浅谈如何做好“全能型”供电所建设工作
深化“全能型”供电所创建工作之浅见
深化“全能型”供电所创建工作之浅见随着社会的不断发展，能源供应的问题日益突出，供电所的作用也变得愈发重要。
供电所在传统意义上主要承担着电力传输、分配和供应的功能，随着科技的发展和社会的进步，供电所所承担的职责也愈发繁重。
传统的供电所已经不能满足当今社会的需求，如何深化“全能型”供电所创建工作成为摆在我们面前的一个重要课题。
一、加强技术设备的更新与升级要深化“全能型”供电所创建工作，就必须加强技术设备的更新与升级。
如今，随着智能化技术的发展，供电所的设备也需要进行相应的改进，以满足当今社会对能源供应的需求。
为了适应现代化市场需求，供电所需要引进更为先进的设备设施，提高自动化水平和智能化程度。
也需要加强对设备的维护与管理，确保其正常运转。
二、加强人才队伍建设要深化“全能型”供电所创建工作，需要加强人才队伍建设。
供电所作为能源供应的重要环节，必须拥有一支专业、高效的人才队伍。
现代供电所不仅需要具备传统的电气专业知识，还需要具备信息技术、管理技能等多方面的能力，以适应新时代的需求。
需要通过加强培训、引进优秀人才等方式，不断提升人才队伍的整体素质，为供电所的发展提供坚实的人才保障。
三、优化管理体系与流程要深化“全能型”供电所创建工作，还需要优化管理体系与流程。
传统的供电所管理方式日益难以适应复杂多变的需求，需要建立起科学合理的管理体系，提高管理效率。
应当借鉴先进管理理念，全面提升供电所的管理水平，通过推行科学的管理流程，提高工作效率，降低管理成本，增强供电所的竞争力。
四、推进能源多元化发展要深化“全能型”供电所创建工作，还需要推进能源多元化发展。
传统的供电所依赖传统能源，如煤炭、石油等，然而这些能源的资源有限，且对环境造成了严重的污染。
为了应对能源供应的挑战，应当推动能源的多元化发展，加大对新能源的开发和利用。
供电所应当积极引入风能、太阳能等清洁能源，推进可再生能源的开发与利用，实现能源供应的可持续发展。
深化“全能型”供电所创建工作之浅见
深化“全能型”供电所创建工作之浅见随着社会经济的不断发展，供电所作为电力系统的重要组成部分，在城乡电网建设和运行中具有举足轻重的地位。
随着电力行业的改革和发展，供电所的要求也越来越高，需要逐步转变成为“全能型”供电所。
而要想实现“全能型”供电所的建设工作，需要从多个方面进行深化，包括管理理念、技术水平、人才队伍建设等方面。
本文将结合实际情况，就如何深化“全能型”供电所创建工作做出一些浅见。
一、建立健全现代化管理体系“全能型”供电所的创建工作首先需要建立健全的现代化管理体系。
现代化管理体系是供电所进行管理创新的重要保障，可以有效提高供电所的管理效率和服务质量。
具体来说，可以从以下几个方面进行深化：1. 加强组织架构和业务流程优化。
优化供电所的组织架构，明确各部门的职责和功能，建立科学合理的业务流程，提高工作效率和协同能力。
2. 加强信息化建设。
建立信息化档案管理系统，实现信息的互联互通和共享，提高信息化水平，为供电所的决策和管理提供便捷的手段。
3. 推行科学绩效考核制度。
建立科学的绩效考核制度，明确工作目标和绩效评价标准，激励员工积极工作，提高供电所的整体绩效。
二、提高电力技术水平作为电力系统的重要组成部分，供电所需要不断提高自身的电力技术水平，适应现代化电网建设和运行的需要。
而提高电力技术水平，需要从以下几个方面进行深化：1. 加强设备更新和技术改造。
建立健全的设备更新和技术改造机制，加大对供电设备的更新改造力度，提高设备的可靠性和安全性。
2. 提高技术人员的培训水平。
加强技术人员的培训和学习，提高其专业技能和业务素质，不断适应电力系统的发展需求。
3. 推进智能化建设。
加大智能化设备的引进和应用，提高供电所的智能化水平，提高供电所的运行效率和安全性。
