组织知识治理模式及演化过程研究

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管理学试题库含参考答案

管理学试题库含参考答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）l、管理方格理论途中，坐标(99)对应的是（）领导方式。

A、乡村俱乐部管理B、任务型管理C、团队型管理D、贫乏型管理正确答案： C2、计划阶段的步骤不包括下列（）项。

A、综合与交流B、行动C、分析D、领导E、筹划正确答案： D3、某公司销售部经理被批评为“控制得太多而领导得太少”据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是()。

A、对下属销售人员的疾苦没有给予足够关心B、事无巨细过分亲力亲为，没有做好授权工作C、对销售任务的完成没有给予充分的关注D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标正确答案： B4、决策构成的核心要素是（）。

A、决策制度B、决策主体C、组织目标D、决策方案正确答案： B5、沟通信息在成员间进行单向顺次的传递是属于（）沟通类型。

A、Y式B、随机式C、轮式D、链式正确答案： D6、如果组织成员的成熟度高，有能力但不太愿意去做分配下来的工作任务。

根据赫赛和布兰乍得提出的情境领导理论，领导者应该采用（）领导方式。

A、告知B、参与C、授权D、推销正确答案： B7、任何组织缺少有效重就会产生错乱甚至偏离正确的轨道。

由千管理控制中往往存在时间滞后的问题所以管理者要注意（）原则。

A、关键点控制原则B、例外原则C、有效标准原则D、控制趋势原则正确答案： D8、承上，管理人员总数有（）人。

A、273B、272C、257D、256正确答案： A9、梅奥通过霍桑试验得出，职工是（）企业中存在（）组织，以及新型的领导能力在千提高职工满足程度的能力等观点，开启了行为科学研究。

A、社会人；正式B、社会人；非正式C、经济人；非正式D、经济人；正式正确答案： B10、()是最常使用的一种财务型风险分担方式。

A、保险B、委托管理C、外包D、租赁正确答案： A11、关千组织变革的基本路径中每一次变革都是建立在上一次变革基础上逐步进行的转型式变革是属千（）路径。

PDCA循环原理知识讲解

PDCA循环PDCA即PDCA循环。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

目录1定义1.1 发展历史1.2 应用阶段1.3 新解1.4 七个步骤2基本简介2.1 分析说明2.2 循环过程2.3 四个阶段2.4 循环作用3流程图3.1 P阶段3.2 D阶段3.3 C检查效果3.4 A阶段处置4循环特点5有关问题6管理思路6.1 管理体系6.2 基本介绍6.3 制定绩效计划（P）6.4 绩效沟通与辅导（D）6.5 绩效考核与反馈（C）6.6 绩效诊断与提高（A）6.7 主要项目7发展前景8小结1定义PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。

它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

PDCA环PDCA是英语单词Plan(计划)、Design(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

P (plan) 计划。

包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。

D (Design) 设计。

根据已知的信息，设计具体的方法、方案和进行布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

C (check) 检查。

总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

A (action) 处理。

对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。

对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

发展历史PDCA：是最早由美国质量统计控制之父Shewhat（休哈特）提出的PDS（Plan Do See）演化而来，由美国质量管理专家戴明改进成为PDCA模式，所以又称为“戴明环”。

新时代企业组织发展与变革研究论文

篇内三篇论文：1.论网络经济时代企业组织发展与变革2.试论社会组织发展与变革3.企业组织变革的动因与组织创新研究论网络经济时代企业组织发展与变革内容概要：网络经济是通过电子计算机网络和信息化技术而进行的经济活动的总和，又叫新经济。

在网络经济时代,新技术对企业的影响和冲击是全方位的,企业要想在新经济时代生存和发展,就必须在生产经营管理上作出相应的调整.发展和变革是企业适应不断变化的经营环境的制胜法宝，必须对这些变化予以充分的考虑，然后才能依据变化主动或者被动的发展或者变革其组织模式。

文章从探讨网络经济时代的企业内外部环境的变化入手，进而描述网络经济时代对企业组织形式的影响的几个方面，最终得出网络经济时代企业组织的发展与变革的主要特点，并提出整合型、解决方案型、网络型、国际多极化型四种适合网络经济时代的企业组织模式。

