曾仕强+各个精彩演讲思维导图(10幅)
《管理思维--曾仕强》(全)

《管理思维--曾仕强》(全)管理思维-曾仕强》内容介绍:人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的行为态度。
我们很重视管理行为、管理态度,却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。
有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,管理思维是管理的根本。
在本课程中,“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验,通过丰富的案例,独到的见解,告诉您中国式的管理思维,帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维,轻松驾驭企业管理。
《管理思维-曾仕强》本课程学习目标明确中西管理的根本差异了解组织成员纷乱的根源了解中国人的管理思维方式《管理思维-曾仕强》各讲主要内容:曾仕强管理思维第一,二讲三种主要的管理思维第一讲三种主要的管理思维(上)1.管理制度化的三个步骤2.是非判断与思维差异的来源3.根本问题探讨:一何以生二第二讲三种主要的管理思维(下)1.思维的共同变形2.三种管理思维的统一运用3.如何理解二分法与三分法曾仕强管理思维第三,四讲“二构成一”和一内涵二“的比较第三讲“二构成一”和一内涵二“的比较(上)1.“二构成一”的特性2.“二构成一”的优点3.“二构成一”的缺点第四讲“二构成一”和一内涵二“的比较(下)1.“一内涵二”的特性2.“一内涵二”的优点与缺点3.管理中的二分法与三分法曾仕强管理思维第五,六讲“一统全局”的情况第五讲“一统全局”的情况(上)1.“一统全局”的特性2.“一统全局”的优点3.“一统全局”的缺点第六讲“一统全局”的情况(下)1.一分法与日本式管理2.纷乱的根源3.三种思维方式的界定与整合4.如何运用三种思维曾仕强管理思维第七讲中国人的太极思维(上)1.中国人的基本精神2.中国人的基本信条曾仕强管理思维第八讲中国人的太极思维(下)1.中国人的基本立场2.中国人的矛盾心态3.如何判断言外之意曾仕强管理思维第九,十讲中国人的言行标准第九讲中国人的言行标准(上)1.中国人的心灵状态2.中国人的衡量标准第十讲中国人的言行标准(下)1.中国人的判断标准2.中国人的基本态度3.“分开看”与“合起来想”曾仕强管理思维第十一,十二讲中国人的综合考量第十一讲中国人的综合考量(上)1.中国人的复合标准2.中国人的必要修养第十二讲中国人的综合考量(下)1.现代中国人的共同问题2.现代中国人应有的素质本页面视频为专辑示范教程,本专辑更多教程请点击视频下方的节目列表观看。
情绪的奥秘:曾仕强告诉你不生气的活法

在阅读过程中,我深受启发的是曾教授对于“自尊心”的独到见解。他指出, 适度的自尊心是人之常情,也是个体心理健康的标志之一。然而,过度的自尊心 却可能成为一种负担。当我们因为害怕被轻视而隐藏自己的困难和问题时,这种 过度的自尊心实际上阻碍了我们与他人的正常交流和成长。这让我想到了生活中 的种种情境,有时候我们就是因为太在乎外界的评价而选择了沉默或者生闷气, 但真正的勇气是面对并解决问题,而不是逃避。
目录分析
在繁忙的现代生活中,情绪的管理和调节成为了许多人追求幸福和成功的重 要课题。而《情绪的奥秘:曾仕强告诉大家不生气的活法》这本书,以其独特的 视角和深入浅出的方式,为我们揭示了情绪的奥秘,提供了如何在生活中保持平 和、冷静的思考方式和行为习惯。通过对这本书的目录进行深入分析,我们可以 更好地理解其核心内容和主旨。
作者简介
作者简介
这是《情绪的奥秘:曾仕强告诉你不生气的活法》的读书笔记,暂无该书作者的介绍。
