管理会计本科第五章经营决策作业
管理会计经营决策习题
管理会计经营决策习题
一、单项选择题
1.在作出决策时，公司应该关注的是： A. 变动成本 B. 固定成本 C. 总成
本 D. 毛利润
2.下列哪项不是管理会计的核心职能： A. 预算编制 B. 决策支持 C. 财务
报告编制 D. 绩效评价
3.以下哪项不是管理会计中的成本类型： A. 直接材料成本 B. 间接成本
C. 固定成本
D. 资本成本
二、判断题
1.管理会计的主要职责是负责编制财务报表。
正误
2.管理会计的数据主要用于内部经营决策。
正误
三、简答题
1.以你所理解的管理会计为例，简述其在企业经营决策中的作用。
2.什么是成本-收益分析？成本-收益分析在经营决策中有何作用？
四、分析题
某公司在考虑是否要引入新的生产设备，两种设备A和设备B各具特点。
设
备A的购买成本较低，但运营成本高；设备B则相反。
你作为公司管理会计的一员，如何基于成本效益分析给出建议？
提示：考虑设备的购买成本、运营成本、预期生产效率等因素。
五、综合题
某公司在考虑是否开发新产品线，预计新产品线带来的销售额、固定成本、变
动成本分别是100万、50万、30万。
公司当前销售额为800万，固定成本为
400万，变动成本为300万。
你作为公司管理会计部门成员，如何基于综合收益
分析给出决策方案？
提示：综合考虑新产品线带来的额外收入和成本，分析对公司整体经营的影响。
以上习题旨在帮助您巩固管理会计经营决策相关知识，如有疑问请咨询相关专
业人士。
「管理会计习题099」
管理会计习题第一章总论1．芙蓉公司有一个刚从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：(l）管理会计与财务会计的职能一样,主要是核算和监督，对相关人的利益进行协调。
(2)管理会计和财务会计是截然分开的,无任何联系。
(3)管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4)管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（5）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
(6)与财务会计一样，管理会计同样提供货币性信息。
（7）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
要求：对上述的观点指出正确与否,并进行分析。
第二章变动成本法１、某公司只生产经营一种产品，有关资料如下：生产量：5０00件销售量：400０件直接材料:200０0元直接人工：15００0元变动制造费用:200０0元固定制造费用:２0000元销售及管理费用（全部固定）: １０000元产品变动成本率（变动成本率=单位变动成本/销售单价×10０%):55％假定该公司期初无存货。
要求:（1）按完全成本法计算产品单位成本。
(2)按变动成本法计算产品单位成本。
（３）计算分析完全成本法下和变动成本法下企业本期的损益有何差异，造成这种差异的原因是什么？2、某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下：厂长:我厂去年亏损５００万元，比前年还遭。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以16０0元价格出售,而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争,冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本,否则销售越多,亏损越大。
生产厂长:我不同意。
每台冰箱的制造成本只有１450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
管理会计5经营决策生产决策
产量
总成本
产量增加1000件 的差异成本
单位成本
产量增加1000件 的差别单位成本
固定成 本
8000 9000 10000 6000 6000 6000
变动成 本
24000 27000 30000
固定成 本
— 0 0
变动成 本
— +3000 +3000
固定成 本
0.75 0.67 0.6
变动成 本
在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接 出售可得收入500元，而修理后可得净收入800元（ 1800-1000）显然，采用第二方案比采用第一方案可 多得300元。所以，应将旧设备修理后再出售。
六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有 资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本
在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑 对象。 [例]国华商场今年一月份购进牛仔裤10000条，购入价45 元。五月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。若按 历史成本为基础来考虑，似乎每条可获购销差价5元 ，共获毛利50000元。但按管理会计观点，要做出正 确的订价决策，必须以重置成本为根据。若五月份在 市场上该牛仔裤的现时成本需52元，那么现以单价50 元出售，不仅不获利，反而每条亏损2元。
管理会计学答案
《管理会计学》作业答案第一章总论思考题：1.管理会计的职能是什么？答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么？答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计。
管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容，贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中。
详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么？答案要点：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比，管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或《企业会计准则》的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序，计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间，内容不确定，可采用非货币计量单位。
6.对会计人员素质的要求与财务会计不同详细内容见教材第7-8页第二章成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类？答案要点：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本。
生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：固定成本是指在一定条件下（一定时期和一定业务量范围内），其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本。
固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性。
⑵单位固定成本(a / x)在业务量变动时，具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本（生产经营能力成本）。
是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
⑵酌量性固定成本，是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
3.变动成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：变动成本是指在一定条件下，其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本。
