浅谈企业内部控制
如何做好企业的内部控制
如何做好企业的内部控制企业的内部控制对于维护企业正常运营、防范风险以及提高经营效率至关重要。
一个良好的内部控制体系可以确保财务数据的准确性、规范业务流程、防范内外部的风险。
那么，我们应如何做好企业的内部控制呢？本文将从制定内部控制政策、明确责任、制定流程、监控与评估以及持续改进等方面进行介绍。
一、制定内部控制政策制定内部控制政策是企业建立良好内控体系的基础。
内部控制政策应包括企业的核心价值观、行为准则、风险管理、数据保护等方面的要求。
这些政策需要与业务需求相结合，确保其科学合理、操作性强，并充分沟通到每一位员工。
二、明确责任明确责任是内部控制的关键。
企业应当明确每个部门和员工的职责，并建立相关的机制和流程来保证责任的有效履行。
例如，财务部门应负责财务数据的准确性和合规性，风险管理部门应负责建立风险管理框架并定期评估，内部审计部门应负责监督和评估内部控制体系的有效性等。
三、制定流程制定流程是确保内部控制有效运行的重要一环。
企业应对关键流程进行评估和规范，确保流程的完整性、合规性和高效性。
例如，采购流程应包括供应商评估、采购审批、质量检验等环节，销售流程应包括销售合同签订、订单处理、发货、收款等环节。
对于每个环节，都需要明确相应的操作流程和规范。
四、监控与评估监控与评估是确保内部控制体系的有效性和持续改进的关键环节。
企业应建立相应的监控机制，如定期进行内部审计、风险评估以及内外部的合规性检查等。
同时，要建立风险反馈机制，及时发现和处理潜在的风险问题，并制定改进措施。
五、持续改进持续改进是企业内部控制的核心原则之一。
企业应鼓励员工提出改进意见，并建立相应的反馈和沟通机制。
同时，要根据内部控制的评估结果，及时调整与完善内控政策、流程和机制。
持续改进有助于不断提高内部控制的有效性和适应性。
总结起来，做好企业的内部控制需要制定合理的内控政策、明确责任、制定规范的流程、建立有效的监控与评估机制，并进行持续改进。
论企业内部控制的重要性
论企业内部控制的重要性企业内部控制是指企业管理者利用内部组织、制度和程序来保护企业资产安全、提高经营效率和保障财务报告的准确性和可靠性的一种管理活动。
其重要性体现在以下几个方面：1. 保护企业资产安全企业内部控制可以帮助企业管理者对企业资产进行有效保护。
通过建立稳固的内部控制制度和程序，可以防范各种内部和外部的欺诈、盗窃和浪费行为。
内部控制还可以规范企业员工的行为，提高员工的责任心和自律性，降低企业资产受损的风险。
2. 提高经营效率良好的内部控制可以帮助企业更好地组织和管理企业内部的各项活动，从而提高企业的经营效率。
通过规范化的流程和程序，可以降低企业内部决策和执行的成本，缩短工作周期，提高生产效率，降低企业经营的风险，实现企业的可持续发展。
3. 保障财务报告的准确性和可靠性内部控制可以帮助企业管理者确保财务报告的准确性和可靠性。
通过内部控制，可以降低企业财务报告出现错误或失实的可能性，提高企业财务信息的透明度和真实性，增强投资者对企业财务报告的信任和认可，有利于企业的融资和发展。
4. 防范经营风险在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的经营风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
良好的内部控制可以帮助企业及早发现并防范各种风险的发生，有效应对各种不确定性因素，降低企业经营的风险，保障企业经营的稳健性和可持续性。
5. 遵守法律法规和规范管理企业内部控制可以帮助企业管理者更好地理解和遵守各种法律法规和规范管理要求，降低企业因违反法律法规而面临的法律风险和法律责任。
通过内部控制，企业可以及时调整自身运营的结构和方式，规范企业内部员工的行为，使企业的经营和管理更加符合相关的法律法规和规范要求。
企业内部控制对企业的安全性、稳定性和发展性都具有重要意义。
企业管理者应当高度重视内部控制工作，加强对内部控制的建设和管理，持续改进和完善企业的内部控制制度和程序，提高企业内部控制的水平和效能，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
如何了解企业内部控制
如何了解企业内部控制企业内部控制是指企业为了实现目标，保障资产安全、提高运营效率和经营透明度的一系列规划、组织、合作、控制、监督和评价的活动。
