形态4、企业前景二、创业者及其团队介绍1、组织结构2、团队职责三、产品和业务围1、产品2、服务3、客户群体四、市场分析1、客户需求2、竞争对手3、市场容量五、营销策略与计划1、定价2、渠道3、促销策略六、财务计划1、销售额2、成本3、利润4、效益及启动资金预测七、风险分析1、系统风险2、非系统风险一、企业介绍“聚意”股份，是一家以纸品、衣物个性化印刷印染定制为主营业务的股份。
公司秉承着“聚众火，燃新意”的公司理念，在８人创业团队的带领下，齐心协力，砥砺前行。
1、项目背景当今社会，微小化与个性化已经成为流行的潮流与未来发展的趋势。
从私人定制家装到高端定制服装，私人定制这一概念已经深入到人们的生活中，参与到人们的衣食住行里。
为了满足当下消费者，尤其是青少年消费者的个性化定制需求，迎合消费者追求时尚，渴望独树一帜的心理，我们创业四组创立了“聚意私人定制股份”的创业项目。
2、创业计划（1）通过调查问卷和联系各院学生会成员的方式，了解同学们学习生活中需要定制的纸品衣物和感兴趣的个性化物品方向，以及院系在工作和活动中需要批量定制的纸品、纪念品等，确定公司的主营方向。
（2）根据确定的主营方向和业务围，联系相关生产厂家，洽谈合作业务（3）通过传单、走寝、网络平台等方式，宣传推广本公司（4）在老校区形成规模后，以一区一分点，一校一网点的方式，发展公司，走向规模化。
（5）在定制业务发展成熟，拥有固定客户群后，发展自创意工艺品售卖业务，打造公司自主品牌。
3、企业轮廓（1）初期主营线上服务，企业网店提供个性定制服务，线下场所主要作为办公，成品展示，成品暂储之用。
（2）发展成一定规模后，线下开办门店，作为个性物品销售门店（如，动漫周边店、手工艺作品店的形式），打造属于公司自己的自创意工艺品品牌。
（3）规模为一区一点，依托校园进行推广宣传，营销服务。
初创企业商业计划书
初创企业商业计划书
商业计划书
一、项目概述：
本项目将建立一家初创企业，主营XXX产品/服务。
该产品/
服务有着广阔的市场前景和潜力，能够满足消费者的需求，并在竞争激烈的市场中获得一席之地。
二、市场分析：
本产品/服务的潜在市场规模庞大。
目标市场群体主要包括XXX，XXX等。
根据市场调研数据显示，这些人群对该产品/
服务表现出了浓厚的兴趣和需求。
三、竞争分析：
目前市场上尚未出现与本产品/服务相类似的竞争对手。
但在
未来，可能会有其他企业进入这个市场。
因此，我们必须不断创新和改进，保持竞争优势。
四、产品/服务介绍：
本产品/服务的特点是XXX。
它能够解决消费者XXX问题，
并提供额外的价值。
与其他产品/服务相比，我们的产品/服务
具有独特的优势和特点。
五、销售和营销策略：
我们将通过多种渠道销售和推广产品/服务，如线上线下渠道、社交媒体等。
同时，我们还将制定市场营销策略，提高品牌知名度和销售额。
六、财务计划：
根据市场需求和销售预测，我们制定了财务计划。
预计在
XXX年内，我们的收入将达到XXX，利润率为XXX%，并
迅速增长。
七、创业团队：
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，拥有丰富的经验和技能。
我们将共同努力，实现企业的目标并赢得成功。
以上是初创企业商业计划书的主要内容。
希望通过这个计划书能够吸引投资者的关注，并为企业的未来发展打下坚实的基础。
创业学基础作业商业计划书
创业学基础作业商业计划书一、简介本商业计划书是为了创办一家以在线销售高端家居用品为主要业务的电子商务平台而编写的。
该平台将为客户提供各种高品质的家居用品，包括家具、装饰品、床上用品和厨房用具等。
我们将通过与知名品牌合作以及自有品牌的设计，为客户提供独特、时尚的产品选择。
二、商业理念我们的商业理念是为客户提供最高品质的家居产品，为他们打造舒适、时尚的家居空间。
我们相信，家居环境对人们的生活质量有着重要的影响，因此我们致力于为客户提供最佳的家居用品选择，让他们在家中感受到舒适和幸福。
三、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重家居品质和装饰。
高品质的家居用品成为了他们的追求目标之一。
