经验分享怎样有效管理下属
如何有效培养教导下属PPT44页
我教你多少遍了，你怎么笨得猪一样 你小学有没有毕业，这都学不会 干什么吃的，怎么还不会 再做不好，打包走人 看看别人，再看看你半个月都学不会
五、掌握培育的要点
1.冰山理论
冰山 理论
工作行为
知识
态度
技能
K
S
A
P
工作表现=知识×技巧×态度
P = K × S × A
冰山理论
知识
指对工作对各种上了解的原理、原则、法规、概念等. 如：品质管理、劳动法、会计原理
指对工作上要完成任务时所具备的技巧能力等 如：表格填写、机器操作、QC分析手法、
指在此工作中应具有的观念、态度、想法等. 如：品质意识、改善意识、创新精神、耐性
五、掌握培育的要点
技巧
态度
培育的要点=工作资格条件－现有能力
１、业务教导应具有意识：
对方没学会是因为我没教好
工作表现=知识×技巧×态度
培育的要点=工作资格条件－现有能力
２、掌握培育的要点
小结
*
谢谢各位的聆听！
培训的结束意味着行动的开始……
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。*** 10、雨中黄叶树，灯下白头人。。**** 11、以我独沈久，愧君相见频。。***** 12、故人江海别，几度隔山川。。**** 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。***** 14、他乡生白发，旧国见青山。。**** 15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。***** 16、行动出成果，工作出财富。。*** 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。**** 9、没有失败，只有暂时停止成功！。*** 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。**** 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。***** 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。**** 13、不知香积寺，数里入云峰。。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。***** 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。*** 17、空山新雨后，天气晚来秋。。**** 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
有效管理制度的实操经验与方法分享
有效管理制度的实操经验与方法分享一、制定明确的管理目标在进行有效的管理制度实操之前，我们首先需要明确管理的目标。
管理目标是一个组织达成其使命和愿景的具体表达，可以包括财务、市场份额、员工满意度等各个方面。
制定明确的管理目标可以为组织提供明确的方向和指导，使其能够更好地发展和运营。
二、建立健全的沟通渠道管理制度的实操中，沟通是十分重要的一环。
良好的沟通可以促进信息的流通，减少误解和矛盾，提高团队的协作效率。
因此，建立健全的沟通渠道是确保管理制度有效实施的关键。
可以通过定期举办团队会议、倾听员工的意见和建议等方式来实现有效沟通。
三、培养高效的团队合作能力管理制度的实操过程中，团队合作能力的培养是至关重要的。
良好的团队合作可以使团队成员形成合力，达到事半功倍的效果。
为此，可以开展团队合作培训，组织团队建设活动等方式来提升团队的协作能力。
四、建立科学的绩效考核机制绩效考核是管理制度实操中的一个重要环节。
通过科学的绩效考核机制，可以对员工的工作表现进行评估，激励高绩效员工，同时也可以对绩效较差的员工进行改进和培训。
建立科学的绩效考核机制可以促进员工的积极性和整体业绩的提升。
五、不断优化流程和规范有效管理制度的实操需要不断地进行流程和规范的优化。
通过对流程和规范的持续改进，可以提高工作效率，减少浪费，优化资源配置。
为此，可以定期评估和分析流程和规范的问题，尽量找出改进的空间，并推动改进的实施。
六、注重员工培训和发展员工是组织中最宝贵的资源，注重员工的培训和发展是有效管理制度实操的重要环节。
通过为员工提供培训机会、搭建发展平台等方式，可以提升员工的专业能力和素质水平，增加他们在工作中的应变能力和创新能力，为组织的发展提供有力的支持。
七、建立激励机制激励机制是管理制度实操中的重要一环。
通过建立激励机制，可以调动员工的积极性和创造力，激发他们的工作热情和主动性。
激励机制可以包括提供晋升机会、奖励优秀员工等方式，通过实施激励措施，使员工感受到自己的工作价值和成就感。
如何控制下属的七种方法
如何控制下属的七种方法