感谢观看
“情绪没有好坏之分,关键在于如何运用。”这也是本书中的一个重要观点。 很多时候,我们会对某些情绪产生负罪感,认为它们是坏的、是不应该有的。但 实际上,情绪没有对错之分,关键在于我们如何去处理和应对。如果我们能够正 确地对待和运用情绪,那么无论是什么样的情绪,都能够成为我们成长的动力。
“冷静,不是因为无情,而是因为看清。”在生活中,我们经常会遇到各种 各样的事情,有些事情会让我们感到非常愤怒。但是,真正聪明的人,在遇到这 种情况的时候,会选择冷静下来,看清事情的本质,而不是被情绪所左右。因为 只有看清了事情的本质,我们才能够做出正确的判断和决策。
内容摘要
在此基础上,通过深呼吸、冥想、运动等方式来平复情绪。书中还介绍了如何通过改变思维方式 来调整情绪。 曾教授强调了情绪智商(EQ)的重要性,认为情绪管理能力对于个人成功和人际关系至关重要。 通过提升情绪智商,我们可以更好地处理与他人的关系,做出更明智的决策。 总体来说,《情绪的奥秘:曾仕强告诉大家不生气的活法》是一本实用而富有洞见的书籍。它不 仅帮助我们理解自己的情绪,还提供了有效的工具和方法来管理负面情绪。通过阅读这本书,我 们可以更好地掌控自己的情绪,过上更健康、更快乐的生活。
基本功:曾仕强说管理的功夫

读书笔记
分辨一个人是明智的还是愚蠢的,一个人智商有多高是看不出来的,就算用专业的手段测量出来,也没有办 法证明他是智还是愚;分辨一个人是君子还是小人—要把这些都分清楚,才叫作知人。
第一节组织是企业 生存发展的力量
第三节集权和分权 只是程度的差异
第一节圆通的 领导才有团队
精神
第二节圆通领 导就是合理推 拖拉
第二节有效执行要 注意过程控制
第一节合理计划更 需要有效执行
第三节时时控制不 如实施目标管理
第一节用指导 来代替监督和
控制
第二节培训要 解决员工实际 问题
第二节考绩是考核 的重要依据
第一节中国人最应 该重视考核
第三节正确激励促 进员工表现
第一节所有管 理活动都要求
协调
第二节协调的 主要方法便是 沟通
第二节知人的目的 在求适才适用
第一节以人为主知 人最重要
第三节知人善任才 能人人尽其才
第一节人人修 己才能创长青
基业
第二节时常自 省才能成为好 老板
作者介绍
这是《基本功:曾仕强说管理的功夫》的读书笔记模板,暂无该书作者的介绍。
基本功:曾仕强说管理的功夫
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
功夫
知人
企业
教授
目的
企业
集权
基本功
曾仕强领导的沟通艺术

曾仕强领导的沟通艺术 Revised final draft November 26, 2020一、沟通的最佳态度中国人最会沟通,西方人之所以要隐私权,是因为他们不太会保守秘密的技巧。
中国人沟通,扯来扯去都在讲别人的事情,绝不讲,自己的事情。
中国人从来都不讲,所以就不必计较什么隐私权。
沟通有方法100%有效:用心听他说什么;不计较他怎么说,如果做到万事OK。
但是所有的人都做不到,大部分人反而计较他怎么说,不听他说什么。
这就是我们经常说:你怎么可以这样说!!!,这说明,别人讲的话可能是有些道理的,但这样说我就不接受。
大多数人太过讲究说话的语气,态度,形式,不太讲究说话的内容。
有些民族讲法律,有些民族讲宗教,中国人只讲道理。
如果你给中国人说耶稣基督讲什么,他一定说释迦摩尼讲不一样的话。
对中国人说法律怎么规定,他就告诉你这个法律不合理。
中国人非常讲道理,但是中国人很容易生气,情绪很不稳定。
中国人不生气的时候非常讲道理,一生气就蛮不讲理。
而且中国人生气,都不认为是自己的原因,都认为是别人在惹他,你惹的我生气,我还给你讲道理,门都没有。
所以沟通对中国人来讲,其实是一种情绪管理。
先做好情绪管理,再进行沟通。
