财务管理5运营资金管理(1)
(完整版)中级会计职称—财务管理知识点归纳总结

1,计划与预算(一)总论一 、 企业与财务管理:分为投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理、收入和分配管理 5 个部分二 、 财务管理目标(1)财务管理目标理论1,利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等都是以股东财务最大化为基础 2,股东财富:是由股票数量和股票市场价格两方面决定的。
3,企业价值最大化:是股东和债权人的市场价值,将企业 长期发展放在首位,避免短期逐 利。
4,相关者利益最大化优点: 4 个(体现了合作共赢的价值理念) 目标:强调风险与报酬的均衡;强调股东的首要地位(2)利益冲突与协调(3)企业的社会责任1,对员工的责任 2,对债权人的责任 3,对消费者的信任 4,对社会公益的责任 5,对环境和资源的责任三 、 财务管理环节协调措施1 ,约束措施:解聘(所有者约束)、 接收(市场约束) 2,激励措施:股票期权、绩效股 1,限制性借债:限制借款用途 2,收回借款或停止借款利益冲突与协调 主要利益冲突1,经营者希望多报酬 2,所有者希望较小的代价实 现更多的财富 (两者的目标不同) 1,改变借债用途 2,举借新债利益冲突类型所有者与经营者所有者与债权人目标利润最大化 每股收益最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大化衡量难易度容易 容易 上市公司容易 过于理论化 难以操作利润取得 的时间 x x ✔ ✔ 考虑✔风险x x ✔ ✔ ✔长远 发展 x x ✔ ✔ ✔2,决策与控制 3,分析与考核四 、 财务管理体制含义:是明确企业各财务权限、责任和利益的制度,其 核心问题是如何配置财务管理权限,企业财务管理体质决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
(2)影响财务管理体质集权 OR 分权选择的因素1,企业生命周期:初创阶段,企业经营风险高,财管宜集权模式 2,企业战略:所属单位业务关系密切,采用集中的管理体制 3 ,市场环境:市场环境不确定,适用于分权; 4,企业规模:规模小,财管工作小,适用于集权;企业规模大,复杂性大,重新设计 5,企业管理层素质:素质高、能力强,可以采用集权 6,信息网络系统:集权性(3)财务管理体质的设计:决策权、执行权、监督权相分立 (4)集权和分权相结合五 、 财务管理环境(1)技术环境:决定财务管理的效率和效果 (2)经济环境: 最为重要的,包括宏观体质、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨 胀水平等。
营运资金管理

营运资金管理
性
营运资金管理是企业经营的重要组成部分,它是企业财务管理的核心,也是企业经营的基础。
营运资金管理的目的是确保企业的资金流动性,以确保企业的正常运营。
营运资金管理的主要内容包括资金的获取、使用和投资。
资金的获取
是指企业从外部获取资金,包括贷款、股票发行、债券发行等。
资金
的使用是指企业将资金用于生产经营活动,包括购买原材料、支付工资、支付税款等。
资金的投资是指企业将资金投资于股票、债券、房
地产等,以获取收益。
营运资金管理的重要性在于,它可以帮助企业更好地控制资金的流动,以确保企业的正常运营。
此外,营运资金管理还可以帮助企业更好地
控制资金的成本,以降低企业的财务成本。
营运资金管理的具体操作包括资金的获取、使用和投资,以及资金的
管理、控制和监督。
资金的获取是指企业从外部获取资金,包括贷款、股票发行、债券发行等。
资金的使用是指企业将资金用于生产经营活动,包括购买原材料、支付工资、支付税款等。
资金的投资是指企业
将资金投资于股票、债券、房地产等,以获取收益。
资金的管理是指
企业对资金的使用进行管理,以确保资金的有效利用。
资金的控制是
指企业对资金的使用进行控制,以确保资金的安全。
资金的监督是指
企业对资金的使用进行监督,以确保资金的合理利用。
营运资金管理是企业经营的重要组成部分,它是企业财务管理的核心,也是企业经营的基础。
企业应该重视营运资金管理,以确保企业的正
常运营。
财务管理五大内容

财务管理五大内容1. 资金管理资金管理是企业财务管理的重要内容之一。
它涉及到企业资金的筹集、运用和监督,旨在确保企业能够合理、高效地利用资金,从而实现其发展目标。