三、加强队伍建设供电所的队伍建设是其建设工作的重要组成部分，也是提高供电所整体竞争力的重要保障。
为了深化“全能型”供电所的创建工作，需要从以下几个方面加强队伍建设：1. 加强岗位培训和能力提升。
浅谈全能型供电所创建
浅谈全能型供电所创建
全能型供电所是指建立一个多样化、智能化的能源系统，满足不同类型的用电需求，
实现对多种能源的综合利用和资源优化配置。
创建全能型供电所首先需要针对具体场景进行调研和规划。
通过对各类能源需求进行
调研，了解能源产生和消费的情况，确定供电所的布局和建设方案。
在建设方案制定中，
需要考虑到供电所与周围环境的配合、建设成本、能源管理等方面。
其次，全能型供电所的建设需要配置先进的电力设备和智能控制系统。
在设备方面，
需要配备高效、可靠的发电设备，如太阳能发电设备、风能发电设备等。
同时，还需配备
电池组存储设备和能量转换设备。
在控制系统方面，需要配备可以对各种设备进行监测、
控制和优化配置的智能化控制系统。
第三，全能型供电所需要采取多元化的能源管理模式。
通过存储、转换、利用多种能源，实现能源资源的优化配置和高效利用。
在能源管理方面，可以采用节能减排措施、电
力储能等技术手段，实现能源的高效转换和可持续利用。
第四，全能型供电所建设需重视安全和环保问题。
合理配置和使用设备，加强监控和
维护工作，减少安全事故的发生。
在环保方面，加强能源回收和利用，减少二氧化碳等污
染物的排放，保护环境，实现可持续发展。
总之，建设全能型供电所是一个系统工程，需要多方面的技术和资源支持。
重视细节，实现资源的智能管理和高效配置，对于满足不同类型的用电需求，提高能源利用效率，推
动可持续发展具有重要意义。
深化“全能型”供电所创建工作之浅见
深化“全能型”供电所创建工作之浅见随着我国经济的快速发展和城乡建设的不断完善，电力供应也成为了国家发展的重要支撑。
在这一背景下，供电所的建设和运营显得尤为重要。
近年来，国家对供电所的要求也越来越高，提出了“全能型”供电所的概念，要求供电所不仅要保障电力供应的稳定，还要具备一定的智能化和绿色化水平。
那么，在深化“全能型”供电所创建工作中，我们应该从哪些方面着手呢？本文将从技术、管理和人才培养三个方面谈一下自己的一些浅见。
从技术方面来看，“全能型”供电所需要具备先进的技术设备和智能化系统。
在供电设备方面，应该采用高效、节能的设备，将能源利用的效率最大化，同时要确保设备的可靠性和安全性。
需要引入智能化系统，实现供电所的远程监控和管理，使得供电所的运行更加便捷高效。
还可以通过大数据和人工智能技术，对供电所的运行数据进行分析和预测，提前发现潜在问题并做出相应的调整，从而保障供电所的安全稳定运行。
在深化“全能型”供电所创建工作中，我们应该加大对技术创新的投入，不断提升供电设备和智能化系统的水平。
从管理方面来看，“全能型”供电所的建设也需要建立高效的管理体系。
应该加强对供电所的日常运行管理，确保供电设备的正常运行和维护保养。
还需要建立健全的安全管理制度，加强对供电所的安全隐患排查和防范措施，保障供电所运行的安全可靠。
还需要加强对供电人员的培训和管理，提升他们的专业水平和责任意识，保障供电所人员的素质和能力。
还可以通过引入现代化的信息管理系统，实现对供电所运行数据的实时监控和管理，提高供电所的运行效率和管理水平。
在深化“全能型”供电所创建工作中，我们应该加强对供电所管理体系的建设，提高管理水平和效率。
从人才培养方面来看，“全能型”供电所的建设还需要大力培养高素质的供电人才。
随着供电技术的不断发展和更新，对供电人才的要求也越来越高。
应该着力加强对供电人才的培训和引进，提高他们的专业水平和创新能力。
还要注重对供电人才的职业道德和责任意识的培养，使他们能够在工作中做到公正廉洁、严谨务实。
浅谈全能型供电所创建