么,太太说:有三个电话,丈夫又火大,这么重要的电话你不给我讲,你在家跟不在家一样吗中国功夫:太太准备一个热毛巾,丈夫一回家,太太马上问:辛苦啦。
(一问辛苦,马上说没事果不问,就累的要死),丈夫说:不会。
然后拿个热毛巾给他。
先生一定问:什么事(因为平时热毛巾),太太说:没有事。
(中国人没有事,就是有很重要的事。
),先生边擦边说:有事情你就好了,有什么关系。
太太说:不要,让你休息一下再说。
先生马上说:我今天不累,有什么事说。
太太说:有三个电话。
乖乖去接。
说话最重要的是让对方听的进去,只要他听不进去,再有道理也没用。
如果讲的人,每一句话都讲的很得体,不惹对方生气,而听的人也能保持高度的冷静,心平气和的听,沟通就不是很难。
曾仕强——管理者必修课程

1、干部合理,老板才敢用情办事2、情理法3、法:基层理:中层情:高层4、办事:先情理后法5、心里:先关注法法在心中6、敬酒不吃吃罚酒7、合情合理合理合法8、法是最后的通牒9、情——良心基层人员的砖块精神1、规规矩矩2、管理就是配合配合一下3、高层(头部)中层(手脚)基层(身体各部分)4、基层:务实(实实在在规规矩矩) 约法三章:5、(1)一切照规定所为何事?如何去做?怎么做到更好?6、(2)遇到异常状况立刻向上报告7、(3)提建议8、角度不一样立场不一样不是学识问题9、 1.先做好部署才有机会当好主管10、2.人生是间断性的调整11、3.尊重上级的改变12、基层:不要因为你一个人而害了大家13、制度的弹性运用14、努力工作不如用心做事15、上司接受了意见不要功劳、不要奖赏,要继续提意见16、虚心学习谦虚待人没有成见17、任何话都要听但不一定接受增加见识18、不要去改变上司要让上司自己改变19、要尊重上司20、提建议就是尽责任21、坦白承认22、不要轻诺寡信23、我是来做事情学习吸取经验来自我成长的不是来做贡献的。
虚心不要自满用心24、成果成效的概念25、不可乱变谨慎负责26、清清楚楚 + 含含糊糊清清楚楚的含含糊糊(高层)27、含含糊糊的清清楚楚(基层)高阶主管的八卦精神:1、高阶主管的全方位的思考2、高阶主管的中心思想:中庸不是平均不是极端是恰到好处3、怎么变都对4、决策错误比贪污还可怕5、约法三章:(1)把握变化的方向(2)尽量让干部去发挥(3)让干部去合理的解决寻求合理6、前瞻力预测力7、人生不如意之事十之八九越变越槽8、不可不变不可乱变9、中流砥柱10、抓住正确的方向而不是潮流11、引导消费者而不是迎合消费者12、高阶干部:不急下层干部才会急13、不说下层干部才肯说14、不做下层干部才敢做15、高阶层要做好人16、千万不要和高阶抢着做好人17、因为高阶层要负全部的责任所以他不负任何的责任18、高阶层就要大小事情都知道但是都不要管19、知人用人20、尽量去了解干部,但是尽量不要让干部全部了解你21、通家之好22、无—-——能++++++++有23、无为无中生有中间干部的石壁精神1、合作与配合2、高阶:全方位(八卦)中坚:合理调整(墙壁)基层:务实(砖块)3、坚牢的基础上:应变4、干部所处理的事情就是依法行不通的5、约法三章:(1)、尊重上级的裁决权。
曾仕强讲座文稿

曾仕强讲座文稿一、全世界都是三代同堂孩子的好坏看品德,品德的好坏看家教。
三代同堂合理,否则小孩容易成为父母的实验品,向自己的父母学习,长辈的年龄就是经验,无法逾越。
中国人是宗族观念,孩子的心中有父母,在外的行为就检点,有敬畏感。
身教胜过言传,对父母的态度,孩子会学习,三代同堂的好处,鬼神是方便教育的,不是宗旨。
中国的社会是以家庭为单位的。
在中国,形式化的东西没有用,关键在内容,是否发自内心,中国人用第六感看穿心里。
如果孩子不孝顺,不懂道理,生孩子有什么用。
时代如何变,对人类生活有利的法则没有变。
二、三代同堂的意义中国人最注重福气,家庭就是福气,要惜福。
工作、做人就是造福别人,造福自己。