资金管理的具体内容包括预算编制、资金筹集、资金运营和资金监督等方面。
预算编制是资金管理的起点。
企业需要通过制定预算,明确资金的使用计划,合理分配资金。
预算的编制应全面、科学、具体,能够满足企业业务发展的需要,同时也要做到合理节约、控制风险。
预算的执行和监督是资金管理的关键环节,企业应建立相应的监控机制,及时掌握预算执行情况,及时采取措施,确保资金使用的合规性和效率。
2. 资本结构管理资本结构管理是财务管理的核心内容之一。
它涉及到企业资本的配置和组合,旨在提高企业的融资能力和降低融资成本。
合理的资本结构能够为企业提供稳定的资金来源,降低财务风险,增强企业的竞争力。
资本结构管理的核心问题是债务和权益的选择和配置。
企业可以通过发行债券、借款等方式筹集资金,也可以通过发行股票、吸引投资等方式融资。
资本结构的选择应综合考虑利息和股息成本、财务风险、所有者权益比例等因素。
同时,企业还需要根据不同阶段和经营特点灵活调整资本结构,以适应外部环境和内部需求的变化。
3. 利润管理利润管理是财务管理的核心任务之一。
它涉及到企业如何通过合理的经营决策和管理手段,最大限度地提高企业的盈利能力。
利润管理的目标是实现利润最大化,同时也要考虑维持盈利能力的长期持续性。
利润管理的具体内容包括成本管理、定价策略、销售管理等方面。
企业可以通过控制成本、降低经营风险、提高销售额等方式增加利润。
同时,企业还需要制定合理的定价策略,确保产品的市场竞争力,并能够覆盖成本和获取利润。
4. 资产管理资产管理是财务管理的重要组成部分。
它涉及到企业资产的投资、运营和监督,旨在提高资产利用效率,降低资产风险,实现资产的最大化增值。
资产管理的具体内容包括资产配置、资产评估、资产流动性管理等方面。
财务管理—习题5—营运资金管理

财务管理第五章营运资金管理一、单选题1.以下现金成本与现金持有量成正比例关系的是()。
A现金置存成本B现金交易成本C现金管理成本D现金短缺成本2.公司将资金占用在应收账款上而放弃的投资于其他方面的收益,称为应收账款的()。
A管理成本B坏账成本C短缺成本D机会成本3.对信用期限的叙述,正确的是()。
A信用期限越长,坏账发生的可能性越小B信用期限越长,表明客户享受的信用条件越优惠C延长信用期限,将会减少销售收入D信用期限越长,收账费用越少4.下列各项中,公司制定信用标准时不予考虑的因素是()。
A同行业竞争对手的情况B公司自身的资信程度C客户的资信程度D公司承担违约风险的能力5.通常用以表示应收账款信用标准的指标是()。
A应收账款平均收现期B客户的资信程度C应收账款周转率D预期的坏账损失率6.存货经济批量的基本模型所依据的假设不包括()。
A存货集中到货B一定时期的存货需求量能够确定C存货进价稳定D允许缺货7.信用条件为"2/10,1/20,n/30"时,预计有20%的客户选择在10天付款,有30%的客户会选择20天付款,其余客户在信用期付款,则平均收账期为()天.A16B20C23D308.在确定现金持有量的成本分析模式中,()之和最低时的现金持有量为最佳现金持有量. ()A持有现金的机会成本与证券变现的交易成本B持有现金的机会成本与现金短缺成本C持有现金的机会成本与现金管理成本D现金短缺成本与证券变现的交易成本9.某企业年赊销额500万元(一年按360天计算),应收账款周转率为10次,变动成本率60%,资金成本率8%,则企业的应收账款机会成本为()万元。
A2.4B30C3.6D4.210.下列各项中不属于存货经济进货批量基本模式假设条件的是()。
A不存在数量折扣B存货的耗用是均衡的C仓储条件不受限制D可能出现缺货的情况11.在对存货实行ABC分类管理的情况下,ABC三类存货的金额比重大致为()。
营运资金管理

短期融资成本过高问题
总结词
短期融资成本过高问题是指企业在短期内筹集资金的成本 过高,导致经营成本增加的风险。
详细描述
短期融资成本过高可能是由于市场利率波动、融资渠道受 限等原因造成。
解决方案
加强与金融机构的合作关系,争取优惠利率;采用多种融 资方式,如商业票据、短期债券等;优化债务结构,降低 融资成本。
短期贷款
企业向银行或其他金融机构 申请短期贷款,以满足短期 资金需求。
信用证
应收账款融资
企业通过开立信用证的方式, 利用银行信用进行短期融资。
企业将应收账款作为抵押品, 向银行或其他金融机构申请 短期融资。
供应链金融
供应链融资
通过整合供应链上的信息流、物流和资金流,为企业提供全方位的 金融服务,包括应收账款融资、库存融资和预付款融资等。
