酒店薪资体系与福利待遇
酒店薪酬体系方案
目录第一章薪酬体系方案原则第二章合用范围第三章工资收入构成阐明第四章员工工资收入计算措施第五章试用期与正式期旳工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章福利工资第九章其他第十章薪酬发放第十一章工资原则划分细则表为适应酒店市场经济发展和现代企业制度旳规定，调整内部分派构造，建立与现代企业制度相适应旳薪酬管理制度，按照酒店经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事法规、政策以及企业其他有外部竞争性及内部公平性为目旳，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强酒店薪资待遇旳第一章薪酬体系方案原则1、坚持以岗定薪、按劳分派；鼓励和约束相结合旳原则。
2、坚持工资增长幅度不超过酒店经济效益增长幅度；员工实际收入增长幅度不超过酒店劳动生产率增长幅度和支配原则。
3、坚持符合酒店专业特色和经营管理特点旳原则。
第二章合用范围企业酒店管理部各酒店各部门各级员工。
第三章工资收入构成阐明月收入=基本工资+绩效工资+岗位工资（业务职系和职能职系享有）+职务津贴（管理职系享有）+ 工龄工资+通信补助（主管以上管理人员享有）；1、基本工资：是员工工资收入旳基本部分，以保障员工基本旳生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此原则考核。
2、岗位工资（职务津贴）：是酒店根据服务行业性质及职责规定提供旳工作性补助；3、绩效工资（效益工资）：是根据酒店旳经营效益、员工工作体现及能力和岗位工作纯熟程度等，通过目旳考核体系旳考核成果，由酒店发给旳奖励性工资，这部分收入属浮动性质；4、工龄工资：在酒店持续工作满一年后来旳员工（自入职日期开始计算工龄），便可享有由酒店予以旳该项补助。
发放规定：工作满一年以上两年如下旳，享有20元/月旳补助；后来每增长一年工龄增长20元/月，最高递增额不超过240元/月。
工龄工资旳发放方式为：在工作满一年（对年对月对日）后来旳第二个月开始享有。
（例：1.5-.1.5满1年，享有店龄工资旳日期为：.2.1日开始）5、年终双薪：由于员工旳辛勤快动增进了企业旳发展，为体现酒店对员工旳关怀，在年末或年初发放年终双薪。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店薪酬体系方案
酒店薪酬体系方案酒店薪酬体系是指酒店为员工提供的薪资和福利待遇的制度，它是吸引、激励和留住优秀员工的重要手段。
一个科学合理的酒店薪酬体系方案可以帮助酒店吸引和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
下面将从酒店薪酬设计原则、薪酬要素、薪酬水平和薪酬制度管理等方面进行介绍。
一、酒店薪酬设计原则1.公平原则：薪酬设计要公平合理，不同岗位和不同级别的员工应该得到相应的薪酬待遇，避免出现明显的薪酬差距。
2.竞争力原则：薪酬水平要具有一定的竞争力，可以吸引和留住优秀人才，同时要考虑酒店的经济实力和行业平均水平。
3.激励原则：薪酬设计要能够激励员工的积极性和创造力，使员工具有成就感和归属感，进而提高整体工作效率。
4.灵活性原则：薪酬设计要有一定的灵活性，可以根据员工的绩效、能力和贡献进行调整，以激励员工的进一步发展和提高。
5.可比性原则：薪酬设计要考虑到行业内外的薪酬水平，使酒店的薪酬待遇与竞争对手相比具有可比性，以吸引和留住优秀员工。
二、薪酬要素1.基本工资：基本工资是员工的基本薪酬待遇，可以根据员工岗位和层级进行设定。
基本工资一般根据员工的工作经验、学历、技能和工作责任等因素进行确定。
2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作表现和业绩进行奖励的一部分薪酬，可以通过设定绩效目标和绩效评估来确定。