老年人才可以享福,但通常积给子孙。
如果为了什么而做什么,总会觉得不够。
浪费就是不惜福,但不要小气,大人要做表率,否则就没有福气了。
工作比较辛苦,可能就是在造福。
儿孙自有儿孙福,前提是你给他造了很多福气,但不要让小孩将一生的福气享光了。
三岁看大,六岁看老,行为表现很真实。
家庭比事业重要,互帮互助的关系。
好习惯就是爱惜福气的好习惯,当需要的时候想到父母,就没有服气。
造福乡里很重要,不求回报和闻达。
三、家庭教育其实只做四件事1、替子女做什么?2。
教他们做些什么?3。
你替他做什么?4。
你让他做些什么?当人看,有需求,小孩哭是生存的兴趣,他开始想要控制你,限制不见得不好。
讲太多的大道理,就是耳边风,过分热心就是障碍。
小孩子很懂事,只是不用大人的思维和方式。
同样是做,同样是花时间,多说话,微笑,对婴儿也是一种互动的沟通,换尿布,做运动都是用心沟通的交流方式。
大人讲错话,会带坏小孩。
陪着孩子,要注重质量,保留一些给他做决定,有创造力,适时适度,太快不接受,抵触就会太多,反而形成依赖。
如果完全不让着孩子,就是忽略他。
为父母,要对自己的父母孝顺,有福气。
叫小孩子争气,这样就有自主权,不会太依赖。
既然生了,就要养活,养活就要做人。
农村人比城市人有智慧。
圆通人际关系---曾仕强详细版

圆通的人际关系---曾仕强★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆人际关系既复杂又很微妙,而这种复杂与微妙性,在中国文化背景下体现的尤为突出。
对大多数人而言,人际关系无疑是件头痛但又不得不面对的问题。
如何吃透中国特殊的人际关系文化?如何在当今复杂的人际依赖网络中做到轻松自如?如何将人际关系能力演化为事业成功的法宝?对每一个人特别是职场人士而言,是值得思考的。
中国式管理之父、中国式管理研究院院长曾仕强教授在本课程中立足于中国文化,全面解读了圆通人际关系之道,以期帮助学员走出人际关系困境,提升个人交际魅力,促成事业成功。
★课程对象——谁需要学习本课程★商务人士★企业各级管理者★政府领导、公职人员★其他职场人士★中国人际关系文化研究者★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.认知中国特殊的人际关系文化2.掌握搞好人际关系的要领3.学会处理复杂人际关系的技巧4.掌握人际关系中的常见问题及处理方法5.学会如何通过人际关系推动事业发展★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲中西方人际关系1.前言2.中西方人际关系对比第二讲圆通人际关系概述1.引言2.搞好人际关系的十大要领第三讲人际关系起点之“一表人才”1.如何理解“一表人才”2.修炼“一表人才”的具体建议第四讲人际关系起点之“两套西装”1.“两套西装”的内涵2.“两套西装”应符合社会文化背景第五讲人际关系媒介之“三杯酒量”1.人际关系媒介概述2.运用“三杯酒量”交际应注意的事项3.酒桌交际应对技巧第六讲人际关系媒介之“四圈麻将”1.关于输赢的哲学2.重视人际关系经营第七讲人际关系交往之“五方交友”1.“五方交友”的益处2.勤于请教与“请”字文化第八讲人际关系交往之“六出祁山”1.交友要交心2.未雨绸缪结交知己第九讲人际关系技巧之“七术打马”1.引言2.“七术打马”的交际妙用第十讲人际关系技巧之“八口吹牛”1.吹捧自己的技巧2.吹捧的语言要适度第十一讲人际关系修养之“九分努力”1.努力与用心2.努力与运气的内在联系第十二讲人际关系修养之“十分忍耐”1.忍耐的关键2.少数服从多数的谬误3.合理追求圆满第十三讲人际关系根本之家庭关系1.人际关系根本环节之夫妇2.人际关系根本环节之父子3.人际关系根本的其它环节第十四讲人际关系的破坏因素1.破坏因素之锋芒与自负2.破坏因素之轻率第十五讲人际关系应从自我做起1.对成长目标的自主选择2.人际关系的磁场论第一讲中西方人际关系中国的人际关系与建立在西方观念基础上的西式人际关系是有较大差异的。
