稻盛和夫的强者思维
思维方式稻盛和夫读后感
思维方式稻盛和夫读后感《思维方式》的作者是稻盛和夫，他认为“思维方式”可以改变人生，并且他将度过美好人生所必须的“思维方式”分成了“胸怀大志”、“积极向上”、“不惜努力”、“诚实正直”、“钻研创新”、“越挫越勇”、“心灵纯粹”、“保持谦虚”和“利人利世”九种，就是作者极力推崇的“善”的思维。
作者还在书中总结出了解读幸福人生的方程式：人生·工作结果=思维方式×热情（努力）×能力-100~100 0~100 0~100思维方式、热情和能力是决定人生和工作结果三因素，而思维方式是关键因素。
书中提出，这三者数值化时，无论热情和能力的数值多高，思维方式数值的正负却可以决定人生和工作结果的走向，简单说，就是“好的结果”和“坏的结果”。
这就是幸福人生方程式的定义，“善”的思维方式可以让我们走向想要的幸福人生。
比如在“积极向上”这章中，关于“进步”，作者是这么说的：“相信具备无限的可能性，并且拼命努力才是重要的，正因为相信这样的可能性，并不断努力，人才会不断进步。
”我们在鼓励他人或被他人鼓励时，经常会说或者会听到“你可以的！相信自己！”简单的话语，进一步表达的核心是：相信自己具备无限的可能性。
在读到“进步”这段话时，我脑海里不禁想起电影《妈妈的神奇的小子》中主人公与火车赛跑，并在终点处跑赢了火车那一片段。
相信自己无限可能，着这种坚定的信念，拼命向前跑，最终取得胜利。
这就是思维方式的导向结果，以及“善”思维方式的重要性。
我们以往认为想要成功只要付出努力和能力就可以，但事实是，如果缺乏“善”的思维方式，结果可能会南辕北辙。
阅读《思维方式》这本书，我最大的收获是，重新拾起被我逐渐忽视的：积极、乐观、勇气、善良、真挚、努力……。
稻盛和夫做人的正确思维方式读后感
稻盛和夫做人的正确思维方式读后感读了稻盛和夫关于做人的正确思维方式的内容，就像被一个智慧的长辈在耳边唠叨了一番，但这唠叨可真是句句在理，让人醍醐灌顶啊。
稻盛和夫说的这个正确思维方式，乍一听好像很简单，不就是积极向上、充满善意、不搞歪门邪道嘛。
但仔细一琢磨，这里面的学问可大了去了。
他提到要充满热情地对待生活和工作。
这让我想到自己有时候就像个霜打的茄子，对工作提不起劲。
比如说，有一次接到一个有点复杂的项目任务，我第一反应就是抱怨，觉得怎么这么倒霉轮到我。
可按照稻盛和夫的思维方式，我就应该两眼放光，把这当成一个大展身手、提升自己的好机会。
要是能像那些热爱自己工作的人一样，把工作当成打游戏闯关，每解决一个问题就像升级一样兴奋，那得多带劲啊。
还有他强调的利他思维。
我以前觉得人不为己天诛地灭，自己过得好就行了。
但读完之后才发现，只想着自己往往路越走越窄。
就像在一个团队里，如果大家都只想着自己的利益，争功劳、推责任，那这个团队肯定是一盘散沙。
相反，如果每个人都想着怎么帮助别人，那整个团队就会越来越好，最后自己也会受益。
这就好比一群人过河，要是都只想着自己先过去，互相挤来挤去，可能谁都过不去；要是大家互相搭把手，那都能顺利到达对岸，还能在过程中收获友谊呢。
在面对困难的时候，正确的思维方式也特别重要。
不能一遇到挫折就哭天喊地，觉得世界末日到了。
就像我上次考试没考好，就觉得自己简直是个失败者，一蹶不振。
但稻盛和夫告诉我们，困难是成长的机会，应该把它看作是来磨练自己的。
要是当时我能这么想，就会静下心来分析自己哪里没做好，然后努力改进，下次肯定能考得更好。
他还说要有一颗感恩的心。
这一点我以前真的没太在意。
我们总是习惯抱怨生活中的不如意，却忽略了身边那些美好的小确幸。
比如说每天能吃到热乎乎的饭菜，能有一个遮风挡雨的小窝，这些看似平常的东西其实都是值得感恩的。
要是怀着一颗感恩的心去生活，就会发现自己其实很幸福，那些烦恼也就显得没那么重要了。
稻盛和夫经典语录,久经商场才总结出的10条商业思维
