1382第一章、施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施
（1）加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调；
（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（3）建立有效的信息反馈机制，提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险工程施工
增加条款：
-风险评估与应急预案：在施工前进行全面的风险评估，制定详细的应急预案，包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
（1）严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范；
（2）加强施工现场质量监管，确保工程质量；
（3）实行质量一票否决制，对质量问题严肃处理。
5.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；
（2）加强施工现场安全监管，防止安全事故发生；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2.技术保障
（1）采用先进、合理的施工技术，提高施工效率；
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和可行性；
（3）做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
（1）合理配置人力资源，确保施工队伍稳定；
（2）提前采购工程所需材料、设备，确保供应及时；
（3）加强材料、设备的现场管理，确保施工顺利进行。
2.相关问题：材料供应不及时
注意事项：提前与供应商沟通，确保材料供应。
解决办法：建立供应商评估和选择机制，与信誉良好的供应商建立长3.相关问题：施工质量问题
注意事项：加强施工现场质量监督，严格执行质量标准。
解决办法：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行严格监控，发现问题及时整改，并对责任人员进行追责。
4.相关问题：安全生产事故
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施1.施工总体进度计划1.施工工期：根据本工程项目的特点.现场施工条件和环境因素，结合我公司同类项目成功实施的经验，承诺按照招标文档需求完成本工程。
2.施工进度计划：施工进度计划具体见附表四：施工进度网络图。
2.进度计划保障措施2.1保障进度的组织措施（1）施工时必须严格按照施工进度计划的需求控制施工进度，如某一工序因客观原因不能达到计划的工期需求时，必须采取措施调配资源把时间抢回来，滚动修正施工进度计划，保障工期得到实现。
（2）加强施工组织管理，合理安排各工序的劳动力配备和力能供应。
（3）加强材料管理，根据施工进度需求做好材料的采购及供应计划，确保各种施工材料能按计划进入施工现场，并加强设备材料的验收.标识.保管.发放作业，避免误用或使用不合格品而造成返工，以保障施工按计划顺利进行。
（4）施工前做好机械.设备的维护.保养作业，确保施工期间机械.设备能正常运行。
（5）加强现场管理，施工技术员.质检员以及一些特殊工种应时常到现场一线，对施工中出现的问题应及时解决，对一时解决不了的问题应做好记录，及时找相关人员或部门给予解决，以免影响施工进度。
（6）加强施工图和设计修改通知单等资料的管理，确保现场施工人员及项目部各有关人员能及时得到和使用最新版本的施工图以及最近的设计更改文档等，避免使用失效版本施工图造成返工而延误工期。
加强同设计及建设单位联系，对施工中出现的重大技术问题或因甲方的需要而发生更改或因设计不周而无法顺利施工的问题，应及时会同设计.建设等相关部门及早解决。
（7）建立健全各项责任制，贯彻按劳分配的原则，辅以奖惩机制，调动职工的积极性，提高劳动生产效率，保障按期顺利完成。
2.2保障进度的技术措施（1）项目开工前，组织技术.质量.安全.材料.财务等部门人员编制施工方案，应经充分讨论，方案需求经济.可行，工艺要先进。
（2）技术人员必须认真熟悉图纸，理解设计意图，找出图纸的不足及错漏，在图纸会审会中提出并解决，保障施工顺利进行。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施第一节、总进度工期安排原则一、总进度工期安排原则1、根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，合理的安排作业工作面、作业层次，对特殊地段有侧重的考虑开竣工时间，只有在保证不影响交通的情况下方可开工，减少因施工对周围村民生活的干扰。
2、本工程施工中按照先地下后地上的原则施工，在施工过程中实行交叉作业，合理搭接施工工序，优化人力、机械的资源配置。
我方依施工工艺要求确定，并划分流水段合理穿插工序进行施工。
二、施工总体部署原则1、时间部署原则：在确保质量的前提下，加快施工工程程序。
周密细致的安排，确保按期优质完成任务。
2、空间部署原则：采取立体交叉施工。
在时间与空间安排上为创造精品打下坚实的基础。
3、劳动力部署原则：必须优选技术操作水平高，思想素质好的工种进场施工，人数充足合理。
4、机械设备配备部署原则：配足先进的施工机械设备，满足垂直运输。
保证施工进度和工程质量。
5、施工管理部署原则：要调配知识层次高、技术水平高的人员从事技术质量管理工作。
6、现场布置部署原则：科学合理的布置施工现场，达到市级文明施工的要求。
第二节、工期进度计划安排公司对招标文件及现场进行研究后，参照以前类似工程施工经验，严格按照业主的要求进行施工，尽可能充分配置各种资源以确保工期。
根据现场实际情况和业主对工期的要求，本工程主要按照下面几个阶段组织实施：一、施工准备阶段2天，在此期间完成项目部的组建、施工力量的调配，临时设施的搭建、人员机具进场，交桩复测。
熟悉和理解图纸，学习掌握技术规范，勘测现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作，与业主、监理联系，熟悉掌握监理的施工管理程序和各种报表的申报程序，为全面组织施工打下良好的基础。
二、施工展开阶段55天内主要完成工程范围内的所有工程。
三、工程竣工、验收阶段3天内主要完成工程的竣工场地清理工作。