变动成本的特性⑴变动成本总额（bx）的正比例变动性⑵单位变动成本（b）的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为：⑴技术性变动成本。
管理会计学 第5章 经营决策常用的成本概念和方法
当然，如果把不同产量作为不同方 案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
沉没成本 与 付现成本
沉没成本是指过去 已经发生了并无法由现 在或将来的任何决策所 改变的成本。 沉 没 成本是对现在 或将来的任何决策都无 影响的成本。
可见，沉没成本是企业在以前经 营活动中已经支付现金，而在现在或 将来经营期间摊入成本费用的支出。 因此，固定资产、无形资产、递延资 产等均属于企业的沉没成本。
例5-3
某企业生产A产品,最 大生产能力为年产10 000件, 正常利用率为最大生产能力 的80%。A产品单位变动成本 为3元，年固定成本为6 000 元。按生产能力正常利用率 可达到的产量8000件分摊， 每件单位固定成本为0.75元。 则以年产量8 000件为基础， 每增加1 000件产品的生产 量而追加的差异成本计算如 表5-2。
如果一项资产可以同时用来实现 若干职能时，则可能会产生机会成本。 如公司购买的可转让债券，既可以到 期获得约定收益，又可以在未到期前 中途转让以获得转让收益，从而可能 产生机会成本。
(3) 机会成本仅仅只是被放弃方 案的潜在利益，而非实际支出，因而 不能据以登记入帐。但由于公司资源 的有限性，而必须充分利用资源效益， 所以，机会成本在经营决策中应作为 一个现实的重要因素予以考虑。
(1) 企业进行经营决策 时，必须从多个备选方案 中选择一个最优方案，而 放弃其他的方案。
机会成本
此时，被放弃的次优 方案所可能获得的潜在利 益就称为已选中最优方案 的机会成本。
选择方案时，将机会成本的 影响考虑进去，有利于对所选方 案的最终效益进行全面评价。
例5-1
某公司现有一空置的 车间既可以用于 A 产品的 生产 , 也可以用于出租。 如果用来生产 A 产品 , 其收 入 为 35 000 元 , 成 本费用 为 18 000 元 , 可 获 净 利 17 000 元 ; 用于出租则可获租 金收入12 000元。
管理会计 第五章 经营决策ppt课件
优方案的机会成本。也就是说，不选其他 方案而选最优方案的代价，就是已放弃方
案的获利可能。
（一）机会成本
opportunity costs
产生前提：经济资源 的稀缺性和多种选择 机会的存在。
第五章 经营决策
注意：机会成本仅仅只
是被放弃方案的潜在利
益，而非实际支出，因
而不能据以登记入账。
精选课件
7
（一）机会成本
[例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品 的生产，也可以用于出租，但不能同时生产和出租。 如果用来生产A产品，其年净收入为17000元；用于 出租则可获租金净收入12000元。
解：在决策中，如果选择用于生产A产品，则出租
方案必然放弃，其本来可能获得的租金收入12000
元应作为生产A产品的机会成本由生产A产品负担。
第五章 经营决策
精选课件
4
二、经营决策需要考虑的成本概念
对不同备选方案的择优选择的基本形式有两种： 年决度策本有凡）称)可是一之 经比取决是内 营较性策将， 决，；行备仅 策只为选对 ；要的方日（所影案常生得响的生产大期所产、于间得经定所在(营价如费一活、收，年动存入该（产货)备或与生 决选一所影 策方个费响 ）案营(的如就业成具 业业年经费凡度营越二是） 方少是决以 向的将策上 的就不行， 改越同为对 变可备的企、取选影业重。方响长大案期远的的间发投所在展资费一有活进年重动行（大等比或)影的较一响决，个(策如凡营称企是所 投资决策可。见，无论采取哪种形式，成本的高低都是
（五）付现成本
解答：根据上述资料，企业管理人员认为第二 个方案较为可行，因为该方案所需支付的总成本 虽然较第一方案多5 000元，但近期的现金支出 成本较低，是企业现有支付能力所能承受的；而 专项设备购入并投入使用所带来的收益，可弥补 总成本较高而形成的损失。
管理会计经营决策习题
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边 际4000元；
（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能 力达到100%，并使废品率降低为零。
解：（1） 差别损益分析表
相关收入
将80%甲半成品深加工为乙产 直接出售80%的甲半成 差异额
成品
机会成本
接受追加订货 14000 16000 11000 5000
差别损益
拒绝追加订货 差异额
0
14000
0
16000
0
0
-2000
因为差别损益指标为-2000元 所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。
（4） 差别损益分析表
相关收入 相关成本合计
其中：增量成本 机会成本 专属成本
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策， 并说明理由。
解： 相关成本分析表
自制A零件
外购A零件
变动成本
19000-7000=12000 8*2000=16000
机会成本
2000
0
相关成本合计 14000
16000
决策结论：应当安排自制A零件，这样可使企业节约2000元成本 （16000-14000）。
件
成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5） =6000件
5000件≤X<6000件，应外购； X≥6000件，应自制。
以上有不当之处，请大家给与批评指正， 谢谢大家！
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要求：用成本无差别点法为企业作出自制或 外购A零件的决策，并说明理由。
解：
（1）X<5000件 假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为
管理会计第五章短期经营决策下
精选ppt
18
6.4 生产组织决策 6.4.1 最优生产批量决策
最优生产批量：在成批生产的企业里，每批生产多少，全年分 几批生产最为经济的问题。
应考虑两个成本因素：生产准备成本和储存成本。
产品的直接材料、直接人工等生产成本与决策无关，不必考虑。
生产准备成本：在每批投产前，要进行调整准备工作而发生的 成本。与每批数量的多少无直接联系，但与生产批次成正比， 具有固定成本性质。
合计 19000 27000
资源 限制
18000 24000
精选ppt
8
3、初次测试：（以A产品优先排产） （1）优先安排A产品：按市场需求生产A产品3000件。
占有机时：3000×3=9000， 剩余18000－9000=9000 占有人工：3000×5=15000，剩余24000－15000=9000 （2）利用剩余时间可生产B产品：
项目 产品
A B
单位产品需用机时
甲部门
乙部门
8
4
2
6
预计 需求量 1000 2500
单位产品 边际贡献
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单位产品需用机时
2、初次测试（方案一：优先排产A产品）产品 甲部门 乙部门
（1）A产品按需求量排产为1000件：
A
8
4
占用机时：
B
2
6
甲部门＝1000×8＝8000 ，剩余：9000－8000＝1000
的半成品成本属于（ ）
Ａ．沉没成本
Ｂ．机会成本
Ｃ．重置成本
Ｄ．专属成本
精选ppt
2
4．判断题：在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费
都属于沉没成本。（ ）
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第五章经营决策
一、关键概念
机会成本
专属成本
无关成本
沉没成本
差量分析法
二、分析思考
1. 零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？
2. 亏损产品停产和转产的基本标准是什么？
3. 机会成本与专属成本为什么属于相关成本？
三、单项选择题
1.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方
