第08章库存管理
库存管理制度
库存管理制度1.简介库存管理制度是指对企业或组织的库存进行有效管理的一套规范化的制度。
通过实施库存管理制度，可以提高库存周转率，减少库存总量，避免过多的库存积压，降低库存成本，提高企业的经济效益。
2.目的库存管理制度的目的是确保库存的合理控制和优化利用，以满足生产和销售的需求，同时最大限度地降低库存风险和资金占用。
3.制度内容3.1 库存分类根据物料特性和需求的不同，将库存分为原材料库存、半成品库存和成品库存。
每种类别的库存都需要制定相应的管理措施和规定。
3.2 库存计划制定库存计划是库存管理的首要任务。
库存计划要根据预测的销售量和生产能力，以及备货周期等因素，制定合理的库存水平和安全库存量。
3.3 入库管理入库管理是指对所有进入仓库的物料进行登记、验收、分类、编号等一系列操作。
要确保物料的准确性和完整性，并及时更新库存系统。
3.4 出库管理出库管理是指根据业务需求，对库存物料进行调拨、发货、销售等操作。
要确保出库过程的准确性和及时性，并及时更新库存系统。
3.5 盘点管理盘点管理是指对库存物料进行定期或不定期的实地盘点，以核实库存数量和质量。
盘点结果要与库存记录进行比对，及时发现和处理异常情况。
3.6 库存报表制定库存报表可以帮助管理者及时了解库存情况，包括库存总量、各类别物料的库存量、库存周转率等指标。
管理者可以根据报表进行决策和调整。
4.责任和监督库存管理制度的执行由相关部门或责任人负责。
监督可以通过内部审核和外部审计等方式进行，以确保制度的有效执行和持续改进。
5.制度培训新员工入职时，应进行库存管理制度的培训，包括制度的内容、执行流程、注意事项等。
对相关人员定期进行培训和考核，以提高他们的执行能力和规范化水平。
6.修订和变更库存管理制度应定期进行评估和修订，以适应企业或组织运营的变化和需求的改变。
修订和变更应经过相关部门的审批，并及时向相关人员进行通知和培训。
以上为库存管理制度的主要内容，希望能够对您进行合理的库存管理提供帮助和指导。
库存计划管理
库存计划管理库存管理是企业运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的资金流、生产计划、客户服务以及整体运营效率。
良好的库存计划管理可以帮助企业降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
下面将从几个方面介绍如何进行库存计划管理。
首先，明确库存目标。
企业在进行库存管理时，首先需要明确自己的库存目标。
这包括确定最佳库存水平、减少库存风险、提高库存周转率等。
只有明确了库存目标，企业才能有针对性地制定库存计划，避免盲目性的库存管理。
其次，建立合理的库存管理制度。
企业需要建立科学的库存管理制度，包括采购计划、库存监控、库存盘点、库存预警等。
制度的建立可以帮助企业规范库存管理流程，提高管理效率，减少因人为因素而导致的库存管理错误。
再次，合理预测需求。
合理的需求预测是库存计划管理的关键。
企业需要通过市场调研、历史销售数据分析等方法，准确预测产品的需求量，避免因为需求预测不准确而导致的库存积压或库存不足的问题。
另外，优化供应链管理。
库存计划管理不仅仅是企业内部的事务，还需要与供应商、分销商等外部合作伙伴密切配合。
优化供应链管理可以帮助企业减少库存压力，降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
最后，持续改进和优化。
库存计划管理是一个持续改进的过程，企业需要不断地对库存管理进行评估和优化。
通过不断地改进和优化，企业可以提高库存管理的效率和精准度，降低库存成本，提高客户满意度。
综上所述，库存计划管理对企业的运营至关重要。
企业需要明确库存目标，建立合理的库存管理制度，合理预测需求，优化供应链管理，并持续改进和优化库存管理。
只有做好库存计划管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
库存管理PPT
第七章 综合生产计划
第十二页，共三十七页。
8.3 库存问题(wèntí)模型
单周期库存问题(wèntí)模型
期望损失最小法 期望利润最大法 确定型均匀需求库存问题模型
经济订货批量模型
经济生产批量模型
Operations Management
第七章 综合生产计划
第十三页，共三十七页。
Operations Management
第七章 综合生产计划
第二页，共三十七页。
Operations Management
