黄金藏在团队里
中国黄金企业文化简介
中国黄金企业文化简介1. 中国黄金企业文化那可是相当了不起啊！就像一座坚固的大厦，根基深厚。
你看，他们对品质的追求，那简直比工匠对自己作品的执着还厉害！每个环节都精心把控，不允许有一丝瑕疵，这不就跟咱追求完美的心态一样嘛！2. 中国黄金企业特别注重诚信，这就好比是人与人交往中最基本的信任！他们说到做到，承诺的重量比黄金还重！有一次客户有个紧急需求，他们二话不说就全力去满足，这多让人佩服啊！3. 创新也是中国黄金企业文化的一大亮点呀！就如同在黑暗中找到的那一束光。
他们不断探索新的技术和设计，给我们带来一次又一次的惊喜，这不就是给我们生活增添色彩嘛！4. 团队精神在中国黄金企业里体现得淋漓尽致！这不就像一群大雁一起飞翔，互相扶持。
大家齐心协力，为了一个目标共同努力，那场面，真的超震撼！5. 社会责任他们也没落下呀！就像大树给人们遮风挡雨。
中国黄金企业积极参与公益，为社会做出贡献，这是多么值得赞扬的举动啊！6. 中国黄金企业文化中的服务理念也超棒的！简直就是把顾客当成最亲密的朋友。
他们耐心解答每一个问题，用心服务每一位顾客，这感觉能不好吗？7. 他们的企业文化还很有传承性呢！就像接力赛跑中传递的那根棒子。
一代又一代的黄金人把优秀的文化传承下去，这多有意义啊！8. 中国黄金企业的学习氛围也很浓厚呀！就像海绵吸水一样不断吸收知识。
员工们都积极提升自己，这多有上进心啊！9. 中国黄金企业文化中的敬业精神，那真的让人惊叹！就如同战士坚守阵地一般。
每一位员工都对自己的工作充满热情和责任感，这多让人感动啊！10. 中国黄金企业的文化丰富多彩，充满魅力！这不就是我们生活中的一道亮丽风景线嘛！他们的坚持、他们的努力，都让我们看到了一个优秀企业该有的样子！我觉得，中国黄金企业真的太棒了！。
有爱才是团队,有用才叫人才,拥有黄金心态才会赢
有爱才是团队，有用才叫人才，拥有黄金心态才会赢阿里巴巴的总裁马去讲过：“看一个人，看一个公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业，不要看他有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯的一样干，每天下班是不是笑眯眯的回家”！我们生来不是一颗树，而是一颗种子，我们能存活下来，要感谢父母，但我们要生长、开花、结果，才是我们的满足和达成。
这个达成过程与权力无关，与金钱无关，与政治无关，但它绝对与我们自己有关。
它体现的是一种个人进步，它代表的是一种价值的体现。
个人如此，企业也不例外。
“波司登的天空，英雄的团队”，波司登今天的精彩来之不易。
什么叫团队？如何成为一个让人折服、让自己满意的英雄团队，我们必须时时谨记：一、有爱才是团队我们的团队：总公司、分公司、渠道终端、店铺。
不是一个人，共同完成目标的群体称为团队。
如何让一个团队共同完成任务，让团队的精神、文化、理念、利益步调一致，爱是一门艺术，爱是团队重要的连接纽带。
一个充满了爱的团队更容易成功。
我们的爱：公司与公司之间、领导与员工之间、同事与同事之间。
在合作的过程中，相互间的理解、支持、协作、信任、包容、培训……，都是团队中的大爱。
爱，表现的只是一种形式；而凝聚的却是一份责任。
爱，是公司和谐发展的前提，是公司走向成功的保证。
所以，我们必须坐下来，理清关系，认真学习，我们才不会在同行的路上有累的感觉。
公司由“法人”、“主人”、“客人”组成。
法人就是投资者，主人就是员工，客人就是我们的顾客。
没有法人就没有主人，没有主人就不需要法人，法人是基础，主人是条件，而客人才是真正的根本。
客人是给我们带来财富的源泉。
没有客人，法人和主人都会离开，企业发展的真正内容和实质是由客人所决定的。
所以，我们不能失去客人，我们只能用法人打下的基础和主人创造的条件为客人服务，满足客人的需求，我们才有机会也其他的法人和主人争夺客人。
