抢进度 强措施 出实效
进度追赶应对措施
进度追赶应对措施
背景
在项目实施过程中，有时候会面临进度滞后的情况，此时需要制定相应的进度追赶应对措施，以确保项目能够按时完成。
目标
本文档旨在提供一些简单而有效的进度追赶应对措施，以帮助项目团队快速恢复项目进度。
应对措施
1. 重新评估进度计划：首先，项目团队应重新评估原有的进度计划，确定滞后的原因以及可能的影响。
通过重新安排任务的优先级和时间表，可以优化项目进度。
2. 优化资源分配：项目团队应重新评估资源分配情况，确保资
源合理利用。
如果有必要，可以考虑增加关键资源的投入，以加速
项目进度。
3. 加强沟通与协调：及时有效的沟通与协调是解决进度滞后的
关键。
项目团队应加强与相关方的沟通，共同探讨解决办法，并及
时调整项目计划。
4. 优化项目管理：通过优化项目管理方法和工具的使用，可以
提高整个项目的效率。
项目团队应积极寻求创新解决方案，采用高
效的项目管理方法，以提升进度追赶的能力。
5. 紧急措施：在一些情况下，可能需要采取紧急措施来追赶进度。
项目团队应及时评估可行性，并采取必要的行动，以确保项目
能够按时完成。
结论
在项目实施过程中，进度滞后是常见的挑战。
采取适当的进度
追赶应对措施可以帮助项目团队及时恢复进度，确保项目成功完成。
通过重新评估进度计划，优化资源分配，加强沟通与协调，优化项目管理和采取紧急措施，项目团队可以有效地应对进度滞后，并最终实现项目目标。
加快项目落地见效的措施
加快项目落地见效的措施随着社会的不断发展和进步，项目的落地见效成为了各个行业和领域的重要目标。
在实施项目的过程中，我们需要采取一系列措施来加快项目的进展，确保项目能够尽快落地并取得实效。
本文将探讨一些可行的措施。
确保项目目标的明确性。
在项目启动之前，我们必须明确项目的目标和方向，确定项目所要解决的问题。
只有明确了项目的目标，我们才能有针对性地制定相应的计划和措施，从而提高项目的执行效率。
建立有效的沟通机制。
项目的顺利推进离不开各个部门之间的有效沟通和协作。
我们可以通过定期召开会议、建立项目管理平台等方式，确保各个部门之间能够及时交流信息、解决问题，并及时调整项目计划，以适应变化的需求。
第三，合理安排资源。
资源是项目成功的关键因素之一。
我们需要根据项目的需求，合理安排人力、物力和财力资源，确保项目的顺利推进。
同时，我们还需要对资源进行有效的管理和分配，避免资源浪费和不合理的分配，从而提高资源的利用效率。
第四，制定详细的计划和时间表。
在项目实施过程中，我们需要制定详细的计划和时间表，明确每个阶段的任务和目标，并制定相应的时间节点。
这样可以帮助我们更好地掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按时完成。
第五，加强团队建设和培训。
项目的成功离不开一个高效的团队。
我们需要建立一个团结协作、相互支持的团队，确保团队成员之间能够有效地合作。
同时，我们还需要定期进行培训，提升团队成员的专业能力和项目管理能力，使其能够更好地适应项目的需求。
第六，不断优化和改进。
在项目实施的过程中，我们需要不断总结经验，发现问题，并及时进行调整和改进。
只有不断优化和改进，我们才能提高项目的执行效率，使项目能够快速落地并取得实效。
加快项目落地见效需要我们采取一系列措施来提高项目的执行效率。
通过确保项目目标的明确性、建立有效的沟通机制、合理安排资源、制定详细的计划和时间表、加强团队建设和培训，以及不断优化和改进，我们可以加快项目的进展，使项目能够尽快落地并取得实效。
建筑工程抢工措施方案
建筑工程抢工措施方案一、前期准备工作在项目启动之初，抢工就已经开始了。
前期准备工作是抢工的重要一环。
