项目管理经验交流(个人总结版)
优秀项目管理者经验总结[推荐5篇]
![优秀项目管理者经验总结[推荐5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/b2577ecd18e8b8f67c1cfad6195f312b3169eba9.png)
优秀项目管理者经验总结[推荐5篇]第一篇：优秀项目管理者经验总结优秀项目管理者经验总结本人自参加工作以来，在建筑行业二十几年来，从中经历了劳动的辛苦和工作所带来的欢乐，业品尝了生活的乐趣，在实际工作中逐步锻炼了自己也学到了不少的东西，特别是在项目管理中业积累了不少的经验，现总结以下几点：1 ：首先是提高自身的管理方面，作为一个项目的工程管理者，在整个过程中任何事情要做到以身作则，遵守各项管理制度和国家的法律法规。
时时严格要求自己，事事带头执行。
2 ：在技术方面，做到项目中各种技术工种的操作规范和施工流程，质量无小事，百年大计。
3: 在安全方面，做到以人为本，安全第一，安全是企业的生命，安全是项目的关键。
最后：作为一个优秀的项目管理者在下级面前要代公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，从而让每个项目都圆满完成。
总之，经过十几年的项目管理，感触颇多，深知自己在现场管理、生产、人力，甚至包括自身管理还有很多的不足，以后自己将不遗余力的做好各项工作，争取成为一个更好的管理者。
第二篇：项目经验总结项目经验总结本人从事IT工作多年，亲身参与过多个项目。
感到做这个工作最要紧的就是要明白什么的员工适合做什么样的事，合理分工、因地制宜，只有最合适的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误工作进度。
以下是本人做项目的一些个人体会，希望大家多多指点，共同提高业务水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
前期了解情况越详细，后面的工作就越顺利，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
工程项目管理个人工作总结范文
本人在工程项目管理的个人工作中，秉持着诚实、勤奋、创新的原则，充分发挥自己的优势能力，取得了一定的成绩。
在项目管理方面，我始终将客户的满意视为最终目标，注重沟通与协调，切实保障项目的顺利进行。
谨对自己的工作进行总结如下。
一、工程项目管理过程中的策划在项目管理的策划过程中，我认为对于每一个项目都具有独特性，需要制定不同的策划方案。
我会根据项目实际情况进行全面的分析，收集并评估有关预算、时间、人员、技术等各方面信息，拟定最合理的计划。
同时我也会对所拟定的计划进行不断地审查和修改，确保计划的完善性和可行性。
在面对项目中的各种风险和问题时，我也能及时调整计划，制定应对方案。
二、工程项目管理过程中的实施在项目的实施阶段，我能够始终保持高度的工作效率和执行力，全力努力地按照计划进行管理工作，同时对进度、质量、成本和安全等方面进行严格的控制，以达到最终目标。
在管理过程中，我注重对工作人员的鼓励和相互配合，合理的任务派发和资源分配，以及对相关方的有效沟通。
通过这些努力，项目的效果得到有效的保障，实现了项目的顺利进展。
三、工程项目管理过程中的监控在监控阶段，我会密切关注项目进展，对进度、质量、成本和安全等方面进行及时的监控和控制。
在发现问题时，我能够灵活应对，采取合适的措施，避免给项目造成严重的影响。
同时，我也注重对各项数据的收集和整理，及时分析项目进展，发现遗漏的问题并及时处理，保障项目的高效进展。
四、工程项目管理中的总结与归档在项目的结束阶段，我会对项目的进展和效果进行全面总结，并形成详细的报告，以便日后分析和参考。
在实际工作中，我也会认真维护和整理好项目管理所涉及的各项材料和文件，并妥善归档，以便更好地应对日后可能出现的问题和需要。
我认为作为一名工程项目管理人员，必须能够具备优秀的沟通能力、自我调节能力和团队协作能力，才能更好的应对项目中的问题和挑战。
在以后的工作中，我会不断学习和提高自己的能力，为更好的展现自己而不断努力。
项目管理工作个人总结推荐7篇
项目管理工作个人总结推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、报告大全、条据书信、演讲致辞、规章制度、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, experiences, report summaries, written documents, speeches, rules and regulations, emergency plans, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!项目管理工作个人总结推荐7篇为了让自己获得更多的工作经验，我们可以将个人总结写好，如果敷衍对待个人总结的写作，那也会给人不好的观感，以下是本店铺精心为您推荐的项目管理工作个人总结推荐7篇，供大家参考。
项目管理经验总结(3篇)
项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
项目个人心得总结(精选10篇)
项目个人心得总结(精选10篇)项目个人心得总结篇1项目终于是做完了，可这一闲下来，本想要写的许多感触又不知跑哪儿去了。
在当初做项目的过程中每遇到一个问题，每解决一个问题，都好像有说不完的心得体会，这会儿要说真不知从何说起，难怪许多的作家都说，要是你想起点什么，就一定要把它记下来。
只好再重新看看我的项目，回忆起当时的情形看看要写什么才好。
实话说，我对色彩的感觉是并不太好的，所以我对界面有多漂亮也没个把握，GUI画图这一部份的学习来讲我并没有处于我们班上的领先水平。
其实我觉得我对算法要擅长的多，这当然也基于我对数学的性趣。
可是最后我们的项目还是做出了自己的个性，看到了书香的气息，当然志祥功不可没。
因为这个界面的布局讨论没有花多久，而实现花了很长的时间。