1.建立清晰的目标和规则：确保所有下属都了解他们的职责、目标和规则，并且清楚地知道您期望他们的工作表现。
2. 提供充足的培训和支持：为下属提供必要的培训和支持，以确保他们在工作中有信心和能力。
3. 使用有效的沟通技巧：与下属建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和想法，并及时回应他们的反馈。
4. 展示出色的领导风范：通过个人行为和演示出色的领导风范来激发下属的信任和敬意。
5. 使用适当的奖励和惩罚机制：适当地奖励优秀的工作表现，同时惩罚不良行为，以鼓励下属遵守规则和达成目标。
6. 与下属建立良好的关系：了解下属的个人喜好和兴趣，并与他们建立良好的关系，以建立信任和合作关系。
7. 建立透明的工作流程：确保所有下属都了解工作流程和决策过程，并且知道他们如何参与到其中，以使他们感到被重视和参与。
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怎么管理下属员工
怎么管理下属员工怎么管理下属员工作为管理者,你是否对自己的管理如鱼得水呢?是否能做到上司喜欢,下属听话?我想,要做到这一点很难.因为,如果你的工作既能得到老总的肯定,又能让下属员工做的心甘情愿,这的确是一个了不起的管理者.我,作为一个中层管理者,我想就我的一点管理经验与读者一起分享共勉.首先,干工作要想得到老总的肯定,那你就要付出比别人多的劳动与汗水,要把公司里的事情当自己的事情进行处理.要处处为公司着想,尽量做到省资金,多为公司争取利益,处理事情站在公司的角度上,而且还要以司为家.当然,我不提倡大家这样做,这一点只适合那些单身者.如果你是一个单身青年,你又想在公司里干到出人投地,那你不防为公司多做点事,包括下班之后.其次,干工作不要只蛮干,要学会巧干,怎么样才能最省时间,才能在短时间内做到最好.要想做到这一点也不容易,因为你需要有一定的社会经验与工作经验,而且脑筋要灵活.记得我们上学时曾学过的一篇文章,就是怎么样在短时间内同时又快又好的完成工作.我想,这篇文章为我们现在的工作与生活带来了理论上的指导.我有时候就会用这种方式完成工作的.第三,干工作要考虑老总的意图,他想让你完成这份任务能够达到一个什么样的效果?你如果不能领会领导的意图,那么你做的再好都不会得到肯定,只能是费力不讨好.有时候老总可能声东击西,所以你就要充分了解这事情的前因后果,分析这件事情的内在与外在关系,体会好了再下手,你就会按老总的意思轻松完成.这样老总会对你寡目相看了．你也可能从此在公司里担任要职了．第四，对一些不知道怎么处理的问题要多请示，不要怕老总烦，烦也要问，总比出了事儿受到处分要好的多．而且在接电话不知道老总的意思又不想让自己显得没有权力与力度时要放长线，把时间往后推等领导开会定．第五，作为中层领导，只让老总满意还不行，还要让下属员工做好你所指派的工作．如果员工不听，那你就当光杆司令吧．所以，你就要发挥领导者的才能，你要让下属员工看到你确实有能力工作，有能力去做他们不能胜任的工作．而且，你还要经常跟他们谈心，看看他们对你的看法，对工作的建议．最重要的一点，你要重点培养一两个对你忠心的下属，让他们死心踏地的为你卖力！要做到这一点，你就要多花心思经营一下他们了，平时多关心他们的生活，多多指导他们的工作，少让他们挨上司的批．总之呢．想干好工作还真的不是很容易，这里面的玄机很多，要灵活运用．以上五点也只是我的一点小小的工作体会，希望能给大家带来一点帮助！怎样管理你的下属员工2015-10-26 16:47 | #2楼当有客户提到“管人难”的话题的时候，我才感觉到这个话题的沉重，这可以说得上是个上千年的话题，只不过封建设社会管理工作只专于属于“将相诸候”、“封建帝王”，平头白姓只能摊上被人“管”的份；而今天由于经济发展速度加快，市场经济高速发展；企业、企业组织、经济团体的建立、团队工作民营化，“管人难”才成为了百姓话题。
如何对自己的下属进行有效的管理
如何对自己的下属进行有效的管理对下属的管理是作为领导者或管理者的一项重要工作，因为领导是以下属的业绩为基础的，特别是面对80后干部员工的管理更成为企业和领导的重要管理课题。
一、管理者的信念1、只有不适当的管理方式，而根本没有难缠的人。
2、管理方式取决于下属的处世方式和人格特征，不能将自己的思想强加给下属。
二、与他们交往的方式1、自己的行为要具有模范作用。
2、对事不对人。
3、不报复他人。
4、有自知之明。
5、有耐心，态度必须是正面的。
三、下属处世方式与人格特征1、指挥型（1）、表现特征：a喜欢自我中心，能够承担责任，对管理他人感兴趣，但不是个人主义者；b重事不重人，公事公办，务实而讲效率，喜欢奖赏；c重视结果，懂得竞争，以成败论英雄，轻视人际关系。