曾仕强作品汇总(模版)

曾仕强作品汇总(模版)第一篇:曾仕强作品汇总(模版)曾仕强作品汇总《透视灵魂看人生》《管理哲学通论》《中国人的管理观》《三种管理思维的交错》《现代父母宝鉴•教养子女十讲》《远离浩劫的策略》《21世纪中国人的远景》《现代化的中国式管理》《用心掌握未来》《如何在36岁以前成功》《中国管理哲学》《中国的经权管理》《中国的经营理念》《二十一世纪易经管理法》《掌握中国人性的管理法》《圆通的人际关系管理法》《中国人你心里在想什么》《中国人你为什么这样想》《乱中有序的奥秘》《圆满的沟通》《圆通的领导》《老板魅力学》《深一层了解中国人》《中国式经管的优点》《剖析三国演义的道理》《企业新显学-中国式管理IN起来》《修己安人的领袖魅力》《乐天知命的无忧人生》《有效的激励》《合理的应变》《兵法与商略》《胡雪岩成功秘籍》《和谐的人伦关系》《沟通的艺术》著作部分台湾出版《智慧是最大的神通》《人类的光明未来》《做有世界观的台湾人》《财神学》《改命学》《管理易通》《管理易行》《成功的服务》《时间管理》《及时的权宜应变》《现代易学院-易经真的很容易》《现代易学院-走进乾坤的门户》《现代易学院-人人都不了了之》《现代易学院-易经的中道思维》《现代易学院-转化干戈为玉帛》《现代易学院-人生最难得有情》《现代易学院-生无忧而死无惧》《现代易学院-通就是宇宙真理》《现代易学院-解开宇宙的密码》《胡雪岩给年轻人的启示》《论语给年轻人的启示》大陆出版《人力自动化》《管理大道/中国管理哲学的现代化应用》《中国式领导/以人为本的管理艺术》《中道管理/M理论及其应用》《中国式团队》《圆通的人际关系》《管理的真相/曾仕强剖析中国式管理的特性》《在中国如何当领导》《从管人到安人》《领导与激励》《总裁魅力学》(《做最好的总裁》)《人际关系与沟通》《亲子关系》《中国式管理》(《赢在中国式管理》)《中国式管理/修订本》《中国式的管理行为》(《中国式管理行动手册》)《中国式的管理行为/修订本》《商神胡雪岩人生秘录/ 共三部》《胡雪岩的经营管理》(《中国式管理心经》)《解读中国人/ 全三册》《中国智慧》《曾仕强说中国人》《管理思维》《大易管理》(《洞察易经的奥秘》)《人性管理》《胡雪岩的启示》《如何在36岁以前成功》《曾仕强剖析胡雪岩商道》《曾仕强剖析三国演义》《易经真的很容易》《走进乾坤的门户》《人人都不了了之》《易经的中道思维》《转化干戈为玉帛》《人生最难得有情》《生无忧而死无惧》《论语的生活智慧/上下》《曾仕强点评三国之道.第1部.桃园三结义》《曾仕强点评三国之道.第2部.诸葛亮下山》《曾仕强点评三国之道.第3部.大意失荆州》《曾仕强点评三国之道.第4部.三国归一统》《易经的奥秘》《易经的智慧1——从开天辟地到师忧比乐》视频部分(仅含专题课程)时代光华出版曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领曾仕强-中国式管理曾仕强-如何打造坚实的基层团队曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课曾仕强-管理思维曾仕强-圆通的人际关系曾仕强-中国式团队华夏智业出版曾仕强-中道系列三部曲之一爱情与婚姻曾仕强-中道系列三部曲之二家庭教育曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理曾仕强-人际关系学曾仕强-中国式管理之总裁领导学曾仕强-总裁魅力领导与激励曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术曾仕强-孙子兵法与人力自动化曾仕强-中国人的唯