当然最后的效果是很好的，在我强烈要求他们要用布局管理器进行界面控制的情况下，还是有几个哥们用了绝对坐标来控制，用绝对坐标进行画图确实好控制一些，但是它就只能适合一种分辨率，当你改变分辨率的时候，你的图形就会变形，这是我感觉我们这个项目中较大的一点缺陷。
我们这组六个人，二个大二的，怎么说呢，两个大二的兄弟在整个组里面来讲，能力还是很不错的了，在编程方面他们也很有想法的，但他们毕竟大一才开始接触编码，再加上学校的教育方式，整个大一也编不了多少代码，所以整个项目的实施过程中，他们比较辛苦，写的东西很多，但多数要用来做试验，考虑的不会很周全，也不是说要求达到写的代码一写就成为有效代码，但一般打好架子的代码修改的地方应该是不会太大的。
然而他们有时修改的地方会比较多，所有我晚上会经常看到他们加班到很晚，有时可能还会通宵。
这是比较烦自己的事儿，因为一个功能要是花了很长的时间还是没有做出来的话，可能会降低自己的信心。
不过他们可能没有到这种严重的地步，但总之他们在整个项目中是吃了不少苦的。
我们相对来讲是把画界面的时间往后推了几天的，而用了五天左右的时间好好的把数据库进行设计，从后面的情况来看，我们的做法是正确的，因为我们的表多，关系复杂，而且表的字段也是具多无比，最长的表字段尽然的有25个，最长的视图字段尽有29个之多。
项目管理经验总结优秀5篇
项目管理经验总结优秀5篇工程管理成功经验总结篇一我叫李海彬，是太和县梅庙学校的农远工程管理员。
20xx年暑假在阜阳市农远工程计算机教育培训，同时下半年农远工程在我县启动，我担任镇梅庙学校的管理员，农远在各乡镇可谓是新生事物，作为中心校的农远工程管理员，我充当了双重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全镇农远的规范管理。
从农远工程项目的落实，到农远工程的实际管理，这期间浸透着我无数的汗水和辛劳，农远工程在我们这里真正发挥了它的价值，让我们农村娃们真切感受到了农远的精彩、科技的魅力。
从20xx年11月26号我县召开第一次农远会议之后，我把所有休息时间几乎整日整夜地泡在了电脑前。
中午，我改完了学生的作业，就到网上去查阅农远软件的使用方法，夜晚，我备完第二天的课后又趴在电脑桌上在网上学习农远知识(我从20xx年家中已买电脑了，20xx年我家电脑已经接入宽带上网了)。
在我县农远工程使用的培训会之前，我已经全部掌握了农远工程的资料建设和软件的使用方法。
现在我把农远工程的管理经验略作总结如下；一、狠抓落实，做好安装前期准备工作。
为做好农远工程安装前期准备工作，我将有关图纸、资料复印下发，统一与建筑队签订建设卫星天线、防雷设施基座工程协议，并深入到各校监督施工。
这样不仅保证了各项目学校的天线基座按标准如期完成，而且还为学校节约了部分开支。
我亲自到杨行小学、三和小学、瓦房小学等学校，根据要求千方百计调配校舍，选定专用教室，确保符合验收要求。
为做好远教设备的防火、防盗工作，我明确要求模式二以上层次的学校都统一配备了干粉灭火器，专门安装了防盗门窗，努力做好设备环境准备工作。
为了顺利安装好项目设施，我又负责设备的运送交接，在设备安装时，我始终陪伴在安装技术人员的身边，虚心向工人师傅们学习、请教，为以后农远工程的管理和应用积累了经验。
二、注重培训，确保设备系统运转正常。
各项目学校管理员除接受工程竣工现场培训外，均统一参加了县级培训。
项目管理个人总结
项目管理个人总结•相关推荐项目管理个人总结（通用5篇）总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们一起来学习写总结吧。
那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的项目管理个人总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理个人总结1本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。
xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。
在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。
从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。
总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。
我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。
凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。
考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。
安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。
根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。
项目管理经验交流(个人总结版)
目录1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.2.1目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.2.2控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.1 项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.93.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．113.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．124.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．124.