制药企业全面预算管理系统设计与实现-论文思路终板1123
全面预算管理在制药企业财务管理中的应用探讨
95技术·工具全面预算管理在制药企业财务管理中的应用探讨孟幻（四川宏明博思药业有限公司）摘要：社会主义经济的快速发展，为各领域经营与发展提供了前所未有的发展机遇，大幅度提高了各领域的发展水平与整体质量，制药企业也是如此。
新时期，药品价格逐渐下降，制药企业打破了发展瓶颈，逐步进入精细化与全新化的发展阶段，为制药企业的后续发展提供了优质的服务与帮助。
财务管理作为制药企业管理结构体系中至关重要的组成部分，将全面预算管理应用到财务管理工作，不仅可以利用预算实现年度经营规划与战略发展目标的有效衔接，对生产经营进行有效监管，提高监管水平，还能够帮助企业管理者制定企业发展目标，为企业发展指引正确方向。
因此，如何科学准确地将全面预算管理应用在财务管理工作中成为制药企业发展需要解决的首要问题。
基于此，本文简单阐述了全面预算管理对企业预算管理工作的重要性，总结了应用全面预算管理开展财务管理工作存在的问题，提出了具有针对性与有效性的解决方法，为制药企业的进一步发展提供借鉴。
关键词：全面预算管理；制药企业；财务管理随着我国人口老龄化的不断加剧，制药企业作为朝阳行业，具有较大的发展空间，在发展过程中面临较为严峻的挑战。
制药企业要想提高自身发展水平与综合实力，将自身价值全部展现出来，更好地为人们提供服务，就应重视财务管理工作，加强对财务管理工作的认识与理解，运用全面预算管理开展财务管理工作。
企业对制药企业经济活动进行全方位、深层次地分析与研究，在保证制药企业经济活动稳定开展的基础上，合理降低成本开支，为制药企业的长远发展奠定坚实基础，逐步实现经济效益与社会效益协调发展的目标。
应用全面预算管理开展财务管理工作的实际作用一、有利于实现财务管理工作目标制药企业在日常运行与发展过程中，会涉及经济活动的开展。
经济活动在开展过程中会出现财务信息，财务信息能够直观反映出经济活动开展的实际情况，对制药企业的运行与发展起着重要作用。
制药企业全面预算管理思考
年23期(8月)摘要:药企涵盖药品制作创新研发环节,由于研发过程资金成本高,所以需要加强预算管理控制,以达到有效降低企业运营成本的目的。
目前我国大部分药企在预算管理与控制上存在缺陷,文章首先分析了全面预算管理的特点,然后探讨了制药企业全面预算管理的问题,并就其如何改进预算管理提供了建议。
关键词:制药企业;全面预算管理;路径现阶段,我国药品制造行业发展迅猛,但是受制于技术原因,药品研发成本价格高昂,又由于跨国制药公司和进口药品占据市场份额较高,国有制药企业发展遭受瓶颈,药企实际运营成本负担较高。
所以,企业加强预算管理与控制不是简单地减少开支来降低运营成本,而是通过合理控制进行预算管理,建立更加高效的企业管理制度,制定企业最为适宜的预算流程,使得制药企业能够持续健康的发展。
一、全面预算管理的特点(一)全面预算需要“全过程跟踪”“全过程跟踪”是指预算管理整个过程,预算管理不仅局限于预算指标公开发表,预算编制准备和摘要,更重要的是预算执行和监测、预算分析和调整、预算审查和评估。
预算管理过程是一个完整权威的实现,并在制药企业的各种活动中发挥领导作用。
(二)企业内部为达成目标而使用的一种管理手段借鉴于众多国外发达国家成功企业的经验,企业使用先进的管理工具进行企业管理,从而实现企业战略目标。
中国企业经过多年来的实践逐步认识到全面预算管理的重要性,例如:民营企业百事可乐集团总结了企业利润导向型的综合预算管理模式。
所以,全面预算管理是一种实现全局把控能力的手段,一种出色的生产经营工具,而不应该被理解为管理目标。
(三)全面预算管理呈现出全局把控、综合治理的特点全面预算管理意味着全局管理,全局管理一定程度上代表了总体预算,包含企业投资、融资、生产和销售的各个方面。
只有预算是在项目预算和资本预算的基础上形成现金预算和财务报表时,管理者才能合理预测和利用企业资源,再结合资源根据相关活动,来有效管理企业,保证实现总体目标。
制药企业全面预算管理思考
制药企业全面预算管理思考一、背景介绍制药企业是一种以药物研发、生产和销售为主要业务的企业。
制药企业通常需要投入大量的研发资金，同时也要面临市场风险和竞争压力。
为了确保企业的可持续发展，预算管理在制药企业中显得尤为重要。
预算管理是指制定、执行和控制预算的活动，通过预算管理可以有效地分配企业资源，提高资源利用效率，确保企业各项活动按计划实施，实现预期的经济利益。
