酒店薪酬体系
大酒店岗位工资等级表
大酒店岗位工资等级表1. 领班：领班是酒店服务团队中的重要一员，负责协调各环节的工作，保证服务质量。
领班的工资一般在每月5000~8000元不等。
2. 前台接待员：前台接待员是酒店对外服务的重要角色，负责接待客人、办理入住手续等工作。
其工资水平一般在每月4000~6000元之间。
3. 服务员：服务员是酒店服务团队中的主力军，负责为客人提供餐饮和其他服务。
服务员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
4. 行政助理：行政助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助管理人员处理一些行政事务。
其工资水平一般在每月6000~8000元不等。
5. 厨师：厨师是酒店餐饮部门中的核心力量，其工资水平受到技术水平和工作经验的影响，一般在每月4000~10000元不等。
6. 保洁员：保洁员是酒店服务团队中至关重要的一员，负责维护酒店的卫生环境。
保洁员的工资水平一般在每月3000~5000元之间。
7. 销售员：销售员是酒店营销部门中的重要一员，负责拓展客户资源和促进销售。
其工资水平一般在每月5000~8000元不等。
8. 客房经理：客房经理是酒店管理层中的关键角色，负责协调客房部门的各项工作。
其工资水平一般在每月8000~12000元之间。
9. 接待经理：接待经理是酒店服务团队中的重要管理人员，负责协调前台接待部门的各项工作。
其工资水平一般在每月10000~15000元不等。
10. 总经理助理：总经理助理是酒店管理层中的重要一员，负责协助总经理处理日常管理事务。
其工资水平一般在每月12000~18000元之间。
以上是一份大酒店岗位工资等级表，每个岗位的工资水平都受到市场供求关系和员工个人能力的影响。
希望这份工资等级表对大家对大酒店员工薪酬情况有所了解。
大酒店是一个复杂的组织，由各种不同职能的员工组成。
因此，在对这些员工的工资进行设定时，需要考虑到不同岗位的需求和价值。
大酒店通常会结合市场薪酬水平和员工整体表现，来制定相对合理的薪酬体系。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现酒店经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，合理确定薪酬水平和绩效奖惩。
第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：（一）根据员工职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
（二）岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的20%。
第八条福利补贴：（一）包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。
（二）福利补贴占薪酬总额的20%。
第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，采取定量和定性相结合的方式。
第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条季度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。
第十三条年度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。
第四章奖惩制度第十四条奖励：（一）对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对有突出贡献的员工，可给予晋升、调岗等机会。
第十五条惩罚：（一）对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
（二）对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工，可予以辞退。
酒店薪酬体系方案
酒店薪酬体系方案酒店薪酬体系是指酒店为员工提供的薪资和福利待遇的制度，它是吸引、激励和留住优秀员工的重要手段。
一个科学合理的酒店薪酬体系方案可以帮助酒店吸引和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
下面将从酒店薪酬设计原则、薪酬要素、薪酬水平和薪酬制度管理等方面进行介绍。
一、酒店薪酬设计原则1.公平原则：薪酬设计要公平合理，不同岗位和不同级别的员工应该得到相应的薪酬待遇，避免出现明显的薪酬差距。
2.竞争力原则：薪酬水平要具有一定的竞争力，可以吸引和留住优秀人才，同时要考虑酒店的经济实力和行业平均水平。
3.激励原则：薪酬设计要能够激励员工的积极性和创造力，使员工具有成就感和归属感，进而提高整体工作效率。
4.灵活性原则：薪酬设计要有一定的灵活性，可以根据员工的绩效、能力和贡献进行调整，以激励员工的进一步发展和提高。
5.可比性原则：薪酬设计要考虑到行业内外的薪酬水平，使酒店的薪酬待遇与竞争对手相比具有可比性，以吸引和留住优秀员工。
二、薪酬要素1.基本工资：基本工资是员工的基本薪酬待遇，可以根据员工岗位和层级进行设定。
基本工资一般根据员工的工作经验、学历、技能和工作责任等因素进行确定。
2.绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的工作表现和业绩进行奖励的一部分薪酬，可以通过设定绩效目标和绩效评估来确定。
绩效薪酬可以激励员工的积极性，提高员工的工作动力和工作效率。
3.奖金和津贴：奖金和津贴是根据员工的特殊贡献、临时任务和福利需要进行发放的一种额外薪酬。
比如，根据员工提供的创新和改进建议发放创新奖金，根据员工的职务、特长或特殊岗位补贴一定的津贴。
4.福利待遇：福利待遇是指酒店为员工提供的各种福利，比如医疗保险、养老保险、商业保险、住房公积金等，这些福利可以提高员工的福利感和辅助员工的生活质量。
5.培训和发展：培训和发展是指酒店为员工提供的各种培训机会和职业发展渠道，员工参加培训和发展项目后可以得到一定的薪酬激励，同时也可以提高员工的职业技能和竞争力。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