因此，市场对于高端家居用品的需求量逐渐增加。
2. 竞争分析目前市场上已经有一些知名的家居用品品牌，它们通过线下实体店和线上电商平台销售产品。
我们的竞争对手主要包括这些品牌，他们在品牌知名度和产品设计方面有一定的优势。
四、产品与服务我们的产品主要包括家具、装饰品、床上用品和厨房用具等。
我们将与知名设计师合作，设计出独特的产品，以及引入国外知名品牌的产品，为客户提供更多的选择。
此外，我们还将提供定制服务，帮助客户打造个性化的家居空间。
五、营销策略1. 定位策略我们的定位是高端家居用品电商平台，主要面向追求品质生活的中高端消费人群。
我们将注重产品的设计和品质，以及提供个性化的服务，吸引这一消费人群。
2. 推广策略我们将通过线上和线下渠道进行推广，包括社交媒体广告、搜索引擎优化、线下活动等。
此外，我们还将与一些知名的家居媒体合作，增加品牌曝光度。
3. 客户关系管理我们将建立客户档案数据库，定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，提供个性化的推荐和服务，建立长期的客户关系。
六、财务规划1. 初始投资我们计划在创立初期投入100万元人民币作为初始投资，主要用于产品采购、平台建设、推广费用等。
2. 预期收入根据市场调研和销售预测，我们预计第一年销售额为200万元，第二年销售额将翻倍增长。
个人创业商业计划书（通用6篇）
个人创业商业计划书（通用6篇）个人创业商业计划书（通用6篇）现如今，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的个人创业商业计划书（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
个人创业商业计划书1一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
创新创业商业计划书(14篇)
创新创业商业计划书（14篇）创新创业商业计划书1一、行业分析服饰店的优势是服饰行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，且回收成本快、利润高，经营上轨以后容易产生固定顾客，稳定客源。
二、产品定位主要针对16——22岁，23——29岁，30岁——35岁的人群，分为低档，中档，高档。
(应附属说明服装店服饰类型，例如休闲装、成人装、运动装。
)三、市场分析16——22岁以学生居多，而现在的学生大多数90后的孩子，他们喜欢特立独行，喜欢个性，也就是所谓的非主流，他们不需要品牌只要求和别人不一样，彰显个性。
所以需要前卫、时尚、独特的商品来满足他们的需求，并且现在哈韩势头有增不减，所以韩流服饰也会吸引他们的眼球。
23——29岁属于成年人，有一定的支付能力，他们是属于80后的人群，也喜欢独特和潮流的服饰来展现自己，并且他们最求品牌，认识品牌，了解品牌，喜欢追着品牌走。
但是由于家庭的压力和品牌服饰很高的价格，他们都望而却步。
30——35以上的人群他们有相当的支付能力，随着社会的发展，经济的进步，他们也开始对自己的形象更加美化，并且要求更高。
四、竞争分析(优劣分析)鲅鱼圈地区一般低档货源来自西柳，且类型单一，给消费者带来不了新奇感，大多数消费者都选择别的地方去购物消费;中档的服装店，里面的货样不是很全，只能满足少一部人的需求;高档品牌店只有2、3家，且只有运动品牌。
按人口来说，鲅鱼圈现已将近30W的人口，而16——40岁的人口将近25万，除去一半没有消费实力的人群，在除去一部分没有意识消费的人群，也还有10 万人左右的消费群体，这些群体中在被别的服装占有一部分，而按市场占有划分率来算，面对人群仍然有5万左右，这样人群对于一个服装店来说已经供不应求。
1.优势分析：1)本人持有大学生自主创业证，可以免事业税和减半商业税WiseMedia2)货源：有大量从上海、温州、杭州、广州、香港、韩国等不同地方的原单服饰供应，且价格优惠。
创业基础计划书
创业基础计划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业已经成为许多人追逐梦想的选择。