包括项目审批、设计方案的确定、项目勘测等。
1.项目审批项目审批是项目启动的第一步。
在项目审批阶段，要尽快完成各项审批手续，争取能够尽快启动工程施工。
2.设计方案的确定设计方案的确定是抢工的重要一环。
在确定设计方案的同时，要尽量考虑施工的难易程度、施工的节奏以及工期的安排。
3.项目勘测项目勘测是决定施工进度的重要一环。
项目勘测要尽早完成，以便准确确定施工进度。
二、合理安排工期在项目启动之后，要尽量合理安排工期。
在合理安排工期的同时，要考虑工程的难易程度、施工季节等因素。
合理安排工期可以有效地提高工程的施工效率，从而达到抢工的目的。
1.提前制定工程进度表在项目启动之后，要尽早制定工程进度表。
工程进度表要尽可能合理地安排施工的时间和施工的顺序，并在工程进度表中尽可能考虑各种不可预见的因素，以减少施工的延误。
2.充分利用工期在合理安排工期的同时，要充分利用工期。
在每一个施工周期内，要尽可能减少浪费时间，合理安排各项施工工作，以确保施工的效率。
3.对长工期项目要加强管理对于长工期项目，要加强管理。
长工期项目容易造成工程的延误，因此在管理上要加强对施工的监督和管理，以确保工程的及时完成。
三、采取多工期同时施工的策略在施工过程中，要尽可能采取多工期同时施工的策略。
多工期同时施工可以有效地提高施工效率，从而缩短工期。
1.合理划分施工分区在实际施工过程中，要根据工程的难易程度、施工季节等因素，合理划分施工分区。
合理划分施工分区可以提高施工效率，缩短工期。
2.优化施工工艺在多工期同时施工的过程中，要注重优化施工工艺，尽可能降低施工的难度，提高施工效率。
3.加强协调管理在多工期同时施工的过程中，要加强协调管理。
要及时协调各个分区的施工计划，确保各分区的施工不会相互影响，从而保证整个工程的顺利进行。
四、采取加班加点措施在抢工的过程中，适当的加班加点可以有效地提高施工效率，缩短工期。
抢工期措施
抢工期措施引言在工程项目中，工期是一个十分重要的指标。
合理安排并严格控制工期不仅能够保证工程的顺利进行，还能够减少项目成本并提高效益。
然而，在实际的项目管理过程中，由于各种原因，往往会出现工期延误的情况。
为了尽快完成项目并保证进度，需要采取一系列的抢工期措施。
本文将介绍几种常见的抢工期措施，并分析其优缺点。
控制进度控制进度是保证工期的重要手段之一。
通过严格控制工程项目的进度，可以及时发现并解决可能导致工期延误的问题，确保项目按照计划推进。
以下是几种常见的控制进度的方法：工期计划制定详细的工期计划是控制进度的基础。
在项目启动初期，应根据项目的具体情况，制定出工期计划，并与相关人员进行充分的沟通和确认。
工期计划应具体明确，包括每个阶段的具体时间节点和工作内容。
此外，还应考虑到工程项目中的不可预见因素，合理留出一定的缓冲时间。
进度监控通过建立进度监控机制，及时了解项目进展情况，可以及时发现工期延误的可能性。
在进度监控过程中，可以使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑监测等，对项目进度进行可视化管理。
同时，还可以通过定期开展工作会议、检查等方式，及时解决进度上的问题。
提高工作效率提高工作效率是抢工期的重要手段之一。
通过提高工作效率，可以减少工作时间，进而加快工程进度。
以下是几种常见的提高工作效率的方法：人员管理合理调配人力资源是提高工作效率的关键。
在项目管理过程中，应根据工作需要，合理安排项目人员的工作岗位和职责。
同时，还应对项目人员进行培训，提高其专业技能和工作能力。
此外，还可以通过激励措施，如奖励和成就感的提供，增强项目人员的工作动力。
优化工作流程优化工作流程是提高工作效率的有效途径。