一出路-自爱曾仕强-人生只做三件事曾仕强-中国式学习型组织的建立曾仕强-如何实施中国式管理曾仕强-中国式管理之六字真诀曾仕强-帝王学曾仕强-中国式老板财神学名家论坛系列曾仕强-情绪管理曾仕强-人性管理曾仕强-亲子关系曾仕强-中华文化的特质中华翰德智慧女性修养学堂曾仕强-现代女性的价值与使命其他音频资料曾仕强-中国式管理管理功夫(附有文字实录图书)曾仕强-掌握中国人性的管理方法陕西师范大学出版曾仕强-易经中的管理智慧曾仕强-易经中的管理智慧(二)曾仕强-易经中的管理智慧(三)曾仕强-剖析胡雪岩商道曾仕强-大道易行-20周年纪念光盘曾仕强-详解易经64卦-(共6部,150集,目前已经播出22集)曾仕强-点评三国之道-第一部-桃园三结义曾仕强-点评三国之道-第二部-诸葛亮下山曾仕强-点评三国之道-第三部-大意失荆州曾仕强-点评三国之道-第四部-三国归一统CCTV-10曾仕强-我读经典(十七)易经与人生曾仕强-胡雪岩的启示曾仕强-易经的奥秘曾仕强-易经的智慧台湾出版曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第二部宏图大展曾仕强-点评胡雪岩的经营管理第三部守成不易曾仕强-人人都心想事成曾仕强-21世纪大易管理学曾仕强-有效的领导与协调曾仕强-21世纪中国人远景曾仕强-做有世界观的中国人曾仕强-家庭中和谐的亲子关系曾仕强-和谐圆融的人际关系曾仕强-关怀导向之中国式管理曾仕强-六字真诀曾仕强-中国人的成功宝典曾仕强-发挥潜能超越自我曾仕强-成功的中国式激励曾仕强-中美日管理的比较曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的用人策略曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的经营理念曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大名言曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的六大特色曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的时代意义曾仕强-中国经营之神成功的秘籍-胡雪岩的研究价值曾仕强-中国式管理策略曾仕强-中国式管理心法曾仕强-中国式管理专家曾仕强-中国式管理大师曾仕强-中国式领导-孔明的领导艺术曾仕强-中国式领导-刘备的领导艺术曾仕强-中国式领导-曹操的领导艺术曾仕强-中国式领导-孙权的领导艺术曾仕强-中国式领导-关羽的领导艺术曾仕强-中国式领导-赵云的领导艺术曾仕强-人力自动化曾仕强-老板特别班曾仕强-中层领导干部如何承上启下曾仕强-管理者必修课程曾仕强-掌握人性创造优势曾仕强-最受顾客欢迎的服务技巧曾仕强-易经如何运用在企业管理上曾仕强-如何成为上司的左右手曾仕强-主管用人的技巧曾仕强-诸葛亮的管理哲学曾仕强-推销人际关系曾仕强-主管如何培养部属自动自发工作精神曾仕强-领导与激励曾仕强-活用中国式管理曾仕强-成功经理人曾仕强-商道财神学曾仕强-决策智慧学(决策大智慧)曾仕强-将相管理学曾仕强-易经中的决策智慧曾仕强-修己安人的领袖魅力曾仕强-乐天知命的无忧人生曾仕强-慎始善终的生涯规划曾仕强-居安思危的忧患意识曾仕强-行仁合义的立人之道曾仕强-适时合位的动态均衡曾仕强-修齐治平的安身立命曾仕强-圆通畅达的人伦关系曾仕强-趋吉避凶的处世哲学曾仕强-守位聚人的经营正道曾仕强-义利相济的经营理念曾仕强-德本财末的发达之路曾仕强-革故鼎新的创新升级曾仕强-持经达变的管理智慧曾仕强-内圣外王的自我超越曾仕强-超级领导学曾仕强-深耕教育,百年大计-人类真的会毁灭吗曾仕强-深耕教育,百年大计-为何教不出可用之材曾仕强-深耕教育,百年大计-如何陪伴