第四节、工期目标及保证措施为确保工程按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。
进度计划编制原则依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。
进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。
工程总进度计划及说明11.2.1 工期目标开工日期2005 年12 月7 日，计划竣工日期为2006 年7 月26 日，总工期232日历天。
其中：基础结构完成时间：2006 年3 月1 日主体结构封顶时间：2006 年4 月24 日；外装完成：2006 年7 月7 日；全部装修工程和机电设备安装及系统调试完成时间：2006 年7 月15 日；完工竣工验收并完成质量监督机构备案时间：2006 年7 月26 日；各阶段工期满足招标单位要求，工程竣工日期符合招标文件的工期要求。
详见附图的****大学**校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程施工总进度计划。
11.2.2 总进度计划详细说明(1)工程开工日期招标单位要求工程开工日期2005 年12 月7 日，根据现场踏勘情况及招标文件，施工现场“三通一平”已经完成，完全具备工程开工条件。
(2)基础阶段施工施工进度安排工程±0.000 以下全部钢筋混凝土结构工程最迟于2006 年2 月27 日前完成。
根据施工场地情况及工程平面特点，基础施工阶段有以下因素需考虑：基坑开挖至距基底设计标高1000mm 后，避免对基底土的扰动，开始人工开挖灌注桩土方。
施工总体进度计划及保障措施
第一章、施工总体进度计划及保障措施一、编制阐明我企业对承接本工程非常重视，根据招标文献、招标答疑文献、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计，承诺为业主创出一流旳质量和最优旳工期来完毕本工程。
在总体施工布署上，我们旳布署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充足考虑均衡持续施工。
进度计划方面，我们通过测定各专业施工劳动定额，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商旳配合及施工工期。
在这级施工进度计划当中，已综合考虑冬期施工降效、法定节假日等限制，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足等原因。
在总控进度计划旳基础上，制定各阶段及各段及各专业承包商旳详细旳二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划合适提前，即各阶段点相对总控计划有一定旳紧缩量，如下级计划保证总控进度计划旳实现。
技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工措施，机械，现场管理制度等规定严格按照国家优质工程原则来选用，并且充足考虑到季节性旳影响。
在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会合力合作”旳项目总承包管理思绪。
对“与各方旳协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，尤其是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及防止以上目旳偏离和纠正等方面制定了详细切实可行旳措施。
二、施工总体计划及工期保证措施（一）工期保证措施1 工期控制节点1）严格按照 4.1.2 中节点工期进行控制。
2）提前做好模板设计和加工制作工作，使用之前3 天进场。
2 组织管理措施1）实行项目法施工。
由经验丰富旳管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，使各项管理均在项目经理部旳直接领导和统一协调下进行。
2）建立例会制度。
项目部每日召开各专业工程例会，围绕工程旳进度、质量、安全等内容及时处理协调生产中旳问题；不定期召开专题会，处理工程中旳难点。
通过例会制度，交流施工中旳信息，及时处理问题，保证进度计划旳实现。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施第一篇：施工进度计划及保障措施施工进度计划及保障措施面临本工程如此紧迫的工期，公司组织有关人员讨论并决定按以下措施在保质保量的情况下保证进度目标。
1总体思路1.1提前作好前期施工准备我公司进驻现场后，首先根据市政水准点和市政坐标点，对定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对城市测量基准点进行核实。
加快劳动力和材料招标，缩短准备时间，加速进场。
1.2确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积累的大型综合性工程项目的施工经验，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程如期竣工。
1.3保证粗装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构的分阶段验收，粗装修（包括砌筑、抹灰）和机电安装提前插入，为精装修施工创造工作面，有效缩短工期。
1.4机电安装工程紧随结构施工机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工分阶段验收完成后，在开始一二层砌筑和抹灰时插入机电施工，从而为精装修的提前插入创造工作面。
但为了确保总控进度计划的实现，必须全盘考虑它们施工计划，同时协助业主进行以上各专业分包商的选择和招投标工作，积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。
1.5外装修施工本工程外装修涂料。
我方将在结构施工期间，进行外墙涂料和供货商的选择，按工程总进度计划要求进行外墙施工。
1.6精装修工程我公司将全力协助业主进行其它装饰分包的招投标工作，以及装修材料的选型，积极主动地为各装饰分包创造良好的施工条件和提供相关的措施，并高效组织、管理协调专业分包的设计、供货和按计划组织施工。