通过对工作流程进行分析和改进，可以减少不必要的环节和手续，减少工作时间和资源消耗，并提高工作质量。
在优化工作流程时，可以运用一些流程管理工具，如PDCA循环、精益生产等，确保每个环节都能够高效完成。
资源投入在抢工期过程中，适当增加资源投入，如人力、物力等，可以加快工程进度并保证质量。
工程抢工期方案及措施
工程抢工期方案及措施在现代建设项目中，工期是一个自始至终要重点关注的问题。
尤其在特殊情况下，如紧急项目、政府重点项目等，工程抢工期更是要求严格。
如何制定科学合理的抢工期方案，并采取有效的措施确保工期的顺利完成，是每个项目管理者需要认真思考和解决的问题。
本文结合实际情况，就工程抢工期方案及措施进行具体探讨。
一、抢工期方案的制定1.明确目标：在制定抢工期方案之前，首先需要明确工程的总体目标，即要在何时完成。
这个目标需要符合项目的实际情况，同时要保证工程质量。
2.分解任务：将整个工程的目标工期分解为各个阶段的工期目标，包括前期准备、设计、施工、设备安装、调试等，使得工程的每个部分都有明确的时间要求。
3.资源分配：根据每个阶段的工期目标，合理分配资源，确保每个环节都能够得到足够的支持。
这包括人力、物资、机械设备等方面的资源。
4.技术保障：在制定抢工期方案时，需要充分考虑工程技术的保障，确保工期抢得来的同时也要兼顾工程质量，做到事半功倍。
5.风险评估：制定抢工期方案时，需要充分考虑工程风险，并采取相应的风险应对措施，以最大限度保证工期的顺利完成。
二、抢工期措施1.项目管理：要提高项目管理水平，充分发挥项目管理的作用，做到精细化管理，确保工程过程中各个环节的有效协调和顺利进行。
2.加班加点：在保证安全的前提下，可以适当加班加点，延长工作时间，增加工作量，以确保工期的顺利完成。
3.加大投入：在项目实施过程中，如果遇到工期压力较大的情况，可以适当增加投入，比如增加人力、加大设备投入等，以确保工程的正常推进。
4.合理组织：在施工过程中，采取合理的组织措施，比如采用周转班制度、分层施工等，以提高施工效率。
5.技术改进：可以适当采用新技术、新工艺，以提高工程建设效率，缩短工期。
6.监控管理：严格监控工程进度和质量，一旦发现问题，及时采取措施解决，避免工程延误。
7. 团队配合：加强各方的沟通与协调，确保施工单位、设计单位、监理单位、业主单位等各方力量齐心协力，为抢工期共同努力。
抢工措施方案
抢工措施方案
抢工措施方案
随着社会的不断发展，人们对生活的要求也越来越高。
基础设
施建设、工业建筑、公共设施的建设等等，都需要进行大量的劳动
力和时间上的投入。
在这个过程中，时间的紧迫性可能会限制工程
完成的速度。
为了加速工程的进展，必须采取各种抢工措施。
本文
将介绍一些可行的抢工措施方案。
一、将人力资源调配到位
人力资源是推进工程的重要因素之一，因此必须将人员调配到位。
首先，工人之间必须协作得好，以保证工程进度。
工作人员应
该创造出一种和睦、和谐的工作氛围，以促进高效的工作。
此外，
必须保证有足够的人手：对工人招聘的数量和质量需要做好策划，
根据工程的进度计划，提前做好准备，确保从开工到竣工都有足够
的人手。
二、加强现场速度
工地现场工作速度的加快都会对整个工程进度起到重要作用。
工人需要有高效的工作技能和团队精神，同时也需要具备安全意识。
在现场，放慢节奏、散漫松懈的行为将严重影响工程进度。
因此，
必须针对每个工程阶段制定详细的计划，确保所有的工作有合理的
先后顺序。
三、增加机械化程度。
抢工措施(精选