关键词：网络经济；网络信息技术；企业组织；发展与变革The enterprise organization development and transformation innetwork economy eraAbstract: The network economy is the sum of economic activity through electronic computer networks and information technology. known as the new economy. In the network economy era, a new technology impacts the enterprise comprehensively. If enterprises want to survive and develop in the new economic era, they must make corresponding adjustments in production management and development. Transformation is important for enterprises to adapt to the changing operating environment system. These changes must be fully considered, then, depending on changes in the active or passive development to change their organizational models. The article explores the changes in the external environment of the era of the Internet economy enterprises and further description of the organizational form of network economy era, eventually reaches the major features of enterprise development and change in network economy eraenterprise and makes four times of the network economy for the enterprise model.Key works: network economy; enterprise organization; network and information technique; evolution; evolution一、引言1、网络经济解读网络经济是通过电子计算机网络而进行的经济活动的总和。

内容节选

除此之外，研究的动力还来自于以下几个方面。

1.战略创新的要求(2)知识经济的推动(3)企业家对知识创新的态度在知识型企业中，知识创新并不只是研发、营销或战略规划部门专有的活动，而是一种行为方式、一种生存方式。

在这种方式下，企业中的每个人都是知识的创造者，那么，知识创新驱动的企业战略管理行为主体既是战略管理者也是知识创新者现阶段的中国企业战略管理行为若要实现知识创新的驱动，还存在着企业人员不能对企业未来形成共同的愿景、现有战略决策缺乏有效性、忽视企业制度的引导作用、缺少有效的考核程序以及产品目标市场定位失误等一些难以在短时间内解决的问题。

但这些问题的重要性显然要排在方向性的错误之后，中国的大多企业战略管理虽曾经偏离了以知识创新为驱动的正轨，向着自己理想的目标摸索着走了一段弯路。

不过，现在认识到知识创新驱动型企业战略管理的内涵并不算晚，企业要做到真正的知识创新驱动型企业还有很长的路要走，但是只要认清方向，建立行为特征和标准框架，就能把握企业不断前进的方向。

2.企业战略管理行为的传统驱动因素研究，战略管理行为驱动因素表现为对企业整体发展的一种理念和思考，主要有以下几种类(l)利润驱动型利润是一种客观存在，利润驱动不如说是追逐利润，而追逐利润的手段和方法是否得当也成为检验企业成功的标志。

不少观察者、理论家认为，这样的企业投资行为缺乏战略的指导，利润驱动往往不考虑企业的长期利益，粗放的增长方式不能适应竞争日益激烈的市场环境，而有些企业甚至盲目地为了追求利润而不择手段。

（2)政府命令驱动型(3)市场驱动型进入90年代后，我国企业面临的宏观环境发生了根本性的变化，出现了市场驱动型战略行为，主要表现在:市场在资源配置中的基础作用越来越大，将有利于企业按照市场经济规律运行，企业可以在更广泛的领域和深度参与国际经济的分工与合作;把顾客作为营销过程的着眼点，通过认真仔细的市场研究，为目标市场开发生产出顾客所需要的产品。

知识创新生态系统的理论框架与运行机制研究_贺团涛

根据知识创新生态系统的功能角色和运作模式, 可以建立知识创新生态系统的三种运行机制:线性机制、非线性机制和生态机制[ 17] 。
a .线性机制。线性推动机制的目标主要在于通过各方主体的责任目标设定, 形成共同利益, 各方达成利益共识。具体可以通过如下措施来完成。一是营造和传播“ 利益相关者”观念;二是将参与各方的创新发展计划纳入考核体系 ;三是通过机制设计 , 实施创新事务共同管理、交叉任职、统一决策 , 各方中长期战略、年度规划实施有机对接;四是共同体现联动创新内容, 在执行层面设计各方功能对接;五是职能部门条线对接、干部互派与人才交叉培养。
基金项目 :受国家自然科学基金项目“ 高科技企业创新生态系统风险识别与控制研究”(编号 :70702027)资助。作者简介 :贺团涛 , 男 , 1969 年生 , 博士研究生 , 讲师 , 研究方向为科技创新管理。
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情报杂志 2008 年第 6 期 Journal of Information No .6 , 2008
同一环境内 , 所有产业的公司与经营环境所组成的复合体
受到环境压力的影响 , 企业或产业的成长、发展、衰败等现象
知识创新生态系统将组织知识创新视为一个生态系统 , 认为组织中的知识资产是生态系统内不同的知识族群, 这些知识族群在组织内形成一个稳定的分布态势, 彼此具有互动、竞争的关系 , 并且受到环境压力的影响而不断地进行演化。高科技企业知识创新便可以看作是一个生态系统。企业内的不同知识能力是生态系统内的知识族群, 在组织内保持一种动态的平衡关系[ 14] 。组织内的知识创新问题可以被定义为知识分布、知识互动、知识竞
学中的组织生态理论 , 便是以生态理论来观察产业中企业的竞合、演化关系[ 12] 。从生态学的观点来看, 任何一个特定范围的系

自组织：市场与层级之外的第三种治理模式(word格式精校版)