稻盛和夫经典语录,久经商场才总结出的10条商业思维稻盛和夫是日本著名企业家，也是日本著名企业京瓷的创始人之一。
他的商业智慧和经验对许多创业者和商业人士具有重要的借鉴意义。
下面是稻盛和夫的十条经典商业思维。
第一条，坚持做真实的产品或服务。
稻盛和夫认为，企业的生存和发展最重要的是要坚持做真实的产品或服务。
只有真实的产品或服务才能赢得消费者的认可和信任，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第二条，持续追求卓越。
稻盛和夫强调，企业要想在市场中立于领先地位，就必须持续追求卓越。
在产品的质量、技术的创新和服务的满意度等方面，都要不断超越自我，追求更好的表现，才能赢得市场的青睐。
第三条，注重品牌建设。
稻盛和夫认为，品牌是企业的灵魂，是企业在市场中的竞争力源泉。
要想在市场中立于不败之地，就必须注重品牌的建设，打造出一个有影响力和品牌忠诚度的品牌形象，以此来打动消费者，赢得市场份额。
第四条，倾听消费者的声音。
稻盛和夫认为，消费者是企业的上帝，只有真正了解消费者的需求和意愿，才能提供给他们最好的产品和服务。
因此，企业必须倾听消费者的声音，关注他们的反馈和建议，不断改进产品和服务，以满足消费者的需求。
第五条，注重人才培养。
稻盛和夫认为，人才是企业发展的核心，只有拥有优秀的人才，才能推动企业不断发展壮大。
因此，企业必须注重人才的培养，提供良好的发展平台和机会，激发员工的创造力和积极性，以推动企业的持续发展。
第六条，勇于创新。
稻盛和夫认为，企业的生存和发展离不开创新。
在竞争激烈的市场中，企业必须勇于创新，不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求，提高市场竞争力。
第七条，注重质量管理。
稻盛和夫强调，质量是企业的生命线，是企业在市场中的竞争优势。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须注重质量管理，持续改进和提高产品的质量水平，以赢得消费者的认可和信赖。
第八条，积极拓展市场。
稻盛和夫认为，企业要想在市场中立于不败之地，就不能满足于现有市场份额，而是要积极拓展市场，寻找新的市场机会和商机，不断开拓新的销售渠道，提高市场占有率。
稻盛和夫做人的正确的思维方式心得
稻盛和夫是一位著名的日本企业家，他创立了日本知名的企业盛田昭夫集团，被誉为“日本经营之父”。
稻盛和夫在商界取得了丰硕的成果，其成功离不开正确的思维方式和处事态度。
在他的著作《稻盛和夫做人的正确的思维方式》中，他共享了自己对于正确思维方式的心得体会。
通过学习和思考稻盛和夫的心得，我们可以汲取宝贵的智慧，提升自己的思维水平和处事能力。
一、保持谦卑的态度稻盛和夫强调谦卑是成功的基石，他认为一个人只有保持谦卑的态度，才能不断地学习和进步，避免自负自满的心态。
在面对困难和挫折时，谦卑的态度可以让人保持清醒的头脑，不被外界因素所左右，从而更好地解决问题和克服困难。
二、勇于承担责任稻盛和夫认为勇于承担责任是做人的正确思维方式之一。
在面对挑战和困难时，不要推卸责任或找借口，而是要敢于承担起自己的责任，勇敢面对问题并寻找解决之道。
只有勇于承担责任，才能在困境中挣扎出一片天地，收获成长和进步。
三、注重团队合作稻盛和夫强调团队合作的重要性，他认为一个人的力量是有限的，只有与他人合作，才能获得更好的成果。
在团队合作中，要尊重和信任他人，充分发挥每个人的优势，共同追求团队的目标。
团队合作不仅可以集思广益，解决问题，还能增进人际关系，培养团队精神。
四、专注细节稻盛和夫认为成功的关键在于专注和细致，他常说“重要的是细节”。
只有将每一个细节都做到位，才能确保整体的质量。
在工作中，要时刻保持专注，细心观察，细致管理，从而做出更好的成绩。
细致的态度还可以培养自己的耐心和细心，成为一个更完美的人。