制药企业预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资源分配：制药企业通常需要投入大量资金用于研发、生产和销售药物，预算管理能够有效地分配企业资源，确保各项业务能够按计划进行。
2. 成本控制：制药企业的成本通常包括研发费用、生产费用、销售费用等，预算管理可以帮助企业控制成本，提高利润率。
3. 经营决策：预算管理可以为制药企业的经营决策提供重要的参考依据，帮助企业制定科学合理的经营策略，提高竞争力。
4. 绩效评价：预算管理可以通过设定预算目标和指标，对企业的绩效进行评价，发现问题并采取相应的纠正措施。
三、制药企业预算管理的具体做法1. 制定年度预算：制药企业应该制定年度预算，明确各项经营活动的预期目标和费用开支计划。
年度预算需要考虑企业的发展战略、市场需求、竞争情况等因素。
2. 分解月度预算：制药企业可以将年度预算分解为月度预算，以确保各项业务能够按计划进行。
分解月度预算需要考虑季节性需求、销售周期等因素。
3. 控制成本：制药企业可以通过控制研发费用、生产费用和销售费用等来降低成本。
制药企业可以采取节约用药材料、优化生产工艺、降低销售费用等措施来控制成本。
4. 设定预算目标和指标：制药企业应该设定科学合理的预算目标和指标，并对实际执行情况进行监控和评价。
预算目标和指标可以包括销售额、利润率、市场份额等。
5. 预算执行和调整：制药企业应该按照预算计划执行各项活动，并及时跟踪和评估执行情况。
如果发现偏差，需要及时调整预算计划，并采取相应的措施。
四、面临的挑战与解决思路制药企业在进行预算管理时面临着一些挑战，如市场变化、技术发展、政策变化等。
制药企业全面预算管理思考
制药企业全面预算管理思考随着全球经济的不断发展和变化，制药企业面临着越来越大的市场挑战和竞争压力。
在这样的环境下，制药企业需要有效地进行全面预算管理，以确保企业的稳健发展和竞争优势。
本文将对制药企业全面预算管理进行思考，并提出相应的管理建议。
一、全面预算管理的意义全面预算管理是指企业在做出各项经营决策时，既要关注企业的盈利能力，又要考虑企业发展的长远目标和战略规划。
在制药企业中，全面预算管理具有重要的意义：1. 确保企业资金的合理配置。
制药企业需要进行大量的研发和生产活动，这些活动需要大量的资金支持。
通过全面的预算管理，可以确保资金得到合理的配置，保证企业各项活动的顺利开展。
2. 提高成本控制能力。
随着原材料价格的不断上涨和市场竞争的加剧，制药企业面临着越来越大的成本压力。
全面预算管理可以帮助企业提高成本控制能力，降低生产成本，保证产品的竞争力。
3. 优化企业资源管理。
全面预算管理可以帮助企业对资源的使用进行合理规划和管理，提高资源利用效率，提高企业的生产效率和经济效益。
4. 提高企业的风险管理能力。
制药企业经营面临着各种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
通过全面预算管理，可以帮助企业对风险进行有效的防范和控制，减少企业的经营风险。
1. 研发预算管理研发是制药企业的核心竞争力所在，也是企业的重大投入领域。
对于制药企业来说，研发预算管理是非常重要的一环。
企业需要根据自身的研发规划和战略目标，进行合理的预算分配，确保研发活动能够持续开展，并保证研发成果的质量和效率。
2. 生产预算管理生产是制药企业的生命线，生产预算管理是确保企业生产活动顺利进行的关键。
企业需要对生产活动的各个环节进行预算管理，包括原材料采购、生产设备维护、人力资源管理等，确保生产的质量和效率。
3. 销售预算管理销售是企业盈利的重要途径，销售预算管理对于企业的盈利能力具有重要影响。
企业需要对销售目标进行合理预估，并采取相应的销售策略和手段，确保销售业绩的良好表现。
制药企业全面预算管理思考
制药企业全面预算管理思考制药企业面对越来越激烈的市场竞争和巨额的研发成本，预算管理已成为必不可少的管理手段。
因此，全面预算管理为制药企业的发展提供了一个全面的思考框架。
首先，制药企业需要根据业务发展的重点，确定年度的预算目标并制定预算计划。
在制定预算目标的过程中，应综合考虑市场需求、企业实力、行业趋势等因素，制订长期战略规划和短期目标，确保预算目标与企业发展方向相一致。
预算计划的制定需要对生产、销售、研发、行政管理等各项业务做出预期收入与支出，以此确定企业经营范围，明确工作任务，为实现预算目标提供有力基础。
其次，制药企业需要建立完善的预算控制体系，保证预算执行的有效性。
预算控制体系应包括预算执行监测机制、业绩评估、差异分析等模块，实现全方位、多维度的预算监测和分析。