法人的五种需求：1、有一种持续的盈利能力；2、有一种正常的经营体系；3、有一种高素质的员工队伍；4、有一套完善的富有执行力的企业制度；5、有一个值得信任的总经理经营班子。
公司职场寻宝活动策划方案
公司职场寻宝活动策划方案一、活动概述为了增强公司员工之间的团队合作意识和解决问题的能力，提高员工的工作积极性和凝聚力，以及促进员工之间的交流和沟通，我公司决定举办一次职场寻宝活动。
本次活动以寻宝游戏为形式，通过团队合作来寻找隐藏在公司各角落的宝藏，展现员工的智慧、勇敢和创造力。
二、活动目标1.提高团队合作意识：通过寻宝活动，让员工体会到团队合作的重要性，培养团队协作的能力，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力。
2.锻炼解决问题的能力：寻宝活动中，员工需要面对各种难题和挑战，通过寻找线索、分析问题等方式，锻炼员工的解决问题的能力。
3.提高员工的工作积极性：通过这一活动，激发员工的工作热情和积极性，促进员工的个人成长和职业发展。
4.促进员工交流和沟通：寻宝活动能够为员工之间提供一个良好的交流平台，促进员工之间的交流与合作，增进彼此之间的了解和信任。
三、活动计划1.活动主题确定寻宝活动的主题应该与公司的文化和价值观相一致，并且能够激发员工的积极性和工作热情。
可以选择以公司的发展历程为主题，通过寻找隐藏在公司各个角落的宝藏，展示公司的发展过程和成功故事。
2.活动时间和地点确定根据公司的日常工作安排，确定寻宝活动的时间和地点。
活动的时间应该选择在工作日之外或者是公司员工比较空闲的时间段，以充分利用员工的时间参与活动。
地点可以选择公司内的大堂、会议室、办公区域、储藏室等地方进行搜索。
3.人员组织和分工根据公司的规模和参与人数，确定参与员工的人员组织和分工。
可以按照部门或者团队的形式进行分组，每个团队成员之间要有一定的专业性和职能的互补。
4.活动规则制定制定活动的规则，并对员工进行明确说明。
规则可以包括寻宝时间限制、寻宝地点范围、线索获取方式等。
同时要提醒员工遵守公司内部的行为准则，不得损坏公司财产和造成不良影响。
5.线索设计和布置根据寻宝活动的主题，设计寻宝线索，并将线索布置在公司的不同地点。
线索的设置可以采用谜题、密码等方式，让员工通过解谜来获取下一个线索的位置。
团队合作的黄金规则
团队合作的黄金规则团队合作是现代社会中不可或缺的一部分，无论是在工作场所还是在学校、社区等各个领域，团队合作都扮演着重要的角色。
然而，要使团队合作达到最佳效果，需要遵循一些黄金规则。
本文将介绍团队合作的黄金规则，并探讨其重要性和实施方法。
一、相互尊重相互尊重是团队合作的基础。
每个团队成员都应该尊重他人的观点、意见和贡献。
无论是在讨论问题、制定计划还是执行任务的过程中，都应该给予每个人平等的机会和尊重。
只有当每个人都感受到被尊重和重视，才能激发出他们的潜力和积极性。
实施方法：1. 倾听他人的观点和意见，不要打断或贬低他人的发言。
2. 鼓励团队成员分享自己的想法和建议。
3. 尊重每个人的个人空间和隐私。
二、有效沟通团队合作离不开有效的沟通。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和期望，协调各自的行动，避免误解和冲突。
团队成员应该学会倾听和表达自己的想法，以确保信息的准确传递和理解。
实施方法：1. 建立开放、透明的沟通渠道，鼓励团队成员积极交流。
2. 使用清晰、简洁的语言表达自己的意见和观点。
3. 倾听他人的意见，提出问题以确保自己对信息的理解。
三、共同目标团队合作需要明确的共同目标。
团队成员应该明确自己的角色和责任，并为实现共同目标而努力。
只有当每个人都明确自己的任务和目标，并为之努力，团队才能取得成功。
实施方法：1. 确定团队的共同目标，并将其明确传达给每个团队成员。