绩效薪酬可以激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.奖金和津贴：奖金和津贴是根据员工的特殊贡献、临时任务和福利需要进行发放的一种额外薪酬。
比如，根据员工提供的创新和改进建议发放创新奖金，根据员工的职务、特长或特殊岗位补贴一定的津贴。
4.福利待遇：福利待遇是指酒店为员工提供的各种福利，比如医疗保险、养老保险、商业保险、住房公积金等，这些福利可以提高员工的福利感和辅助员工的生活质量。
5.培训和发展：培训和发展是指酒店为员工提供的各种培训机会和职业发展渠道，员工参加培训和发展项目后可以得到一定的薪酬激励，同时也可以提高员工的职业技能和竞争力。
酒店员工福利待遇及奖励规定
酒店员工福利待遇及奖励规定酒店员工福利待遇及奖励规定通用酒店员工福利待遇及奖励规定通用1一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自xx年xx月xx日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。
管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。
经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。
酒店薪酬福利待遇管理方案 范文
酒店薪酬福利待遇管理方案酒店业作为服务行业的代表，员工的素质和质量对于酒店的服务品质和企业形象至关重要。
酒店管理方案的重要组成部分是薪酬福利待遇。
一份合理的薪酬福利待遇管理方案，既能激发员工的工作热情和参与度，也能提高员工的工作效率和服务质量。
本文将从设计薪酬政策、构建福利体系、完善待遇管理等方面解析酒店薪酬福利待遇管理方案。
1. 设计薪酬政策1.1 确定薪酬策略薪酬策略是员工薪酬体系的基础，就是使企业在维持公平公正的原则下，通过对员工当下的性质、产量和质量的评估，设定符合员工群体性格的薪酬标准。
酒店应该制定合理的薪酬策略，如对酒店销售的额外奖励、客户评价奖金、职务工资等考虑因素，为优秀员工提供多种多样化的薪酬选择。
同时，还需关注当地市场对相应岗位的薪金水平，使员工薪酬待遇具备竞争力，吸引更多人才为酒店所用，更好地提高酒店运营效益。
1.2 建立绩效考核制度绩效考核是衡量员工工作表现的关键要素之一。
酒店应该制定并实施能够够反映员工表现的考核制度，采用目标管理制度，让员工与企业管理层在工作目标上达成共识，并制定行动计划，实施到位。
考核结果会对员工的薪酬待遇有着关键的影响，绩效好的员工应得到合理的奖励，激励出更佳的业绩。
1.3 制定薪酬调整机制薪酬政策调整是保证薪酬体系有效运作的重要手段，应该根据市场、业务需求、产出和职责的不同变化，适时调整薪资待遇，让员工在符合市场价格的薪资待遇范围内感到自己的价值被肯定。
此外，还应注意薪酬制度的合理性和笼统性。
规定薪资范围时，应该根据工作性质进行合理的分层，而不是人为把员工分给某一层次，否则容易引起不公正。
2. 构建福利体系2.1 提供优厚保险福利酒店业绝大多数情况下是长时间工作，以饱受身体疲劳和疾病的煎熬。
因此，保障员工健康非常重要，为他们提供优厚的保险福利是体现企业责任的重要形式。
除了按规定购买五险一金外，酒店应该根据员工需求和市场情况，提供更多的福利保障，例如个人住院补助、住宿费用等多种特别的福利保障。
酒店员工薪资及福利待遇
酒店员工薪资及福利待遇一、薪资与福利1. 薪资原那么:您的薪资是依据任务表现和职级而定的。
在每月规则日期内酒店会将您的薪资汇入您的帐户内。
2. XX酒店是一家按任务表现加薪和升迁的企业，这意味着您的任务越出色，您失掉加薪和升迁的时机也就越多，相关人员会在您末尾任务前向您说明您所从事任务的考核方法。
当您的任务经考核后不契合规范，那您应该要在限期内矫正，否那么会遭到劝退奖励。
3. 酒店将在年终针对您的任务业绩停止综合考评，按考评结果给予奖励。
4. 在当班时期，您将可在规则的时间在员工餐厅收费享用任务餐。