案例(àn lì)：戴尔公司的零库存？
在企业生产管理中，库存是由于无法预测未来需求变化，而 又要保持不断的生产经营活动必须配置的资源。但是，大量 的库存会诱发企业管理中的诸多问题，例如资金周转慢、产 品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物 流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大局 部问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不 懈追求的目标。
戴尔的零库存是建立在对供给商库存的使用或者借用的根底 上，并形成3%的物料本钱优势。戴尔的零库存是因为它
第七章 综合生产计划
第三页，共三十七页。
Operations Management
案例(àn lì)：戴尔公司的零库存？
的每一个产品都是有订单的，通过成熟网络，每20s就整合 一次订单，经过充分的传播，戴尔的名声已经与零库存相联 系，所以很多人一提起戴尔，马上就想起了零库存。
独立需求的库存控制和相关需求的库存控制原理是不 相同的。独立需求对一定的库存控制系统来说，是一 种外生变量〔Exogenous Variable〕，相关需求那么 是控制系统的内生变量〔Endogeous Variable〕。
库存管理教学课件
2
资金流动
通过库存周转率的提高，减少资金暂时占用。
3
经济批量
通过合理的订货批量，减少库存结余和滞销。
优化库存配置
ABC 分析法
根据物料价值对库存进 行分类和管理，优先关 注高价值物料。
定量优化
通过数学模型和算法， 确定最优的库存策略和 配置。
空间利用
合理利用仓库空间，最 大限度地存储和组织库 存。
库存管理的流程与机制
1
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据与实际库存一致。
2
订货和补货
根据销售预测和库存水平，进行订货和及时补货。
3
库存分析
分析库存数据，了解库存结构和变化趋势，制定相应的库存策略。
库存控制方法及其优缺点
先进先出（FIFO）
按照物料的进货顺序进行 出库，避免库存滞销和过 期。
2 库存控制
通过合理的库存水平和采购策略控制库存量。
智能库存管理系统
自动化
通过使用先进的技术和智 能算法，自动管理和优化 库存。
准确性
提供实时的库存数据和分 析，帮助准确预测需求和 控制库存。
效率
提高库存处理效率和工作 流程，减少人力和时间成 本。
库存管理中的财务考虑
1
成本控制
优化采购成本、库存保管成本和订单处理成本。
最佳数量订货（EOQ）
通过最优化算法，确定最 经济的订货数量和时间。
安全库存
保留一定数量的库存作为 备用，以应对需求的波动 和风险。
库存盘点的重要性和流程
库存盘点可以确保库存数据的准确性，并发现潜在的问题和损失。流程包括 计划、准备、实施和核查。
库存滞销品和归还管理
1 滞销品
库存管理办法
库存管理办法库存管理办法1. 引言库存管理是指企业为保证正常生产和销售活动的进行，对物资、原材料和成品进行数量、质量、存储方式等方面的全面管理。
库存管理对于企业的运营和资金流转起着重要的作用，合理的库存管理办法能有效地控制成本和提高效率。
本文档旨在阐述库存管理的基本原则、流程和具体操作方法，以便企业能够制定科学的库存管理办法，实现高效的库存管理。
2. 基本原则库存管理的基本原则是在保证供应链畅通和客户满意的前提下，尽量减少库存数量和成本。
以下是库存管理的基本原则：- 合理预测需求：通过市场调研和历史数据分析，合理预测产品的需求量，避免库存过剩或者供应不足的情况。
- 确保库存安全：采取安全保护措施，避免库存遭受损坏、丢失或者盗窃。
- 优化库存定位：根据产品的特性和销售地域，合理分配库存位置，以提高出库效率和客户满意度。
- 建立密切合作关系：与供应商建立密切的合作关系，确保物资供应的稳定性和质量。
- 适时补充库存：在库存达到预警值时，及时补充库存，并与供应商保持沟通，掌握物资供应的动态。
3. 库存管理流程库存管理流程是指库存管理从开始到结束的一系列有序的操作。
下面是一个典型的库存管理流程：1. 需求预测：根据市场需求和历史销售数据，预测产品或者物资的需求量。
2. 采购计划：根据需求预测的结果，制定采购计划，确定采购的时间、数量和供应商。
3. 采购执行：按照采购计划的要求，与供应商进行谈判和采购，确保物资的质量和交付时间。
4. 库存接收：将采购到的物资进行验收和入库操作，记录库存的数量、质量和位置等信息。