五、不断学习进取稻盛和夫主张在一切工作和生活中不断学习和进取。
他认为只有不断学习，才能不落后于时代的步伐，不断进取，才能不停滞于自己的成就。
在学习进取中，要保持求知欲和好奇心，不断拓展自己的知识和技能，做到知行合一，不断提升自己的综合素质。
六、坚持正直和诚实稻盛和夫坚持正直和诚实是做人的根本，他认为只有正直和诚实，才能立于不败之地，赢得他人的信任和尊重。
稻盛和夫的成功法则
稻盛和夫的成功法则每个读完稻盛和夫的《活法》的人，都会被他的哲学观和人生观所折服。
他的企业经营哲学和生活哲学都很简单，大道至简，就是不许撒谎，不许给他人添麻烦，要正直，不许贪得无厌，不许只考虑自己的私人利益等等。
就是这些简单的理念，帮助了稻盛和夫走向成功，也帮助了京瓷走向成功。
而很多精于算计，一切以自我为中心的人最终在商业世界中慢慢地消失了，甚至成为了商业丑闻的主角。
稻盛和夫谈到他自己的成功时，也说自己并没有什么过人之处，也就是拥有强烈的愿望，推崇高尚的价值观，并执着地对待工作而已。
当稻盛和夫谈到成功的两大要素时，他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。
在事情的推敲设想阶段，需要积极的乐观心态；而在设想向具体计划转移时，则应该以悲观的理性分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲计划。
只有以乐观的心态去设想问题时，才会放开了去想问题，才能吸收一些看似不可行但实际很有前景的好主意。
而在计划阶段，悲观点才能做到布局谨慎，思考周密。
很多人就是因为在这两者间权衡不好，以至于错失了很多机会，甚至酿成很多苦果。
有的人在设想问题时，以悲观的态度对待之，结果很多本来很好的点子都被否定了，其实它们只是暂时不具备完成的条件而已，将来没准很有前景。
还有的人在计划和执行时过于乐观，以为自己资源充足就能做好一切，结果很多细节上的问题都被忽略了，最终导致整个计划系统的瘫痪。
其实这乐观与悲观的应用也是对人心态上的一个考验，能做到适时，适事，适势才是强者。
像李嘉诚所说的一句话：光景好时决不过分乐观，要带点悲观去看待它；光景坏时决不过分悲观，要带点乐观去看待它。
这种平衡的思想用我们的古话说则叫中庸。
稻盛和夫先生在做事情时总是坚信锲而不舍必定成功，他认为，哪怕是无能为力的事，那也只是现在的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进行时”考虑是很重要的，应该相信自己还有潜能，从而等待机会唤醒、迸发出来。
对待困难的时候，我们可能会感到无能为力了，而稻盛和夫认为，无能为力只不过是过程中的事，再努力一下没准就能看到好的结果。
稻盛和夫：学会这3种思维,你也能轻轻松松成为有钱人
稻盛和夫：学会这3种思维，你也能轻轻松松成为有钱人一、热爱你的工作工作是体现人生价值的行为。
虽然这是一个老生常谈的问题，但我还是要耳提面命，对工作一定要热情。
一般人都是埋头苦干着自己不喜欢的工作，在工作闲暇之余，还会唠叨、抱怨几句。
稻盛和夫刚开始工作，也是如此。
但时间一长，他发现这样，既没什么收获，又没什么成长。
所以他改变思维，对自己的工作，多了几分耐心，投入了几分热情，慢慢的，时间久了，他发现他的能力提升很快，也不断的有成果冒出。
这就像有人说的，你不行动只会停留原地，你行动了，努力了，才可能有所收获。
与其每天胡思乱想，不知道该怎么行动，在犹豫不决中滋生焦虑，还不如低下头来聚焦注意力，从热爱工作做起，方能改变人生。
二、学会在挫折中，坚持奋斗越挫越勇是富人思维。
每个人在人生的每个阶段，都有自己的艰难时刻。
在坚持的过程中，肯定有不少人，因为克服不了困难而放弃坚持。
每次经历获得的收益，会让你获益终身但挫折呢，其实就如门槛，越容易的门槛越低，迈过去的人也就越多，竞争压力相应地也会越大。