2. 分配任务和责任，确保每个人都知道自己的角色和贡献。
3. 定期评估团队的进展和目标的实现情况，及时调整和改进。
四、互助合作团队合作需要团队成员之间的互助合作。
团队成员应该愿意帮助他人，分享资源和知识，共同解决问题和克服困难。
只有当团队成员之间建立了互信和互助的关系，才能形成高效的团队合作。
实施方法：1. 提供帮助和支持，尤其是在他人遇到困难或面临挑战时。
2. 分享资源和知识，帮助他人提升能力和解决问题。
3. 鼓励团队成员之间的合作和协作，共同完成任务和项目。
企业人才理念——让每块金子都发光
企业人才理念——让每块金子都发光企业人才理念——让每块金子都发光［作者：佚名文章来源：本站原创点击数：985 责任编辑：dxgh09 ］人力资源是第一资源。
当今企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。
得人才者得成功，欲成功者必先得人才。
创造一切有利条件和环境，“让每块金子发光”，是我们的人才理念。
只要员工是一块金子，企业就一定会创造机会和条件，让其大显身手，让其优势、潜能得到充分发挥，真正让他“发光”。
坚持“让每块金子发光”理念，必须建立“德才兼备，业绩选金”的选才意识。
在实际工作中，有的“金子”可能被沙砾掩盖，有的“金子”可能还没有充分“发光”。
我们选金的标准是业绩，业绩是试金石。
凡是业绩突出，对企业发展贡献大的，不论文凭、职称、岗位，企业都视其为金子，加以重用。
坚持“让每块金子发光”理念，必须贯彻“用人所长”的用才思想。
金无足赤，人无完人。
人之不同，有如其面，但都有其“金子”的品质和成份。
充分发挥每个员工的聪明才智，充分尊重和发挥每个员工的价值、创造力和积极性，是企业快速发展和高效运作的支撑。
整合人力资源，用人所长，就是要使每个员工各得其所，各遂其志，人尽其才，才尽其用，最终达到充分发挥企业各层次人才积极性和创造力的目的。
坚持“让每块金子发光”理念，必须实施“内育外引”的育才战略。
具体地讲，就是向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才。
对于人才，首先眼睛要向内。
不能别人的都是人才，自己的都不是人才；在本企业不是人才，到了别的企业就成了人才。
“让每块金子发光”，关键在于发现员工的闪光点，充分调动员工的积极性和创造精神。
培养人才既要提高员工的知识和技能、改善员工的工作态度，更重要的是培养员工的能力，培养复合型人才。
复合型人才包括：知识的复合——未来人才不仅知识面要宽，知识的融合度也要高；能力的复合——要掌握多种技能，一专多能、身兼数职；智商与情商的复合——既要提高人的智商，即做事的本领，也要提高人的情商，即做人的品格。
团队协作的黄金法则职场技能培训
团队协作的黄金法则职场技能培训在职场中，团队协作是一项至关重要的技能。
通过有效地与团队成员合作，我们可以实现更高效、更优质的工作成果。
然而，要实现协作，我们需要掌握一些黄金法则，以确保团队的顺利运作。
本文将介绍几个关键的黄金法则，并提供团队协作的职场技能培训建议。
黄金法则一：建立良好的沟通渠道沟通是协作的基础。
良好的沟通能够促进信息的共享、问题的解决和团队的协调。
在团队中，建立起一套高效的沟通渠道至关重要。
这包括正式的会议、日常的沟通工具（如电子邮件、即时消息工具）以及定期的团队更新。
团队成员应该相互交流，并确保信息传递的准确性和及时性。
黄金法则二：明确角色与责任在团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任。
这有助于避免工作重叠和责任推卸的情况发生。
团队领导者应该将任务合理地分配给团队成员，并明确每个人的工作范围和目标。
同时，成员之间应该相互支持和配合，确保任务的顺利完成。
黄金法则三：建立信任和尊重信任和尊重是团队建设的关键。