浅谈全能型供电所创建全能型供电所是一种新型的电力供应设施，具有极高的综合效益和广泛的适用范围，正在受到越来越多的关注和重视。
该类型供电所不仅能提供稳定可靠的电力，还可兼顾能源使用效率、环保和安全等多方面要求。
因此，如何创建一个高效的全能型供电所成为了一项重要的任务。
在创建全能型供电所之前，首先需要制定相关的规划和设计方案，包括选址、容量、场地规划、设备配置等。
选址一般要考虑到建设区域的电力使用现状及未来发展需求，同时要考虑到消防、环保、交通等方面因素。
容量则需要充分考虑到该区域的负荷预测，以及未来的扩展和升级需求。
容量和选址确定之后，就需要进行场地规划。
对于大型的全能型供电所来说，场地的面积往往比较大，因此需要制定科学合理的布局方案。
同时，场地内的电气设备和建筑物的位置也需要仔细考虑，以确保在施工和维护方面具有足够的便利。
在场地规划和建设方面，还需要考虑到环保和安全等重要因素。
例如，在建设过程中，需要采取如下措施：严格的噪音和污染控制、合理利用土地资源、遵循相关的安全规定等。
在建设完成后，还需要根据实际使用情况对设备进行检查、维护和保养，及时排除故障，确保供电质量和供应安全。
唯有进行了充分的规划和设计，才能保障全能型供电所的高效运行。
除此之外，设备配置也是非常关键的因素。
在设备配置方面，要充分考虑到所在区域的用电需求，制定出能够覆盖未来需求的明确方案。
例如，在现代化的全能型供电所中，常用的设备包括高压变电设备、配电装置、电能计量装置、以及智能监控和管理设备等。
总之，全能型供电所的创建需要经过周密的规划和考虑，从选址到场地规划、设备配置，都需要严格遵循相关标准和规范。
只有这样才能够建造出真正意义上的全能型供电所，为城市和生产提供高质量、高效率、高安全性的电力供应服务。
浅谈全能型供电所创建
浅谈全能型供电所创建全能型供电所是指在一个较小的地区范围内提供各类电力供应服务的机构，包括电力生产、配电和销售。
全能型供电所的创建旨在满足地区内综合能源供应的需求，提高能源利用效率，促进地区经济的发展。
全能型供电所的创建需要考虑以下几个方面：需要确定供电所的规模和覆盖范围。
根据地区的能源需求和经济状况，确定供电所所能提供的电力容量以及服务的地区范围。
供电所应该根据当地的能源规划来确定提供的电力类型，如火力发电、水力发电、太阳能发电等。
供电所需要考虑电力供应的稳定性和可靠性。
为了满足用户的需求，供电所应该建立多式联供的电力系统。
这意味着供电所需要有多种备用电源，以确保电力供应的稳定性。
供电所还应该建立可靠的电力传输和配电系统，以提供可靠的电力供应。
供电所的建设还需要考虑环境保护和节能减排。
在能源发电过程中产生的废气、废水和废渣应该进行合理的处理，以减少环境污染。
供电所还应该提倡使用清洁能源，如太阳能和风能，以减少对传统能源的依赖，降低能源消耗和排放。
在供电所的管理方面，需要建立完善的运营和监控系统。
供电所应该对电力生产、传输和配电过程进行监控和管理，以确保电力供应的质量和安全。
供电所还应该提供及时的客户服务，对用户的用电需求进行跟踪和统计，以优化供电服务。
供电所还应该与当地政府和相关部门进行合作。
供电所作为地区能源的重要组成部分，应该与相关部门建立良好的合作关系，共同推动地区能源的发展。
供电所还应该积极参与当地的经济发展规划，为地区经济的发展提供可靠的能源保障。
全能型供电所的创建是一个综合性的工程，需要考虑多个方面的因素。
通过合理规划和管理，全能型供电所可以为地区提供可靠的电力供应，促进地区经济的发展，同时实现节能减排和环境保护的目标。
浅谈全能型供电所创建
浅谈全能型供电所创建随着社会的发展和进步，能源供应成为社会发展和生活的重要基础。
而供电所作为电力系统中的重要组成部分，起着至关重要的作用。
传统的供电所仅仅是一个简单的设备和机器设施堆积，而随着科技的进步和社会需求的变化，全能型供电所开始得到越来越多的关注。