反之，你面对的挫折越多，门槛就会越高，能迈过去的人也相对地减少，成功的机率也会越大。
稻盛和夫，这一生就迈过很多高门槛。
尤其是他78岁高龄时，还接手了一家需要破产重建的航空公司，这个几乎没有人敢接手烫手山药，稻盛和夫只用了一年时间，就让这家公司触地逆转，趋势趋势回升，还创下了公司历史上的最高利润，成为全球500强公司。
哲学家德谟克利特说过这样一句话：“当我偶尔对人生失望，对自己过分关心的时候，我也会沮丧，也会悄悄的埋怨几句老天爷。
可是一想起自己已经有的一切，便马上纠正自己的心情，不再怨叹，高高兴兴的活下去。
”遇到挫折，满腹牢骚，怨声载道，只会让你越来越憎恨生活。
生活是一面镜子，当你憎恨它时，它只会还你一脸忧愁。
只有越挫越勇的人，才能以行动赢得生活的回报。
三、学会寻找平衡点稻盛和夫做事一般有三个关键步骤。
即：乐观设想；悲观计划；愉快执行。
稻盛和夫经典语录,久经商场才总结出的10条商业思维
稻盛和夫经典语录,久经商场才总结出的10条商业思维稻盛和夫是日本著名企业家，开创了日本著名企业京瓷公司，他在经商过程中积累了丰富的经验和智慧。
以下是稻盛和夫的十条商业思维，让我们一起来看看。
1. 客户至上：稻盛和夫认为，客户是企业的最重要的资源，只有真正满足客户的需求，才能获得长期的成功。
他强调建立客户导向的企业文化，提供出色的产品和服务。
2. 创新求变：稻盛和夫认为，企业必须不断追求创新和改变。
他常说：“追求创新是唯一的野心”。
他鼓励员工持续学习和拥抱变化，在市场竞争中保持领先地位。
3. 信任与诚信：稻盛和夫非常重视信任和诚信。
他认为，诚实是企业成功的基石，建立良好的商业信誉是企业发展的关键。
他建议员工要守信用、恪尽职守，始终坚持道义原则。
4. 团队合作：稻盛和夫强调团队合作的重要性。
他认为，只有团队协作，才能充分发挥每个人的潜力，实现共同目标。
他提倡雇佣优秀的人才，并激励他们发挥创造力。
5. 考虑全球市场：稻盛和夫注重在全球市场的发展。
他鼓励企业拥抱全球化机遇，将产品和服务推向国际市场，不断寻找新的商机和合作伙伴。
他相信企业应该不断扩大自己的影响力和市场份额。
6. 卓越的执行力：稻盛和夫认为，卓越的执行是成功的关键。
他常说：“没有行动，想法没有任何价值”。
他注重实施和执行，重视细节和效率，确保企业能够高效地实现目标。
7. 永远不满足：稻盛和夫相信，满足是成功的前奏，不满足是成功的动力。
他鼓励企业要保持持续进步的动力，不断追求更高的目标和更好的成果。
8. 高品质和卓越服务：稻盛和夫强调高品质和卓越的服务是企业的核心竞争力。
他认为，只有提供优质产品和卓越服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
9. 风险管理：稻盛和夫认为，企业必须善于管理风险，并采取必要的措施来应对挑战和困难。
他鼓励企业要做好准备，灵活应对不确定性，保持稳定和可持续的发展。
10. 社会责任：稻盛和夫坚信，企业的成功应该伴随着社会责任。
他倡导企业要积极回馈社会，为社会做出贡献，通过可持续的经营和社会参与来实现商业和社会的双赢。
稻盛和夫正确的思维方式读后感
稻盛和夫正确的思维方式读后感《稻盛和夫正确的思维方式读后感》（一）
嗨，朋友们！最近我读了稻盛和夫的关于正确思维方式的书，哎呀呀，真的是感触多多呀！
你知道吗，稻盛和夫说的那些思维方式，就像是给我的脑袋来了一场大清洗。
以前我总是迷迷糊糊的，做事也没啥条理，想问题也不深入。
可看了他的书之后，我就像突然开窍了一样。
还有啊，关于努力和坚持。
以前我做事总是三分钟热度，觉得累了就想放弃。
可稻盛和夫说，成功不是一蹴而就的，得一步一个脚印地往前走。
我就想，那我也试试呗，结果坚持下来完成了一些之前觉得不可能完成的任务，那种成就感，简直爆棚！
这本书让我明白了，思维方式真的太重要啦！它能决定我们的人生走向。
我可得好好记住这些，让自己的生活变得更精彩！