酒店薪酬体系设计方案
酒店薪酬体系设计方案简介酒店作为服务行业的一员，为了提高员工的工作积极性、激励员工发挥更大的工作能力，需要建立一个科学合理的薪酬体系。
本文将介绍酒店薪酬体系的设计方案，包括薪酬结构、薪酬测算方法以及激励机制。
薪酬结构酒店薪酬结构应该考虑以下几个方面：1.基本工资：基本工资是员工的固定收入，应该根据员工的岗位级别和岗位要求确定。
不同的岗位级别拥有不同的工资档次。
基本工资的设定应该公平合理，既要满足员工的基本生活需求，又要符合行业和岗位的平均水平。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献度而给予的奖励，旨在激励员工积极主动地提高工作绩效。
绩效奖金的设定应该与员工的工作目标和岗位责任相匹配，既要鼓励员工的团队合作，又要对个人的贡献给予相应的奖励。
3.加班费：由于酒店行业的工作性质特殊，员工可能需要加班工作。
为了保障员工权益，酒店应该按照国家有关劳动法律法规的规定给予加班费。
加班费的计算方式应该明确，确保员工能够合理获得补偿。
4.福利待遇：福利待遇是员工的另外一项重要收入，可以包括各种各样的福利，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、健康保险等。
福利待遇应该根据员工的需要和酒店的经济实力进行综合考虑。
薪酬测算方法酒店薪酬测算方法的选择主要有以下几种：1.岗位定级法：通过对岗位的职责、能力要求、影响力和责任进行评估，确定岗位的级别，并根据岗位级别确定相应的工资档次。
2.绩效考评法：通过对员工的工作绩效进行评估，根据绩效评分确定相应的绩效奖金。
3.市场薪酬法：通过调查市场同类岗位的薪酬水平，确定酒店的薪酬档次。
这种方法需要注意的是要确保市场调查的数据准确可靠，否则可能导致薪酬与市场不匹配。
综合考虑酒店的实际情况，可以选择以上方法中的一种或多种进行薪酬测算，以确保薪酬的合理性和公平性。
激励机制酒店可以通过以下几种激励机制来激励员工：1.职业发展机会：酒店可以为员工提供良好的晋升和发展机会，通过提供培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和能力，进一步发展自己的职业生涯。
酒店体系员工薪酬管理制度
酒店体系员工薪酬管理制度一、引言酒店作为服务行业的一部分，在员工薪酬管理制度上有着其特殊性和复杂性。
员工薪酬不仅是酒店员工的工作报酬，更是员工激励和绩效管理的重要手段。
因此，建立科学合理的员工薪酬管理制度对酒店的发展至关重要。
本文将从酒店员工薪酬现状、薪酬体系设计、薪酬与绩效管理、薪酬与激励制度等方面阐述酒店员工薪酬管理制度。
二、酒店员工薪酬现状1.1 酒店员工薪酬整体水平酒店员工薪酬一直是服务行业的热点话题。
在市场经济的冲击下，酒店员工薪酬水平逐渐提高，但整体水平与其他行业相比仍存在一定差距。
根据调查显示，酒店员工的平均薪酬水平在同等条件下大致低于其他行业。
酒店员工薪酬整体水平的提高，将成为未来酒店产业的挑战之一。
1.2 酒店员工薪酬结构酒店员工薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、培训费用等。
在薪酬结构中，基本工资占比相对较高，但绩效奖金和福利待遇等也逐渐受到重视。
不同酒店的薪酬结构存在差异，主要取决于酒店的经营理念和管理制度。
1.3 酒店员工薪酬管理问题酒店员工薪酬管理存在诸多问题，主要表现在薪酬不公平、薪酬浮动大、薪酬激励效果不明显等方面。
这些问题的存在不仅影响了员工的工作积极性和团队凝聚力，也影响了酒店的稳定发展。
三、薪酬体系设计2.1 薪酬管理目标酒店薪酬管理的核心目标是建立公平、合理的薪酬体系，建立激励机制，提高员工的满意度和忠诚度，从而实现酒店的长期发展目标。
2.2 薪酬体系设计原则（1）公平性原则。
薪酬体系设计应当公平合理，使员工对薪酬分配结果感到比较满意。
（2）激励性原则。
薪酬体系应当能够激励员工提高个人绩效和团队合作意识，从而实现酒店目标。
（3）市场竞争性原则。
酒店薪酬体系应当结合市场竞争情况，根据员工的能力和表现进行薪酬分配。
2.3 薪酬体系具体内容（1）基本工资。
基本工资是酒店员工的固定薪酬，主要取决于员工的工作岗位和资历。
（2）绩效奖金。
绩效奖金是酒店员工根据工作绩效而提供的额外薪酬，可以根据员工的个人表现和团队业绩等进行分配。
酒店薪酬管理制度
酒店薪酬管理制度酒店薪酬管理制度1薪酬管理制度是企业管理和人力资源管理的核心组成部分，其主要作用在于吸引、激励和保留人才。
通过科学合理的薪酬制度，企业能够确保员工的付出得到公正的回报，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
薪酬制度也是企业控制成本、提升效益的重要手段，它能够引导员工的`行为与企业的战略目标保持一致。
内容概述：薪酬管理制度主要包括以下几个方面：1.基本薪资：这是员工的基本收入，通常基于职位、技能和工作经验来设定。
2.绩效奖金：根据员工的个人绩效和企业业绩来确定，旨在鼓励优秀表现。
3.福利待遇：包括医疗保险、退休金、年假、员工培训等，以增强员工的归属感。
4.激励计划：如股票期权、年终奖等，用于长期激励和留住关键人才。
5.薪酬调整机制：定期或不定期的薪酬审查，以适应市场变化和员工发展需求。
酒店薪酬管理制度2物业薪酬管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它涵盖了员工的工资结构、福利待遇、绩效考核、晋升机制等多个方面，旨在确保员工的.工作积极性和企业的经济效益相协调。
内容概述：1.薪酬结构：明确基本工资、绩效奖金、津贴和其他额外收入的构成比例。
2.福利制度：包括保险、假期、员工培训、健康福利等。
3.绩效考核：设定清晰的业绩指标和评估标准，以公正公平地评价员工表现。
4.晋升机制：规定员工提升职位的条件和流程，激励员工不断提升自我。
5.薪酬调整：定期或根据市场变化和公司业绩进行薪酬调整的政策。
6.保密与竞业禁止：对于敏感岗位，可能涉及的薪酬保密条款和离职后的竞业禁止协议。