子女成长曾仕强-深耕教育,百年大计-自学能够又称吗曾仕强-深耕教育,百年大计-望子可以成龙吗曾仕强-深耕教育,百年大计-家和为什么万事兴曾仕强-现代父母宝鉴(有声书,22讲)曾仕强-中国智慧—中外管理思想的比较曾仕强-中国式管理—理论与实务入门篇曾仕强-中国式管理—理论完整篇曾仕强-中国人的管理行为—实务完整篇曾仕强-中国智慧—迈向中国人的21世纪曾仕强-中国智慧—用中国式管理开启智慧曾仕强-经营之神胡雪岩—入门篇曾仕强-心灵管理学注:以上是曾仕强教授图书和资料的不完全统计,黑色部分表示本人已经有的资料,红色部分表示在下还没有的资料!同时也非常愿意与各位先进朋友多多交流!联系:范兆龙*********************:75427887曾仕强台湾资料QQ交流群:88182072欢迎各位先进朋友补充和完善这些资料,如果本人没有的资料,愿意跟您购买,请及时联系在下。
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曾仕强教授
专家特色:中国式管理
著名的管理学专家。
台湾交通大学教授、国际管理基础会董事、美国东西方大学管理学教授、成功杂志的首席顾问,是中华管理论坛发起人之一。
主要著作、论文有:
中国管理哲学、中国的经权管理、人力自动化、老板魅力学、中国的经营理念、现代化的中国式管理、二十一世纪易经管理法、掌握中国人性的管理法、圆通的人际关系管理法、沟通的艺术、管理哲学通论
儒家管理哲学、传统中国文化中的价值观及其现代诠释、道与高阶管理、易经三才之道在管理上的应用、伦理可以补管理民主化之不足等。
管理是一门高度智慧的艺术,是一门极为深奥的科学。
台湾著名经济学家、著名企管专家曾仁强教授把握中国人的特质,走出一条中国式管理的路子。
这些管理新理念,定会使您在现代商战中,如虎添翼、稳操胜券。
曾仕强教授
台湾兴国管理学院校长,北京华夏智业管理学院校长,
中华企管网集团首席顾问,英国牛津大学管理哲学荣誉博士
被企业界尊称为:
中国式管理大师 华人三大管理学家之一
主要著作:
《超世纪大易管理》VCD 《中国式管理》
《商神胡雪岩人生秘录》 《财神学》
《解读中国人》 《人力自动化》
《老板魅力学》 《如何在三十六岁以前成功》
序
中国记忆力训练网(海马教育记忆培训公司)是目前国内最大型、最权威、最受欢迎的记忆力,思维导图,速读,早教及脑潜力研究网站,是国内首屈一指的记忆技术专业研究和学术交流平台,提供大量的学习资料免费下载,致力于帮助所有的爱好者提高记忆力、思维方式,速读及激发脑潜能。
中国记忆力训练网()曾培养出多位获得大奖的记忆大师,其中包括:
CCTV记忆挑战英雄:张海洋、陈明月、孙盒凇、王仙妮
CCTV状元360记忆大赛冠军:李桂荣,吴天胜
北京电视台记忆挑战冠军:方然、黄伟
拥有多位出色的资深版主:牛头、闲云、大猫、随风、水木清华、马其顿方阵、大奔、太圆、阿峰、纳闷王、李详齐、落叶梧桐等。
另外还有:著名早教专家冯德全,儿童记忆训练专家李振泉,首席速读专家巧克力,思维导图训练专家慧瑶,右脑开发专家曾冠茗等。
中国记忆力训练网培养出无数的学员,包括中小学生、大学生、白领等人群,并曾经为通信行业、美容化妆品行业、教育培训业以及国内众多的企业和团体提供图像记忆,思维导图等培训,服务过的客户包括:广东移动公司、广东电信、广州安植公司、上海莎谷娜公司、大连爱梦公司、香港超妍美容集团、济南天佑公司、南京圣莎拉公司、广东众行顾问公司、郑州诺言、天津中兴美容美发公司、江苏丽源公司、武汉嘉丽公司、杭州宝琳公司、广州成功教育咨询公司……
值中国记忆力训练网站建立5周年之际,为了感谢大家长久以来对我们网站的支持,我把我们网站的思维导图精华资料按一定的格式进行整理归类,并加上必要的介绍和点评,让以后有志于思维导图学习和推广的朋友更容易入门,更方便地学习,请大家多多支持!