全能型供电所是指集供电、储能、智能控制、数据监测等多种功能于一体的设施，旨在提高供电系统的可靠性、安全性和稳定性。
全能型供电所的创建不仅仅是简单的设备更新和改造，更是一次技术和理念的革新，是对传统供电所功能进行多元化拓展和升级的探索。
全能型供电所的创建需要考虑多方面的因素，包括技术、经济、环境等。
首先需要考虑的是技术方面。
在全能型供电所的创建过程中，需要引入先进的智能控制技术和数据监测技术，以实现对供电系统的实时监测和智能控制。
还需要引入先进的储能技术，以实现对电能的高效存储和利用。
还需要考虑安全性和可靠性，引入先进的安全控制技术和设备，确保供电所的正常运行和安全使用。
全能型供电所的创建还需要考虑环境因素。
作为能源系统中的一部分，全能型供电所的创建需要符合环保和节能的要求。
需要在设计和建设过程中充分考虑环保和节能因素，采用环保材料和技术，减少能源消耗和排放、降低对环境的影响。
全能型供电所的创建是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素，充分研究和分析。
随着全能型供电所在多个领域中的应用和推广，其在提高供电系统可靠性和安全性、推动能源智能化和可持续发展等方面的优势将更加凸显。
在创建全能型供电所的过程中，需要不断探索和创新，加强多方合作，共同推动全能型供电所的发展。
在实际操作中，全能型供电所的创建需要顺应市场需求，积极应对各种挑战，加强技术创新和研发投入，提高供电所的智能化水平和运行效率。
还需要充分发挥政府的引导和支持作用，制定相关政策和规划，加强资源整合和政策导向，为全能型供电所的发展提供更好的环境和条件。
还需要加强企业间的合作，共同推动全能型供电所的应用和推广，促进产业升级和转型发展。
浅谈全能型供电所创建
浅谈全能型供电所创建随着现代社会的发展，电力供应成为社会发展的基础保障，各行各业都离不开电力的支持。
建设一种全能型供电所成为了必不可少的需求。
全能型供电所能够满足不同场景下的多种电力需求，提高供电效率，保障电力安全，促进社会经济发展。
本文将就全能型供电所的创建进行一些浅谈。
一、全能型供电所的定义全能型供电所是一种集变电、配电、发电和储能等功能于一体的综合性电力服务设施。
全能型供电所具有以下特点：1. 具备多种电力来源：全能型供电所可以接入传统的输电、配电系统，也可以接入可再生能源如太阳能、风能等。
通过多种电力来源的接入，保障了电力供应的可靠性和稳定性。
2. 具备多种电力分配方式：全能型供电所可以通过变电、配电等方式进行电力分配，满足不同场景下的电力需求。
3. 具备储能功能：全能型供电所可以配备储能设备，将多余的电力进行储存，以应对电力需求高峰时段或紧急情况。
4. 具备智能控制系统：全能型供电所可以配备智能化的电力管理系统，实现对电力的监测、控制和调度，提高电力利用效率。
二、全能型供电所的创建需要考虑的因素1. 场地选择：全能型供电所需要有足够的场地容纳变电、配电设备，并且需要考虑到可再生能源的接入设备。
3. 安全防护：全能型供电所需要考虑到安全防护设施的建设，保障人员和设备的安全。
4. 网络通信：全能型供电所需要考虑到建立网络通信设施，实现设备之间的信息交换和远程监控。
5. 环保节能：全能型供电所需要考虑到节能环保的要求，选择低能耗、高效率的设备，并且合理布局，减少能源浪费。
6. 综合规划：全能型供电所的创建需要进行综合规划，对设备、场地、安全防护等进行整体考虑，确保设施的完善和稳定运行。
1. 某地区全能型供电所建设：某地区为了提高电力供应的效率和可靠性，决定建设一座全能型供电所。
该供电所占地面积较大，充足的场地容纳了变电和配电设备，并且预留了足够的空间用于未来可再生能源设备的接入。
该供电所贯彻了绿色环保理念，选择了节能高效的设备，并且配备了智能控制系统，实现对电力设备的远程监控和调度。