酒店薪酬管理制度3业务员薪酬管理制度是企业对销售团队进行激励和管理的重要工具，它涵盖了业务员的工资构成、绩效考核标准、奖金制度以及福利待遇等多个方面。
该制度旨在通过科学合理的薪酬设计，激发业务员的工作积极性，提升销售业绩，同时也确保公司的成本控制和市场竞争力。
内容概述：1.基本工资：设定业务员的基本收入，作为稳定的.生活保障。
2.销售提成：根据业务员的销售额计算，体现业绩与收入的直接关联。
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振东大酒店薪酬体系（初稿）人事部2016年05月16日目录第一章总则第二章岗位工资第三章附加工资第四章奖金第五章岗位效益工资制第六章销售提成工资制第七章计件工资制第八章协议工资制度第九章其他第十章附则第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条适用X围：酒店全体正式员工。
第三条目的：适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
第五条基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：基本工资+岗位工资+满勤+岗位补贴+附加工资+奖金第六条薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将酒店的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工、领班岗位、专业及技术职工岗位、后勤、主管岗位、经理岗位和高管岗位等六个职系。
（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人事部根据酒店的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经酒店高层审议批准后执行。
（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成酒店的岗位工资体系（详见附表二）第九条员工岗位工资的确定：（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（三）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
（四）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
（五）对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经酒店高层评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。
第十条岗位工资的调整：分为酒店整体调整和个别调整第十一条整体调整：酒店高层依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。
第十二条个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一）考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，对于服务员而言，人事部将限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人事部综合审核后提出建议，经酒店高层领导批准后晋级。
（二）升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。
（三）降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
（四）奖励调整：对做出突出贡献的员工，经酒店高层评议可上调一级岗位工资。
第十三条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）保险的缴纳基数（二）加班费的计算基数；（三）事病假工资计算基数；（四）外派受训人员工资计算基数；（五）其他基数。
第三章附加工资第十四条附加工资：附加工资，由员工的工龄和酒店规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、奖励、保险等六部分组成。
第十五条工龄工资：工龄工资：员工工龄工资每年100元，工龄以06月30日、12月31日为核算日，不足六个月的不予计算，不足十二个月的按六个月计算。
第十六条加班工资：（一）加班工资计算公式：加班工资=（岗位工资/216）*加班小时数*加班工资倍数（加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ；周末加班的加班工资倍数为2；法定节假日加班的加班工资倍数为3；（二）加班工资的适用X围：实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。
（三）加班审批手续：员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人事部。
人事部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。
第十七条补贴：补贴类别：通讯费补贴、差旅补贴、住房补贴、医疗保健补贴、服装补贴等。
第十八条通讯费补贴：享有通讯补贴的X围是经理级以上管理人员和_____，补贴标准见下表1、通讯费补贴一览表单位：元2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具24小时内必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的50%。
3、通讯补贴的标准由人事部统一制定和管理，人事部根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。
第十九条出差补贴按酒店有关出差制度规定执行第二十条医疗保健补贴：酒店给予正式员工____元/月的医疗保健补贴。
第二十一条福利是酒店为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于____元的实物或过节费。