2交叉施工原则及措施2.1结构施工与粗装修的交叉施工原则结构施工与粗装修的交叉施工采取粗装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施（一）施工总体进度表（详见附表3）（二）确保工期进度计划的措施1、进度计划控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调即协调与进度有关的单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
2、进度计划控制措施（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的施工进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。
（2）技术措施：采取加快施工进度的技术方法。
（3）信息管理措施：项目经理部对实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
3、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，保证按作业计划时间完成规定的任务。
计划全面交底，施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划及保障措施第一节进度计划及影响工期的主要因素一）施工计划编制说明本工程的工期计划为140个日历天，计划于2010年7月1日开工，于2010年11月17日竣工。
为确保工期，我们必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。
因此，进度控制的主要作用是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调总体目标。
其主要任务是：1）检查并掌握工程实际进度情况；2）比较工程项目实际进度情况与计划目标，分析计划提前或延后的主要原因；3）决定应该采取的相应措施和补救方法；4）及时调整计划，使总目标得以实现。
二）工期计划编制依据1）招标文件中对工期、进度的要求；2）我们公司现有的人员、设备、资金以及队伍的情况；3）本工程场地、工序、工期的特点；4）相关规范对材料试验、施工检查验收等方面的规定。
三）各主要分项工程计划情况3.1 施工准备阶段根据招标文件对工期等相关项目的要求并结合我们公司的人员、设备等情况，按合理利用资源、优化安排分项工程进度的原则进行编制，考虑到该工程工期紧张，相应的施工准备时间比较短，为保证工程尽早开工，暂时计划3天时间，期间工人进场安排、施工准备等工作同时进行。
施工准备阶段是工程顺利开工的关键，该工作的好坏直接影响到工期进度。
我们公司将在该阶段抽调经验丰富的管理人员和施工人员进行实施准备阶段的工作，主要工作包括：1）进场报告以及相关手续的完善；2）施工现场水、电、通讯等的布置；3）材料场地、加工场地安排、施工工作面清理等；4）材料采购、试验以及第一批材料进场；5）机械设备进场以及检修；6）临时办公场地的布置。
3.2 加固施工阶段本工程招标范围为招标文件规定的施工内容。
根据本工程施工部署，拟将内加固工程按每层一个施工区同时进行施工，一层地面作为最后施工。
按照我们的进度计划，具体施工安排详见工程施工进度网络图。
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第一章、施工总体进度计划及保障措施
一、编制说明
我公司对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘，精心编制了本施工组织设计，承诺为业主创出一流的质量和最优的工期来完成本工程。
在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续施工。
进度计划方面，我们通过测定各专业施工劳动定额，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期。
在这级施工进度计划当中，已综合考虑冬期施工降效、法定节假日等限制，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足等因素。
在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各段及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。
技术质量管理方面，我们结合本工程特点，施工方法，机械，现场管理制度等要求严格按照国家优质工程标准来选取，并且充分考虑到季节性的影响。
在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。
对“与各方的协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相保护措施，特别是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及预防以上目标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。
二、施工总体计划及工期保证措施
（一）工期保证措施
1 工期控制节点
1）严格按照4.1.2中节点工期进行控制。
2）提前做好模板设计和加工制作工作，使用之前3天进场。
2 组织管理措施
1）实行项目法施工。
由经验丰富的管理人员及工程技术人员进驻现场组织施工，使各项管理均在项目经理部的直接领导和统一协调下进行。
2）建立例会制度。
项目部每日召开各专业工程例会，围绕工程的进度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题会，解决工程中的难点。
通过例会制度，交流施工中的信息，及时解决问题，确保进度计划的实现。
3）加强与政府和社会各方面的协调。
施工过程中，外界影响生产的因素较多，项目部办公室专职负责在消防保卫、文明施工、环保、治安、交通、安全监督等方面与政府有关部门联系，提供完善的管理和服务，创造良好的施工条件，使施工过程不间断地快速进行。
4）加强现场平面布置的管理。
根据地上结构、装修施工、室外工程三个不同的施工阶段，及时调整现场的平面布置，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保证。