本计划书旨在提供一个全面而详细的创业基础计划，帮助创业者在初期阶段制定适当的策略和规划，确保创业项目的成功。
本计划书将介绍创业目标、商业模式、市场分析、竞争优势、运营计划和财务预测等内容，为创业者提供有力的参考。
二、创业目标1. 企业使命陈述：详细说明企业的使命和愿景，以及所期望达到的长期目标。
2. 短期目标：设定实际可行但有挑战性的短期目标，包括市场份额、销售额和利润等方面。
三、商业模式1. 产品或服务描述：介绍创业项目提供的产品或服务的特点、优势和规格。
2. 价值主张：阐述产品或服务的价值主张，突出与竞争对手的差异。
3. 客户群体：描述目标客户群体的特征、需求和购买力等。
4. 销售和营销策略：制定销售和营销策略，包括定价、促销活动、渠道选择等。
四、市场分析1. 行业概述：对所涉及的行业进行整体概述，包括市场规模、增长趋势和主要参与者等。
2. 目标市场：确定目标市场的规模、特点和机会，分析目标市场的增长潜力。
3. 市场细分：将目标市场进一步分割为更小的细分市场，并分析每个细分市场的特点和需求。
4. 竞争对手分析：研究竞争对手的特点、优势和战略，评估自身在市场中的竞争地位。
五、竞争优势1. 核心竞争力：确定企业的核心竞争力，包括技术、品牌、供应链等方面。
2. 独特卖点：找到产品或服务的独特卖点，突出与竞争对手的差异。
六、运营计划1. 生产或服务过程：详细描述产品的生产过程或服务的提供过程，包括所需资源、流程和时间表。
2. 管理团队：介绍核心管理团队的组成和相关经验，展示核心团队的能力和价值。
3. 供应链管理：规划供应链管理策略，确保产品或服务的高效供应和可持续发展。
七、财务预测1. 开支预测：估计创业项目在起步阶段和运营阶段的各项费用，包括设备采购、人员招聘和市场推广等。
2. 收入预测：预测创业项目的销售收入，根据市场分析和销售策略给出合理的销售预测。
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创业计划书项目名称：“加油宝贝”亲子游策划工作室项目单位：成都体育学院新闻系项目负责人：蒋婷婷学号：2013610147联系方式：976534835@目录第一章：执行总结 (1)第二章：产品与服务介绍 (2)第三章：市场分析 (5)第四章：公司战略 (7)第五章：营销策略与宣传 (9)第六章：经营管理 (10)第七章：创业团队 (11)第八章：财务预测 (13)第九章：融资方案 (14)第十章：风险评估与规避 (15)第一章执行总结1、行业背景分析随着电视节目《爸爸去哪儿》的热播，时下越来越多的人开始关注父母与孩子之间的交流，父母自身也更加注重与孩子之间的沟通。
市面上的旅行社很多，但主要面对亲子游的甚少，即使是在节目热播后掀起的《爸爸去哪儿》拍摄地旅游热也只是一时无法长久。
于是，“加油宝贝”亲子游策划工作室应运而生，将目标指向亲子旅游，为年轻父母提供与孩子交流的平台，加上独具特色的旅游摄影抓拍，抓住现在的亲子游市场。
而且根据《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》，现如今带薪节假日在不断增加，这也为旅游提供了第二个必要因素——时间保证。
2、公司及产品简介本工作室将于四川省成都市成立，运营前期以季度为单位设计周末活动内容，与幼儿园、小学、社区及公司等进行沟通联系，发展客户群体，在活动后对客户进行后续反馈，根据工作室活动分析及客户反馈内容对下一季度或年度活动做相应调整；运营中期，拍摄活动的VCR，放到网络上进行宣传，打响工作室的知名度，吸引更多的客户；在后期，形成好的口碑后，将工作室扩大规模，使之不断发展壮大。
“加油宝贝”亲子游策划工作室，将以4~15岁儿童及他们的父母为主要目标市场，利用周末及寒暑假的时间，将孩子及他们的父母聚集起来开展不同主题的亲子旅游活动，让孩子们与父母们之间有更多的交流。
除此之外，我们还将进行旅行随行跟拍，并给有需要的家庭提供摄影、拍摄小视频等服务，给难忘的活动留下永恒的记忆。
相比于市面上一些影楼昂贵的棚内拍摄，旅游中不经意抓拍的笑容更有故事也更真实，因此市场前景还是相对广阔的。
3、前期准备我们将以四川省成都市武侯区的幼儿园、小学及社区为对象进行市场调研，根据调研结果，初步估测亲子旅游的市场与可行性。