回收率。
案例四:某跨国企业的全球营运资金整合
总结词
通过集中管理、统一调度、优化资源配置等方式,实 现全球营运资金的协同运作。
详细描述
该跨国企业在全球范围内拥有众多子公司和分支机构, 各地区的营运资金管理存在差异和效率低下的问题。为 了提高整体运营效率和资金使用效益,企业实施了全球 营运资金整合战略。通过建立集中管理平台,统一调度 和配置全球资金资源,优化现金流管理流程,实现了全 球范围内的资金高效运作和协同效应。同时加强内部控 制和风险管理,确保全球营运资金管理的安全和稳定。 这一战略有效提升了该跨国企业在全球市场的竞争力和 盈利能力。
案例二:某制造企业的供应链金融实践
总结词
通过供应链金融模式,降低采购成本、优化 库存结构、提高销售收入。
详细描述
该制造企业与金融机构合作,实施供应链金 融模式。通过向供应商提供融资支持,降低 采购成本;同时利用融资租赁等手段优化库 存结构,提高资产周转率;并通过向下游客 户销售产品提供融资服务,提高销售收入。 这一模式有效提升了企业的营运资金管理水 平。
财务管理-营运资金

限制较多。
(二)、商业信用
1、商业信用概念:
商业信用是指在商品交易中由于延期付款 或延期交货所形成的企业间的借贷关系, 是企业之间的一种直接信用关系。
2、商业信用的形式
(1)赊购商品 买卖双方发生商品交易,买 方收到商品后不立即支付现金,可延期到 一定时期以后付款。
制定合理的收账政策;对坏账损失提前做 准备。
4、存货
(1)存货是指企业在生产经营过程中为生产 或销售而储备的物资 、产品。
(2)存货的主要功能有:保证生产或销售的 经营需要;增加生产经营弹性便于组织均 衡生产、降低产品成本;留有各种存货进 行保险储备,防止意外事件造成的损失; 出于价格优惠上的考虑等。
• 2、稳健型营运资金模式
• 稳健性营运资金模式的特点是:临时性负 债只融通部分临时性流动资产资金需要, 另一部分临时性流动资产和永久性资产, 则由非流动负债、自发性负债和权益资本 作为资金来源。
• 3、激进型营运资金模式
• 激进型营运资金模式的特点是:临时性负 债不但融通临时性流动资产的资金需要, 还可以解决部分永久性资产的资金要。 (如:小企业)
• (二)流动资产和流动负债的配合
• 营运资金筹资模式,主要是就如何安排临 时性流动资产和永久性流动资产的资金 。
• 1、配合型营运资金模式
• 配合型营运资金模式的特点是:企业对于 临时性流动资产,运用临时性负债筹集资 金满足其资金需要;对于永久性流动资产 和固定资产,运用非流动负债、自发性负 债和权益资本筹集资金满足其资金要。 (如:特大企业)
•
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年12月26日星期 六上午2时37分 32秒02:37:3220.12.26
王化成《财务管理》(第三版)第5章_营运资金管理

(四)最佳现金持有量的确定
存货模型:将存货经济订货批量(Economic Order Quantity)模型原理用于确定目标现金 持有量,其着眼点也是现金相关总成本最低。
Q 2TF K
现金持有量的存货模式又称鲍曼模型,是威廉·鲍曼提出的用以确 定目标现金持有量的模型。
总 成 本
总成本线
机会成本线
临时性流动资产:受季节性或周期性影响的流动资产 。
永久性流动资产:即使处于经营低谷时也必须保留的 流动资产。
流动负债的划分
临时性流动负债:因为临时的资金需求而发生的负债 。
自发性流动负债 :虽然是短期负债,但数额一般比较 稳定,所以成为企业的一项较稳定的资金来源。
(二)营运资金融资政策
营运资金融资政策
现金持有动机
交易性动机 预防性动机 投机性动机
(二)现金成本
持有成本:企业因保留一定现金余额而增加 的管理费用及丧失的投资收益。
转换成本:企业用现金购入有价证券以及转 让有价证券换取现金时付出的交易费用。
短缺成本:现金持有量不足而又无法及时将 其他资产变现而给企业造成的损失。
(三)现金预算管理
无论是在图中还是在表格中都体现了一个趋势,总成本只有在交易成本 与机会成本相等的情况下才是最低。
我们也可以将机会成本、交易成本和总成本用坐标轴体现出来。
现金最佳持有量模式图
总成本线
机会成本线
最佳现金持有量
交易成本线 现金持有量
在上图中我们可以发现: 当,机会成本=交易成本时,C为最佳现金持有量C*
Z*
L
( 0.75b
2
1
)3
r
二、 应收账款管理
(一)、什么是应收账款?