法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法
B.贡献边际总额分析法
C.差量分析法
D.成本无差别点分析法
2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
A.增量成本
B.机会成本
C. 专属成本
D.沉没成本
3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是
( )。
A.概率分析法
B. 差量分析法
C.量本利分析法
D.成本无差别点法
4．在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）。
A．估算成本B．重置成本
C．机会成本D．沉没成本
5．在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本
B．进一步加工追加的成本
C．进一步加工前的全部成本
D．加工前后的全部成本
6．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备
B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费
C．生产该批产品机器设备增加的耗电量
D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房
7．某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．1800
8．在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格
B．自制单位变动成本＝外购价格
C．自制单位变动成本大于外购成本
D．自制单位产品成本大于外购成本
9．在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）。
A．该产品存在严重积压
B．该产品总成本太高
C．该产品上分担的固定成本相对较高
D．该产品的销量太小
10．下列哪种成本为相关成本（）。
A．可避免成本B．共同成本C．联合成本D．沉没成本
11．下列哪种成本为无关成本（）。
A．沉没成本B．专属成本C．可避免成本D．增量成本
12．如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）。
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
13．有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）。
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
14．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A．正常价格B．单位产品成本
C．单位变动成本D．单位固定成本
四、多项选择题
1．按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）。
A．战略决策B．确定型决策C．风险型决策D．不确定型决策
2．下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）。
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本3．下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）。
A．全部加工成本B．可分成本C．机会成本D．联合成本
4．在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常销售的现象，就意味着（）。
A．会因此而带来机会成本B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于企业剩余生产能力D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本5．万利达公司在下一年度准备生产一种新产品，现有三个相互独立的方案可拱选择。
公司根据市场调查，估计出每个项目在市场销路为最好、一般、最差三种不同情况下的边际贡献，
根据以上资料，判断以下决策依据正确的有（）。
A．根据“小中取大法”，公司应选择开发产品丙
B．根据“大中取小法”，公司应选择开发产品乙
C．根据“大中取大法”，公司应选择开发产品乙
D．根据“大中取大法”，公司应选择开发产品甲
6．已知某电器公司单位产品成本数据如下所示：
直接材料100元
直接人工60元
变动制造费用40元
变动销售及管理费用25元
固定制造费用125元
固定销售及管理费用50元
根据以上数据，下列指标计算正确的有（）。
A．完全成本法下的单位产品成本为325元
B．变动成本法下的单位产品成本为200元
C．单位的变动成本为225元
D．单位的产品总成本为400元
五、判断题
1．相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。
（）
2．专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本。
（）
3．差量分析法一般仅适用于两个方案之间的比较。
（）
4．如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本。
（）
5．机会成本是一项实际指出，应登记入账。
（）
6．在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。
（）
7．沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
（）
8．联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应考虑。
（）
六、计算题
1. 已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下不相关的情况,企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;
(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
2．已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。
3．已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
4．某企业生产过程中需要的零件甲的年需要量不确定。
企业可以选择外购或自制该零件：其中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元，另外单位变动成本为58元；外购单价为60元。
要求：判断该厂应自制还是外购零甲。
5．已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。
要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：
(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件；
(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。
6.某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，
根据以上资料分析：
(1)亏损产品C是否应停产（假定全部固定成本均不可避免），如停产则利润为多少。
(2)如果停产C产品，多余的空间可用于扩大A产品的生产，预计能够增加A产品销售量800件（假设该800件可按原有价格全部出售），同时将发生可避免成本2万元，假定A产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行。
7.某企业现有生产能力为40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，
(1)计算三种产品的单位工时边际贡献；
(2)应优先生产哪种产品；
(3)如果甲产品的年需求为200件，乙的年需求量为500件，丙的需求量为600件，为充分利用生产能力，该如何安排生产。