2、劳保用品：酒店免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。
3、生活补助：防暑费：每人（外勤特殊岗位）每年8月份给予一次性补助____元取暖费：每人（外勤特殊岗位）每年1月份给予一次性补助____元第二十二条保险：酒店为正式员工（工作满一年）所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，酒店根据国家要求、员工的岗位性质，结合酒店实际为员工投不同的险种。
第二十三条养老保险和失业保险：酒店为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。
第二十四条医疗保险：由于国家医疗制度正在改革之中，酒店将根据国家的要求逐步实行，目前以医疗补贴的形式发放。
第二十五条其他保险：其他险根据岗位的需要和国家的要求由人事部确定。
第四章奖金第二十六条奖金主要包括满勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。
其中月度奖为满勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。
第二十七条满勤奖：是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。
满勤奖按月随工资发放，每月100元。
满勤奖的适用X围是按正常工作时间上班的员工。
第二十八条特殊贡献奖和创新奖1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给酒店带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给酒店带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给酒店解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为酒店减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给酒店带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。
3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管部门负责人或总经理签署意见，人事部综合考核并提出奖励建议，总经理或酒店高层审议通过。
4、酒店高层根据贡献大小在100—10000元之间确定奖金金额。
第二十九条优秀团队奖：优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。
优秀部门在年度末由人事部组织评比，评出一、二、三等奖，由酒店确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。
优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模X带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。
优秀班组由人事部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。
评为优秀的部门或班组由酒店授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：优秀部门奖奖金表优秀班组奖奖金表第五章岗位效益工资制第三十条适用X围：除实行固定工资、计件工资制与提成工资制以外的所有员工。
第三十一条薪酬结构：岗位工资+奖金+附加工资第三十二条岗位工资的发放：岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表：岗位工资发放比例表第六章销售提成工资制第三十三条适用X围：公关销售部片区销售员第三十四条薪酬结构：固定工资+销售提成+附加工资+奖金第三十五条公关销售部片区销售员销售提成的确定：公关营销部片区销售员月销售提成＝片区系数*（Σ某类客源提成系数* 某类销售收入+Σ房价差价*销售客房数*提成比例）*月度考核系数其中：房价差价＝（实际房价折扣率－标准折扣率）*标准房价片区系数、客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限、提成比例由销售部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。
片区系数分为以下几类：客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限分为三类：第三十六条前厅接待员工资体系属于岗位绩效工资制加提成的混合型工资体系，其薪酬结构：岗位工资+销售提成+附加工资+奖金第三十七条前厅接待员销售提成的确定：前台接待月月销售提成＝Σ（房价差价*销售散客客房数*提成比例）其中：房价差价＝（实际房价折扣率－标准折扣率）*标准房价标准折扣率、实际提成率低限、提成比例由财务部部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。
标准折扣率、实际折扣率低限分为4类：第七章计件工资制第三十八条适用X围：客房部的客房服务员岗位。
第三十九条薪酬结构：岗位工资+计件提成+附加工资+奖金第四十条客房服务员的计件提成的确定：客房服务员计件工资=客房清扫单价*Σ(各类型房间比例系数*个人月打扫房间数) *月度考核系数比例系数由房务部确定和调整为一个固定数，每半年调整一次。
第八章协议工资制度第四十一条适用X围：酒店急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由酒店高层审议决定实行协议工资的具体岗位第四十二条工资制度：协议工资+附加工资第四十三条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，协议工资数额，由酒店人事部门根据外部人才市场状况和酒店实际提出初步建议，酒店高层批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。