5. 库存管理：根据库存数量和需求预测，合理安排库存的存储位置和管理方式，定期进行盘点和调整。
6. 定单处理：根据客户的定单需求，从库存中进行出库操作，并及时更新库存数量和位置。
7. 报废处理：针对过期、损坏或者陈旧的物资，按照规定的程序进行报废处理。
8. 库存盘点：定期对库存进行盘点，核对实际库存与记录库存的差异，及时进行调整和纠正。
库存管理
库存管理实际上是对存货进行管理，会计上对存货的定义是：企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、库存商品、外购商品、发出商品等。
存货是企业流动资产的重要组成部分。
原材料是指直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料和外购半成品，以及不构成产品实体但有助于产品形成的辅助材料。
包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备品备件、包装材料、燃料等。
包装物是指为了包装本企业生产的产品而储备的各种包装容器，如：桶、箱、瓶、坛、袋等。
低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具等。
库存管理包括存货的进、出、存，存货的使用、计划、控制等方面的管理。
在MYERP系统中库存管理包括如图2-1这些方面：图2-1MYERP库存管理本章主要介绍：库位代码和储位代码、计量单位及换算、原因代码和责任单位、盘点管理、转仓管理、零星进出管理、批号管理、来料不良退料等。
其中零星进出管理是一项非常灵活的库存管理功能。
还有很多方面都与库存相关，例如采购入库和退货、制造令生产时的领退料、订单出货及退货等等，在其他各相关章节说明。
与库存相关的统计分析报表在成本管理一章说明。
2.1库位代码管理每个仓库应定义一个代码，在MYERP系统中叫库位代码。
如电子材料仓定义为W04、五金材料仓定义为W03、成品仓定义为W01。
要管理库位代码，首先要对仓库进行分类，在MYERP 系统中叫库位类型。
库位类型是存货在财务上进行核算的关键。
2.1.1库位类型库位类型可分为以下九类：仓库一般如下分类：(1)存货仓：由仓储部门管理的各种材料仓、半成品仓及成品仓等。
(2)WIP仓：由内部工作中心管理的生产线上的在制品仓，其中有从存货仓发上去的各种材料，未完工入库的(半)成品等。
库存管理方法
库存管理方法库存管理是企业日常运营中非常重要的一环，它直接影响到企业的成本控制、资金运作和客户满意度。
有效的库存管理方法能够帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，同时确保产品供应的及时性和稳定性。
在这篇文档中，我们将介绍一些常用的库存管理方法，希望能够帮助您更好地管理企业的库存。
首先，对于库存管理而言，最重要的是要建立一个科学的库存管理体系。
这个体系应该包括库存的分类、计量、盘点和补货等方面的规定，能够帮助企业对库存进行有效的监控和管理。
在建立库存管理体系的过程中，企业可以根据自身的特点和需求，选择合适的库存管理软件，以提高库存管理的效率和准确性。
其次，定期进行库存盘点是非常重要的。
通过定期盘点，企业可以了解当前库存的实际情况，及时发现和解决库存中可能存在的问题，避免因为库存数据不准确而导致的资金和物资的浪费。
同时，盘点也可以帮助企业及时调整库存结构，确保库存的合理配置和利用。
除了定期盘点，企业还可以通过建立安全库存来应对突发情况。
安全库存是指为了应对需求的不确定性和供应的不稳定性而保留的一定量的库存。
通过合理设置安全库存的数量，企业可以在面临突发情况时，保证产品的及时供应，避免因为库存不足而导致的订单延误和客户投诉。
另外，企业还可以采用先进的库存管理技术来提高库存管理的效率和准确性。
比如，利用RFID技术对库存进行实时跟踪和管理，可以帮助企业及时了解库存的变化情况，避免因为库存数据滞后而导致的错误决策。
同时，企业也可以通过采用精益生产和供应链管理等方法，来优化库存管理流程，减少库存周转时间，降低库存持有成本。
总之，库存管理对于企业的运营和发展至关重要。
通过建立科学的库存管理体系、定期盘点库存、设置安全库存和采用先进的库存管理技术，企业可以更好地控制和管理库存，降低成本，提高效率，从而获得更好的经济效益和客户满意度。
希望本文介绍的库存管理方法能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