抢工措施(精选.)为了保证工程项目的进度，无论出现何种原因导致工程进度拖延，我们将采取以下抢工措施：加大资源投入，添置新的施工工具，加快物资材料的及时有效供应；增加项目管理人员、采用三班工作制和立体交叉作业，同时制定新的夜间施工措施；加大周转材投入，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度并实行新的奖励措施等。
为了有效地实施抢工措施，我们将成立项目抢工组织机构，包括项目经理、技术负责人、项目副经理、施工主管、各施工段施工员、各班组队长、施工人员、造价工程师、安全主管、质量主管、材料主管、预算员等职位。
在幕墙赶工阶段，我们将不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。
同时，持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，并采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。
在项目进度控制方面，我们不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，还要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。
为了保证工程项目的进度，我们将配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保里程碑工期如期完成。
同时，我们将制定合理和先进的施工措施，合理划分施工段，组织流水施工作业，并认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
在工程施工前，需要制定详细的施工网络图，并根据该图制定月度和每周的施工进度计划。
同时，还要定期盘点统计，及时调整施工进度网络图，并分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
此外，在物资供应方面，需要选用良好的机械装备投入到本工程使用，并按照网络计划做好设备进场和材料供应工作。
抢工程进度方案
抢工程进度方案一、前言作为工程建设管理人员，抢工程进度是我们工作中非常重要的一部分。
随着社会的发展和竞争的加剧，工程时间成为了一个非常宝贵的资源。
因此，抢工程进度成为了现代工程建设管理中不可或缺的一环。
在这篇文章中，我将探讨抢工程进度的重要性、方案制定的原则和步骤、以及一些抢工程进度的技巧和策略。
二、抢工程进度的重要性抢工程进度是工程建设过程中最重要的一环之一。
首先，工程时间是一个非常宝贵的资源。
尤其是在竞争激烈的市场环境下，压缩工程时间可以提高项目的竞争力和市场份额。
其次，工程进度的延误可能会导致额外的成本和损失。
比如说，如果一个商业项目不能在规定时间内完成，那么可能会导致租金损失、销售收入减少等问题。
最后，压缩工程时间可以提高项目的投资回报率。
一般情况下，工程项目的投资回报与建设时间成正比。
因此，压缩工程时间可以提高项目的经济效益。
三、抢工程进度方案的原则在制定抢工程进度方案时，应该遵循以下原则：1. 确定目标并优先考虑最关键的任务。
在制定抢工程进度方案时，应该明确目标和优先级，将最关键的任务放在首位。
2. 合理分配资源和时间。
在制定抢工程进度方案时，应该合理分配资源和时间，避免过度分配资源或时间不足的情况。
3. 风险管理。
在制定抢工程进度方案时，应该对可能的风险进行充分的评估和管理，例如可能的材料供应延误、工人技能不足等问题。
4. 沟通和协作。
在制定抢工程进度方案时，应该充分沟通和协作，确保所有参与者理解任务，明确责任。
5. 灵活性和及时调整。
在制定抢工程进度方案时，应该保持足够的灵活性，及时调整方案以适应不同的变化和挑战。