5. 酒店专门为您提供更衣室;二、培训与开展1. 培训，分为职前培训、在职培训1.1 当您新进酒店时，相关人员将布置您接受«新进员工入职培训课程»，使您可以很快的了解公司及酒店的基本状况、组织架构、部门职能、企业文明特点、基本管理制度等。
1.2 当您在展开任务前，相关人员将布置您必要的岗前、岗位培训，让您片面的了解任务内容、岗位职责、业务流程、任务方法、相关同事等，以使您更快的投入任务。
1.3 在公司的不同开展阶段或依据运营状况，将提供多种培训渠道和内外培训时机。
同时，针对您的团体开展状况，将提供相应的培训课程。
2. 调动与开展1.1 公司依据您的团体价值、职业取向等，为您设计了专有的职业开展通道。
1.2 依据您的任务才干、任务表现和酒店的实践需求，您能够会被调动至其它部门任职，我们坚信如此将更有利于发扬您的潜质。
1.3 公司提供每位员工均等的竞争及开展时机，当您具有了优秀的任务考核效果及才干，您将会取得升迁时机，从事更高更富应战性的任务。
1.4 公司在任何时分都有发生职位空缺，这是您可以接触其他岗位的好时机，您可以向您的主管央求竞聘。
用人主管将依据您的团体条件及您目前的主管给您预设的职业生涯，还有您的志愿，综合思索您的央求。
为了保证您在目前岗位上的熟练水平，及后续职业所需求的知识、技艺的积聚度，公司设定了外部竞聘或央求调职的必要时限条件，该时限是依据岗位需求设立。
2024年酒店薪酬与福利待遇管理方案
2024年酒店薪酬与福利待遇管理方案____年酒店薪酬与福利待遇管理方案一、引言酒店行业竞争日益激烈，吸引和留住优秀员工成为酒店管理者亟待解决的问题。
薪酬与福利待遇是吸引和激励员工的重要手段之一，本文将对____年酒店薪酬与福利待遇管理方案进行详细阐述。
二、薪酬管理方案1. 薪酬体系建设（1）根据市场行情和员工绩效，合理制定职位薪酬范围，确保薪酬公平合理。
（2）建立绩效考核体系，将绩效与薪酬挂钩，激励高绩效员工。
（3）注重长期激励，设立员工持股计划或股票期权，让员工分享企业成长红利。
2. 薪酬调整机制（1）定期进行薪酬调研，了解行业薪酬趋势，确保薪酬水平与市场接轨。
（2）设立薪酬调整机制，根据个人绩效和市场变化，及时进行薪酬调整。
3. 绩效考核和激励机制（1）建立科学合理的绩效考核体系，确保绩效考核客观公正。
（2）制定绩效评估指标和权重，量化绩效，让员工清楚了解绩效要求。
（3）设立绩效奖金和晋升机制，对高绩效员工给予适当激励。
三、福利待遇管理方案1. 基本福利待遇（1）提供有竞争力的薪资待遇。
（2）提供五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（3）提供年假、病假、婚假、丧假、产假等法定节假日和休假权益。
2. 健康福利（1）为员工提供全面的健康体检服务，促进员工健康。
（2）提供员工生活和工作环境的改善，如提供健身房、员工餐厅等设施。
（3）开展健康教育，提供健康知识和培训。
3. 职业发展福利（1）提供内部职位晋升机会，鼓励员工持续学习和成长。
（2）设立培训计划，提供专业技能培训和职业发展指导。
（3）为员工制定个人发展规划，提供职业规划咨询和辅导。
4. 团队建设福利（1）举办员工活动和团队建设活动，增加员工凝聚力和归属感。
（2）设立员工奖励制度，对团队或个人的优秀表现给予奖励和认可。
（3）开展员工文化建设，塑造良好的企业文化氛围。
四、落实与监督1. 薪酬与福利待遇监督机制（1）设立薪酬与福利待遇管理委员会，由人事部门、财务部门、员工代表等组成，负责薪酬与福利待遇的管理与监督。
酒店员工福利待遇制度范本（2篇）
酒店员工福利待遇制度范本一、综述本酒店员工福利待遇制度旨在充分关心员工的身心健康，提供员工全面、多元化的福利待遇，提升员工的工作积极性和幸福感，以进一步推动酒店的发展和进步。
本制度适用于我酒店所有从业人员。
二、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工龄、岗位级别和绩效评估结果，制定合理的基本工资标准，以确保员工获得公平合理的报酬。