自组织市场与层级之外的第三种治理模式1罗家德2［摘要］自20世纪70年代以来在组织管理与公共管理学界出现了一系列治理理论，其中有许多讨论自组织治理的理论，在组织管理学界称之为网络，在公共管理学界称之为社区或社群。

本文则以复杂网理论中的概念——自组织统称。

综合这些理论，本文提炼出三点：①自组织是市场与层级之外的第三种治理机制。

②任何治理结构都应该混合层级、市场与自组织三种治理。

③不同情境需要不同的治理结构，会有所偏重，但也必须有所平衡。

［关键词］自组织；市场；层级；治理机制；网络Self-Organization：The Third Governance Model beside Market and HierarchyCou Jar-Der（Sociology Dept. Tsinghua University，Beijing，100084，China）Abstract：Since the 1970’s，there were a series of theories developed in the area of governance mechanisms. Among them，some studied the governance mechanisms of self-organization. In the studies of organizational management，self-organization was named after“network”，while in the areas of public administration and sociology it was often called“community”. The paper summariz es the main theoretical points of self-organization as follows. First，self-organization is the third type of governance mechanism in addition to market and hierarchy. Second，any governance structure should combine the three mechanisms—market，hierarchy and self-organization. Third，the choice of self-organization as the main governance mechanism depends on the natures of transactions，transactional environment and trust relations.Key Words：Self-organization；Market；Hierarchy；Governance Mechanism；Network1本文内容同时在笔者所写的《中国商道——以社会网视角研究中国管理之本质》一书中刊出。

【国家社会科学基金】_交互式_基金支持热词逐年推荐_【万方软件创新助手】_20140805

2013年序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2013年科研热词集群化集群创新网络测试直播卫星电视电视频道电视机构版权侵权服务模型有线电视业文化产业数字电视台数字档案服务手机电影情节互动德国广播电视台对外汉语教学学习型区域培育路径吸收能力可视化口语训练口语测试卢森堡创新模式创新创意经济创意产业关联数据关系发现传媒集团产业链交互服务交互接口交互式网络电视交互式 web2.0 rdf iptv "三网融合" 推荐指数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2014年序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
科研热词远程互动教学课堂话语英语教师网络环境眼动电子课本版面要素泛在显示模型松旺镇客家话数码屏幕美学数字化阅读声调基频全球监视交互模式交互式电子白板五度值
推பைடு நூலகம்指数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2012年序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

南朝梁五馆国子学-解释说明

南朝梁五馆国子学-概述说明以及解释1.引言1.1 概述南朝梁五馆国子学是中国古代教育史上的一颗璀璨明珠，它的建立和发展在中国古代教育史上具有重要的意义和影响。

五馆国子学也被称为“南梁学宫”，是南朝梁时期设立的最高学府，为中国古代教育制度的一部分。

南朝梁五馆国子学的建立可追溯到南朝梁武帝时期，约公元502年左右。

当时，梁武帝萧衍在位，他重视教育，并意识到培养人才对国家的发展至关重要。

于是，他在建康（今江苏南京）设立了南朝梁五馆国子学，以培养贤才、士人和官员。

五馆国子学的组织结构包括五个馆校，分别是文学馆、经学馆、儒学馆、法学馆和算学馆。

每个馆校都有专门的师资和教学内容，以满足学生的不同需求。

国子学的师资力量十分强大，拥有一批才华出众的教师，如嵇康、王导等闻名于世的文化名人。

五馆国子学的课程设置丰富多样，涵盖文学、经学、儒学、法学、算学等各个学科领域。

学生除了学习经典文献，还需参加考试，以评定他们的学业成就。

五馆国子学的教育模式十分严谨，注重思辨和实践，并以培养人才为核心目标。

五馆国子学具有深远的影响力。

首先，它在思想文化领域起到了重要的推动作用，促进了中国古代文化的繁荣和发展。

其次，国子学为南朝梁时期培养了许多杰出的人才，为国家的政治、经济和文化发展做出了重要贡献。

同时，国子学的影响也传承至后世，成为中国古代教育制度的重要组成部分。

然而，随着时间的推移，五馆国子学逐渐衰落。

南朝梁的后期，国子学的教育质量下降，管理体制不善，加上战乱频繁，导致了国子学的衰落和关闭。

尽管五馆国子学在南朝梁时期存在的时间不长，但它对中国古代教育制度和思想文化的发展产生了深远的影响。

它为后世提供了一种先进的教育模式和经验，为中国古代教育史留下了浓墨重彩的一笔。

五馆国子学的建立和衰落也告诉我们，在教育领域，不仅需要注重教育内容和教学质量，还需要重视对教育机构的管理和发展，以推动教育事业的可持续发展。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将按照以下结构来对南朝梁五馆国子学进行详细介绍和分析：一、南朝梁简介在本部分中，我们将对南朝梁进行简要介绍，包括该朝代的历史背景、建立和统治者等方面的内容。