1、《思维导图的入门制作与作用》
文章简介:思维导图制作它不需要什幺高深的专业知识,而且它是我们大脑思维的自然的表达方式。
思维导图的使用也没有任何年龄、学历或专业的限制,可以这样说上至90多岁的老人下至5岁的孩童都可以学习和使用思维导图作为自己提高学习和思维技巧的工具。
看了这篇文章,你将会发现:绘制思维导图并不像你想象的那样复杂,正如成功并不像你想象的那样困难一样……(来源:海马思维导图)。
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2、《思维导图的三招十八式》
文章简介:如何利用思维导图这个终极思维工具把大脑的潜力充分的发挥?又怎样把思维导图的快速记忆与创新思维功能发挥出来?请看思维导图的三招十八式……(来源:海马思维导图)。
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3、《成为思维导图高手的24个习惯》
文章简介:想要成为思维导图的高手?好习惯是成功之母!请看《成为思维导图学习高手的24个习惯》,每个习惯都价值连城,只要养成其中的几个好习惯,你一定会取得学习的胜利!(来源:海马思维导图)详情请点击:。
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4、《如何对一本书做思维导图》
文章简介:一天内分析几本书并牢记重点?2周内阅读速度提高5-10倍?可能么?看了这篇《如何对一本书做思维导图》你将明白这些都不是神话,完全可以变成现实,正所谓君子善借于物也,有了好工具,一切都不难……(来源:海马思维导图)。
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5、《看清你的思维图谱-14张核心形象思维图的应用妙法》
文章简介:有了这14张人类思维方式的根本路线图,将彻底根治思维混乱,五分钟直击问题要害!你知道吗?每个人的思维都是可以通过14张核心思维来理清的。
全球思维科学领域的专家们为了找到这14张图足足耗去了50年的光阴,而它在全球的普及却是在一夜之间。
今天,只要你花三个小时来掌握这些图形,
再复杂、再混乱的问题都可以迎刃而解。
这14张图形被誉为“人类思维方式的根本路线图!”它完全不受年龄和文化背景的限制,不仅在国外的中小学教育中被广泛采用,在大学,甚至在MBA教学中也是必不可少的方法,不可不看……。
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6、《思维导图word版》
文章简介:思维导图已经成功地改变了两亿人的思考方式和思维模式,《思维导图》这本书是每个人必读之书,书中介绍的思维导图这个高效图式工具是每个人都必须掌握的。
学会了这个工具,对生活学习工作都很有好处,可以大大提高我们的效率……(来源:海马思维导图)。
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7、《实用思维导图大全——记忆力训练的利器》
文章简介:思维导图已经是当今世界范围内应用最广泛的高效学习工具与教学工具之一,在英国已经把思维导图作为国民中小学的必修课程,新加坡、韩国、日本、德国、美国等等也在大力推广思维导图,在中国台湾及港澳地区称作心智图、心智图法,也有很好的普及与应用。
想看看思维导图的一些最实用最经典案例?那这篇文章你一定要看:《西点法则》、《轰动校园的表白》、《35岁以前成功的12条黄金法则》、《孙子兵法》、《佛学》、《金字塔写作法则》……,个个皆为经典……(来源:海马思维导图)。
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要面子也要里子。