预算执行监测机制指的是监测和分析预算执行情况的一组控制制度。
通过分析预算执行情况中的问题和偏差，在及时采取纠正措施的同时，不断优化管理控制。
业绩评估是在预算执行之后进行的，针对预算目标带来的绩效表现进行考核，帮助企业了解财务、经营和管理绩效，并制定差异分析，识别差异原因，挖掘改进点，为企业未来的发展提供有价值的指导意见。
最后，制药企业需要注重预算信息披露的透明度，提高企业信任度。
透明度是企业接受外部评估的重要渠道，公开预算信息可以让消费者、股东、机构投资者等多方面人员了解企业财务状况和经营管理情况，从而提高制药企业在公众和企业界的信誉。
预算信息披露应规范，具备可读性和可比性。
同时，加强对内审计和对外审计，建立集中预算核算和审计机制，防止预算执行产生侵害企业利益的情况。
综上所述，制药企业全面预算管理思考是为了建立全方位、多维度的预算控制体系，提高企业的效益与竞争力，对于制药企业发展具有非常重要的意义。
制药企业全面预算管理思考
制药企业全面预算管理思考制药企业全面预算管理是指企业通过制定、执行和控制预算，以实现企业目标的管理方法。
预算管理在企业的运营中起着重要的作用，能够帮助企业合理分配资源、优化经营决策、控制成本、提高效益，对企业的可持续发展具有重要意义。
制药企业应制定全面的预算计划。
预算计划应该包括财务预算、生产预算、销售预算、人力资源预算等多个方面的内容，以全面反映企业经营情况。
财务预算是企业最主要的预算计划，通过编制资产负债表、现金流量表和利润表等财务报表，分析企业的财务状况，并制定相应的经营目标和预算指标。
生产预算是基于市场需求和生产能力，制定合理的生产计划和预算，并对生产成本和效益进行控制和评估。
销售预算是根据市场需求和销售目标，制定销售计划和预算，并通过销售费用控制和销售业绩评估，推动销售工作的实施。
人力资源预算是针对企业员工的数量、构成和薪酬等，制定合理的人力资源计划和预算，并进行人力资源成本控制和绩效评估。
制药企业应积极执行预算方案。
制药企业预算执行的关键是要加强组织、领导和沟通，确保预算计划得到有效执行。
企业管理层要明确预算目标，将其与各部门和员工的实际行动相结合，形成一种明确的目标约束机制。
在预算执行过程中，要及时分析和解决预算执行中的问题和困难，确保预算计划的顺利实施。
要加强预算执行的监督和控制，通过制定绩效评估制度和激励机制，激励员工积极配合预算执行，推动企业实现预算目标。
制药企业应加强预算管理的控制和评估。
预算控制是指通过对预算执行情况的监督和比较分析，对偏差进行纠正和调整，保证预算目标的实现。
制药企业要建立完善的预算控制机制，制定明确的预算控制指标，及时分析和解决预算偏差问题，确保企业经营的正常运行。
预算评估是指对预算执行效果的评价和分析，以便对预算计划的科学性和有效性进行评估。
制药企业要通过对预算执行情况、业务绩效和财务状况等的评估，不断完善预算计划，提高企业经营的效益和竞争力。
制药企业全面预算管理是实现企业目标的重要手段，是企业经营管理的核心内容之一。
论医药制造企业实施全面预算管理的问题及对策
论医药制造企业实施全面预算管理的问题及对策引言医药制造企业作为医药行业中的核心企业，其经营管理的有效性对于企业的发展至关重要。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，医药制造企业实施全面预算管理成为了提升企业效益和竞争力的重要手段。
然而，目前医药制造企业在实施全面预算管理中面临着一系列问题和挑战。
本文将探讨医药制造企业实施全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算编制难度大医药制造企业所面对的产品众多、市场环境复杂的特点使得预算编制工作的难度较大。
例如，医药制造企业需要对各个产品的销售情况、市场需求以及供应链情况进行准确、全面的调研和预测，以便做出准确的预算安排和资金分配。
对策一：优化预测模型医药制造企业需要建立先进的预测模型，通过搜集和分析市场数据、产品销售数据等信息，不断优化预测算法，提高预测的准确性。
同时，结合外部环境变动，对预算进行动态调整，确保预算的合理性和准确性。
对策二：加强协同合作医药制造企业可以与供应商、销售渠道等各方共同参与预算编制过程，加强沟通和协作，将各方的专业知识和意见融入到预算中，减少不确定性，提高预算的可靠性。
问题二：预算执行不到位在医药制造企业中，预算执行往往面临着一些问题，如资金流向不清晰、成本控制不力、预算执行责任不明确等。