2. 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和酒店的业绩情况，给予员工相应的绩效奖金，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 年终奖金：根据员工的综合表现和工作年限，每年发放相应的年终奖金，以表彰员工的辛勤工作和贡献。
4. 加班费和休假补贴：对于需要加班工作的员工，按照国家和地方劳动法规定的相关规定支付加班费，并根据员工的工作年限和累计加班时间给予额外的休假补贴。
5. 社保和公积金：依照国家相关法律法规，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按照规定的比例为员工缴纳住房公积金。
6. 专项津贴：根据员工的岗位性质和工作特点，设置相应的专项津贴，如岗位津贴、高温津贴、夜班津贴等。
三、健康福利1. 健康体检：为员工提供定期的健康体检服务，并根据体检结果提供相关的健康咨询和指导，以确保员工身体健康。
2. 健身俱乐部：为员工提供免费或优惠的健身俱乐部会员，鼓励员工积极参与体育锻炼，保持身体健康和活力。
3. 疗养假：根据员工的工作年限和岗位级别，给予一定数量的疗养假，供员工调整身心、放松心情。
4. 疾病预防和治疗：根据员工的需要，提供相应的疾病预防、治疗和康复服务，包括疫苗接种、常见病治疗等。
四、职业发展福利1. 培训培养：为员工提供全面的培训和继续教育机会，包括岗位技能培训、管理培训和职业发展规划等，提升员工的综合素质和职业发展能力。
2. 职称评定：根据员工的岗位要求和个人发展需求，鼓励员工参加职称评定，并提供相应的评定费用和辅导支持。
3. 岗位晋升：根据员工的工作表现和发展潜力，提供适当的晋升机会和平等公正的晋升渠道。
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园林国际酒店薪资与福利体系方案
第一章总则
第一条目的：为建立有效地薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
根据《中华人民共和国劳动法》等有
关规定，结合酒店实际制定本方案。
第二条适用人员：本方案仅适用于与酒店签订《劳动合同》的正式员工。
特聘人员、临时聘请人员、实习学生由酒店与当事人另行约定。
第三条支付原则：
（一）根据酒店实际发展阶段，参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、酒店经营战略目标等多方面因素，确定一下薪资体系指导原则：处于本地区同行业工资中上水平、相对较高的福利水平和工作生活环境。
（二）酒店实行薪酬公开透明，但仅限于部门内部，酒店不鼓励员工随意讨论薪资待遇。
第二章薪资管理办法
第一条薪资结构
（一）.薪资=月薪+年终奖。
（二）.月薪=基本工资+岗位津贴+提成（视岗位而定）
（三）.基本工资：占月薪的70%，为员工最低生活保障工资。
（低于当地最低工资标准的按当地最低工资计算）
（四）.岗位津贴：占月薪的30%。
（五）.年终奖：为体现酒店对员工的关心而设立，根据行业惯例，于，每年农历年底（春节前）根据酒店上年度的营业情况，成本控制情况及绩效考评状况给与额外发放的奖励。
部门经理以下员工年终奖以年底双薪的方式发放，部门经理以上人员年终奖发放另行规定。
第二条薪资计算方法
（一）.工作时间：酒店实行每周40小时工作制，特殊岗位实行综
合工时制。
每周休息两天。
（二）.考勤起止时间：每月26日至次月25日
（三）.考勤计资天数：酒店考勤计资天数统一为30天，工作未满
30天按实际出勤天数计算。
（四）.日新：日新=月工资总额÷当月天数
（五）.时薪：时薪=日薪÷8小时
（六）.非法定节假日加班：酒店提倡员工资工作时间内高效率完成本职工作，不提倡加班。
部门因经营需要加班，须做好加班记录，以补休形式冲抵加班时间。