（2）、管理方式：a支持他们的目标，赞扬他们的效率；b自己一定要在能力上压过他们，使他们服气；c自己帮助他们通融人际关系；d让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们；e别让效率低和优柔寡断的人去拖他们的后腿；f容忍他们不请自来地、自负地来帮忙；g巧妙地安排他们的工作，使他们觉得自己安排自己的工作；h别试图告诉他们怎么做；i当他们抱怨别人不能干的时候，给他们支持。
2、关系型（1）、表现特征：a重事不重人，善于处理人际关系，比较随和乐观，很少盛气凌人；b优柔寡断，希望别人关注他们，没有观众，他们是不能努力工作的。
（2）、管理方式：a对他们的私生活表示兴趣，让他们感到尊重；b与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重；c给他们安全感；d给他们机会充分地和他人分享感受；e别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安；f把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎；g安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力和拼搏。
3、智力型（1）、表现特征：a偏好思考，富有探索精神，对事务的来龙去脉总是刨根问底，乐于收集信息而不讲究信息的实用性；b工作起来条理分明，但过于注重细节，常常因局部小利益而造成全局被动，他们是完美主义者；c他们懂得很多，但是也发觉不懂的更多。
管理经验分享
管理经验分享在职业生涯中，每个人都有机会担任管理职位或面对管理责任。
因此，分享和传递管理经验是非常重要的，无论是对于个人的成长还是团队的发展都具有积极的影响。
在本文中，将分享一些管理经验，旨在帮助读者更好地应对管理角色，提高工作效率和团队凝聚力。
一、有效的沟通作为一名管理者，良好的沟通能力是至关重要的。
通过与团队成员建立起有效的沟通渠道，可以更好地传递信息、理解需求、激励团队，并及时解决问题。
以下是几点提高沟通效果的建议：1. 倾听与尊重：认真倾听他人的意见和想法，并给予尊重和反馈。
这有助于建立良好的合作关系和信任。
2. 清晰明了：确保表达清晰、精炼，并避免使用模棱两可的措辞。
尽量使用简单的语言，让团队成员易于理解。
3. 双向沟通：鼓励团队成员积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
及时反馈并回应他们的问题和需求。
二、目标设定与规划设定明确的目标并制定有效的规划是管理的基础。
以下是一些目标设定与规划的要点：1. 明确目标：确保目标具体、可衡量、可实现和有时限。
这样可以使团队成员明确工作方向并达成共识。
2. 制定计划：制定详细的行动计划，包括所需资源和时间安排。
将整体目标分解为可操作的任务，分配给团队成员，并跟踪他们的进展。
3. 灵活应对：在规划过程中要有一定的弹性，随时根据实际情况进行调整和优化。
三、团队建设与激励管理者的角色之一是团队建设和激励。
以下是一些建设团队和激励成员的方法：1. 高效团队沟通：建立团队间的积极沟通环境，鼓励成员分享想法和经验，提供支持和反馈。
2. 公平分配资源：合理分配工作量和资源，确保成员之间的平衡和公正。
充分发挥每个人的潜力，激励其积极性和动力。
3. 表现认可与奖励：及时表扬和奖励优秀的工作表现，增加员工的工作满意度和忠诚度。
这也可以激励其他团队成员努力工作，追求卓越。
四、问题解决与决策能力作为一名管理者，解决问题和做出决策是日常工作的重要部分。
以下是一些提高问题解决和决策能力的方法：1. 精确定义问题：准确识别和描述问题，找出问题根源并分析可能的解决方案。
管理经验总结
管理经验总结随着社会的发展，管理职位在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
作为一名经理，我在长期的管理实践中积累了丰富的经验，通过总结反思，我发现了一些管理经验，希望通过这篇文章与大家分享。
一、有效的沟通在管理过程中，有效的沟通是非常关键的。
无论是与下属、同事还是上级，良好的沟通能够促进团队的合作，减少信息的误解和传递的阻碍。
为了实现有效的沟通，我始终遵循以下几个原则：1. 监听和倾听：作为一名经理，我注重倾听下属的想法和建议。
通过倾听他们的意见，我可以更好地了解他们的需求，有效地激发他们的积极性。
2. 清晰明确的表达：在沟通过程中，我始终以简明扼要的方式表达我的意思，避免使用过于复杂或模糊的词汇。
这样可以确保信息的准确传达，降低误解的风险。
3. 及时反馈：及时反馈可以让下属明确了解自己的表现，及时纠正错误或调整偏差。
我常常在工作中进行定期的评估与反馈，这不仅可以提高团队的工作效率，也能够培养下属的自我发展能力。
二、激励与激励激励是管理者提高员工工作积极性与工作效率的重要手段。
通过激励，我可以激发团队成员的潜力，推动工作的发展。