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．131.项目管理项目管理就是将相关的知识、技术、工具和技能等应用于项目任务，以满足项目干系人（指业主、领导等等）对项目的需求和期望的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.1 项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.2.1目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51.2.2控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.1 项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.93.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．113.4 项目运行各阶段重要关键点 3．．．．．．．．．．．．．．．．．113.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．124.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．124.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．124.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．134.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．131.项目管理项目管理就是将相关的知识、技术、工具和技能等应用于项目任务，以满足项目干系人（指业主、领导等等）对项目的需求和期望的过程。
1.1项目管理的内容项目整体管理是指为确保项目各自要素之间相互协调而所需要付出的努力。
项目管理从其本质上讲，是一个不断整合和平衡的过程。
尽管项目管理所包含的各知识点看似相对独立，但它们对项目执行的影响彼此间是相互作用的。
另外，项目的整体管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。
只有项目组全体成员接受并遵循这些理念，才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突，真正依靠团队合作精神来实现项目的᳔终目标。
项目范围管理项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作，以便成功完成项目所需要的工作流程。
在项目概念中，“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。
产品范围( )指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能。
它的完成依据具体的需求()来衡量。
项目范围( )指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作。
它的完成依据事先制定的计划()来衡量。
项目质量管理与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应，项目质量管理则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。
项目质量管理包含：项目执行质量计划的编制；质量保证体系的审查；监控具体项目执行结果以确定整改案。
项目时间管理项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程。
它包括：工序的定义；工序的排序；工期估计；制定进度计划；进度控制。
其中前三项属于计划编制的范畴，最后一项属于控制范畴项目成本管理项目成本管理涉及如何确保在批准的预算内完成项目所需要付诸的努力。
项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面。
费用预算的概念是将总费用估算分配到各单项工作上的过程，由此得出费用基准方案( )，作为费用控制的依据。
项目人力资源管理项目人力资源管理是指为有效地利用涉及项目的各方人员所付诸的努力。
它包括：人员组织责任的界定分配；人员的招聘；队伍开发；项目沟通管理项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需要付诸的努力。
参与项目的每一个人都必须明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。
项目沟通管理涉及对项目利益相关者信息和沟通需求的分析、编制沟通计划、及时传递相关项目信息到各利益相关者手里、收集整理项目执行报告，以及项目收尾时的文档整理。
项目风险管理项目风险管理包括对项目风险的识别、分析和应对所需付诸的努力。
它关心如何将事件正面效果最大化，以及将负面效果最小化。
对项目风险的识别与评估，在项目进行的各个阶段都要进行。
对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式。
采用投保、项目外采购和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。
编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。
项目采购管理项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力。
项目采购管理是按照一般工程招投标的模式，从编制决定何时采购何物的采购计划开始，一直到买卖双方合同关闭为止。
这其中涉及招标文件的起草，投标商的鳞选，合同执行时的管理，以及最后正式验收时的合同归档。
1.2 项目管理的目标和控制方法1.2.1 目标胜负在工期，成败在质量，效益看成本。