团队成员应该相互信任，相互尊重，以建立一个良好的工作氛围。
信任可以通过团队成员之间的诚实、透明和互助来建立。
尊重则需要大家尊重彼此的观点、意见和工作风格。
只有在相互信任和尊重的基础上，团队才能真正地协作和发展。
黄金法则四：激励和奖励激励和奖励可以增强团队成员的工作动力和积极性。
团队领导者应该及时给予团队成员适当的认可和奖励，以鼓励他们做出更好的工作。
这可以是口头表扬、奖金或其他形式的奖励。
同时，团队成员之间也应该相互激励和支持，以营造出一个积极向上的工作环境。
团队协作的职场技能培训建议：1. 团队协作培训课程：组织一系列的培训课程，以帮助团队成员提升他们的协作技能。
这些课程可以包括沟通技巧、角色扮演、冲突管理等内容。
2. 团队建设活动：组织团队建设活动，以增进团队成员之间的默契和信任。
这可以是户外拓展活动、团队游戏或团队挑战等形式。
3. 团队评估和反馈：定期进行团队评估和反馈，以了解团队的现状和问题，并及时采取措施进行改进。
珠宝管理工作总结：团队协作的重要性
珠宝管理工作总结：团队协作的重要性2023年，珠宝行业的竞争越来越激烈，每年都有大量新品牌涌入市场。
对于珠宝管理工作而言，如何保证企业的绩效和效率，不失为一个值得关注和思考的问题。
作为一名珠宝管理人员，必须重视团队协作的重要性，以达到更好的工作效果。
首先，团队协作可以提高珠宝企业的效率。
在日常工作中，我们会发现，一个人完成一件事情比五个人完成同样的事情，要困难得多。
通过团队协作，珠宝企业能够更好地分工合作，让每个团队成员按照自身的专业化领域发挥能力。
比如，针对品牌推广活动，可以由市场团队担任策划，运营团队制作优质内容，技术团队完成网站制作和各种技术支持，一次次的协作下来，每个人都能尽到自己应该承担的义务，并取得更好的劳动成果。
其次，团队协作可以提高珠宝企业的员工凝聚力和士气。
团队协作可以让每一个成员感受到团队的力量，共同分享成长和成功的喜悦。
员工在团队协作中得以不断地接受他人的支持、建议、鼓励与认可，进而产生更高的工作热情和自信。
在难以避免的压力下，一个共同的目标和理念，以及相互扶持鼓励的氛围，能够让珠宝企业的员工更加积极地投入工作中，并在不停的实践中获得成长和进步的动力。
再次，团队协作可以提高珠宝企业的创新能力。
在任何领域，创新都是不可或缺的。
作为珠宝企业，通过团队协作，不同部门的人可以一起来创新，汇聚各种角度独特的思考方式，互相激发，产生更为生动、多元化、创新性的想法。
通过协作，珠宝企业可以不断的发现新需求、新机遇，定位问题的实质，集思广益，创造独家产品和服务，才能在激烈的市场竞争中赢得竞争优势。
最后，团队协作提倡互相分享、学习和反思。
每个人都有自己的专长和优势，但相互之间并不完全重合，因此团队成员可以在协作中互相分享技能和经验，互相学习和反思，从而迭代优化新的工作模式和流程。
在珠宝企业的管理工作中，团队成员可以不断寻找交集和差异，互相思考、交流，从而产生改变的想法，以提升工作效率和质量。
互相支持和鼓励，以及深度反思和开放式讨论，都是体现团队协作优势的重要方面。
黄金分割律在团队授权中的运用研究
在 团 队 管 理 中 ， 队领 导 为 了 保 证 政 令 统 一 ， 进 行 集 团 要 权 ； 了充 分 发 挥 团 队成 员 的 主 动 性 和 积 极 性 ， 要 进 行 分 为 又 权 ； 果 既 要 保 证 高 效 统 一 ， 要 民 主 灵 活 ， 要 在 看 似 矛 如 又 就 盾 的集 权 与 分 权 之 间 寻 求 最 佳 的 平 衡 点 ， 否 鱼 与 熊 掌 真 是 的 不 可兼 得 ？ 正 所 谓 “ 用 之 妙 ， 乎 一 心 ” 保 证 集 权 与 分 运 存 ， 权 的关 键 在 于 科 学 地 授 权 ， 权 能 够 因 时 因 地 因 情 地 进 行 ， 授 也 能 因 时 因 地 因 情 能 保 证 团 队 高 效 地 运 转 。