《稻盛和夫正确的思维方式读后感》（二）
亲爱的小伙伴们，我来和你们聊聊我读稻盛和夫正确思维方式的感受哈。
读完这本书，我感觉自己像是找到了人生的宝藏地图。
以前啊，我老是在生活里瞎转悠，不知道该往哪儿走。
还有那个“付出不亚于任何人的努力”，一开始我还想，这得多累啊。
但仔细琢磨，发现只有真正努力过，才能收获真正的满足和成长。
就像我为了学会做一道菜，反复尝试，虽然过程有点辛苦，可当大家夸好吃的时候，那种快乐是无法形容的。
另外，关于“要谦虚，不要骄傲”这一点，我也深有体会。
以前我有点小成绩就得意忘形，结果后面就栽跟头。
现在明白了，谦虚才能让自己不断进步，不会因为骄傲而停滞不前。
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稻盛和夫的强者思维王育琨原载于《经理人》2007年08月号中国企业家还没有找到灵魂和信仰，还没有进入自觉、自知、自信、自强、自胜这样周而复始的过程。
企业社会责任成了商界的时髦词汇，被看作是捐款、纳税、环保的代名词。
而我们在上一期杂志的《中国企业渴求的精神山脉》中却看到，企业社会责任成为一种利他经营哲学的代名词，是一种商业最原始的冲动，是根植在企业家灵魂深处的一种意志力。
本文我们将继续跟随稻盛和夫，进一步探讨他一举打造出两个世界500强的强者思维。
成功＝思考方式×热情×能力外行是通往专业的起点。
稻盛和夫的经营管理能力，随着京瓷公司的发展而日臻成熟。
他最大的发现是，人生与经营活动是相通的。
生活中信奉的哲学与经营管理中行之有效的哲学如出一辙。
他更提出了一个成功方程式，认为事业成功等于三个因数——能力、热情、思维相乘。
这也就是著名的“稻盛成功方程式”。
事业的成功＝思考方式×热情×能力在稻盛看来，“能力”多数源于天生，我们很难改变；“热情”就是倾注到工作中的激情和努力。
而“思考方式”则是人生态度与思维。
如果说“能力”和“热情”是从0分到100分计算的话，“思考方式”则可以从－100分到+100分计算。
这三个因素结合起来就会使人生和事业出现很大的差别。
虽然能力平平但勤奋努力的人，要比虽有能力却以能力自居的人成果要大得多；如果一个人思考方式是邪恶的，那么就是负数，用负数相乘所得的积也就是负数了。
在能力、热情、思考方式这三个要素中，稻盛最看重的是思考方式和热情。
他认为，内心不渴望的东西，就不可能靠近自己，一个人能够实现的只是他内心渴望的东西；一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。
有的人“思考方式”很消极，这通常会带来消极的结果。
转化员工的消极思考方式与激发他们的工作热情，就是经营者要考虑的重中之重。
对企业主来说，只想“轻而易举地赚大钱”，会把事情弄糟。
例如，职工为了公司的事业拼命工作，企业主就应该想着为职工谋取幸福，而不是单纯地赚钱。
不然，就无法调动员工的激情和思考方式。
当然除此之外还需要有制定战略战术的能力，还要具备热情与执着，有拼命力求完美的精神。
稻盛的逻辑是，首先要员工相信京瓷公司是一流的，然后再让他们明白，最好的公司要求它的员工也要有最高的灵魂和最正确的认识。
稻盛以身作则，年利润到2000亿日元的时候，公司竟然没有丝毫奢华之气，甚至他个人都没有一部专用车。
这个成功恒等式不只是稻盛经营企业的整体层面的把握，还是稻盛和夫量化一个人工作能力和工作热情的标准。
把“能力”、“热情”、“思考方式”这三个因素结合起来，每个因素也可细化为几个具体内容，综合起来就能看出他的人生和事业为什么和别人有很大的差别。
有的人“能力”有90分，但是往往因为感觉自己头脑聪明，而不努力工作，于是他的“热情”只有30分。
90分的“能力”乘以30分的“热情”，他的综合得分为2700分。
有的人认为自己“能力”只属于中上等，有60分，所以他为了发展必须拼命努力，那么评估这样的人，则他拥有90分的“热情”。