浅谈全能型供电所创建
浅谈全能型供电所创建全能型供电所是一种具有多种功能的供电设施，它可以为居民区、企事业单位和公共设施提供稳定可靠的电力供应，同时还能与智能电网、可再生能源等高新技术相结合，提供多样化的能源服务。
下面将从建设需求、功能布局、技术支持和发展前景等方面进行浅谈。
首先是全能型供电所的建设需求。
随着人民生活水平的提高和城市化进程的加快，对电力供应的要求也越来越高。
传统的供电设施往往只能满足基本的输电需求，无法适应多样化的能源服务需求。
全能型供电所的创建就是为了实现“多能源、多终端、多服务”的目标，给用户提供更加可靠、灵活和便捷的电力服务。
其次是全能型供电所的功能布局。
它需要包括电能接入、电能储存、电能转换和电能输出等功能。
电能接入包括对来自电网的输电线路进行接入和分配，以及对可再生能源进行接入和管理等。
电能储存是利用现代电池技术对电能进行储存，可以实现电力的平衡调度和峰谷填平。
电能转换包括将交流电转换为直流电和逆变器的使用，确保电力的稳定输出。
电能输出则是通过各种终端设备向用户提供电力服务，可以满足居民用电、企事业单位用电和公共设施用电等多方面需求。
第三是全能型供电所的技术支持。
创建全能型供电所需要依托智能电网技术、电力储能技术、可再生能源技术等高新技术。
智能电网技术可以实现对电力的智能调度和管理，提高电网的安全性和稳定性。
电力储能技术可以实现对电力的储存和释放，确保电力的平衡供应。
可再生能源技术可以利用太阳能、风能等清洁能源来进行电力的生产，减少对传统能源的依赖。
最后是全能型供电所的发展前景。
随着新能源的快速发展和技术的不断创新，全能型供电所的创建具有广阔的发展前景。
它可以为用户提供更加可靠、灵活和便捷的电力服务，可以提高电力的利用效率，减少对传统能源的消耗，降低能源的浪费。
全能型供电所还可以促进新能源的发展和利用，推动能源结构的转型升级，实现可持续发展。
如何做好“全能型”供电所建设工作
如何做好“全能型”供电所建设工作供电所属国家电网公司的神经末梢，具备感知市场、适应市场、稳控市场、开拓市场的特殊功能，是国家电网公司管理过程两端集约的执行归属区，是兑现承诺，履行责任，树立形象，彰显品牌，体现效率效益的具体践行者，强化供电所建设与管理是适应当代智慧城市建设、美丽乡村建设、智能化发展的必然选择。
国家电网公司适时提出了“全能型”供电所建设工作的战略定位，为优化一线管理结构，强化一线服务意识，提升一线工作效率、完善一线管理基础、凸显一线前端地位，提供了一个具有历史意义的转折转型区。
如何准确分析供电所管理过程中存在的弊端和“肠梗阻”现象，正确认识“全能型”供电所建设的现实意义，梳理和调整好管理体系、组织结构、工作流程、绩效管理、后勤保障，为一线工作减压松绑、高效执行，安心工作、用心服务，切实让生产关系为生产力服务。
结合当前供电所工作实际现状分析，各地因地域不同，民风民俗各异，资产规模和客户数量不同，供电所机构设置和工作方式存在差异。
近些年来，因供电企业内部体制改革延伸不够，供电所总体管理相对弱化，总体表现在管理体系不明，岗位职责不清，人员用工混杂，业务转型不够，绩效管理乏力，系统应用繁多，各类资料无序，成本费用不足，装备器具滞后，基础建设落后，执行效率不高，以多经养主业现象存在。
全面实施“全能型”供电所建设，给一线服务窗口带来了全所未有的机遇，应以目标和问题为导向，认真研究，系统谋划，试点先行，稳步推进。
一是在管理体系上优化。
供电所基本特点是“小而全、小而散”和社会关注度高，工作涵盖到公司的方方面面。
专业部室（营销部）不具备全局统筹功能，供电所管理体系应以省为单位，作为一把手工程来抓，将专业部门管理调整由各级综合部门牵头（办公室、综合室），在综合部门设置分管领导、专责负责日常管理工作，提升统筹协调和综合督察能力。