收集市面上已有的亲子旅游活动相关资料和成都市武侯区幼儿园、小学及社区等活动相关资料，并做出分析，结合当季特色初步制定相关主题的亲子旅游策划。
与幼儿园、小学及社区进行沟通联系，在其地点进行墙报及口头宣传，并利用微博微信平台进行宣传，吸引更多的客户。
第二章产品与服务介绍1、产品初衷秉着“加强亲子沟通，记录孩子成长瞬间”的理念，以专心的服务精神，不断投入、创新、加强父母与孩子的交流，减少很多因家庭原因而产生的社会不良影响。
工作室的落脚点是基于社会的现状，由于现代社会竞争的日趋激烈，年轻的父母大多把大部分精力都用在工作及不断学习、提高中，孩子们也花越来越多的时间玩手机，ipad等电子产品。
曾几何时亲子间的接触不再像往日般频繁，与孩子共同游戏的时间更是明显减少。
如果身为父母的你还在纠结如何更好的与孩子沟通，为什么不抽个阳光灿烂的周末与您的孩子共同进行一次别开生面的旅游呢？2、广告词家有宝贝，TA的成长岂能缺席？加油吧，宝贝！3、旅游产品介绍“加油宝贝”亲子游策划工作室的特色与创新点就在于以季度为单位，每周开展关于亲子内容的旅游以及户外活动。
根据季节特色及当下流行趋势制定活动相关主题，以及4~15岁不同孩子的年龄阶段进行细分。
初步制定的活动内容有：■面对8~15岁儿童的旅游套餐1、“果园一日游”，在成都市双流县有一处果园，老板家的红提和青提别具特色，还有那种淡淡玫瑰香味的红提。
我们可以以比赛的形式组织父母和孩子们一起去果棚里摘水果，也算是秋游，将摘得的水果进行再次创作，例如可以让小朋友和爸妈一起创作水果拼盘，鲜榨果汁等等跟各个家庭进行分享。
让父母和孩子们在可以走到户外感受一下大自然，孩子们在制作的过程中锻炼自己的动手操作能力及想象力。
2、“撕名牌”活动，利用成都各大公园如浣花溪公园等开展撕名牌活动，让小朋友跟爸爸妈妈也当一回“跑男”。
每一期我们都会设置不同的主题，例如对抗外星人拯救地球，找回魔法等主题，圆小朋友的英雄梦，不同的是我们的游戏会加入一些需要父母与孩子相互配合的部分，像你画我猜的猜词游戏，可以累积分数变成自己的名牌，在最后撕名牌的时候增加自己的“生命”。
活动结束后名牌也将作为赠品送给每个家庭。
3、“我要换爸妈”活动，是一个让不同的家庭互相交换孩子照顾的活动，期限为一天，孩子们将在“新”父母们的带领下来做游戏。
在日常生活中，孩子们对父母总有诸多抱怨，如太少时间陪自己、太唠叨、对自己太严厉，父母们也总是感叹自己孩子多么调皮，别人家的孩子多么懂事，双方总是带有些许不满情绪，经过这次的活动，通过其他家庭的对比，让父母看到孩子们优点，让孩子看到自己父母不易，增强父母与孩子的交流，理解对方是这个活动的最终目的。
4、重走革命路线”寒暑假旅游，让父母们带着孩子们一起重走四川境内长征路线，以家庭为单位进行露营，期间穿插着任务、游戏，以不同的角度理解当时的革命精神，让父母和孩子们在旅游中学到红色知识，培养孩子的爱国精神之外，还可以学习到一些野外生存知识。
■针对4~8岁儿童的旅游套餐：1、“房间装饰”主题活动，父母先告诉孩子自己理想中的小房间是怎样的，要求孩子在100块钱的条件下，购买自己喜欢装饰房间的东西，比如壁纸、小星星、风铃等，在一个空房间内，装饰出父母理想中的小房间，让父母来点评。
这个年龄段的小朋友往往需要与父母较多的互动与交流，父母也需要知道孩子是否能顺利理解到自己的意思。
这个游戏考验父母是否对孩子畅通无阻的交流，父母的耐心和孩子对父母的理解是这个游戏最重要的亮点。
2、“小小主持人”主题活动，在一个模拟的演播厅的环境下，以几个家庭为一组，让孩子们当主持人，根据当下流行，父母配合孩子一起主持一档节目。
现在的孩子都很有表现欲，这样可以锻炼他们的当众的演讲能力、表演能力等，也可以让父母能够从不同方面了解孩子的性格，针对不同性格孩子要采取不同的教育。
3、“角色互换”主题活动，让父母与孩子进行互换角色。
让孩子做点家务，并学着采购家庭需要的生活用品，照顾爸爸妈妈的起居饮食，让孩子试着体会做父母的感受。
在游戏中，让孩子理解父母的艰辛又能增强孩子的自理能力，在角色互换的过程中，父母也可以观察和孩子之间的互动有没有不足、需要改进的地方，这对亲子关系大有帮助。