库存管理PowerPoint演示文稿
本章主要内容：
• 库存管理概述 • 库存管理模式 • 库存控制方法
1
案例导读
回答以下问题：
1．对于企业而言，库存到底是负担还是 必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消 极方面的作用？
2．戴尔公司如何实现“零库存”？ 3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现 与供应商的双赢？
2
学习目标
（1）它只适用于订货不受限制的情况；（2）它的直接运用只适用 于单一品种的情况；（3）它不但适用于确定型需求 ，也适用于随 机性需求；（4）它一般多用于C类商品，品种多而价值低廉，实行 固定批量订货。
34
第三节 库存控制
四、定期订货法库存控制
（一）定期订货法的基本原理
定期订货法的基本原理是，预先确定一个订货周 期Ｔ*和一个最高库存量Ｑmax，周期性地检查库存，发 出订货。
35
第三节 库存控制
（二）定期订货法的实施
1．订货周期的确定 经济订货周期公式：Ｔ*＝N·EOQ / D D为一段时期内的总需求量，N为一段时期的工作日数。 2．最高库存量的确定 Ｑmax＝D（Ｔ*＋TK）/N 3．全年总订货成本 CT＝D·P＋C 0·N/Ｔ*+P·i·EOQ
37
第三节 库存控制
20
第三节 库存控制
由此，在既定的订货批量和订货次数下，每 次补充库存的总成本为： C＝H＋C1＝P·i·（Q/2）＋C0·（D/Q） 式中：
C为每次补充库存的总成本
21
第三节 库存控制
订货批量（Q） 50 100 150 200 250 300 320 400
持有成本（H） 订货成本（C1）
30
（一）库存的概念
库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用 或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。
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8.6 库存作业
货架
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8.6 库存作业
仓库与货位的作用： 仓库与货位的作用：
• 说明物料存在的位置、数量、状态、与资 说明物料存在的位置、数量、状态、 金占用。 金占用。 • 说明在制品库存与工序之间的关系 • 跟踪物料（如批号跟踪）。 跟踪物料（如批号跟踪） • 确定领料、提货的顺序。 确定领料、提货的顺序。 • 必要时可同会计科目对应。 必要时可同会计科目对应。
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8.6 库存作业
物料的入库
• • • • 采购入库 生产完工入库 生产剩余物料入库 销售退货入库
物料出库
• 生产领料 • 非生产领料 • 销售提货
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8.6 库存作业
库存盘点
• 冻结盘点 • 循环盘点
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8.6 库存作业
调整单据 在制 盘点 采购 部门 采购订单 供应商 发货 检验 接收 入库 发料出库 领料单 仓库 部门 客户 发货 提货单 MPS MRP 生成 销售 部门 计划 部门 订单 信息 库存 盘点 发票 财务 部门 销售 货款 发票
按物料的“易于获取性”区别对待，即根据供应提 按物料的“易于获取性”区别对待， 前期的长短 按物料的ABC分类和保管成本区别对待 按物料的 分类和保管成本区别对待 按生产类型区别对待， 按生产类型区别对待，现货生产的安全库存主要放 在成品层，订单组装的主要放在通用件和各种选件， 在成品层，订单组装的主要放在通用件和各种选件， 订货生产主要放在原材料和标准配套件，订单设计 订货生产主要放在原材料和标准配套件， 主要放在原材料和毛坯 按物料的使用频率区别对待
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8.4 订货批量
定期用量法(Fixed Period Requirements) 定期用量法 设定一个时间间隔， 设定一个时间间隔，每次按时间间隔内的用 量订货， 量订货，每次的订货量不是一个固定值