(完整版)财务部门组织架构与职责

(完整版)财务部门组织架构与职责
财务部门组织架构与职责
组织架构
财务部门是一个重要的组织单位,承担着公司财务管理和报告的职责。
以下是财务部门的组织架构:
1. 财务总监:负责整个财务部门的管理和决策,并与高级管理层合作制定财务战略和目标。
2. 财务经理:负责日常财务运营,包括财务记录的准确性、财务报告的准备以及预算和预测的管理。
3. 会计部门:负责财务会计,包括账务处理、帐目分类和准备财务报表。
4. 资金管理部门:负责管理公司的现金流,包括预测和规划资金需求、管理银行账户和投资组合。
5. 税务部门:负责处理公司的税务事务,包括纳税申报、税务
合规和税务筹划。
6. 成本控制部门:负责监督和管理公司的成本,包括成本核算、成本预测和成本控制。
职责
财务部门的职责主要包括以下几个方面:
1. 财务管理:制定和实施财务政策和流程,确保公司财务活动
的合规性和透明度。
2. 财务报告:准备和分析财务报表,包括资产负债表、利润表
和现金流量表,为公司高层管理层提供决策支持。
3. 预算和预测:与各部门合作,制定年度预算和财务预测,监
督和控制实际结果与预算的差异。
4. 风险管理:评估和管理财务风险,包括市场风险、信用风险
和流动性风险。
5. 税务管理:确保公司遵守税收法规,及时准确地履行纳税义务,并进行税务筹划以最大限度地减少税务负担。
6. 内部控制:确保公司的财务和会计业务按照准确的核算原则和内部控制要求进行,防止欺诈和错误。
以上是财务部门的组织架构和职责,财务团队在公司的经营决策和财务管理中起着至关重要的作用。
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总成本TC C • K T • F,对C求导数,并令一阶导数为零,得C* 2TF
2C
K
17
机会成本=平均现金持有量×有价证券利息率
交易成本=交易次数×每次交易成本
最佳现金持有量:C 2 T F K
最小相关总成本: TC 2 T F K
TC→总成本 F →现金与有价证券的转换成本 T →特定时间内的现金需求总额 C →理想的现金转换量(最佳现金余额) K→短期有价证券利息率
23
(1)有价证券的转换成本为: 因为:TC= 2 T F K 所以转换成本F= TC2/(2×T×K)=6002/
(2×100000×10‰)=180(元) (2)最佳现金余额为: Q= 2 T F / K = 2 100000 180 / 0.01 =60000(元) (3)最佳有价证券交易间隔期; 最佳有价证券交易次数=100000/60000=1.67次 最佳有价证券交易间隔期=30/1.67=18(天)
赊销
收回应收账款
应收账款收现期(30天)
应付账款递 延期(20天)
变现周期(60)天
0
20
50
80
现金周转期 = 存货周转期 + 应收账款周转期 — 应付账款周转期
现金周转率 =360/现金周转期
最佳现金持有量=全年的现金需求量/现金周转率
12
例
某公司全年的现金需求量为240万元,其原 材料购买和产品销售均采用赊购赊销方式, 应收账款的平均收账期为40天,应付账款的 平均付款期为40天,存货平均周转期为60天, 则:
13
现金周转期=60+40-40=60(天)
现金周转率 360 6次
60
最佳现金持有量 240 40万元
6
14
(三)存货模式
(图示)
存货模式的目的是求出总成本最小的现金余额。
现金余额成本包括:
1、现金持有成本:即持有现金所放弃的报酬, 是持有现金的机会成本;(与现金持有量成正比)
2、现金转换成本:即现金与有价证券转换的固
企业愿意承担风险的程度; 企业临时举债能力的强弱; 企业对现金流量预测的可靠程度
投机动机:为把握市场投资机会,获得较大 收益而持有现金。
企业在金融市场的投资机会; 企业对待风险的态:指企业因保留一定现金余额而增 加的管理费用及丧失的再投资收益(机会成 本)
机会成本与现金持有量之间成正比例关系; 管理费用具有固定成本性质。