之后，父母们和孩子们聚在一起分享心得与收获，从中建立亲子互信互赖、互相尊重的相处模式。
■独具特色的摄影服务我们的成员有一定的摄影基础，在旅行过程中我们将安排摄影师进行随行跟拍，记录下每一组家庭的珍贵瞬间。
每一组家庭我们将随行免费赠送三张精美家庭照片电子版，有特别要求的家庭我们将另外进行专人记录拍摄，包括小视频制作，相片的处理与打印等配套服务。
4、产品优势假期不再只是孩子们补习班，特长班，假期也可以很精彩。
孩子们不仅可以在活动中可以学到很多的知识，更重要的是得到了快乐，而父母们不用再为如何带孩子们度过周末而发愁，可以在活动中与孩子们更好的沟通与交流，见证孩子的成长。
这些活动不仅有利于增进家长和孩子之间的情感交流，有利于孩子身心的健康成长，还有利益激发孩子的内在潜能。
在这么多的益处之下，本工作室在逐渐完善后跟开发各种各样的活动，不仅是周末的活动，也会陆续推出寒暑假等更多旅游路线。
我们的优势在于：（1）创业地点选在成都，成都是一个人口数量多，消费水平较高的城市，而且旅游资源丰富，周边可开发旅游路线较多，市场环境较好；（2）利用成员自身优势，加入摄影元素，既抓住了想旅游的顾客，也抓住了想进行亲子摄影的潜在顾客；（3）依托成都体育学院丰富的资源，我们的场地，宣传，人才都有一定的保障，成都体育学院一向的良好形象也会增加用户对我们的信任度。
第三章市场分析1、目标群体量据中国权威机构调查显示，中国每年的新生儿有2000万至3000万，而现在4~15的孩子基本上都是独生子女，给孩子创造出更多的成长记录也越来越受到家长的重视。
而80后的父母也更看重创意而不再墨守成规，这同时也是一种时尚的体现。
据中国人口普查统计：中国仅4~15的孩子就已经达到3.7亿，虽然现如今我们主要面对的是成都地区的用户，但是未来随着品牌影响力的增强，我们可开阔的市场还是很广阔的。
2、市场竞争在市场调研中，我们发现，深圳、上海、杭州等地陆续有一些亲子游的公司，但是他们的主打项目多在室内互动，而且也还没有成熟的产品线。
而在成都，目前还没有相关的公司，亲子游很多还是以旅行社的分支存在，因此并没有一个完整的体系。
我们的竞争对手主要还是以各大知名旅行社为主，在摄影上主要是与市面上多数影视工作室呈现竞争关系。
3、竞争优势虽然成都是一个休闲城市，但面临的工作压力不亚于其他大城市，尤其是在家里有了一个小宝贝之后。
相对于市面上品种杂乱主题不明的旅行社，我们的一大优点就是定位准确，明确地将目标对准4~15的孩子及他们的父母，更容易被顾客发现。
而我们所提供的服务主要针对的就是追求个性，思想开放的80后、90后的年轻父母，而且工作室成立地点在一环路，处于市区的中心地带，市场覆盖面广，交通便利，顾客无需花费很多精力就可以找到我们的工作室，进行咨询工作以及下订单。
独具特色的摄影套餐也是我们的一大竞争优势，在人无我有的情况下，更容易第一时间抓住顾客的眼球，专业、细心是我们一直在塑造的品牌形象。
第四章公司战略1、商业模式是以4~15岁的孩子与父母的假期亲子旅游为主体，以旅行拍摄为辅助，由专业的团队进行活动策划及制作，还有人性化的服务方式组成的出售服务型的商业模式。
2、技术路线（1）在四川省成都市武侯区各幼儿园、小学及社区进行市场调研，分析并做出可行性报告。
（2）以每个季度为单位，根据孩子的年龄以及时下的潮流趋势，做出不同主题亲子游活动的具体策划以及备用策划，准备道具以及人员的分工。
（3）对工作室推出的亲子游进行宣传造势。
（4）联系客户群，根据客户的实际情况选择适合他们的活动套餐，并对活动时间做出具体安排。
（5）举行活动，并在活动期间进行摄影及摄像。
（6）对摄影作品进行后期处理，将成品以赠品形式送给客户。
（7）对客户进行活动反馈，并争取长期参与本工作室合作的可能性。
（8）工作室进行活动后期总结，并结合客户活动反馈内容进行相关分析，对下一季度活动做出相应改动或调整。
3、发展战略（1）项目进度安排2015年11—12月：前期市场调研，收集材料，拉拢客户源，分析调研市场及竞争，做可行性报告。
2016年1—2月：对工作室推出的亲子活动进行宣传造势，培育市场，发展市场。
2016年3—4月：联系客户群，根据客户的实际情况选择适合他们的活动套餐，并对活动时间做出具体安排。