进度目标工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间。
（执行项目进度计划或里程碑计划的重要性,有一个没按时完成，后续工作都会延后）质量目标工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。
（合理、合法、图纸质量）成本目标成本目标的控制就是在实现质量、进度目标的前提下尽可能的节约资金。
1.2.2 控制方法工程项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。
进行项目管理，必须充分考虑项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
1.2.2.1 工程项目进度控制工程项目进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中,为使工程实施的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。
组织措施更换人手等管理措施进度计划的制定落实经济措施增加投入技术措施不同方案的比较1.2.2.2 工程项目质量控制事前质量预控事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上（对于建设工程项目，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控）。
事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。
事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。
事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
自我控制是第一位的，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务；他人监控是指作业者的质量活动过程和结果，接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验，如工程监理机构。
事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。
具体措施：1.工序交接有检查（抽检）；2.施工分项有方案；3.技术措施有交底；4.设计变更有手续；5.质量处理有复查；6.技术文件有档案。
事后质量控制质保期的维护保养，经验总结。
1.2.2.3 工程项目成本控制在确定了项目成本计划之后，必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
其步骤如下：●比较：按照某种确定的方式将成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现成本是否已超支。
●分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失．●预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的成本。
预测的目的在于为决策提供支持。
●纠偏：当工程项目的实际成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使成本偏差尽可能小的目的。
纠偏是成本控制中最具实质性的一步。
只有通过纠偏，才能᳔终达到有效控制成本的目的。
●检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
2. 项目经理项目部是一个项目指挥中心，项目经理是指挥中心的大脑，项目经理对项目的成败起决定性作用。
项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对项目进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对项目全面控制、管理、协调，对质量、安全、进度、成本等负责。
2.1项目经理的工作内容：√制定工作计划；√组建项目团队；√分配工作任务；√评估项目成员业绩；√高层与项目组之间的沟通；√为项目成员提供信息和协调资源；√培养成员的献身精神；√指导和培训项目成员。
2.2 对项目经理的要求项目经理辩证法：既要计划，又要变化；既要冷静分析，又相信直觉；既要有原则性，又有灵活性。
项目经理要有大将的风度，雷厉风行的作风，团结班子的艺术，亲和力和威信，个人的人格魅力，抓主要矛盾的处理问题方法等基本素质要求。
项目经理强势是必须的，谦逊也是必须的。
该拿主意的时候拿主意，该定要求的时候定要求，敢于承担责任和压力，让项目组成员感觉有依靠，敢信任你，愿意服从你；隔行如隔山，对于不是自己专业的问题，不能乱下决定，要学会倾听和尊重，向专业人员请教，弄清来龙去脉，掌握前因后果后再站在项目经理的高度全盘考虑，统筹安排，作出对整个项目运行᳔合理的决定。
3. 管理方法探讨3.1 项目管理的基本过程3.2影响项目成功的因素：√项目的目标、范围是否明确；√是否获得领导的积极支持；√项目的组织是否健全、稳定；√是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道；√是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制；√是否建立了良好的、积极地、团结合作的工作氛围；√项目经理的经验。
3.3 项目失败的原因：◆缺少必须承担的义务和方向；◆没有项目策略上的一致性；◆变化中不明确的效益；◆不明确的目标/目的；◆组织与项目目标不一致；◆资源限制；◆不明确的职责；◆不规范、低效的沟通。
（项目阶段交接、沟通协调不是“扔过墙”）3.4 项目运行各阶段重要关键点 3启动阶段（明确干什么）1、与客户、高层的沟通，明确需求及获得相关支持；（要求你考虑：谁是项目干系人？项目干系人的期望是什么？）2、明确项目目标和定位；3、开工会，统一思想，明确团队运作制度。