60分乘以90分是5400分，综合得分是前者的2700分的2倍。
在这一基础上还要考虑“思考方式”这个因素。
一个人如果观念一错，非但劳而无功，反而起反作用。
通常京瓷的评价也给三个因素一个权重。
比如，思考方式占50%，热情占30%，能力占20%。
这三个要素的评价比例是可以不断调整的。
人的能力有限，这样评价的结果，是让认真及忠诚、正直的人能被录用为干部。
一般来说，随着公司规模的逐渐扩大，人们就会重视学历、技术。
但是在稻盛42年的经营中，正是先有了一批对企业忠心耿耿的人，他们再经过长年努力有了一身优秀的本领，才成长为好干部的。
只知其一，一无所知思维方式给稻盛和夫留下烙印，最早可以追溯到13岁的那场肺结核病。
那时他真切体会到，对患病小叔的利他、大爱和关切，是躲过结核病劫的关键；而自保、躲避、冷漠，则是结核病的因由。
作为一个精专的技术员转变成为一个经营之圣，稻盛最早得益的还是思维方式的转变。
创业之初，稻盛从来没有把自己看作一个经营者或老板，而是一个身先士卒的大头兵。
看他每天工作到深夜，怕累坏他，董事西枝常常晚上请他出去喝酒。
这是一场别开生面的商业智慧辅导课。
稻盛不停地给加酒，西枝就抱怨说只知道灌人，这酒喝得闷气；如果稻盛自己喝不给西枝加，西枝又说他被冷落了。
而一旦加上，西枝又喊没意思。
斟也不是，不斟也不是。
这就是加酒的哲学。
对方把酒喝掉了，你还要察言观色，主动问“可以加点吗？”这中间有个间隙。
适度把握这个间隙的方法，适用于一切商业实务。
稻盛在师长面前，总是放不开。
西枝就劝他醉一回酒。
可是一旦醉了，西枝又会说“人不可以让酒吞了！”西枝想告诉稻盛的是，做任何事情都既不能不深入，也不能陷入其中不能自拔。
在过与不过之间，熟练地拿捏分寸，找出最佳平衡点，是最大的学问。
这是为什么稻盛一方面严厉训斥部下，一方面又能设身处地考虑部下的境况，拿出关爱的具体措施。
在日后的经营中，稻盛更发展成为一个人需要掌握完全对立的两种思维，这样才能应用不同的思维，把握瞬间的不同。
喝酒的酒馆也很有讲究。
稻盛拉着西枝去火车站旁边的小酒馆，酒便宜，老板热情。
可是西枝却滴酒不沾。
酒这个东西很复杂，既可以使人堕落，也可以使人奋进。
物以类聚，人以群分。
因为一起喝酒的人不同，酒才使人堕落。
喝酒只能喝贵酒。
贵酒不能多喝，便宜的酒会开怀。
口袋里有多少钱都能喝酒。
而贵酒却是要积攒一定的钱。
有一定难度。
后期稻盛和夫在京瓷大力推行夏威夷等国外观光圣地家庭旅游奖励计划，就是从西枝对酒馆的选择中悟出的真谛。
这一招对提升士气还真管用。
西枝的熏陶，使得稻盛对思维的任何一件事的两个极端产生了由衷的喜爱。
这种对立的思维，直接反映在他经营企业的理念与治理企业的方式上。
稻盛一方面强调“敬天爱人”，仁爱是稻盛最基本的做人做事态度，一方面大刀阔斧、有所作为则是他的一贯行事风格。
把两种极端的经营思想很好地融合在一起，是从鹿儿岛的明治维新贤哲西乡隆盛与大保久利通那里学来的。
西乡隆盛的“敬天爱人”，是说人生、事业中都有天道、有神理，要心存敬畏，要有爱心，要为提升人类的福祉尽心竭力；而大保久利通大刀阔斧有所作为，则是在适者生存的竞技场得以生存发展的不二路径。
稻盛和夫讲究仁爱，同时也知道经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志。
所谓斗志是母亲为保卫孩子时不顾一切的勇气。
这种英雄气概，来自强烈的责任感。
无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心使经营者勇敢而坚定。
举凡“敬天爱人”的人，对事对人都有一种无畏的激情。
他们有宽厚爱人的一面，也有嫉恶如仇的一面。
当然，那种深深的嫉恨，是建立在爱的基础上，存活于恨铁不成钢的语境里，时常携雷霆万钧之势。