各专业部门结合各自专业延伸做好业务集合，安排分管领导和专责对接指导。
各地县公司分别成立各级非常设机构，确定供电所评价标准和关键指标项，由运营检测中心利用大数据平台实行对标管理，建立健全例会制度，认真分析和评价供电所各项工作开展成效。
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浅谈如何做好“全能型”供电所建设工作
发表时间：2019-07-24T14:48:12.033Z 来源：《电力设备》2019年第5期作者：丁伟文[导读] 摘要：国网江西省电力有限公司靖安分公司围绕“四个提升”工作目标，立足于客户导向型定位，以营销体制、机制和模式变革为突破，着力加强安全管理，夯实安全基础，推进电网建设，提升服务水平，全力以赴推进“全能型”供电所创建工作。
（国网江西省电力有限公司靖安县供电分公司江西靖安 330600）
摘要：国网江西省电力有限公司靖安分公司围绕“四个提升”工作目标，立足于客户导向型定位，以营销体制、机制和模式变革为突破，着力加强安全管理，夯实安全基础，推进电网建设，提升服务水平，全力以赴推进“全能型”供电所创建工作。
关键词：电力行业；全能级供电所；精益管理
引言
基础管理是指标优化的基础，工作记录的内容不能脱离供电所的实际，指标的优劣要以电网结构、地理环境、负荷结构和员工的整体素质来支撑。
在指标部分与其他单位“势均力敌”的情况下，加分项目才是决定成败的关键。
这就要求我们对创建工作要有长远的规划，有超前的意识。
创建工作中人是关键因素。
领导的重视程度，队伍的凝聚力会在创建工作和供电所管理中体现，这会给评价人员带来良好的认知感。
班组的建设存在误区。
一是管理途径的误区，有些供电所下大力气考核或“专盯”某个部门但其效果却没有“不管”的好，这就反映出团队管理建设除了科学公证的制度保障，还要有水平和能力的领导带队；二是追求“高大上”而没有发挥自身优势，一些制度和设想只有骨架，没有血肉，无法在基层落地实施。
扬长避短弥补创新短板。
从现场评价来看，在指标不占优势、体量无法比较的情况下，可通过突出班组文化建设成效，加强完善供电所班组文化的根植与培育，确保班组文化建设的成果申报成绩，还可提升管理创新成果的推广成效等，赢得评价者的认同。
1末端业务全融合
为实现从“以产品为中心”到“以客户为中心”的根本转变，供电所进行组织架构改革，整合原营销班组和运维班组，重新设置内勤班和外勤班，负责供电所内勤业务和外勤业务。
整合后，全所24名员工岗位更明确，工作更精准，实现了抄表收费、抢修运维、业扩装表、客户服务等业务的全融合。
2电力行业基层供电所当前存在的问题
2.1队伍活力不足
供电所员工大部分时间都感觉非常忙碌，既要完成日常运维、抢修、前台、营销等工作，又得参加各种会议和培训，特别是目前集抄上线后的转岗，要求员工学习新知识、掌握新技能。
最近几年入职的新员工学习能力较强，还能适应这种节奏，而年纪较大的员工学起来就没有那么简单了。
特别是45岁以上的员工学习新知识方面面临很大挑战，这部分人群大多有较为丰富的现场工作能力，但对电子化、信息化的新技术普遍接受程度较低，有的甚至不会使用计算机。
人员活力不足成为建设全能级供电所的突出矛盾。
2.2缺乏文化建设
供电所缺少全体成员直接参与制定的详细的、实用的、具有可操作性的供电所文化建设目标管理体系，致使供电所文化建设工作随意性很大，处于盲目无序的状态。
由于供电所文化建设成效并不一定能够直接让员工受益，个别供电所的员工想当然地认为供电所只要完成生产任务就足够，供电所文化没有必要，供电所员工认同感比较低。
供电所工作生活环境条件有限，缺少文化氛围的传播和熏陶，使供电所员工的兴趣特长以及知识才干得不到有效发挥。
目前，基层供电所管理要想进一步符合时代发展的要求，供电所文化建设还须在实践中不断摸索和改进。
2.3管理方式不到位