四、抢工程进度方案的制定步骤1.确定项目目标和工期：首先，要明确项目的目标和规定的工期，为后续制定抢工程进度方案提供依据。
2.分析项目任务和交付时间：针对项目的各项任务和交付时间，进行详细的分析，并确定最关键的任务。
3.资源分配和优化：根据项目任务和工期，合理分配资源和时间，并对方案进行优化。
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抢进度强措施出实效努力加快新增中央投资项目建设进程——在全区新增中央投资项目竣工验收推进会上的讲话肖建军（2009年11月27日）同志们：今天召开全区新增中央投资项目竣工验收推进会，是经过特区党委、政府研究同意召开的。
会议的主要任务是，落实11月7日市委、市政府召开的全市扩大内需中央投资项目工作会议精神，进一步贯彻执行11月21日中共六枝特区委召开的九届九次全体（扩大）会议精神，回顾总结一年来各级各部门在扩内需、保增长、保民生、保稳定推进项目建设中的有益经验，认真分析项目建设存在的问题，增强工作责任感、紧迫感、危机感，采取更加切实有效的工作措施，奋力冲刺，加快推进我区新增中央投资项目工作进程，按照国家产业政策谋划好明年项目建设工作。
刚才，特区发改局、监察局传达了省、市新增中央投资项目有关工作会议精神，对全区新增中央投资项目进展情况进行了通报，学习了《六枝特区扩大内需中央投资项目竣工验收暂行办法》。
特别是特区纪委学华书记对新增中央投资项目工作提出了要求，希望大家结合实际，振奋精神创造性地认真抓好落实。
下面，我讲四点意见。
一、中央投资项目为保增长建机制提信心发挥了重要作用自去年11月中央实施应对金融危机的扩内需、调结构、保增长“一揽子”计划以来，在国家、省、市的关心支持帮助下，通过全区各级各部门迅速行动和共同努力，我们获得了新增中央预算内投资项目48个，总投资5.31亿元,其中,中央计划下达投资1.61亿元。
截止11月18日，累计完成投资2.62亿元,其中新增资金完成投资0.67亿元。
新增中央投资项目，对推动县域经济加快发展、保障民生和改善民生起到了积极促进作用，拉动全区经济社会发展的成效初步显现。
通过新增中央项目带动，第一，项目建设提升了服务型政府和绩效型政府建设水平。
一年来，各级各部门争项目、要项目、建项目、管项目的积极性空前高涨，以项目建设为载体，服务经济社会发展的意识进一步加强，落实科学发展观的主动性进一步提高，以项目促科学发展，抓项目增社会和谐的绩效进一步显现。
1-10月，全区工业总产值预计完成37.24亿元，同比增长21.87%，其中规模以上工业总产值完成17.72亿元，同比增长29.38%；地方工业总产值完成22.93亿元，同比增长13.26%；50万元以上固定资产投资预计完成7.97亿元，同比增长48.09%；社会消费品零售总额预计实现10.98亿元，同比增长18.70%；财政总收入完成29065万元，同比增长26.65%，其中一般预算收入完成17621万元，同比增长37.25%。
主要经济社会发展指标在新增中央投资项目的带动促进下，为近年来同期最好水平，有效推进了我区经济社会发展。
第二，建设项目管理工作机制得到新加强。
通过项目建设，带动了区乡两级政府和政府工作部门管理服务经济社会发展方式的转变，阳光政务的服务理念进一步增强。
项目公示制、招标投标制、合同管理制、工程监理制正在逐步成为各级各部门依法行政的自主行动。
社会公众依法监督政府和政府工作部门的主动性进一步增强，各级各部门依法管理项目落实科学发展的工作措施更加具体和富有成效，推动项目科学发展的工作机制进一步完善。
特区政府对新增中央投资项目实行了责任网上公示制，建立了项目协调领导小组和项目监督检查领导小组，有关项目部门成立了工作机构，对项目进行定期调度。