胆怯的人，会被它吓倒；认歪理的人，会被他轰到；自私自利的人，会被他抛弃；应付潦草的人，会被他逼得无地自容。
这就是稻盛和夫，明显的两面性。
稻盛和夫对这样的两面性有着深度的热爱。
如果大家都是“敬天爱人”思想实践者，那么无论相互的意见如何相悖，一方如何严厉斥责另一方，最后总能相互谅解。
这种对人宽容大度的看法根植在稻盛的心底。
稻盛严厉斥责和严格训练，大概正是因为背后有着本于人性本善的意念所散发的温情，才让人心服口服。
一个人多慈爱，就能多暴虐；一个人多有情，就能够多无情；一个人多柔弱，就能够多强暴。
在稻盛看来，“没有洁净的心灵，没有平衡的资质，要取得成功也是不可能的”。
所谓洁净的心灵，是指毫不扭曲的真实心灵。
平衡的资质，就是指要同时兼具两个极端的思维。
美国作家F·S·菲茨杰拉德对此有一段精辟的论述，他认为：“所谓一流的智慧，是指同时具备两种互相对立的思维方式，并能使其正常发挥作用的能力。
”这也就是说，同时让两种完全相反的思维方式合而为一，并能根据不同的情况加以灵活运用的智慧，才是称得上超人的智慧。
“谁如果只知道一种宗教，他对宗教就一无所知。
”哲学家马克斯·缪勒(Fredrich Max Muller 1823～1900)的著名论断，是对稻盛和夫所醉心的哲学之更为精准的概括。
这句话的含义既丰富又深刻，后来被浓缩为“只知其一，一无所知”。
其哲学上的内涵，就更精辟和更具理性了。
那些看上去对立的两极，矛盾的思维，正是一个事物相互依存的两面在人们思维中的折射。
一个人不可能两次踏入同一条河流，客观事物瞬息万变。
换了场合就不合用。
只知道一种思维的人，就是不会思维。
只知其一，不知其二，就没法对事物有个整体的认识，也不可能在恰当的时候，调整不同的选择。
真可谓“一阴一阳谓之道”。
此乃万物之纲纪，变化之父母，生杀之本始。
一个好的经营者，就要善于使两个极端不停地相互转化。
比如，胆大好胜与谨小慎微，反映了人的不同心性。
通常胆大好胜的人多能做出一些大事，因为他们的积极主动，一开始往往很顺利，但最后也可能遭到惨重的失败；相反，只是一味谦逊，胆小怕事的人，永远也得不到成果。
而这两种心性的人如果有某种搭配，就会成就不少的事情。
同理，这也是同一个人心性的两种极端表现。
如果这个人以谨小慎微为性格主调，则可以适当注意增加胆大好胜的秉性，以有利于事情的成功。
反之亦然。
稻盛和夫依据做技术研发的特点，更看好谨小慎微的人。
大胆好胜的人研制出的产品潦草粗糙，谨小慎微的人研究出来的产品又处处缺乏自信。
从经验看，锻炼那些谨小慎微的人使他们胆大起来，成功的概率要大。
看来，谨小慎微的国民性格更适应制造业文化。
只要让他们大胆起来，就可以创造出令人称奇的业绩。
而反过来却很难做到。
一个组织或一个人，都具备两个极端资质，难点在于如何达到和保持平衡。
能力用将来进行时京瓷是克服许许多多技术上的难题才有今天这个局面。
其秘诀在于，即使按当时技术水准根本无力完成的订单也要接受，勇于向困难挑战，终能获得成功。
受客户委托时，“要用将来的眼光来估量自己的能力”，并把这一点提升为京瓷的经营法则。
接现有能力无法完成的订单，满足客户“不合实际的要求”，需要一点孤注一掷的魄力。
因为这样的新品开发只有2个月、3个月或6个月的期限。
如果开发失败并不是说声对不起就可以打发客户的。
它会对客户的生产计划造成巨大影响，让京瓷信誉全失。
但也正是这样一次次把京瓷逼上绝路，一次次生存危机的考验，逼迫自己的团队拼命努力，产生出无限的爆发力。
借客户订单，设立高目标，并限时达成，不给退路，迫使自己和部下快速而且大幅提高能力。
这就是稻盛与众不同之处。
这就是稻盛“能力要用将来进行时衡量”的理论。
向有价值的事物发动挑战一直是稻盛醉心的事情。
能力有过去时、现在时、将来时。
将自己过去某时点的能力，同自己现时点的能力作比较，再想一想自己曾做出了怎样的努力，那么就会明白：从现时起，应该如何努力才能在未来某个时点，达到必要的能力水准。