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8.5 补充库存的方法
物料需求计划即规定了补充库存的数量 和时间 订货点法（定量库存控制） 订货点法（定量库存控制） 定期库存控制
8.7 库存的统计分析
评价库存管理的主要标准： 评价库存管理的主要标准：
客户服务水准， 既保证生产和销售的需求， 1 ． 客户服务水准 ， 既保证生产和销售的需求 ， 又控 制资金占用 2．库存占用的资金额控制在企业预算之内 库存资金周转次数， 保持或接近行业领先水平。 3 ． 库存资金周转次数 ， 保持或接近行业领先水平 。 年库存周转次数越大， 年库存周转次数越大，说明周转越快
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8.4 订货批量
总费用曲线 费用 库存费用曲线
采购费用曲线 订货批量 经济订货批量点
订货费用与保管费保持平衡时， 订货费用与保管费保持平衡时，总的费用最低 经济订货批量确定模型
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8.4 订货批量
假设条件为：需求量均衡、持续， 假设条件为：需求量均衡、持续，物料单价与订货费 是固定的，保管费同库存价值呈线性关系。 是固定的，保管费同库存价值呈线性关系。
平衡企业物流 平衡流通资金的占用
库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡， 库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡 ， 如 ， 加大订 货批量会降低企业的订货费用， 货批量会降低企业的订货费用 ， 保持一定量的在制品库存与 材料会节省生产交换次数，提高工作效率。 材料会节省生产交换次数，提高工作效率。
U EOQ ×C × I＝ ×S 2 EOQ
2US ⇒ EOQ＝ IC
式中： 年需求量（ 式中：U——年需求量（件） 年需求量 S——每次订货费用（元/次） 每次订货费用（ 次 每次订货费用 I——年保管费占年平均库存值的百分数（ %） 年保管费占年平均库存值的百分数（ ） 年保管费占年平均库存值的百分数 C——物料单价（元） 物料单价（ 物料单价 一般把EOQ作为一个参考起点，在实际应用时，再用 作为一个参考起点， 一般把 作为一个参考起点 在实际应用时， 其他方法修正。 其他方法修正。
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8.6 库存作业
仓库与货位
仓库与货位是运行MRP的重要基础数据。 仓库与货位是运行MRP的重要基础数据。 MRP的重要基础数据 仓库与货位不仅有物理性的（ 仓库与货位不仅有物理性的（实际的厂房建 也有逻辑性的， 筑），也有逻辑性的，如对运输途中的物料 包括管道输送的流体） （包括管道输送的流体）可定义为存放在逻 辑的“在途仓库” 辑的“在途仓库”中。也可以把车间作为逻 辑仓库来处理存放在车间的物料。 辑仓库来处理存放在车间的物料。 仓库内的每个货区（如地面） 货架、 仓库内的每个货区（如地面）、货架、货柜 等都可以作为货位对待。 等都可以作为货位对待。
安全库存， 安全库存，在途库存等
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ABC库存控制法 库存控制法
2~8现象 现象
意大利社会经济学家帕拉图（ 意大利社会经济学家帕拉图（Vilfredo Pareto）发现一种 现象， ）发现一种2~8现象，最初指社会财 现象 富的80％集中在20％的人口手中， 富的 ％集中在 ％的人口手中，这一结论 同我国银行存款的分析也是一致的
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8.6 库存作业
企业库存管理业务主要包括
对物料的收发、管理、盘点等工作， 对物料的收发、管理、盘点等工作， 根据物料的不同物理与化学属性做好 物料存储与防护工作， 物料存储与防护工作， 降低各种库存管理费用， 降低各种库存管理费用， 分析并提供库存管理所需的各种数据 报表等。 报表等。
产品年销售成本 库存资金周转次数＝ 库存平均占用资金额
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8.7 库存的统计分析
从各个角度对库存物料信息进行分析