通过在学习中管理、在管理中提高、在提高中加速，目前，新增中央四批投资项目部分工程相继完工，一些工程项目正在有序推进。
污水处理厂在全市率先建成并于10月28日成功试运行，关键是采取措施确保项目建成后真正长期发挥效益。
第三，建设项目发展环境进一步改善。
优良的发展环境就是宝贵的生产力。
项目是否能够落地、生根和持续发展，需要良好的服务环境作为支撑。
特区四大班子主要领导率先带头实行联系项目工作责任制，各部门实行了“一个项目、一名领导、一套班子、一个机构、一抓到底”的工作机制，项目建设的政务服务环境水平进一步明显提升。
国土、环保、水利、交通、建设、发改、财政以及有关乡镇、部门和单位，在审批和上报项目有关资料和文件的工作上，认识进一步提高，思想进一步解放，审批申报速度进一步加快，项目协作意识进一步加强。
项目未动司法先行，司法、公安在重大项目工程所在地提供项目公共安全保障上主动性进一步增强并取得了明显成效。
经过大家的共同努力，今年获得的中央投资项目个数和资金数量均创近年来新高。
抓项目建设与抓环境改善共同驱动，这些项目的实施，为逐步改变六枝欠开发、欠发达现状和提高干部职工福利待遇提供了重要的有效载体，同时也为下一步抓更大项目、促更大发展和进一步优化政务服务环境奠定了必要的工作基础。
第四，项目建设增强了干部职工更加热爱六枝加快发展六枝的信心。
“信心比黄金还重要。
”这是去年国际金融危机出现后，温家宝总理在今年三月全国人大、政协“两会”期间的中外记者招待会上，应对记者中国如何化危机为挑战时的回答。
通过项目带动和多方努力，区委区政府年初确定的“进位争先”主要经济目标基本实现，和谐社会建设的步伐正在提速，干部职工热爱六枝、建设六枝的信心指数和幸福指数正在提升。
首先体现在，环保产业和服务业发展正在提速，产业结构调整与人居发展更加和谐。
六枝污水处理厂的建设完工以及垃圾填埋工程的实施，为减少化学需氧量，加快六枝河早日变清有了现实基础；随着城区人口的快速扩容，居民日常生活垃圾处理有了项目吸纳，治理城市脏乱差的工作进程还会提速，城市人居环境将得到进一步改善，天蓝、水清、人美的夜郎风景会呈现在我们面前。
此外，农业农村基础设施、公共卫生基础设施、生态环境建设、保障性安居工程等项目在改善民生方面的积极作用正在凸显。
其次体现在，财政税收金融上升态势逐步明显。
截止11月26日，全区财政总收入和一般预算收入，分别完成32301万元和18983万元，为市人民政府下达追加任务后的95.29%和99.81%。
更难能可贵的是，通过项目的实施，今年从2月份以来，地方一般预算收入均保持30%以上的增长速度，这个水平远高于全国、全省和全市的同期水平。
特别是建安营业税、耕地占用税等税种与往年相比增长的幅度更大。
同时，项目聚集资金的能力明显增强。
48个新增中央投资项目，中央、省、市三级财政共到位资金18633.29万元，县级实际到位资金5719.90万元，县级资金与上级资金在项目上的比例为1:3，总体上讲县级出资的比例不到四分之一，项目聚财、生财的重要功能得到较好体现。
在财税收入增长速度向好的同时，作为现代经济的金融也出现了积极变化。
财政与金融的共生互利性进一步增强，金融机构对地方政府的信心力进一步提升，据不完全统计，今年境内金融机构向扩内需、保增长重点民生项目贷款8000余万元，为项目建设的县级配套资金提供了重要保障。
再次体现在，项目建设进一步提升了六枝经济社会发展干部职工的信心人气指数。
通过项目建设，特区各级各部门的思想更加解放，作风更加务实。
今年以来，中央扩内需项目检查组、省市领导多次到六枝检查中央新增投资项目建设情况，省、市领导和有关部门更加关心和支持六枝经济社会发展。