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ｔｅｒｎ，ｌｅａｄｉｎｇｐａｔｔｅｒｎ，ａｎｄｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎｐａｔｔｅｒｎａｔｔｈｅｐｒｅｍｉｓｅｏｆｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｉｏｎｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｇｏｖｅｒｎａｎｃｅｗｅｇａｖｅｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ．Ｆｕｒｔｈｅｒｍｏｒｅ，ｗｅｐｒｏｐｏｓｅｄｔｈａｔｔｈｅｃａｕｓａｌｆｅｅｄｂａｃｋｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｋｎｏｗｌｅｄｇｅｇｏｖｅｒｎａｎｃｅｍｅｃｈａｎｉｓｍａｎｄｔｈｅｃｏｏｐｅｒａｔｉｖｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ
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中国科技论坛
（２０１３年３月）第３期
组织知识治理模式及演化过程研究
王影
（景德镇陶瓷学院，江西景德镇３３３４０３）
摘要：如果从结构观、过程观、制度观三个角度去区分现有的知识治理研究，则易于发现，制度层面
对知识治理概念及其内部机制的解释相对成熟。基于这种认识，本文在认同知识治理的本质在于对知识活动所涉主体行为的协调这一前提下，着重归纳和分析了自发型、领导型、协作型三类典型知识治理模式的总体特征。进而以知识活动障碍可能引致成员偏离历史活动轨道，自发寻求知识合作对象为切入点，提出知识治理机制与合作知识创新行为之间的因果反馈是组织知识治理模式演化的内在机理。最后，以
自发型知识治理模式为起点，总结了几种常见的知识治理模式演化路径。关键词：知识治理；治理机制；治理模式；演化机制；演化路径
中图分类号：Ｆ２７３文献标识码：Ａ
ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＫｎｏｗｌｅｄｇｅＧｏｖｅｒｎａｎｃｅＰａｔｔｅｒｎｏｆＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｎｄＩｔｓＥｖｏｌｕｔｉｏｎａｒｙＰｒｏｃｅｓｓ
ｉｓｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｃａｕｓｅｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｇｏｖｅｎａｒｎｃｅｐａｔｔｅｒｎｅｖｏｌｕｔｉｏｎ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ；Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｍｅｃｈａｎｉｓｍ；Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅｐａｔｔｅｎ；Ｅｖｒｏｌｕｔｉｏｎａｒｙｍｅｃｈａｎｉｓｍ；Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎａｙｒｐａｔｈ
ｔｕｒｅｉｆｗｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｅｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｇｏｖｅｒｎａｎｃｅｆｒｌｎｍｔｈｅｓｔｒｕｃｔｕｒｅ—ｂａｓｅｄ．ｐｒｏｃｅｓｓ— ｂａｓｅｄａｎｄｓｙｓｔｅｍ —ｂａｓｅｄｐｅｒｓｐｅｃ — ｔｉｖｅ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｉｓｒｅｃｏｇｎｉｔｉｏｎ，ｗｅｌａｉｄｔｈｅｅｍｐｈａｓｉｓｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｈｒｅｅｔｙｐｅｓｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｇｏｖｅｒｎａｎｃｅｉｎｃｌｕｄｉｎｇｓｐｏｎｔａｎｅｏｕｓｐａｔ —
Hale Waihona Puke １刖Ｌ＿吾－Ｌ
．
要动力和源泉。然而，许多企业知识活动实践的
效果却往往低于预期。究其原因，大多数学者认为，传统理论中，存在许多掩饰知识复杂性或知
ＷａｎｇＹｉｎｇ
（ＣｅｒａｍｉｃＩｎｓｔｉｔｕｔｅｓｏｆＪｉｎｇｄｅｚｈｅｎ，Ｊｉｎｇｄｅｚｈｅｎ３３３４０３，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｔｉｓｅａｓｙｔｏｉｆｎｄｔｈａｔｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔｉｏｎｏｆｋｎｏｗｌｅｄｇｅｇｏｖｅｒｎａｎｃｅａｎｄｉｔｓｉｎｎｅｒｍｅｃｈａｎｉｓｍｆｒｏｍｔｈｅｓｙｓｔｅｍｌａｙｅｒｉｓｒｅｌａｔｉｖｅｌｙｍａ —