而 问 题 的 关 键 在 于 授 多 少 权 ？ 如 何 授 权 ？ 本 文 借 用 黄 金 地 收 回 ， 其 具 因 有 极 大 的 灵 活 性 ， 以 ， 要 掌 握 授 权 的 方 法 与 艺 术 ， 能 所 只 就 分 割 法 对 其 进 行 探 讨 ， 可 得 到 比较 满 意 的答 案 。 似 黄 金 分 割 律 作 为 一 种 数 学 比 例 关 系 ， 基 本 含 义 是 事 其 物 （ 条 线 段 、 个 平 面 、 个 形 体 ） 的 部 分 与 小 的 部 分 之 一 一 一 大 比等 于事物整体与 大的部分之 比 ， 列为公 式就是 ａ ｂ （ ： － ａ＋ ｂ ：， 个 比例 是 ｉ０ ６８ 这 一 神 奇 的 比 例 关 系 ， 古 希 腊 ） ａ这 ：． １ ， 被 著 名 哲 学 家 、 学 家 柏 拉 图 誉 为 “ 金 分 割 律 ” 简 称 “ 金 美 黄 ， 黄 律 ” 团 队 授 权 涉 及 的 许 多 因 素 ， 归 结 起 来 主 要 有 四 个 要 。 但 素 ： 责 、 权 、 益 以 及 能 力 ， 照 黄 金 分 割 法 可 将 四 者 统 职 职 利 按 于 黄 金 三 角 形 中 ， 按 照 团 队 授 权 黄 金 三 角 形 法 则 进 行 并 授 权 。所 谓 黄 金 三 角 形 ， 学 工 作 者 把 顶 角 为 ３ 。 两 个 底 科 ６， 角 为 ７ 。 等 腰 三 角 形 叫 黄 金 三 角 形 ， 种 三 角 形 既 美 观 又 ２的 这 标 准 ， 且 最 重 要 的 是 这 样 的 三 角 形 的 底 与 一 腰 之 长 之 比 而
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管控他人。单独依靠他人增员，扩张组织，组织不稳
定，直辖不能有效扩充。
增员要选材
➢ 年龄合适、性格开朗 ➢ 敢闯敢干的人 ➢ 做小生意的人或者是家里有生意的人 ➢ 教师、医生、公务员 ➢ 干部家属
用眼睛看到的叫“视线” 用眼睛看不到的叫“眼光”
签单着重于现在 增员决定着未来
寿险事业发展的程序
推销
等 检查业务员活动量 工作日志、客户档案
业务主任职责：
职场辅导训练 条款讲解、话术训练、投保单填写等 辅导陪访
主管收入 类型
主管1
新保佣金 722.16增员奖 5来自1主管27782
139
主管3
986
0
主管津贴 育成奖金 收入合计
19603
452
22166
2327
0
13203
39.5
0
2055
同为主管，为什么工作结果相差这么大？
端什么碗！ 吃什么饭！
主管职责
业务主一任职责、： 早会出勤管理
组织业务员按要求参加早会 出勤=出单
开好二次早会 一次早会重在共同学习和激励，二会重在
解决展业实际问题
业务主任职责：
增员终身奖 第一年：FYB*26% 第二年：FYB*30% 第三年及以后：FYB*36% 基本法三大核心制度 续期递归制 客户继承制 增员继承制
理财经理：团队人力15人以上
其中正式业务员1/3
理
入司三个月内新人1/3
组织
管理
经营
•寿险是终身的事业 •推销未必是终身的事业
思考
想成为既有钱途又有 前途的职业经理人吗？
➢ 想改变头衔吗？
➢ 想让腰包鼓起来吗？
➢ 想壮大发展自己的团队吗？
➢如果你是团队 主管，你别无 选择，
➢只 有
增员
业务主任职责：
提高业务员拜访量，多开展一些拜访活动 市场调查问卷、小型产说会、产品发布会
想
1、团队必须有一定的规模，才会有比较稳定的保
的 费平台。
组
2、团队绩优人员留存多，能起到稳定业务平台和
织 队伍的作用，主管也不需要在这些人身上过多的辅导
架 训练，比较轻松。
构
3、团队要持续增员，做为脱落人力的补充，也可
使团队保持活力和激情，也会提高增员人的留存率。
4、理财经理本人也要持续增员，自身不强，无法