对策一：建立预算执行监控机制医药制造企业应建立完善的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和评估。
通过财务报表、预算执行情况汇报等手段，监测资金流向，及时发现和解决预算执行过程中的问题。
对策二：明确预算执行责任医药制造企业应明确各岗位的预算执行责任，确保每个岗位都清楚自己在预算执行中的职责，并进行相应的考核和激励措施，激发员工的积极性和责任心。
问题三：预算信息化水平低目前，一些医药制造企业在实施全面预算管理过程中，信息化水平相对较低，无法充分发挥信息技术在预算管理中的作用。
对策一：加强信息技术投入医药制造企业应加大对信息技术的投入，引进先进的财务管理系统、企业资源计划（ERP）系统等，提高预算管理的信息化水平。
全面预算管理在制药企业的应用论文
全面预算管理在制药企业的应用论文全面预算管理在制药企业的应用论文摘要：生物医药行业是我国经济发展中的重要产业之一。
在企业的发展进程中，全面预算管理对于提高制药企业原材料的利用率、有效的控制成本支出并提升制药企业的劳动生产率将会带来积极的影响。
因此，加强制药企业的全面预算管理，从而为企业各项经济活动的顺利实施和开展提供重要的保障。
本文对此进行探讨。
关键词：全面预算管理；制药企业；应用一、制药企业实施全面预算管理的重要意义现阶段，随着我国市场经济体制日趋完善，对于制药企业的发展也带来了深远的影响。
制药企业想要在市场经济体制中提高自身的核心竞争力，必须扩大企业的生产规模以及提高产品的质量以促进企业的良好发展。
在这样的前提下，随着制药企业的规模日益扩大，如何实现企业资源的优化配置，以实现整体利益最大化的目标是值得管理者深思的一个重要问题。
全面预算管理的实施在这方面具有独特而又鲜明的优势和作用。
总体而言，制药企业实施全面预算管理具有以下几方面的重大意义：第一，促进制药企业战略目标的实现。
现阶段，随着国外制药企业涌入我国市场，势必会对我国的制药企业带来很大的冲击。
通过实施全面预算管理，有助于企业明确自身的发展目标以及发展方向，有效避免扩张的盲目性，同时，对于市场风险可以起到一定的防范作用；第二，有效的提升制药企业的管理水平。
全面预算管理本质上是一项系统的、科学的、庞大的以及复杂的管理方式，它对于制药企业经营活动中的各个环节实施科学合理的管理。
企业在实施全面预算管理的过程中，其管理水平可以得到相应的提升。
二、全面预算管理在制药企业应用过程中存在的问题分析（一）制药企业的全面预算管理工作制度基础较为薄弱首先，制药企业具有一定的特殊性质。
但是，从目前的情况来看，我国尚未出台相关的全面预算管理规章制度或者政策文件以规范制药企业的全面预算管理工作，同时，对于内部控制起指导性作用的文件也较为空洞。
在这种情形下，导致制药企业在实施全面预算管理工作的过程中，其制定的相关措施和制度严重缺乏可操作性和针对性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制药企业全面预算管理系统设计与实现摘要实施全面预算管理是实现企业战略意图和资源合理配置的有效手段，因此研究全面预算管理在制药企业的运用具有重要的现实意义。
本文在对国内外大量理论和企业实践研究的基础上，阐述了全面预算管理的基础理论，重点研究了制药企业目前的实施现状，将重点着眼于对制药企业全面预算管理的应用研究。
为此以紫光古汉集团股份有限公司为案例，对该公司全面预算管理体系进行了着重研究，分析现状，剖析问题，为构建制药企业完善的全面预算管理体系提出了思路。
最后，结合企业预算管理的实际工作，通过对企业预算管理方式的调研、系统分析，系统设计以及系统的实现抽象出企业预算管理模型，给出相应的系统分析，使用MVC框架和ExtJS技术对系统进行实现，完成一套完整的企业预算管理信息系统。
总之，基于MVC的预算管理软件的实现满足了制药企业预算管理的信息管理一体化需求，为企业财务部门管理提供了一套安全有效的实施方法，加强预算管理部门的信息化程度，从而实现了企业预算管理的管理力度和标准化程度，同时也满足了制药企业预算管理的稳定性和安全性要求。