了解企业内部控制是企业管理的基础性工作，可以保证企业的正常运营和持续发展。
了解企业内部控制需要从以下几个方面进行思考和研究：1.审视企业的目标和战略企业内部控制的首要目标是实现企业的战略与目标。
了解企业的目标和战略，可以帮助管理者明确内部控制的方向，并确保控制措施与企业目标一致。
2.研究和分析企业的结构和职责企业内部控制需要依靠企业的组织结构和人员职责的合理划分来实施。
了解企业的组织结构和人员职责，可以帮助管理者评估控制环境和控制过程中可能存在的问题，并及时进行调整和改进。
3.了解企业的风险企业内部控制的核心是管理风险，因此了解和分析企业的风险是了解企业内部控制的重要途径。
通过对企业内外部风险的评估和分析，可以确定需要采取的内部控制措施，并制定相应的控制策略和方法。
4.评估企业的控制环境企业内部控制环境是指企业的管理层对组织内部控制的价值观、道德风险和风险管理能力的判断和期望。
了解企业的控制环境，可以帮助管理者了解企业内部控制的现状和问题，并采取相应的措施加强内部控制。
5.了解企业的控制措施和流程企业内部控制措施和流程是实现内部控制的手段和手段。
了解企业的控制措施和流程，可以帮助管理者评估控制的有效性和有效性，并制定改进计划和措施。
6.监督和评价企业的内部控制了解企业的内部控制还需要建立相应的监督和评价机制。
通过制定监督和评价指标，进行定期评价和监督，可以及时发现和解决企业内部控制中存在的问题，并不断完善企业的内部控制体系。
在了解企业内部控制的过程中，还需要注意以下几点：1.把握整体结构和逻辑关系企业内部控制包括多个方面，如战略规划、组织结构、风险管理、控制措施等。
在了解企业内部控制时，需要把握这些方面之间的整体结构和逻辑关系，避免过于片面和狭隘的了解。
2.采用综合分析的方法了解企业内部控制需要采用综合分析的方法，多角度多维度的考虑和研究。
企业内部控制的重要性
企业内部控制的重要性
企业内部控制是指企业根据法律、法规和规章制度，通过各种管理措施建立起来的一
种组织管理体系，目的是保护企业利益、提高经济效益和运营效率。
1. 防止风险和损失：企业内部控制旨在预防和减少风险和损失的发生，通过制定规
章制度、建立流程及规范操作程序，确保企业能够及时、全面、准确地获取和披露信息，
避免人为疏忽、盗窃、贪污等行为对企业财产造成的损失。
2. 提高经济效益：通过内部控制，企业能够建立合理的管理机制和操作流程，减少
资源浪费、提高资源利用效率，从而降低成本、提升盈利能力，进而提高企业的竞争力和
市场地位。
3. 保护股东权益：企业内部控制有助于保护股东的合法权益，防止管理层滥用权力、侵害股东利益。
通过建立健全的制度和程序，制定相关规定和限制，保障股东合法权益的
实现。
4. 符合法律法规要求：企业内部控制是企业遵守法律法规和行业规范的重要手段。
通过建立完善的内部控制制度，确保企业的经营活动和财务管理符合法律法规的要求，防
止企业陷入违法违规行为，避免因此带来的法律风险和法律责任。
5. 提升企业形象和信誉：良好的内部控制机制能够为企业提供可靠的信息，并保证
报告的准确和可靠性，为企业树立良好的形象和信誉，提升企业的声誉和信任度。
企业内部控制对于企业的长期发展具有重要的意义，它能够保护企业财产，提高经济
效益，保护股东权益，确保企业合法合规经营，提升企业形象和信誉，为企业持续发展创
造良好的环境。
企业应高度重视内部控制的建设和完善，并不断优化内部控制体系，以确
保企业健康稳定的运营。
企业如何实施有效的内部控制
企业如何实施有效的内部控制内部控制是指组织内部设立的一系列措施和程序，旨在确保企业的各项活动能够按照既定目标和规则进行，并达到所需的财务和非财务结果。
有效的内部控制是企业成功运营和管理的关键因素之一、下面将介绍企业如何实施有效的内部控制。
1.建立强有力的控制环境为了实施有效的内部控制，企业需要建立一个强有力的控制环境。
这包括明确的组织结构、合适的管理层和员工的角色和职责，以及明确的企业价值观和行为准则。
企业应建立一种文化，鼓励员工合规行为，提倡诚信和道德准则，以及注重责任和透明度。
2.制定明确的政策和程序企业应制定明确的政策和程序，以规范各项业务活动的执行过程。
这包括制定财务政策和程序，确保财务报告的准确性和完整性，以及制定风险管理和合规政策。
此外，企业还应该制定人力资源和信息技术等其他领域的政策和程序，确保员工和资源得到合理的管理和利用。