20
已知:某公司现金收支平稳,预计全年(按360天 计算)现金需要量为360000元,现金与有价证券的 转换成本为每次300元,有价证券年均报酬率为6%。
要求: (1)运用存货模式计算最佳现金持有量。 (2)计算最佳现金持有量下的最低现金管理相关
总成本、全年现金转换成本和全年现金持有机会成 本。 (3)计算最佳现金持有量下的全年有价证券交易 次数和有价证券交易间隔期。
负 债
自发
直接产生于
性负 企业持续经
短期借款
商业信用筹资(应付账款、 应付票据、预收账款), 日常经营中的其他应付
债 营中的负债。 款,应付职工薪酬、应
付利息、应付税费等。
4
现金管理
持有现金的动机
交易动机:在正常生产经营秩序下应当保持 一定的现金支付能力。
主要取决于企业销售水平
5
现金管理
预防动机:为应付紧急情况而需要保持的现 金支付能力。
7
与现金相关的成本
转换成本:指企业用现金购入有价证券以及 转让有价证券换取现金时付出的交易费用。
转换成本与现金持有量之间成反比例关系。
短缺成本:指因现金持有量不足而又无法及 时通过有价证券变现加以补充而给企业造成 的损失。
短缺成本与现金持有量之间成反方向变动关系。
8
最佳现金持有量
(一)成本分析模式 相关成本 机会成本
管理成本
短缺成本
与现金持 有量关系
正比例变动
无明显的比例关 系(固定成本)
反向变动
决策原则
最佳现金持有量是使上述三项成本之和最 小的现金持有量。
9
成 本
最佳现金余额
总成本
持有成本 短缺成本
管理成本 现金持有数量
10
(二)现金周转模式
1、存货周转期 2、应收帐款周转期 3、应付帐款周转期
11
购买存货 存货周转期(50天)
18
优缺点: 现金持有量的存货模式是一种简单、 直观的确定最佳现金持有量的方法;但它 也有缺点,主要是假定现金的流出量稳定 不变,实际上这很少有。
19
例:某企业预计全年需要现金6000元, 现金与有价证券的转换成本为每次100元, 有价证券年利息率为30%,求最佳现金余 额? 最佳现金余额 C 2 6000100 2000(元) 30%
2
(3) 最佳现金持有量下的全年有价证券交易次数 =360000/60000=6(次) 有价证券交易间隔期=360/6=60(天)
22
某企业每月平均现金需要量为10万元,有 价证券的月利率为10‰,假定企业现金管 理相关总成本控制目标为600元。
要求: (1)计算有价证券的转换成本的限额; (2)计算最低现金余额; (3)计算最佳有价证券交易间隔期。
分类
含义
举例
临时性流
流 动资产 动 资 产 永久性流
受季节性、周期性
季节性存货、 销售和经营旺
影响的流动资产。 季的应收账款。
经营低谷连续保持 的、用于满足企业
动资产 长期稳定需要的流
动资产。
3
流动资产和流动负债的特殊分类
分类
含义
举例
临时 性负 流债
为满足临时 性流动资产 所需要所发 生的负债。
动
定成本。
(与交易次数成正比)
15
TC→总成本 F →现金与有价证券的转换成本 T →特定时间内的现金需求总额 C →理想的现金转换量(最佳现金余额) K→短期有价证券利息率
16
成 本
总成本TC C • K T • F
2
C
持有成本 C • K 2
转换成本 T • F C
最佳现金余额C
现金持有数量
第5章 运营资金管理
1
营运资本的含义与特点
营运资本又称营运资金、循环资本,是指一个 企业维持日常经营所需的资金。用公式表示为:
营运资本=流动资产—流动负债
流动资产的特点:投资回收期短、流动性强、 并存性和波动性。
流动负债的特点:速度快、弹性高、成本低和 风险大。
2
流动资产和流动负债的特殊分类
21
(1)最佳现金持有量= 2 360000 300 60000(元)
6%
(2)最低现金管理相关总成本
= 2 360000 300 6% 3600(元)
全年现金转换成本= 360000 300 180(0 元)
60000
全年现金持有机会成本= 60000 6% 180(0 元)