关键词：制药企业全面预算管理管理系统设计管理系统的实现Abstractmplementation of a comprehensive budget management is an effective means to achieve corporate strategic intent and rational allocation of resources , and therefore the overall budget management research has important practical significance in the use of pharmaceutical companies . In this paper, a large number of domestic and international business theory and practice of research , based on the basic theory expounded comprehensive budget management , focusing on the current status of implementation of the pharmaceutical companies , focusing on applied research will focus on the pharmaceutical companies comprehensive budget management. To do this in the ancient Han purple Group Inc. as an example, the company conducted a comprehensive budget management system focuses on research , analyze the situation, analyze problems , to build a pharmaceutical enterprises to improve the overall budget management system proposed ideas. Finally, the actual work of the enterprise budget management , budget management by the enterprise research , systems analysis, systems design, and implementation of the system of budget management abstract business model , gives the corresponding system analysis using ExtJS MVC framework and technology system to achieve, to complete a full set of enterprise budget management information system.In short , to achieve MVC -based budget management software to meet the information management needs of pharmaceutical companies integrated budget management , corporate finance department management provides a safe and effective implementation of measures to increase the level of information management department budget in order to achieve a standardization of enterprise management efforts and budget management , as well as pharmaceutical companies to meet the budget management stability and security requirements.Keywords: pharmaceutical companies comprehensive budget management Management system achieve management system目录制药企业全面预算管理系统设计与实现 (1)摘要 (1)Abstract (2)第1章绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.2国内理论研究与实践动态 (5)1.2.1计划经济时期 (6)1.2.2市场经济初期 (7)1.2.3市场经济发展时期 (7)1.3 发展趋势 (8)1.3.1产品功能模块化 (8)1.3.2财务软件管理功能深入化 (8)1.3.3财务软件智能化 (8)1.3.4财务业务一体化 (9)1.3.5全面预算管理理论研究趋势 (9)1.4 文章结构 (10)第2章制药企业全面预算管理的实施现状 (10)2.1 全面预算管理基础 (11)2.2全面预算管理的目标 (12)2.2.1统一思想行动 (12)2.2.2规范生产经营管理 (12)2.2.3提高资金利用效率 (12)2.2.4降低成本费用 (12)2.2.5较好地应对市场变化 (12)2.3全面预算管理的组织与职责 (12)2.3.1 企业最高领导人职责 (12)2.3.2 企业经营管理部门职责 (13)2.3.3 企业各职能部门职责 (13)2.3.4 全面预算管理小组职责 (13)2.4全面预算管理的执行与绩效考核 (13)2.4.1 全面预算管理的执行 (13)2.4.2 全面预算管理的绩效考核 (14)2.5实行全面预算管理对企业发展的重大意义 (15)2.5.1全面预算管理促使经营管理观念的创新 (15)2.5.2全面预算管理促使资金管理向纵深层次发展 (15)2.5.3全面预算管理与经济责任制有机结合，促进成本管理方式不断创新 (15)2.5.4将对生产经营过程事前、事中和事后控制相结合 (16)2.5.5全面预算管理促使财务管理环境的改善，拓展了财务管理的内涵 (16)第3章紫光古汉集团实施全面预算管理案例研究 (17)3.1 紫光古汉集团股份有限公司生产经营状况 (17)3.1.1公司组织机构 (17)3.1.2公司各类专业技术人员齐全,技术开发力量雄厚 (19)3.1.3公司产品品种较多,生产工艺流程复杂 (19)3.1.4注重产品质量,技改投资力度大 (19)3.2公司实施全面预算管理的背景 (20)3.3公司全面预算管理体系特征 (20)3.3.1公司预算管理组织体系 (20)3.3.2公司全面预算的制定流程 (21)3.3.3公司全面预算编制计划及流程 (21)3.3.4公司全面预算控制流程 (23)3.3.5公司全面预算的绩效考评体系 (24)第4章全面预算管理系统设计 (24)4.1 全面预算管理系统的设计原则 (24)4.2 全面预算管理系统的设计要求 (25)4.3全面预算管理系统的设计 (27)4.3.1 MVC框架对于企业全面预算管理的作用 (27)4.3.2 ExtJS技术简介和其应用 (27)4.3.2 全面预算管理系统设计总体架构 (28)4.3.3 数据库设计 (29)4.3.4 程序详细设计....................................................................... 错误！未定义书签。
第5章系统测试 (30)5.1测试方法 (30)5.2测试环境 (30)5.3测试结果 (31)第6章总结与展望 (32)参考文献 (32)致谢 (32)第1章绪论1.1研究背景医药产业是我国重关国计民生的重要产业之一，制药企业是这个产业链中的源头。
长期以来由于我国制药企业的市场集中程度严重偏低，制约了企业的生产设备、技术的改进，企业劳动生产率低下。
我国制药企业新药研发能力薄弱，产品低水平重复、同质化的现象严重，企业的运营成本增加，净利润率过低，大多数企业的净利润率在3%左右。
加入WTO后，中国政府在医药行业方面做出了种种承诺。
如医药进口关税降低，开放医药批发和零售业务，知识产权的保护更加严格等，国外大公司的进口药和医疗器械对我国医药行业造成直接冲击。
目前，国际化的大公司将以多种途径对中国的制药企业进行兼并和收购，加速外资和合资企业本土化的进程，特别是加速科技本土化，跨国公司对中国医药市场的瓜分进一步白热化。
面临日益激烈的国际竞争，据来自中国化学制药工业协会的统计显示，2004年，中国制药工业利润率比全工业平均利润率低26.24个百分点，135家国内重点制药企业共获利润69亿元，同比下降0.5%;2005年，144家重点制药企业有25家亏损，亏损面为17%②。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，市场公平竞争机制的逐步建立，我国制药企业要想在竞争日趋激烈的国内外市场上生存和发展，就必须加快企业管理工作的改革步伐，尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势和综合经济效益。