有些职能部门和县区局推动力度不足，对供电所管理主动性还不够，对全能级供电所建设认识还不充分，主体作用发挥不够明显，推进力度层层衰减，氛围不够活跃。
全能级供电所建设还未与日常工作、业务指标联动起来统筹策划好，评价指标数据失分较多，精益项目及精益改善成果匮乏，获奖荣誉较少，缺少加分，对于7S管理效果不是很好，形成的氛围不浓厚。
3全能级供电所建设管理对策及成效
3.1以安全为根本，强化精益理念
安全生产的根本是人的因素。
人是一切活动的主体，只有保障了人的安全，才能谈得上真正的安全。
为了抓好安全管理，供电所抓牢供电所员工的安全管理，抓紧供电所员工的安全学习，定期开展供电所员工的安全警示教育，随着员工安全责任意识的提高，使其自觉养成“我要安全”的习惯，形成全员“讲安全”的良好氛围。
通过深入推进安风体系与作业标准的无缝对接，不断提升安全生产管理体系与日常工作的深度融合。
在培养本质安全型班员方面，供电所明确各级人员安全职责，将安全责任细化到岗、落实到人。
3.2以创新为动力，提升精益管理水平
职能部门层面需搭建科技创新平台，不断完善职工创新管理机制，充分利用职工技术创新“小、实、活、新”的特点，提倡由下至上、大众创新、全民参与，鼓励一线供电所提出问题、解决问题，进而提升工作效率，营造大众创新的良好氛围。
供电所层面，首先要发挥供电所中每名成员的工作热情、积极性和创造力。
员工只有在思想上认识到位、融入创新理念后，才能更好地付诸行动。
供电所以引导员工“树立创新意识、自觉主动实践”为切入点，从所长做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传。
供电所通过座谈会、宣讲会等形式，把创新的理念、目标、方法传递给每一位员工，激励员工主动参与到创新工作中来，通过增强认同感，赢得员工对供电所创新工作的理解与支持。
3.3以文化为引领，打造文化品牌
积极营造供电所文化建设氛围。
员工要提高对供电所文化建设重要性的认识，增强供电所文化建设的自觉意识，克服思想误区。
要切实做好供电所文化建设的宣传工作，将供电所文化贯穿到供电所日常生产、工作以及生活之中，使供电所文化成为推动企业文化和完成各项工作任务的有效保障和动力。
利用原有场所，改造多功能活动中心，设乒乓球、台球、健身、阅读以及上网区域等，为员工们提供了更好的生活学习环境，极大地丰富了大家的业余生活。
重视提炼和融入特色文化精髓。
供电所要将星级建设融入地方本土特色文化精髓，使员工从自身文化认同中接受文化理念，从而更好地推动文化落地。
供电所要形成自己特色的内涵和主题思想，就像人有了灵魂一样，推动建设工作，自然事半功倍。
供电所要不断丰富文化的内涵与实践，并结合基层党建文化，将供电所文化建设、职工之家建设和供电所7S管理结合起来一起开展，切实提升了员工归属感，打造属于自己的文化品牌。
3.4点亮“微心愿”，架起“连心桥”
为更好地把优质服务落到实处，供电所独辟蹊径，在办公区设置了一面特殊的“心愿墙”，上面贴满了小卡片，卡片上写着党员“一带二”小组成员帮助客户实现的各种各样的用电“微心愿”。
为了圆客户的“微心愿”，供电所员工有的主动联络客户了解用电相关情况，有的积极走访客户宣传安全用电知识，有的利用周末和节日假期上门与客户面对面沟通、义务为客户检修线路。
通过满足客户的“微心愿”，诚心与客户交朋友，主动为客户解决用电问题，赢得客户的信任，用“微心愿”架起了“连心桥”。
4结语
“全能型”供电所建设工作开展以来，供电所各项指标得到全面提升，在地区40多个供电所中，故障抢修时长最短，辖区内未发生任何类型的投诉事件。
参考文献
[1]费增光，颜斌.创建星级供电所[J].中国电力企业管理，2009（2）：68-70.
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