3.风险评估和控制企业应进行风险评估，确定可能影响业务目标达成的内部和外部风险。
然后，根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
这包括建立内部控制风险管理框架，确定控制目标和控制活动，以及建立监测和报告风险的机制。
4.信息和通信管理企业应确保信息和通信的有效管理，以确保信息准确、及时、完整地传递给相关人员。
这包括建立合理的信息管理系统，确保信息的保密性和完整性，并建立有效的内部和外部沟通渠道，以促进信息的流通和共享。
5.内部审计和监控企业应建立内部审计和监控机制，以检查和评估内部控制的有效性。
内部审计部门应独立于被审计部门，并将审计结果向管理层和董事会报告。
此外，企业还应建立适当的监控机制，对内部控制的执行情况进行跟踪和监督，并及时采取必要的纠正措施。
6.培训和教育企业应为员工提供必要的培训和教育，以确保他们了解企业的内部控制目标和要求，并能够有效地执行相应的措施和程序。
这包括培训员工识别风险和应对风险的能力，以及提供合规培训，使员工了解相关法规和法律要求，以及企业的合规政策和程序。
浅谈国有企业内部控制缺陷及对策
浅谈国有企业内部控制缺陷及对策随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中所占的比重逐渐增加，国有企业内部控制的建立和完善变得尤为重要。
国有企业内部控制缺陷一直是制约企业发展的重要问题，因此探讨国有企业内部控制缺陷及对策对于国有企业的持续健康发展具有积极意义。
一、国有企业内部控制缺陷的表现（一）组织管理架构不合理国有企业内部控制缺陷表现之一就是组织管理架构不合理。
国有企业庞大的组织架构和繁杂的管理层次导致部门之间信息交流不畅、责任不清晰、工作效率低下等问题。
（二）管理制度不健全管理制度不健全是国有企业内部控制缺陷的另一重要表现。
国有企业长期以来形成的官僚化管理、行政化管理等管理方式导致企业管理制度不够科学、不够规范，存在一定的漏洞和弊端。
（三）内部审计工作薄弱国有企业内部审计工作薄弱也是内部控制缺陷的表现之一。
由于内部审计工作不到位，企业内部的经营状况和风险无法得到全面、及时的监控和评估，从而造成企业资产、财务等方面的风险无法有效控制。
二、国有企业内部控制缺陷的危害（一）财务风险加大国有企业内部控制缺陷将导致企业的财务风险加大。
企业内部的财务制度和流程不规范，易造成资金挪用、账目混乱等问题，最终导致企业的财务风险增加。
（二）经营效率低下国有企业内部控制缺陷还将导致企业的经营效率低下。
组织结构不合理、流程不规范等问题将导致企业内部资源的浪费和管理效率的降低，影响企业的生产经营效果。
（三）企业形象受损国有企业内部控制缺陷最终将导致企业形象受损。
缺乏有效的内部控制将使企业难以保障员工利益、客户利益和社会公众利益，最终导致企业的声誉受损，影响企业的可持续发展。
三、国有企业内部控制缺陷的对策（一）优化组织管理架构国有企业可以通过优化组织管理架构，建立合理的管理层次和部门间的信息沟通机制，从而提高企业的管理效率和运营效果。
（二）完善管理制度国有企业应当完善管理制度，建立科学、规范的企业管理制度。
通过制定合理的规章制度，建立明确的责任制和激励机制，从而规范企业的内部管理行为。
现代企业发展之内部控制管理浅谈
现代企业发展之内部控制管理浅谈【摘要】现代企业面临诸多风险和挑战，内部控制管理成为保障企业稳健发展的关键环节。
本文从内部控制管理的定义和重要性入手，探讨了其在现代企业发展中的重要作用。
随后介绍了内部控制管理的基本原则，包括明确责任、分工协作、适应性和持续改进等。
接着分析了内部控制管理的关键要素，如控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督等方面。
然后详细阐述了内部控制管理的实施步骤，包括制定控制目标、设计控制措施、实施控制活动和进行监督和评估等内容。
强调了内部控制管理的监督和评估的重要性，并对现代企业发展之内部控制管理进行了总结。
通过本文的深入分析，有助于企业加强内部控制管理，提升管理效率，降低风险，推动企业持续发展。
【关键词】内部控制管理、现代企业发展、定义、重要性、基本原则、关键要素、实施步骤、监督评估、总结。