3 资源保障措施
1）一旦我单位中标，将严格按招标文件的要求及投标文件的承诺，立刻委派符合资质要求的项目经理部班子成员及各类专业管理人员进驻现场，以最大程度地满足工程的需要。
2）迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良好
业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。
优先选择与我单位已长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位《合格劳务队伍名册》内的队伍。
3）我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、协调和控制的经验和水平。
在本工程中将不折不扣地实行专款专用，并在必要时可及时调动企业备用金支持工程施工稳步推进。
4）一旦我单位中标，将迅速按本《施工组织设计》部署要求安排施工设备、周转料、施工材料及临建物资进场。
5）我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，建有《合格供应商名册》，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。
另外通过本次投标，我方已与相关供应商达成初步合作意向。
4 计划控制措施
建立和完善计划保证体系，掌握施工协调管理主动权，有效控制施工生产局面，确保工程进度有条不紊推进。
本工程的计划体系以进度计划为主线，并由此派生出一系列分承包商进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、商务及后勤保障计划等为支持性计划。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1）实行三级网络编制施工总控计划：本工程的进度管理将采用四级网络计划进行管理。
一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络计划根据工程总体计划和工期目标控制分解成各阶段计划及目标；三级网络计划控制指导每月主要工序生产，另外利用前锋计划控制周计划（四级）。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方
位管理。
2）制定派生计划—进度管理的重要组成部分：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
3）进度计划动态管理控制：实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。
4）计划详细编制有序资源供应计划，提前做好产品、设备定货，做好各工种配套准备工作，保证施工的延续性。
5）实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚，确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。
5 技术保证措施
1）工程开工前，认真理解施工协议书内容。
编制科学严密的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工技术方案，科学组织施工，使后续工序能及时插入，确保重点、难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。
2）根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工，使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。
3）加强质量通病预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划有条不紊进行。
4）广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。
5）应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。
以项目局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、监理及时公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
6 其它保证措施
1）强化合同管理：所有分承包合同均要按总计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意，任何分承包队伍不得随意变动。
2）材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。
由采购供应部负责本工程中由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物资按计划进场。
项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
3）加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能。
4）为确保施工进度不致延误，充分考虑冬季施工带来的不利影响。
准备充足的冬季施工必备材料和机具，防患于未然，尽可能减少外界气候不利因素给施工带来的消极影响。
（二）施工总进度计划
满足招标文件对总工期及阶段性工期的要求。
依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实现的各项不利因素的作用，对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行优化配置，确保配备充足的资源，实现各里程碑计划。
结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司类似工程的施工经验，确定本工程总进度计划。
1 总体施工进度部署原则—突出重点，明确关键线路，实现业主要求的阶段性进度目标，确保实现总体工期目标。
项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。
2 时间上的部署原则—精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。