（七）.法定节假日加班：国家法定节假日加班，按国家政策执行。
（八）.经理级（含）以上无加班费，在年底以补贴形式同年终绩效一起发放。
（九）.病假工资：病假领取70%基本工资。
（十）.事假工资：事假属无薪假。
(十一).工伤假：工伤假根据国家有关条例执行。
(十二).婚假：入店一年以上者可享有有薪婚假，普通婚假为3天，晚婚为13天。
（十三）.年假：入店一年以上者每年可享受有薪年假5天，部门经理及以上可享受有薪年假10天。
（十四）.丧假：直系亲属可享受有薪丧假3天，旁系亲属1天。
（十五）.产假及计划生育假：享有基本工资。
一线部门5个月后可根据情况调二线工作，如确实不能安排的，可休妊娠假；二线部门8个月后可休妊娠假，其他产假规定根据国家相关规定执行。
第三条工资职等：酒店员工工资职等根据酒店组织架构和职务分类不同分为“四个职等”，用A、B、C、D表示；
第四条工资标准表：人事主管根据以上职等职级标准、参考酒店本地区周边酒店同行业标准、结合酒店实际情况，制定各部门统一的工资标
准表（参阅附件），与各部门管理人员进行讨论后，报酒店负责人
批准后实施。
第五条工资级别的审定
（一）.新入职员工定薪：新入职员工经人事主管初试、部门复试合
格后，部门面试人可电话与人事主管沟通建议工资，由人事主管与
面试人确认试用工资及定级工资后，报酒店负责人审批，所有新入
职员工工资以酒店责任人审批为准。
（二）.人事变动之调薪：当员工工作岗位发生变动时（包括调职、
升职、降职等），其工资级别相应进行调职，调整幅度可根据调动
后职位的标准，由员工所在部门负责人在《人事变更表》上注明建
议工资和生效日期，转人力资源负责人审核，呈报酒店财务负责人
及酒店负责人审批后执行。
（三）.所有人员工资变动必须报酒店负责人批准。
第六条工资扣款：
（一）.员工在酒店的借款
（二）.缺勤扣款
（三）.违纪扣款
（四）.其他按规定应该扣除的款项。
第七条工资发放：
（一）.发放日：每月10日为员工上个月工资发放日，员工通过指
定银行的个人存款账户领取工资。
如遇周末或节假日，则顺延相应
时日发放。
（二）.工资发放采取“部门填写当月出勤表→人事主管复核→财务
审核→酒店负责人审批”的程序进行。
具体如下：
1、各部门考勤责任人根据员工考勤情况填写《员工考勤表》，经部
门负责人审核签字确认后于每月25日下班前（如遇周末或节假日，
则提前）送人事主管复核；
2、人事经理于每月30日前将审核并签名的《员工工资总汇表》、
《员工考勤表》等所有工资核算资料，送财务部；
3、每月5日前，财务部负责工资核发的人员根据人事经理提供的工
资核算资料编制《工资发放表》，经主管会计、人事部审核后，酒
店责任人审批发放。
4、财务部打印工资清单发放至各部门员工。
5、工资查询：员工如对上月工资有异议或疑问，可找人事部相关负
责人查询，如果出现发放错误，则由人事主管在下月工资中给以更
正。
6、离职员工工资支付：
a)辞职和解聘：员工解聘通知书到人事主管办清离职手续后，由部
门根据员工当月实际出勤天数，由所在部门报《考勤表》到人事主
管，后经人事主管审核，汇同当月工资资料报财务部核发工资。
予
次月10日以银行转账方式发放。
b)不计薪情况：
（1）.试用期员工报到后，工作未满一周离职的，酒店不计出勤；
（2）.员工未办理任何离职手续而自动离职的，或离职手续不全的，
待完成离职手续后再补发应得工资；
(3).未按合同要求提前30天提交书面辞职报告调动，不足天数以当
月工资冲抵通知期。
第三章员工福利
第八条工作餐
酒店按等级为员工发放餐补，具体标准如下：经理级：400元/月，
主管/领班级：300元/月，员工：200元/月。
第九条住宿
1、需要住宿的员工，可向酒店申请宿舍，酒店将根据情况安排免费
住宿。
2、酒店部门经理级别以上人员，可免费享受单人套房待遇；主管/
领班级别可免费享受2-4人间套房待遇。
第十条学历及外语补贴
1、大学本科学历及以上，每月补贴50元。
2、外语水平：以英语为例，英语通过国家英语四级及以上水平考试
折，每月补贴50元.