1. 引言1.1 现代企业发展之内部控制管理浅谈概述现代企业发展之内部控制管理是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和生存。
内部控制管理是指企业为实现经营目标，保障资产安全、财务正确、信息真实、合法合规、运作有效，而制定的各项规章制度及执行情况的评估和检查。
内部控制管理旨在通过合理的控制措施，以达到减少风险、提高效率、确保信息真实性和规范运营的目的。
在现代企业发展中，内部控制管理具有重要作用。
通过建立健全的内部控制管理机制，企业可以有效降低经营风险，提高管理效率，增强内部监督和自律能力，保障财务报告的真实性和合规性，维护企业的形象和声誉。
内部控制管理也是企业治理结构的重要组成部分，有助于建立和完善企业内部的各项规章制度，确保企业的良性发展。
现代企业发展之内部控制管理应被重视和加强，企业管理者和相关人员应认识到内部控制管理的重要性，不断改进和完善内部控制管理的体系和机制，以适应新的发展需求和挑战，促进企业的稳健发展和长期成功。
2. 正文2.1 内部控制管理的定义和重要性内部控制管理是指企业建立和实施的用于保护企业资产、确保财务报告准确性、促进运营效率和合规性的系统。
论述企业内部控制制度的优缺点
论述企业内部控制制度的优缺点
企业内部控制制度是指企业为了保障自身利益和规范经营行为而制定的一套管理制度。
这种制度的实施可以帮助企业有效地控制风险，提高经营效率，但同时也存在一些缺点。
优点：
1.规范经营行为。
企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营行为，避免员工违规操作，减少企业经营风险。
2.提高经营效率。
企业内部控制制度可以规范企业内部各项经营流程，提高经营效率，减少资源浪费。
3.保障企业利益。
企业内部控制制度可以帮助企业保障自身利益，防止员工、合作伙伴等对企业进行欺诈行为。
4.提高企业形象。
企业内部控制制度的实施可以提高企业形象，增强投资者和消费者的信心，从而促进企业的发展。
缺点：
1.制度过于繁琐。
企业内部控制制度的制定过于繁琐，可能会导致员工对制度的理解和执行存在困难，影响企业的经营效率。
2.制度执行不到位。
企业内部控制制度的执行需要员工的配合，如果员工对制度的执行不到位，就会影响企业的经营效果。
3.制度过于僵化。
企业内部控制制度的制定可能过于僵化，无法适应市场变化和企业发展的需要，从而影响企业的竞争力。
4.制度成本过高。
企业内部控制制度的制定和执行需要一定的成本，如果成本过高，就会影响企业的经营效益。
企业内部控制制度的实施可以帮助企业规范经营行为，提高经营效率，保障企业利益，提高企业形象，但同时也存在制度过于繁琐、执行不到位、过于僵化和成本过高等缺点。
企业在制定和执行内部控制制度时，需要根据自身情况和市场变化进行适当调整，以达到最佳效果。
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吉林财经大学信息经济学院毕业论文浅谈企业内部控制系 别 会计系专 业 年 级 会计1104学 生 姓 名 高玲玉学 号 20301110133指 导 教 师 李琳职 称 副教授2015年 2月毕业论文原创性说明本人郑重声明：所呈交毕业论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
论文作者签名：年月日摘要随着我国经济的发展和国家政治体制改革和经济体制改革中国的双阶段，企业扩张的快速增长，已成为一支重要力量，促进国民经济持续健康发展与和谐社会建设。
然而，我国社会主义市场经济体系仍不完善，仍旧是有些企业无法意识到内部控制的重要性，对企业内部控制观念不了解，有的尽管成立了内部控制的制度，可是实行的结果不尽人意，企业的发展前景受到严重的阻碍，所以处理企业内部控制的问题，相对中国经济发展甚至于企业都有重大意义。
如何优化企业内部环境，确保内部控制有效实施的关键是在当前困难问题的企业，为了在持续健康发展的市场经济的企业，针对企业内部控制存在的问题，提出了具体的完善措施，让内部控制真正成为企业创造效益的武器。