通过项目带动，今年我们按照有关政策兑现了义务教育阶段教职工绩效工资和干部职工的住房增量补贴，增强了干部职工干事创业的主动性，全区上下谋一方发展、树一面标杆的工作信心得到进一步提高。
特别是本月30日和下个月，六枝人民期盼多年的黔中水利枢纽一期工程和六枝至大山哨高速公路建设项目将分别开工，这对改变我们的产业布局，提升六枝区位比较优势，改善我们的居住环境，增强发展后劲和提高发展速度、发展质量以及提升信心指数将会发挥历史性的推动作用。
二、找准差距正视项目建设工作中存在的问题项目建设在取得成绩的同时，项目建设中的一些问题需要引起我们警醒。
找准问题是为了更好地推动工作，降低和减少项目建设风险，提高项目建设的投入产出比，为项目建设的安全、高效、廉洁和竣工打下较为扎实的工作基础。
刚才，特区发改局、监察局作了新增中央投资项目建设的情况通报。
此外，我们在项目建设中存在的以下问题需要高度重视。
一是项目整体建设进度不够平衡。
截止11月18日，中央新增投资四批共48个项目开工率为93.75%，完工率仅为60.42%，其中第一批26个完工22个，开工率100%，完工率84.62%；第二批10个完工3个，开工率100%，完工率30%；第三批4个完工1个，开工率100%，完工率25%；第四批8个完工3个，开工率62.50%，完工率37.50%。
四批项目进展参差不齐，特别是第二批新增中央投资项目资金沉淀量大，项目资源没有得到有效发挥。
其他几个批次的项目仍有类似问题。
二是部分项目资金管理较为混乱。
9月17日—18日，特区财政局牵头对部分中央扩大内需项目资金管理使用情况进行了检查。
9月30日，特区政府办以六府办〔2009〕183号文件印发了《特区财政局关于对中央扩大内需项目资金管理使用情况的检查报告》，指出了部分单位存在的以下问题：垃圾填埋场项目尚未设置专账，会计、出纳未分设，工程投资支出不完整，财务处理不规范、不及时，部分会计科目使用错误；长箐至新场公路项目账务未按规定登记备查账；特区人民医院门急诊综合楼未及时设立专户和专账，监理合同双方都未注明开户行和相应账号。
这些问题要求在10月10日前整改到位，现已经过去一个多月，据我所知有些问题已经进行了整改，但我不知道是否都全部按规定整改到位没有？如果没有整改到位请相关单位和部门抓紧进行。
此外，其他项目是否有类似问题，请项目主管部门、施工方、监理方认真反思、完善和改进。
就垃圾填埋场及长箐至新场公路建设项目存在的问题，在中央新增投资项目的各级检查中不止一次提出，在省、市召开的相关项目工作会议中多次被点名批评，这些都需要我们大家认真吸取教训，杜绝和防范类似问题的发生。
三是部分项目安全管理意识薄弱。
项目管理是一项复杂性的系统工程。
它贯穿于项目的策划与决策、建设项目的组织管理、建设项目融资、建设项目监理、建设项目设计管理、建设项目招投标管理、建设项目合同管理、建设项目施工前期管理、建设项目施工过程管理、建设项目竣工验收、建设项目档案管理、建设项目后评价和项目沟通协作等各个方面，每个方面都有大量的技术规范、规程和法律、法规要求。
项目管理知识的提高，需要我们加强对项目管理理论知识学习，更需要加强实践锻炼，需要我们在干中学、在学中干，在干与学中提高工作主动性加以总结和提炼。
目前，我们部分项目管理中施工组织监管未能做到科学合理，项目“四制”执行不规范，施工现场管理混乱，施工材料堆放杂乱无章，安全防护措施不到位，随意变更项目设计，随意增加工程量等这些现象，说到底不是需要我们具备很高的项目管理理论水平，而是我们部分单位和部门严重缺乏责任心和敬业精神造成的，只要责任到位了，只要细节抓住了，该业主方签字认可的工程量，甲方现场代表和单位主管是否到现场认真逐一复核，用的材料是否符合选材规定？只要不人云亦云，有些工程量和价格是可以降下来的，特区的配套资金压力是可减缓的。