第十一条制服
酒店免费为员工提供工作制服，员工需妥善保管，离职应退还。
如
有损坏或遗失，需照价赔偿。
第十二条社会保险
酒店自员工入职后一个月按国家相关规定办理节本保险或综合保险。
1、部门经理级别以及以上人员，转正后可享受五险待遇。
2、部门主管及以下级别人员，转正后享受三险待遇。
3、酒店根据员工意愿，决定保险办理情况。
如员工自愿放弃购买任
何保险，需上交书面情况说明，予以综合考虑后办理。
第十三条体检
员工入职前需到酒店指定防保部门办理《健康证》，工作满一年以
上的员工，续办《健康证》的费用，酒店承担50%。
第十四条通讯
（一）.酒店领班级以上人员需自配手机，以保持正常联络；
（二）.酒店按以下标准为管理人员发放通讯补贴：
1、经理级管理人员：300元/月；
2、主管/领班级：80元/月
3、特殊岗位：手机通讯费补贴由酒店负责人批准。
4、享受通讯补贴人员须保证通讯畅通，如因关机影响工作者，酒店
有权停发手机通讯补助。
第十五条培训：员工自入职之日起，酒店将为员工提供职业生涯规划的服务，为员工的个人发展提供系统培训，创造适合人才发展的学习环
境，创建学习型组织，提供各种各样的提高员工综合素质等方面的
培训，具体培训内容请参阅《培训管理计划》。
第四章其它
第十六条本方案是酒店薪资体系的指导性文件，有关部门须根据此方案制定可行的各项工作程序及流程。
第十七条本方案经酒店管理层批准后生效，自公布之日起试行。
第十八条人事经理可每年根据市场薪资调查、物价上涨水平、酒店经营策略及发展战略等，提出此方案的修改意见，报酒店负责人审批后，
作为此方案的附件。
第十九条本方案的修改解释权归酒店所有
附件一、工资级别表
附件二、工资结构表
酒店各部门人员工资结构组成：
1、经理级别：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、违纪、五险、话费补贴、学历补贴、交通补贴、年终奖。
2、主管级别：基本工资、岗位津贴、夜班补贴、加班费、全勤、缺勤、违纪、五险、话费补贴、学历补贴、年终奖。
3、领班级别：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、违纪、夜班补贴、学历补贴、加班费、三险、年终奖。
4、接待员：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、夜班补贴、加班费、违纪、三险、学历补贴、年终奖。
5、收银：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、夜班补贴、加班费、学历补贴、违纪、三险、年终奖。
6、文员：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、夜班补贴、加班费、学历补贴、违纪、三险、年终奖。
7、服务员：基本工资、岗位津贴、全勤、缺勤、夜班补贴、加班费、学历补贴、违纪、三险、年终奖。