【关键词】国民经济内部控制企业监督人员考评奖罚机制有效性AbstractAs China's economic development and national political reform and economic reform China's double-stage, fast-growing business expansion, has become an important force in promoting the sustained and healthy development and building a harmonious society. However, China's socialist market economic system is not perfect, some companies still can not realize the importance of internal controls, internal control concepts to understand, even though some of the internal control system was established, but the implementation of unsatisfactory results prospects for the development of enterprises severely hampered, so deal with the issue of internal control, relative to China's economic development and even business has great significance. How to optimize the internal environment, the key to ensuring the effective implementation of internal control is difficult in the current issue of the enterprise, in order to sustained and healthy development of the market economy, enterprises, for enterprise internal control problems put forward specific measures to improve, so that the internal control enterprises to create truly effective weapon.Keywords：National economy Internal Control Enterprise Oversight Staff evaluation of reward and punishment mechanism Effectiveness目录一、我国企业内部控制的研究背景（一）内部控制的历史演变 (1)（二）国内外研究动态 (2)二、我国企业内部控制的基本理论（一）企业内部控制的概念及要素 (2)（二）企业内部控制的目标定位 (3)（三）建全企业内部控制制度遵循原则 (4)（四）企业内部控制的内容 (4)（五）企业内部控制的方法 (5)三、我国企业内部控制的现状分析（一）我国企业内部控制的现状 (6)（二）观念落后对内部控制认识不足 (7)（三）监督机制不健全缺乏控制执行能力 (7)（四）内部控制风险评估意识薄弱 (7)（五）企业主体自身综合素质不高 (7)四、我国企业内部控制薄弱的原因（一）主体矛盾为双元控制 (8)（二）会计人员个人素质低 (8)（三）内部法律和实践基础不足 (8)（四）外部监督乏力 (8)五、建立完善企业内部控制的对策（一）适合当前中国企业情况内部控制制度的建立 (9)（二）企业内部控制制度建立操作性 (9)（三）加强政府部门的监督 (9)（四）加强工作人员素质以及企业负责人法律责任 (9)（五）改变内部外部人员考评奖励机制 (9)（六）增强企业文化和信息化建设 (10)参考文献 (11)一、我国企业内部控制的研究背景当前，我国企业内部会计控制薄弱，内部会计控制效果不理想，还存在一些问题，如体制不完善的认识不足和缺乏有效的监管机制。
因此，加强企业内部会计控制是实现高增长速度的关键主要看企业规模的扩大和经济效益在市场竞争。
逐渐意识企业内部会计控制对企业提升经营效率、增强经营管理有着重要的作用。
本文主要阐述我国企业内部控制制度存在的问题，并针对性给出一些相应的对策。