物料资金占用 物料来源去向分析 物料分类构成分析 物料各种周转率分析 库位的利用率分析
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东华大学管有哪些业务？ 请概要说说库存的分类。 请概要说说库存的分类。 请描述一下ABC库存控制法。 ABC库存控制法 请描述一下ABC库存控制法。 请绘制库存子系统的业务处理流程。 请绘制库存子系统的业务处理流程。
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8.4 订货批量
经济订货批量(Economic Order Quantity) 经济订货批量
• 库存的费用 随库存量的增加而增加，即随采购批量的 库存的费用(随库存量的增加而增加， 随库存量的增加而增加 加大而加大) 加大而加大 物料价值 保管费，为了保存物料所支付的费用， 利息、折旧、 保管费，为了保存物料所支付的费用，如，利息、折旧、 损耗、财产税、 损耗、财产税、保险等 • 订货费 ，如准备订单、 洽谈、 运输 、搬运 、 验收、 办 订货费，如准备订单、洽谈、运输、搬运、验收、 管理等费用。 随采购批量的加大而减少） 公、管理等费用。（随采购批量的加大而减少）
第八章 库存管理
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库存管理
8.1 库存的作用 8.2 库存的弊端 8.3 库存的分类 8.4 订货批量 8.5 补充库存的方法 8.6 库存作业 8.7 库存的统计分析
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8.1 库存的作用
维持销售产品的稳定 维持生产的稳定
由于采购的物品需要一定的提前期， 由于采购的物品需要一定的提前期 ， 提前期是根据统计数据 或者是在供应商生产稳定的前提下制定的，存在一定的风险， 或者是在供应商生产稳定的前提下制定的 ， 存在一定的风险， 有时可能会出现物料短缺
合理 库存 市场 需求 不明 设 备 故 障 质 量 问 题 职 责 不 清 人 员 培 训 不 足
失控 库存
供应商 选择 不当
计 划 不 周
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8.3 库存的分类
按价值划分
ABC分类方法 分类方法
按物品的成型状态划分
原材料，半成品， 原材料，半成品，成品
按库存物品的形成原因划分
将2~8原理用在库存物品的管理中 原理用在库存物品的管理中
对20％的重点物品进行重点管理和控制 ％
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ABC库存控制法 库存控制法
ABC库存控制法是根据库存物品的价格 库存控制法是根据库存物品的价格 来划分物品的重要程度
类别 A B C 占库存资金 大约80％ 大约80％ 大约15％ 大约 ％ 大约5％ 大约 ％ 占库存品种 大约20％ 大约20％ 大约30％ 大约 ％ 大约50％ 大约 ％
经 验 统 计
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8.4 订货批量
批量规则
固定批量法(Fixed Order Quantity) 固定批量法
由于受生产，运输或包装条件的限制， 由于受生产，运输或包装条件的限制，不论需求多 少都必须订标准批量
因需定量(Lot-For-Lot) 因需定量
完全根据需求量决定订货量， 完全根据需求量决定订货量，是一种动态订货方 是保持库存量最小的订货方法， 法，是保持库存量最小的订货方法，一般用于订 货生产环境下的产品或价值较高的物料
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8.2 库存的弊端
占用企业大量资金（企业周转不灵的原因） 占用企业大量资金（企业周转不灵的原因） 增加企业的产品成本与管理成本 掩盖企业的众多管理问题，如计划不周， 掩盖企业的众多管理问题，如计划不周，采购 不力， 不力，生产不均衡
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8.2 库存的弊端
库存掩盖的问题永远不会自行消失
A类物品属重点库存控制对象，尽量降低库存 类物品属重点库存控制对象， 类物品属重点库存控制对象 C类物品无需进行太多的管理投入，盘点周期可以适 类物品无需进行太多的管理投入， 类物品无需进行太多的管理投入 当延长