在实践中，我采取了以下几种激励方式：1. 给予奖励与认可：我会根据员工的工作表现给予奖励与肯定，这可以让员工感受到他们的努力和贡献被认可和重视。
这不仅可以提高他们的工作积极性，还能够增强团队的凝聚力。
2. 提供发展机会：我鼓励团队成员参加培训和学习，提供他们在工作中不断学习和成长的机会。
这样不仅可以提高员工的能力和素质，还能够激发他们的工作激情，提高团队整体的竞争力。
3. 设立明确的目标：我与团队成员一起制定明确的目标，并提供必要的支持和资源，帮助他们实现个人和团队目标。
设立明确的目标可以激发团队成员的动力，提高工作效率。
三、团队协作团队协作是管理者成功实现团队目标的关键。
通过良好的团队协作，我可以发挥团队成员的优势，充分调动每个人的潜力，实现整个团队的协同效应。
在团队协作中，我重视以下几个方面：1. 建立信任和互助：我鼓励团队成员之间建立真诚的信任关系，鼓励相互帮助和支持。
管理经验分享与总结
管理经验分享与总结在职场中，管理者的经验是值得我们学习和借鉴的。
通过分享和总结管理经验，可以帮助我们更好地应对各种管理问题，提升团队的效能和组织的竞争力。
本文将分享一些管理经验，并对其进行总结。
一、建立良好的沟通渠道有效的沟通是管理者的基本素质之一。
作为管理者，要善于倾听员工的意见和建议，及时解决他们的问题和困难。
此外，还要注重与团队成员之间的沟通，及时了解工作进展和需求，以便合理安排资源和任务分配。
二、激励与激励管理者要善于激励员工，使他们保持高度的工作积极性和主动性。
对于表现优异的员工，应给予适当的奖励和认可，鼓励他们继续努力。
同时，管理者也应重视培养员工的能力和潜力，为他们提供发展机会和学习资源，激发员工的工作动力。
三、建立团队文化团队文化是一个团队凝聚力的重要因素。
管理者应致力于塑造积极向上的团队文化，通过组织各种团队活动和培训，加强团队成员之间的交流和合作。
此外，管理者还可以制定一些团队目标和规则，明确团队的价值观和行为准则，以帮助团队成员形成共同的目标和价值观。
四、培养领导力作为管理者，不仅要具备丰富的管理知识和技能，还需要具备良好的领导力。
领导力包括激励员工、决策能力、沟通能力、团队合作等多个方面。
管理者要注重培养自己的领导力，通过阅读、培训、实践等方式提升自己的管理水平。
五、灵活适应管理者应具备灵活适应的能力，能够随时应对各种变化和挑战。
在快速发展的商业环境中，管理者需要具备敏锐的洞察力和解决问题的能力，及时做出正确判断和决策。
同时，管理者还应具备灵活的思维方式和应变能力，能够迅速调整策略和方案，以适应不同的情况和需求。
六、持续学习管理者应保持持续学习的态度，不断提升自己的管理水平和能力。
通过学习，可以不断了解最新的管理理论和实践，及时把握市场动态和趋势，提前做好决策和规划。
此外，管理者还可以通过参加培训、读书、交流等方式，与其他管理者进行经验交流和学习分享。
总结：管理经验的分享和总结对于个人和组织都具有重要的意义。
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怎样有效管理下属？
如何与自己的下属处理好关系？而在这其中，自己与目前的下属原本可能是同级关系的，后来因为晋升才成为他们的领导；在自己的下属中，个别人可能是我们非常要好的朋友……
在处理这些复杂的关系方面，最重要的就是掌握好强势和低姿态“亲民”的度，能够与下属顺利沟通，达成信任和理解。
首先，每一个管理者都应该明白，让自己和下属的关系回到正轨上的主导权，就掌握在我们这些管理者手里。
其次，就是沟通和信任。
事实上，在我与许多身份为下属的相对低阶位的管理者及其普通员工的接触中，他们觉得自己与上司相处的最大障碍就是沟通和信任，而非更流于表面形式的亲疏。
作为一个管理者而言，要想获得更大的成就与发展，就必须获得来自下属的更多支持。
我们要想获得这种支持，就得去了解下属们的思想和需要，给他们安全感、尊重感、成就感。
在这里给大家几点建议：
——再小的公司、再小的部门，也不能让人情取代制度。
——不要自恃领导身份，让自己游离于团队之外和组织之上。
——自己的管理风格存在缺陷，就给自己找个能充黑脸或白脸的助手，以弥补自己的不足。
——强势不好，低姿态“亲民”也行不通，提醒自己如“强”就“弱”一点，如“低”就“高”一点。
因为刚柔并济、软硬兼施，奖罚分明是真理。
——体恤你的下属，并合理的给下属安排工作、合理的奖惩，而不是让人觉得你厚此薄彼，甚至是故意整某个人。
否则的话，你的团队中就可能增加一些让你遭遇麻烦的刺头。
——如果你摆不平某个经常和你抬杠的刺头，无须太过动气，你既然是规则的制定者，就用强力的规则去约束他，再或者是把他调离你的部门，甚至是干脆找个机会开除他，而不是软弱的、怕得罪人的留下他与你作对。
——上下级关系就是上下级关系，不要添加过多的复杂因素进去。
这样会让自己处理起来的时候相对轻松。