（一）内部控制的历史演变对内部控制发展的动力主要包括社会和经济环境的变化和企业内部和外部管理的需要。
企业内部控制的演变过程归纳为四阶段分别为20世纪40年代以前的内部牵制阶段、40年代末至70年代初的内部控制制度阶段、70年代至90年代初内部控制结构和90年代后的内部控制整体框架阶段。
1.萌芽期——内部牵制阶段在长期的历史发展过程中，人们对内部控制已经有了初步认识。
只不过初期的内部控制不仅没有系统的理论而且思想也相对零散，企业管理研究中对此也没有起到重视。
20世纪40年代前，内部牵制的观念普遍。
复式记账法出现以后，内部牵制以账目间的相互核对为主要内容并实施岗位分离。
各部门之间的内部控制早期只有合理的分工，各岗位根据工作特点和不同的业务控制困难，管理要求和注意事项等先进手段，可以实现手工业务状态服务控制目标。
业务程序策划是实质，以任意部门及个人无法独自掌管业务权力的形式进行业务分工为主要特点。
2.发展期——内部会计控制和内部管理阶段20世纪30年代世界经济危机过后，国外企业纷纷加强了对生产经营的控制和监督。
20世纪40年代至70年代初，随着企业快速发展，内部检查无法满足企业管理的需求，于是应运而生内部控制观念出现了。
美国注册会计师协会(AICPA)的审计程序委员会于1949年初次对内部控制定义做出权威性一说：“内部控制包含企业内部选择的所有彼此协调的方式和组织机构的策划。
这些方式保护了企业资产，提升了经营效率，推动企业发展。
”内部会计控制和内部管理控制为内部控制的两个部分，前者在于保证企业会计数据的可靠准确及资产安全性，后者则强调提升经营效率、促使人员的行为和既定方针，与企业的管理是一致的。
然而，理论界认为管理控制与会计控制是相互独立的，在企业内部控制的实践上有所反映出来。
3.成熟期——内部控制结构和内部控制整体架构内部会计控制和内部管理控制之间相辅相成是随着经济科技和经营管理实践的进步逐步认识到的。
内部控制总体框架思想于20世纪90年代的美国首次指出。
1985，美国会计师协会，共同主办的美国审计部门和管理会计师协会和其他机构的全国虚假财务报告委员会成立研究所，详细探究企业内部控制不健全对财务报告影响。
COSO 委员会提出《内部控制——整体框架》的研究报告，从而内部控制理论迈出决定性的一步。
（二）国内外研究动态科学性与完善是我国企业内部控制制度所缺失的。
中国内部控制研究的理论界和实务界的关注更多的是集中二十世纪初几年。
由20世纪80年代的内部控制理论的初探，到2000年7月初次将内部会计控制用法律的方式写入《中华人民共和国会计法》。
显现我国内部控制研究人员的前瞻性和不断完善的制度。
在国外一些企业的情况，现在很难看到外国高度重视内部控制的作用。
90年代许多大型公司开始兼并的过程中，重组和公司治理，使企业普遍面临的风险增加。
在这种情况下，公司的内部控制制度得到加强，内部控制的作用已被公众和监管机构认可。
由此可见，不论是国内还是国外企业对内部控制制度的重视。
二、我国企业内部控制的基本理论企业内外部治理和社会经济环境的变化是企业内部控制的发展动力。
下面从含义、要素、目标定位、原则、内容和方法几方面进行了相关的描述和分析。
（一）企业内部控制的概念及要素企业加强内部控制的首要前提必须是充分理解内部控制的概念，企业建立与实施有效的内部控制，应当包含下列五个要素：信息与沟通、内部环境、控制活动、内部监督和风险评估。
这五个要素形成一个完善的内部控制体制，它们不是孤立的而是相互促进为了确保内部控制的有效运行和发挥积极的作用。
1.企业内部控制的概念企业内部控制是指一个单位为了达成经营目标，保证财产安全完整．保证会计信息资料的准确可靠，确保经营目标的贯彻执行，确保有效的业务活动，在自我评价，调整，控制单元内部使用的经济性和效率，规划和一系列的程序约束，方法和措施的总称。
2.企业内部控制的要素内部环境：内部控制实行过程顺畅与否是由企业组织机构权限职责是否显著，设置是否合理决定的。
内部审计是控制企业内部控制，内部控制起着评价和监督作用，确保内部控制的有效性。
风险评估：风险评估是指企业依据内部控制目的，及时对业务活动的风险识别和分析，并确定相应的风险管理策略。
它包含风险分析，分析风险响应，风险识别，风险预测，体现了预防为主，全过程监控，反馈。
风险评估是实施内部控制的重点方向，有了风险评估，企业内部控制活动才能准确确定控制重点采取相应措施。